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車間副主任任職要求3篇

發(fā)布時(shí)間:2023-01-23 20:45:07 查看人數(shù):47

車間副主任任職要求

第1篇 生產(chǎn)車間副主任崗位職責(zé)

機(jī)加車間生產(chǎn)副主任 成都望錦汽車部件有限公司 成都望錦汽車部件有限公司,望錦 職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)機(jī)加車間5s的管理;

3、負(fù)責(zé)機(jī)加車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理;

4、負(fù)責(zé)機(jī)加車間現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理;

5、 負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,理工專業(yè);

2、5年以上數(shù)控機(jī)加零件生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、對(duì)機(jī)加車間管理有深度掌握;

4、具備良好的溝通能力,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、駕馭、管理能力;

5、身體健康,較強(qiáng)的抗壓性。

第2篇 車間副主任崗位職責(zé)

車間副主任 上海天漢環(huán)境資源有限公司 上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢 職責(zé)描述:

1、修訂車間相關(guān)的管理制度;

2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料管控;

4、完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷;

2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;

4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問題和解決問題;

5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

第3篇 車間副主任崗位職責(zé)任職要求

車間副主任崗位職責(zé)

車間副主任 1.(精益生產(chǎn))系統(tǒng)推進(jìn)單元層面精益管理的策劃及執(zhí)行,持續(xù)完善精益生產(chǎn)模式,支持車間產(chǎn)能和效率提升;

2.(計(jì)劃管理)做好產(chǎn)前審核,保證生產(chǎn)線正常生產(chǎn);

3.(成本管理)保證單元指標(biāo)的完成,有效支撐車間指標(biāo)達(dá)成;

4.(效率管理)督促相關(guān)管理人員持續(xù)改進(jìn),保證單元產(chǎn)能及交付目標(biāo)達(dá)成;

5.(質(zhì)量管理)通過對(duì)單元各項(xiàng)質(zhì)量管理流程與各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)的確認(rèn)和完善,持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

6.(績效管理)同各層級(jí)管理人員進(jìn)行溝通并制定后期改進(jìn)計(jì)劃,促進(jìn)單元績效管理業(yè)務(wù)水平提升;

7.(交付管理)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,確保完工及時(shí)率,提高客戶滿意度;

8.(安全管理)不斷提升全員安全意識(shí),保障車間設(shè)備和安全管理目標(biāo)達(dá)成;

9.(團(tuán)隊(duì)建設(shè))言傳身教地推動(dòng)組織文化建設(shè),推動(dòng)員工的業(yè)務(wù)能力和管理能力的發(fā)展,建設(shè)專業(yè)、高效的員工隊(duì)伍,保障任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和員工成長。 1.(精益生產(chǎn))系統(tǒng)推進(jìn)單元層面精益管理的策劃及執(zhí)行,持續(xù)完善精益生產(chǎn)模式,支持車間產(chǎn)能和效率提升;

2.(計(jì)劃管理)做好產(chǎn)前審核,保證生產(chǎn)線正常生產(chǎn);

3.(成本管理)保證單元指標(biāo)的完成,有效支撐車間指標(biāo)達(dá)成;

4.(效率管理)督促相關(guān)管理人員持續(xù)改進(jìn),保證單元產(chǎn)能及交付目標(biāo)達(dá)成;

5.(質(zhì)量管理)通過對(duì)單元各項(xiàng)質(zhì)量管理流程與各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)的確認(rèn)和完善,持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

6.(績效管理)同各層級(jí)管理人員進(jìn)行溝通并制定后期改進(jìn)計(jì)劃,促進(jìn)單元績效管理業(yè)務(wù)水平提升;

7.(交付管理)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,確保完工及時(shí)率,提高客戶滿意度;

8.(安全管理)不斷提升全員安全意識(shí),保障車間設(shè)備和安全管理目標(biāo)達(dá)成;

9.(團(tuán)隊(duì)建設(shè))言傳身教地推動(dòng)組織文化建設(shè),推動(dòng)員工的業(yè)務(wù)能力和管理能力的發(fā)展,建設(shè)專業(yè)、高效的員工隊(duì)伍,保障任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和員工成長。

車間副主任任職要求3篇

車間副主任崗位職責(zé)車間副主任1.(精益生產(chǎn))系統(tǒng)推進(jìn)單元層面精益管理的策劃及執(zhí)行,持續(xù)完善精益生產(chǎn)模式,支持車間產(chǎn)能和效率提升;2.(計(jì)劃管理)做好產(chǎn)前審核,保證生產(chǎn)線正常生產(chǎn);3.(成本管理)保證單元指標(biāo)的完成,有效支撐車間指標(biāo)達(dá)成;4.(效率管理)督促相關(guān)管理人員持續(xù)改進(jìn),保證單元產(chǎn)能及交付目標(biāo)達(dá)成;…
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