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第1篇 公路建設(shè)承包合同范本
項目名稱:
工程范圍:
建設(shè)單位:
承包單位:
年月日
(以下簡稱甲方),通過的方式將工程項目的施工、完成與缺陷維修授予(以下簡稱乙方)承擔(dān)。為強(qiáng)化工程管理,保證工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,提高投資效益,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商訂立如下合同并共同信守。
第一條工程名稱及內(nèi)容
一、工程名稱
二、工程范圍
第二條建設(shè)工期
本工程項目于年月日開工,年月日竣工??偣て跒?,主要分部、分項工程工期為。
第三條質(zhì)量目標(biāo)
本工程項目交工驗收要求達(dá)到合格,竣工驗收要求達(dá)到合格,分部、分項工程要求達(dá)到合格。
第四條工程造價
本合同工程總造價為人民幣圓整(¥元)。如有變更引起的工程量增加經(jīng)雙方共同協(xié)商議定后,按增加工程量的實際工程造價報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及主要領(lǐng)導(dǎo)的核實審批后議定實際增加工程部分的實際工程價款。
第五條工程價款結(jié)算一、在甲乙雙方共同簽訂合同協(xié)議書后,在乙方主要施工設(shè)備進(jìn)廠后,甲方須預(yù)付給乙方35%的開工預(yù)付款。剩余工程款項按實際完成工程量的進(jìn)度,三期支付給乙方至工程總價款的95%。剩余5%的工程款甲方預(yù)留為工程質(zhì)量缺陷維修保證金。期滿一年后如未出現(xiàn)工程質(zhì)量的缺陷,甲方一次性付清給乙方預(yù)留的工程質(zhì)量保證金。
第六條工程管理和工程質(zhì)量
一、甲乙雙方應(yīng)共同努力實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。甲方將根據(jù)目標(biāo)要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制,在施工過程中,甲方將不定期對乙方進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)乙方未履行合同或未全面履行合同,或在施工中偷工減料、使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,或有未按照工程設(shè)計圖紙或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工等其它行為的,甲方將根據(jù)有關(guān)制度、辦法和本合同有關(guān)條款對乙方實行處罰。乙方應(yīng)建立健全由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按設(shè)計組織施工,努力提高全員質(zhì)量意識,并嚴(yán)格按目標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求對工程組織實施。
二、乙方應(yīng)嚴(yán)格按合同確定的開竣工日期、甲乙雙方共同確定的各階段計劃目標(biāo)及工程進(jìn)度計劃組織施工,由于乙方違背雙方共同確認(rèn)的進(jìn)度目標(biāo)要求而引起的一切后果和經(jīng)濟(jì)損失其責(zé)任由乙方自負(fù)。
三、合同簽訂后,乙方必須以部頒施工技術(shù)規(guī)范及部頒《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等做為施工依據(jù)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),未按設(shè)計施工和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的返修工程費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
四、在施工過程中如發(fā)生設(shè)計變更、材料代用、質(zhì)量事故等事宜,按交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和甲方制訂的有關(guān)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行辦理。由于乙方不按規(guī)定申報設(shè)計變更而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失其責(zé)任由乙方自負(fù)。
五、乙方要加強(qiáng)施工管理,保證文明施工和安全生產(chǎn),各種材料堆放,施工場地布置必須整齊、合理,嚴(yán)禁野蠻施工。提高安全、防災(zāi)、保險意識,工程的施工方案必須滿足安全和防災(zāi)的要求,消滅不安全隱患,杜絕事故的發(fā)生。在施工過程中發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
第七條材料
一、工程所需各種材料由乙方自行采購,均不再調(diào)差。
二、各種材料進(jìn)場前必須經(jīng)試驗合格,否則由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失其責(zé)任由乙方自負(fù)。第八條驗收一、工程竣工時,乙方應(yīng)按部頒《公路工程交(竣)工驗收辦法》、《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》和甲方有關(guān)工程驗收的規(guī)定準(zhǔn)備技術(shù)檔案、交(竣)工資料,并在進(jìn)行初驗的基礎(chǔ)上向甲方遞交(竣)工報告。
二、甲方在收到交(竣)工報告后會同有關(guān)部門組織檢查驗收。
三、本工程項目交工驗收要求達(dá)到,竣工驗收要求達(dá)到,分部、分項工程要求達(dá)到。
第九條其它
一、關(guān)于施工臨時用電、臨時用地等事宜,均由乙方自行辦理。
二、在工程施工中發(fā)生的運(yùn)輸便道的修建、現(xiàn)有交通設(shè)施的改造等費(fèi)用一律由乙方承擔(dān),必要時甲方可幫助協(xié)調(diào),但甲方在協(xié)調(diào)過程中不承擔(dān)任何費(fèi)用。
三、乙方應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和水土保持意識。加強(qiáng)對取、棄土場地和施工現(xiàn)場的整型清理、恢復(fù)和管理工作。取土、棄土場需經(jīng)甲方的同意。雖經(jīng)甲方同意,但由于乙方施工造成環(huán)境污染或因取土、棄土等原因引起的與外界的所有爭端、索賠費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
四、本合同未盡事宜由甲乙雙方商議解決。
一、本合同正本三份,甲、乙方各執(zhí)一份,上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)留一份備案存檔。二、本合同經(jīng)雙方簽字后立即生效,工程缺陷責(zé)任期滿經(jīng)驗收合格,結(jié)清全部款項后隨即失效。
甲方:
法人代表(或授權(quán)人簽字):
經(jīng)辦人(簽字):
年月日
乙方:
法人代表(或授權(quán)人簽字):
經(jīng)辦人(簽字):
年月日
第2篇 公路建設(shè)承包合同專業(yè)版
工程項目名稱:
委 托 方:
服 務(wù) 方:
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位:
項目管理單位:
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、 法規(guī) 及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主:在協(xié)議書中約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法 繼承人 。
1.2項目管理單位:在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的,接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托 代理 人。
1.4設(shè)計單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位:指受發(fā)包人的合法委托,以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作,并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位:在協(xié)議書中約定,被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位:指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金:指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期:指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期:自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期:自工程開工至按 施工合同 完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期:承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù),提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢:指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限:協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn),滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。
1.21合同關(guān)系:指發(fā)包方和承包方通過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系:指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地:指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式:指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資:指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項目建設(shè)周期:指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收:指承包人按合同完成的項目全部任務(wù),經(jīng)驗收合格,由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算:指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容,交工之后,向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算:指建設(shè)項目竣工后,由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案:建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車:指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前,按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32 違約責(zé)任 :指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠:指在 合同履行 過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天:本合同規(guī)定按小時計算時間的,從事件有效開始時計算(不扣除休息時間)規(guī)定按天計算時間的,開始當(dāng)天不計入,從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他 法定節(jié)假日 的,以節(jié)假日次日為時限的最后一天,但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計:由國家規(guī)定的審計所或部門免費(fèi)對工程各項費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報:由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣 工資 料:指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定,承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。
1.41重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上,分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件
1、 本項目管理合同
2、 附件:項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列)
3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條 工程概況
工程名稱:
工程地點(diǎn):
建筑面積:
項目建安總投資(暫):
第四條 項目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段,根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條 項目管理的依據(jù)
1、 項目管理合同文件
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件
3、 與本工程有關(guān)的 其它合同 文件
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
6.1總則
乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書,主要包括擬達(dá)到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實施計劃,項目管理的主要內(nèi)容和方法,擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
(一)工程前期
6.2項目建設(shè)策劃
6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。
6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。
6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。
6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理
6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù),初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地,申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。
6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù),辦理“綠卡”。
6.3.7申領(lǐng) 臨時用地 規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理
6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等 招標(biāo) 代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作,努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。
6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計,及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位,對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理
6.5.1起草或組織起草 設(shè)計合同 、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳,對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào),配合合同爭議的仲裁或 訴訟 。
6.6工程投資管理
6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理
6.7.1按照甲方對總工期的要求,制定分階段工程進(jìn)度計劃,督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。
6.7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,確定控制節(jié)點(diǎn),提出控制計劃目標(biāo)。
6.7.3嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向,及時查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整,確??偣て谌缙谕瓿?。
6.8工程質(zhì)量管理
6.8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的分解目標(biāo),提出相應(yīng)措施,貫徹到相應(yīng)的合同中。
6.8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系,及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。
6.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。
6.8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗收。
6.8.5組織工程竣工備案各項工作。
6.9文物古跡
本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡,乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù),并及時報告甲方,不得私自處理。
(二)施工階段
6.10施工準(zhǔn)備
6.10.1辦理施工圖委托審核手續(xù),并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。
6.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。
6.10.3對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.10.4審查施工合同條款,報甲方審定。
6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。
6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報甲方認(rèn)定。
6.10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。
6.10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。
6.10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。
6.10.10協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。
6.11施工實施
6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。
6.11.2審查設(shè)計修改文件,涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報甲方同意。
6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。
6.11.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋(有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充(有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.6審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報告、報甲方個審定)。
6.11.7處理 合同糾紛 (有關(guān) 經(jīng)濟(jì)糾紛 的處理意見需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.8根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。
6.11.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位,市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周期,合理安排交叉施工順序。
6.11.10收集有關(guān)實際工期的詳細(xì)記錄,定期向甲方提供進(jìn)度分析報告。
6.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。
6.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。
6.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告。
6.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗收。
6.11.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任,報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。
6.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置,為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件。
6.11.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全,協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6.11.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。
6.11.19參加安全事故調(diào)查處理工作,督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。
(三)竣工驗收及交付使用
6.12竣工驗收
6.12.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗收,辦理項目竣工備案。
6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。
6.12.3組織工程聯(lián)動試車。
6.12.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、 房產(chǎn)證 、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。
6.12.5協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。
6.12.6配合業(yè)主開展項目審計工作。
6.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。
6.12.8資料歸檔。
第七條 甲方職責(zé)
1. 資金落實
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實,按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求,按期核定、確保 工程款 、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費(fèi)用等及時到位,并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2. 確定功能定位和設(shè)計方案
由甲方負(fù)責(zé)確定項目功能定位,經(jīng)設(shè)計招 投標(biāo) 后由專家評議提出中標(biāo)建議,由甲方最終確定設(shè)計中標(biāo)方案,并對擴(kuò)大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。
3. 確定施工總承包單位
4. 主要設(shè)備材料確定
5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況
6. 工程驗收
7. 為乙方提供必要的工作條件,包括現(xiàn)場辦公條件和與項目
管理相關(guān)的技術(shù)資料。
8. 按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費(fèi)。
第八條 服務(wù)班子的組成
乙方人員由 為項目經(jīng)理,并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子,名單在項目管理計劃中明確,進(jìn)行本工程的項目管理,根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,乙方人員如不稱職,甲方有權(quán)提出更換。
第九條 服務(wù)期限
自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止,時間自 至
第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付
1、本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費(fèi)基數(shù),項目管理費(fèi)率為 ,項目管理酬金為 萬元(大寫: 萬元)。
2、建安總投資主要包括:建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括:土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn),屆時按本條第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。
·店面 承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業(yè)承包合同
3、乙方暫履行本合同期間,凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。
