三級設(shè)備管理制度5篇

包括哪些

三級設(shè)備管理制度主要涵蓋了設(shè)備的分類管理、設(shè)備的購置與驗收、設(shè)備的使用與維護、設(shè)備的檢修與更新、設(shè)備的報廢處理五個核心部分。其中，設(shè)備分類管理旨在明確各類設(shè)備的屬性與功能，確保資源的有效分配；購置與驗收環(huán)節(jié)關(guān)注設(shè)備的質(zhì)量與性能，防止不良資產(chǎn)的引入；設(shè)備使用與維護強調(diào)日常操作規(guī)程與保養(yǎng)措施，以延長設(shè)備壽命；檢修與更新則針對設(shè)備故障與技術(shù)升級，保持設(shè)備運行效率；報廢處理環(huán)節(jié)則涉及設(shè)備的合理淘汰與環(huán)保處置，以實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

重要性和意義

三級設(shè)備管理制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要。它能夠規(guī)范設(shè)備的使用行為，降低因操作不當導致的事故風險，保障員工安全。通過系統(tǒng)的設(shè)備管理，可以提高設(shè)備的利用率和工作效率，減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。良好的設(shè)備管理制度有助于控制維修成本，避免過度投資和浪費。它有利于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，通過設(shè)備的有序更新，保持企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，增強市場競爭力。

措施

1. 設(shè)備分類：依據(jù)設(shè)備的功能、價值和技術(shù)復雜程度，進行a、b、c三級分類，分別制定相應的管理策略。

2. 購置與驗收：設(shè)立專門的采購團隊，負責設(shè)備的選型、詢價、合同簽訂及到貨驗收，確保設(shè)備符合技術(shù)標準和質(zhì)量要求。

3. 使用與維護：制定詳細的設(shè)備操作規(guī)程，對員工進行培訓，確保其掌握正確操作方法；定期進行設(shè)備保養(yǎng)，預防性維護以減少突發(fā)故障。

4. 檢修與更新：建立設(shè)備故障報告機制，及時進行維修；對老舊設(shè)備進行評估，適時進行技術(shù)改造或更換，保持設(shè)備的先進性。

5. 報廢處理：設(shè)定設(shè)備報廢標準，對達到報廢條件的設(shè)備進行評估、審批和回收，遵守環(huán)保法規(guī)，合理處置廢棄物。

6. 監(jiān)控與考核：設(shè)立設(shè)備管理部門，定期檢查設(shè)備管理執(zhí)行情況，對設(shè)備使用效率、維修成本等指標進行考核，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

7. 培訓與教育：定期組織設(shè)備管理培訓，提高員工的設(shè)備管理意識和技能，確保制度的有效執(zhí)行。

8. 制度修訂：根據(jù)企業(yè)實際運營狀況和技術(shù)發(fā)展，定期對設(shè)備管理制度進行評審和修訂，以適應變化的需求。

通過上述措施，三級設(shè)備管理制度將形成一個全面、動態(tài)的管理閉環(huán)，為企業(yè)設(shè)備的高效、安全運行提供有力保障。

三級設(shè)備管理制度范文

第1篇 設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度

設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度

設(shè)備“三級”保養(yǎng)管理制度

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。

本標準適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。

2 建立設(shè)備的使用制度

2.1 使用設(shè)備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。

2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律。

3 “三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。

3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設(shè)備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。

3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。

4 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求

4.1 班前認真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。

4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。

4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。

4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5 做好交接班工作,將當天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。

4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行,并將定期評比情況作好記錄。

第2篇 煉鐵廠設(shè)備三級管理制度

1設(shè)備使用管理級別劃分

在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實行分級管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別。

1.1重要設(shè)備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精密、大型、稀缺設(shè)備。

1.2主要設(shè)備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。

1.3一般設(shè)備

未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。

2設(shè)備分級管理職責

2.1廠長高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責任人，負責所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟運行；設(shè)備廠長黃志文是本單位重要設(shè)備第一責任人，負責重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行；設(shè)備科科長李季平是本單位主要設(shè)備第一責任人，負責主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。設(shè)備科分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責任人，負責一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。

2.2廠各車間主任是本車間重要設(shè)備第一責任人，負責重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行；各車間副主任是本車間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責任人，負責主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。

2.3設(shè)備科負責對設(shè)備的運行監(jiān)督、日常點檢、檢修（大、中、定修）、考核管理。

3設(shè)備三級管理目錄編制、審核

3.1車間負責本車間三級管理目錄編制并上報設(shè)備科，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人。

3.2設(shè)備科負責三級設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。

4設(shè)備使用管理要求

4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護的第一責任人，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對各種參數(shù)進行觀察，并做好記錄，嚴禁超限使用設(shè)備。

4.2操作者在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。

4.3操作者作為設(shè)備點檢、維護第一責任者，操作設(shè)備應嚴格執(zhí)行崗位責任制，以確保正確操作和落實日常維護工作。

4.4 設(shè)備操作必須定人、定機、定職責，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設(shè)備管理科。

4.5多人操作的設(shè)備應指定區(qū)域組長，對該設(shè)備的操作、維護負責，其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。

4.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。

4.7對當班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問題，當班人員必須向下班人員交待清楚，并如實的記錄在設(shè)備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。

4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設(shè)備科，設(shè)備科將嚴肅查處。

4.9發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。

4.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時投入運行狀態(tài)。

4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5設(shè)備使用管理考核

5.1設(shè)備操作者未按照設(shè)備的操作規(guī)程正確使用和操作，扣除該車間當月設(shè)備管理5分。

5.2操作者在操作設(shè)備前，未經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓，或考核不合格、無憑操作證上崗操作設(shè)備的情形，扣除該車間當月設(shè)備管理10分。

