- 目錄
有哪些
生產技術管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了從產品設計、工藝流程、質量控制到設備維護等一系列環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個方面：
1. 技術研發(fā)管理：規(guī)范新產品或改進現(xiàn)有產品的研發(fā)流程，確保技術創(chuàng)新與市場需求相吻合。
2. 生產流程管理：設定詳細的生產步驟和標準，保證生產效率和產品質量。
3. 設備管理：規(guī)定設備的使用、保養(yǎng)、維修和更新策略，確保設備正常運行。
4. 質量管理：建立全面的質量檢查體系，確保產品符合標準和客戶要求。
5. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，預防生產事故，保障員工安全。
6. 技術培訓：定期對員工進行技術培訓，提升其專業(yè)技能和操作水平。
流程
1. 技術研發(fā)流程： - 市場調研：收集客戶需求，分析市場趨勢。 - 產品設計：依據(jù)調研結果進行產品構思和技術方案制定。 - 設計評審：團隊內部評審，確保設計的可行性和經(jīng)濟性。 - 實驗驗證：通過實驗測試，優(yōu)化設計并驗證性能。 - 批量生產準備：制定生產工藝，準備生產資源。
2. 生產流程： - 訂單接收：確認訂單詳情，安排生產計劃。 - 物料準備：采購原料，進行預處理。 - 制造過程：按照標準流程進行生產，確保每個環(huán)節(jié)符合要求。 - 質量檢驗：在生產過程中進行抽樣檢驗，確保產品質量。 - 包裝與發(fā)貨：完成產品包裝，安排物流發(fā)貨。
3. 設備管理流程： - 設備采購：根據(jù)生產需求選購設備，確保性能和性價比。 - 設備安裝與調試：專業(yè)人員進行設備安裝和調試，確保正常運行。 - 維護保養(yǎng)：制定定期保養(yǎng)計劃，預防設備故障。 - 故障處理：快速響應設備故障，及時維修，減少生產中斷。
目錄內容
1. 引言 - 生產技術管理制度的重要性 - 制度的目標與宗旨
2. 技術研發(fā)管理 - 研發(fā)流程概述 - 市場調研與產品設計 - 設計評審與實驗驗證
3. 生產流程管理 - 生產計劃制定 - 物料管理與預處理 - 制造過程控制 - 質量檢驗標準
4. 設備管理 - 設備采購與安裝 - 設備維護保養(yǎng)制度 - 故障處理與應急方案
5. 質量管理 - 質量控制體系構建 - 內部審計與外部認證 - 不合格品處理程序
6. 安全管理 - 安全操作規(guī)程 - 安全培訓與演練 - 事故預防與應急預案
7. 技術培訓 - 培訓需求分析 - 培訓內容與方法 - 員工技能考核與跟蹤
8. 制度執(zhí)行與監(jiān)督 - 制度落實機制 - 內部審計與評估 - 制度修訂與完善
9. 結語 - 制度實施的重要性 - 持續(xù)改進與創(chuàng)新
以上生產技術管理制度旨在為企業(yè)的高效運作提供指導，確保產品質量、安全和持續(xù)的技術進步。各部門需嚴格執(zhí)行，同時不斷根據(jù)實際情況進行調整和完善，以適應市場變化和技術發(fā)展。
生產技術管理制度范文
第1篇 風電項目部安全生產技術措施管理制度
風電場項目部安全生產技術措施管理制度
第一條為加強___風電場項目部安全生產技術措施管理工作,從技術上落實安全生產的過程管理和控制,規(guī)范安全生產技術措施管理,依照___風電場及水電_安裝分局安全技術措施管理的規(guī)定,結合___風電場工程項目安全管理的具體情況,特制定本制度。
第二條___風電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目,在施工前和施工過程中,都必須編制相應實施階段的施工組織設計、施工方案或施工技術措施、分部工程或單項工程的施工技術措施等,這些施工技術文件中,必須包含制定相應的安全技術措施,重要危險源部位,還應制訂專項安全技術措施;工程技術文件和專項安全技術措施,經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術部、工程質量部、安全管理部、辦公室等相關部門會簽后,由安全監(jiān)督管理部備案。
第三條重要危險部位的專項安全技術措施,應報魯荷金風電場、水電_局安裝分局工程技術管理部門、安全管理部門審核,并經(jīng)總工程師或主管領導批準后方可實施。
第四條在進行工程技術文件交底的同時,一定要進行安全技術措施的交底,工程技術部、質量部、安全部、生產施工作業(yè)班長、技術員、骨干分子,均要參加接受安全技術交底活動,并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員,進行安全技術措施的交底,由施工作業(yè)班長、技術員進行。
第五條工程項目的施工,必須嚴格執(zhí)行安全技術措施。負責組織施工的各級管理人員,對執(zhí)行安全技術措施的效果負責,生產技術部門應加強檢查并落實安全技術措施實施情況,發(fā)現(xiàn)問題或不足時,應及時補充和修訂;安全監(jiān)督部門應負責安全技術措施的實施監(jiān)督檢查。
第六條安全技術措施實行責任負責追究制,即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責負責,項目經(jīng)理應對措施實施所需的資源投入予以保證,對安全技術措施的實施效果負全面責任。
第七條對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的,視情節(jié)情況給予100~200元的處罰。
第2篇 新能源企業(yè)生產技術檔案管理制度
新能源公司生產技術檔案管理制度
第一章 總則
為了加強對風廠檔案的管理,有效地提供技術檔案信息資源,為風廠的生產、經(jīng)營管理工作提供優(yōu)質的服務,特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風廠檔案室。
第二章 生產技術檔案的管理
