基層單位實(shí)施程序編制規(guī)程

有哪些

基層單位實(shí)施程序編制規(guī)程主要包括以下幾個(gè)核心環(huán)節(jié)：

1. 確定目標(biāo)與范圍：明確程序編制的目的，界定涉及的部門、職能及活動(dòng)范圍。

2. 收集資料：搜集與程序相關(guān)的法律法規(guī)、政策文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部制度等信息。

3. 分析流程：詳細(xì)分析各部門的工作流程，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

4. 制定初稿：依據(jù)流程分析結(jié)果，編寫程序草案，包括程序的目標(biāo)、步驟、責(zé)任人和監(jiān)控機(jī)制。

5. 征求意見：將初稿提交相關(guān)部門和人員，收集反饋意見并進(jìn)行修訂。

6. 審核批準(zhǔn)：由管理層對(duì)修訂后的程序進(jìn)行審核，確認(rèn)其合規(guī)性、適用性和有效性后批準(zhǔn)執(zhí)行。

7. 培訓(xùn)與實(shí)施：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行程序培訓(xùn)，確保理解和掌握，然后正式實(shí)施。

8. 監(jiān)控與評(píng)估：持續(xù)監(jiān)控程序執(zhí)行情況，定期評(píng)估效果，對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)。

9. 更新維護(hù)：隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)更新程序內(nèi)容，保持其時(shí)效性。

標(biāo)準(zhǔn)

基層單位程序編制應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 法規(guī)遵從性：確保程序符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司內(nèi)部制度。

2. 明確性：程序描述應(yīng)清晰、具體，避免模糊不清或產(chǎn)生歧義。

3. 實(shí)用性：程序應(yīng)切合實(shí)際工作需要，便于操作，提高工作效率。

4. 可控性：設(shè)定明確的控制點(diǎn)和監(jiān)控機(jī)制，以便于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正。

5. 連續(xù)性：程序應(yīng)與其他相關(guān)程序協(xié)調(diào)一致，形成完整的工作流程。

6. 持續(xù)改進(jìn)：程序應(yīng)包含反饋和改進(jìn)機(jī)制，以適應(yīng)組織發(fā)展和變化。

是什么意思

基層單位實(shí)施程序編制規(guī)程意味著建立一套規(guī)范化的操作流程，旨在確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提升工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)程的實(shí)施意味著對(duì)工作流程的精細(xì)化管理，通過明確的步驟、責(zé)任分配和監(jiān)控機(jī)制，保證工作質(zhì)量，同時(shí)也為員工提供了清晰的工作指南。通過持續(xù)的反饋、評(píng)估和改進(jìn)，規(guī)程能夠不斷優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)基層單位的持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。

基層單位實(shí)施程序編制規(guī)程范文

一、基層隊(duì)hse實(shí)施程序的編制要點(diǎn)

(一) 基層隊(duì)概況描述主要內(nèi)容包括:工作類型、人員狀況、工作性質(zhì)、工作量、主要設(shè)施與設(shè)備、hse管理狀況、主要生產(chǎn)作業(yè)班組情況等。

(二) 調(diào)查報(bào)告:建設(shè)類基層隊(duì)開工前或在對(duì)外承包工程投標(biāo)書完成前,運(yùn)轉(zhuǎn)類基層隊(duì)投產(chǎn)前或正在運(yùn)行中,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)(施工)區(qū)域進(jìn)行全面調(diào)查,并形成調(diào)查報(bào)告。

(三) 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任:

1.領(lǐng)導(dǎo)承諾內(nèi)容主要包括:說明hse工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展中的作用和重要性;提出在安全、環(huán)境和健康方面的努力方向;提出職工hse教育培訓(xùn),提高職工hse意識(shí)和技術(shù)素質(zhì);提出定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),搞好隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

2.方針目標(biāo):包括制定hse方針、制定hse管理目標(biāo)。

3.基層隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)要負(fù):組織實(shí)施安全、環(huán)境與健康一體化管理,提高基層隊(duì)的hse管理水平;通過崗位的hse表率,樹立正確的行為榜樣,不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的hse行為;組織制定基層隊(duì)hse職責(zé)和hse業(yè)績(jī)的管理考核細(xì)則,并定期組織檢查考核及定期組織hse檢查,積極消除事故隱患等責(zé)任。

(四) 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

1. 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)包括:基層隊(duì)成立hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組、制定基層隊(duì)hse管理組織機(jī)構(gòu)圖,并明確管理人員和一般員工的hse職責(zé)。

2. 職責(zé)考核:其方式是基層隊(duì)?wèi)?yīng)建立hse職責(zé)定期檢查考核制度;其考核內(nèi)容主要包括hse表現(xiàn)和業(yè)績(jī)兩個(gè)方面。

3. 資源包括:人力資源、培訓(xùn)、物力資源、文件控制。

(五) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指:識(shí)別與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患,并對(duì)它進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序如下:

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、2.隱患治理。

(六) 承包商、供應(yīng)商管理

(七) 裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)

(八) 運(yùn)行和維修

1. 要求:基層隊(duì)要配合上級(jí)有關(guān)部門,對(duì)所有新安裝和改造的設(shè)備,要進(jìn)行開車前審查。

2. 基層隊(duì)要制定和完善有關(guān):設(shè)備拆遷及安裝安全規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)消防器材的配備及防火安全規(guī)定、工業(yè)動(dòng)火管理制度、隱患報(bào)告制度、營(yíng)區(qū)(營(yíng)地)hse管理制度、會(huì)議制度、健康管理制度、危險(xiǎn)物品管理制度、采購管理制度、hse檢查制度、hse實(shí)施程序內(nèi)部審核和管理評(píng)審制度等管理規(guī)定和制度。

(九) 變更管理和應(yīng)急管理

1. 變更管理主要包括:變更管理的范圍:人員、技術(shù)、設(shè)施、法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、工作程序的變更及其它變更。更按統(tǒng)一要求填寫《變更申請(qǐng)表》并由專人進(jìn)行管理。

2. 應(yīng)急管理指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地他析和調(diào)查研究,識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

(十) 檢查與監(jiān)督

基層單位每月應(yīng)組織一次全面的hse檢查。常規(guī)的hse管理工作檢查,包括日常、定期和不定期等方式。

(十一) 事故處理和預(yù)防

發(fā)生有人員傷亡的事故時(shí),基層隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、采取防止事故蔓延和擴(kuò)大的措施。

(十二) 審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

基層隊(duì)?wèi)?yīng)定期開展內(nèi)部審核活動(dòng),并積極配合上級(jí)單位對(duì)其進(jìn)行的hse管理體系內(nèi)部和注冊(cè)審核,不斷提高h(yuǎn)se管理水平。

二、 基層隊(duì)hse實(shí)施程序的審批和實(shí)施

hse實(shí)施程序編制完成后,要報(bào)上一級(jí)公司hse主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審查,審批后,方可實(shí)施。實(shí)工過程中,嚴(yán)格按照實(shí)施程序的要求進(jìn)行。

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