有哪些
電站管理規(guī)程
一、安全規(guī)程
1. 定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保所有電氣設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2. 執(zhí)行嚴(yán)格的入場(chǎng)安全培訓(xùn)，所有工作人員需通過安全考試后上崗。
3. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置清晰的安全警示標(biāo)識(shí)，并定期更新維護(hù)。
4. 設(shè)立應(yīng)急處理機(jī)制，包括火災(zāi)、泄漏等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
二、運(yùn)行規(guī)程
1. 實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保電站正常運(yùn)行。
2. 制定詳細(xì)的設(shè)備操作流程，規(guī)范操作人員行為。
3. 對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，異常情況及時(shí)上報(bào)并處理。
4. 定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障。
三、環(huán)境規(guī)程
1. 落實(shí)環(huán)保政策，控制排放，減少對(duì)環(huán)境的影響。
2. 建立廢棄物處理系統(tǒng)，確保廢棄物得到妥善處置。
3. 實(shí)施綠化措施，改善電站周邊環(huán)境。
四、人力資源規(guī)程
1. 建立完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
2. 實(shí)行公平公正的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極性。
3. 提供健康安全的工作環(huán)境，關(guān)注員工福利。
五、財(cái)務(wù)管理規(guī)程
1. 設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批流程，確保資金合理使用。
2. 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，保證財(cái)務(wù)透明度。
3. 制定預(yù)算管理規(guī)定，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
模板
電站管理規(guī)程模板
1. 管理目標(biāo)與原則
- 明確電站管理的目標(biāo)，如安全、高效、環(huán)保。
- 根據(jù)目標(biāo)設(shè)定管理原則，如預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)。
2. 組織架構(gòu)與職責(zé)
- 描述電站的組織結(jié)構(gòu)，包括各部門的職能和責(zé)任。
- 明確各級(jí)管理層的角色和權(quán)限。
3. 運(yùn)營管理
- 設(shè)備管理：包括采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、退役等環(huán)節(jié)的規(guī)程。
- 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面。
- 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算編制、資金使用、成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)告等。
4. 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急處理
- 分析可能的風(fēng)險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
- 制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括演練和實(shí)際操作程序。
5. 監(jiān)督與評(píng)估
- 建立內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，定期檢查規(guī)程執(zhí)行情況。
- 設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，定期評(píng)估規(guī)程的有效性和適應(yīng)性。
標(biāo)準(zhǔn)
電站管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)
1. 符合國家及行業(yè)法規(guī)：確保所有規(guī)程符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 實(shí)用性與可操作性：規(guī)程應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于理解和執(zhí)行。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：規(guī)程應(yīng)根據(jù)電站運(yùn)營狀況和技術(shù)發(fā)展適時(shí)更新。
4. 全員參與：鼓勵(lì)員工參與規(guī)程制定，提高執(zhí)行的積極性和效果。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和評(píng)估，不斷優(yōu)化規(guī)程，提升電站管理水平。
電站管理規(guī)程范文
第1篇 某變電站安全管理規(guī)程
安全管理就是通過管理者對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全,保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動(dòng)。它是一個(gè)系統(tǒng)工程,貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程,涉及方方面面,以下是我對(duì)安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、明確管理思想
電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由生產(chǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)決定的,是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不會(huì)改變,改變的只是對(duì)變電站的要求越來越高,標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。變電站班長(zhǎng)必須堅(jiān)持把“預(yù)防為主”作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想,這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。