4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用,如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費(fèi),施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)計方案補(bǔ)償費(fèi),設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費(fèi),工程竣工資料編制費(fèi),增補(bǔ)曬圖費(fèi),市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險費(fèi),由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求,乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方在承擔(dān)本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算,按項目進(jìn)展分期支付,各期支付數(shù)額規(guī)定如下:
本合同簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付工程項目管理費(fèi)的 %,此后每季度末支付合同額的 %,余額在 結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量,如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)?;蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,根據(jù)實際工作量的增加,雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組提出合理化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為獎勵。
8.1“合理化建議”:是指乙方在項目管理過程中,運(yùn)用本公司的資源、技術(shù)或 專利 等對甲方認(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)論證是可行的,且不影響工程使用,不降低工程標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后,經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算,與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算比較,而為甲方節(jié)省的費(fèi)用,并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實施辦法:合理化建議實施后,由提出合理化建議的乙方向甲方報告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十一條 違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù),應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,如逾期未支付工程項目項目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費(fèi)的萬分之五 違約金 。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi))
2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù),乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款,應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任,賠償額為該分享損失費(fèi)×項目管理費(fèi)率-稅金。
3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止,或因乙方違約使合同無法履行,否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十二條 不可抗力
不可抗力發(fā)生后,乙方應(yīng)迅速采取措施,盡力減少損失,并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況,即使會同甲方和施工等單位研究搶險,修復(fù)方案,測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
因災(zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān):
1、工程本身的損害由甲方承擔(dān)。
2、人員傷亡由所屬方負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
3、造成施工方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失,由施工方承擔(dān)。(由甲方在與施工方的合同中明確)
4、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費(fèi)用由甲方、乙方和施工方岑別承擔(dān)。(乙方承擔(dān)相應(yīng)比例的項目管理費(fèi))
第十三條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜,甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份,副本肆份,甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,副本貳份。
甲方: 乙方
授權(quán)代表: 授權(quán)代表:
日期: 日期:
第3篇 公路建設(shè)承包合同
工程項目名稱:
委 托 方:
服 務(wù) 方:
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位:
項目管理單位:
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主:在協(xié)議書中約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位:在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的,接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位:指受發(fā)包人的合法委托,以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作,并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位:在協(xié)議書中約定,被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位:指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金:指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期:指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期:自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期:自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期:承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù),提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢:指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限:協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn),滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。
1.21合同關(guān)系:指發(fā)包方和承包方通過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系:指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地:指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式:指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
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1.25工程項目總投資:指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項目建設(shè)周期:指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收:指承包人按合同完成的項目全部任務(wù),經(jīng)驗收合格,由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算:指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容,交工之后,向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算:指建設(shè)項目竣工后,由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案:建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車:指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前,按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任:指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠:指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35 小時或天:本合同規(guī)定按小時計算時間的,從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);規(guī)定按天計算時間的,開始當(dāng)天不計入,從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的,以節(jié)假日次日為時限的最后一天,但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計:由國家規(guī)定的審計所或部門免費(fèi)對工程各項費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報:由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料:指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定,承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。
1.41重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上,分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件
1、 本項目管理合同;
2、 附件:項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列);
3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條 工程概況
工程名稱:
工程地點(diǎn):
建筑面積:
項目建安總投資(暫):
第四條 項目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段,根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條 項目管理的依據(jù)
1、 項目管理合同文件;
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件;
3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件;
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書;
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
6.1總則
乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書,主要包括擬達(dá)到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實施計劃,項目管理的主要內(nèi)容和方法,擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
(一)工程前期
6.2項目建設(shè)策劃
6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。
6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。
6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。
6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理
6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù),初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地,申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。
6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù),辦理“綠卡”。
6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理
6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作,努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。
6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計,及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位,對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理
6.5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳,對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào),配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理
6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理
6.7.1按照甲方對總工期的要求,制定分階段工程進(jìn)度計劃,督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。
6.7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,確定控制節(jié)點(diǎn),提出控制計劃目標(biāo)。
6.7.3嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向,及時查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整,確??偣て谌缙谕瓿伞?/p>
6.8工程質(zhì)量管理
6.8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的分解目標(biāo),提出相應(yīng)措施,貫徹到相應(yīng)的合同中。
6.8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系,及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。
6.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。
6.8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗收。
6.8.5組織工程竣工備案各項工作。
6.9文物古跡
本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡,乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù),并及時報告甲方,不得私自處理。
(二)施工階段
6.10施工準(zhǔn)備
6.10.1辦理施工圖委托審核手續(xù),并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。
6.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。
6.10.3對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.10.4審查施工合同條款,報甲方審定。
6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。
6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報甲方認(rèn)定。
6.10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。
6.10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。
6.10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。
6.10.10協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。
6.11施工實施
6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。
6.11.2審查設(shè)計修改文件,涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報甲方同意。
6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。
6.11.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋(有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充(有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.6審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報告、報甲方個審定)。
6.11.7處理合同糾紛(有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.8根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。
6.11.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位,市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周期,合理安排交叉施工順序。
6.11.10收集有關(guān)實際工期的詳細(xì)記錄,定期向甲方提供進(jìn)度分析報告。
6.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。
6.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。
6.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告。
6.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗收。
6.11.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任,報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。
6.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置,為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件。
6.11.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全,協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6.11.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。
6.11.19參加安全事故調(diào)查處理工作,督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。
(三)竣工驗收及交付使用
6.12竣工驗收
6.12.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗收,辦理項目竣工備案。
6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。
6.12.3組織工程聯(lián)動試車。
6.12.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。
6.12.5協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。
6.12.6配合業(yè)主開展項目審計工作。
6.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。
6.12.8資料歸檔。
第七條 甲方職責(zé)
1. 資金落實
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實,按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求,按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費(fèi)用等及時到位,并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2. 確定功能定位和設(shè)計方案
由甲方負(fù)責(zé)確定項目功能定位,經(jīng)設(shè)計招投標(biāo)后由專家評議提出中標(biāo)建議,由甲方最終確定設(shè)計中標(biāo)方案,并對擴(kuò)大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。
3. 確定施工總承包單位
4. 主要設(shè)備材料確定
5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況
6. 工程驗收
7. 為乙方提供必要的工作條件,包括現(xiàn)場辦公條件和與項目
管理相關(guān)的技術(shù)資料。
8. 按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費(fèi)。
第八條 服務(wù)班子的組成
乙方人員由 為項目經(jīng)理,并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子,名單在項目管理計劃中明確,進(jìn)行本工程的項目管理,根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,乙方人員如不稱職,甲方有權(quán)提出更換。
第九條 服務(wù)期限
自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止,時間自 至
第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付
1、本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費(fèi)基數(shù),項目管理費(fèi)率為 ,項目管理酬金為 萬元(大寫: 萬元)。
2、建安總投資主要包括:建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括:土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn),屆時按本條第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。
·店面承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業(yè)承包合同
3、乙方暫履行本合同期間,凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。
4、 支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用,如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費(fèi),施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)計方案補(bǔ)償費(fèi),設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費(fèi),工程 竣工資料編制費(fèi),增補(bǔ)曬圖費(fèi),市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險費(fèi),由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保 險、倉儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求,乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方在承擔(dān)本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算,按項目進(jìn)展分期支付,各期支付數(shù)額規(guī)定如下:
本合同簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付工程項目管理費(fèi)的 %,此后每季度末支付合同額的 %,余額在 結(jié)清。共3頁,當(dāng)前第2頁123
7、由于甲方原因增加乙方工作量,如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)?;蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,根據(jù)實際工作量的增加,雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組提出合理化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為獎勵。
