施工服務(wù)管理制度3篇

包括哪些

施工服務(wù)管理制度旨在確保工程項目的安全、高效、質(zhì)量可控，涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 項目規(guī)劃與管理：明確施工流程，制定詳細的工作計劃，包括施工進度、資源配置和人員分工。

2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點，實施定期和隨機的質(zhì)量檢驗，確保工程符合設(shè)計標準和行業(yè)規(guī)范。

3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全培訓(xùn)，確保工地無事故風險。

4. 人員培訓(xùn)與資質(zhì)：確保所有工作人員具備必要的專業(yè)技能和安全知識，定期進行技能培訓(xùn)和考核。

5. 設(shè)備與材料管理：規(guī)范設(shè)備使用和維護，嚴格控制材料采購和使用，防止質(zhì)量問題。

6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，采取措施減少施工對環(huán)境的影響。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題。

安全

安全是施工服務(wù)的首要任務(wù)，我們將采取以下措施保障工地安全：

1. 安全教育：新入職員工必須接受安全培訓(xùn)，定期進行安全知識更新，提高員工安全意識。

2. 風險評估：每個項目開始前，進行現(xiàn)場風險評估，識別潛在危險源并制定預(yù)防措施。

3. 安全裝備：要求員工在指定區(qū)域佩戴安全帽、防護眼鏡、安全鞋等個人防護裝備。

4. 緊急預(yù)案：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，定期演練，確保在緊急情況下能迅速、有序地應(yīng)對。

5. 工地監(jiān)控：設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控工地情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

6. 作業(yè)規(guī)程：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。

清單

為確保施工服務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份基礎(chǔ)清單：

1. 施工許可證與相關(guān)審批文件

2. 工程設(shè)計方案、圖紙及變更記錄

3. 工作計劃與進度表

4. 質(zhì)量檢查報告與驗收記錄

5. 員工安全培訓(xùn)記錄與證書

6. 設(shè)備保養(yǎng)與使用記錄

7. 材料采購合同與質(zhì)檢報告

8. 環(huán)保措施執(zhí)行情況報告

9. 溝通協(xié)調(diào)會議紀要

10. 風險評估報告與應(yīng)急預(yù)案

11. 安全事故報告與處理記錄

以上施工服務(wù)管理制度旨在提供一個全面、系統(tǒng)的管理框架，通過持續(xù)改進和優(yōu)化，我們致力于打造一個安全、高效、質(zhì)量可靠的施工環(huán)境。各相關(guān)部門需嚴格按照制度執(zhí)行，共同確保項目的順利進行。

施工服務(wù)管理制度范文

第1篇 施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)

施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)

1、裝修工程及物料運送控制程序

為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利,對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。

2、裝修安全控制

裝修中的安全管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程,根據(jù)項目實際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實施,嚴格管理,保證裝修期間的安全。

3、安全控制

此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施,以確保小區(qū)于此期間的安全運作。

4、遷入控制

為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū),顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理,配合業(yè)主的遷入搬運安排。

5、外觀與環(huán)境控制

顧問將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定,維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀,使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。

第2篇 客戶服務(wù)中心外包隊伍施工安全管理制度

1、目的和適用范圍

為規(guī)范客戶服務(wù)中心外包隊伍在工作期間安全文明施工監(jiān)督和管理行為，為實現(xiàn)施工過程中安全文明的目標，特制定本制度。

2、編制依據(jù)

總承包管理制度匯編文件

《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（國家電網(wǎng)總〔2003〕407號）

國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)法令、法規(guī)和政策

3、安全文明施工目標

不發(fā)生較大人身傷亡事故；不發(fā)生因外包隊伍施工導(dǎo)致的電網(wǎng)停電及設(shè)備事故；不發(fā)生工程設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生由于施工產(chǎn)生的投訴事件，不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。創(chuàng)建安全文明施工示范施工場地，爭做安全管理標準隊伍。

