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指揮部安全生產(chǎn)管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):78

指揮部安全生產(chǎn)管理制度

有哪些

指揮部安全生產(chǎn)管理制度是保障項目實施過程中人員安全、設備完好、生產(chǎn)有序的重要準則。它涵蓋了以下幾個核心組成部分:

1. 安全責任體系:明確各級管理人員的安全職責,確保責任到人。

2. 安全教育培訓:定期進行安全知識培訓和應急演練,提升員工安全意識。

3. 危險源識別與控制:識別潛在風險,制定預防措施。

4. 設備管理:確保設備良好運行,定期進行檢查維護。

5. 作業(yè)規(guī)程:制定詳細的操作規(guī)程,防止違章作業(yè)。

6. 應急預案:建立快速響應機制,應對突發(fā)事故。

7. 安全檢查與考核:定期進行安全檢查,評估安全管理效果。

流程

1. 制度制定:由指揮部安全管理部門主導,結(jié)合項目特點,制定安全生產(chǎn)管理制度。

2. 審核與發(fā)布:經(jīng)高層管理團隊審批后,正式發(fā)布執(zhí)行。

3. 培訓與宣貫:組織全員進行制度學習,確保理解并遵守。

4. 執(zhí)行監(jiān)控:通過現(xiàn)場巡查、視頻監(jiān)控等方式,監(jiān)督制度落實。

5. 反饋與改進:收集執(zhí)行中的問題,定期評估并修訂制度。

目錄內(nèi)容

1. 總則:闡述安全生產(chǎn)的重要性,明確制度目標和適用范圍。

2. 組織架構與職責:定義指揮部及各部門在安全生產(chǎn)中的角色和責任。

3. 安全教育培訓:規(guī)定培訓內(nèi)容、頻次和方式。

4. 危險源管理:描述危險源識別、評估、控制和監(jiān)控的流程。

5. 設備安全管理:包括設備選型、安裝、使用、維護和報廢的規(guī)定。

6. 操作規(guī)程:列出各類作業(yè)的詳細安全操作步驟和注意事項。

7. 應急預案:設定不同事故類型的應對策略和程序。

8. 安全檢查:規(guī)定檢查周期、內(nèi)容和標準,以及問題處理流程。

9. 考核與獎懲:設立安全績效考核機制,激勵合規(guī)行為。

10. 制度修訂:說明制度修訂的觸發(fā)條件和流程。

指揮部安全生產(chǎn)管理制度的實施需要全員參與,以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一個環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)活動在安全的前提下高效進行。通過持續(xù)優(yōu)化和完善,我們將構建一個安全、和諧的工作環(huán)境,為項目的順利推進提供堅實的保障。

指揮部安全生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 建設指揮部安全生產(chǎn)管理制度

(一)安全生產(chǎn)技術措施審批制度

各施工單位在工程開工前,必須詳細核對設計文件,根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設計時,按照《公路工程施工技術規(guī)范》的有關規(guī)定,制定相應的安全技術措施。各種大型承重機械設備和支架投入使用前必須進行承載力驗算及做好相應的安全保障措施。如在施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料必須先做試驗,并制定相應的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設計的重要組成部分,需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實。

(二)安全(技術)交底制度

安全交底,是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一,是一項經(jīng)常性的工作,也是實際而又深刻的安全教育。要求各項目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務時,對施工安全要提出明確要求,把施工技術和安全同時交底,在組織員工充分討論的基礎上,訂立保證安全生產(chǎn)措施,使人人對安全生產(chǎn)、文明施工心中有數(shù)。堅持班前安全交底,避免操作人員盲目野蠻施工。同時要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項目工程師參加交底會,并在交底文件上簽字確認。

(三)安全檢查制度

建立安全生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,把安全生產(chǎn)檢查制度化、日?;?項目建設指揮部將成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組,對全線各標段的現(xiàn)場施工安全情況作定期、突擊檢查,做到及早發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1、項目指揮部聯(lián)合總監(jiān)辦定期對各施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,施工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,對照《公路施工安全技術規(guī)程》及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時糾正。

2、安全生產(chǎn)檢查辦法

定期進行安全生產(chǎn)檢查。項目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次;項目經(jīng)理部每半個月組織一次。

(1)業(yè)主、總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部、施工隊組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查,如易燃易爆物品、大型設備安裝試產(chǎn)、重點工程施工、新產(chǎn)品使用等;季節(jié)性安全檢查,如防火(旱季)、防洪(雨季)、防臺風、防暑降溫(夏季)等;重大節(jié)日的安全檢查,如春節(jié)、元旦、國慶、“五一”等節(jié)日。

