加強施工安全生產(chǎn)3篇

第1篇 淺談如何加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

我是公司施工現(xiàn)場的一名安全管理人員，下面就我目前的安全管理工作提出一些建議和實施安全工作的模式：加強安全管理“安全第一，預防為主”是安全生產(chǎn)的指導方針，安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系著一個生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽，乃至整個企業(yè)的發(fā)展，對任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，它制約著整個企業(yè)的命脈。安全管理工作是不容忽視的，必須引起我們的重視，要抓好安全工作是一項長期性的工作，不是一人一時就能搞好的，是需要大家一起努力、認真對待才能夠把工作做好，才能保證我們的企業(yè)安全地生產(chǎn)，人員安全地工作，客戶放心地合作。

首先：采取鏈式的管理方法，落實安全生產(chǎn)責任制

一、實行鏈式安全管理模式，安全管理工作的開展必須實行全方面管理，絕不能放過任何一個細節(jié)，決不可漏網(wǎng)，采用一環(huán)緊扣一環(huán)，層層鏈接的方法進行全方位的管理模式才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，然后采取適當?shù)拇胧┘右灶A防和處理，這樣才有可能保證生產(chǎn)安全化。 以現(xiàn)場項目經(jīng)理負責人為主，黨工委書記、總工副經(jīng)理為副，各部門負責人配合的形式形成一個整體的鏈狀管理模式：1、項目經(jīng)理負責全面的安全生產(chǎn)管理工作。2、各部門負責人負責所在部門的安全管理工作。3、其他人員有義務協(xié)助安全管理工作。4、主管負責與各部門負責存在著相應的責任關(guān)系。二、落實安全生產(chǎn)管理責任制。為了把安全工作做好做到位就意味著我們必須使一切不安全的因素消失，才能確保安全；從管理學的角度出發(fā)，管理觀念要求我們必須落實安全生產(chǎn)管理責任制，層層落實，分級管理，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)各部門各方位各細節(jié)存在或潛在的隱患。具體操作程序：1、責任層層下放，逐級落實。 主管負責人→各部門負責人→施工第一線負責人→施工作業(yè)人員 2、發(fā)現(xiàn)隱患逐級上報，共商解決。 員工→施工第一線負責人→各部門負責人→主管負責人。三、安全管理的具體范圍：安全管理工作是一項艱巨的管理工程，涉及面廣，需要我們長期性地留心觀察，絕不可以粗心大意，這是安全管理工作的一大誤區(qū)，各管理負責人必須引起重視，提高警惕，謹慎行事。 企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，廣義的企業(yè)安全管理包括企業(yè)生產(chǎn)過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；還包括企業(yè)自身的安全，主要是企業(yè)資源供給的安全，企業(yè)經(jīng)營的安全。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)的過程中保證人身、設備以及系統(tǒng)的安全，安全管理觀念歷來強調(diào)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，集中體現(xiàn)在各個生產(chǎn)操作規(guī)程、導則、條例和規(guī)定上。一般事故的發(fā)生主要體現(xiàn)在人的不安全行為（人為因素）和物的不安全狀態(tài)（隱患），從以往生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的事故中可以總結(jié)出人的因素在安全生產(chǎn)中往往是決定性因素，如何把對人員的管理引入安全管理之中用企業(yè)文化這個內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧，發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經(jīng)驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是一個值得我們深入探討的領(lǐng)域，更是安全生產(chǎn)工作的重要課題。

