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第1篇 副段長隊長安全生產責任制
1、認真執(zhí)行上級有關安全生產法規(guī),負責本段安全生產工作,保證各項安全措施在本段落實。
2、負責現(xiàn)場安全生產管理工作,抓好工程質量和文明生產,制止“三違”行為。
3、負責每班生產任務安排,貫徹執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》,按“三大規(guī)程”、措施指揮生產,落實每班安全任務和安全措施,及時處理安全生產隱患,做到不安全不生產。
4、負責全段職工的安全知識教育和各項安全規(guī)章制度教育。
5、參加本段事故的搶救處理工作。
第2篇 副段長兼總工程師安全生產責任制
(1)、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，落實《安全生產法》及上級有關安全生產的政策、法令、規(guī)章制度和部署、指示精神，緊密圍繞行車安全開展工作，在段長的領導下，對分管工作的安全生產負責。
(2)、推進科技興段戰(zhàn)略的實施，積極應用高新科技設備、設施和先進的運輸組織管理方法，不斷提高運輸生產的安全保障能力。
(3)、切實抓好《技規(guī)》、《行規(guī)》、《段細》等各項規(guī)章、制度和部、有關文件在各系統(tǒng)的補充完善，開展安全基礎建設活動。
(4)、負責組織《段細》的編制和行車規(guī)章的“修、建、補、廢”工作，保證行車規(guī)章的統(tǒng)一性、科學性、實用性、完整性。
(5)、組織對施工的工程設計、技術標準、工藝流程、過渡設計、使用條件按規(guī)定程序審批，確保運輸安全。
(6)、負責首次采用高新技術施工的組織領導，確保施工安全。
(7)、緊密圍繞安全、效率、質量等重點、難點問題，搞好新技術開發(fā)、攻關和推廣，加強技術、質量管理，促進科技成果的轉化。
(8)、定期組織開展調研。掌握規(guī)章、規(guī)程、標準執(zhí)行情況和新技術推廣應用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
(9)抓好安全生產逐級負責制落實，檢查考核分管逐級負責制的落實情況，提出獎罰意見。
第3篇 副段長安全生產責任制
(1)副段長在段長的領導下，對分管工作的安全生產負全責。
(2)、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持行車安全與人身安全并重的原則，依據(jù)《安全生產法》，抓好《技規(guī)》、《行規(guī)》、《事規(guī)》、《段細》等有關安全生產的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度的貫徹落實及安全管理辦法的運作和檢查考核，保證安全生產的各項要求在運輸生產的全過程中得到落實。
(3)、按照部、運輸安全工作會議的要求，確定本單位的年度安全生產目標、安全工作計劃，并組織落實。
(4)、協(xié)助段長主持每季度安委會、每月的安全生產分析會和事故分析會，全面分析安全生產現(xiàn)狀，做好安全生產預測，提出解決問題對策，組織各項安全攻關活動，抓好推進落實，全面兌現(xiàn)各項安全生產指標。
(5)、抓好高新技術設備運用和行車設備更新改造及提高安全保障能力的工作，保證投入資金使用到位，并對列入計劃的投入項目落實情況進行跟蹤檢查。
(6)、發(fā)生性質嚴重的事件或一般及其以上事故，要親自到現(xiàn)場組織調查，研究分析，查找事故原因，對事故定性定責，吸取事故教訓，制定安全防范措施。同時，負責事故救援的組織指揮工作。
(7)、在日常的安全工作中，做到親自解決安全隱患問題；親自參加施工；親自對事故進行調查；親自對階段性安全工作進行部署檢查；親自組織開展安全基礎建設活動。
(8)、保證安全信息暢通，抓好問題庫的有效利用，對危及安全生產的重大問題立即組織解決。組織對安全信息進行全面分析，找出傾向性、關鍵性問題，制定整改措施，使安全隱患問題得到有效控制和解決。
(9)、組織開展安全工作調研，解剖安全薄弱點，查清問題，指導幫教，促其轉化。同時，總結、推廣安全管理和安全生產的先進方法、先進經驗，以點帶面。通過正反兩個方面經驗、教訓的總結，推動安全管理工作深入開展。
(10)、負責牽引副段長根據(jù)重點列車定期添乘機車檢查制度的規(guī)定做好添乘檢查工作，如實反映檢查實況并上報。
(11)、負責組織對各車間安全工作的評估考核，不斷推進部“強化安全基礎建設”總體要求和段安全管理辦法的貫徹落實。
(12)、組織抓好安全攻關和監(jiān)督檢查、檢修質量標準和安全控制措施落實情況，不斷提高設備質量，保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(13)抓好安全生產逐級負責制落實，檢查考核分管逐級負責制的落實情況，提出獎罰意見。