8.1“合理化建議”:是指乙方在項目管理過程中,運(yùn)用本公司的資源、技術(shù)或?qū)@葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)論證是可行的,且不影響工程使用,不降低工程標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后,經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算,與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算比較,而為甲方節(jié)省的費(fèi)用,并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實施辦法:合理化建議實施后,由提出合理化建議的乙方向甲方報告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十一條 違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù),應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,如逾期未支付工程項目項目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費(fèi)的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi))
2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù),乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款,應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任,賠償額為該分享損失費(fèi)×項目管理費(fèi)率-稅金。
3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止,或因乙方違約使合同無法履行,否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十二條 不可抗力
不 可抗力發(fā)生后,乙方應(yīng)迅速采取措施,盡力減少損失,并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況,即使會同甲方和施工等單位研究搶險,修復(fù)方案,測算損失、清 理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
因災(zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān):
1、工程本身的損害由甲方承擔(dān)。
2、人員傷亡由所屬方負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
3、造成施工方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失,由施工方承擔(dān)。(由甲方在與施工方的合同中明確)
4、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費(fèi)用由甲方、乙方和施工方岑別承擔(dān)。(乙方承擔(dān)相應(yīng)比例的項目管理費(fèi))
第十三條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜,甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份,副本肆份,甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,副本貳份。
甲方: 乙方
授權(quán)代表: 授權(quán)代表:
日期: 日期:
第4篇 公路建設(shè)承包合同標(biāo)準(zhǔn)模板
工程項目名稱:
委 托 方:
服 務(wù) 方:
工程建設(shè)項目管理合同建設(shè)單位:
項目管理單位:
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義1.1業(yè)主:在協(xié)議書中約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位:在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的,接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位:指受發(fā)包人的合法委托,以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作,并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位:在協(xié)議書中約定,被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位:指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金:指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期:指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期:自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期:自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期:承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù),提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢:指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限:協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn),滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。
1.21合同關(guān)系:指發(fā)包方和承包方通過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系:指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地:指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式:指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資:指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項目建設(shè)周期:指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收:指承包人按合同完成的項目全部任務(wù),經(jīng)驗收合格,由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算:指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容,交工之后,向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算:指建設(shè)項目竣工后,由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案:建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車:指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前,按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任:指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠:指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35 小時或天:本合同規(guī)定按小時計算時間的,從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);規(guī)定按天計算時間的,開始當(dāng)天不計入,從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的,以節(jié)假日次日為時限的最后一天,但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計:由國家規(guī)定的審計所或部門免費(fèi)對工程各項費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報:由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料:指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定,承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。
1.41重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上,分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同;
2、 附件:項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列);
3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條 工程概況工程名稱:
工程地點(diǎn):
建筑面積:
項目建安總投資(暫):
第四條 項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段,根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條 項目管理的依據(jù)1、 項目管理合同文件;
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件;
3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件;
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書;
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書,主要包括擬達(dá)到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實施計劃,項目管理的主要內(nèi)容和方法,擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
(一)工程前期6.2項目建設(shè)策劃6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。
6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。
6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。
6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù),初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地,申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。
6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù),辦理“綠卡”。
6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作,努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。
6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計,及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位,對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳,對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào),配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理6.7.1按照甲方對總工期的要求,制定分階段工程進(jìn)度計劃,督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。
6.7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,確定控制節(jié)點(diǎn),提出控制計劃目標(biāo)。
第5篇 公路建設(shè)承包xx用合同
工程項目名稱: 委
托
方: 服
務(wù)
方:
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位: 項目管理單位: 根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對
第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主:在協(xié)議書中約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位:在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的,接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位:指受發(fā)包人的合法委托,以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作,并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位:在協(xié)議書中約定,被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位:指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金:指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期:指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期:自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期:自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期:承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù),提出交工至發(fā)包人組織驗收xx過為止的階段。
1.15造價咨詢:指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限:協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn),滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。
1.21合同關(guān)系:指發(fā)包方和承包方xx過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系:指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地:指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式:指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資:指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項目建設(shè)周期:指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收:指承包人按合同完成的項目全部任務(wù),經(jīng)驗收合格,由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算:指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容,交工之后,向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算:指建設(shè)項目竣工后,由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案:建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起____日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車:指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前,按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任:指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠:指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天:本合同規(guī)定按小時計算時間的,從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);規(guī)定按天計算時間的,開始當(dāng)天不計入,從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的,以節(jié)假日次日為時限的最后一天,但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計:由國家規(guī)定的審計所或部門對工程各項費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報:由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料:指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定,承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。
1.41重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上,分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件
1、 本項目管理合同;
2、 附件:項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列);
3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條
工程概況 工程名稱: 工程地點(diǎn): 建筑面積: 項目xxx(暫):
第四條
項目管理服務(wù)方式 本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。 乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段,根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條 項目管理的依據(jù)
1、 項目管理合同文件;
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件;
3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件;
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書;
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
6.1總則 乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書,主要包括擬達(dá)到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實施計劃,項目管理的主要內(nèi)容和方法,擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
(一)工程前期
6.2項目建設(shè)策劃
6.
2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。
6.
2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。
6.
2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.
2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。
6.
2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理
6.
3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.
3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù),初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、xx訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交xx綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.
3.3按工程開工條件要求辦理施工場地,申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。
6.
3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.
3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。
6.
3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù),辦理“綠卡”。
6.
3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。
6.
3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理
6.
4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
6.
4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.
4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作,努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.
4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。
6.
4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計,及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位,對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理
6.
5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。
6.
5.2組織合同談判。
6.
5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.
5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳,對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.
5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào),配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理
6.
6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.
6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。
6.
6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理
6.
7.1按照甲方對總工期的要求,制定分階段工程進(jìn)度計劃,督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。
6.
7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,確定控制節(jié)點(diǎn),提出控制計劃目標(biāo)。
6.
7.3嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向,及時查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整,確保總工期如期完成。
6.8工程質(zhì)量管理
6.
8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的分解目標(biāo),提出相應(yīng)措施,貫徹到相應(yīng)的合同中。
6.
8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系,及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。
6.
8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。
6.
8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗收。
6.
8.5組織工程竣工備案各項工作。
6.9文物古跡 本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡,乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù),并及時報告甲方,不得私自處理。
(二)施工階段
6.10施工準(zhǔn)備
6.
10.1辦理施工圖委托審核手續(xù),并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。
6.
10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。
6.
10.3對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.
10.4審查施工合同條款,報甲方審定。
6.
10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。
6.
10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報甲方認(rèn)定。
6.