技術檔案的歸檔、管理由風廠廠長、專工及技術員負責。對風力發(fā)電廠在生產、經(jīng)營過程中形成的文書檔案、技術檔案、聲像檔案、電子版檔案等進行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計,并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準確、安全;檔案歸檔率100%,完整率98%,準確率100%;查全率、查準率在98%以上。技術檔案的收集風力發(fā)電廠新建工程、擴建工程驗收合格后,風廠負責人應向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙:工程竣工圖紙保護定值單保護整定計算書設備說明書產品合格證設備出廠試驗報告設備交接試驗報告設備調試報告大型設備安裝報告設備驗收報告監(jiān)理報告風廠歷年設備檢修、預試的技術檔案,驗收報告。風力發(fā)電廠員工外出培訓學習、開會收集的資料。
生產設備異動、變更資料清冊以及電子版資料由風廠技術管理人員負責將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出(包括出境)學習、參觀、考察和參加各種專業(yè)會議,收集到的各種文件、材料,應在學習等結束后的7日內交給風廠技術管理人員,并填寫移交清冊。技術檔案的保管標準根據(jù)風力發(fā)電廠設備的實際狀況,各類檔案應分柜按工期、設備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號采用5位數(shù),如1____,其中第一位數(shù)字的“1”代表該風廠一期工程,依此類推。檔案盒脊背的標準見附件一,其中“年度”欄內填寫本資料檔案所在竣工年度;“一級類目名稱”欄內填寫“生產”;“保管期限”欄內填寫“長期”;“盒號”欄內填寫該資料的5位數(shù)編號。檔案室要建立檔案索引,標明資料實際位置及順序,方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本,所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。
檔案室的門要經(jīng)常上鎖,鑰匙由技術管理人員或風廠廠長保管。嚴禁穿油污的工作服進入檔案室,查閱資料時手要干凈,進入檔案室的人員嚴禁在室內吸煙。技術檔案的使用本風廠內的職工查閱本風廠技術檔案時,要遵守檔案室管理制度中的相關規(guī)定,查閱后的資料要放回原位,查閱過程中要愛惜查閱的資料,注意不要損壞及圈涂資料。
本風廠內的職工借閱資料時,征得技術管理人員的同意并在技術檔案借閱登記本上進行登記后,即可提供,但一般不許拿出本風廠,如確因工作需要必須拿出風廠時,應經(jīng)風廠廠長批準,由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風廠。
風廠內技術檔案原則上只供給本風廠內部人員使用,外來風廠人員或其他單位人員特殊情況需進入檔案室查閱資料時,必須得到風廠廠長的許可,并且在本風廠人員的監(jiān)視下方可進入檔案室進行資料的查閱,但嚴禁將任何資料帶出檔案室。
風廠技術管理人員應定期檢查檔案室的門窗,注意門窗的密封情況。同時要查閱技術檔案借閱登記本,及時催交外借的資料。若職工借閱檔案時不慎損壞或丟失檔案,風廠技術管理人員應立即匯報風廠主管領導,視資料的貴重程度對責任人進行適當?shù)牧P款。
第三章考核細則
檔案室資料收集不全,每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善,損壞或丟失的,每份資料考核責任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進行資料借閱的,每發(fā)現(xiàn)一次考核當事人100元,考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度,私自進入檔案室進行亂翻亂動資料的,考核當事人100元,考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全,按規(guī)定存放;日常管理中嚴格執(zhí)行檔案管理制度,確保檔案歸檔率、完好率均達到100%的,將給予檔案管理人員200~500元的獎勵。
第三章 附則
本制度由生產技術部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一檔案盒“脊背”標識制定標準(單位:mm)
第3篇 某工廠生產技術性文件管理制度
工廠生產技術性文件管理制度
為確保我廠的技術管理,使全廠的工藝.技術文件和資料得到有效控制,特制定本管理制度如下:
1.用于生產指導的工藝規(guī)程.技術標準及設備操作規(guī)程由生產科(車間)組織編制。
2.由總經(jīng)理組織生產、質檢及相關部門和車間領導對技術文件進行評審,以確保技術文件的適用性和可行性。
3.對公司自行編制的所有技術文件,由總經(jīng)理或其授權人員批準發(fā)布。
4.外來文件如國家標準、行業(yè)標準等,有關部門組織人員進行評審后方可采用或執(zhí)行。
5.所有技術文件(包括引進的外來文件,由生產科(車間)按照<文件控制程序>實施標識.發(fā)放管理。
6.總經(jīng)理每年要組織相關部門和車間對全公司的所有技術文件進行一次評審,以確保技術文件與實際工作的符合性。
7.對技術文件的更改,須經(jīng)各有關部門提出后,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一進行,任何單位不得私自更改或變動技術文件。
8.技術文件有較大改動時,由生產科(車間)統(tǒng)一進行換版,收回所有舊文件,并換發(fā)新版文件。對作廢文件由生產科(車間)按照《文件控制程序》進行管理。
9.原則上所有技術文件均不許任何人帶出廠,更不允許私自拷貝或復印。有特殊情況復制或帶出廠的,必須經(jīng)辦公室主任批準,并由攜帶者到辦公室辦理借閱手續(xù)方可帶出。攜帶者要為文件的安全性和保密性負責.
