- 目錄
有哪些
工程項(xiàng)目管理規(guī)程主要包括以下幾個(gè)核心組成部分:
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃:確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時(shí)間表,編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)。
2. 執(zhí)行與控制:監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,確保資源的合理分配,解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,定期進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)和質(zhì)量控制。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略,持續(xù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響并調(diào)整管理措施。
4. 變更管理:規(guī)范變更流程,評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響,確保變更得到有效控制。
5. 溝通與協(xié)作:建立有效的溝通機(jī)制,確保信息的準(zhǔn)確傳遞,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)。
6. 采購與供應(yīng)鏈管理:選擇合適的供應(yīng)商,管理合同,確保物資和服務(wù)的質(zhì)量和交付。
7. 項(xiàng)目收尾:完成項(xiàng)目交付,評(píng)估項(xiàng)目成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移。
模板
一份完整的工程項(xiàng)目管理規(guī)程模板可能如下:
1. 引言
- 項(xiàng)目背景
- 管理目標(biāo)
- 適用范圍
2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
- 職責(zé)分配
3. 項(xiàng)目啟動(dòng)
- 目標(biāo)設(shè)定
- 范圍定義
- 預(yù)算與時(shí)間表
4. 項(xiàng)目計(jì)劃
- 工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)
- 里程碑與關(guān)鍵路徑
- 資源計(jì)劃
5. 執(zhí)行與控制
- 進(jìn)度跟蹤
- 質(zhì)量保證
- 風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
6. 變更管理
- 變更申請流程
- 變更影響分析
- 變更批準(zhǔn)與實(shí)施
7. 溝通管理
- 溝通計(jì)劃
- 信息分發(fā)
- 沖突解決
8. 采購與供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
- 合同管理
- 供應(yīng)商績效評(píng)估
9. 項(xiàng)目收尾
- 交付物驗(yàn)收
- 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
- 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳承
10. 附錄 - 相關(guān)表格與模板 - 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)引用
標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目管理規(guī)程應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn):
1. iso 9001:2015 質(zhì)量管理體系要求
2. pmi pmbok 指南:項(xiàng)目管理知識(shí)體系
3. iso 31000:2018 風(fēng)險(xiǎn)管理原則與指南
4. iso 10006:2017 質(zhì)量管理-項(xiàng)目質(zhì)量管理指南
5. aia a201-2017 建筑施工合同條件
在實(shí)踐中,工程項(xiàng)目管理規(guī)程需結(jié)合具體項(xiàng)目特性,遵循相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性調(diào)整,規(guī)程將更好地服務(wù)于項(xiàng)目的成功執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理規(guī)程范文
第1篇 工程項(xiàng)目安全管理資料規(guī)程
工程項(xiàng)目安全管理資料
本工程所需全部安全資料如下:
一、工程受監(jiān)登記及施工組織設(shè)計(jì)
1,建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全前提條件審查表
2、建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書
3、施工許可證復(fù)印件
4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)
5、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖
6、施工現(xiàn)場平面布置圖和安全標(biāo)志布置總平面圖
二、安全管理目標(biāo)及責(zé)任制
1、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、安全生產(chǎn)管理制度
4、經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)指標(biāo)
5、管理人員安全責(zé)任制考核記錄
6、安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo),安全達(dá)標(biāo)
三、各工種、機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程
1、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程
2、各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程
四、安全生產(chǎn)、文明施工檢查
1、安全檢查制度
2、施工安全日志(文明達(dá)標(biāo)優(yōu)良率)
3、五個(gè)階段安全評(píng)價(jià)表和安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格通知書
4、定期檢查(項(xiàng)目每周、公司每月)原始記錄或評(píng)分表
5,專項(xiàng)安全檢查或不定期檢查記錄、會(huì)議記錄
6、停工通知、復(fù)工通知
7、安全隱患與整改情況記錄(三定措施;即定人、定時(shí)間、定措施)
五、安全教育、班前安全活動(dòng)
1、安全教育制度
2、新工人入場三級(jí)安全教育資料(三級(jí)教育卡/本、內(nèi)容、教育人和受教育人
5、班前安全活動(dòng)記錄本
六、特種作業(yè)人員操作證.上崗證
1、特種作業(yè)人員花名冊
2、培訓(xùn)記錄
3、操作證復(fù)印件
4、上崗證復(fù)印件
七、文明施工
1、文明施工管理制度及措施
2、門衛(wèi)制度
3、工人宿舍管理制度
4、消防防火制度
5、動(dòng)火審批表
6、治安保衛(wèi)生許可證復(fù)印件及炊事員健康證
9、施工現(xiàn)場急救措施
10、經(jīng)培訓(xùn)的急救人員名單和培訓(xùn)記錄
八、腳手架及三寶四口
1、腳手架搭設(shè)、拆除施工方案
2、腳手架及其安全裝置的產(chǎn)品合格證、使用證
3、腳手架搭設(shè)安全資格證書
4、腳手架搭設(shè)、拆除安全技術(shù)交底資料
5、腳手架驗(yàn)收手續(xù)及分段量化驗(yàn)收資料
6、安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證
7、四口五臨邊安全防護(hù)設(shè)施量化驗(yàn)收資料
九、施工用電檔案
