工程項目管理制度匯編【16篇】

包括哪些

工程項目管理制度旨在確保項目從啟動到完成的全過程中，各項活動得以有序、高效、合規(guī)地進行。它主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：

1. 項目策劃與啟動：確定項目目標、范圍、資源需求及時間表。

2. 項目組織與職責(zé)：明確項目團隊成員的角色與責(zé)任，包括項目經(jīng)理、部門負責(zé)人等。

3. 項目執(zhí)行與控制：設(shè)定工作流程、進度監(jiān)控、質(zhì)量控制及風(fēng)險管理。

4. 采購與合同管理：規(guī)范采購程序，確保供應(yīng)商選擇和合同簽訂的公正透明。

5. 變更管理：規(guī)定變更申請、審批和實施的程序。

6. 項目溝通：建立有效的信息傳遞和協(xié)調(diào)機制。

7. 項目收尾：評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考。

流程

1. 項目立項：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，提出項目建議書，經(jīng)管理層審批后正式立項。

2. 項目規(guī)劃：編制詳細的項目計劃，包括預(yù)算、時間表、人力資源分配等。

3. 團隊組建：根據(jù)項目需求，組建跨部門的項目團隊，并明確各成員職責(zé)。

4. 實施階段：按照項目計劃執(zhí)行，定期進行進度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保項目順利進行。

6. 采購與合同：遵循采購政策，進行公正公平的供應(yīng)商選擇，簽訂并執(zhí)行合同。

7. 變更管理：對項目中的變更進行評估，確保變更不影響項目總體目標。

8. 項目溝通：定期召開項目會議，分享信息，解決沖突。

9. 結(jié)束與評估：項目完成后，進行收尾工作，包括成果交付、項目文檔整理和經(jīng)驗總結(jié)。

重要性和意義

工程項目管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，它有助于：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作重復(fù)和混亂，提高工作效率。

2. 控制風(fēng)險：通過風(fēng)險管理，預(yù)防和減輕可能對項目產(chǎn)生負面影響的事件。

3. 確保質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，保證項目的產(chǎn)出達到預(yù)設(shè)標準，提升客戶滿意度。

4. 優(yōu)化資源：合理配置和使用人力、物力、財力資源，降低項目成本。

5. 增強協(xié)作：明確團隊職責(zé)，促進部門間協(xié)作，提升項目執(zhí)行力。

6. 傳承知識：項目收尾時的經(jīng)驗總結(jié)，有助于提升企業(yè)未來的項目管理水平。

完善的工程項目管理制度是企業(yè)實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵，它不僅規(guī)范了項目運作，還為企業(yè)帶來了長期的競爭優(yōu)勢。

工程項目管理制度范文

第1篇 工程項目管理制度

工程項目管理制度（一）

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2）生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準 ，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

工程項目管理制度（二）

負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃 ，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

10、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié) 。

第2篇 風(fēng)電場項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度

一：工程分包安全管理

1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責(zé)論處的原則，使xxx風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍），具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件：

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書；

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；

⑷、安全資格證書（或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊）；

⑸、稅務(wù)登記證；

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料：

⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況；

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績；

⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價（縣以上安全監(jiān)督部門評價）

⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況（認證機構(gòu)審核評價）。

5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電x局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進行嚴格的評審，經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

7、項目部和分包施工隊伍，應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到：

⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi)，向項目部安全生產(chǎn)管理部門，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專（兼）職管理人員，明確安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的，不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員；30人以下的可設(shè)兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準后方可使用，使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任，安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應(yīng)認真檢查安全防護設(shè)施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進行整改，并按規(guī)定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負責(zé)，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應(yīng)落實到人，并記錄在冊。

第3篇 工程項目衛(wèi)生管理制度12

工程項目部衛(wèi)生管理制度(十二)

1、劃分區(qū)域負責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊;

2、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊;

3、廚房衛(wèi)生整潔,符合衛(wèi)生檢疫要求,炊事員須持定期體檢健康證,上崗須穿工作服,戴工作帽及戴口罩,保持個人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到生熟食品隔離,有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施;

4、保持供應(yīng)符合衛(wèi)生飲用水,茶水桶加蓋鎖;

5、廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便;

6、工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢;

