有哪些
樣板房接管驗收管理規(guī)程
一、接管前準(zhǔn)備
1. 確立驗收團隊：由項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工程監(jiān)理、物業(yè)代表等專業(yè)人員組成。
2. 制定驗收清單：詳細(xì)列出所有需檢查的項目，包括但不限于室內(nèi)裝飾、家具配置、設(shè)施設(shè)備、安全設(shè)施等。
3. 檢查圖紙與實物：對比設(shè)計圖紙與樣板房的實際狀況，確保一致。
二、現(xiàn)場驗收流程
1. 室內(nèi)裝飾驗收：檢查墻面、地面、天花板的平整度、色澤、質(zhì)感，確認(rèn)無裂縫、色差等問題。
2. 家具驗收：檢查家具的質(zhì)量、尺寸、樣式是否符合設(shè)計要求，功能是否正常。
3. 設(shè)施設(shè)備驗收：測試水電系統(tǒng)、空調(diào)、照明、智能系統(tǒng)等，確保運行正常、無安全隱患。
4. 安全設(shè)施驗收：確認(rèn)消防設(shè)施、應(yīng)急通道、安全標(biāo)識等符合規(guī)范，功能完備。
5. 清潔度驗收：評估樣板房的清潔程度，包括地板、窗戶、家具表面等。
三、問題記錄與處理
1. 缺陷記錄：發(fā)現(xiàn)任何不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的問題，需詳細(xì)記錄并拍照留證。
2. 整改通知：向負(fù)責(zé)施工的承包商出具整改通知書，明確整改內(nèi)容和期限。
3. 復(fù)查確認(rèn)：整改完成后，再次進行驗收，確保問題已解決。
四、交接手續(xù)
1. 簽署驗收報告：驗收通過后，由驗收團隊和承包商共同簽署驗收報告。
2. 資料歸檔：將驗收記錄、照片、報告等資料整理歸檔，以便后續(xù)查閱。
3. 樣板房啟用：完成交接，正式對外開放或用于銷售展示。
模板
1. 驗收日程表 - 制定詳細(xì)的驗收時間表，包括每個環(huán)節(jié)的開始和結(jié)束時間，確保驗收工作按計劃進行。
2. 整改跟蹤表 - 記錄每個問題的整改進度，以便實時監(jiān)控和協(xié)調(diào)資源。
3. 驗收報告模板 - 設(shè)計統(tǒng)一的驗收報告格式，包括驗收日期、參與人員、驗收結(jié)果、存在問題及處理情況等。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：所有元素應(yīng)與設(shè)計圖紙一致，體現(xiàn)設(shè)計意圖。
2. 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：材料、工藝、設(shè)備等應(yīng)達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。
3. 符合安全標(biāo)準(zhǔn)：確保樣板房的安全性，符合消防、電氣等相關(guān)法規(guī)要求。
4. 符合使用功能：所有設(shè)施設(shè)備應(yīng)能正常使用，滿足展示或居住需求。
5. 符合清潔標(biāo)準(zhǔn)：樣板房應(yīng)保持整潔，無塵土、污漬等。
總結(jié)，樣板房接管驗收管理規(guī)程旨在確保樣板房的品質(zhì)與安全，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?、專業(yè)的檢查和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗。各環(huán)節(jié)需緊密配合，確保每一個細(xì)節(jié)都達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為項目的成功奠定堅實基礎(chǔ)。
樣板房接管驗收管理規(guī)程范本
樣板房接管驗收與管理規(guī)程
一、水表、電表、煤氣表每戶獨立安裝。
二、電視天線、可視對講設(shè)備、電腦網(wǎng)線、電話線須預(yù)留入戶接駁口,室內(nèi)每戶分線處都能接通相關(guān)的信號(按常規(guī)接通調(diào)試或儀器檢測)。
三、全屋空調(diào)、插座和照明的供電必須分開。
四、抽油煙機排氣口,冷氣機預(yù)留管口必須向外墻稍斜向下。
五、所有木門開關(guān)正常、不能變形、門縫不能透光,門板無刮花損壞現(xiàn)象。
六、所有門鎖能正常使用,鎖匙配套齊全。
七、屋內(nèi)的電器必須有合格證書和保修證書(卡)。
八、陽臺的排水口暢通,陽臺地面要有一定的坡度。
九、洗手間、廚房的排水、排污、排糞管等不能有任何堵塞。
十、窗戶、陽臺鋁合金窗門開啟正常,不能扭曲、變形或錯位。
十一、地面鋪貼平整,地磚不能空臌,不能有裂痕,木地板不能有凹凸不平的現(xiàn)象。
十二、所有預(yù)埋管道必須有施工和竣工圖紙,竣工圖紙必須與現(xiàn)場一致。
編制人: 核準(zhǔn)人/審批:
維護人: 生效日期:
抄報:方總裁、總公司行政人事部各1份
抄送:客戶中心、公共管理部各1份
下發(fā):__物業(yè)管理公司維修部各級員工各1份
中山市__物業(yè)管理有限公司
樣板間驗收方法和交接管理
一、第一階段為整體效果和表面的初驗,所需時間為每套房屋1-2天,主要是對紙圖的校對,對電器合格證和保修資料的收集,對門匙的接收登記存放等工作。
二、第二階段為使用性的驗收,所需時間為每套房屋3-7天,主要是對所有設(shè)施設(shè)備的調(diào)試過程,具體包括:
1、全屋照明的開啟,時間每天8-10小時。
2、所有冷氣機,抽氣扇等的開啟,時間每天8-10小時。
3、所有插座的測試,確?？梢越油?。
4、所有給、排水的使用,時間每天3次,每次需要時間30分鐘。
三、通過第一、第二階段驗收后的樣板是開始計算保修期,期間的管理和使用按照“__花地樣板間管理方案”執(zhí)行。
四、一般住宅經(jīng)過3-5年就需要翻新一次,鑒于樣板間的使用率較高,人流量較大,且要求以最完好的狀態(tài)展示給前來參觀的人士,故此,樣板間在1-1.5年后安排翻新一次,主要是墻身和窗簾的處理。
五、樣板間在售出后,相關(guān)部門必須會同評估全屋翻新的方案,包括墻身、窗簾、油漆、地磚、地板等處理工作。
六、最后要注意樣板間的水表、電表等計費項目,在出售后的確認(rèn)和過戶劃帳的工作。
編制人: 核準(zhǔn)人/審批:
維護人:&n
bsp;生效日期:
抄報:方總裁、總公司行政人事部 各1份
抄送:客戶中心、公共管理部 各1份