四、責任的劃分，落實安全責任制度要求有關(guān)負責人承擔一定的責任，這是落實責任制的基本原則。安全管理負責人在管理的過程中有權(quán)有責任管理好所屬轄區(qū)的一切安全工作，其中包括人員、設備、貨物以及其他的管理，要采取經(jīng)常性的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患或潛在危險因素應及時處理或加以防范，如解決不了的問題要馬上上報項目經(jīng)理或安全主管，共商對策進行解決，決不能讓隱患惡化下去，盡最大的可能避免事故的發(fā)生是每個安全管理人員應盡的責職，也是安全管理對每個安全管理者最基本的要求。安全管理主管人員與各部門安全管理負責人有著不同的責任，但有著責任的相牽性。1、部門負責人的失職導致主管人員的失職。2、主管人員管理不當同樣會誤導部門負責人對部門的管理欠妥。安全管理主管人員對整個企業(yè)負有全面的責任，各部門負責人對其所屬轄區(qū)負有全面的責任，一旦出現(xiàn)事故主管人員要承擔起全面的責任，事故發(fā)生部門負責人必須承擔起直接的責任。注視安全管理工作對企業(yè)發(fā)展的深度性隨著社會的進步與發(fā)展，人們的認識水平逐步提高，慢慢地意識到安全問題對企業(yè)在生產(chǎn)的過程中的重要性，因此安全管理工程從生產(chǎn)工程的經(jīng)驗教訓中成長起來并深入人心。

其次：不斷提升安全管理知識，加強一線施工作業(yè)人員培訓學習

一、安全生產(chǎn)活動應該重在落實，不能夸夸其談，停留在紙面上。只為應付檢查而搞突擊活動、做表面文章,無助于安全生產(chǎn)的順利進行。作為生產(chǎn)人員，工作重心應該放在現(xiàn)場，致力于研究現(xiàn)場工作中的一些實際問題，探討、總結(jié)經(jīng)驗，進而指導實際工作。 二、確保安全生產(chǎn)，人的素質(zhì)是關(guān)鍵。要成為能為安全生產(chǎn)做出貢獻的人，就必須養(yǎng)成好的習慣，有意識地鍛煉自己，通過書本及現(xiàn)場等學習理論與實踐知識，做到理論聯(lián)系實際，以便積累經(jīng)驗，更好地為安全生產(chǎn)服務。作為專業(yè)人員，要想在本專業(yè)中為安全生產(chǎn)做貢獻，就應該認認真真、踏踏實實地學習和工作，必須熱愛本專業(yè)，心無旁騖的專心致志去鉆研學習專業(yè)知識，這樣才能在專業(yè)領(lǐng)域里有所建樹，才能更好地為企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻。三、要確保安全生產(chǎn)，著力進行人員培訓是非常必要的。人員培訓工作可以采取走出去、請進來；集中培訓，系統(tǒng)講解理論經(jīng)驗；就某專項問題進行現(xiàn)場實際操作講解；組織員工進行自學及互相切磋；把現(xiàn)場中一些實際問題集中起來進行經(jīng)驗介紹、研究探討；根據(jù)班組成員能力、掌握知識的不同程度，制定相應培訓計劃或?qū)ｎ}，進行一對一幫教等多種形式?？傊藛T培訓要走多樣形式并進之路，不能拘泥于單一的培訓方式，只有這樣才能達到人人專業(yè)能力過硬，安全意識到位、從而確?，F(xiàn)場工作安全完成。四、安全生產(chǎn)工作的特點決定了安全生產(chǎn)必須盡可能持續(xù)長周期，而長周期帶來的消極影響是令生產(chǎn)人員在一定程度上有疲勞感。針對這種生理、心理上的負面影響，要采取一些具體的辦法予以克服，否則對安全生產(chǎn)工作就會產(chǎn)生不利影響。安全工作做不到位，會對生產(chǎn)人員產(chǎn)生直接威脅，影響員工的切身利益。任何人的生命都只有一回，都是寶貴的，文件的要求和上級的指令是履行職責，工作中還需要不斷強化自身建設，以切實保障安全生產(chǎn)。

