某工程現(xiàn)場管理制度匯編【16篇】

包括哪些

1. 安全管理：涵蓋施工安全規(guī)定、風(fēng)險評估、應(yīng)急處理計劃和安全培訓(xùn)。

2. 質(zhì)量控制：包括材料檢驗、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查和缺陷糾正機(jī)制。

3. 進(jìn)度管理：設(shè)立項目里程碑、進(jìn)度報告、資源調(diào)度和延誤預(yù)防措施。

4. 成本控制：涉及預(yù)算編制、成本核算、變更管理及成本審計。

5. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)：涵蓋與業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)商及其他承包商的溝通協(xié)調(diào)。

6. 環(huán)境保護(hù)：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)、廢棄物管理、噪音控制和資源節(jié)約措施。

7. 員工行為規(guī)范：明確工作紀(jì)律、考勤制度、著裝要求及行為準(zhǔn)則。

流程

1. 工程啟動階段：制定詳細(xì)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和環(huán)境保護(hù)計劃，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。

2. 施工過程中： - 每日晨會：通報前一天工作情況，布置當(dāng)日任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全事項。 - 定期檢查：質(zhì)量工程師對工程進(jìn)行定期檢查，記錄并追蹤問題整改。 - 進(jìn)度跟蹤：項目經(jīng)理定期更新進(jìn)度表，調(diào)整資源分配，確保按計劃進(jìn)行。 - 成本監(jiān)控：財務(wù)部門定期分析成本，預(yù)警超支風(fēng)險，提出調(diào)整建議。 - 協(xié)調(diào)溝通：現(xiàn)場協(xié)調(diào)員解決施工中出現(xiàn)的問題，保持各方信息暢通。

3. 工程收尾階段：進(jìn)行質(zhì)量驗收，處理遺留問題，整理文檔資料，進(jìn)行工作總結(jié)。

重要性和意義

1. 安全管理確保員工的生命安全，降低事故風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

2. 質(zhì)量控制保證工程品質(zhì)，滿足合同要求，提升客戶滿意度。

3. 進(jìn)度管理有效利用資源，按時交付工程，避免違約損失。

4. 成本控制有助于企業(yè)利潤最大化，防止浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)保障工程順利進(jìn)行，減少沖突，提高工作效率。

6. 環(huán)保措施遵守法律法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任。

7. 員工行為規(guī)范培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)，提升團(tuán)隊凝聚力，營造積極工作氛圍。

以上各項管理制度相互支撐，共同構(gòu)成工程現(xiàn)場有序、高效、安全的運(yùn)行框架，是實現(xiàn)項目目標(biāo)、保障各方利益的關(guān)鍵。只有嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保工程項目的成功實施。

某工程現(xiàn)場管理制度范文

【第1篇】某工程現(xiàn)場管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,確保本工程質(zhì)量、文明施工,同時為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定,特制訂本制度:

一、施工單位必須與進(jìn)入三亞通訊生產(chǎn)樓工程項目(以下簡稱本項目)施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責(zé)任書”,對分包施工區(qū)域(段)及居住的生活區(qū)的安全全面負(fù)責(zé)。

二、施工單位必須對本單位成員進(jìn)行安全教育,定期檢查分管區(qū)域的安全情況,發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時處理和上報。

三、施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的安全保安工作,非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

四、施工單位必須統(tǒng)一著裝,凡進(jìn)入本項目施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的,必須佩帶項目部特制的“施工作業(yè)卡”。

五、特種工種必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者,按事故情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

六、進(jìn)入施工區(qū)域必需配戴好安全帽,并正確使用勞動防護(hù)用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽,但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進(jìn)行罰款。

七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi),所造成的損失全部由責(zé)任人承擔(dān),情節(jié)嚴(yán)重者將由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

八、在本項目施工的工作人員嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業(yè)人員必須妥善保護(hù)好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。

十、本工程嚴(yán)禁任何偷工減料行為。嚴(yán)禁扣減水泥、鋼筋等材料,以劣充優(yōu);鋼筋焊接焊渣不清除;模板加固不當(dāng)造成爆模;模板縫封閉不嚴(yán),造成砼漏漿而起砂;砼出現(xiàn)峰窩、露筋,砼表面起砂或不平整;柱、墻施工縫不按規(guī)定處理;砼澆筑過程中未經(jīng)同意,而拆除模板支撐;砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)等行為,應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款;情節(jié)嚴(yán)重或造成其他嚴(yán)重后果的,暫停工程進(jìn)度款支付;構(gòu)成犯罪的,由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度,造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為,監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令,要求施工單位整改。

本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

【第2篇】工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2

工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(二)