同時(shí),我們應(yīng)該看到,不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件,必須要求有與之對(duì)應(yīng)工作方式和工作方法。我們?cè)跇淞⒆冸娬镜墓芾硭枷氲臅r(shí)候,必須客觀分析,充分考慮本站本單位的實(shí)際情況,要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個(gè)性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運(yùn)行人員的職責(zé),而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任,這一點(diǎn)夠明確,也很好把握,但實(shí)際運(yùn)行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷,甚至是緊急、重大缺陷,運(yùn)行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。
二、健全完善規(guī)章制度
要管理好一個(gè)變電站,僅僅依靠上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的,而且也一定是低效率的。因?yàn)?一個(gè)行業(yè)的規(guī)章制度,它是眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),是集體智慧的結(jié)晶,涉及面寬,雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn),但同時(shí)其針對(duì)性就必然較弱,難以適應(yīng)每一個(gè)變電站的具體情況。同時(shí),對(duì)制度而言、執(zhí)行也是有成本的,主要是精力成本。不對(duì)上級(jí)規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化,不計(jì)成本地照搬照用,不僅牽扯大量精力,而且會(huì)給工作帶來麻煩,擾亂正常地工作秩序。
在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下,對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化,制定適宜本站工作的細(xì)則。通過細(xì)分細(xì)化,我們可以對(duì)無關(guān)的內(nèi)容不作要求,而對(duì)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦,明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項(xiàng)反措”是對(duì)電力企業(yè)的整體要求,是保證安全的最重要的措施之一,但其中真正涉及變電站的有幾條呢,我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文,并對(duì)照本站的實(shí)際逐條檢查執(zhí)行情況,找出存在的問題,督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度,但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會(huì)有較大的差別,你只有按照該制度的原則,根據(jù)本站的設(shè)備實(shí)際,逐一對(duì)輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定,才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
三、加強(qiáng)思想政治工作
我覺得在變電站管理中,思想工作是非常重要的。在變電站里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定,情緒出現(xiàn)波動(dòng),往往潛伏著對(duì)安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?職工思想上的問題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患,甚至可以象缺陷一樣分級(jí)。因?yàn)槁毠に枷霠顩r方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大,但由于職工之間的溝通障礙,有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級(jí),有的因?yàn)槁毠ぞ駹顟B(tài)的起落,影響工作質(zhì)量,甚至造成誤操作,有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作,打亂正常生產(chǎn)秩序。
思想政治工作要說容易也不容易,要說難也不難。這么多年,我在職工思想工作方面一些工作體會(huì)。
一是要時(shí)刻關(guān)注每一位職工的思想狀況,這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
二是思想工作一定要做到及時(shí)、迅速,體現(xiàn)的是思想工作的及時(shí)性。發(fā)現(xiàn)問題了,職工思想狀況有起伏,要及時(shí)的與之溝通,不僅不能熟視無睹、不過問,而且不能等、不能拖。要及時(shí)地釋疑解惑,化解矛盾。問題越早解決,對(duì)安全生產(chǎn)越有利。
三是要講究工作方法,體現(xiàn)變電站思想工作的平實(shí)性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式,反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理,職工是不喜歡你把他當(dāng)作有問題的人。你跟他聊天,就是在關(guān)心他,就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷,既了解了各種問題的來龍去脈,同時(shí)又不著痕跡,反而更容易把問題解決好。
四、抓好與安全工作有關(guān)的幾項(xiàng)重點(diǎn)
首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象,因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面,而是要通過生動(dòng)的案例教育,讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴(yán)重,要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