7、車輛進出清洗干凈,不污染道路。

第4篇 工程項目試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度

工程項目試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度

1 檢測報告是檢驗機構(gòu)檢測水平高低的集中反映,必須保持內(nèi)在和外觀的質(zhì)量。

2 檢測報告應(yīng)及時填寫,數(shù)據(jù)要與記錄表中對應(yīng)項目一致,統(tǒng)一采用法定計量單位。

3 檢測報告應(yīng)按工程建設(shè)單位要求使用統(tǒng)一格式。檢測試驗報告一律用微機打印。

4 出具的報告不允許有更改內(nèi)容,凡有更改情況的報告一律作廢重寫。

5 報告要做到內(nèi)容完整,字跡清晰,數(shù)據(jù)準確。結(jié)論做到文字簡練,公正確切。

6 報告要嚴格簽字手續(xù),試驗、復(fù)核、技術(shù)負責(zé)人要分別簽字,嚴禁一人代簽。

7 報告須經(jīng)過質(zhì)量負責(zé)人審核,技術(shù)負責(zé)人或授權(quán)負責(zé)人簽發(fā),加蓋試驗檢測專用章與認證標志章,以保證報告的法律效力。

8 試驗檢測報告應(yīng)及時提交,除對試驗周期有特殊要求的項目外,一般項目各級試驗室應(yīng)于接受委托后的48小時內(nèi),出具試驗檢測報告。

9 建立試驗報告發(fā)放登記臺帳,寫明試驗報告名稱、發(fā)放份數(shù)、發(fā)放人、領(lǐng)取人、領(lǐng)取日期;發(fā)放人、領(lǐng)取人和領(lǐng)取日期,要求手簽。

10 試驗檢測資料使用統(tǒng)一編號。

第5篇 工程項目施工合同管理制度

工程項目施工合同管理制度

(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:

一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現(xiàn)。

二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進行。

三、 對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。

四、 合同變更管理:對合同變更進行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。

五、 日常的索賠和反索賠:

1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠

2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。

第6篇 工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度8

工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(八)

第一章:質(zhì)量例會制度

項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。

由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。

第二章月評比及獎罰制度

(一)月評比辦法

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準,特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。

項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。

(二)獎勵

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;

4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)獎勵。

(三)罰則:

1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。

4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質(zhì)量保證資料:

a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

c.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告,不同標號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)先試驗合格后,方準使用,檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。

二、工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標準。

b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標準。

第三章三檢及交接檢制度

在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔(dān)負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責(zé)任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。

2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標準

4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。

6.經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:

1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標準操作。

2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標準。

3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工

程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關(guān)。

第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度

項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。

1.達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

2.每個分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。

4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給

予處罰。

第7篇 風(fēng)電項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度

風(fēng)電場項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度

一:工程分包安全管理

1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責(zé)論處的原則,使xxx風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);

⑸、稅務(wù)登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:

⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況;

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;

⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)

⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構(gòu)審核評價)。

5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電x局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

7、項目部和分包施工隊伍,應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi),向項目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機構(gòu),應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任,安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)認真檢查安全防護設(shè)施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進行整改,并按規(guī)定進行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負責(zé),危險部位進行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應(yīng)落實到人,并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育,持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定,正確使用勞動防護用品,使用合格的勞動防護用品,嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守安全文明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。

⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理,確保其有效性。

⑵、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責(zé)明確,并定期檢查。

⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴格執(zhí)行審核批準程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。

⑸、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時,應(yīng)結(jié)合實際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責(zé)監(jiān)督管理,并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應(yīng)通知分包施工隊伍參加,并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應(yīng)通過書面通知下達整改要求,限期整改,并進行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動,認真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安

全操作規(guī)程,自覺遵章守紀。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,嚴禁使用非標準產(chǎn)品,嚴禁不正確使用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

第二部分:勞務(wù)用工安全管理

1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必須進行體檢,簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。

3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。

4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴格進行申報、審批,嚴禁隨意錄用。

5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進行進廠“三級”安全教育,進行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,合格后方能上崗。

6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。

7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動防護用品發(fā)放標準》執(zhí)行。

8、招用的勞務(wù)人員嚴禁操作、指揮起重機械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第8篇 工程項目材料管理制度3