4、外包隊伍相關(guān)制度規(guī)定

4.1工作開始前

4.1.1形成班前會制度，布置當天工作內(nèi)容及對工作中涉及的危險點進行安全交底。班前會內(nèi)容要形成可查的臺賬，并且由施工人員全員進行簽字，客戶服務(wù)中心裝拆班負責檢查和不定期抽查班前會開展情況和臺賬記錄情況。

4.1.2各類安全防護用具必須在合格期內(nèi)，如安全帽、絕緣地墊、個人工器具等。

4.1.3施工人員在工作現(xiàn)場前應(yīng)穿統(tǒng)一的工作服，戴好安全帽、佩戴工作牌、工作監(jiān)護人戴好工作監(jiān)護袖套。

4.1.4對于表計輪換工作，在施工前應(yīng)確認已經(jīng)對該區(qū)域用戶進行標記輪換高志，應(yīng)在需輪換的表箱旁貼好告知單，并告知相應(yīng)的社區(qū)或小區(qū)物業(yè)。調(diào)表通知單應(yīng)最少提前15天進行張貼。

4.1.5對于新裝批量用戶，在電表安裝前應(yīng)確認電源無電，并且有可靠明顯的斷開點。

4.2工作進行中

4.2.1 在工作過程中施工人員應(yīng)注意用有效手段隔離可能的危險點。

4.2.2工作過程中應(yīng)注意施工工藝，電表相線和零線不能反接；相線和零線相應(yīng)的進出線不能接反；電表接口螺絲必須逐個擰緊；電表與無線采集器或載波采集器相連的485接線必須正確，其螺絲必須擰緊；無線采集器或載波采集器電源線必須牢固，接通良好，不能反向。

4.2.3對于表計輪換工作，一定要注意裝接單上拆除電表表計局號要與實際安裝電表相對應(yīng)，單上新裝電表表計局號應(yīng)與即將安裝表計局號相對應(yīng)，有條件的單上戶名應(yīng)與實際用戶進行對應(yīng)。

4.2.4對于新裝批量用戶，在裝表過程中應(yīng)做到裝接單上與要安裝表計對應(yīng)、表計實際安裝位置與表箱位置圖或開發(fā)商在表箱上標出位置相對應(yīng)、相應(yīng)表計出線與相應(yīng)空氣開關(guān)對應(yīng)、空氣開關(guān)與實際送電用戶相對應(yīng)，實現(xiàn)裝接單、表計、表位、空開、用戶全對應(yīng)。

4.3工作完成后

4.3.1在工作完成后應(yīng)立刻打掃施工現(xiàn)場，對于施工過程中產(chǎn)生的垃圾要及時清掃，避免由于表箱內(nèi)雜物等產(chǎn)生著火等安全隱患，同時也避免居民用戶由于施工后現(xiàn)場臟亂產(chǎn)生投訴問題。

4.3.2對于表計輪換工作，在工作完成后，中心應(yīng)對表計輪換的施工質(zhì)量進行管控，現(xiàn)場管控班組為裝拆班，抽查量為全部輪換表計的15%，主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等。后臺采集管控主要為江偉或黃沁負責，主要管控是否在流程結(jié)束后采集是否成功。

4.3.3對于新裝批量用戶，在工作完成后，中心應(yīng)對批量裝表的施工質(zhì)量進行管控，現(xiàn)場管控班組為裝拆班，檢查量為全部二級負荷和全部三級負荷的20%-30%，主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等，并詳細對表計、表位、用戶空氣開關(guān)及用戶家進行對應(yīng)性排查，排查應(yīng)認真填寫排查記錄表，并進行施工單位、檢查單位、用戶物業(yè)或負責人三方進行簽字確認。后臺采集管控主要管控是否在流程結(jié)束后采集是否成功。

