包括哪些
區(qū)域設(shè)備管理制度主要涵蓋以下幾個方面：
1. 設(shè)備分類與編碼：對區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備進行詳細分類，并給予唯一的設(shè)備編碼，便于識別和管理。
2. 設(shè)備購置與驗收：明確設(shè)備購置流程，規(guī)定設(shè)備到貨后的驗收標準和程序。
3. 設(shè)備維護保養(yǎng)：制定設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運行。
4. 故障報修與處理：設(shè)立故障報修機制，規(guī)定故障處理的時間窗口和責任歸屬。
5. 設(shè)備報廢與更新：設(shè)定設(shè)備報廢標準，規(guī)劃設(shè)備更新周期。
6. 安全操作規(guī)程：制定設(shè)備安全操作規(guī)程，防止操作事故的發(fā)生。
7. 設(shè)備使用培訓：對操作人員進行設(shè)備使用和維護的培訓，提升設(shè)備使用效率。
8. 設(shè)備資產(chǎn)管理：實施設(shè)備資產(chǎn)登記，跟蹤設(shè)備的生命周期。
重要性和意義
區(qū)域設(shè)備管理制度的建立與執(zhí)行對于企業(yè)運營具有重要意義：
1. 提升效率：通過規(guī)范設(shè)備管理，可以減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)或服務(wù)效率。
2. 降低成本：定期保養(yǎng)和合理使用能延長設(shè)備壽命，降低維修和更換成本。
3. 確保安全：明確的安全操作規(guī)程能降低工傷事故，保障員工的生命安全。
4. 資產(chǎn)優(yōu)化：科學的設(shè)備更新與報廢策略，有助于企業(yè)資產(chǎn)的合理配置。
5. 法規(guī)遵從：符合相關(guān)法規(guī)要求，避免因設(shè)備管理不當引發(fā)的法律風險。
措施
1. 制度落實：將設(shè)備管理制度納入企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，確保全體員工知曉并執(zhí)行。
2. 建立數(shù)據(jù)庫：構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實時追蹤設(shè)備狀態(tài)，提高管理透明度。
3. 定期審計：定期進行設(shè)備管理審計，評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。
4. 培訓與考核：定期組織設(shè)備管理培訓，考核員工的操作技能和知識掌握情況。
5. 激勵機制：設(shè)立獎勵機制，鼓勵員工積極參與設(shè)備維護和改進工作。
6. 反饋與改進：建立反饋渠道，收集一線員工對設(shè)備管理的意見和建議，持續(xù)改進制度。
7. 合作與溝通：加強與供應(yīng)商、服務(wù)商的溝通，確保設(shè)備得到及時有效的維護和服務(wù)。
8. 應(yīng)急預案：制定設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急預案，降低設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
通過以上措施，我們旨在構(gòu)建一個高效、安全、合規(guī)的設(shè)備管理體系，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
區(qū)域設(shè)備管理制度范文
第1篇 工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運行管理規(guī)程與細節(jié)要求
工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運行管理規(guī)程及細節(jié)要求
1.0目的
制定小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運行管理制度,確保物業(yè)管理小區(qū)所轄的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的正常運行。
2.0適用范圍
適用于管理處所轄的所有小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施。
3.0職責
3.1工程主管全面負責小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運行管理工作。
3.2工程運行領(lǐng)班具體負責小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡視工作的組織與落實;
4.0程序內(nèi)容
4.1工程部日常巡查規(guī)程
為保證小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施的正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,工程部運行班必須對所轄的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)進行日常巡查。
