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第1篇 工程項目管理責任承包合同
甲方：______________________
法定代表人：________________
乙方：______________________
法定代表人：________________
項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：_____________________
建筑面積：_____________________
承包范圍：_____________________
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
總?cè)諝v工期：_______天
其中：______年______月______日前完成基礎(chǔ)
______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。
四、承包的指標
1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。
2．質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。
3．安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。
4．進度指標：滿足總承包合同的要求，
5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設(shè)施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責和權(quán)限
1．甲方的職責
（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；
（2）負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；
（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；
（4）負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；
（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；
（6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。
2．甲方的權(quán)限
（1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；
（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；
（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。
六、乙方的職責和權(quán)限
1．乙方的職責
（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；
（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；
（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；
（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；
（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
（7）負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；
（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；
（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；
（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；
（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；
（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
（13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2．乙方的權(quán)限
（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；
（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；
（3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲；
（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；
（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；
（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價
1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2．考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；
3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時返還風險抵押金。
2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1．如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；
（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；
（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
（4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；
（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；
（6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；
（7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。
2．當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3．當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：
（1）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；
（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決；
2．雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調(diào)解；
十一、合同的成立與生效
1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2．本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；
十二、其他
1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；
3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方：______________ 承包方：________________
法定代表人：__________ 法定代表人：____________
日期：________________日期：__________________
第2篇 浙江省工程項目管理承包合同范本
甲方：浙江省___________________________廳
乙方：中國___________________________公司
為順利實現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè) 招標 領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究，決定中國______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1.1項目名稱：___________美術(shù)館
1.2項目地點：位于___________、___________、___________。
1.3項目規(guī)模
1.3.1用地面積：___________㎡
1.3.2建筑面積：___________㎡，其中地下部分建筑面積___________平方米，地上部分建筑面積___________平方米。
1.3.3綠化率：___________ %
二、項目管理范圍及要求
1.工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批、招標 代理 、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應(yīng)的管理責任。
本項目所涉及的施工、采購等招 投標 決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2.工程范圍
本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。
3.工作內(nèi)容
3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè) 工程設(shè)計合同 》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4負責施工、采購的招投標組織實施工作。
3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。
3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成 拆遷 及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為___________個月，即：___________個日歷天，___________年___________月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保'錢江杯'、爭創(chuàng)'魯班獎'。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的 重大交通事故 ，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1權(quán)利
(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購(含招投標)、 工程款 項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。
1.2義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
(4)甲方應(yīng)當按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。
(5)甲方應(yīng)當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。
(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程分包人的建議權(quán)
(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)
(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向甲方報告。
(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。
(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置 履約保證金 。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定審批工程變更。
2.2義務(wù)
(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
(5)承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。
(6)負責本項目的監(jiān)理工作。
(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。
(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
本次工程管理承包采用'成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵'的取費形式，具體定義如下：
1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。
1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1.3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。
2.價款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：
2.1成本
(1)成本本著'按實結(jié)算'的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。
(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。
2.2項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______________________元整。
2.3獎罰
2.3.1工期獎 罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。
(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
2.3.2質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得'錢江杯'，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣______________________元。如獲得'魯班獎'，甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元。
3.價款支付
3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、 采購合同 、 施工合同 規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。
3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。
3.3項目管理費：
(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______% 定金 ，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(5)乙方獲得工程'錢江杯'并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
3.3獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算
(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
1.乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。
2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。
3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、 違約責任 、索賠
1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準，乙方負責修復(fù)完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應(yīng)的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。
八、 合同解除
1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項，停止施工超過 天，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。
2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本 合同補充協(xié)議 。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方 乙方
單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國××公司
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
單位地址：杭州市 單位地址：杭州市××路338號
電話： 電話：
傳真： 傳真：
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開戶銀行： 開戶銀行：
銀行帳號： 銀行帳號：
附件(略)
第3篇 浙江省工程項目管理承包合同
甲方：浙江省___________________________廳
乙方：中國___________________________公司
為順利實現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究，決定中國______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1.1項目名稱：___________美術(shù)館
1.2項目地點：位于___________、___________、___________。
1.3項目規(guī)模
1.3.1用地面積：___________㎡
1.3.2建筑面積：___________㎡，其中地下部分建筑面積___________平方米，地上部分建筑面積___________平方米。
1.3.3綠化率：___________ %
二、項目管理范圍及要求
1.工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應(yīng)的管理責任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2.工程范圍
本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。
3.工作內(nèi)容
3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4負責施工、采購的招投標組織實施工作。
3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。
3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為___________個月，即：___________個日歷天，___________年___________月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保'錢江杯'、爭創(chuàng)'魯班獎'。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1權(quán)利
(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。
1.2義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
(4)甲方應(yīng)當按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。
(5)甲方應(yīng)當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。
(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程分包人的建議權(quán);
(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);
(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向甲方報告。
(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。
(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定審批工程變更。
2.2義務(wù)
(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
(5)承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。
(6)負責本項目的監(jiān)理工作。
(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。
(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
本次工程管理承包采用'成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵'的取費形式，具體定義如下：
1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。
1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1.3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。
2.價款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：
2.1成本
(1)成本本著'按實結(jié)算'的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。
(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。
2.2項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______________________元整。
2.3獎罰
2.3.1工期獎罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。
(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
2.3.2質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得'錢江杯'，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣______________________元。如獲得'魯班獎'，甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元。
3.價款支付
3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。
3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。
3.3項目管理費：
(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(5)乙方獲得工程'錢江杯'并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
3.3獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
1.乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。
2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。
3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準，乙方負責修復(fù)完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應(yīng)的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。
八、合同解除
1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項，停止施工超過 天，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。
2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方 乙方
單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國××公司
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
單位地址：杭州市 單位地址：杭州市××路338號
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附件(略)
