股份公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制管理規(guī)程

有哪些

股份公司的產(chǎn)品銷售計(jì)劃是業(yè)務(wù)運(yùn)營的核心組成部分，它涉及到產(chǎn)品定位、市場(chǎng)分析、銷售目標(biāo)設(shè)定、策略制定等多個(gè)環(huán)節(jié)。以下是該計(jì)劃編制管理規(guī)程的主要內(nèi)容：

1. 市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及行業(yè)趨勢(shì)。

2. 產(chǎn)品定位：明確產(chǎn)品的價(jià)值主張，確定目標(biāo)客戶群體，設(shè)定產(chǎn)品差異化策略。

3. 銷售目標(biāo)：設(shè)定清晰、可衡量的銷售目標(biāo)，包括銷售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等指標(biāo)。

4. 銷售策略：包括價(jià)格策略、促銷策略、銷售渠道選擇和客戶服務(wù)策略。

5. 執(zhí)行計(jì)劃：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括銷售團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配、銷售流程管理等。

6. 監(jiān)控與評(píng)估：定期評(píng)估銷售業(yè)績，調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

模板

以下是一個(gè)基本的產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制模板：

i. 介紹

- 公司概況

- 產(chǎn)品概述

ii. 市場(chǎng)分析

- 市場(chǎng)規(guī)模

- 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

- 目標(biāo)客戶分析

- 行業(yè)趨勢(shì)

iii. 產(chǎn)品定位

- 產(chǎn)品特性

- 客戶需求匹配

- 差異化優(yōu)勢(shì)

iv. 銷售目標(biāo)

- 總體目標(biāo)

- 分階段目標(biāo)

- 目標(biāo)分解

v. 銷售策略

- 價(jià)格策略

- 促銷活動(dòng)

- 銷售渠道

- 客戶服務(wù)

vi. 執(zhí)行計(jì)劃 - 銷售團(tuán)隊(duì)組織 - 銷售流程 - 時(shí)間表與里程碑

vii. 預(yù)算與資源分配 - 銷售成本預(yù)算 - 資源配置

viii. 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) - 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) - 內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) - 應(yīng)對(duì)措施

ix. 監(jiān)控與評(píng)估 - 業(yè)績指標(biāo) - 定期評(píng)估 - 計(jì)劃調(diào)整機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)

1. 準(zhǔn)確性：所有的數(shù)據(jù)和信息必須準(zhǔn)確無誤，基于可靠來源。

2. 完整性：涵蓋所有關(guān)鍵要素，無遺漏或模糊不清的部分。

3. 可實(shí)施性：計(jì)劃需具備實(shí)際操作性，考慮資源限制和可行性。

4. 靈活性：能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。

5. 目標(biāo)導(dǎo)向：每個(gè)策略和行動(dòng)都應(yīng)直接服務(wù)于銷售目標(biāo)。

6. 責(zé)任明確：每個(gè)任務(wù)都有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。

7. 透明度：所有相關(guān)人員都能理解并接受計(jì)劃。

8. 持續(xù)改進(jìn)：包含持續(xù)評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制，確保計(jì)劃的持續(xù)有效性。

此規(guī)程旨在為股份公司的產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)高效、有針對(duì)性的市場(chǎng)滲透和銷售增長。通過遵循這些步驟和標(biāo)準(zhǔn)，公司可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，提升產(chǎn)品銷售的效率和效果。

股份公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制管理規(guī)程范文

１總則

1.1 銷售計(jì)劃是編制公司生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，是一定時(shí)期內(nèi)公司進(jìn)行銷售活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

1.2 掌握市場(chǎng)信息，搞好預(yù)測(cè)，是編制銷售計(jì)劃的有力措施。以公司客觀存在的現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，銷售計(jì)劃確定“以銷定產(chǎn)”的方針。

1.3 銷售計(jì)劃的編制、檢查、分析，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由銷售部門負(fù)責(zé)。

2 銷售計(jì)劃編制的原則

2.1 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定、以及公司長期經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。

2.2 根據(jù)市場(chǎng)需求、面臨的經(jīng)營環(huán)境和公司生產(chǎn)經(jīng)營的方針目標(biāo)，著眼于公司取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 確保重點(diǎn)主機(jī)廠、經(jīng)銷商和重點(diǎn)產(chǎn)品以滿足用戶需求，鞏固老用戶，開拓新用戶。

3 銷售計(jì)劃的分類和內(nèi)容

3.1 計(jì)劃的分類，按時(shí)間一般分為年度預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃。

3.2 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃

（主要指年度的）應(yīng)包括銷售分析、銷售目標(biāo)常的市場(chǎng)調(diào)查和顧客訂單。

4.1 年度計(jì)劃編制依據(jù):

根據(jù)上年銷售情況；根據(jù)已訂合同；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)；根據(jù)年底庫存

（包括中轉(zhuǎn)庫）；根據(jù)生產(chǎn)能力。

4.2 月度計(jì)劃編制依據(jù)：

根據(jù)上月銷售情況；根據(jù)各辦事處反饋單；根據(jù)主機(jī)廠要貨信息；根據(jù)庫存

（包括中轉(zhuǎn)庫）；根據(jù)公司生產(chǎn)能力。

5 編制銷售計(jì)劃的程序和時(shí)間

5.1 程序

5.1.1 根據(jù)銷售計(jì)劃的編制依據(jù)，重點(diǎn)是產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，結(jié)合已簽訂的訂貨合同和主機(jī)廠、經(jīng)銷商的信息反饋情況，編制年銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。

5.1.2 由公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，制定生產(chǎn)大綱

（計(jì)劃）。

5.1.3 銷售部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)的年度生產(chǎn)大綱

（計(jì)劃），正式編制年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門會(huì)簽后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以正式文件下達(dá)。

5.1.4 根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)，調(diào)整和修訂銷售計(jì)劃。

5.1.5 編制下達(dá)內(nèi)部分公司(或分專線)的銷售計(jì)劃，包括銷售收入、資金回籠計(jì)劃。

5.2 時(shí)間要求：

5.2.1 銷售計(jì)劃草案，根據(jù)計(jì)劃管理規(guī)定要求一般為八月份提出下年度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。

5.2.2 年度銷售計(jì)劃，于年前60天編制完成

（隔年度的11月1日前完成）。

5.2.3 月份銷售計(jì)劃，于月前15天完成

（隔月的20日前完成）。

6 銷售計(jì)劃的執(zhí)行

6.1 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須隨時(shí)將市場(chǎng)需求的變化與公司計(jì)劃部門、生產(chǎn)管理部門進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，搞好產(chǎn)銷銜接，以爭(zhēng)取市場(chǎng)，贏得用戶。

6.2 切實(shí)搞好銷售計(jì)劃分析，其目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。采用經(jīng)常性和定期檢查的方法，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成指標(biāo)的差距找出原因、采取措施，保證計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。

6.3 及時(shí)組織發(fā)貨，保證按照合同期限滿足用戶需要。

制訂部門：銷售處審核: 朱萬友管理處審定：宣建清