10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。
6.
10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。
6.
10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。
6.
10.10協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。
6.11施工實施
6.1
1.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。
6.1
1.2審查設(shè)計修改文件,涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報甲方同意。
6.1
1.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。
6.1
1.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋(有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.1
1.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充(有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.1
1.6審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報告、報甲方個審定)。
6.1
1.7處理合同糾紛(有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見需得到甲方認(rèn)可)。
6.1
1.8根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。
6.1
1.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位,市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周期,合理安排交叉施工順序。
6.1
1.10收集有關(guān)實際工期的詳細(xì)記錄,定期向甲方提供進(jìn)度分析報告。
6.1
1.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。
6.1
1.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。
6.1
1.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告。
6.1
1.14組織各單位工程的質(zhì)量驗收。
6.1
1.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任,報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。
6.1
1.16協(xié)調(diào)施工總平面布置,為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件。
6.1
1.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全,協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6.1
1.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。
6.1
1.19參加安全事故調(diào)查處理工作,督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。
(三)竣工驗收及交付使用
6.12竣工驗收
6.1
2.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗收,辦理項目竣工備案。
6.1
2.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。
6.1
2.3組織工程聯(lián)動試車。
6.1
2.4辦理規(guī)劃、消防、xx訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交xx、勞動保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。
6.1
2.5協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。
6.1
2.6配合業(yè)主開展項目審計工作。
6.1
2.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。
6.1
2.8資料歸檔。
第七條
甲方職責(zé)
1. 資金落實 負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實,按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求,按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款____市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費(fèi)用等及時到位,并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2. 確定功能定位和設(shè)計方案 由甲方負(fù)責(zé)確定項目功能定位,經(jīng)設(shè)計招投標(biāo)后由專家評議提出中標(biāo)建議,由甲方最終確定設(shè)計中標(biāo)方案,并對擴(kuò)大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。
3. 確定施工總承包單位
4. 主要設(shè)備材料確定
5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況
6. 工程驗收
7. 為乙方提供必要的工作條件,包括現(xiàn)場辦公條件和與項目 管理相關(guān)的技術(shù)資料。
8. 按本合同
第六條規(guī)定按期支付項目管理費(fèi)。
第八條
服務(wù)班子的組成 乙方人員由
為項目經(jīng)理,并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子,名單在項目管理計劃中明確,進(jìn)行本工程的項目管理,根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,乙方人員如不稱職,甲方有權(quán)提出更換。
第九條
服務(wù)期限 自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止,時間自
至
第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付
1、本工程項目管理暫按
元工程項目總投資為計費(fèi)基數(shù),項目管理費(fèi)率為
,項目管理酬金為
萬元(大寫:
萬元)。
2、xxx主要包括:建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括:土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程xxx以批準(zhǔn)的可行性報告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn),屆時按本條
第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。
183店面承包合同 183建房承包合同 183果園承包合同 183漁業(yè)承包合同
3、乙方暫履行本合同期間,凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。
4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用,如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費(fèi),施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)計方案補(bǔ)償費(fèi),設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費(fèi),工程竣工資料編制費(fèi),增補(bǔ)曬圖費(fèi),市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險費(fèi),由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求,乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方在承擔(dān)本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算,按項目進(jìn)展分期支付,各期支付數(shù)額規(guī)定如下: 本合同簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付工程項目管理費(fèi)的
%,此后每季度末支付合同額的
%,余額在
結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量,如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)?;蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,根據(jù)實際工作量的增加,雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組提出合理化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為獎勵。
8.1“合理化建議”:是指乙方在項目管理過程中,運(yùn)用本公司的資源、技術(shù)或?qū)@葘追秸J(rèn)可的
第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)論證是可行的,且不影響工程使用,不降低工程標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后,經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算,與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算比較,而為甲方節(jié)省的費(fèi)用,并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實施辦法:合理化建議實施后,由提出合理化建議的乙方向甲方報告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十一條 違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù),應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,如逾期未支付工程項目項目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費(fèi)的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi))
2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù),乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議
第二條條款,應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任,賠償額為該分享損失費(fèi)215項目管理費(fèi)率-稅金。
3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止,或因乙方違約使合同無法履行,否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十二條 不可抗力 不可抗力發(fā)生后,乙方應(yīng)迅速采取措施,盡力減少損失,并在24小時內(nèi)向甲方代表xx報受害情況,即使會同甲方和施工等單位研究搶險,修復(fù)方案,測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。 因災(zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān):
1、工程本身的損害由甲方承擔(dān)。
2、人員傷亡由所屬方負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
3、造成施工方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失,由施工方承擔(dān)。(由甲方在與施工方的合同中明確)
4、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費(fèi)用由甲方、乙方和施工方岑別承擔(dān)。(乙方承擔(dān)相應(yīng)比例的項目管理費(fèi))
第十三條 其他
1. 合同生效 本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止 本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜 本合同未盡事宜,甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份,副本肆份,甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,副本貳份。
甲方:
乙方 授權(quán)代表:
授權(quán)代表:____日期:
____日期:
第6篇 公路建設(shè)承包合同通用版
項目名稱: 工程范圍: 建設(shè)單位: 承包單位:________年____月____日 (以下簡稱甲方),通過的方式將工程項目的施工、完成與缺陷維修授予(以下簡稱乙方)承擔(dān)。為強(qiáng)化工程管理,保證工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,提高投資效益,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商訂立如下合同并共同信守。
第一條工程名稱及內(nèi)容
一、工程名稱
二、工程范圍
第二條建設(shè)工期 本工程項目于________年____月____日開工,________年____月____日竣工??偣て跒椋饕植?、分項工程工期為。
第三條質(zhì)量目標(biāo) 本工程項目交工驗收要求達(dá)到合格,竣工驗收要求達(dá)到合格,分部、分項工程要求達(dá)到合格。
第四條工程造價 本合同工程總造價為人民幣圓整(元)。如有變更引起的工程量增加經(jīng)雙方共同協(xié)商議定后,按增加工程量的實際工程造價報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及主要領(lǐng)導(dǎo)的核實審批后議定實際增加工程部分的實際工程價款。
第五條工程價款結(jié)算
一、在甲乙雙方共同簽訂合同協(xié)議書后,在乙方主要施工設(shè)備進(jìn)廠后,甲方須預(yù)付給乙方35%的開工預(yù)付款。剩余工程款項按實際完成工程量的進(jìn)度,三期支付給乙方至工程總價款的95%。剩余5%的工程款甲方預(yù)留為工程質(zhì)量缺陷維修保證金。期滿________年后如未出現(xiàn)工程質(zhì)量的缺陷,甲方一次性付清給乙方預(yù)留的工程質(zhì)量保證金。
第六條工程管理和工程質(zhì)量
一、甲乙雙方應(yīng)共同努力實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。甲方將根據(jù)目標(biāo)要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制,在施工過程中,甲方將不定期對乙方進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)乙方未履行合同或未全面履行合同,或在施工中偷工減料、使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,或有未按照工程設(shè)計圖紙或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工等其它行為的,甲方將根據(jù)有關(guān)制度、辦法和本合同有關(guān)條款對乙方實行處罰。乙方應(yīng)建立健全由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按設(shè)計組織施工,努力提高全員質(zhì)量意識,并嚴(yán)格按目標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求對工程組織實施。
二、乙方應(yīng)嚴(yán)格按合同確定的開竣工日期、甲乙雙方共同確定的各階段計劃目標(biāo)及工程進(jìn)度計劃組織施工,由于乙方違背雙方共同確認(rèn)的進(jìn)度目標(biāo)要求而引起的一切后果和經(jīng)濟(jì)損失其責(zé)任由乙方自負(fù)。
三、合同簽訂后,乙方必須以部頒施工技術(shù)規(guī)范及部頒《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等做為施工依據(jù)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),未按設(shè)計施工和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的返修工程費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
四、在施工過程中如發(fā)生設(shè)計變更、材料代用、質(zhì)量事故等事宜,按交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和甲方制訂的有關(guān)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行辦理。由于乙方不按規(guī)定申報設(shè)計變更而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失其責(zé)任由乙方自負(fù)。
五、乙方要加強(qiáng)施工管理,保證文明施工和安全生產(chǎn),各種材料堆放,施工場地布置必須整齊、合理,嚴(yán)禁野蠻施工。提高安全、防災(zāi)、保險意識,工程的施工方案必須滿足安全和防災(zāi)的要求,消滅不安全隱患,杜絕事故的發(fā)生。在施工過程中發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
第七條材料
一、工程所需各種材料由乙方自行采購,均不再調(diào)差。
二、各種材料進(jìn)場前必須經(jīng)試驗合格,否則由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失其責(zé)任由乙方自負(fù)。
第八條驗收
一、工程竣工時,乙方應(yīng)按部頒《公路工程交(竣)工驗收辦法》、《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》和甲方有關(guān)工程驗收的規(guī)定準(zhǔn)備技術(shù)檔案、交(竣)工資料,并在進(jìn)行初驗的基礎(chǔ)上向甲方遞交(竣)工報告。
二、甲方在收到交(竣)工報告后會同有關(guān)部門組織檢查驗收。
三、本工程項目交工驗收要求達(dá)到,竣工驗收要求達(dá)到,分部、分項工程要求達(dá)到。
第九條其它
一、關(guān)于施工臨時用電、臨時用地等事宜,均由乙方自行辦理。
二、在工程施工中發(fā)生的運(yùn)輸便道的修建、現(xiàn)有交通設(shè)施的改造等費(fèi)用一律由乙方承擔(dān),必要時甲方可幫助協(xié)調(diào),但甲方在協(xié)調(diào)過程中不承擔(dān)任何費(fèi)用。
三、乙方應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和水土保持意識。加強(qiáng)對取、棄土場地和施工現(xiàn)場的整型清理、恢復(fù)和管理工作。取土、棄土場需經(jīng)甲方的同意。雖經(jīng)甲方同意,但由于乙方施工造成環(huán)境污染或因取土、棄土等原因引起的與外界的所有爭端、索賠費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
四、本合同未盡事宜由甲乙雙方商議解決。
一、本合同正本三份,甲、乙方各執(zhí)一份,上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)留一份備案存檔。
二、本合同經(jīng)雙方簽字后立即生效,工程缺陷責(zé)任期滿經(jīng)驗收合格,結(jié)清全部款項后隨即失效。 甲方: 法人代表(或授權(quán)人簽字): 經(jīng)辦人(簽字):________年____月____日 乙方: 法人代表(或授權(quán)人簽字): 經(jīng)辦人(簽字):________年____月____日
第7篇 公路建設(shè)承包通用版合同
工程項目名稱:
委 托 方:
服 務(wù) 方:
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位:
項目管理單位:
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對