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在交付顧客使用前,由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項目經(jīng)理及時整改,如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格。

【第3篇】施工工程現(xiàn)場安全操作管理制度

工程施工現(xiàn)場安全操作管理制度

1、參加施工的工人(包括學(xué)徒工、實習(xí)生、代培人員和民工),要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中,應(yīng)堅守工作崗位,嚴(yán)禁灑后操作。

2、電工、焊工、司爐工、爆破工、起重機(jī)司機(jī)、打樁機(jī)司機(jī)和各種機(jī)動車輛司機(jī),必須經(jīng)過專門訓(xùn)練,考試合格發(fā)操作證,方準(zhǔn)獨立操作。

3、正確使用個人防護(hù)用品和安全降護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須佩戴安全帽,禁止穿拖鞋或光腳,在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工,必須系安全帶。上下交叉作業(yè)有危險的出入口要有降護(hù)棚可其他隔離設(shè)施。距地面3m以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查,不符合要求,嚴(yán)禁使用。

4、施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌,不得擅自拆動,需要拆動的,要經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人同意。

5、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處,應(yīng)有防捫設(shè)施或明顯標(biāo)志。

6、施工現(xiàn)場要有交通指示標(biāo)志。交通頻繁的交叉路口,應(yīng)設(shè)指揮;危險地區(qū),要懸掛危險或禁止通行牌,夜間設(shè)紅燈示警。

7、工地行駛斗車、小平車的軌道坡度不得大于3%。車輛的制動閘和掛鉤要完好可靠。

8、坑槽施工,應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)隱固情況,發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動,要隨時采取加固措施。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、機(jī)械設(shè)備重量等情況,確定堆放材料和施工機(jī)械距坑邊距離。往坑槽運(yùn)材料,應(yīng)用信號聯(lián)系。

9、調(diào)配酸溶液,應(yīng)先將酸緩慢的注入水中,攪拌均勻,嚴(yán)禁將水倒入酸中。貯存酸液的容器應(yīng)加蓋和設(shè)有標(biāo)志。

10、做好女工在月經(jīng)、懷孕、生育和哺乳期間的保護(hù)工作,女工在懷孕期間對原工作不能勝任時,根據(jù)醫(yī)生的證明,應(yīng)調(diào)換輕便工作。為保護(hù)女工,原則上在懷孕期間女工不能在工地工作。調(diào)離到輕松地崗位。

【第4篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對設(shè)計變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計變更,同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系;

2.項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更的技術(shù)審核,同時兼顧其經(jīng)濟(jì)性,對不合理處,及時向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見;

3.作為重要工程資料,對設(shè)計變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實;

4.資料員負(fù)責(zé)對設(shè)計變更流程情況的跟蹤;

5.項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對設(shè)計變更的實施情況進(jìn)行跟蹤;

設(shè)計變更審查要點

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計變更的審查要點

(1)判別設(shè)計變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿足估價的要求;

2.設(shè)計單位提出設(shè)計變更的審查要點

(1)判別設(shè)計變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;

(5)設(shè)計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

處理程序

1.設(shè)計院提出的設(shè)計變更

(1)根據(jù)實際情況,設(shè)計院提出專業(yè)的設(shè)計變更;

(2)資料員收到設(shè)計變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部;

(3)工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部提出技術(shù)審核意見,成本控制部提出經(jīng)濟(jì)評估意見;

(4)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和成本控制部達(dá)成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終達(dá)成一致;

(5)監(jiān)理對設(shè)計變更進(jìn)行審核,簽署意見,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和設(shè)計院溝通協(xié)調(diào),達(dá)成一致意見后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實施;

(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計變更

(1)根據(jù)工程實際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計變更要求;

(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后,送交工程項目部;如有異議,則返回進(jìn)行修改;

(3)工程項目部對設(shè)計變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部;

(4)規(guī)劃設(shè)計部對其要求進(jìn)行技術(shù)審核,成本控制部對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估,并對費用變化提出處理意見;

(5)達(dá)成一致后,由工程管理部提交設(shè)計院,并督促其進(jìn)行設(shè)計修改;如由異議,則由提出異議部門和有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),形成最終意見;

(6)設(shè)計院根據(jù)變更要求,提出設(shè)計變更;

(7)工程項目部接收設(shè)計變更后,向規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;

(8)工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部對其進(jìn)行技術(shù)審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進(jìn)行造價估算;

(9)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部達(dá)成一致后,由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;

(10)監(jiān)理單位簽署意見后,下發(fā)施工單位;

(11)施工單位組織變更工程的實施;

(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(14)工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