工程項目材料管理制度(三)

1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊登記。

2、材料進出庫,必須嚴格清點,必須有進出庫單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進出庫不符部分則按進庫價從管理人員工資中扣除。

4.每月必須把材料進庫出庫匯結(jié)一次,季度盤庫一次。

5.檢修用材料必須嚴格執(zhí)行先檢驗,后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設(shè)計方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。

6.檢修用材料必須先審批再出庫。

7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準方可出庫。

8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認真如實準確的報出,未按時又影響其他工作的開展,調(diào)離本崗位。

9.各個環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價300%予以處罰。

第9篇 某工程項目質(zhì)量目標管理制度

工程項目質(zhì)量目標管理制度

1根據(jù)局對本工程的總體質(zhì)量目標,由項目經(jīng)理負責(zé)組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。

2根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標,項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。

3項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負責(zé)整改辦法的落實、檢查。

第10篇 工程項目施工現(xiàn)場防火管理制度3

工程項目施工現(xiàn)場防火管理制度(三)

一、施工現(xiàn)場防火設(shè)施的配備與要求

1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購買abc型產(chǎn)品。

2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

3.施工現(xiàn)場必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標志,夜間用紅燈顯示。

4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。

5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內(nèi)最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。

6.倉庫、料場內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。

7.一般臨時設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。

8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應(yīng)配備不少于4個干粉滅火器。

9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設(shè)施。

二、施工現(xiàn)場防火要求

(一)禁火區(qū)域劃分

1.凡屬下列情況屬于一級動火:

①禁火區(qū)域內(nèi);

②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設(shè)備;

③各種受壓設(shè)備;

④危險性較大的高處焊割作業(yè);

⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;

2.凡屬下列情況之一的為二級動火

①在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割作業(yè);

②小型油箱等容器;

3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。

(二)施工現(xiàn)場防火要求

1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。

2.不準在高壓架空線下方搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工現(xiàn)場動火,必須執(zhí)行審批制度。

①一級動火作業(yè),應(yīng)由項目經(jīng)理填寫動火申請表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。

②二級動火作業(yè)由工地生產(chǎn)負責(zé)人填寫動火申請表和編寫防火技術(shù)措施方案,報項目經(jīng)理審批后,方可動火。

③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。

(三)特殊施工現(xiàn)場防火要求

①進入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點。

②高層建筑和地下施工現(xiàn)場,應(yīng)備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。

三、重點部位的防火要求

(一)易燃倉庫的防火要求:

1.易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車能到地方,并設(shè)在下風(fēng)口處。倉庫照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風(fēng)要良好。

2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。

3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

4.對貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。

5.安裝的開關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時電氣線路。

6.對倉庫或料場內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。

(二)電焊、氣割場所的防火要求

1.一般要求:

①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。

②使用時兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。

③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:

a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業(yè);

b.動火作業(yè)未經(jīng)審批不準焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準作業(yè);

c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;

d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進行焊割作業(yè);

e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。

f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。

g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。

h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。

i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準焊割。

j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。

第11篇 項目工程安全防護管理制度

工程項目安全防護管理制度

1、對進入現(xiàn)場的工作人員,實行入場教育及上崗教育,對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。

2、土方施工中,施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即停止,待處理和加固后才能進行施工。

3、各種腳手架在投入使用前,必須由施工負責(zé)人組織有支搭和使用腳手架的負責(zé)人及安全人員共同進行檢查,履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架,在支搭、拆裝前,要由技術(shù)部門編制安全施工方案,并報上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可施工。

4、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3-6m,寬于出入通道兩各1m的防護棚,棚頂應(yīng)鋪滿不小于5cm厚的腳手板,非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴。臨近施工區(qū)域,對人或物構(gòu)成威脅的地方,必須支搭防護棚,確保人物的安全。

5、嚴格按照安全要求搞好三寶、四口、五臨邊防護。

第12篇 工程項目施工風(fēng)險抵押金管理制度

1? 目的

為了加強對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理，落實承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工期間的安全，特制訂本制度。

2? 適用范圍

本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。

3? 相關(guān)文件及引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（國家主席第70號令）

《承包商安全管理制度》（文件編號：qg/****10.6-2010）

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq 3013-2008）

4? 安全風(fēng)險抵押金的類別

工程項目承包商安全風(fēng)險抵押金為單位安全風(fēng)險抵押金。

5? 職責(zé)