4.1.1運行值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間和項目巡查小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施
4.1.2運行人員外出巡查時,必須隨身攜帶對講通訊工具,隨時與運行領(lǐng)班保持聯(lián)系。
4.1.3運行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運行日志上依次順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。
4.1.4運行值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依次簽名。
4.1.5運行值班人員應(yīng)根據(jù)當班設(shè)備的具體運行情況,對“手動”檔運行的設(shè)備和有異常隱患、運行不穩(wěn)定的設(shè)備加強巡檢和監(jiān)控。
4.1.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、溫濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行狀況
指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護元件有變化,均應(yīng)及時調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運行。發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動、泄漏等又不能及時迅速的排除故障,必須立即報告運行領(lǐng)班,并采取適當?shù)姆雷o措施,防止事故的發(fā)生或擴大。
4.1.7運行領(lǐng)班每周對巡查情況和記錄結(jié)果進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,屬人為原因追究當班人員的責任,納入月度考核。
4.2值班制度
4.2.1值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交待離崗時間及去向。
4.2.2根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求,密切注視所管設(shè)備的運行情況,按規(guī)定作好有關(guān)記錄。
4.2.3值班員工必須嚴格執(zhí)行巡檢制度,按時巡查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備正常運行。
4.2.4如出現(xiàn)設(shè)備故障,而當班人員不能處理,應(yīng)按報告制度及時報告給有關(guān)人員。
4.2.5值班員工必須掌握并正確實施應(yīng)急處理方案,遇突發(fā)性事件應(yīng)保持冷靜,果斷處理。
4.2.6值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級到場處理。
4.2.7調(diào)度值班人員接到請修通知時,應(yīng)及時通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。
4.2.8所有值班崗位必須在規(guī)定值班時間安排合格的人員值班,如需調(diào)班,必須報主管人員同意,原則上班組長同班組長、值班人員同值班人員對調(diào)。在就餐時間,實行輪換就餐制,并通知同班維修人員配合。
4.3交接班制度
4.3.1值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無固缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得班長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交班時,雙方班組長在值班日志上簽字。
4.3.2在下列情況下不得交接班:
a)在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時
b)交接班準備工作未完成時
c)接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時
d)班組長或由主管指定替代班組長的認為及時到時
e)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而未找到頂班人時
5.0相關(guān)文件
6.0記錄
6.1《工程部設(shè)備巡查記錄表》
6.2《工程部運行班日志》
第2篇 a物業(yè)區(qū)域設(shè)備管理規(guī)章制度
物業(yè)區(qū)域設(shè)備管理規(guī)章制度
設(shè)備運行記錄管理制度
一、管理區(qū)域內(nèi)驗收交接應(yīng)移交有關(guān)機電設(shè)備檔案資料,包括設(shè)備產(chǎn)品合格證、施工圖、接線圖、試驗報告、說明書等,綜合部檔案室設(shè)專柜保管。