處理權(quán)限

見《現(xiàn)場簽證辦法》中有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-6-1設(shè)計變更跟蹤單(公司專用表格)

工程聯(lián)系單 (深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的表格)

設(shè)計變更通知單 (采用設(shè)計單位印制的表格);

【第5篇】工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度(范本)

一、現(xiàn)場布局科學(xué)合理,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確,責(zé)任落實到人。

二、現(xiàn)場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場無積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。

三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,各種材料、機(jī)具碼放整齊、有序,現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄物。

四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。

五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。

六、現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。

七、現(xiàn)場廁所應(yīng)有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。

八、現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。

【第6篇】園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當(dāng)天的工作量,及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量,要認(rèn)真工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,端正勞動態(tài)度,保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù),主動申請其它工作,不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)條例處罰。

2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛護(hù)所使用的工具和設(shè)備,今年實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,按勞動保護(hù)和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。

4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,不能及時排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹立社會公德,嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。

6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質(zhì),互相尊重,互相愛護(hù),住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必須歸宿,如有事不能按時歸宿,必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請假。否則按管理條例處罰,出現(xiàn)一切后果自負(fù)。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時扣罰工資。

8.團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴(yán)格履行財務(wù)審批制度,購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。

11.嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度。

【第7篇】工程管理制度--現(xiàn)場管理會議制度

工程建設(shè)管理制度:現(xiàn)場管理會議制度

為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通,協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系,特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由分管副總經(jīng)理主持。

一、周例會

1.參加人員:分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員;2.會議時間:每周一次,周六上午9:00時;3.會議內(nèi)容:(1)對本周工作進(jìn)行總結(jié),綜合評價;(2)對存在問題提出解決的措施辦法,落實責(zé)任;(3)確定下周工作目標(biāo),安排下周工作計劃。

二、專題會議

1.參加人員:由分管副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定;2.會議時間:根據(jù)工作需要確定;3.會議內(nèi)容:工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。

三、月例會

1.參加人員:分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員;2.會議時間:每月24日;3.會議內(nèi)容:(1)對本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評價,對存在問題提出解決辦法,并落實責(zé)任;(2)確定下月工作目標(biāo),安排下月工作計劃。

四、會議要求

l,與會人員應(yīng)按時參加,不得無故缺席;2.應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要,并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。

【第8篇】鐵路工程施工現(xiàn)場消防設(shè)施管理制度

一、適用范圍：

本制度適用于jl-3標(biāo)所有消防設(shè)施管理及使用的內(nèi)容。包括：

1、地上消防栓；

2、火災(zāi)自動、手動報警系統(tǒng)；

3、泡沫、干粉滅火器；

4、消防砂池、消防專用鍬、水桶；

5、有毒有害、可燃?xì)怏w探測報警系統(tǒng)（詳見附件4：全廠報警系統(tǒng)示意圖）;

6、消防表示標(biāo)牌的安防與維護(hù)

二、 消防器材、設(shè)施責(zé)任劃分及報警系統(tǒng)報警后

的處理程序

1、消防栓（室內(nèi)、室外）歸界區(qū)所屬消防主管管理維護(hù)，場前區(qū)（包括駐地宿舍、辦公室、浴室、食堂、及其他公用建筑廠坪）室內(nèi)室外消防栓由安全員負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)，庫房區(qū)域由材料主管管理維護(hù)。

2、現(xiàn)場消防器系統(tǒng)由義務(wù)消防隊管理。需要維修更換的設(shè)施由消防隊負(fù)責(zé)申報計劃采購。

3、滅火器由項目部統(tǒng)一配發(fā)，安全主管核定擺放位置。配發(fā)的滅火器由作業(yè)隊進(jìn)行日常管理維護(hù)。

三、使用及檢查制度

1、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)就近使用消防器材、滅火器進(jìn)行撲救，處理事故中使用的滅火器由架子隊上報項目部部審核后更換。

2、當(dāng)進(jìn)行消防演練時，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)全公司消防設(shè)施的調(diào)用。

3、由于生產(chǎn)需要或檢修時，臨時挪動消防器材的，事后應(yīng)及時歸位。確因周圍環(huán)境改變，不適合再放消防器材的，應(yīng)由安環(huán)部重新指導(dǎo)安放位置。

4、消防器材每月由所在單位安全專職人員檢查，并列入考核。

【第9篇】某項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立質(zhì)量第一的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

【第10篇】工程現(xiàn)場安全文明施工管理制度

為了在建設(shè)過程中,確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置,保護(hù)工作人員的人身安全,保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全,以及對場地周圍環(huán)境的保護(hù),促進(jìn)文明施工,特制定本制度。