第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主:在協(xié)議書中約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位:在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的,接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位:指受發(fā)包人的合法委托,以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作,并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位:在協(xié)議書中約定,被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位:指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金:指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期:指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期:自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期:自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期:承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù),提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢:指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限:協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn),滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。
1.21合同關(guān)系:指發(fā)包方和承包方通過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系:指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地:指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式:指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資:指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項目建設(shè)周期:指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收:指承包人按合同完成的項目全部任務(wù),經(jīng)驗收合格,由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算:指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容,交工之后,向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算:指建設(shè)項目竣工后,由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案:建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起____日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車:指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前,按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任:指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠:指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天:本合同規(guī)定按小時計算時間的,從事件有效開始時計算(不扣除休息時間)規(guī)定按天計算時間的,開始當(dāng)天不計入,從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的,以節(jié)假日次日為時限的最后一天,但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計:由國家規(guī)定的審計所或部門對工程各項費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報:由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料:指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定,承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。
1.41重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上,分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件
1、 本項目管理合同
2、 附件:項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列)
3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條 工程概況
工程名稱:
工程地點(diǎn):
建筑面積:
項目xxx(暫):
第四條 項目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段,根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條 項目管理的依據(jù)
1、 項目管理合同文件
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件
3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
6.1總則
乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書,主要包括擬達(dá)到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實施計劃,項目管理的主要內(nèi)容和方法,擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
(一)工程前期
6.2項目建設(shè)策劃
6.
2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。
6.
2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。
6.
2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.
2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。
6.
2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理
6.
3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.
3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù),初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.
3.3按工程開工條件要求辦理施工場地,申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。
6.
3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.
3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。
6.
3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù),辦理“綠卡”。
6.
3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。
6.
3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理
6.
4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
6.
4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.
4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作,努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.
4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。
6.
4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計,及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位,對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理
6.
5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。
6.
5.2組織合同談判。
6.
5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.
5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳,對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.
5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào),配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理
6.
6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.
6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。
6.
6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理
6.
7.1按照甲方對總工期的要求,制定分階段工程進(jìn)度計劃,督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。
6.
7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,確定控制節(jié)點(diǎn),提出控制計劃目標(biāo)。
6.
7.3嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向,及時查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整,確??偣て谌缙谕瓿伞?/p>
6.8工程質(zhì)量管理
6.
8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的分解目標(biāo),提出相應(yīng)措施,貫徹到相應(yīng)的合同中。
6.
8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系,及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。
6.
8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。
6.
8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗收。
6.
8.5組織工程竣工備案各項工作。
6.9文物古跡
本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡,乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù),并及時報告甲方,不得私自處理。
(二)施工階段
6.10施工準(zhǔn)備
6.
10.1辦理施工圖委托審核手續(xù),并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。
6.
10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。
6.
10.3對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.
10.4審查施工合同條款,報甲方審定。
6.
10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。
6.
10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報甲方認(rèn)定。
6.
10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。
6.
10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。
6.
10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。
6.
10.10協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。
6.11施工實施
6.1
1.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。
6.1
1.2審查設(shè)計修改文件,涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報甲方同意。
6.1
1.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。
6.1
1.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋(有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.1
1.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充(有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.1
1.6審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報告、報甲方個審定)。
6.1
1.7處理合同糾紛(有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見需得到甲方認(rèn)可)。
6.1
1.8根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。
6.1
1.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位,市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周期,合理安排交叉施工順序。
6.1
1.10收集有關(guān)實際工期的詳細(xì)記錄,定期向甲方提供進(jìn)度分析報告。
6.1
1.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。
6.1
1.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。
6.1
1.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告。
6.1
1.14組織各單位工程的質(zhì)量驗收。
6.1
1.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任,報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。
6.1
1.16協(xié)調(diào)施工總平面布置,為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件。
6.1
1.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全,協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6.1
1.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。
6.1
1.19參加安全事故調(diào)查處理工作,督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。
(三)竣工驗收及交付使用
6.12竣工驗收
6.1
2.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗收,辦理項目竣工備案。
6.1
2.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。
6.1
2.3組織工程聯(lián)動試車。
6.1
2.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。
6.1
2.5協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。
6.1
2.6配合業(yè)主開展項目審計工作。
6.1
2.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。
6.1
2.8資料歸檔。
第七條 甲方職責(zé)
1. 資金落實
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實,按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求,按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款____市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費(fèi)用等及時到位,并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2. 確定功能定位和設(shè)計方案
由甲方負(fù)責(zé)確定項目功能定位,經(jīng)設(shè)計招投標(biāo)后由專家評議提出中標(biāo)建議,由甲方最終確定設(shè)計中標(biāo)方案,并對擴(kuò)大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。
3. 確定施工總承包單位
4. 主要設(shè)備材料確定
5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況
6. 工程驗收
7. 為乙方提供必要的工作條件,包括現(xiàn)場辦公條件和與項目
管理相關(guān)的技術(shù)資料。
8. 按本合同
第六條規(guī)定按期支付項目管理費(fèi)。
第八條 服務(wù)班子的組成
乙方人員由 為項目經(jīng)理,并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子,名單在項目管理計劃中明確,進(jìn)行本工程的項目管理,根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,乙方人員如不稱職,甲方有權(quán)提出更換。
第九條 服務(wù)期限
自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止,時間自 至
第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付
1、本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費(fèi)基數(shù),項目管理費(fèi)率為 ,項目管理酬金為 萬元(大寫: 萬元)。
2、xxx主要包括:建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括:土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程xxx以批準(zhǔn)的可行性報告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn),屆時按本條
第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。
183店面承包合同 183建房承包合同 183果園承包合同 183漁業(yè)承包合同
3、乙方暫履行本合同期間,凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。
4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用,如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費(fèi),施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)計方案補(bǔ)償費(fèi),設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費(fèi),工程竣工資料編制費(fèi),增補(bǔ)曬圖費(fèi),市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險費(fèi),由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求,乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方在承擔(dān)本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算,按項目進(jìn)展分期支付,各期支付數(shù)額規(guī)定如下:
本合同簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付工程項目管理費(fèi)的 %,此后每季度末支付合同額的 %,余額在 結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量,如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,根據(jù)實際工作量的增加,雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組提出合理化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為獎勵。
8.1“合理化建議”:是指乙方在項目管理過程中,運(yùn)用本公司的資源、技術(shù)或?qū)@葘追秸J(rèn)可的
