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第1篇 工程采購部組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)
一、采購部組織結(jié)構(gòu)：編制4人
二、采購部職責(zé)：
根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)將開發(fā)項目所需的材料(設(shè)備)等及時到位，滿足工程項目的需求。
具體工作職責(zé)如下：
1、制定并完善公司采購管理制度、工作流程并貫徹執(zhí)行;制定并完善公司常用材料的統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場驗收標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握建材價格;
4、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立、管理供應(yīng)商目錄和檔案;
5、根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計劃，制定材料(設(shè)備)采購計劃;
6、參與材料(設(shè)備)等采購合同的制定;
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7、參與大型設(shè)備的選型、定性審核;
8、協(xié)助工程部開展采購材料(設(shè)備)的質(zhì)量檢驗工作;
9、審核材料設(shè)備價格，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
10、負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)的采購管理、運輸管理和交貨管理工作;
11、做好材料(設(shè)備)資料的收集、整理;
12、及時將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交檔案室存檔。
三、各崗位員工崗位職責(zé)：
(一)采購部經(jīng)理主管崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司項目開發(fā)計劃及圖紙要求，組織編寫采購計劃;
2、組織采購工作：選擇合適的供應(yīng)商，組織采購、商務(wù)談判，確定合作方;
3、負(fù)責(zé)市場定價：組織市場調(diào)研工作，對調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析和處理，最終封樣定價;
4、負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收及移交工作;
5、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備款的支付審核;
6、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行考察、評價、選擇，編制合格供應(yīng)商名錄;
7、對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、技術(shù)發(fā)展水平、供貨情況、售后服務(wù)情況進(jìn)行跟蹤和評價，及時整理修改動態(tài)的合格供應(yīng)商名錄;
8、搜集并了解與公司相關(guān)的新材料，開拓新材料的供貨渠道和新產(chǎn)品的信息資料收集;
9、搜集并熟悉市場價格動向，為成本預(yù)算提供市場參考價格;
10、協(xié)助項目現(xiàn)場檢查供應(yīng)商的售后服務(wù);
11、負(fù)責(zé)部門的管理、部門員工的工作分工及培訓(xùn)工作。
(二)采購專員崗位職責(zé)
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1、負(fù)責(zé)采購程序，組織詢價;
2、根據(jù)工程部編制工程采購需求計劃進(jìn)行詢價采購;
3、根據(jù)施工總體計劃編制工程總體采購計劃、單項招標(biāo)采購計劃;
4、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項目零星采購，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價;
5、參與材料的進(jìn)場驗收及移交。
6、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行采購管理工作，通過采購管理，保障公司采購物品的質(zhì)量過關(guān)、價格可控。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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第2篇 村級組織活動中心建設(shè)工程承包合同書
發(fā)包方： 承包方：
為加強(qiáng)村級組織陣地建設(shè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，甲方?jīng)Q定修建村級組織活動中心。依照《中華人民共和國民法典》有關(guān)法律及行政法規(guī)，本著自愿、平等、誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特訂立以下條款，雙方共同遵守履行。
一、工程名稱：村級組織活動中心。
二、工程地點：公路邊。
三、工作范圍：
1、舊房拆除，由乙方自己承擔(dān)拆除費用及安全責(zé)任，甲方概不負(fù)任何責(zé)任，拆除的舊房材料歸乙方所有。
2、附屬工程補充：房前平場回填及水泥硬化，排水溝并蓋板和房后排水溝施工。
3、房屋室內(nèi)電路為走外線。
4、在工程設(shè)計圖紙中的有關(guān)部分變更“一樓兩間門面為卷閘門，樓梯間上大會議室為防盜門。二樓兩間小會議室為包門，其它為木門，一樓為水泥地面，二樓貼600215;600淺色陶瓷地板磚，樓梯間扶手為不銹鋼鋁合金材料，基礎(chǔ)圖紙設(shè)計68c，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商為100c，如基礎(chǔ)超深由甲方負(fù)責(zé)。
四、施工要求：乙方必須按照甲方提供的工程設(shè)計圖紙說明及其他規(guī)定變更要求進(jìn)行施工，在施工過程中，乙方若不按甲方規(guī)定要求施工，造____縣檢查驗收不合格，工程返工，由乙方承擔(dān)整改費用，甲方概不負(fù)任何責(zé)任。
五、承包方式：該工程實行雙包，由乙方包工、包料，工程按 實際建筑單價為元2，共計建筑2。
六、工程工期：該工程施工期為天，即從________年____月____日動工至________年____月____日止竣工(陽歷時間)。若工程未按時完成由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、付款方式：
1、乙方完成基礎(chǔ)地梁大方腳后付乙方1萬元。
2、蓋好一樓預(yù)制板后付乙方1.5萬元。
3、主體工程完成后付乙方2萬元。
4、該工程全部竣工，經(jīng)縣組織部驗收合格后并縣組織部下?lián)芄こ炭畹轿缓蟾督o乙方，剩余部分的工程款由甲方付清。
5、乙方不承擔(dān)承包工程稅費款。
八、安全責(zé)任：在施工過程中發(fā)生安全事故由乙方承擔(dān)一切責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
九、本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商解決。
十、本合同從簽字之日起生效，若有一方違約，由違約方承擔(dān)一切法律責(zé)任。
十一、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，縣組織部一份，荔溪鄉(xiāng)政府一份。注：
第3篇 監(jiān)理工程師合同管理知識點：哪些組織不能作為保證人
學(xué)員問題哪些組織不能作為保證人？
解答具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，可以作為保證人。但是，以下組織不能作為保證人：
（1）企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)、職能部門。企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)有法人書面授權(quán)的，可以在授權(quán)范圍內(nèi)提供保證。
（2）國家機(jī)關(guān)。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或者國際經(jīng)濟(jì)組織貸款進(jìn)行轉(zhuǎn)貸的除外。
（3）學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團(tuán)體。
第4篇 2023監(jiān)理工程師合同管理知識點：哪些組織不能作為保證人
學(xué)員問題哪些組織不能作為保證人？
解答具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，可以作為保證人。但是，以下組織不能作為保證人：
（1）企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)、職能部門。企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)有法人書面授權(quán)的，可以在授權(quán)范圍內(nèi)提供保證。
（2）國家機(jī)關(guān)。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或者國際經(jīng)濟(jì)組織貸款進(jìn)行轉(zhuǎn)貸的除外。
