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營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程銷(xiāo)售、策劃共用

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):92

營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程銷(xiāo)售、策劃共用

有哪些

營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程銷(xiāo)售、策劃共用

一、會(huì)議類型及頻率

1. 定期周會(huì):每周一次,回顧上周工作進(jìn)展,規(guī)劃下周任務(wù)。

2. 月度總結(jié)會(huì):每月末,總結(jié)業(yè)績(jī),分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

3. 季度戰(zhàn)略研討會(huì):每季度初,討論策略調(diào)整,設(shè)定季度目標(biāo)。

4. 年度規(guī)劃大會(huì):年初,制定全年銷(xiāo)售、策劃策略。

二、會(huì)議籌備

1. 議題確定:由部門(mén)負(fù)責(zé)人提前一周提出,確保議題相關(guān)性與緊迫性。

2. 會(huì)議通知:至少提前兩天通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)送,包括時(shí)間、地點(diǎn)、議程。

3. 資料準(zhǔn)備:相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)告、提案應(yīng)在會(huì)議前發(fā)給參會(huì)人員預(yù)覽。

三、會(huì)議進(jìn)行

1. 主持人職責(zé):引導(dǎo)討論,確保會(huì)議流程順暢。

2. 時(shí)間管理:每個(gè)議題討論時(shí)間限定,避免冗長(zhǎng)。

3. 參與原則:鼓勵(lì)全員參與,積極發(fā)言,尊重他人觀點(diǎn)。

4. 記錄與決議:指定專人記錄會(huì)議紀(jì)要,重要決議需明確責(zé)任人和完成時(shí)限。

四、會(huì)議后續(xù)

1. 紀(jì)要整理:會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)完成紀(jì)要,發(fā)給所有參會(huì)人員。

2. 決議執(zhí)行:責(zé)任人跟蹤進(jìn)度,定期匯報(bào),確保執(zhí)行效果。

3. 反饋與改進(jìn):收集對(duì)會(huì)議的反饋,持續(xù)優(yōu)化會(huì)議流程。

模板

營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程

1. 定期會(huì)議模板:包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、議程、預(yù)期結(jié)果等要素。

2. 策劃討論模板:涵蓋項(xiàng)目背景、目標(biāo)、創(chuàng)意概念、執(zhí)行計(jì)劃等關(guān)鍵點(diǎn)。

3. 銷(xiāo)售報(bào)告模板:包括銷(xiāo)售額、客戶分析、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等數(shù)據(jù)展示。

標(biāo)準(zhǔn)

營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司會(huì)議管理規(guī)范

1. 專業(yè)性:會(huì)議內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,分析深入。

2. 高效性:會(huì)議時(shí)間緊湊,討論有針對(duì)性,決策迅速。

3. 共享性:信息透明,鼓勵(lì)知識(shí)分享,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4. 持續(xù)改進(jìn):定期評(píng)估會(huì)議效果,根據(jù)反饋調(diào)整會(huì)議管理方式。

本規(guī)程旨在提高營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司的會(huì)議效率,促進(jìn)銷(xiāo)售、策劃部門(mén)間的溝通與協(xié)作,確保會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。各層級(jí)員工需嚴(yán)格遵守,共同維護(hù)高效、專業(yè)的會(huì)議文化。

營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程銷(xiāo)售、策劃共用范文

營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司會(huì)議管理(銷(xiāo)售、策劃共用)

a 年度工作例會(huì)

不遲于每年12月31日,例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本年工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃等;

b 季度工作例會(huì)

不遲于每季度最后一月第三周周六之前。例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃等;

c 月度工作例會(huì)

不遲到于每月最后一周周五(具體時(shí)間由甲乙雙方確定),例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本月工作總結(jié)以及下月工作計(jì)劃等。

d 周工作例會(huì)

每周五18:30am,例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

e專題會(huì)議

根據(jù)工作需要,代理公司與開(kāi)發(fā)商可具體安排專題會(huì)議,

討論臨時(shí)性或?qū)n}性問(wèn)題,具體時(shí)間地點(diǎn)由雙方協(xié)商確定。

f案場(chǎng)每日例會(huì)

代理公司每日應(yīng)舉行銷(xiāo)售案場(chǎng)工作例會(huì),主要內(nèi)容為針對(duì)當(dāng)日銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)分析,代理公司應(yīng)制作每日工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要,代理公司可選擇性參與。

備注:

a 例會(huì)與會(huì)人員應(yīng)包括但不限于甲乙雙方各職能口負(fù)責(zé)人

b 例會(huì)內(nèi)容須由代理公司指定人員記錄,形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議

紀(jì)要由須甲乙雙方簽字核準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行,需制成公文發(fā)布的應(yīng)制成公文(公文格式由代理公司自行制定,報(bào)開(kāi)發(fā)商備案),會(huì)議紀(jì)要原件又代理公司專人保管,另交復(fù)印件一份至開(kāi)發(fā)商代表代表處。

c 工作例會(huì)的具體時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)工作需要由甲乙雙方共同確定;

d會(huì)議紀(jì)要與本制度具有同等效力,與本制度有抵觸之處,按照會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。

e 例會(huì)原則上不允許請(qǐng)假,特殊情況應(yīng)先向甲乙雙方負(fù)責(zé)人報(bào)備,否則罰款500元/次。

__羅浮山水項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要no.

會(huì)議時(shí)間:年月日會(huì)議地點(diǎn):

會(huì)議主持人:會(huì)議記錄人:

與會(huì)人員:

會(huì)議議題:

會(huì)議內(nèi)容:

與會(huì)人員簽名:

營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程銷(xiāo)售、策劃共用

有哪些營(yíng)銷(xiāo)中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程銷(xiāo)售、策劃共用一、會(huì)議類型及頻率1.定期周會(huì):每周一次,回顧上周工作進(jìn)展,規(guī)劃下周任務(wù)。2.月度總結(jié)會(huì):每月末,總結(jié)業(yè)績(jī),分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3.季度
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