第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)論證是可行的,且不影響工程使用,不降低工程標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后,經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算,與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算比較,而為甲方節(jié)省的費(fèi)用,并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實施辦法:合理化建議實施后,由提出合理化建議的乙方向甲方報告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十一條 違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù),應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,如逾期未支付工程項目項目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費(fèi)的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi))
2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù),乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議
第二條條款,應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任,賠償額為該分享損失費(fèi)215項目管理費(fèi)率-稅金。
3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止,或因乙方違約使合同無法履行,否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十二條 不可抗力
不可抗力發(fā)生后,乙方應(yīng)迅速采取措施,盡力減少損失,并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況,即使會同甲方和施工等單位研究搶險,修復(fù)方案,測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
因災(zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān):
1、工程本身的損害由甲方承擔(dān)。
2、人員傷亡由所屬方負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
3、造成施工方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失,由施工方承擔(dān)。(由甲方在與施工方的合同中明確)
4、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費(fèi)用由甲方、乙方和施工方岑別承擔(dān)。(乙方承擔(dān)相應(yīng)比例的項目管理費(fèi))
第十三條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜,甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份,副本肆份,甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,副本貳份。
甲方: 乙方
授權(quán)代表: 授權(quán)代表:____日期:____日期:
第8篇 公路建設(shè)承包合同新
工程項目名稱:
委 托 方:
服 務(wù) 方:
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位:
項目管理單位:
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、 法規(guī) 及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主:在協(xié)議書中約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法 繼承人 。
1.2項目管理單位:在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的,接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托 代理 人。
1.4設(shè)計單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位:指受發(fā)包人的合法委托,以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作,并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位:在協(xié)議書中約定,被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位:指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金:指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期:指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期:自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期:自工程開工至按 施工合同 完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期:承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù),提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢:指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限:協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn),滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。
1.21合同關(guān)系:指發(fā)包方和承包方通過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系:指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地:指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式:指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資:指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項目建設(shè)周期:指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收:指承包人按合同完成的項目全部任務(wù),經(jīng)驗收合格,由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算:指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容,交工之后,向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算:指建設(shè)項目竣工后,由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案:建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車:指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前,按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32 違約責(zé)任 :指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠:指在 合同履行 過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天:本合同規(guī)定按小時計算時間的,從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);規(guī)定按天計算時間的,開始當(dāng)天不計入,從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他 法定節(jié)假日 的,以節(jié)假日次日為時限的最后一天,但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計:由國家規(guī)定的審計所或部門免費(fèi)對工程各項費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報:由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣 工資 料:指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定,承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。
1.41重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上,分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件
1、 本項目管理合同;
2、 附件:項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列);
3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條 工程概況
工程名稱:
工程地點(diǎn):
建筑面積:
項目建安總投資(暫):
第四條 項目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段,根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條 項目管理的依據(jù)
1、 項目管理合同文件;
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件;
3、 與本工程有關(guān)的 其它合同 文件;
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書;
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
6.1總則
乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書,主要包括擬達(dá)到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實施計劃,項目管理的主要內(nèi)容和方法,擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
(一)工程前期
6.2項目建設(shè)策劃
6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。
6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。
6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。
6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理
6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù),初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地,申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。
6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù),辦理“綠卡”。
6.3.7申領(lǐng) 臨時用地 規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理
6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等 招標(biāo) 代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作,努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。
6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計,及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位,對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理
6.5.1起草或組織起草 設(shè)計合同 、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳,對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào),配合合同爭議的仲裁或 訴訟 。
6.6工程投資管理
6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理
6.7.1按照甲方對總工期的要求,制定分階段工程進(jìn)度計劃,督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。
6.7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,確定控制節(jié)點(diǎn),提出控制計劃目標(biāo)。
6.7.3嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向,及時查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整,確??偣て谌缙谕瓿?。
6.8工程質(zhì)量管理
6.8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的分解目標(biāo),提出相應(yīng)措施,貫徹到相應(yīng)的合同中。
6.8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系,及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。
6.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。
6.8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗收。
6.8.5組織工程竣工備案各項工作。
6.9文物古跡
本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡,乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù),并及時報告甲方,不得私自處理。
(二)施工階段
6.10施工準(zhǔn)備
6.10.1辦理施工圖委托審核手續(xù),并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。
6.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。
6.10.3對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.10.4審查施工合同條款,報甲方審定。
6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。
6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報甲方認(rèn)定。
6.10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。
6.10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。
6.10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。
6.10.10協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。
6.11施工實施
6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。
6.11.2審查設(shè)計修改文件,涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報甲方同意。
6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。
6.11.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋(有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充(有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.6審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報告、報甲方個審定)。
6.11.7處理 合同糾紛 (有關(guān) 經(jīng)濟(jì)糾紛 的處理意見需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.8根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。
6.11.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位,市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周期,合理安排交叉施工順序。
6.11.10收集有關(guān)實際工期的詳細(xì)記錄,定期向甲方提供進(jìn)度分析報告。
6.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。
6.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。
6.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告。
6.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗收。
6.11.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任,報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。
6.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置,為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件。
6.11.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全,協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6.11.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。
6.11.19參加安全事故調(diào)查處理工作,督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。
(三)竣工驗收及交付使用
6.12竣工驗收
6.12.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗收,辦理項目竣工備案。
6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。
6.12.3組織工程聯(lián)動試車。
6.12.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、 房產(chǎn)證 、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。
6.12.5協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。
6.12.6配合業(yè)主開展項目審計工作。
6.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。
6.12.8資料歸檔。
第七條 甲方職責(zé)
1. 資金落實
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實,按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求,按期核定、確保 工程款 、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費(fèi)用等及時到位,并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2. 確定功能定位和設(shè)計方案
由甲方負(fù)責(zé)確定項目功能定位,經(jīng)設(shè)計招 投標(biāo) 后由專家評議提出中標(biāo)建議,由甲方最終確定設(shè)計中標(biāo)方案,并對擴(kuò)大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。
3. 確定施工總承包單位
4. 主要設(shè)備材料確定
5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況
6. 工程驗收
7. 為乙方提供必要的工作條件,包括現(xiàn)場辦公條件和與項目
管理相關(guān)的技術(shù)資料。
8. 按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費(fèi)。
第八條 服務(wù)班子的組成
乙方人員由 為項目經(jīng)理,并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子,名單在項目管理計劃中明確,進(jìn)行本工程的項目管理,根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,乙方人員如不稱職,甲方有權(quán)提出更換。