其次全員安全教育活動(dòng)要注重針對(duì)性與實(shí)效性。人總是對(duì)最近發(fā)生的事影響更深,電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律,在不同的階段安全面臨的突出問題也不同,因此,我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時(shí),也要注重階段性。
第2篇 大亞灣核電站工業(yè)安全管理指標(biāo)體系規(guī)程
大亞灣核電站是我國第一個(gè)中外合資的大型商業(yè)核電站。該電站按照世界核電站和國內(nèi)電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),建立了一套完整、規(guī)范的工業(yè)安全管理指標(biāo)體系,在核電站安全管理中發(fā)揮了重要作用。
1 指標(biāo)體系建立的原則和目的
大亞灣核電站投入商業(yè)運(yùn)行后,采用世界核電站營運(yùn)者協(xié)會(huì)(wano)的十項(xiàng)主要指標(biāo)衡量安全生產(chǎn)的總體業(yè)績(jī),其中用于衡量工業(yè)安全的指標(biāo)是事故率f:
按12個(gè)月滾動(dòng)統(tǒng)計(jì),其含意為在12個(gè)月內(nèi)100個(gè)員工發(fā)生工業(yè)事故的次數(shù)。按照這一指標(biāo)統(tǒng)計(jì),1994年大亞灣核電站工業(yè)事故率為0.4,低于當(dāng)年wano中間值0.63,呈現(xiàn)良好狀況。但該核電站工業(yè)安全科分析當(dāng)年的工業(yè)安全狀況時(shí)發(fā)現(xiàn),許多人身傷害風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患沒有辦法通過這一指標(biāo)反映出來,如果發(fā)生重傷以上的事故,這一指標(biāo)也不能表示出來。因此,有必要在事故率這一基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)完整的指標(biāo)體系,以實(shí)現(xiàn)更全面、更準(zhǔn)確地反映工業(yè)安全狀況的目的。
指標(biāo)體系建立的原則是:
(1) 全面反映當(dāng)年工業(yè)事故狀況;
(2) 反映工業(yè)安全的潛在問題,具有狀況分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)的作用,為改進(jìn)決策提供依據(jù);
(3) 便于統(tǒng)計(jì),能向各相關(guān)部門快速提供信息;
(4) 提高事故、事件透明度,便于經(jīng)驗(yàn)反饋和事件分析。
2 指標(biāo)體系的構(gòu)成
指標(biāo)體系分為3個(gè)層次5類,見圖1。
圖1 指標(biāo)體系構(gòu)成圖
指標(biāo)體系的定義:
(1) 重傷及死亡事故——造成一人重傷或死亡的事故;
(2) 輕傷事故——造成人員損失工時(shí)一天以上(不包括受傷當(dāng)日)的事故;事故率f及嚴(yán)重度g為
(3) 傷害事件——人員受到傷害,但未達(dá)到損失工時(shí)一天的事件;
(4) 未遂事件——造成人員傷害的可能性很大,但未造成后果的事件;
(5) 異?！黠@違反安全規(guī)定的行為。
對(duì)于未遂事件和異常,因沒有明顯的后果不易判別,因此,根據(jù)核電站的實(shí)際,列出9項(xiàng)典型的未遂事件標(biāo)準(zhǔn),10項(xiàng)典型的人員違章標(biāo)準(zhǔn),以提高執(zhí)行中的準(zhǔn)確性和可操作性。
3 指標(biāo)體系的信息來源
指標(biāo)體系統(tǒng)計(jì)的信息來源主要有4個(gè)渠道:
(1) 核電站24 h事件報(bào)告制度。核電站為了提高事故事件的透明度,建立了24 h事件報(bào)告制度,要求核電站任何員工(包括承包商)發(fā)現(xiàn)任何設(shè)備、人員行為方面的異常情況,都要通過填寫24 h事件單,向全電站報(bào)告。工業(yè)安全科從事件單中選出與工業(yè)安全相關(guān)的事件進(jìn)行調(diào)查,按指標(biāo)體系分類統(tǒng)計(jì);
(2) 電站各部門安全員的報(bào)告。要求發(fā)生事故、事件及人員違章行為要主動(dòng)報(bào)告,并協(xié)助工業(yè)安全科進(jìn)行調(diào)查分析;
(3) 醫(yī)療部門的傷病處置信息。核電站遠(yuǎn)離市區(qū),建有較完整的醫(yī)療服務(wù)中心。該中心每周將外傷處置信息報(bào)至工業(yè)安全科,這些信息包括人員姓名、單位、受傷地點(diǎn)、受傷類型、嚴(yán)重程度等;
(4) 核電站廠區(qū)出入口自動(dòng)控制系統(tǒng)的信息。該系統(tǒng)記錄任何時(shí)刻進(jìn)出廠區(qū)人員的姓名和時(shí)間,隨時(shí)可以調(diào)出、打印、核實(shí)人員是否進(jìn)入廠區(qū)工作。
4 指標(biāo)體系的作用和效果
指標(biāo)體系建立幾年來取得如下作用和效果:
(1) 對(duì)核電站工業(yè)安全狀況有了一個(gè)量化的描述,便于更具體地了解整體狀況。每年工業(yè)安全大綱中對(duì)這些指標(biāo)定出目標(biāo)值,工業(yè)安全科每月通過這些指標(biāo)的實(shí)際值向電站各部門報(bào)告。通過實(shí)際值與目標(biāo)值的比較使領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚地了解工業(yè)安全控制的差距。
(2) 指標(biāo)分析為制定事故預(yù)防對(duì)策提供了依據(jù)。指標(biāo)系統(tǒng)建立后,工業(yè)安全科每季度對(duì)指標(biāo)情況進(jìn)行分析、比較,找到管理中的主要問題,提出針對(duì)性對(duì)策,并向電站工業(yè)安全、輻射防護(hù)委員會(huì)報(bào)告。通過對(duì)上一年度的指標(biāo)分析,查找管理方面的主要問題,為制定年度管理改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目和電站工業(yè)安全年度工作大綱提供依據(jù)。
工業(yè)安全管理體系在電站工業(yè)安全管理工作中發(fā)揮了良好的作用,近年來電站工業(yè)事故率呈穩(wěn)定下降趨勢(shì),連續(xù)3年輕傷事故率不超過0.14,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于wano中間值。
5 指標(biāo)管理體系的不足
(1) 因異常指標(biāo)包括的范圍不全面,仍有一些無法確定的異常未納入定義之中;
(2) 指標(biāo)界定過程中僅有人的經(jīng)驗(yàn)成份,判斷的準(zhǔn)確程度不一致,表明指標(biāo)定義仍有待在實(shí)際工作中進(jìn)一步具體化、規(guī)范化。