5.1安環(huán)質(zhì)監(jiān)部職責(zé)

5.1.1負責(zé)監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。

5.1.2負責(zé)對安全協(xié)議中的有關(guān)條款進行審查，安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標、指標以及應(yīng)繳納的安全風(fēng)險抵押金的數(shù)額。

5.1.3負責(zé)代表公司與工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員簽訂個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

5.2財務(wù)部職責(zé)

5.2.1負責(zé)建立工程項目施工安全風(fēng)險抵押金專用帳戶。

5.2.2負責(zé)對安全風(fēng)險抵押金實行?？顚Ｓ茫坏脤L(fēng)險抵押金挪作他用。

5.3項目承包商職責(zé)

5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風(fēng)險抵押金。

5.3.1工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)與**公司簽訂個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

5.3.2個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀一旦簽訂，即可生效；若以上人員中途變更或離場，新來人員也必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；

6? 內(nèi)容和要求

6.1風(fēng)險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定

項目承包商應(yīng)繳納的安全風(fēng)險抵押金按下表執(zhí)行：

表? 項目承包商安全風(fēng)險抵押金繳納金

說明：合同中另有約定按合同執(zhí)行

6.2安全風(fēng)險抵押金管理

6.2.1合同或責(zé)任狀簽訂后，各有關(guān)項目承包商應(yīng)在5個工作日內(nèi)將安全風(fēng)險抵押金以轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯票的方式交與**公司財務(wù)部。

6.2.2財務(wù)部應(yīng)對安全風(fēng)險抵押金實行專款專用，不得將風(fēng)險抵押金挪作他用。

6.2.3單位風(fēng)險抵押金管理和考核按項目進行，由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎(chǔ)上進行考核和評價，項目結(jié)束時退還。

6.3安全風(fēng)險抵押金考核

6.3.1項目發(fā)生重傷以上（含重傷）的安全事故的，扣除承包商全部項目安全風(fēng)險抵押金，合同中有約定關(guān)于風(fēng)險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行；

6.3.2項目發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失的考核規(guī)定如下：

6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下

6.3.3項目發(fā)生嚴重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下：

6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患，承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內(nèi)完成整改，每次、項扣除風(fēng)險抵押金總額的10%。

6.3.5項目竣工后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預(yù)定的安全目標，除返還安全風(fēng)險抵押金本金外，按下表的規(guī)定進行獎勵：

注：合同中另有約定按合同執(zhí)行；

6.3.6以上獎勵比例以考核結(jié)束后剩余的安全風(fēng)險抵押金為基數(shù)；獎勵部分以工程結(jié)算款方式實施，施工單位開具工程發(fā)票辦理結(jié)算。

7考核細則

7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故，實行扣考核分和扣除安全風(fēng)險抵押金相結(jié)合的處理辦法。

7.1.1被公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部查處的，由公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單”；被項目管理部門及所在部門查處的，由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除聯(lián)系單”，公司安全管理部門根據(jù)違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單”，其中財務(wù)一欄交于公司財務(wù)部門并由其從該單位安全風(fēng)險抵押金中扣除。

7.1.2考核分總分為100分，一個日歷年度內(nèi)最后得分低于60分的承包商，在下一年度承包商安全資質(zhì)審查中取消常年承包商的資格。

7.2有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除100元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

⑴未佩戴胸卡進入作業(yè)現(xiàn)場的；

⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進入檢維修、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)裝置；

⑶在作業(yè)時，未穿戴相應(yīng)的防護用品；⑷機動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器；

⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進入設(shè)備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中，有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的；

⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物；

⑺臨時用電作業(yè)結(jié)束后未及時拆除臨時用電設(shè)施和線路；

⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道，尚未造成后果的；

7.3有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除200元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或每作業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的；

7.4有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除500元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

⑴在動火作業(yè)、進入設(shè)備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中，監(jiān)護人不在現(xiàn)場，仍在作業(yè)；

⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設(shè)備和工具，未辦理動火證的

⑶在吊裝過程中，沒有嚴格執(zhí)行“十不吊”原則；

⑷未對施工作業(yè)過程進行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的；

⑸施工人員未經(jīng)一級安全教育合格就擅自作業(yè)的；

⑹所使用的工機具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設(shè)要求就投入使用；

⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進行“特種作業(yè)”的；

⑻擅自動用或損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等，未造成后果的；

⑼未經(jīng)公司有關(guān)部門同意，隨意處置施工過程中產(chǎn)生的廢液、廢渣；

⑽未經(jīng)批準在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房；

⑾酒后進入施工場地。

7.5有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7～10分的處理：

⑴在動火、進入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前，應(yīng)辦而未辦理相應(yīng)作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍（內(nèi)容）作業(yè)的；

⑵因安全措施未落實而對裝置生產(chǎn)造成影響的；

⑶擅自動用或損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等，造成一定后果的；

8.3《寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除聯(lián)系單》

寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金繳納單

核算：?????????????? 審核：???????? ????批準：??????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????? 第二聯(lián)交承包商?????? 第三聯(lián)交本公司財務(wù)部

寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單

檢查人：???????????????????? 違章人（單位）：????????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????? 第二聯(lián)交承包商?????? 第三聯(lián)交本公司財務(wù)部

寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除聯(lián)系單

開單人：????????????????????????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????????????????? 第二聯(lián)交承包商

⑷業(yè)主有關(guān)管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改；

⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道，造成一定后果的；

⑹因施工影響生產(chǎn)、安全、消防設(shè)施等正?；驊?yīng)急使用，且不采取臨時措施或不報告的；

⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學(xué)品。

7.6有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11～15分的處理：

⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查；

⑵施工過程中未落實相關(guān)其安全措施而影響裝置局部停車或減負荷；

⑶損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等，造成較大后果的；

⑷對發(fā)生的事故（含未遂事故）負有一定責(zé)任。

7.7有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16～20分的處理：

⑴在防爆區(qū)內(nèi)違章吸煙；

⑵損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等，造成嚴重后果的；

⑶施工過程中未落實相關(guān)安全措施而造成裝置停車；

⑷未經(jīng)公司同意，擅自將工程項目進行分包或承接分包項目的承包商未經(jīng)公司安全部門審查備案；

7.8同一承包商在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次違章，則累加處理；發(fā)現(xiàn)重復(fù)違章則加倍處理；態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故，加倍處理。

7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰，并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故，如造成公司財產(chǎn)損失的，除扣除安全風(fēng)險抵押金外，還應(yīng)照價賠償并支付公司修復(fù)費用。

上述條款中未列舉的其他形式違章違紀及臨時用工的違章違紀，可根據(jù)情節(jié)輕重，參照上述條款及公司相關(guān)管理制度作相應(yīng)的處理。

8? 記錄

8.1《寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金繳納單》

8.2《寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單》

第13篇 工程項目安全生產(chǎn)管理制度7

工程項目安全生產(chǎn)管理制度(七)

1、項目經(jīng)理是項目安全管理第一責(zé)任人,依法對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

2、建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實,抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況。

4、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員等管理人員要認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程,各工種作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

第14篇 工程項目施工現(xiàn)場安全管理制度格式怎樣的

1、全生產(chǎn)責(zé)任制 施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設(shè)單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。

其內(nèi)容應(yīng)包括: 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制;

項目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制;

項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;

生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制;

各工種操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等。

2、施工現(xiàn)場的安全組織 a、一般工程的施工現(xiàn)場基本要求

(1)平面布置

1)開工前,在施工組織設(shè)計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖。

運輸?shù)缆贰⑴R時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業(yè)場所),主要機械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時工程的安排,均要符合安全要求。

2)工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護設(shè)置,入口處一般應(yīng)有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表(或稱公告)、安全紀律(或施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定)。

使進入該工地的人,能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。

3. )工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃,排水溝的截面及坡度應(yīng)進行計算,其設(shè)置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。

排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚,保持暢通。

(2)道路運輸

1)工地的人行道、車行道應(yīng)堅實平坦,保持暢通。

主要道路應(yīng)與主要臨時建筑物的道路連通。

場內(nèi)運輸?shù)缆窇?yīng)盡量減少彎道和叉點。

頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設(shè)臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。