總體來說安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，企業(yè)管理離不開安全管理，安全管理工程發(fā)展到今天已成為企業(yè)管理重要的組成元素。所以我們不但要抓安全工作，同時還要逐步完善我們的安全管理系統(tǒng)，如今面對安全這個重大課題必須加大力度，為了安全生產(chǎn)這輛列車能夠安全、平穩(wěn)地運行，現(xiàn)場工作要做到政令暢通，各項工作和要求要不打折扣地落實到班組成員身上。只有每個工作人員的安全意識、專業(yè)水平都力爭一流，才能促進安全生產(chǎn)工作的有序開展，保證安全生產(chǎn)的長周期。絕不可放過一絲存在的危害因素，保證我們的生產(chǎn)安全地進行，確保我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

姓 名：高部江

單 位：中鐵五局六公司上海分公司

第2篇 加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督全面提高安全生產(chǎn)水平

建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。全國建筑業(yè)2007年生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為2722人，比2006年上升了6.9%，2008年建筑安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定。黨的十七大提出“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。這就要求我們以對人民高度負責的精神，兢兢業(yè)業(yè)地抓好安全生產(chǎn)工作，從源頭抓起，狠抓安全生產(chǎn)責任制，加強各類事故隱患排查治理工作，健全重大隱患治理、重大危險源監(jiān)控制度，全面提高安全生產(chǎn)水平。為此，應做好以下幾個方面的工作：

一、加強對責任主體的監(jiān)督

建設工程的建設單位、監(jiān)理單位、施工單位必須遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。必須下大力氣監(jiān)督各方責任主體安全責任落實情況，督促和指導施工企業(yè)健全完善以法人代表為核心的安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程。要求建設、監(jiān)理、施工各方切實把安全生產(chǎn)責任制度落實到施工現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場檢查作為檢查中的重點，一查施工現(xiàn)場安全管理人員是否到位;二查安全生產(chǎn)保障措施是否到位;三查隱患排查治理是否及時徹底。從檢查中存在的問題入手，追查建設、監(jiān)理、施工各方主體的責任，按照“誰主管誰負責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制。對那些管理薄弱，安全責任不落實，整改不力，事故頻發(fā)的企業(yè)則要從嚴懲罰，對那些存在重大安全隱患的給予不良行為記錄并扣分。切實改進現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，有效地遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、加大隱患排查力度，嚴密監(jiān)控重大危險源

“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。”說明了消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關(guān)鍵。安全隱患是能夠或可能引發(fā)安全事故的現(xiàn)存問題，當物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷存在時，就構(gòu)成了安全隱患。必須及時發(fā)現(xiàn)并消除在施工的各個階段、各個部位、各個環(huán)節(jié)上存在的安全隱患，才能避免事故發(fā)生，特別是對重大危險源的監(jiān)控。為此，把重大危險源的監(jiān)督和隱患排查治理工作作為監(jiān)督工作專項工作去抓。

一是建立重大危險源管理制度。河北省建設廳2006年下發(fā)了建設工程重大危險源安全監(jiān)控的通知，各地市結(jié)合本身實際制定重大危險源管理制度，對重大危險源的監(jiān)督管理建立了長效機制。要求施工單位根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、高度、施工環(huán)境、施工季節(jié)，從人、機、物、料、法、環(huán)境等因素綜合分析，對可能出現(xiàn)的危險因素(危險源)進行識別，列出重大危險源。對危險源進行登記，建立臺帳，制定保證措施，編制專項防護方案，并提供專家論證意見，按規(guī)定到安全監(jiān)督站備案，在施工中按進度將重大危險源進行公示。施工單位把重大危險源的監(jiān)控措施、應急預案進行交底，從企業(yè)到項目、班組、員工各個層面，層層落實，把隱患治理工作貫徹到底。做到事前預防、事中跟蹤監(jiān)控、最終達到消除隱患的目的。形成隱患排查、登記、消除的責任化，制度化，建立長效機制。監(jiān)理單位審核專項施工方案，督促施工單位按方案施工，并定期向安全監(jiān)督管理部門報告監(jiān)控情況。特別是危險性較大的工程安全專項施工方案的編制及專家論證制度，對重大危險源要求24小時動態(tài)監(jiān)控，切實把工作做深做細。