二、管理中心建立設(shè)備運行檔案柜,保存設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺帳、設(shè)備運行管理資料和維修資料等。
三、值班員和維修人員做好智能控制、消防、水電、電梯等設(shè)備的值班記錄和各種設(shè)備的巡視檢查和保養(yǎng)記錄,并有記錄人的簽名。
四、所有記錄以月為單位整理、裝訂成冊,歸檔管理。
五、定期對設(shè)備管理記錄進行統(tǒng)計分析,掌握設(shè)備運行情況。
六、借閱查找設(shè)備管理記錄應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
七、相關(guān)文件記錄:無
設(shè)備管理交接班制度
一、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
二、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時,雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
三、在下列情況下不得交接班:
1、在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;
2、交接班準備工作未完成時;
3、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;
4、領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時;
5、接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
四、相關(guān)文件記錄:無
設(shè)備管理報告制度
一、下列情況報告班組長:
1、主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況;
2、設(shè)備出現(xiàn)故障或停機檢修;
3、零部件更換及修理;
4、維修人員的工作去向,客戶維修材料的領(lǐng)用;
5、運行人員暫時離崗;
6、對外班組及上級聯(lián)系。
二、下列情況必須報告技術(shù)主管:
1、重點設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其它異常情況;
2、采用新的運行方式;
3、重點設(shè)備發(fā)生故障或停機搶修;
三、相關(guān)文件記錄:無
第3篇 _物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施管理制度
物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施管理制度
一、設(shè)備設(shè)施日常運行管理制度
(一)值班管理制度
建立值班制度并嚴格執(zhí)行,可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障,從而可保證設(shè)備安全、正常地操作運行。具體內(nèi)容如下:
1、堅守崗位,不擅自離崗。如因工作需要離崗時,必須由符合條件的人替崗,并向其交代離崗時的時間、去向。
2、按時巡查,做好設(shè)備運行記錄。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時解決,及時報告。
3、及時報告搶修、急修事故。當員工接到請修通知時,應(yīng)及時通知,安排有關(guān)人員搶修、急修。
(二)交接班管理制度
1、提前到達。一般來說,接班人員提前幾分鐘時間上崗接班,清查了解所上班次,輸好交接班手續(xù)。
2、交接檢查。即接班人員要對交接的內(nèi)容進行認真檢查,明確權(quán)、責,提高工作責任心。
3、簽字驗收。通過簽字驗收,最終明確交接工作的責任。
二、設(shè)備設(shè)施維修管理制度
(一)事故管理制度
主要是指當設(shè)備故障發(fā)生時,物業(yè)管理工程部門要進行及時搶救,防止事故地進一步擴大,當設(shè)備維修結(jié)束時,要認真確定事故程度及損失(一般事故、重大事故、特大事故)并分析其發(fā)生原因,如果是人為責任需要嚴肅處理,以保證以后維修工作的順利進行。
(二)預防性維修養(yǎng)護制度
預防性維修養(yǎng)護制度首先要確定維修保養(yǎng)計劃,根據(jù)保養(yǎng)計劃認真進行設(shè)備檢修工作,其次維修人員應(yīng)該進行定期巡查,并確定維修保養(yǎng)類型;根據(jù)日常維修及定期檢查的結(jié)果制定維修養(yǎng)護措施,組織實施。
(三)維修管理考核制度
維修管理考核制度可以反映設(shè)備的維修質(zhì)量,及效率,其主要指標如下:
1、設(shè)備開動率:實際作業(yè)時間/實有能力時間。
2、設(shè)備完好率:完好設(shè)備數(shù)/投入使用的設(shè)備總數(shù)。
3、故障停機率:故障停機時間/每月應(yīng)當運行時間。
4、維修費用率:維修費用/管理費用總支出。
三、設(shè)備設(shè)施資料管理制度
(一)原始資料檔案制度