2)工地通道不得任意挖掘或截斷。

如因工程需要,必須開挖時,有關(guān)部門應(yīng)事先協(xié)調(diào),統(tǒng)一規(guī)劃。

(3)材料堆放

1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等)都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點堆放整齊穩(wěn)固。

各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。

嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關(guān)空間應(yīng)予封閉,防止有人入內(nèi),發(fā)生意外傷害事故。

2)作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應(yīng)隨時清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。

3. )油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì),應(yīng)該存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專用倉庫。

瀝青應(yīng)放置干燥、通氣的場所。

(4)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施 安全設(shè)施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動,因施工確實需要移動時,必須經(jīng)工地施工管理負責(zé)人同意,并需采取相應(yīng)的臨時安全措施,在完工后立即復(fù)原。

(5)安全標牌 施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標語牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規(guī)定的標牌。

夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

b、特殊工程施工現(xiàn)場基本要求

①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。

有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場,也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場。

②特殊工程施工現(xiàn)場安全管理。

除一般工程的基本要求外,還應(yīng)根據(jù)特殊工程的性質(zhì)、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術(shù)措施,基本要求是:

1)編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。

2)特殊工程施工現(xiàn)場周圍要設(shè)置圍護,要有出入制度并設(shè)門衛(wèi)(值班人員)。

3. )強化安全監(jiān)督檢查制度,并認真做好安全日記。

4)對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護。

如在容器內(nèi)、地下室,特別是防水、防腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室或派醫(yī)務(wù)人員。

6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。

c、防火

①在編制施工組織設(shè)計(或施工方案)時,應(yīng)有消防安全要求。

如施工現(xiàn)場平面布置、暫設(shè)工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設(shè)施和消防責(zé)任制等都應(yīng)按消防要求周密考慮和落實。

②施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。

各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。

③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:

1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;

并不得搭在高壓線空線路下方,應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。

2)工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。

3. )每幢宿舍居住人數(shù),不宜超過100人,每25人要有一個可直接出入的門,門寬不小于

1.2,同時門必須向外開。

4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時,必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。

5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準后,才可動火。

6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應(yīng)張貼(懸掛)醒目的防火標志。

7)施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。

如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

8)要建立安全防火責(zé)任制,并劃分防火責(zé)任區(qū)。

d、防爆

①爆炸的發(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合,遇到火源等就會造成爆炸。

②建筑施工現(xiàn)場做好防爆工作的主要內(nèi)容是:

1)對于引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3. )各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規(guī)定外,并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防爆措施。

4)要向操作者及其有關(guān)人員,作好安全交底。

3、施工現(xiàn)場的安全要求

①項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,應(yīng)視工地的大小設(shè)置安全專(兼)職人員或安全機構(gòu)。

②成立項目經(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。

③要建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場用班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。

④工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。

⑤班組新調(diào)入工地時,應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。

⑥屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。

同時,⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負責(zé)人,負責(zé)分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

4、施工單位應(yīng)具備的施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容:

①一般工程安全技術(shù)措施

1)土方工程。

根據(jù)基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。

2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設(shè)計搭設(shè)方案和安全防護措施。

3. )高處作業(yè)的上下安全通道。

4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設(shè)要求,范圍(保護區(qū)域)、架設(shè)層次、段落。

5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設(shè)備,位置搭設(shè)要求,穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。

6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。

7)場內(nèi)運輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾谩?/p>

8)編制施工臨時用電的組織設(shè)計和繪制臨時用電圖紙。

在建工程(包括腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距設(shè)有達到最小安全距離采取的防護措施。

9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設(shè)置。

②特殊工程安全技術(shù)措施 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應(yīng)編制單項的安全措施。

如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設(shè)作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術(shù)措施。

并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。

③季節(jié)性施工安全措施 季節(jié)性施工安全措施,就是考慮不同季節(jié)的氣候,對施工生產(chǎn)帶來的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的措施。

一般建筑工程在施工組織設(shè)計或施工方案的技術(shù)措施中,編制季節(jié)性安全措施。

其主要內(nèi)容是:

1)夏季施工安全措施。

夏季氣候炎熱,高溫時間持續(xù)較長,主要地做好防暑降溫工作。

合理調(diào)整作息時間,避開中午時間工作,嚴格控制工作加班加點,高處作業(yè)工人的工作時間要適當(dāng)縮短。

保證工人充足的休息和睡眠時間。

對在容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場所,要采取措施,搞好通風(fēng)和降溫。

對露天作業(yè)集中和固定場所,應(yīng)搭設(shè)歇涼棚,防止熱輻射,并要經(jīng)常灑水降溫。

對高溫、高處作業(yè)的工人,需經(jīng)常進行健康檢查。

發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者,應(yīng)及時調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。

要及時供應(yīng)人合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。

要經(jīng)常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作。

重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。

及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。

2)雨季施工安全措施。

雨季進行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。

a、防觸電。

電源線不得使用裸體導(dǎo)線和塑料線,不得沿地面敷設(shè)。

配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規(guī)定,電器元件不應(yīng)破損,嚴禁帶電明露。

機電設(shè)備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。

手持電動工具和機械設(shè)備使用時,必須安裝合格的漏電保護器。

工地臨時照明燈、標志燈,其電壓不超過36v。

電氣作業(yè)人員,應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

b、防雷擊。

高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。

c、防坍塌。

搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜。

坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況,應(yīng)馬上停止土方施工。

3. )冬季施工安全措施。

冬季進行作業(yè),主要應(yīng)做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。

a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應(yīng)進行冬季施工安全教育,并進行安全交底。

b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過專門培訓(xùn),取得司爐證后才能獨立作業(yè)。

燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過培訓(xùn),合格后才能上崗。

c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。

d、六級以上大風(fēng)或大雪,應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。

e、搞好防滑措施。

通道防滑條損壞的要及時修補,對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。

f、加強用火申請和管理,遵守消防規(guī)定,防止火災(zāi)發(fā)生。

g、現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng),暫設(shè)電氣工程、土方、機械設(shè)備等安全防護,必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、安全生產(chǎn)教育

1)目部對新進場的工人和調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn);2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動車車輛司機等特殊工人進行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工,要對操作工人進行安全教育;

4)當(dāng)前的安全情況和有關(guān)法規(guī);

5)事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

6、安全生產(chǎn)檢查 內(nèi)容:查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。

隱患處理:在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)進行登記,同時發(fā)出整改通知,要求按定人、定期限、定措施立即整改。

并要進行復(fù)查。

7、傷亡事故的處理 發(fā)生傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門。

對于事故的調(diào)查處理,必須堅持事故原因不清不放過,事故責(zé)任人沒有處理不放過,整改措施未落實不放過,有關(guān)人員未受教育不放過的原則,并按下列步驟進行:

1)迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場;2)組織調(diào)查組;3.)現(xiàn)場勘查(做出筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖);

4)分析事故原因,確定事故性質(zhì);

5)根據(jù)對事故分析的原因,制定防止類似事故再次發(fā)生的措施;

6)事故的審理和結(jié)案。

第15篇 項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度

項目工程施工組織總設(shè)計的編制與管理制度

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展,以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定;

(7)混凝土供應(yīng)方案;

(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確;

(9)新技術(shù)的采用計劃;

(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施;

(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施;

(12)總體工期控制計劃等。

上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施,確保總承包對全場的統(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設(shè)計管理

總承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批,為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求,由zz公司項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

總施工組織設(shè)計的貫徹與落實,由zz公司項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責(zé),并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:

(1)按施工組織設(shè)計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護措施超出規(guī)劃紅線時,尚應(yīng)向市容管理部門報批。

(3)施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題,尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營管理部存檔。

(5)負責(zé)分包地域的劃分及場容檢查與管理。

(6)協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。

第16篇 某工程項目現(xiàn)場管理制度

建筑工程項目現(xiàn)場管理制度

1、項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。

2、公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的,現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志。項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場文明形象,管理的總體策劃和部署。

3、合同工期超過6個月的工程,項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:

(1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

(2)安全紀律牌。

(3)防火須知牌。

(4)安全無重大事故計時牌

(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌

(6)施工總平面圖

(7)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

4、施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設(shè)備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

5、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等,應(yīng)停止施工,保護好現(xiàn)場,及時向有關(guān)部門報告,按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

6、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并要采取防盜措施。

7、施工現(xiàn)場必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。