總經(jīng)理:
年月日
第4篇 生產技術部管理制度
企業(yè)的生產有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。以下的為某企業(yè)生產技術部管理制度,僅供參考。
第一章總則
第一條為強化生產管理,建立最佳的生產秩序,使生產管理科學化、標準化、規(guī)范化,達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產管理,即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。
第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級:一級生產管理為制造管理部,二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令,并建立二級生產管理辦法。
第四條生產管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質量、降低成本,圍繞企業(yè)生產經(jīng)營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合,組成一個完整有效的生產管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作,負責公司總體生產組織、調度、指揮和協(xié)調工作,負責牽頭公司年度、月度生產作業(yè)計劃的制訂與實施,負責日常停產檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產廠負責生產區(qū)域的生產、技術質量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產、能源計劃管理
第六條協(xié)調公司日常生產,負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經(jīng)營計劃、生產廠日常生產配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質總體平衡工作,負責生產和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產經(jīng)營計劃是公司生產的指導性文件,是對公司本年度生產的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產管理的依據(jù),是公司生產任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作為月度生產經(jīng)營計劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作為年度生產經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產經(jīng)營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產經(jīng)營計劃一般不作調整,當生產條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領導批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產主辦周例會,協(xié)調解決生產經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加
第四章生產調度管理
第十三條因目前公司生產流程較短,故只設立一級生產調度機構,即制造管理部值班室,是代表公司主管生產領導組織、調度,指揮公司日常生產。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產動態(tài),根據(jù)生產系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領導安排,認真組織、調度、指揮公司生產,確保生產過程的穩(wěn)定、順行和可控
2、負責當班生產調度、指揮和協(xié)調工作,負責生產過程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作;
3、及時傳達上級領導的指示和生產安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關領導匯報;
4、通過與內、外部進行協(xié)調,認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質的平衡調度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產連續(xù)性;)
5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調,并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。
第十五條運輸部和生產廠值班作業(yè)長負責本流程的生產組織工作,在組織、指揮本單位日常生產時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下,當班生產情況應在下班前30分鐘匯報,當日生產情況應在次日3時前匯報。
第五章日常停產檢修計劃審批管理
第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則
1、日常停產檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產檢修,按規(guī)范程序進行報批;檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協(xié)調關系,實現(xiàn)生產運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報:各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性,務必做到事前有計劃。
1、各生產單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產單位工程部制造管理部
生產單位,并由制造管理部傳閱其它相關單位。
2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修,審批流程:生產單位制造管理部生產單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。
3、各生產單位對停產8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;計劃停產檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;計劃停產檢修4小時以下,要求提前16小時請示。
4、各生產單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后,方可進行。
5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領導,由制造管理部通知當班調度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調,對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況,可對停產檢修的起始時間作適當?shù)恼{整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產檢修的單位,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況,并在每天的早調會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。
第六章采購銷售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購,產品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況,并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關聯(lián)絡工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡、費用結算、業(yè)務洽談等相關工作,負責廠內物流協(xié)調、平衡工作,負責與生產輔料運輸部門各項業(yè)務聯(lián)絡工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關單位收到計劃后,嚴格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調內、外部運輸關系,保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務單位需求安排稱量業(yè)務、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉送,也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術質量管理
第三十一條由于公司是新投產的生產流程,因此投產前必須建立公司的質量管理體系,公司在生產理順并通過外審后,必須保持質量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施,負責質量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產品所執(zhí)行的標準,并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據(jù)產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術及產品質量文件,并在生產過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應進行工序間的協(xié)調。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產品質量的判定,技術質量部制定相應的產品質量管理制度,所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理,組織制訂質量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。
1、檢驗策劃→采購(生產)計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃
2、各采購(或自產)產品的檢驗管理部門組織采購(或生產)、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購(或生產)品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質量控制,檢驗合格后才能投入生產,不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。
4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。
第三十八條以工序質量保證產品質量,各生產工序生產前必須建立相關的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產過程的關鍵工序進行管理,對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認,并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術應用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。
第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),保持質量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核
第四十條生產管理相關考核.
