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設(shè)備改造管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-11 查看人數(shù):12

設(shè)備改造管理制度

包括哪些

設(shè)備改造管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心方面:

1. 改造需求評(píng)估:明確設(shè)備改造的原因,分析改造的必要性和緊迫性,確保改造目標(biāo)的合理性。

2. 改造方案設(shè)計(jì):制定詳細(xì)的改造計(jì)劃,包括技術(shù)路線、預(yù)算、預(yù)期效果等。

3. 改造執(zhí)行管理:包括改造工作的組織、人員分配、時(shí)間表、質(zhì)量控制等。

4. 安全與風(fēng)險(xiǎn)防控:評(píng)估改造過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

5. 改造后評(píng)估:改造完成后,對(duì)設(shè)備性能、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評(píng)估,以驗(yàn)證改造效果。

重要性和意義

設(shè)備改造管理制度對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 提升效率:通過改造,可以提升設(shè)備的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)量。

2. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命:改造可以修復(fù)設(shè)備的老舊部分,延長(zhǎng)其使用壽命,避免過早淘汰。

3. 適應(yīng)市場(chǎng)變化:隨著市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步,改造能幫助設(shè)備保持競(jìng)爭(zhēng)力,滿足新的生產(chǎn)需求。

4. 節(jié)能環(huán)保:改造可能涉及節(jié)能技術(shù)和環(huán)保升級(jí),有助于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,提升品牌形象。

5. 保障安全:嚴(yán)格的改造管理制度能有效防止因改造不當(dāng)引發(fā)的安全事故,保護(hù)員工生命安全。

措施

為了確保設(shè)備改造管理制度的有效實(shí)施,以下是一些關(guān)鍵措施:

1. 設(shè)立專門的改造管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)整個(gè)改造項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 建立完善的改造需求審批流程,確保改造的必要性和可行性。

3. 引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與方案設(shè)計(jì),確保改造技術(shù)的先進(jìn)性和可行性。

4. 制定詳細(xì)的改造工作流程和安全規(guī)程,對(duì)參與改造的人員進(jìn)行培訓(xùn),確保人人了解并遵守規(guī)定。

5. 在改造過程中,定期進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量檢查,及時(shí)調(diào)整和完善改造方案。

6. 改造完成后,進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收測(cè)試,確保設(shè)備達(dá)到預(yù)期的性能指標(biāo)。

7. 對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,收集反饋信息,以便于未來的設(shè)備改造工作。

通過以上措施,我們旨在構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備改造管理制度,以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

設(shè)備改造管理制度范文

第1篇 設(shè)備改造與更新管理制度

1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃,并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。

2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。

1)設(shè)備經(jīng)過多次大修,損耗嚴(yán)重,修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

2)技術(shù)性能落后,效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。

3)通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能,但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。

4)設(shè)備運(yùn)行時(shí),耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全和健康,且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

5)國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行,所需資金,不超過該設(shè)備大修費(fèi)30%時(shí),可列入大修理費(fèi)用開支,超過30%時(shí)應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入技改計(jì)劃,費(fèi)用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價(jià)值,用大修基金開支的不辦增值,用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。

4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行設(shè)備更新工作, 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主,計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會(huì),研究更新方案,經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。

5.對(duì)被更換(淘汰)的舊設(shè)備,應(yīng)組織技術(shù)鑒定,區(qū)別不同情況,進(jìn)行處理。

第2篇 設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新,是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新,必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作,避免管理失誤,特制定本制度。

2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新(含設(shè)備),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作,它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作,既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此,企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理(或主管生產(chǎn)技術(shù)副總)為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括:總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容:a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算,審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況,協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新,應(yīng)有步驟地進(jìn)行,即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目,必須經(jīng)過可行性研究,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較,選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造,不要追求形式,要講求實(shí)效,對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備,在具體方案制定時(shí),應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮:

3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā),適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn),改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6便于生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動(dòng)條件,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.2設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新,包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新,是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中,應(yīng)根據(jù)需要和可能,量力而行,講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人,同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設(shè)備,應(yīng)該優(yōu)先予以更新:

3.2.1損耗嚴(yán)重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2已超過使用役齡,且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,技術(shù)落后,效率低下,即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后,致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時(shí),應(yīng)堅(jiān)決更新。

第3篇 設(shè)備改造更新與報(bào)廢管理制度

一、一般設(shè)備的改造更新計(jì)劃由機(jī)電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機(jī)電礦長(zhǎng)審批, 對(duì)主要設(shè)備的改造更新, 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證, 報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進(jìn)行, 改造費(fèi)用可列入大修費(fèi)或其他費(fèi)用。

三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備, 符合下列情況之一的設(shè)備, 可以報(bào)廢更新。

(1)設(shè)備老化, 技術(shù)狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。

(2)通過修理, 雖然能恢復(fù)精度和性能, 但一次修理費(fèi)用超過原價(jià)值80%的設(shè)備。

(3)嚴(yán)重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

(4)遭受意外災(zāi)害, 損壞嚴(yán)重, 無法修復(fù)的。

(5)國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

(6)設(shè)備報(bào)廢可結(jié)合設(shè)備清查, 作為機(jī)電科日常工作進(jìn)行, 每年進(jìn)行一次, 由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料小組組成鑒定小組, 提出報(bào)廢意見, 按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(7)凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長(zhǎng)審批,報(bào)集團(tuán)備案。

(8)凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報(bào)廢時(shí),由礦呈報(bào). 經(jīng)上級(jí)審批, 報(bào)上級(jí)主管部門備案。

(9)待報(bào)廢設(shè)備在未批準(zhǔn)前, 應(yīng)妥善保管好, 已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分, 折價(jià)入帳, 入庫保管。

(10)已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備, 應(yīng)辦理報(bào)廢的財(cái)務(wù)手續(xù), 報(bào)廢設(shè)備的殘值收益, 必須用于設(shè)備改造和更新。

設(shè)備改造管理制度3篇

包括哪些設(shè)備改造管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心方面:1.改造需求評(píng)估:明確設(shè)備改造的原因,分析改造的必要性和緊迫性,確保改造目標(biāo)的合理性。2.改造方案設(shè)計(jì):制定詳細(xì)的改造計(jì)劃,包
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