1、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)(含外電防護(hù)措施)
2、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)修改方案
3、臨時(shí)用電安全技術(shù)交底
4、臨時(shí)用電線路、設(shè)施量化驗(yàn)收資料
5、電氣設(shè)備、電線、電纜的絕緣檢測記錄
6、接地電阻、避雷發(fā)地電阻搖測記錄
7、電工巡視記錄、維修記錄和定期檢(復(fù))查表
8、漏電保護(hù)保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)電箱、電線、電纜的生產(chǎn)許可證、合格證
十、井架
1、使用廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證
2、井架安討驗(yàn)收手續(xù)和量化驗(yàn)收內(nèi)容
3、井架安裝、拆除施工方案
4、裝、拆安全技術(shù)交底
十一、施工機(jī)具
1、施工機(jī)具合格證、準(zhǔn)用證
2、施工機(jī)具安全操作技術(shù)交底
3,各種機(jī)具安裝量化驗(yàn)收表
4、電焊機(jī)觸電保護(hù)器合格證
十二、工傷事故管理資料
1、工傷事故報(bào)告制度
2、事故統(tǒng)計(jì)月、季報(bào)表
3、事故發(fā)生后快報(bào)表
4、事故現(xiàn)場隱患整改結(jié)果
十三、其它有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的資料
1、表彰、批評(píng)文件
2,上級(jí)有關(guān)文件
3、趕工特殊安全技術(shù)措施
4、新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用專項(xiàng)方案
5、有毒化學(xué)作業(yè)的安全防護(hù)技術(shù)措施及安全技術(shù)交底
第2篇 工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則規(guī)程
工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則
項(xiàng)目部值班民警服從項(xiàng)目部與經(jīng)警隊(duì)的雙重管理,執(zhí)行企業(yè)最高權(quán)力,擔(dān)負(fù)著企業(yè)產(chǎn)財(cái)分散管理的神圣職責(zé),在民警隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,執(zhí)勤的好壞直接影響到公司的發(fā)展和項(xiàng)目部工作的順利開展,任重而道遠(yuǎn),在企業(yè)產(chǎn)財(cái)保護(hù)上起著舉足輕重的作用,具體要求如下:
1.按規(guī)定著裝,提前五分鐘到項(xiàng)目經(jīng)理或工段長處簽到,按時(shí)交接班,登記好交接班記錄,并移交出們證和材料記錄等。下班人員也必須到項(xiàng)目部報(bào)到,匯報(bào)當(dāng)班中發(fā)生情況,以便妥善處理,項(xiàng)目部根據(jù)上班情況給與考勤月底民警隊(duì)收集,并有針對(duì)性的進(jìn)行考核。
2.執(zhí)勤姿態(tài)端正,舉止文明,積極配合項(xiàng)目部開展工作,杜絕與工段管理人員發(fā)生爭執(zhí),遇有個(gè)人處理不了的事情,及時(shí)報(bào)告工段,并與對(duì)部取得聯(lián)系,以便快速有效的解決。
3.杜絕在上班時(shí)間酗酒、賭博、擅離職守,干與執(zhí)勤無關(guān)的事情,否則,當(dāng)常開除。
4.對(duì)現(xiàn)場物資實(shí)行全權(quán)管理,進(jìn)出場材料項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部材料員以及公司材料科負(fù)責(zé)人的簽字,否則不予以放行,杜絕用電話形式方行,一經(jīng)查實(shí),視情節(jié)給與100元以上的罰款,直至開除。
5.工段廢舊物品的處理,材料科主辦人員必須在場,民警必須在旁邊進(jìn)行監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁將成品或可以利用物資單作廢品處理,決不允許民警睜一只眼,閉一只眼,視而不見,一經(jīng)查除賠償損失外,予以不低于100元的罰款。
6.開工工程要協(xié)助項(xiàng)目部搞好現(xiàn)場圍護(hù),對(duì)主要部位的圍墻予以加高,加固。尾期工程要加強(qiáng)成品保護(hù),對(duì)于退場人員要嚴(yán)查細(xì)問,特別是對(duì)門鈴、貓眼之類小物品的檢查,一旦查獲及時(shí)辦理詢問記錄、分包隊(duì)長簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、送報(bào)隊(duì)部,以便處理,杜絕不報(bào)、假報(bào)或私下處理,如查出,民警當(dāng)場開除。
7.所有項(xiàng)目部進(jìn)出大門,夏、秋季晚11:00上鎖,冬、春季晚10:00上鎖,值班外墻醒目處要有明顯的門衛(wèi)制度,以便所有人員了解,加強(qiáng)對(duì)山下班人員的檢查,有損企業(yè)形象的物品堅(jiān)決不容許進(jìn)入如果發(fā)現(xiàn)有攜帶公司產(chǎn)財(cái)外出者,必須要上報(bào),否則將追究民警責(zé)任。
8.嚴(yán)禁與工段人員及外來人員有任何不正當(dāng)關(guān)系,不準(zhǔn)將閑雜人員帶進(jìn)現(xiàn)場或值班室,更不允許留宿一經(jīng)發(fā)現(xiàn),隊(duì)民警與以200元以上的罰款,情節(jié)嚴(yán)重予以開除。
9.當(dāng)接到民警臨時(shí)性任務(wù)調(diào)遣時(shí),必須先向項(xiàng)目部請假,說明情況,申請安排值班人員,交待注意事項(xiàng)迅速按規(guī)定趕赴指定地點(diǎn),如因民警思想問題,不服從調(diào)遣,故意拖延時(shí)間,導(dǎo)致任務(wù)完成打了折扣,降追究民警一切責(zé)任,輕者說服教育,重者當(dāng)場開除。
10.公司及項(xiàng)目部管理人員用料要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字核實(shí)無誤后,嚴(yán)格按批條所寫品種、數(shù)量予以放行,如不按批條放行或干脆沒有批條就放行的,一經(jīng)查出,民警當(dāng)場開除。
11.杜絕參與和發(fā)生與本質(zhì)不相符的行為,如有名警監(jiān)守自盜或伙同他人危害公司利益,堅(jiān)決移交公安部門進(jìn)行懲罰,決不姑息遷就。
第3篇 工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)規(guī)程
工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫徹中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99,針對(duì)我工程實(shí)際情況,為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定本安全管理目標(biāo)。
1.傷亡控制指標(biāo)
1.1死亡事故為零;
1.2重傷事故為零;
1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。
1.4措施:
1.4.1要貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,死亡控制指標(biāo)由本項(xiàng)目經(jīng)理__負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo),其他項(xiàng)目管理人員積極配合,確保實(shí)施。
1.4.2本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn),必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)五同時(shí),定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,解決安全中的重大問題。
1.4.3做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