二是突出治理重點。把防范腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用作為重點，列入日常動態(tài)監(jiān)管的工作內(nèi)容。重點檢查內(nèi)容為：腳手架工程搭設方案的編制、審批、交底、驗收及使用等情況;模板支撐系統(tǒng)施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況;建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況;安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用情況。

三是強化監(jiān)督，消除隱患。首先，按照《河北省建筑施工安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動工作方案》(冀建質(zhì)[2008]172號)開展隱患治理工作，對責任不到位，工作不到位，逾期不整改的果斷采取處罰措施。加強對重點地區(qū)(開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部)、重點部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。同時，建立隱患舉報制度，強化群眾監(jiān)督。堅持回頭看，反復抓，抓反復，使隱患排查治理工作制度化、經(jīng)常化;其次，改進監(jiān)管模式。從注重工程實體安全防護的檢查，向加強對企業(yè)安全保證體系的建立和運轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進企業(yè)不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行一檢查一改進一提高”的封閉循環(huán)，使制度不斷完善，工作不斷細化，程序不斷優(yōu)化，從而實現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標準化。

三、依法對起重機械設備實施監(jiān)督

建筑起重機械在安拆、使用和頂升過程中易發(fā)生意外事故。根據(jù)2008年初建設部發(fā)布的《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，結(jié)合建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，從建筑起重機械的備案、安拆和使用管理人手，一是重點對起重機械加強監(jiān)督管理;二是加強對外埠安裝、租賃企業(yè)的管理，對沒有辦理進冀(進廊)備案的安裝、租賃企業(yè)一律不得進入。三是加強對起重機械的動態(tài)監(jiān)督跟蹤管理，對建筑起重機械進行統(tǒng)一編號管理，定期向社會公布建筑起重機械的安全狀況。

四、深入開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作

標準化管理就是按標準和制度進行現(xiàn)場管理，使管理程序標準化，管理方法標準化，管理效果標準化，場容場貌標準化，施工現(xiàn)場防護標準化，考核方法標準化，促使企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。2004年1月國務院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中提出開展安全質(zhì)量標準化活動，要求全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動。2005年建設部下發(fā)了關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見，2006年河北省建設廳出臺了《建設工程安全生產(chǎn)標準化手冊》，在全省范圍內(nèi)全面開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作，提高全省建筑安全生產(chǎn)水平。

一是按照我市《建設工程安全生產(chǎn)標準化監(jiān)督方案》，依據(jù)《建筑施工現(xiàn)場檢查標準》(jgj59-99)，從2008年開始對施工現(xiàn)場進行量化打分，對施工現(xiàn)場推行標準化管理，用標準管理來減少人為因素，防止人的不良行為和物的不安全狀態(tài)造成事故。杜絕使用不合格的防護用品和操作工具：創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，最大限度地減少和避免施工過程的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

二是積極鼓勵文明工地創(chuàng)建工作，為提高我市建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工水平，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。鼓勵企業(yè)申報文明工地，通過創(chuàng)建文明工地激勵企業(yè)提高文明施工水平。標準化工作，首先以文明工地為切入點，文明工地率先實現(xiàn)標準化管理，進而以點帶面，全面提高我市建筑施工總體文明施工水平。

五、積極推動企業(yè)安全文化建設

安全文化是以安全第一，生命至上為核心的價值觀，體現(xiàn)為企業(yè)和企業(yè)中的每一員工共同持有的態(tài)度、意識、行為特征。安全文化是安全工作的基礎(chǔ)，是安全管理發(fā)展的最高階段，建設企業(yè)安全文化，營造企業(yè)“關(guān)注生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，對推動企業(yè)安全管理將產(chǎn)生不可估量的積極作用。作為建設行政主管部門應積極推動企業(yè)安全文化建設。

