- 目錄
包括哪些
基建管理制度，作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 項目立項與審批：明確基建項目的啟動程序，包括項目需求分析、預(yù)算編制、可行性研究報告的制定與審批。
2. 設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計階段的流程，包括設(shè)計招標、設(shè)計評審、圖紙會審等，確保設(shè)計方案的科學(xué)性和經(jīng)濟性。
3. 施工管理：涵蓋施工隊伍的選擇、施工合同的簽訂、施工進度的監(jiān)控、質(zhì)量與安全的把控等方面。
4. 財務(wù)管理：規(guī)定基建項目的資金來源、支付流程、成本控制及審計環(huán)節(jié)，確保財務(wù)合規(guī)。
5. 竣工驗收與交付：明確工程竣工驗收的標準、流程，以及后續(xù)的維護保養(yǎng)和資產(chǎn)登記。
6. 法規(guī)遵從：強調(diào)遵守國家和地方的建筑法規(guī)，確?；ɑ顒雍戏ê弦?guī)。
作用和意義
基建管理制度的作用和意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 規(guī)范操作：通過明確的規(guī)則和流程，規(guī)范基建項目的各個環(huán)節(jié)，減少人為錯誤和不規(guī)范行為。
2. 提高效率：制度化管理能提升決策速度，優(yōu)化資源配置，確保基建項目按時按質(zhì)完成。
3. 控制風險：通過設(shè)定風險評估和應(yīng)對機制，降低施工過程中的安全風險和法律風險。
4. 保障質(zhì)量：嚴格的工程質(zhì)量標準和驗收程序，保證基建成果的長期穩(wěn)定運行。
5. 維護利益：合理的財務(wù)管理能有效控制成本，保護企業(yè)的投資利益，同時保障供應(yīng)商和員工的權(quán)益。
6. 塑造形象：良好的基建管理制度有助于提升企業(yè)的公眾形象，增強市場競爭力。
重要性
基建管理制度的重要性不容忽視：
1. 企業(yè)基石：基建項目是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，制度化管理為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
2. 法律要求：符合法律法規(guī)是企業(yè)運營的基本要求，基建管理制度有助于企業(yè)規(guī)避法律風險。
3. 決策依據(jù)：制度提供決策的標準化依據(jù)，有利于管理層做出明智、一致的決定。
4. 文化體現(xiàn)：制度的執(zhí)行體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和管理文化，影響員工的行為和態(tài)度。
5. 持續(xù)改進：通過對基建管理制度的持續(xù)審查和更新，企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，不斷優(yōu)化管理實踐。
基建管理制度是企業(yè)基建活動有序進行的保障，其完善程度直接影響到基建項目的成功與否，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，企業(yè)必須高度重視基建管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。
基建管理制度范文
第1篇 學(xué)?；ňS修管理制度
一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀,確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核,后組織施工的程序。
二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要,總務(wù)處及時擬定基建維修項目、計劃,做好工程預(yù)算,預(yù)算應(yīng)詳細、清楚,明確工料及施工方式,報校長審批。5000元以上項目須經(jīng)校長同意簽字,并組織招投標?？們r超過10000元,由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定是否立項?？們r超過50000元,按規(guī)定報教育局計財科和鎮(zhèn)政府審批。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責詢價比價,詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄,推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位,報分管校長審核、校長審批。5000元以上項目由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定施工單位。
四、10000元以上50000元以下的項目采用簡易招標法。全體校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、各部門負責人等組成招標小組?？倓?wù)處負責擬定招標書并報校招標小組,召集招標單位(有效競標單位不得少于三家),發(fā)放招標書,收齊投標書(投標書必須封存好),提交招標小組開標、評標和定標。參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦,但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。
五、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理,并做好督工記錄,發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案(包括更換材料、改變設(shè)計方案等)應(yīng)與校方協(xié)商,并有書面同意意見,否則視作違約,應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責任。
六、總務(wù)處應(yīng)會同學(xué)校其他部門加強對施工工地的安全管理,督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
七、基建維修項目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單?？倓?wù)處安排2人以上對完工項目進行復(fù)核驗收,復(fù)核必須公平公正,認真負責,做好詳細記錄,復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、學(xué)校一般安排在暑期對校舍、設(shè)備進行集中維修。總務(wù)處在6月份以前安排好維修計劃及預(yù)算,報校領(lǐng)導(dǎo)審批;平時至少每月對校舍、構(gòu)筑物、水電、通信系統(tǒng)等進行一次檢查,做好臺帳記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時報校領(lǐng)導(dǎo),并采取果斷措施,確保安全;對偶然發(fā)生損壞的設(shè)施、設(shè)備,影響正常使用或有礙觀瞻的,及時維修。
九、施工項目完成后,總務(wù)處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
十、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。
2008.2
第2篇 師范?？茖W(xué)校后勤管理與基建處信息反饋制度
師專學(xué)校后勤管理與基建處信息反饋制度
第一條 為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道,強化、監(jiān)督和推動后勤建設(shè),加強規(guī)范化、制度化管理,提高工作效率,把問題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。
第二條 信息反饋流程
1. 正常信息上報及回復(fù)流程:
分管校領(lǐng)導(dǎo)--后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)--科長--員工
2. 夜間和雙休日節(jié)假日值班信息上報流程
值班人員--后勤管理與基建處值班長--學(xué)?？傊蛋?-科長--后勤管理與基建處負責人
3. 非正常信息流程:
(1)遇緊急情況,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,完成與否都必須向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。
(2)院領(lǐng)導(dǎo)越級安排的工作,可直接回復(fù)。
(3)越級反饋情況,事后在部門內(nèi)按正常程序進行匯報.