5、工作獎懲（相關(guān)績效部分需要進行探討細化）

5.1采集器的維護工作

每名外包每日工作需要進行量化，無線采集器每日維護每人5到8個（非用戶數(shù)），載波采集器每日需要維護每人15到20個（用戶數(shù)）。根據(jù)成功率計算當日維護成果，無線采集器成功率在80%以上算當日維護合格，80%以下每降低10%，扣除5%的相應(yīng)績效，如果維護成功率在80%以上，獎勵5%的相應(yīng)績效；載波采集器成功率在70%以上算當日維護合格。維護成果低于70%扣除5%績效，在80%以上獎勵5%績效，在90%以上獎勵10%績效。

5.2表計輪換工作

一是施工時間考核，應(yīng)對外包嚴格按照規(guī)定時間進行考核，輪換超過1天扣除績效10%，超過2天扣除績效20%依次類推。二是施工質(zhì)量考核，現(xiàn)場抽查合格率需要在98%以上，否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。采集合格率需要在95%以上，否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。

5.3房地產(chǎn)小區(qū)的批量裝表

一是施工質(zhì)量考核，現(xiàn)場檢查和抽查合格率需要在99%以上，否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。采集合格率需要在95%以上，否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。（相關(guān)績效部分需要進行探討細化）

5.4投訴工單

根據(jù)工單內(nèi)容及是否屬實進行相應(yīng)的考核。

6、事故的調(diào)查和處理

6.1施工期間發(fā)生事故時，事故發(fā)生單位必須立即口頭或電話報告工作負責人或相關(guān)負責人、必要時直接報告中心領(lǐng)導(dǎo)、市公司領(lǐng)導(dǎo)和所在地政府主管部門及其它有關(guān)部門，24 小時內(nèi)提交出書面事故報告；并應(yīng)嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照“四不放過”原則認真進行調(diào)查、分析和處理。

6.2 事故的調(diào)查和處理，按照《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。

6.3外包單位應(yīng)在施工期間的事故月報和年報的報送程序，應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》向當?shù)卣踩O(jiān)督部門及上級主管部門報送外，還應(yīng)向中心安檢部門報送。

第3篇 某某小區(qū)裝修施工服務(wù)管理

某小區(qū)裝修施工服務(wù)管理

設(shè)立專職裝修指導(dǎo)員,注重把好三個關(guān)口(即宣傳關(guān)、入口關(guān)、管理關(guān)),對人、物、聲(即裝修人員、物業(yè)外貌和建筑結(jié)構(gòu)、噪聲)的裝修全過程實施長效管理,控制房屋裝修違章行為的發(fā)生,確保房屋結(jié)構(gòu)不受損壞、相鄰業(yè)主不受影響和房屋外貌完好。

a、業(yè)主房屋裝修力爭做到二無和二統(tǒng)一;無有礙觀瞻的防盜網(wǎng)和窗罩、無違章搭建;統(tǒng)一空調(diào)外機位置,統(tǒng)一脫排墻孔位置。注重把好三個關(guān)口。

把好宣傳關(guān)。在業(yè)主看房時,管理服務(wù)中心接待人員必須事先告知房屋裝修時的注意事項。在業(yè)主辦理進戶手續(xù)時,裝修指導(dǎo)員應(yīng)再次強調(diào),并指導(dǎo)業(yè)主裝修,確保裝修注意事項戶戶知曉、人人明白。

把好入口關(guān)。在業(yè)主對房屋進行裝修時,小區(qū)門崗保安必須對進出小區(qū)的裝修人員、裝修材料和裝修器具時刻注意,防止有違章裝修的苗子發(fā)生。

把好管理關(guān)。加強對施工隊伍的管理,實施裝修許可證、施工人員出入證和《裝修人員責任書》的二證一書制度。

b、根據(jù)小區(qū)物業(yè)房型制作一戶一圖,標明承重墻體等,明確裝修注意事項。

c、請業(yè)主提供裝修方案,由裝修指導(dǎo)員經(jīng)審核后發(fā)放裝修許可證。與裝修施工隊簽訂責任書,辦理裝修人員臨時出入證。

d、加強裝修過程的監(jiān)管,實施全程管理。對裝修指導(dǎo)員實施違章裝修責任追溯制。