(2)日常安全生產(chǎn)檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負責人,要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄,通知有關負責人進行整改并檢查整改結(jié)果。班組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理隱患的安全管理人員,必須如數(shù)配足,加強培訓與學習。

(3)生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前,對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢,確認安全可靠后才進行作業(yè)。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時上報。

(四)安全事故報告制度

各項目部嚴格按照國務院第493號令,即《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求,發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報,對影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴重的安全事故,還應向建設方作書面的專題報告。報告內(nèi)容包括:事故的客觀描述、事故的原因分析,處理意見及處理落實情況的追蹤檢查等。

(五)安全預案制度

要求各項目經(jīng)理部對安全隱患較大的重點工程制定安全預案,以預防措施為主,制定相應得應急系統(tǒng)及搶救預案。業(yè)主制定相應的事故應急救援預案。

(六)事故處理制度

一旦事故發(fā)生,承包人須盡快將事故詳細情況報告監(jiān)理工程師及上級主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故,承包人須立即報告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級主管部門。對事故要堅持“四不放過”的原則,即事故原因未查清不放過,責任人員未受到處理不放過,有關人員未受到教育不放過,整改措施未落實不放過。

(七)事故分析制度

某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故,項目經(jīng)理和安全部門須及時組織實地調(diào)查分析、找出原因,掌握事故發(fā)生的規(guī)律,舉一反三,采取有效的預防措施,防止再發(fā)生同類的安全事故。

(八)安全事故通報制度

對臺風、暴雨、冰凍的到來及傳染病的傳播實施通報,讓各單位提前做好預防措施,避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生,則應發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒,做好預防措施。

(九)安全生產(chǎn)宣傳、培訓、考核制度

各參建單位必須重視加強安全生產(chǎn)的宣傳工作,充分運用廣播、電視、墻報專欄和各種會議等手段,開展經(jīng)常性的安全知識教育工作,對施工人員必須進行安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及安全技術標準的教育和培訓,尤其是要加強外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓工作,特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。

(十)建立健全安全生產(chǎn)檔案制度

根據(jù)《廣東省各級人民政府安全生產(chǎn)責任制考核辦法》的有關要求,要求項目建設指揮部和各施工單位內(nèi)部建立安全生產(chǎn)檔案,各類安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的原始記錄在各單位內(nèi)部進行系統(tǒng)歸檔。

第2篇 工程指揮部安全生產(chǎn)管理制度

工程項目指揮部日常安全生產(chǎn)管理制度

一、進場人員必須進行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗.

二、安質(zhì)人員,施工隊長負責對單位登記造冊的專職電工進行技術培訓,合格者持證上崗.

三、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強火墻,爐子的管理,住人的房間應有通風口,防煤氣中毒.主管安全生產(chǎn)領導要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時整改.

四、嚴禁私接電爐,電燈取暖,嚴禁非電工私接電線,亂拉電路.

五、住房,庫房,炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴禁出現(xiàn)長明燈.

六、凡需用動力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護裝置.

七、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設.

八、各住房內(nèi),電線,電視天線,電話線要規(guī)范架設,嚴禁絞在一起.

九、嚴禁不戴安全帽進入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護用品.

十、嚴禁酗酒鬧事和酗酒者上崗.

十一、嚴禁在工作中不聽指揮,盲目蠻干.

十二、嚴禁下河洗澡,捕魚,洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹溺事故.

第3篇 工程指揮部安全生產(chǎn)管理制度怎么寫

工程項目指揮部日常安全生產(chǎn)管理制度

一、進場人員必須進行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗.

二、安質(zhì)人員,施工隊長負責對單位登記造冊的專職電工進行技術培訓,合格者持證上崗.

三、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強火墻,爐子的管理,住人的房間應有通風口,防煤氣中毒.主管安全生產(chǎn)領導要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時整改.

四、嚴禁私接電爐,電燈取暖,嚴禁非電工私接電線,亂拉電路.

五、住房,庫房,炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴禁出現(xiàn)長明燈.

六、凡需用動力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護裝置.

七、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設.

八、各住房內(nèi),電線,電視天線,電話線要規(guī)范架設,嚴禁絞在一起.

九、嚴禁不戴安全帽進入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護用品.

十、嚴禁酗酒鬧事和酗酒者上崗.

十一、嚴禁在工作中不聽指揮,盲目蠻干.

十二、嚴禁下河洗澡,捕魚,洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹溺事故.

指揮部安全生產(chǎn)管理制度3篇

有哪些指揮部安全生產(chǎn)管理制度是保障項目實施過程中人員安全、設備完好、生產(chǎn)有序的重要準則。它涵蓋了以下幾個核心組成部分:1.安全責任體系:明確各級管理人員的安全職責,確保
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