第3篇 項(xiàng)目變電站安全管理規(guī)程
1. 工作范圍
本制度規(guī)定了中國電建湖北電力建設(shè)第一工程公司華電西塞山項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)10kv變電站、線路及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、管理、維護(hù)的要求。適用于華電西塞山項(xiàng)目部10kv變電站、原湖北電建二公司生活區(qū)10kv變電站、湖北電建一公司10kv箱式變、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工#3、#4 10kv箱式變及相關(guān)線路和設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。
各變電站運(yùn)行工作應(yīng)貫徹預(yù)防為主的方針,根據(jù)本地區(qū)和季節(jié)性特點(diǎn)做好運(yùn)行維護(hù)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,預(yù)防事故發(fā)生,提高配電網(wǎng)的供電可靠性,降低線損和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用,為各個(gè)施工用戶提供優(yōu)質(zhì)電能。
2. 崗位職責(zé)
2.1 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.2努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,掌握本工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),熟悉站內(nèi)一,二次系統(tǒng)的原理和有關(guān)的供電方式及變化,熟悉掌握設(shè)備運(yùn)行及事故處理規(guī)程,增強(qiáng)事故應(yīng)變能力,以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,積極配合項(xiàng)目部完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2.3 工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《倒閘操作規(guī)程》及有關(guān)工作的施工措施。
2.4 運(yùn)行人員在行政上受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行操作上受變電站責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo),即站內(nèi)的任何高低壓操作必須經(jīng)過責(zé)任人同意后方可進(jìn)行。在運(yùn)行值班期間,運(yùn)行人員應(yīng)負(fù)責(zé)巡查各變電站設(shè)備的運(yùn)行狀況,倒閘操作及事故處理,并負(fù)責(zé)辦理停送電手續(xù)。
2.5 一切倒閘操作,必須按規(guī)定程序進(jìn)行,要求高壓操作填寫操作票(事故處理例外),低壓操作進(jìn)行登記。
2.6 正確使用絕緣用具和接地線,做到使用前認(rèn)真檢查,不合格禁止使用。
2.7 值班期間認(rèn)真按巡回檢查制度進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),并采取必要措施,保證安全用電。
2.8 保證設(shè)備的清潔,并監(jiān)督設(shè)備的缺陷處理,保持各站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
2.9 運(yùn)行人員每天應(yīng)完成當(dāng)日各項(xiàng)記錄,包括:
1)設(shè)備運(yùn)行方式及其變更或異常情況。
2)報(bào)表、記錄、工具、儀表的齊全完整狀況。
3)設(shè)備清潔,環(huán)境衛(wèi)生情況。
4)下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)。
3.安全保障措施
3.1變電站作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生檢查身體,并證實(shí)無妨礙電氣工作的疾病,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格后持有上級(jí)部門頒發(fā)的電工作業(yè)操作證,才能擔(dān)任變電站作業(yè)和作業(yè)監(jiān)護(hù)人工作。
3.2堅(jiān)持參加安全例會(huì)活動(dòng),牢固樹立安全第一的思想。
3.3一切電氣作業(yè)人員都必須熟悉觸電急救方法
3.4電氣作業(yè)人員作業(yè)時(shí),必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
3.5加強(qiáng)變電站安全防范,禁止非相關(guān)人員進(jìn)入。
3.6變電站應(yīng)備有安全用具,防護(hù)器具和消防器材等,并定期檢查。
3.7變電站人員要加強(qiáng)責(zé)任心,做好防火、防盜、防災(zāi)害事故工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理。
3.8各變電站門口應(yīng)掛設(shè)“配電重地,閑人免進(jìn)”“高壓止步,請(qǐng)勿靠近”等安全標(biāo)志牌。
3.9嚴(yán)禁把易燃、易爆危險(xiǎn)品帶入變電站,嚴(yán)禁將與工作無關(guān)的物品及人員帶入工作崗位。
4.停送電制度及操作規(guī)程
4.1配電室正常停送電倒閘操作必須按照《倒閘操作規(guī)程》規(guī)定的步驟,并和總包及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,統(tǒng)一思想后方可進(jìn)行。操作前確保雙方聯(lián)系內(nèi)容一致,避免誤操作事故的發(fā)生。
4.2發(fā)生事故時(shí),在危及人身或設(shè)備安全的情況下,可立即進(jìn)行操作,事后立即匯報(bào),并記錄操作程序及時(shí)間。
4.3凡在各變電站所有設(shè)備饋出線路上停電工作時(shí),在工作完成后,必須由該工作負(fù)責(zé)人親自檢查確認(rèn)后,方可進(jìn)行送電操作。
4.4變電站所屬設(shè)備上工作完畢,值班人員必須進(jìn)行如下檢查:
1)短路接地線是否拆除。
2)是否遺留工具及雜物,設(shè)備是否完好。
4.5凡設(shè)備送電時(shí),變電站值班人員必須仔細(xì)檢查,確保無任何安全隱患時(shí)方可送電。
4.6一切操作應(yīng)嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,并認(rèn)真填寫操作票,操作由一人監(jiān)護(hù)一人操作。
