- 目錄
有哪些
盤電安全文化建設管理細則規(guī)程
一、目標設定
1. 建立健全盤電安全文化體系，提高全體員工的安全意識。
2. 強化安全管理，預防安全事故，保障企業(yè)運營穩(wěn)定。
3. 營造積極的安全氛圍，提升員工的工作滿意度和忠誠度。
二、組織架構與職責
1. 安全管理部門：負責制定和實施安全文化建設策略。
2. 各部門負責人：確保本部門安全文化的落地執(zhí)行。
3. 員工：積極參與，遵守安全規(guī)定，及時報告安全隱患。
三、安全教育與培訓
1. 定期舉辦安全知識講座，提升員工的安全素養(yǎng)。
2. 新入職員工需完成安全培訓，通過考核后上崗。
3. 定期進行應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
四、安全制度建設
1. 制定完善的安全規(guī)章制度，明確安全責任。
2. 定期評估和更新安全政策，確保其適應性與有效性。
3. 實施安全考核制度，將安全表現(xiàn)納入員工績效評價。
五、安全環(huán)境優(yōu)化
1. 提供安全的工作環(huán)境，定期進行安全設施檢查。
2. 鼓勵員工提出安全改進建議，建立獎勵機制。
3. 加強與供應商的合作，確保引入的設備和服務符合安全標準。
六、安全文化傳播
1. 創(chuàng)辦安全宣傳欄，定期發(fā)布安全信息和案例分析。
2. 組織安全主題活動，如“安全月”、“安全日”，增強員工參與感。
3. 通過內部通訊、公告等方式，強化安全文化的信息傳遞。
七、事故預防與處理
1. 建立事故報告機制，鼓勵及時上報安全隱患。
2. 對事故進行深入調查，制定預防措施，防止同類事件發(fā)生。
3. 實施事故教訓分享，強化員工的安全警覺性。
八、持續(xù)改進與監(jiān)督
1. 定期進行安全文化審計，評估建設效果。
2. 根據(jù)審計結果調整策略，持續(xù)改進安全文化建設。
3. 建立反饋機制，鼓勵員工參與安全文化建設的改進工作。
模板
1. 確定目標與責任分配
2. 實施教育與培訓
3. 制度建設與更新
4. 環(huán)境與設施安全管理
5. 文化傳播與活動策劃
6. 事故預防與響應
7. 持續(xù)改進與監(jiān)督
標準
1. 盤電安全文化建設應遵循國家及行業(yè)的相關法規(guī)和標準。
2. 所有安全規(guī)定必須得到全體員工的理解和執(zhí)行。
3. 安全文化建設的效果應通過事故率、員工滿意度等指標進行量化評估。
4. 安全文化應融入企業(yè)日常運營，成為企業(yè)文化的重要組成部分。
5. 安全文化建設的成功在于能否形成全員參與、持續(xù)改進的良性循環(huán)。
本規(guī)程旨在為盤電企業(yè)的安全文化建設提供明確指導，旨在打造一個安全、高效的工作環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各層級管理者需嚴格遵守并推動實施，確保安全文化建設的有效性和持久性。
盤電安全文化建設管理細則規(guī)程范文
1 目的
在盤電公司黨委和行政班子的正確領導下,保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行,引導、保護和發(fā)揮全體員工的工作積極性,建立完善的企業(yè)安全文化建設領導機制,形成有效的工作機制、有力的物質保障機制和科學的考核評價機制,將企業(yè)安全文化有機融入各項工作之中,用文化的力量提升公司安全生產、經營管理、規(guī)劃發(fā)展和執(zhí)行能力,確保企業(yè)長治久安。
2 適用范圍
本細則適用于天津國華盤山發(fā)電有限責任公司。
3 安全文化建設的基本內容
公司企業(yè)安全文化建設大體包括三個方面的內容:
3.1培育環(huán)境文化建設
通過不斷加強企業(yè)內部科學管理,實現(xiàn)安全目標,努力增加電量,盡力降低成本,爭取合理電價,積極營造有利于企業(yè)經營的外部環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)與社會同進步、與員工同發(fā)展、與環(huán)境同依存,繼而實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展。
3.2提高素質文化建設
通過安全文化建設,提高員工安全意識和技能,激發(fā)人的潛能,提高人的能力,發(fā)揮人的作用,保障人的利益,增強企業(yè)領導力、市場開拓能力和社會效益。