第九條 服務(wù)期限
自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止,時間自 至
第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付
1、本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費(fèi)基數(shù),項目管理費(fèi)率為 ,項目管理酬金為 萬元(大寫: 萬元)。
2、建安總投資主要包括:建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括:土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn),屆時按本條第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。
·店面 承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業(yè)承包合同
3、乙方暫履行本合同期間,凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。
4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用,如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費(fèi),施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)計方案補(bǔ)償費(fèi),設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費(fèi),工程竣工資料編制費(fèi),增補(bǔ)曬圖費(fèi),市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險費(fèi),由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求,乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方在承擔(dān)本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算,按項目進(jìn)展分期支付,各期支付數(shù)額規(guī)定如下:
本合同簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付工程項目管理費(fèi)的 %,此后每季度末支付合同額的 %,余額在 結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量,如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)?;蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,根據(jù)實際工作量的增加,雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組提出合理化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為獎勵。
8.1“合理化建議”:是指乙方在項目管理過程中,運(yùn)用本公司的資源、技術(shù)或 專利 等對甲方認(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)論證是可行的,且不影響工程使用,不降低工程標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后,經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算,與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算比較,而為甲方節(jié)省的費(fèi)用,并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實施辦法:合理化建議實施后,由提出合理化建議的乙方向甲方報告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十一條 違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù),應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,如逾期未支付工程項目項目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費(fèi)的萬分之五 違約金 。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi))
2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù),乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款,應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任,賠償額為該分享損失費(fèi)×項目管理費(fèi)率-稅金。
3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止,或因乙方違約使合同無法履行,否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十二條 不可抗力
不可抗力發(fā)生后,乙方應(yīng)迅速采取措施,盡力減少損失,并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況,即使會同甲方和施工等單位研究搶險,修復(fù)方案,測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
因災(zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān):
1、工程本身的損害由甲方承擔(dān)。
2、人員傷亡由所屬方負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
3、造成施工方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失,由施工方承擔(dān)。(由甲方在與施工方的合同中明確)
4、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費(fèi)用由甲方、乙方和施工方岑別承擔(dān)。(乙方承擔(dān)相應(yīng)比例的項目管理費(fèi))
第十三條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜,甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份,副本肆份,甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,副本貳份。
甲方: 乙方
授權(quán)代表: 授權(quán)代表:
日期: 日期:
第9篇 公路建設(shè)承包合同范本新
項目名稱:
工程范圍:
建設(shè)單位:
承包單位:
年月日
(以下簡稱甲方),通過的方式將工程項目的施工、完成與缺陷維修授予(以下簡稱乙方)承擔(dān)。為強(qiáng)化工程管理,保證工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,提高投資效益,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商訂立如下合同并共同信守。
第一條工程名稱及內(nèi)容
一、工程名稱
二、工程范圍
第二條建設(shè)工期
本工程項目于年月日開工,年月日竣工??偣て跒?,主要分部、分項工程工期為。
第三條質(zhì)量目標(biāo)
本工程項目交工驗收要求達(dá)到合格,竣工驗收要求達(dá)到合格,分部、分項工程要求達(dá)到合格。
第四條工程造價
本合同工程總造價為人民幣圓整(¥元)。如有變更引起的工程量增加經(jīng)雙方共同協(xié)商議定后,按增加工程量的實際工程造價報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及主要領(lǐng)導(dǎo)的核實審批后議定實際增加工程部分的實際工程價款。
第五條工程價款結(jié)算一、在甲乙雙方共同簽訂合同協(xié)議書后,在乙方主要施工設(shè)備進(jìn)廠后,甲方須預(yù)付給乙方35%的開工預(yù)付款。剩余工程款項按實際完成工程量的進(jìn)度,三期支付給乙方至工程總價款的95%。剩余5%的工程款甲方預(yù)留為工程質(zhì)量缺陷維修保證金。期滿一年后如未出現(xiàn)工程質(zhì)量的缺陷,甲方一次性付清給乙方預(yù)留的工程質(zhì)量保證金。
第六條工程管理和工程質(zhì)量
一、甲乙雙方應(yīng)共同努力實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。甲方將根據(jù)目標(biāo)要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制,在施工過程中,甲方將不定期對乙方進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)乙方未履行合同或未全面履行合同,或在施工中偷工減料、使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,或有未按照工程設(shè)計圖紙或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工等其它行為的,甲方將根據(jù)有關(guān)制度、辦法和本合同有關(guān)條款對乙方實行處罰。乙方應(yīng)建立健全由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按設(shè)計組織施工,努力提高全員質(zhì)量意識,并嚴(yán)格按目標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求對工程組織實施。
二、乙方應(yīng)嚴(yán)格按合同確定的開竣工日期、甲乙雙方共同確定的各階段計劃目標(biāo)及工程進(jìn)度計劃組織施工,由于乙方違背雙方共同確認(rèn)的進(jìn)度目標(biāo)要求而引起的一切后果和經(jīng)濟(jì)損失其責(zé)任由乙方自負(fù)。
三、合同簽訂后,乙方必須以部頒施工技術(shù)規(guī)范及部頒《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等做為施工依據(jù)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),未按設(shè)計施工和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的返修工程費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
四、在施工過程中如發(fā)生設(shè)計變更、材料代用、質(zhì)量事故等事宜,按交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和甲方制訂的有關(guān)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行辦理。由于乙方不按規(guī)定申報設(shè)計變更而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失其責(zé)任由乙方自負(fù)。
五、乙方要加強(qiáng)施工管理,保證文明施工和安全生產(chǎn),各種材料堆放,施工場地布置必須整齊、合理,嚴(yán)禁野蠻施工。提高安全、防災(zāi)、保險意識,工程的施工方案必須滿足安全和防災(zāi)的要求,消滅不安全隱患,杜絕事故的發(fā)生。在施工過程中發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
第七條材料
一、工程所需各種材料由乙方自行采購,均不再調(diào)差。
二、各種材料進(jìn)場前必須經(jīng)試驗合格,否則由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失其責(zé)任由乙方自負(fù)。第八條驗收一、工程竣工時,乙方應(yīng)按部頒《公路工程交(竣)工驗收辦法》、《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》和甲方有關(guān)工程驗收的規(guī)定準(zhǔn)備技術(shù)檔案、交(竣)工資料,并在進(jìn)行初驗的基礎(chǔ)上向甲方遞交(竣)工報告。
二、甲方在收到交(竣)工報告后會同有關(guān)部門組織檢查驗收。
三、本工程項目交工驗收要求達(dá)到,竣工驗收要求達(dá)到,分部、分項工程要求達(dá)到。
第九條其它
一、關(guān)于施工臨時用電、臨時用地等事宜,均由乙方自行辦理。
二、在工程施工中發(fā)生的運(yùn)輸便道的修建、現(xiàn)有交通設(shè)施的改造等費(fèi)用一律由乙方承擔(dān),必要時甲方可幫助協(xié)調(diào),但甲方在協(xié)調(diào)過程中不承擔(dān)任何費(fèi)用。
三、乙方應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和水土保持意識。加強(qiáng)對取、棄土場地和施工現(xiàn)場的整型清理、恢復(fù)和管理工作。取土、棄土場需經(jīng)甲方的同意。雖經(jīng)甲方同意,但由于乙方施工造成環(huán)境污染或因取土、棄土等原因引起的與外界的所有爭端、索賠費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
四、本合同未盡事宜由甲乙雙方商議解決。
一、本合同正本三份,甲、乙方各執(zhí)一份,上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)留一份備案存檔。二、本合同經(jīng)雙方簽字后立即生效,工程缺陷責(zé)任期滿經(jīng)驗收合格,結(jié)清全部款項后隨即失效。
甲方:
法人代表(或授權(quán)人簽字):
經(jīng)辦人(簽字):
年月日
乙方:
法人代表(或授權(quán)人簽字):
經(jīng)辦人(簽字):
年月日
第10篇 公路建設(shè)承包合同書
工程項目名稱:
委托方:
服務(wù)方:
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位:
項目管理單位:
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條詞語定義
1.1業(yè)主:在協(xié)議書中約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位:在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的,接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理:企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位:指受發(fā)包人的合法委托,以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作,并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位:在協(xié)議書中約定,被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位:指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程:指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金:指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期:指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期:自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期:自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期:承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù),提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢:指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理:指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限:協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期:指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定,承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙:指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn),滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。
1.21合同關(guān)系:指發(fā)包方和承包方通過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系:指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地:指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式:指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資:指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項目建設(shè)周期:指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收:指承包人按合同完成的項目全部任務(wù),經(jīng)驗收合格,由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算:指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容,交工之后,向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算:指建設(shè)項目竣工后,由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案:建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車:指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前,按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任:指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠:指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天:本合同規(guī)定按小時計算時間的,從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);規(guī)定按天計算時間的,開始當(dāng)天不計入,從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的,以節(jié)假日次日為時限的最后一天,但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計:由國家規(guī)定的審計所或部門免費(fèi)對工程各項費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報:由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包:指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料:指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定,承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。
1.41重大變更:指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上,分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表:業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條組成本合同的文件
1、本項目管理合同;
2、附件:項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列);
3、本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條工程概況
工程名稱:
工程地點(diǎn):
建筑面積:
項目建安總投資(暫):
第四條項目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段,根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條項目管理的依據(jù)
1、項目管理合同文件;
2、與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件;
3、與本工程有關(guān)的其它合同文件;
4、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書;
5、與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
6.1總則
乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書,主要包括擬達(dá)到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實施計劃,項目管理的主要內(nèi)容和方法,擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