一是加強企業(yè)安全教育管理。在2008年《廊坊市建設系統(tǒng)法人代表安全生產(chǎn)承諾落實年實施方案》(廊建質(zhì)安[2008]7號)中把安全生產(chǎn)教育作為一項重要內(nèi)容來實施。首先，堅持三級教育常抓不懈。三級教育是建筑施工企業(yè)對企業(yè)人員必須進行的企業(yè)安全教育形式，是對新進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、交換工種人員進行的企業(yè)級、工程項目部經(jīng)理級、施工班組三個層次的安全教育;其次。特殊工種教育，由主管部門進行專門培訓，考核合格發(fā)給上崗證后，方可上崗;再次，全員安全教育。全員安全教育是企業(yè)定期對民工進行安全生產(chǎn)的再教育，許多工傷事故表明，農(nóng)民工的安全教育在隔一段較長時間后會對安全生產(chǎn)逐漸淡薄，必須定期全員教育提高農(nóng)民工的安全意識，只有廣大農(nóng)民工更多地掌握預防事故的知識和技能，才能更好地防止事故的發(fā)生，從而保障廣大農(nóng)民工的生命和財產(chǎn)安全。

二是積極拓展多種教育形式。首先，要求企業(yè)在工地建立農(nóng)民工業(yè)余學校，把安全教育作為業(yè)余學校的重要教學內(nèi)容;其次，通過電視、網(wǎng)絡、報紙、講座、知識競賽等手段普及安全知識，開展“安全生產(chǎn)月”活動，目的就是普及安全生產(chǎn)知識。各建筑施工企業(yè)可根據(jù)具體情況，采用多種形式進行經(jīng)常性安全教育，如安全活動日、班前班后安全例會、項目部安全周例會、安全技術(shù)交底、板報、事故現(xiàn)場會、分析會、安全技術(shù)專題講座、圖片展覽等多種多樣的方式方法，力求生動活潑、通俗易懂。

三是加強施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，提高標準化水平，以外顯文化，帶動內(nèi)隱文化建設。通過加大檢查力度，增加巡查頻率，檢查施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實情況，工程實體防護情況，有關(guān)人員安全生產(chǎn)監(jiān)督職責履行情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，責令整改，促進企業(yè)安全管理水平。

綜上所述，通過綜合治理，按照“認真排查、堅決整頓、鞏固成果、消除隱患”的總體要求，加強監(jiān)管制度改革探索，推進機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷完善市場與現(xiàn)場聯(lián)動的監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制，有效遏制安全事故發(fā)生，推動建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，為全面落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的社會環(huán)境。

第3篇 加強施工監(jiān)督確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的需要，是人類文明禮貌程度高低的具體表現(xiàn)。安全生產(chǎn)，文明施工，始終是工程建設永恒的主題，是“以人為本”的具體要求?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，充分說明了安全工作的重要意義。安全監(jiān)督工作對于促進安全生產(chǎn)，消除事故隱患，減少人員傷亡，維護社會穩(wěn)定起積極的促進作用。但是，由于諸多方面的原因，安全隱患依然存在，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。研究新形勢下安全生產(chǎn)的規(guī)律，并制定相應的監(jiān)督方案顯得尤為重要。

一、? 存在安全隱患的原因

安全生產(chǎn)管理，涉及到參與工程建設的方方面面。一是規(guī)章制度不健全，保障體系不完善，認識不到位，有法不依，違章指揮，違章作業(yè)，這是造成隱患的主要原因；二是安全意識淡薄，保護意識不強，傷害自己，傷害他人，被他人傷害的事件時有發(fā)生；三是經(jīng)營模式，管理體制不適應工程建設的需要，存在著以包代管，管理脫節(jié)等現(xiàn)象，只考慮短期利益、無長遠發(fā)展戰(zhàn)略；四是工程建設資金不到位，安全經(jīng)費投入不足，安全設施，設備、用品、用具等配置不全；五是建筑業(yè)從業(yè)人員沒有受到相應的培訓教育，整體素質(zhì)較低；六是建筑市場存在著一些不規(guī)范行為，低質(zhì)高掛，達不到資質(zhì)要求的施工企業(yè)掛靠在大企業(yè)名下，使不符合安全生產(chǎn)條件、勞務人員素質(zhì)較差的施工隊伍進入市場，埋下安全隱患；七是政府有關(guān)職能部門責任意識不強，安全監(jiān)管薄弱，執(zhí)法人員素質(zhì)不高，對已發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施不堅決，執(zhí)法不嚴，依法監(jiān)督得不到保障，給施工安全埋下隱患。