3.3完善制度文化建設體系
著力構建符合企業(yè)價值觀的管理制度和工作制度,以科學的制度體系規(guī)范員工行為,以有效的制度創(chuàng)新管理、提高管理水平,使企業(yè)管理快速步入決策科學化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
4 專業(yè)術語
企業(yè)文化推行員:各支部、各部門負責宣傳和企業(yè)文化建設的責任人。
5 執(zhí)行程序
5.1健全企業(yè)安全文化建設的組織機構
建設先進的企業(yè)安全文化是公司系統(tǒng)各級領導者的重要職責。公司系統(tǒng)各級領導必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把企業(yè)安全文化建設作為一項重要的工作納入議事日程,與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
5.1.1成立企業(yè)安全文化建設領導小組,指導企業(yè)安全文化建設的各項工作,協(xié)調、解決在安全文化建設中人、物、財?shù)耐度爰案黜椆ぷ鞯慕M織協(xié)調。
5.1.2企業(yè)文化領導小組下設辦公室,負責企業(yè)安全文化建設的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。
5.2培育環(huán)境文化
5.2.1生產環(huán)境、作業(yè)崗位符合國家規(guī)定的職業(yè)安全健康標準。
5.2.2作業(yè)現(xiàn)場、危險源和危險點等部分設置符合國家和作業(yè)標準的安全標識和安全操作規(guī)程。
5.2.3建立內外部安全信息溝通機制,實現(xiàn)安全信息的共享和交流。
5.2.4現(xiàn)場、班組活動場等設置醒目的安全警示、溻提示等宣傳用品。
5.2.5訂閱、下發(fā)省級以上有安全生產知識內容的報紙、雜志,每50人每少于1份。并在新聞媒體上宣傳本企業(yè)安全生產方面的創(chuàng)新成果、經驗等文章。
5.3提升素質文化
5.3.1企業(yè)安全理念內容完整、明確,安全目標清晰。
5.3.2領導層、管理層、班組、崗位逐級簽訂安全承諾責任書。
5.3.3實行全員安全培訓,全體人員均依法培訓并取得上崗資質,制定特殊崗位人員聘任、選拔程序,特殊工種持證山崗率100%。
5.3.4充分利用廣播、電視、報刊、網絡等傳播手段,宣傳法律法規(guī)、安全常識、事故警示、實踐經驗。
5.3.5開展不同形式的安全生產教育培訓或群眾性安全活動,每季度不少于1次。
5.3.6對在安全生產方面有突出貢獻的人員進行廣泛宣傳、給予表彰獎勵,樹立榜樣。
5.4完善制度文化
5.4.1建立完善的安全生產管理制度,生產行為符合安全、衛(wèi)生、技術標準和安全規(guī)程。
5.4.2建立有完備的應急突發(fā)事件的救援機構和預案。
5.4.3建立定期安全檢查和完備的匯報制度,隱患排查整改制度,及早發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
5.4.4建立完善的職業(yè)健康保障機制,定期組織員工健康體檢,對高危作業(yè)、有毒害的環(huán)境有明確的工作時間和加班政策。
5.4.5建立良好的溝通機制,建立員工參與安全事務的機制。
5.4.6建立完善的安全績效評估系統(tǒng),把獎勵制度和安全生產有機結合。
6.職責
6.1企業(yè)安全文化建設領導小組為安全文化建設第一責任者。定期完善企業(yè)安全文化建設推廣工作規(guī)劃,組織檢查、指導,做好總結、評價工作,實現(xiàn)安全文化建設的不斷深化與提升。
6.2安健環(huán)部和黨建工作部作為安全文化建設領導小組下設的辦公室負責企業(yè)安全文化建設的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。
6.3各部門為安全文化建設的實施者、示范者和推動者,落實企業(yè)文化建設領導小組下發(fā)及安排的各項安全文化建設活動,做好督促、檢查,進行階段性總結,確保安全文化建設有效推進。
6.4員工是安全文化建設的主體,要牢固樹立安全意識、主動學習安全知識、自主執(zhí)行安全規(guī)定,全員參與,全員改進,不斷提升企業(yè)安全生產整體水平。
