有哪些
軟件開發(fā)進度管理規(guī)程
一、項目啟動與規(guī)劃階段
1. 定義項目目標：明確軟件開發(fā)的目標、預期功能和用戶群體。
2. 制定工作范圍：確定項目的邊界，列出不包括在項目內(nèi)的工作。
3. 估算工作量：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和專家判斷，預估各任務的工時。
4. 劃分里程碑：設置關鍵節(jié)點，確保項目按計劃推進。
二、需求分析與設計階段
1. 收集需求：與客戶溝通，整理出詳細的需求文檔。
2. 設計評審：團隊討論設計方案，確保技術可行性與客戶需求一致。
3. 創(chuàng)建原型：制作初步的界面和流程模型，供客戶確認。
4. 修訂和完善：根據(jù)反饋調(diào)整設計，確保滿足需求。
三、編碼與測試階段
1. 代碼編寫：按照設計文檔進行編程，遵守編碼規(guī)范。
2. 單元測試：開發(fā)者對各自模塊進行功能驗證。
3. 集成測試：將各個模塊組合，測試整體功能。
4. 系統(tǒng)測試：模擬真實環(huán)境，檢查系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性。
四、部署與維護階段
1. 用戶培訓：為最終用戶提供操作指南和培訓。
2. 系統(tǒng)上線：在生產(chǎn)環(huán)境中部署軟件，監(jiān)控運行情況。
3. 問題跟蹤：記錄并解決用戶反饋的問題。
4. 更新迭代：根據(jù)用戶反饋和市場變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
模板
軟件開發(fā)進度管理計劃模板
1. 項目概述：簡述項目背景、目標和預期成果。
2. 關鍵里程碑：列出每個階段的起止日期和預期完成的任務。
3. 責任分配：明確團隊成員的職責和分工。
4. 風險評估：識別潛在風險，制定應對策略。
5. 進度跟蹤：使用甘特圖或其他工具，定期更新項目進度。
6. 變更管理：規(guī)定變更請求的流程，確保項目方向的穩(wěn)定性。
標準
軟件開發(fā)進度管理標準
1. 透明溝通：保持團隊間的開放溝通，確保信息準確無誤。
2. 時間管理：合理安排時間，避免延誤影響整體進度。
3. 質量控制：在每個階段都進行質量檢查，防止問題積壓。
4. 靈活性：面對變動，能夠快速調(diào)整計劃，適應變化。
5. 文檔完整：確保所有工作都有清晰的記錄，方便后期追溯和維護。
6. 持續(xù)改進：通過每次項目的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理流程。
在軟件開發(fā)過程中，進度管理是確保項目按時交付的關鍵。管理者應根據(jù)上述規(guī)程、模板和標準，結合實際情況，制定適合團隊的管理策略，以實現(xiàn)高效、有序的軟件開發(fā)。
軟件開發(fā)進度管理規(guī)程范文
軟件開發(fā)進度管理規(guī)程(R-04000)
目錄
1.目的2/42.適用范圍2/43.進度管理的原則
3.1進度計劃的制定與批準2/43.2進度管理的實施3/44.式樣4/4
1.目的
本標準規(guī)定了公司軟件開發(fā)過程進度管理的方法，以便統(tǒng)一進行進度管理，確保產(chǎn)品質量與交付期。
本標準基于公司的質量手冊，明確了在軟件開發(fā)工程中公司內(nèi)部進度管理的具體行為。它主要包括：
·業(yè)務流的過程定義
·各開發(fā)階段的實施項目與分工
·設計審查的實施日期
·各開發(fā)階段的成果
2.適用范圍
本標準適用于公司的軟件開發(fā)項目的內(nèi)部工程管理。
由客戶提出而進行的工程管理，應由客戶批準，不適用本標準的規(guī)定。
3.進度管理的原則
在日程計劃得到批準之后，進度管理應通過進度報告及審查來實施。
在發(fā)生異常或預測出日程計劃有問題時，應盡快采取對策。
3.1進度計劃的制定與批準
在著手軟件開發(fā)或進入下一過程前，開發(fā)負責人應對日程計劃進行立案。
(1)把進度管理計劃做成進度管理表(附表1)。
(2)根據(jù)管理的級別，進度管理包括以下內(nèi)容：
·大日程進度管理：以月為單位的進度管理。含有與用戶/其它公司等外部相關的開發(fā)基本計劃;
·中日程進度管理：以周為單位的進度管理。本管理是軟件開發(fā)計劃所必需的;