1、年度、月度生產經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
第5篇 項目部安全生產技術管理制度
一、?施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底;
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字;
5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
1、施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況;
2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。
1、總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任;
2、施工組織設計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行;
3、由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;
4、總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施;
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
第6篇 生產技術部管理制度怎么寫
企業(yè)的生產有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。
以下的為某企業(yè)生產技術部管理制度,僅供參考。
第一章總則
第一條為強化生產管理,建立最佳的生產秩序,使生產管理科學化、標準化、規(guī)范化,達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產管理,即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。
第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。
公司生產管理分兩級:一級生產管理為制造管理部,二級生產管理為生產廠。
二級生產管理必須服從一級生產管理指令,并建立二級生產管理辦法。
第四條生產管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質量、降低成本,圍繞企業(yè)生產經(jīng)營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合,組成一個完整有效的生產管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作,負責公司總體生產組織、調度、指揮和協(xié)調工作,負責牽頭公司年度、月度生產作業(yè)計劃的制訂與實施,負責日常停產檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產廠負責生產區(qū)域的生產、技術質量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產、能源計劃管理
第六條協(xié)調公司日常生產,負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經(jīng)營計劃、生產廠日常生產配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質總體平衡工作,負責生產和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產經(jīng)營計劃是公司生產的指導性文件,是對公司本年度生產的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產管理的依據(jù),是公司生產任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。
月度生產經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作 度生產經(jīng)營計劃安排的依據(jù);
每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作 度生產經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產經(jīng)營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產經(jīng)營計劃一般不作調整,當生產條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領導批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產主辦周例會,協(xié)調解決生產經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加第四章生產調度管理
第十三條因目前公司生產流程較短,故只設立一級生產調度機構,即制造管理部值班室,是代表公司主管生產領導組織、調度,指揮公司日常生產。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產動態(tài),根據(jù)生產系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領導安排,認真組織、調度、指揮公司生產,確保生產過程的穩(wěn)定、順行和可控2、負責當班生產調度、指揮和協(xié)調工作,負責生產過程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作;3、及時傳達上級領導的指示和生產安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關領導匯報;
4、通過與內、外部進行協(xié)調,認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質的平衡調度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產連續(xù)性;
5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調,并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。
第十五條運輸部和生產廠值班作業(yè)長負責本流程的生產組織工作,在組織、指揮本單位日常生產時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。
正常情況下,當班生產情況應在下班前30分鐘匯報,當日生產情況應在次日3時前匯報。
第五章日常停產檢修計劃審批管理
第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則
1、日常停產檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產檢修,按規(guī)范程序進行報批;
檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協(xié)調關系,實現(xiàn)生產運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報:各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性,務必做到事前有計劃。
1、各生產單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產單位工程部制造管理部生產單位,并由制造管理部傳閱其它相關單位。
2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修,審批流程:生產單位制造管理部生產單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。
3、各生產單位對停產8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;
計劃停產檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;
計劃停產檢修4小時以下,要求提前16小時請示。
4、各生產單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后,方可進行。
5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領導,由制造管理部通知當班調度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調,對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況,可對停產檢修的起始時間作適當?shù)恼{整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產檢修的單位,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況,并在每天的早調會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。
第六章采購銷售管理第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購,產品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況,并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關聯(lián)絡工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡、費用結算、業(yè)務洽談等相關工作,負責廠內物流協(xié)調、平衡工作,負責與生產輔料運輸部門各項業(yè)務聯(lián)絡工作第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關單位收到計劃后,嚴格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調內、外部運輸關系,保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務單位需求安排稱量業(yè)務、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設備故障應急、緊急處理預案第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉送,也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術質量管理第三十一條由于公司是新投產的生產流程,因此投產前必須建立公司的質量管理體系,公司在生產理順并通過外審后,必須保持質量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施,負責質量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產品所執(zhí)行的標準,并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。
各部門、生產廠根據(jù)產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術及產品質量文件,并在生產過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應進行工序間的協(xié)調。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產品質量的判定,技術質量部制定相應的產品質量管理制度,所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統(tǒng)計。
不合格品經(jīng)批準或按相關文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理,組織制訂質量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。
1、檢驗策劃→采購(生產)計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃2、各采購(或自產)產品的檢驗管理部門組織采購(或生產)、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
新增采購(或生產)品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質量控制,檢驗合格后才能投入生產,不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。
4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。
碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。
第三十八條以工序質量保證產品質量,各生產工序生產前必須建立相關的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產過程的關鍵工序進行管理,對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。
項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認,并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術應用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。
第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),保持質量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核第四十條生產管理相關考核.
