歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 生產(chǎn)管理制度

項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度要求匯編(3篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):29

項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度要求

有哪些

項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低風(fēng)險(xiǎn),以及優(yōu)化資源分配。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:

1. 項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng):明確項(xiàng)目目標(biāo),制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,確定項(xiàng)目范圍,評(píng)估資源需求,以及設(shè)定合理的里程碑和時(shí)間表。

2. 質(zhì)量管理:建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施質(zhì)量控制,進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。

3. 進(jìn)度管理:監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,調(diào)整工作流程,預(yù)防和解決可能導(dǎo)致延期的問題。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略,定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響,以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

5. 人力資源管理:招募合適的團(tuán)隊(duì)成員,分配任務(wù),提供培訓(xùn),維護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣和溝通。

6. 成本控制:預(yù)算編制,成本跟蹤,費(fèi)用審批,防止超支。

7. 溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通機(jī)制,確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞,解決沖突,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

流程

1. 項(xiàng)目啟動(dòng):確立項(xiàng)目目標(biāo),組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),分配初始資源,進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2. 規(guī)劃階段:制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,包括工作分解結(jié)構(gòu)(wbs),時(shí)間表,預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 執(zhí)行階段:執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng),按照計(jì)劃分配任務(wù),監(jiān)控進(jìn)度,確保質(zhì)量,并適時(shí)調(diào)整。

4. 控制階段:通過定期審查和審計(jì),確保項(xiàng)目符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)偏差進(jìn)行糾正。

5. 收尾階段:完成所有項(xiàng)目活動(dòng),評(píng)估項(xiàng)目成果,記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解散和資源回收。

目錄內(nèi)容

1. 項(xiàng)目概述 - 項(xiàng)目目標(biāo) - 項(xiàng)目范圍 - 關(guān)鍵參與者

2. 規(guī)劃管理 - 項(xiàng)目計(jì)劃制定 - 里程碑設(shè)定 - 預(yù)算編制

3. 質(zhì)量管理 - 質(zhì)量政策 - 質(zhì)量控制流程 - 質(zhì)量審計(jì)

4. 進(jìn)度管理 - 工作進(jìn)度跟蹤 - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) - 進(jìn)度調(diào)整策略

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理 - 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 - 應(yīng)急計(jì)劃制定 - 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6. 人力資源管理 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 培訓(xùn)與發(fā)展 - 績效評(píng)估

7. 成本管理 - 成本估算與預(yù)算 - 成本控制策略 - 費(fèi)用報(bào)銷流程

8. 溝通管理 - 內(nèi)部溝通機(jī)制 - 外部利益相關(guān)者管理 - 沖突解決策略

9. 收尾與評(píng)估 - 項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn) - 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) - 項(xiàng)目文檔歸檔

請(qǐng)注意,以上制度需根據(jù)具體項(xiàng)目特性進(jìn)行定制,以確保其適應(yīng)性和有效性。在執(zhí)行過程中,應(yīng)持續(xù)評(píng)估和調(diào)整制度,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度要求范文

第1篇 項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范

一、 總則

1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項(xiàng)目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門,項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項(xiàng)目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)

1、公司安全委員會(huì)管理中心

1.1、集團(tuán)公司安全委員會(huì)管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項(xiàng)目的安全管理和指導(dǎo),對(duì)杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項(xiàng)目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會(huì)的安全管理人員的配備

各部門項(xiàng)目,運(yùn)營施工管理部門,安委會(huì)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

3.1、在建項(xiàng)目工程部必須成立以項(xiàng)目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

人數(shù) 建筑面積

合同額

5萬以上

5萬-3萬

3萬-1萬

1萬以下

8000萬元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000萬

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(含)以下

≥1

≥1

≥1

3.2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項(xiàng)目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)安部,同時(shí)按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。

3.4、項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊(duì)(施工隊(duì))安全管理人員的配備

4.1、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。

4.2、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特殊危險(xiǎn)分項(xiàng)工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會(huì)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

第2篇 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃;

2、 負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖)及橫道進(jìn)度計(jì)劃圖,并保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工種的配合,合理調(diào)配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時(shí)為交叉作業(yè)工程提交工作面;

3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

4、 負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作,及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行,并按合同要求完成施工任務(wù);

5、 負(fù)責(zé)將每月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,對(duì)任何的延誤進(jìn)行原因分析,提出補(bǔ)救措施;

6、 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目組織中實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃控制工作程序》;

7、 負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理;

8、 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施,對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出計(jì)劃;

9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作,與項(xiàng)目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。

第3篇 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃;

2、 負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖)及橫道進(jìn)度計(jì)劃圖,并保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工種的配合,合理調(diào)配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時(shí)為交叉作業(yè)工程提交工作面;

3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

4、 負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作,及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行,并按合同要求完成施工任務(wù);

5、 負(fù)責(zé)將每月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,對(duì)任何的延誤進(jìn)行原因分析,提出補(bǔ)救措施;

6、 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目組織中實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃控制工作程序》;

7、 負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理;

8、 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施,對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出計(jì)劃;

9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作,與項(xiàng)目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度要求匯編(3篇)

有哪些項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低風(fēng)險(xiǎn),以及優(yōu)化資源分配。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:1.項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng):明確項(xiàng)目目標(biāo),制定詳細(xì)
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)信息

  • 項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度15篇
  • 項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度15篇61人關(guān)注

    有哪些項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營的核心組成部分,旨在確保項(xiàng)目的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全過程,包括但不限于以下幾個(gè)關(guān)鍵方面:1.項(xiàng)目立 ...[更多]

  • 工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度15篇
  • 工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度15篇33人關(guān)注

    有哪些工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵,它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的全過程管理,包括但不限于以下幾個(gè)核心組成部分:1.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì):明確項(xiàng)目目標(biāo)、任 ...[更多]

  • 項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度要求匯編(3篇)
  • 項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度要求匯編(3篇)29人關(guān)注

    有哪些項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低風(fēng)險(xiǎn),以及優(yōu)化資源分配。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:1.項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng):明確項(xiàng)目目 ...[更多]

相關(guān)專題