1安全生產(chǎn)

1.1健全和完善各類安全管理臺帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

1.2施工作業(yè)前,應(yīng)編制有效的安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施,加強(qiáng)安全教育并進(jìn)行安全交底活動。作業(yè)過程中應(yīng)正確使用安全防護(hù)用具,嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程,并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控,安全監(jiān)控人員應(yīng)持證上崗。

1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施。“四口”臨邊防護(hù)包括:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護(hù)和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護(hù)?！八目凇迸R邊周圍應(yīng)設(shè)置警戒標(biāo)志。對于基坑施工應(yīng)編制基坑支護(hù)方案。

1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè),搭設(shè)前應(yīng)對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查,搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用,驗收應(yīng)形成記錄。

1.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電管理,施工操作由專職電工完成,其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設(shè)方法、配電保護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.6正確安全的使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)驗收合格,定期保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備保持其良好的狀態(tài)。

1.7垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)按要求安裝,經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過程中應(yīng)做到指揮信號規(guī)范明確。

1.8各種易燃、易爆、化學(xué)危險物品應(yīng)使用專用容器分類妥善保管,加以標(biāo)識。在使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品施工時,應(yīng)在安全交底中明確說明,嚴(yán)格按照相關(guān)要求操作。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志牌并由專人看護(hù)。正確使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品,防止環(huán)境污染。

1.9施工作業(yè)過程中,施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并應(yīng)及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。

安全措施未落實,尚不具備施工條件的作業(yè);

勞動防護(hù)用品不符合施工作業(yè)要求,機(jī)具設(shè)備存在影響安全使用的故障;

按規(guī)定應(yīng)辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護(hù)不到位;

其他可能存在事故隱患的作業(yè)。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門,應(yīng)對拒絕作業(yè)事件進(jìn)行調(diào)查,按不符合項處理。

2 文明施工

2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工,圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護(hù)欄設(shè)施,保證穩(wěn)固、整潔。

2.2現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。

2.3施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡,其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識。

2.4施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,均應(yīng)有明顯指示牌;有高度限制的地點應(yīng)有限高標(biāo)志。區(qū)域內(nèi)道路應(yīng)做硬化處理,保持平整暢通。

2.5施工區(qū)域分布合理有序。施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔,材料區(qū)域原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備堆放整齊。

2.6施工作業(yè)過程中應(yīng)采取措施控制施工噪音,減輕噪音對施工人員和周圍環(huán)境的影響;夜間施工應(yīng)做到對周圍環(huán)境無光污染;施工時應(yīng)節(jié)約能源。

2.7保持施工環(huán)境整潔,施工中做到“落手清”和“工完場清”。

2.8保持場容場貌的整潔,建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放并隨時清理。節(jié)約資源實施廢棄物回收利用制度。

2.9高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。

2.10除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒煙塵的物品。

2.11有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理。不得使用有毒有害廢棄物作土方回填。

2.12保持場內(nèi)排水通暢。施工現(xiàn)場的泥漿、污水、廢水未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

2.13施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,必須經(jīng)相關(guān)單位審查批準(zhǔn),提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離、爆破方案和保護(hù)措施等文件以及安全操作規(guī)程,爆破施工由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。必要時,應(yīng)報相關(guān)方和地方政府有關(guān)部門實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

2.14建立防火管理制度,明確相關(guān)職責(zé),施工現(xiàn)場劃分防火區(qū)域,實施專人專管。實施動火審批制度,動火時應(yīng)做有消防器材有消防監(jiān)護(hù)。

2.15施工區(qū)域應(yīng)按規(guī)定配置消防器材,現(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。

2.16使用易燃、易爆物品時,應(yīng)采取有效的消防保護(hù)措施,嚴(yán)禁發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。不得在易燃、易爆物品上方進(jìn)行焊接作業(yè)。使用完易燃、易爆物品后應(yīng)及時清運(yùn)。

2.17生活區(qū)域應(yīng)遠(yuǎn)離有毒有害、噪聲及射線檢測作業(yè)場所。區(qū)域內(nèi)道路平坦通暢,有足夠的照明設(shè)施。公共廁所設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離餐飲場所并保持良好的通風(fēng)條件。

2.18生活垃圾裝入容器放置于指定地點,有專人管理,并定時清除。生活污水要達(dá)標(biāo)排放。

2.19餐飲場所達(dá)到衛(wèi)生要求,四周保持排水暢通、清潔、整齊,且有消毒、滅蠅、防塵措施,能夠有效地避免交叉污染。

2.20保健衛(wèi)生符合要求,生活區(qū)內(nèi)設(shè)有醫(yī)藥保健箱。

2.21加強(qiáng)治安綜合治理,做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人,治安防范措施有力、重點要害部位防范設(shè)施到位。