1、年度、月度生產經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。
第十章附則第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
第7篇 某風電場項目部安全生產技術措施管理制度
第一條 為加強___風電場項目部安全生產技術措施管理工作,從技術上落實安全生產的過程管理和控制,規(guī)范安全生產技術措施管理,依照___風電場及水電_安裝分局安全技術措施管理的規(guī)定,結合___風電場工程項目安全管理的具體情況,特制定本制度。
第二條 ___風電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目,在施工前和施工過程中,都必須編制相應實施階段的施工組織設計、施工方案或施工技術措施、分部工程或單項工程的施工技術措施等,這些施工技術文件中,必須包含制定相應的安全技術措施,重要危險源部位,還應制訂專項安全技術措施;工程技術文件和專項安全技術措施,經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術部、工程質量部、安全管理部、辦公室等相關部門會簽后,由安全監(jiān)督管理部備案。
第三條 重要危險部位的專項安全技術措施,應報魯荷金風電場、水電_局安裝分局工程技術管理部門、安全管理部門審核,并經(jīng)總工程師或主管領導批準后方可實施。
第四條 在進行工程技術文件交底的同時,一定要進行安全技術措施的交底,工程技術部、質量部、安全部、生產施工作業(yè)班長、技術員、骨干分子,均要參加接受安全技術交底活動,并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員,進行安全技術措施的交底,由施工作業(yè)班長、技術員進行。
第五條 工程項目的施工,必須嚴格執(zhí)行安全技術措施。負責組織施工的各級管理人員,對執(zhí)行安全技術措施的效果負責,生產技術部門應加強檢查并落實安全技術措施實施情況,發(fā)現(xiàn)問題或不足時,應及時補充和修訂;安全監(jiān)督部門應負責安全技術措施的實施監(jiān)督檢查。
第六條 安全技術措施實行責任負責追究制,即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責負責,項目經(jīng)理應對措施實施所需的資源投入予以保證,對安全技術措施的實施效果負全面責任。
第七條 對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的,視情節(jié)情況給予100~200元的處罰。
第8篇 礦井安全生產技術管理制度
第一章總則
第1條為保障礦井安全生產,防止事故的發(fā)生,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關法律、法規(guī)、文件及指令,結合本 礦礦井實際制定本制度。
第2條煤礦技術工作是礦井安全生產最重要的工作,全體工程技術人員及管理人員必須認真遵照執(zhí)行。
第3條 礦總工程師是礦全面技術工作的總負責人。礦總工程師審定的技術方案和安全技術措施,由分管生產處長負責組織實施。
第4條 礦的生產技術、機電運輸、通風安全、地質測量、基本建設等管理職能機構必須做好生產技術管理的各項基礎工作,加強生產技術管理過程的指導、監(jiān)督、檢查和服務,制定或完善本部門生產技術業(yè)務管理人員的職責范圍,工作質量標準,并認真檢查考核。
第5條 礦必須實行全面質量管理和安全管理,切實加強和改善煤礦質量標準化工作,文明生產管理工作,責任到人,措施到位,對口負責,嚴格考核、標準要嚴、獎罰分明。建立健全質量標準化和文明生產管理的工作機制和考核機制。
第6條 礦必須建立和完善生產、技術管理工作計劃和工作總結制度。生產技術工作計劃的主要內容包括:采掘生產計劃、采掘布局、采掘接續(xù)、開拓延深及重點工程,單產單進與采掘機械化水平、支護工作與頂板管理、礦井設計與規(guī)程措施管理、質量標準化管理與文明生產、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點與安全管理。每季必須進行一次生產、技術工作安排和總結。
第7條生產、技術管理必須堅持安全高效、合理集中,以風定產、系統(tǒng)配套的原則,必須堅持技術進步、工藝先進、設計先行、施工嚴謹?shù)脑瓌t。嚴禁不按設計、審批、施工程序運作管理。
第8條建立健全生產技術信息統(tǒng)計和分析制度。生產技術、機電運輸、通風安全、地質測量部門要加強生產技術管理運行過程的統(tǒng)計分析,建立和完善生產、技術管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度。
第9篇 生產技術部管理制度格式怎樣的
企業(yè)的生產有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。
以下的為某企業(yè)生產技術部管理制度,僅供參考。
第一章總則
第一條為強化生產管理,建立最佳的生產秩序,使生產管理科學化、標準化、規(guī)范化,達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產管理,即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。
第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。
公司生產管理分兩級:一級生產管理為制造管理部,二級生產管理為生產廠。
二級生產管理必須服從一級生產管理指令,并建立二級生產管理辦法。
第四條生產管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質量、降低成本,圍繞企業(yè)生產經(jīng)營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合,組成一個完整有效的生產管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作,負責公司總體生產組織、調度、指揮和協(xié)調工作,負責牽頭公司年度、月度生產作業(yè)計劃的制訂與實施,負責日常停產檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產廠負責生產區(qū)域的生產、技術質量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產、能源計劃管理
第六條協(xié)調公司日常生產,負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經(jīng)營計劃、生產廠日常生產配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質總體平衡工作,負責生產和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產經(jīng)營計劃是公司生產的指導性文件,是對公司本年度生產的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產管理的依據(jù),是公司生產任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。
月度生產經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作 度生產經(jīng)營計劃安排的依據(jù);
每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作 度生產經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產經(jīng)營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產經(jīng)營計劃一般不作調整,當生產條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領導批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產主辦周例會,協(xié)調解決生產經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加第四章生產調度管理
第十三條因目前公司生產流程較短,故只設立一級生產調度機構,即制造管理部值班室,是代表公司主管生產領導組織、調度,指揮公司日常生產。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產動態(tài),根據(jù)生產系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領導安排,認真組織、調度、指揮公司生產,確保生產過程的穩(wěn)定、順行和可控2、負責當班生產調度、指揮和協(xié)調工作,負責生產過程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作;3、及時傳達上級領導的指示和生產安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關領導匯報;