5.3操作者未嚴格執(zhí)行崗位責任制進行操作，在執(zhí)行操作和落實日常維護工作時工作不認真、責任心不強等情形，導致高爐設(shè)備發(fā)生非計劃休風，扣除該車間當月設(shè)備管理10分。

5.4 設(shè)備操作未執(zhí)行定人、定機、定職責，扣除該車間當月設(shè)備管理5分。

5.5多人操作的設(shè)備未指定區(qū)域組長，設(shè)備的操作、維護無責任人，所有操作人員隨意指揮，扣除該車間當月設(shè)備管理10分。

5.6操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車間當月設(shè)備管理5分。

5.7當班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車間當月設(shè)備管理2分/項。

5.8備用設(shè)備保管和維護保養(yǎng)欠缺，導致備用設(shè)備出現(xiàn)故障后未及時發(fā)現(xiàn)，扣除該車間當月設(shè)備管理3分/項。

5.9停用設(shè)備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣除該車間當月設(shè)備管理2分/項。

第3篇 企業(yè)設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度

公司設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度(標準)

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。

本標準適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。

2 建立設(shè)備的使用制度

2.1 使用設(shè)備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。

2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律。

3 “三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。

3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設(shè)備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。

3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。

4 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求

4.1 班前認真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。

4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。

4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。

4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5 做好交接班工作,將當天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。

4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進

第4篇 設(shè)備“三級保養(yǎng)”管理制度

設(shè)備“三級保養(yǎng)”管理制度規(guī)程

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。

本標準適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。

2、建立設(shè)備的使用制度

2.1 使用設(shè)備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。

2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律。

3、“三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。

3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設(shè)備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。

3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。

4、設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求

4.1 班前認真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。

4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。

4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。

4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5 做好交接班工作,將當天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。

4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行,并將定期評比情況作好記錄。

第5篇 某煉鐵廠設(shè)備三級管理制度

1設(shè)備使用管理級別劃分

在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性,實行分級管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別。

1.1重要設(shè)備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括:精密、大型、稀缺設(shè)備。

1.2主要設(shè)備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用,可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。

1.3一般設(shè)備

未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。

2設(shè)備分級管理職責

2.1廠長高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責任人,負責所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟運行;設(shè)備廠長黃志文是本單位重要設(shè)備第一責任人,負責重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行;設(shè)備科科長李季平是本單位主要設(shè)備第一責任人,負責主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。設(shè)備科分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責任人,負責一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。

2.2廠各車間主任是本車間重要設(shè)備第一責任人,負責重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行;各車間副主任是本車間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責任人,負責主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。

2.3設(shè)備科負責對設(shè)備的運行監(jiān)督、日常點檢、檢修(大、中、定修)、考核管理。

3設(shè)備三級管理目錄編制、審核

3.1車間負責本車間三級管理目錄編制并上報設(shè)備科,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人。

3.2設(shè)備科負責三級設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。

4設(shè)備使用管理要求

4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護的第一責任人,操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作;按要求對各種參數(shù)進行觀察,并做好記錄,嚴禁超限使用設(shè)備。

4.2操作者在操作設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓,經(jīng)考核合格,憑操作證上崗操作設(shè)備。

4.3操作者作為設(shè)備點檢、維護第一責任者,操作設(shè)備應嚴格執(zhí)行崗位責任制,以確保正確操作和落實日常維護工作。

4.4 設(shè)備操作必須定人、定機、定職責,各車間(作業(yè)區(qū))根據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性,以提高操作人員的熟練程度,保證生產(chǎn)的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設(shè)備管理科。

4.5多人操作的設(shè)備應指定區(qū)域組長,對該設(shè)備的操作、維護負責,其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。

4.6管好設(shè)備的附件,操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時,要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。

4.7對當班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問題,當班人員必須向下班人員交待清楚,并如實的記錄在設(shè)備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。

4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令,并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設(shè)備科,設(shè)備科將嚴肅查處。

4.9發(fā)生設(shè)備事故時,操作人員按規(guī)定采取措施,并及時上報有關(guān)領(lǐng)導,通知檢修人員處理,并配合檢修人員檢修。

4.10備用設(shè)備要保證其性能良好,具備隨時投入運行狀態(tài)。

4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5設(shè)備使用管理考核

5.1設(shè)備操作者未按照設(shè)備的操作規(guī)程正確使用和操作,扣除該車間當月設(shè)備管理5分。

5.2操作者在操作設(shè)備前,未經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓,或考核不合格、無憑操作證上崗操作設(shè)備的情形,扣除該車間當月設(shè)備管理10分。

5.3操作者未嚴格執(zhí)行崗位責任制進行操作,在執(zhí)行操作和落實日常維護工作時工作不認真、責任心不強等情形,導致高爐設(shè)備發(fā)生非計劃休風,扣除該車間當月設(shè)備管理10分。

5.4 設(shè)備操作未執(zhí)行定人、定機、定職責,扣除該車間當月設(shè)備管理5分。

5.5多人操作的設(shè)備未指定區(qū)域組長,設(shè)備的操作、維護無責任人,所有操作人員隨意指揮,扣除該車間當月設(shè)備管理10分。

5.6操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時,未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù),扣除該車間當月設(shè)備管理5分。

5.7當班人員之間交接班記錄、交待不清,扣除該車間當月設(shè)備管理2分/項。

5.8備用設(shè)備保管和維護保養(yǎng)欠缺,導致備用設(shè)備出現(xiàn)故障后未及時發(fā)現(xiàn),扣除該車間當月設(shè)備管理3分/項。

5.9停用設(shè)備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,扣除該車間當月設(shè)備管理2分/項。