13.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期地對施工區(qū)域內(nèi)安全文明施工活動進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求責(zé)任單位及時整改。

【第11篇】工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度

工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度

一、施工現(xiàn)場人員、車輛出入由項目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)登記管理。嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)出,外來人員出入應(yīng)辦理登記手續(xù)。

二、管理人員及勞務(wù)人員出入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現(xiàn)場者,值班警衛(wèi)有權(quán)盤查,并制止其行為。

三、有車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時,門衛(wèi)應(yīng)登記,帶貨出廠時,需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,并嚴(yán)格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。

四、值班警衛(wèi)應(yīng)加強(qiáng)管理,禁止與本項目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進(jìn)入現(xiàn)場。

五、值班警衛(wèi)在查驗出入現(xiàn)場車輛的過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)將其扣留。并立即報告保衛(wèi)負(fù)責(zé)人,及時協(xié)調(diào)處理解決。

【第12篇】工程項目安全管理制度、現(xiàn)場保證措施

1建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全崗位責(zé)任制。

2本工程項目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，下設(shè)施工員及專職安全員，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場安全施工，防患于未然。

3健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施，三寶利用及四口防護(hù)落實到操作者的心中，項目經(jīng)理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產(chǎn)放在首位。

4針對本工程的特點，制定出各項安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度等。

5由項目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時定措施，定人員，定時間解決，事后定期檢查。

6塔吊安裝完成后，必須經(jīng)主管部門驗收合格后方可投入使用，使用前進(jìn)行試運(yùn)行。

7現(xiàn)場臨電系統(tǒng)按三相五線制，3級漏電保護(hù)系統(tǒng)配置，在裝修階段，室內(nèi)施工照明采用36v安全電壓供電。

8施工現(xiàn)場有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開動火證，提出用火申請，安全員要對該項操作進(jìn)行認(rèn)真的檢查并采取積極的預(yù)防措施。

9施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求佩戴好安全帽。

10從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責(zé)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

11電梯井的首層頂板處，設(shè)一道安全網(wǎng)，然后每隔四層設(shè)一道，每層電梯井口設(shè)置防護(hù)欄。

12做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場三級教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識。

【第13篇】工程現(xiàn)場倉庫管理制度

工程施工現(xiàn)場倉庫管理制度

(二)

1、 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、 保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

5、 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、 大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

7、 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

9、 工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

【第14篇】工程現(xiàn)場成本管理制度2

工程施工現(xiàn)場成本管理制度(二)

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻,時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前,做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為:

①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前,項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:

攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后,人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

3.4在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。

【第15篇】工程項目現(xiàn)場管理制度經(jīng)驗

工程項目現(xiàn)場管理(制度)經(jīng)驗

1、公司對項目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項目部的財務(wù)人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。

2、項目經(jīng)理有權(quán)按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負(fù)責(zé)與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準(zhǔn)后,可與上述單位簽約。合同中應(yīng)明確、細(xì)化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機(jī)械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責(zé)任;其它等。

3、項目經(jīng)理應(yīng)有一定的財務(wù)支付權(quán):(公司可設(shè)置一個額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財務(wù)轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應(yīng)付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財務(wù)資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設(shè)備的貨款在財務(wù)資金容許下,報董事長批準(zhǔn)統(tǒng)一后支付。

4、在大宗材料設(shè)備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機(jī)、塔吊等)采購招標(biāo)中,材料員協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準(zhǔn)后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經(jīng)理直接審批采購。

5、項目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進(jìn)行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)主要責(zé)任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點工費用報經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,加倍從責(zé)任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由現(xiàn)場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必須有相關(guān)人員全數(shù)簽字,經(jīng)項目經(jīng)理審核后才與發(fā)放?？蓞⒖枷旅姹砀瘛⒁?guī)定、清包合同施用:

6、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按有關(guān)施工組織設(shè)計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內(nèi)保管、運(yùn)輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經(jīng)濟(jì)),對進(jìn)場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應(yīng)計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進(jìn)出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經(jīng)批準(zhǔn)的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領(lǐng)用必須有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進(jìn)出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正。

7、在組織編制施工組織設(shè)計、各專項施工方案時,項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須充分考慮各種情況,并請教當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的建筑、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員,編制出的施工組織設(shè)計、各專項施工方案要求最經(jīng)濟(jì)合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴(yán)格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。

【第16篇】建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度

1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

2、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。

4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

6、施工現(xiàn)場用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報警積極參加撲救。

8、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

10、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。