1.4.4做好書面安全檢查,落實(shí)隱患整改,防止重大傷亡事故。
1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.安全達(dá)標(biāo)
2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率為零。
2.2特種作業(yè)時(shí),人員持證上崗率達(dá)到100%。
2.3新工人教育達(dá)到100%。
2.4用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率100%。
2.5起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置,安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到100%。
2.6安全防護(hù)三寶利用率和四口防護(hù)率達(dá)到100%。
2.7各項(xiàng)合同簽定率達(dá)到100%。
2.8安全報(bào)監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%。
2.9措施:為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.9.1第2.1條由項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人__同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項(xiàng)目專職安全員__同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
2.9.3第2.4條由項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人__同志負(fù)責(zé)日常檢查整改。
2.9.4第2.5條由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人__ 同志負(fù)責(zé)日常檢查整改。
2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2.9.6第2.7條由本項(xiàng)目經(jīng)理和資料員__、__同志負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。
3.文明施工目標(biāo)
3.1沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。
3.2施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%。
3.3現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%。
3.4材料堆放整齊率達(dá)到100%。
3.5生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。
3.6現(xiàn)場防火器材配置合理,動(dòng)火審批手續(xù)齊全。
3.7措施:
3.7.1文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作,主要負(fù)責(zé)人為__同志。
3.7.2各班班長必須各盡所能,各負(fù)其責(zé)。
3.7.3每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。
3.7.4力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。
4.獎(jiǎng)罰措施:年終全面實(shí)現(xiàn)各指標(biāo),同時(shí)完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給予項(xiàng)目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000-2000元的獎(jiǎng)勵(lì),沒有完成指標(biāo)給予1000-2000元的處罰。
第4篇 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程
建筑安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程
一、總則
工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。
二、職責(zé)
1.對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。
三、主要工作程序和內(nèi)容
1.工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后,必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場情況,擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。
2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議,工地會(huì)議的主要目標(biāo)是:轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定,察看施工現(xiàn)場,交代控制坐標(biāo)點(diǎn),確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。
3.工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程,三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份,會(huì)同監(jiān)理單位簽證后,分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。
4.工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì),傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。
5.加強(qiáng)日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng),核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。
6.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日??己恕?/p>
7.工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下,及時(shí)申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
8.工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案,觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內(nèi)清潔,玻璃干凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗(yàn);④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格,箱蓋完好,設(shè)施完備;⑤門窗開啟自如,關(guān)閉嚴(yán)密。
9.在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交,并見證移交會(huì)簽。
10.項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì),認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào);②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表;③原始地面實(shí)測記錄,開挖深度實(shí)測記錄;④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。
11.項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度,服從公司安排。
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