建設(shè)公司生產(chǎn)管理制度3篇

有哪些

建設(shè)公司的生產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)計劃管理：確定項目目標(biāo)，編制詳細(xì)的施工計劃，包括工程進(jìn)度、資源配置等。

2. 質(zhì)量控制管理：建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量檢驗和評估，確保工程質(zhì)量。

3. 安全生產(chǎn)管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防和處理安全事故。

4. 成本控制管理：監(jiān)控成本支出，優(yōu)化資源分配，實現(xiàn)成本最小化。

5. 設(shè)備與材料管理：采購、存儲、使用和維護(hù)設(shè)備與材料，確保施工順利進(jìn)行。

6. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、考核員工，提升團(tuán)隊素質(zhì)和效率。

7. 環(huán)境保護(hù)管理：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，減少對環(huán)境的影響。

流程

1. 計劃制定：根據(jù)合同要求和項目特點，制定科學(xué)合理的施工計劃，明確各個階段的目標(biāo)和任務(wù)。

2. 實施監(jiān)控：通過定期檢查和進(jìn)度報告，跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整不適應(yīng)的部分。

3. 質(zhì)量把控：設(shè)立質(zhì)量檢查點，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

4. 安全管理：定期進(jìn)行安全檢查，組織安全教育，確保員工了解并遵守安全規(guī)定。

5. 成本核算：分析成本數(shù)據(jù)，識別節(jié)約潛力，采取措施降低非必要支出。

6. 物資調(diào)配：根據(jù)施工需求，合理采購和分配設(shè)備材料，避免浪費。

7. 員工管理：定期評估員工表現(xiàn)，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)團(tuán)隊潛能。

8. 環(huán)保舉措：實施環(huán)保措施，減少噪音、廢棄物等對周邊環(huán)境的影響。

目錄內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 - 1.1 項目目標(biāo)設(shè)定 - 1.2 施工計劃編制 - 1.3 進(jìn)度跟蹤與調(diào)整

2. 質(zhì)量控制制度 - 2.1 質(zhì)量管理體系 - 2.2 質(zhì)量檢驗流程 - 2.3 質(zhì)量問題處理

3. 安全生產(chǎn)規(guī)程 - 3.1 安全規(guī)章制度 - 3.2 安全培訓(xùn) - 3.3 應(yīng)急預(yù)案

4. 成本控制手冊 - 4.1 成本預(yù)算與核算 - 4.2 成本控制策略 - 4.3 成本審計

5. 設(shè)備與材料管理細(xì)則 - 5.1 設(shè)備采購與保養(yǎng) - 5.2 材料入庫與領(lǐng)用 - 5.3 廢棄物處理

6. 人力資源政策 - 6.1 招聘與培訓(xùn) - 6.2 績效考核 - 6.3 員工福利

7. 環(huán)境保護(hù)指南 - 7.1 環(huán)保法規(guī)遵守 - 7.2 綠色施工實踐 - 7.3 環(huán)境影響監(jiān)測

通過以上各項管理制度的實施，我們將構(gòu)建一個高效、安全、質(zhì)量可控的生產(chǎn)環(huán)境，以期達(dá)成項目的成功交付。

建設(shè)公司生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 某建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全,無安全措施不準(zhǔn)施工,未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。

4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

5、定期對職工進(jìn)行安全教育,新工人入場后要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場工人、調(diào)換工種工人,未經(jīng)安全教育考試,不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故及時上報,嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。

7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明,使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。

8、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效,手持式電動工具必須全部安裝漏電保護(hù)器。

9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

10、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程,都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育,才能上崗操作。

12、在安全教育基礎(chǔ)上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度,每班必須有安全值班員。

第2篇 集團(tuán)建設(shè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚先進(jìn),找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。

第3篇 水利水電建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)股份公司安全生產(chǎn)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點,對原集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱《管理制度》)。

二、《管理制度》包括25個管理辦法,針對股份公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責(zé)任等做出了明確規(guī)定。同時,對特種設(shè)備安全管理、重大危險(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。

三、《管理制度》中,“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司;“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局(工程處)、施工局(項目部、聯(lián)營體)以及所屬的全資和控股公司;“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標(biāo):規(guī)范管理,持續(xù)改進(jìn);杜絕較大及以上事故,逐步消滅一般事故,建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。

七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中,堅持以人為本,珍愛生命,安全發(fā)展的理念,堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張;堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則;堅持分級管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時,應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制訂實施細(xì)則,完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在認(rèn)真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時,積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。