·小日程進度管理：以日為單位/以個人為單位的進度管理.軟件開發(fā)詳細計劃。
·根據(jù)開發(fā)規(guī)模內(nèi)容等項，一種日程計劃可與其它計劃合并使用。如在大規(guī)模系統(tǒng)或工期長的系統(tǒng)時,有時按大日程和中日程兩種做成。通常情況下可將大日程省略。
(3)在大、中日程中,在項目的最上段記載過程的里程碑。
在里程碑中記入以下的事件。
必須記載的事件：
·DR(designreview設計評審)時間
·定制產(chǎn)品的有關客戶的認可、提交給用戶的時間
·標準化產(chǎn)品的審查會、產(chǎn)品發(fā)布會的時間
根據(jù)需要而記載的事件：
·用戶說明會/檢查、機器籌備結束、機器設置結束、公司內(nèi)部驗收、用戶驗收、演示版、展覽會參展等日期變更
例)
·計劃
·實際
DR-BDR-Bt8/258/238/23在計劃與實際不一致時，在計劃日上加入取消線，并追加上實際日期。
(4)與其它的項目有關聯(lián)時，在記入時用一根線將關聯(lián)處用箭頭連接。
例如在開發(fā)功能A、B、C時，在未完成A的設計就不能著手C的設計時，用以下的方式記入。
功能A
○-----------------○-------------------○
功能B
○-------------------)--------------------○ˉ功能C○-------------------
○在功能A與C
不在同一頁時，按以下方式記錄。
功能A○----------------○-○
(1)～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
(1)功能C○--------------------○
(5)與其它部門有接口時，應將其明確表示。
標注日期
例)其它部門做成的ZZ添加入此過程時：
項目
擔當
接收(8/15)ˉ____YY○-----------------------------○
(6)在項目中，不僅僅是開發(fā)工作，包括文檔、現(xiàn)場調(diào)試、用戶培訓、以前版本中不合格部分的修正過程(軟件包時)等等相關的作業(yè)項目也不要忘記記載。
(7)其它
·用戶欄：對通用/標準產(chǎn)品時，記載負擔研究開發(fā)費用的部門。
·編號欄：寫明編號。
·制表欄：在大、中日程表中，有多個人制作時，記入負責人姓名(在承包給外公司時，公司名也一并記入)。在小日程時，項目按個人單位進行劃分，記載擔當者的個人姓名。
3.2進度管理的實施
(1)用之型線記入實際情況，并附上記錄日期。
(2)項目負責人在每周末，進行實際追蹤，在實際虛線的下部簽字(或蓋章)并向部長遞交。部長原則上月末在實際線的上部簽字(或蓋章)來進行審批。
例)
開發(fā)部長印(月末)
之字線向右表示任務提前完成
事件DR-CDR-D........................____
○--------------------------------------------○
...........................
之字線向左表示任務延期
YYYY
○-------------------------------........................Z
○-----------------------------------○
7/217/28PL
簽字(周末)
PL簽字(PL-projectleader)
(3)實際追蹤全部在原紙上進行(原紙作為質量記錄保管)。
(4)一般不進行計劃的改變。若有更改，將原計劃用斜線或×號消除，
追加上新的過程(最好能用另外的顏色加以區(qū)分)
事件更改時，將原事件用×號取消，追加上新事件，并一定要記入更改日期與更改理由)。
例)
○○○
11/15因___DR-F日程更改(擔當者)
在○中以數(shù)字記入改版號。
事件
DR-F
DR-F
.....
//......................
(5)提出DR日程更改委托時，必須附有大日程或中日程進度管理表。
(6)在發(fā)生過程延遲時，召開會議，對其原因進行分析并探討相應的對策。會議的內(nèi)容應作為產(chǎn)品文件記錄、保管。
4.樣式
進度管理推薦使用附表1的樣式。
項目名：
編號：
大日程進度管理表
起草時
調(diào)查
承認
擔當
更新時
RV
日期
調(diào)查
承認
擔當
RV
日期
調(diào)查
承認
擔當
編號
項目
擔當
199.備注
