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第1篇 k礦運輸班長安全生產(chǎn)責任制
1、在隊長的領導下,對本班的安全生產(chǎn)負責。
2、認真開好班前后會和周末安全活動,組織職工學規(guī)程、學技術、做到愛崗敬業(yè)。
3、教育本班工人做好載車的運送、提升、翻卸、把鉤、信號、搬運、拉抬的安全工作,按操作規(guī)程作業(yè),努力避免發(fā)生事故。
4、自己做到不違章指揮,不違章作業(yè),并經(jīng)常檢查職工的作業(yè)程序,抵制違章作業(yè)行為。
5、營造良好的工作環(huán)境,使工人在安全狀態(tài)下工作。
6、及時處理不安全因素,對已發(fā)生的事故要進行追查分析,杜絕事故的重復發(fā)生。
7、積極組織事故的搶救工作。
第2篇 運輸班組長安全生產(chǎn)責任制
一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責任者,對班組安全管理、安全質(zhì)量標準化負具體責任。堅持“安全第一,生產(chǎn)第二”,及時排查組織處理安全隱患,糾正查處職工的不安全行為,貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術措施,切實做到“三不生產(chǎn)”。
二、組織職工開好班前會,班前會上,排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規(guī)程、措施要求,明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工,確定聯(lián)保負責人,檢查特種作業(yè)人員持證情況,不得安排無證人員上崗。
三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理,積極排查安全隱患,查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患,分工負責,把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關,保證無事故。
四、合理進行勞動組織,滿足安全生產(chǎn)需要。
五、切實抓好質(zhì)量標準化建設,做到“無時、無處、無人”不達標。
六、搞好班組職工安全教育,落實好班組培訓。
七、嚴格“三基”建設管理,按照安全質(zhì)量結構工資考核辦法,逗硬考核當班每位職工的安質(zhì)工資,做到公開、公平、公正,班班考核。
八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責,模范遵守各項規(guī)章制度,不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。
九、發(fā)生事故時,立即向礦調(diào)度室匯報,同時積極組織搶救。參加事故座談,吸取事故教訓,落實防范措施。
第3篇 運輸班安全生產(chǎn)責任制
一、在主管區(qū)長領導下，負責搞好全班組安全生產(chǎn)工作。
二、負責所在班組的安全生產(chǎn)全面工作和規(guī)程、措施的全面落實。
三、負責所在班組日常工作的組織領導，開好班前會，要根據(jù)各工種特點和各崗位的實際情況布置好安全工作和當班生產(chǎn)任務。
四、及時了解運輸現(xiàn)場各環(huán)節(jié)存在的問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的及時向區(qū)值班人員、公司調(diào)度室反饋信息。負責監(jiān)督檢查各地區(qū)積壓罐、死角罐、設備占用罐的工作。負責井下大罐底、文明生產(chǎn)、安全設施的管理，對存在的問題，及時拿出整改意見，確保安全設施靈活可靠。
五、隨時和區(qū)值班人員、開跟車工、信號把勾工、翻車工聯(lián)系，掌握各車場存罐、各地區(qū)用料、用罐情況，抓住重點，靈活調(diào)度，保證用罐及時供給，用料按時準確送到指定地點，對重點物料、設備要重點調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。
六、發(fā)生機車、列車掉道等事故要及時處理并上報。
七、負責一班三匯報和班后向調(diào)度匯報當班各地區(qū)供料供罐和開勾數(shù)量及安全生產(chǎn)等工作。
八、負責本班組職工安全技術業(yè)務學習，努力職工安全技術素質(zhì)。
第4篇 運輸班長安全生產(chǎn)責任制
1、在區(qū)長的領導下，全面負責本班的安全質(zhì)量工作，是本班組的安全生產(chǎn)第一責任者。
2、認真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和有關安全管理制度，按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
3、堅持“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安，確保安全生產(chǎn)。
4、負責對區(qū)隊安全工作安排的落實和本班各工序穿插及全面的工作安排。
5、負責對各作業(yè)地點進行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、管理本班衛(wèi)生區(qū)段的清理工作，做到班班符合標準要求。
7、負責全班各作業(yè)地點的安全制度落實，保證現(xiàn)場交接班，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