4、通過與內、外部進行協(xié)調,認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質的平衡調度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產連續(xù)性;
5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調,并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。
第十五條運輸部和生產廠值班作業(yè)長負責本流程的生產組織工作,在組織、指揮本單位日常生產時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。
正常情況下,當班生產情況應在下班前30分鐘匯報,當日生產情況應在次日3時前匯報。
第五章日常停產檢修計劃審批管理
第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則
1、日常停產檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產檢修,按規(guī)范程序進行報批;
檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協(xié)調關系,實現(xiàn)生產運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報:各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性,務必做到事前有計劃。
1、各生產單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產單位工程部制造管理部生產單位,并由制造管理部傳閱其它相關單位。
2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修,審批流程:生產單位制造管理部生產單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。
3、各生產單位對停產8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;
計劃停產檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;
計劃停產檢修4小時以下,要求提前16小時請示。
4、各生產單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后,方可進行。
5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領導,由制造管理部通知當班調度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調,對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況,可對停產檢修的起始時間作適當?shù)恼{整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產檢修的單位,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況,并在每天的早調會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。
第六章采購銷售管理第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購,產品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況,并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關聯(lián)絡工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡、費用結算、業(yè)務洽談等相關工作,負責廠內物流協(xié)調、平衡工作,負責與生產輔料運輸部門各項業(yè)務聯(lián)絡工作第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關單位收到計劃后,嚴格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調內、外部運輸關系,保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務單位需求安排稱量業(yè)務、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設備故障應急、緊急處理預案第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉送,也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術質量管理第三十一條由于公司是新投產的生產流程,因此投產前必須建立公司的質量管理體系,公司在生產理順并通過外審后,必須保持質量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施,負責質量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產品所執(zhí)行的標準,并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。
各部門、生產廠根據(jù)產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術及產品質量文件,并在生產過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應進行工序間的協(xié)調。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產品質量的判定,技術質量部制定相應的產品質量管理制度,所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統(tǒng)計。
不合格品經(jīng)批準或按相關文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理,組織制訂質量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。
1、檢驗策劃→采購(生產)計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃2、各采購(或自產)產品的檢驗管理部門組織采購(或生產)、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
新增采購(或生產)品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質量控制,檢驗合格后才能投入生產,不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。
4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。
碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。
第三十八條以工序質量保證產品質量,各生產工序生產前必須建立相關的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產過程的關鍵工序進行管理,對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。
項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認,并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術應用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。
第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),保持質量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核第四十條生產管理相關考核.