二、? 強化安全監(jiān)督的措施

新形勢下如何強化安全監(jiān)督工作是每個管理人員討論的課題，現(xiàn)就針對我市安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合本人多年來的工作經(jīng)驗，談談安全監(jiān)督的幾點體會。

1．搞好安全生產(chǎn)培訓，提高參建人員的安全意識和業(yè)務水平。

加強安全培訓，提高管理人員、作業(yè)人員的安全意識，安全技術(shù)和操作技能，杜絕違章指揮、違章作業(yè)事件的發(fā)生，就可大大減少傷亡事故，這是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全培訓既要注重理論知識的提高，又要加強實際操作能力的提高，培訓時要分層次、抓重點、分級培訓、統(tǒng)一管理，一是要加強對生產(chǎn)一線施工人員的培訓，尤其是新入場工人的三級教育培訓。普及安全生產(chǎn)知識后，方可上崗，提高一線從業(yè)人員的生產(chǎn)技能和勞動素質(zhì)，樹立安全意識、質(zhì)量意識，使從業(yè)人員的安全意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我懂安全”、“我應安全”、“我能安全”，從而減少安全事故。二是要加強對特種作業(yè)人員的培訓，這是注重技能的提高，不掌握熟練的操作技能和較高的理論知識，很難適應工程建設對特種作業(yè)人員的要求。三是要加強對建筑企業(yè)管理人員的培訓，這是注重技能的提高，不掌握熟練的操作技能和較高的理論知識，很難適應工程建設對特種作業(yè)人員的要求。三是要加強對建筑企業(yè)管理人員的培訓，這是注重管理水平的提高，向管理要安全，只有安全了，才能出效益。四是要加強安全監(jiān)督隊伍的建設，這是注意綜合素質(zhì)的提高，因為搞好安全培訓不只是企業(yè)的事情，提高監(jiān)督人員自身的素質(zhì)更為重要，因為要想行使好手中的權(quán)力，首先得武裝自己，只有自己提高了，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，業(yè)不精能服人嗎？

2．建章立制、完善體系，確保安全設施到位

監(jiān)督人員應檢查和督促各施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，檢查安全技術(shù)措施和專項施工方案的編制及執(zhí)行情況，完善安全保障體系，督促安全生產(chǎn)費用及時到位，并監(jiān)督其使用情況，確保安全設施設備及防護用品及時到位并有效使用。對制度不健全、體系不完善、責任不明確、費用不落實、防護設施和設備不到位，存在安全隱患的工程項目，要限期落實整改，做到“有章可循、違章必究”，只要能管了，就能管好了。

3．分片包干、層層把關(guān)，逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀

安全監(jiān)督站是政府管理建筑安全的職能部門，要按照國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究和建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀。要形成監(jiān)督站與監(jiān)督小組、監(jiān)督小組與項目部、項目部與施工班組、施工班組與施工人員之間的責任網(wǎng)絡，從上到下形成安全生產(chǎn)生命線。明確各級安全責任，確定責任人，確保安全工作橫到邊、豎到底、上下貫通，左右連接、不留死角。安全監(jiān)督站在工程建設中起著至關(guān)重要的作用，監(jiān)督站每個工作人員的精神狀態(tài)，素質(zhì)高低，執(zhí)法效果不僅體現(xiàn)了政府的形象，而且直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的效果，安全監(jiān)督機關(guān)要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，時刻咬緊“安全第一、預防為主”這條主線不放松。在“預防”上下苦功，確保安全、消除隱患。