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第1篇 合規(guī)審計(jì)專員崗位職責(zé)任職要求
合規(guī)審計(jì)專員崗位職責(zé)
1、大學(xué)本科學(xué)歷，南漳本地人。
2、為人正直，有一年以上銀行審計(jì)或內(nèi)控合規(guī)工作經(jīng)驗(yàn)或二年以上銀行實(shí)際業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
合規(guī)審計(jì)專員崗位
第2篇 合規(guī)審計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
合規(guī)審計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)
審計(jì)合規(guī)經(jīng)理 ?以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，協(xié)助建立全面有效的內(nèi)控架構(gòu)和制度，確保集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和完整性。
?協(xié)助業(yè)務(wù)保障和合規(guī)經(jīng)理，向管理層和審計(jì)委員會(huì)(有時(shí)董事會(huì)和股東)提交合規(guī)計(jì)劃和業(yè)務(wù)保障計(jì)劃。
?管理、指導(dǎo)及支持集團(tuán)合規(guī)活動(dòng)和任務(wù)，合規(guī)計(jì)劃和業(yè)務(wù)保障計(jì)劃的實(shí)施，主要有以下三個(gè)領(lǐng)域:1)制度建設(shè)和流程管理;2)事故或可疑/潛在事故調(diào)查;3)專項(xiàng)審計(jì)。實(shí)施包括制訂可操作的工作計(jì)劃、調(diào)配資源、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)。統(tǒng)籌和組織年度合規(guī)日，推廣積極主動(dòng)的合規(guī)文化。
?參與并協(xié)助管理層完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)方案的討論和追蹤跟進(jìn)進(jìn)程。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的保管人和更新人的職責(zé)。
?制定各層面的內(nèi)控流程，并負(fù)責(zé)傳達(dá)和培訓(xùn)。
?維護(hù)保管集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)權(quán)限手冊(cè)，包括督促制度制定部門定期回顧、更新、修訂、培訓(xùn)、溝通解釋、執(zhí)行檢查。
?負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督反賄賂(abc)政策在集團(tuán)的實(shí)施。
?對(duì)集團(tuán)的合規(guī)及內(nèi)控事故有全面的了解。負(fù)責(zé)所有事故的調(diào)查、跟蹤和關(guān)閉，并向管理層和審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)后續(xù)改進(jìn)行動(dòng)的完成。
?與股東和/或第三方專家協(xié)調(diào)，支持股東審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。
?在不妥協(xié)質(zhì)量與合規(guī)的情況下，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)簡(jiǎn)化流程，提高效率。
?在不涉及機(jī)密和敏感的商業(yè)信息的情況下，參與兄弟公司之間和與股東之間的合規(guī)，學(xué)習(xí)、運(yùn)用好的經(jīng)驗(yàn)。
管理合規(guī)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供輔導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)整體的技能 ?以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，協(xié)助建立全面有效的內(nèi)控架構(gòu)和制度，確保集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和完整性。
?協(xié)助業(yè)務(wù)保障和合規(guī)經(jīng)理，向管理層和審計(jì)委員會(huì)(有時(shí)董事會(huì)和股東)提交合規(guī)計(jì)劃和業(yè)務(wù)保障計(jì)劃。
?管理、指導(dǎo)及支持集團(tuán)合規(guī)活動(dòng)和任務(wù)，合規(guī)計(jì)劃和業(yè)務(wù)保障計(jì)劃的實(shí)施，主要有以下三個(gè)領(lǐng)域:1)制度建設(shè)和流程管理;2)事故或可疑/潛在事故調(diào)查;3)專項(xiàng)審計(jì)。實(shí)施包括制訂可操作的工作計(jì)劃、調(diào)配資源、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)。統(tǒng)籌和組織年度合規(guī)日，推廣積極主動(dòng)的合規(guī)文化。
?參與并協(xié)助管理層完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)方案的討論和追蹤跟進(jìn)進(jìn)程。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的保管人和更新人的職責(zé)。
?制定各層面的內(nèi)控流程，并負(fù)責(zé)傳達(dá)和培訓(xùn)。
?維護(hù)保管集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)權(quán)限手冊(cè)，包括督促制度制定部門定期回顧、更新、修訂、培訓(xùn)、溝通解釋、執(zhí)行檢查。
?負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督反賄賂(abc)政策在集團(tuán)的實(shí)施。
?對(duì)集團(tuán)的合規(guī)及內(nèi)控事故有全面的了解。負(fù)責(zé)所有事故的調(diào)查、跟蹤和關(guān)閉，并向管理層和審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)后續(xù)改進(jìn)行動(dòng)的完成。
?與股東和/或第三方專家協(xié)調(diào)，支持股東審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。
?在不妥協(xié)質(zhì)量與合規(guī)的情況下，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)簡(jiǎn)化流程，提高效率。
?在不涉及機(jī)密和敏感的商業(yè)信息的情況下，參與兄弟公司之間和與股東之間的合規(guī)，學(xué)習(xí)、運(yùn)用好的經(jīng)驗(yàn)。
管理合規(guī)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供輔導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)整體的技能
合規(guī)審計(jì)經(jīng)理崗位
第3篇 合規(guī)審計(jì)主管崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)主管(審計(jì)合規(guī)方向) 中安科股份 中安科股份有限公司,st中安,中安科股份,中安科 職責(zé)描述:
1、編制集團(tuán)各年度和季度的合并財(cái)務(wù)報(bào)表;
2、對(duì)集團(tuán)內(nèi)各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;
3、對(duì)接外部審計(jì)師及評(píng)估師工作;
4、對(duì)外披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理及審核。
任職要求:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè),英語(yǔ)六級(jí);
2、三年以上會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn),有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書者優(yōu)先;
3、較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力,原則性強(qiáng)。
第4篇 合規(guī)審計(jì)崗位職責(zé)
合規(guī)審計(jì)崗 中興網(wǎng)信 深圳中興網(wǎng)信科技有限公司,中興網(wǎng)信,未來(lái)停車,中興 職責(zé)描述:
1、管理出口管制程序,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn)并及時(shí)采取必要的糾正和改進(jìn)措施;
2.、協(xié)助中興出口管制合規(guī)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程的設(shè)計(jì)和推行,包括更新出口管制合規(guī)手冊(cè)、程序起草和工作方法改進(jìn);
3.、負(fù)責(zé)出口管制合規(guī)審計(jì)的實(shí)施工作并與業(yè)務(wù)單位協(xié)作跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況;
4、應(yīng)對(duì)出口管制調(diào)查,并于適當(dāng)時(shí)升級(jí)匯報(bào);
5、與業(yè)務(wù)伙伴和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作完善業(yè)務(wù)中的出口管控流程,提供專業(yè)指導(dǎo)和必要支持;
6、支持gts單據(jù)或者各地區(qū)的出口管制合規(guī)事件,跟蹤其處理情況,必要時(shí)升級(jí)至出口管制合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)處理;
任職要求:
1、全日制本科以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),了解美國(guó)、中國(guó)、香港、亞太和歐洲等國(guó)家或地區(qū)的出口管制規(guī)定,優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可考慮;
3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力及良好的項(xiàng)目管理能力,處事靈活 ;
4、綜合素質(zhì)良好,責(zé)任心、抗壓能力強(qiáng)。