1、年度、月度生產經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。
第十章附則第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
第10篇 工程項目部安全生產技術管理制度
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由項目部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)項目總工審批生效,并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據(jù),嚴格標準,有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底;
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字;
5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
1、施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況;
2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。
1、總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任;
2、施工組織設計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行;
3、由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;
4、總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施;
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
第11篇 生產技術管理考核獎懲制度
為進一步強化生產技術管理,堅持嚴要求,嚴管理,促進生產技術管理科學化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、考核
1、成立生產技術管理評審考核領導小組
組長:總工程師
成員:副總工程師、生產技術部長
2、考核范圍:采煤、掘進、機電、通風、地質、測量等六大專業(yè)。
3、考核內容:采、掘、設計管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術創(chuàng)新及小改小革等。
二、獎勵
1、優(yōu)化設計獎勵:礦每季度組織有關人員評出技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的設計項目,按每項5000元進行獎勵。
2、規(guī)程、措施評審獎勵:實行季度評比,季度兌現(xiàn),獲專業(yè)前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。
3、技術創(chuàng)新、自主課題研究獎勵:實行半年考核,半年兌現(xiàn),獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。
4、在省級及省級以上對應專業(yè)刊物發(fā)表論文的,礦報銷版面費。
三、處罰
1、技術管理實行責任追究制:一般、較大技術失誤,由分管副總組織追查;重大技術失誤,由總工程師組織追查,根據(jù)追查結果制定整改措施和處理意見。
2、處罰具體內容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設計管理考核標準及處罰細則》。
第12篇 （企業(yè)公司）生產技術管理制度
企業(yè)(公司)生產技術管理制度
月
第一條 生產技術的改進
總工程師向總經(jīng)理提出改進生產技術的方案,由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第二條 生產技術的引進
當本公司從外面引進技術時,生產部經(jīng)理要研究引進合同的原文,并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關系。
第三條 技術轉讓
本公司向外部轉讓技術時,生產部經(jīng)理要研究檢查轉讓的內容,并與承擔這項工作的部門討論這一轉讓的結果。
第四條 生產技術的發(fā)表
1. 當要向社會發(fā)表公司的生產技術的時候,要把發(fā)表原稿交生產部部長審閱,經(jīng)其批準後方可對外公開。
2. 外來人員到本公司叁觀學習時,須征得生產部部長或總經(jīng)理的同意。
第五條 生產技術研究會規(guī)章
1. 職責
生產技術研究會的工作職責對下列工作進行研究、協(xié)調:
(1) 提高、改進生產技術;
(2) 研究新產品的生產技術;
(3) 工程、質量、試驗、管理上的各種問題;
(4) 生產技術的引進、技術研究成果的對外發(fā)表。
2. 構成
生產技術研究會的成員有生產部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產主任、總經(jīng)理、有關部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據(jù)需要出席會議。
3. 運行
凡定期的技術研究會議,由生產部部長擔任;臨時的技術研究會,由提出議題的部 門負責人擔任;事務性檢查,由生產主任擔任負責人。
4. 開會時間
凡定期的技術研究會議,每月一次;凡臨時性的會議,隨時召開。由生產部部長為會議的召集人。
5. 議題決定
(1) 每月開會10日前,生產部部長要把會議的議題和開會目的具體記錄下來,向總經(jīng)理報告。
(2) 生產部經(jīng)理要在開會前三天決定議題,并通知各委員,并附有關資料。
6. 會議記錄
本研究會的會議記錄由公司辦公室負責。
第六條 制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務會議討論,并由主管技術的公司總工程師決定。
第七條 實施
本制度自頒布之日起實施。
第13篇 a礦安全生產技術信息化管理制度
第一節(jié) 總則
為規(guī)范信息化建設的管理,提高信息化管理水平,實現(xiàn)科學化、精細化、標準化管理,提高工作質量和效率,特制訂本規(guī)定。
第二節(jié) 管理范圍
信息化建設管理范圍為:安全技術信息化管理。
第三節(jié) 設備使用與管理
1、使用單位操作人員要做好日常維護工作,嚴格按照操作程序進行操作,否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負責人進行處罰。
2、操作人員應對計算機能熟練操作,對單位使用的應用程序要熟練掌握,嚴格按程序進行操作。對不能進行相關操作的,由技術人員負責培訓,以達到熟練操作。
3、各單位操作人員未經(jīng)許可不準增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件,不準對應用軟件的配置進行變更,違者罰款100元。