4. 涉及員工辭職、辭退、開除、投訴等重大問題,需及時將信息反饋給后勤管理與基建處負責人,其他事宜視情況進行信息反饋。
5. 后勤管理與基建處各科負責人根據(jù)收集的信息,提出具體處理意見和建議,報后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)審批,依據(jù)審批意見,處理具體事宜。
6. 后勤管理與基建處事務(wù)管理科負責員工及學(xué)生的信息反饋,及時準確的收集各科室(原則上一周一次)落實整改情況,報各科室科長具體落實。
第三條 信息反饋時間:
1. 所有布置的工作在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后立即行動,工作完成后第一時間反饋信息。
2. 所有信息反饋時限不得超過2天。
3. 員工發(fā)現(xiàn)問題,自身不能解決的,應(yīng)第一時間向自己上級匯報。對匯報的問題2日內(nèi)不能給予解決的,員工則可越級匯報。
4. 重大事件應(yīng)第一時間向后勤管理與基建處分管處長反饋信息,同時必須每小時反饋一次工作進度。
5. 對暫不能解決的問題,應(yīng)匯報說明不能解決的原因。
第四條信息反饋內(nèi)容:
1. 落實學(xué)校布置的相關(guān)工作,執(zhí)行上級各項決定及措施。
2. 對上級交辦和后勤管理與基建處辦公會議布置的工作。
3. 主辦、承辦各類重大活動情況。
4. 后勤管理與基建處各項工作的改革措施和工作進度等書面反饋。
5. 有特色,有創(chuàng)新思路或?qū)ぷ饔薪ㄔO(shè)性意見和建議。
6. 員工思想動態(tài)。
7. 突發(fā)性事件。
8. 后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現(xiàn)的問題或取得的成績。
9. 其他有價值的信息。
第五條 各科室信息反饋完整、準確、及時;不及時反饋信息,造成嚴重后果,影響后勤管理與基建處的工作,依據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的處罰,情節(jié)嚴重追究經(jīng)濟或行政處分。
第六條 各科室科長對信息的反饋有直接的責任,事務(wù)處理上按照“首問負責制”原則,且落實跟蹤到位。
第七條 重大事項的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)報告,包括事件發(fā)生的時間、地點、內(nèi)容及處理措施,并補附有書面報告。
第八條 信息反饋要求:
1.科長、員工要嚴格按信息反饋程序進行匯報工作。
2.信息反饋應(yīng)真實可靠,實事求是,信息中數(shù)字,單位務(wù)必準確。
3.反饋力求做到有情況,有分析,有建議。
4.對違反信息反饋程序,造成不良后果的,對相關(guān)責任人給予以處罰。
第九條 本制度的解釋權(quán)歸e師范高等?？茖W(xué)校學(xué)校后勤管理與基建處。
第3篇 學(xué)院（學(xué)校）基建維修管理制度
學(xué)院(校)基建維修管理制度
根據(jù)國家建設(shè)部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務(wù)管理規(guī)范》,為使教學(xué)科研和生活用房及附屬建筑設(shè)施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確?；ňS修優(yōu)質(zhì)安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:
一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內(nèi)外墻壁、天花地面、道路場地、下水道化糞池等進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。
二、基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類。小修(3000元以內(nèi))一般由使用部門報修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,由物管科上報后勤基建處領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。維修(3000-20000元)是指按照有關(guān)規(guī)定和維修計劃進行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護),由基建科立項,報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)核準后由基建科組織實施,按維修審批單或施工協(xié)議驗收審核進行結(jié)算。大修(20000元以上)是指損壞嚴重或存在安全隱患及根據(jù)學(xué)校使用要求的調(diào)整而必須進行的改造項目。大修工程由后勤基建處申請立項,也可由學(xué)校直接下達維修任務(wù),由國資辦按規(guī)定程序招標后組織施工。后勤基建處和審計處必須對大修工程進行全過程施工監(jiān)管,并組織進行工程驗收。
三、小修一般在三個工作日內(nèi)完成;維修按協(xié)議約定或?qū)W校規(guī)定期限內(nèi)完成;大修按計劃或合同約定期限完成。維修必須分類建立施工臺帳,大修必須在房產(chǎn)建筑檔案資料中作真實記載。
四、所有基建維修必須嚴把質(zhì)量關(guān),小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專人對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督,后勤基建處組織進行抽查。大修工程的質(zhì)量控制參照基建工程項目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對質(zhì)保期限作明確承諾并繳納保證金。
五、基建維修必須堅持安全第一,逐項落實安全責任人,并在施工協(xié)議中明確安全責任,確保施工安全。
六、基建維修的管理責任部門必須加強對招標、預(yù)算、合同、施工、驗收等環(huán)節(jié)的管理,落實廉政工作責任,防止基建腐敗現(xiàn)象和滋長不正之風。
七、基建維修必須嚴格對施工單位(人)進行資質(zhì)審查,資質(zhì)不明、不符的單位(人)不得承擔相應(yīng)的基建維修工程。
八、基建維修要堅持按國家定額標準和規(guī)定程序進行決算、審核。3000元以內(nèi)工程十五天內(nèi)完成審核,3000元-20000元工程一個月內(nèi)完成審核,20000元以上二個月內(nèi)完成審核。
九、本制度自公布之日起實行。
