有哪些
指揮手安全操作規(guī)程
一、設備檢查與準備
1. 檢查指揮工具：確保信號旗、信號燈、對講機等指揮工具完好無損，電池充足，功能正常。
2. 熟悉工作環(huán)境：了解作業(yè)現(xiàn)場的地形、障礙物、電力線等情況，預判可能的安全風險。
3. 人員溝通：與操作員、安全員和其他相關(guān)人員進行溝通，明確作業(yè)任務和安全要點。
二、作業(yè)過程規(guī)范
1. 指揮手勢清晰：執(zhí)行標準的指揮手勢，動作準確、連貫，避免混淆。
2. 保持視線暢通：確保視線不受阻礙，時刻關(guān)注設備和周圍環(huán)境動態(tài)。
3. 協(xié)調(diào)配合：與操作員保持有效溝通，及時調(diào)整指揮方式，確保作業(yè)順利進行。
三、應急處理與安全撤離
1. 應急預案：熟悉應急預案，遇到突發(fā)情況能迅速做出反應。
2. 安全撤離路線：預先確定安全撤離路線，確保在緊急情況下能夠快速離開危險區(qū)域。
目的和意義
指揮手安全操作規(guī)程旨在保障施工現(xiàn)場的安全，預防因指揮不當導致的事故。通過規(guī)范的操作流程，提高指揮手的工作效率，降低設備損壞和人員傷亡的風險。良好的安全意識和操作習慣也能提升整個團隊的安全文化，促進項目的順利進行。
注意事項
1. 指揮手必須經(jīng)過專業(yè)培訓并取得相應資格證書，未經(jīng)許可不得擅自指揮。
2. 在惡劣天氣條件下，如能見度低或強風，應停止露天作業(yè)，確保安全。
3. 指揮時應穿著反光服，提高自身可見度，防止意外發(fā)生。
4. 遵守“停、看、聽、想、做”的原則，即停止當前活動，觀察環(huán)境，傾聽指令，思考安全措施，再進行操作。
5. 嚴禁酒后或身體不適時上崗，確保精神狀態(tài)良好，反應敏捷。
6. 定期進行安全演練，強化應急處理能力，提高對潛在危險的警惕性。
在實際工作中，每位指揮手都應將這些規(guī)程內(nèi)化于心，外化于行，將安全操作變?yōu)橐环N習慣，共同構(gòu)建安全、高效的作業(yè)環(huán)境。
指揮手安全操作規(guī)程范文
1、上班前必須帶好指揮工具(指揮旗、口哨、對講機)。
2、指揮時要集中注意力不得閑談、吸煙、吃東西、手勢清楚,聲音嘹亮、不游關(guān)、不倒關(guān)。
3、站立的位置要在吊車司機的視線內(nèi),嚴禁坐在船舷,艙口邊緣較低,威脅人身安全時,必須系安全帶。
4、指揮人員要做到“五注意”: ①注意關(guān)的性能;②注意貨物特點;③注意里、外檔、艙內(nèi),甲板人員的動向;④注意關(guān)手情緒和配合情況;⑤注意工屬具使用是否得當。
5、指揮先喊人,合理使用指揮工具,關(guān)起升穩(wěn)妥后,喊鉤先到,看情況在指揮。
6、長型貨物引兜,提高時不宜過高,防止游蕩脫滑,嚴禁用手關(guān)下掏拉繩索。
7、嚴格執(zhí)行“十個不準吊”:
①歪、拉、斜、拽不吊;
②超過額定起重量不吊;
③散裝物品太滿或困扎不牢不吊;
④指揮信號不明不吊;
⑤吊物邊緣鋒利無防護措施不吊;
⑥吊物上站人或有活動物件不吊;
⑦埋在地下的物件狀況不明不吊;
⑧關(guān)頭不對正不吊;
⑨安全裝置不靈不吊;
⑩光線陰暗,看不清吊物不吊。
第2篇 碼頭指揮手安全操作規(guī)程
1嚴格執(zhí)行《印尼青山工業(yè)園區(qū)碼頭員工安全通則》所規(guī)定的操作、起重指吊人員及自身防護安全確認制。
2指揮時須集中精力，不得閑談；合理使用指揮工具，發(fā)出的口令、手勢應準確，聲音響亮，手勢清晰。
3站位應在吊車司機視線內(nèi)，不可站在死角處；船舷，艙口邊緣等高處指揮作業(yè)須佩掛安全帶。
4指揮時須做到“五注意”： ①注意關(guān)的危害性；②注意貨物特點；③注意關(guān)路人員動向；④注意上下配合；⑤注意工器具使用是否恰當。
5嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定：①關(guān)路、關(guān)下有人不吊；②有尖銳角邊的吊物無襯墊不吊；③ 工件或吊物捆綁不牢不吊；④ 吊物或抓斗有人不吊；⑤違章指揮不吊；⑥安全裝置不齊全、不完好、動作不靈敏或有失效者不吊；⑦光線陰暗、視線不清不吊；⑧指揮信號不明確不吊；⑨歪拉斜拽不吊；⑩超載不吊。