4、任何人不得私自更改計算機的各項設置,如:計算機名、網(wǎng)絡ip地址、計算機管理員密碼、登陸方式等,造成計算機不能訪問網(wǎng)絡資源的,對其罰款200元,情節(jié)嚴重、給與開除。
5、計算機上不得存放有破壞本礦計算機網(wǎng)絡正常運行的軟件,如:黑客程序、帶病毒的文件、電影文件等,不得傳播非法文字及圖片、視頻資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元,并無條件刪除。不得私自拆卸計算機及外設備,更不能私自更換計算機硬件,如有違法者,以更換硬件價值的2倍處罰責任人。
6、技術人員定期對煤礦計算機系統(tǒng)進行檢查和病毒防范等工作,保持電腦正常運行,對值班人員進行技術培訓。
7、任何人不得因私挪用本礦信息設備和網(wǎng)絡資源,更不能破壞計算機網(wǎng)絡設備,對于有破壞的,以其價值的2倍賠償。
8、礦局域網(wǎng)安裝有防火墻和瑞星網(wǎng)絡殺毒軟件,任何單位不得刪除、卸載、關閉其安裝在計算機上的網(wǎng)絡殺毒軟件,如果發(fā)現(xiàn)軟件出錯或不能正常運行,及時通知公司人員,進行修復或重新安裝。
9、不得在計算機旁堆放雜物,保持計算機正常通風散熱,不得隨意擺放信息設備,沒有特殊情況不得更換計算機位置。違者對其罰款100元。
10、計算機使用者必需經(jīng)常清潔主機、顯示器、鍵盤,以保持計算機的清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)處罰值班人員1次處罰100元。
11、操作人員工作時間離開計算機10分鐘以上每次罰款50元。
12、遇到煤礦監(jiān)控系統(tǒng)異常不及時匯報的,對其處罰50元。
第14篇 風電場項目部安全生產技術措施管理制度
第一條 為加強___風電場項目部安全生產技術措施管理工作，從技術上落實安全生產的過程管理和控制，規(guī)范安全生產技術措施管理，依照___風電場及水電_安裝分局安全技術措施管理的規(guī)定，結合___風電場工程項目安全管理的具體情況，特制定本制度。
第二條 ___風電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目，在施工前和施工過程中，都必須編制相應實施階段的施工組織設計、施工方案或施工技術措施、分部工程或單項工程的施工技術措施等，這些施工技術文件中，必須包含制定相應的安全技術措施，重要危險源部位，還應制訂專項安全技術措施；工程技術文件和專項安全技術措施，經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術部、工程質量部、安全管理部、辦公室等相關部門會簽后，由安全監(jiān)督管理部備案。
第三條 重要危險部位的專項安全技術措施，應報魯荷金風電場、水電_局安裝分局工程技術管理部門、安全管理部門審核，并經(jīng)總工程師或主管領導批準后方可實施。
第四條 在進行工程技術文件交底的同時，一定要進行安全技術措施的交底，工程技術部、質量部、安全部、生產施工作業(yè)班長、技術員、骨干分子，均要參加接受安全技術交底活動，并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員，進行安全技術措施的交底，由施工作業(yè)班長、技術員進行。
第五條 工程項目的施工，必須嚴格執(zhí)行安全技術措施。負責組織施工的各級管理人員，對執(zhí)行安全技術措施的效果負責，生產技術部門應加強檢查并落實安全技術措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題或不足時，應及時補充和修訂；安全監(jiān)督部門應負責安全技術措施的實施監(jiān)督檢查。
第六條 安全技術措施實行責任負責追究制，即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責負責，項目經(jīng)理應對措施實施所需的資源投入予以保證，對安全技術措施的實施效果負全面責任。
第七條 對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的，視情節(jié)情況給予100～200元的處罰。
第15篇 安全生產技術信息化管理制度
第一節(jié) 總則
為規(guī)范信息化建設的管理，提高信息化管理水平，實現(xiàn)科學化、精細化、標準化管理，提高工作質量和效率，特制訂本規(guī)定。
第二節(jié) 管理范圍
信息化建設管理范圍為：安全技術信息化管理。
第三節(jié) 設備使用與管理
1、使用單位操作人員要做好日常維護工作，嚴格按照操作程序進行操作，否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負責人進行處罰。
2、操作人員應對計算機能熟練操作，對單位使用的應用程序要熟練掌握，嚴格按程序進行操作。對不能進行相關操作的，由技術人員負責培訓，以達到熟練操作。
3、各單位操作人員未經(jīng)許可不準增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件，不準對應用軟件的配置進行變更，違者罰款100元。
4、任何人不得私自更改計算機的各項設置，如：計算機名、網(wǎng)絡ip地址、計算機管理員密碼、登陸方式等，造成計算機不能訪問網(wǎng)絡資源的，對其罰款200元，情節(jié)嚴重、給與開除。
5、計算機上不得存放有破壞本礦計算機網(wǎng)絡正常運行的軟件，如：黑客程序、帶病毒的文件、電影文件等，不得傳播非法文字及圖片、視頻資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，并無條件刪除。不得私自拆卸計算機及外設備，更不能私自更換計算機硬件，如有違法者，以更換硬件價值的2倍處罰責任人。
6、技術人員定期對煤礦計算機系統(tǒng)進行檢查和病毒防范等工作，保持電腦正常運行，對值班人員進行技術培訓。
7、任何人不得因私挪用本礦信息設備和網(wǎng)絡資源，更不能破壞計算機網(wǎng)絡設備，對于有破壞的，以其價值的2倍賠償。
8、礦局域網(wǎng)安裝有防火墻和瑞星網(wǎng)絡殺毒軟件，任何單位不得刪除、卸載、關閉其安裝在計算機上的網(wǎng)絡殺毒軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件出錯或不能正常運行，及時通知公司人員，進行修復或重新安裝。
9、不得在計算機旁堆放雜物，保持計算機正常通風散熱，不得隨意擺放信息設備，沒有特殊情況不得更換計算機位置。違者對其罰款100元。
10、計算機使用者必需經(jīng)常清潔主機、顯示器、鍵盤，以保持計算機的清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)處罰值班人員1次處罰100元。
11、操作人員工作時間離開計算機10分鐘以上每次罰款50元。
12、遇到煤礦監(jiān)控系統(tǒng)異常不及時匯報的，對其處罰50元。