(一)工程前期
6.2項目建設(shè)策劃
6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。
6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。
6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。
6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理
6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù),初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地,申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。
6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù),辦理“綠卡”。
6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理
6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作,努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。
6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計,及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位,對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理
6.5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳,對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào),配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理
6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理
6.7.1按照甲方對總工期的要求,制定分階段工程進(jìn)度計劃,督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。
6.7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,確定控制節(jié)點(diǎn),提出控制計劃目標(biāo)。
6.7.3嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向,及時查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整,確保總工期如期完成。
6.8工程質(zhì)量管理
6.8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的分解目標(biāo),提出相應(yīng)措施,貫徹到相應(yīng)的合同中。
6.8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系,及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。
6.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。
6.8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗收。
6.8.5組織工程竣工備案各項工作。
6.9文物古跡
本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡,乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù),并及時報告甲方,不得私自處理。
(二)施工階段
6.10施工準(zhǔn)備
6.10.1辦理施工圖委托審核手續(xù),并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。
6.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。
6.10.3對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.10.4審查施工合同條款,報甲方審定。
6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。
6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報甲方認(rèn)定。
6.10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。
6.10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。
6.10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。
6.10.10協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。
6.11施工實施
6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。
6.11.2審查設(shè)計修改文件,涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報甲方同意。
6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。
6.11.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋(有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充(有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.6審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報告、報甲方個審定)。
6.11.7處理合同糾紛(有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見需得到甲方認(rèn)可)。
6.11.8根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。
6.11.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位,市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周期,合理安排交叉施工順序。
6.11.10收集有關(guān)實際工期的詳細(xì)記錄,定期向甲方提供進(jìn)度分析報告。
6.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。
6.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。
6.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告。
6.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗收。
6.11.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任,報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。
6.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置,為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件。
6.11.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全,協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6.11.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。
6.11.19參加安全事故調(diào)查處理工作,督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。
(三)竣工驗收及交付使用
6.12竣工驗收
6.12.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗收,辦理項目竣工備案。
6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。
6.12.3組織工程聯(lián)動試車。
6.12.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。
6.12.5協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。
6.12.6配合業(yè)主開展項目審計工作。
6.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。
6.12.8資料歸檔。
第七條甲方職責(zé)
1.資金落實
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實,按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求,按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費(fèi)用等及時到位,并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.確定功能定位和設(shè)計方案
由甲方負(fù)責(zé)確定項目功能定位,經(jīng)設(shè)計招投標(biāo)后由專家評議提出中標(biāo)建議,由甲方最終確定設(shè)計中標(biāo)方案,并對擴(kuò)大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。
3.確定施工總承包單位
4.主要設(shè)備材料確定
5.了解、掌握工程進(jìn)度情況
6.工程驗收
7.為乙方提供必要的工作條件,包括現(xiàn)場辦公條件和與項目
管理相關(guān)的技術(shù)資料。
8.按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費(fèi)。
第八條服務(wù)班子的組成
乙方人員由為項目經(jīng)理,并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子,名單在項目管理計劃中明確,進(jìn)行本工程的項目管理,根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,乙方人員如不稱職,甲方有權(quán)提出更換。
第九條服務(wù)期限
自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止,時間自至
第十條服務(wù)的費(fèi)用與支付
1、本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費(fèi)基數(shù),項目管理費(fèi)率為,項目管理酬金為萬元(大寫:萬元)。
2、建安總投資主要包括:建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括:土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn),屆時按本條第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。
·店面承包合同·建房承包合同·果園承包合同·漁業(yè)承包合同
3、乙方暫履行本合同期間,凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。
4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用,如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費(fèi),施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)計方案補(bǔ)償費(fèi),設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費(fèi),工程竣工資料編制費(fèi),增補(bǔ)曬圖費(fèi),市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險費(fèi),由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求,乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方在承擔(dān)本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算,按項目進(jìn)展分期支付,各期支付數(shù)額規(guī)定如下:
本合同簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付工程項目管理費(fèi)的%,此后每季度末支付合同額的%,余額在結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量,如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)?;蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,根據(jù)實際工作量的增加,雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組提出合理化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為獎勵。
8.1“合理化建議”:是指乙方在項目管理過程中,運(yùn)用本公司的資源、技術(shù)或?qū)@葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)論證是可行的,且不影響工程使用,不降低工程標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后,經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算,與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算比較,而為甲方節(jié)省的費(fèi)用,并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實施辦法:合理化建議實施后,由提出合理化建議的乙方向甲方報告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十一條違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù),應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,如逾期未支付工程項目項目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費(fèi)的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi))
2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù),乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款,應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任,賠償額為該分享損失費(fèi)×項目管理費(fèi)率-稅金。
3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止,或因乙方違約使合同無法履行,否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十二條不可抗力
不可抗力發(fā)生后,乙方應(yīng)迅速采取措施,盡力減少損失,并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況,即使會同甲方和施工等單位研究搶險,修復(fù)方案,測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
因災(zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān):
1、工程本身的損害由甲方承擔(dān)。
2、人員傷亡由所屬方負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
3、造成施工方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失,由施工方承擔(dān)。(由甲方在與施工方的合同中明確)
4、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費(fèi)用由甲方、乙方和施工方岑別承擔(dān)。(乙方承擔(dān)相應(yīng)比例的項目管理費(fèi))
第十三條其他
1.合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
3.未盡事宜
本合同未盡事宜,甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份,副本肆份,甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,副本貳份。
甲方:乙方
授權(quán)代表:授權(quán)代表:
第11篇 公路建設(shè)承包合同五大法律特征概述
我國《合同法》規(guī)定:“建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包方支付價款的合同?!惫方ㄔO(shè)承包合同是建設(shè)工程合同的一種,指的是發(fā)包方與承包方為完成商定的公路建設(shè)工程,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。包括以下主要條款:工程名稱和地點(diǎn),工工程范圍和內(nèi)容,開、竣工日期及中間交工工程開、竣工日期,工程質(zhì)量、保修期以及保修條件,工程造價,工程價款的支付,結(jié)算及交工驗收辦法,設(shè)計文件及概、預(yù)算和技術(shù)資料提供日期,材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場日期,雙方相互協(xié)作事項,違約責(zé)任等。
根據(jù)國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)《土木工程施工合同條件(1987年第4版)的規(guī)定》,合同還包括合同通用條款、合同專用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、投標(biāo)書、授標(biāo)書附錄、中標(biāo)通知書以及合同組成部分的其他文件。公路建設(shè)承包合同是一種特殊的承攬合同,它除了具有承攬合同的一般法律特征之外,還具有以下五個特征。
特征一:具有計劃性和程序性。公路建設(shè)承包合同必須根據(jù)國家規(guī)定的程序和批準(zhǔn)的投資計劃,計劃任務(wù)書等文件簽訂。國家重大公路工程建設(shè)項目,應(yīng)根據(jù)國家批準(zhǔn)的投資材料、可行性研究報告等文件和規(guī)定的程序簽訂公路建設(shè)承包合同。
特征二:合同的標(biāo)的具有特殊性。公路建設(shè)承包合同的標(biāo)的只能是公路建設(shè)工程,而非一般的工作成果。
特征三:合同的主體具有限定性。公路建設(shè)承包合同的主體是建設(shè)人和承建人,建設(shè)人即發(fā)包方,承建人即承包方。從事公路建設(shè)承包的承包方應(yīng)當(dāng)具備下列條件。有符合國家規(guī)定的注冊資本;有與其從事公路建設(shè)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員;有從事相關(guān)公路建設(shè)所應(yīng)有的技術(shù)裝備;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
同時,根據(jù)有關(guān)部門頒發(fā)的《關(guān)于對參與公路工程投標(biāo)和施工的公路施工企業(yè)資質(zhì)要求的通知》、《建筑業(yè)、企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)、企業(yè)管理規(guī)定實施意見》等文件精神,公路施工企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的承包范圍內(nèi)承包工程,不得跨資質(zhì)序列、越級、超范圍承包工程。
特征四:公路建設(shè)承包合同的管理具有嚴(yán)格性。國家對公路建設(shè)承包合同實行特殊的管理、監(jiān)督,對合同的訂立和履行進(jìn)行行政監(jiān)督,對合同的撥款、結(jié)算進(jìn)行銀行監(jiān)督,保證??顚S谩?/p>
特征五:公路建設(shè)承包合同的聯(lián)系結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性。公路建設(shè)承包合同可以由一個總承包單位與建設(shè)單位簽訂總承包合同,也可以由幾個承包單位與建設(shè)單位分別按標(biāo)段簽訂合同。大型公路建設(shè)工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公路建設(shè)工程,可以由兩個以上的承包人承攬,承包人各方對該公路建設(shè)工程承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止承包人將其承攬的全部公路建設(shè)工程或者公路建設(shè)工程的主要部分轉(zhuǎn)包他人。同時,也禁止承包人將其承攬的全部公路建設(shè)工程或者公路建設(shè)工程的主要部分肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包他人。