設(shè)備在接管后均應(yīng)建立原始資料檔案和重要設(shè)備的維修資料檔案。原始資料檔案主要包括:訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、驗收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、使用維護說明、遺留問題處理協(xié)議與會議記要等。
(二)設(shè)備臺帳制度
建立設(shè)備臺帳制度可以掌握設(shè)備的相關(guān)信息,進行有針對性地維修管理工作。設(shè)備臺帳主要包括:設(shè)備類別、編號、名稱、規(guī)格、性能參數(shù)、技術(shù)特征、生產(chǎn)日期、安裝時間、安裝地點、使用日期、中間停用日期、預計使用年限、預提大修更新基金、進行大修理次數(shù)和日期、報廢清理情況等。
(三)設(shè)備運行維修資料制度
設(shè)備運行維修資料主要包括值班記錄、檢查記錄、報修單、維修記錄等。
第4篇 某物業(yè)區(qū)域設(shè)備機房管理要求標準
物業(yè)區(qū)域設(shè)備機房管理的要求和標準
1.上墻文件、圖
1.1設(shè)備房管理制度。
1.2設(shè)備系統(tǒng)圖
1.2.1符合實際。
1.2.2變電房:一次模擬圖。
1.2.3配房:配電系統(tǒng)圖。
1.2.4水泵房:給、排水系統(tǒng)圖。
1.2.5監(jiān)控機房:報警裝置系統(tǒng)圖。
1.3電梯突發(fā)事故處理過程。
2.質(zhì)量記錄
2.1設(shè)備卡。
2.1.1設(shè)備上懸掛。
2.2設(shè)備房進出登記記錄。
2.2.1墻上懸掛。
2.3設(shè)備房巡視記錄。
2.3.1墻上懸掛。
3. 標識
3.1設(shè)備房名稱。
3.2警示標志
3.2.1“機房重地,非請勿入”。
3.2.2“止步,高壓危險”;“禁止攀登,高壓危險”。
3.2.3禁煙標志。
3.3設(shè)備外表油漆顏色
3.3.1生活水泵:綠色、銀白色。
3.3.2消防泵:紅色。
3.4管道外表顏色
3.4.1上水管:綠色、銀白色。
3.4.2 消防管:紅色。
3.4.3 排污管:黑色。
3.4.4煤氣管:黃色。
3.5設(shè)備房顏色
3.5.1機座:黃色。
3.6液體流向標志:白色。
3.7設(shè)備標識
3.7.1設(shè)備名稱標志。
3.7.2設(shè)備登記號標志。
3.7.3設(shè)備內(nèi)部編號。
3.8設(shè)備狀態(tài)標志
3.8.1“開”。
3.8.2“關(guān)”。
3.8.3“檢修”。
3.8.4“保養(yǎng)”。
3.9設(shè)備房附屬裝置名稱標志。
4.設(shè)備房附屬裝置配備
4.1消防器材
4.1.1滅火機:每年檢驗合格。指定安放。
4.1.2黃沙桶。指定安放。
4.2照明器材
4.2.1室內(nèi)照明:完好無損,固定牢靠。
4.2.2照明開關(guān):完好無損,固定牢靠。
4.2.3應(yīng)急照明:斷電工作時間大于30分鐘。完好無損,固定牢靠。變配電房、發(fā)電機房、水泵房配置應(yīng)急照明裝置。
4.3溫濕度表:指示正確,完好無損,固定牢靠。
4.4去濕機、空調(diào)機、換氣扇:完好無損,功能良好。
4.5變配電器材
4.5.1高壓電筆:每半年測試合格。指定安放。
4.5.2接地線:完好無損,每半年測試合格。指定安放。
4.5.3開關(guān)操作手柄:完好無損。指定安放。
4.5.4移動警示牌:完好無損。指定安放。
4.5.5絕緣地毯:完好無損,每半年測試合格。指定安放。
4.5.6絕緣手套:完好無損,每半年測試合格。指定安放。
4.5.7絕緣靴:完好無損,每半年測試合格。指定安放。
4.5.8絕緣棒:完好無損,每半年測試合格。指定安放。
4.7電梯器材
4.7.1松閘板手:完好無損。指定安放。
4.7.2盤車輪:完好無損。指定安放。
5.設(shè)備房的安全
5.1進出設(shè)備房,應(yīng)隨手關(guān)門。
5.2無人值班的設(shè)備房,應(yīng)上鎖。
5.3設(shè)備房的門應(yīng)向外開。
5.4外來人員進入設(shè)備機房,須經(jīng)管理部經(jīng)理或設(shè)備主管同意,由專人陪同方可進入。進入變配電房須做好“進出登記”手續(xù)。
5.5變配電設(shè)備房應(yīng)有防雨、雪侵入的可能,及防止小動物鉆入的保護措施。
5.6設(shè)備房建筑完好,無開裂、滲漏。
6.設(shè)備房的環(huán)境
6.1地坪、墻面、頂干凈。
6.2無雜物堆放。
6.3通風良好。保持環(huán)境溫度在0℃~40℃,相對溫度(25℃時)低于80%。
7.設(shè)備
7.1設(shè)備完好
7.1.1外表清潔,無塵、油污。
7.1.2表層油漆完好,無脫落。
7.1.3固定牢固,無松動。
7.1.4水系統(tǒng)設(shè)備無“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象。
7.2設(shè)備安全保護
7.2.1設(shè)備接地、接零可靠、良好。接地電阻小于4ω。
7.2.2可觸及的設(shè)備轉(zhuǎn)動部位,應(yīng)有防護措施。
7.2.3二次供水的水箱、水池加蓋上鎖,在通氣口和溢流口裝防蟲網(wǎng)。
