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第1篇 分管經理的安全生產責任制
1、分管經理是經理在安全生產中的助手,協助經理領導本公司的生產經營工作;
2、在經理的領導下分管部門工作,對所分管的工作直接負責任,發(fā)現難點和重大問題及時向經理作出匯報;
3、分管經理對公司的各項規(guī)章的具體落實程度負責任,對違反規(guī)章的行為可直接作出處罰。
4、分管經理應領導職能科室組織定期檢查和不定期的巡查。
5、分管經理要定期向公司經理匯報一段時期安全生產工作的情況,以便經理領導職能科室組織定期的檢查和不定期的巡查;
6、應不失時機地對所屬工地職工進行安全教育工作,組織全員培訓,努力提高班組干部職工安全生產意識;
7、分管經理始終本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來開展工作,嚴格把關關鍵部位的驗收。
第2篇 分管經理安全生產責任制
1、分管經理是經理在安全生產中的助手，協助經理領導本公司的生產經營工作；
2、在經理的領導下分管部門工作，對所分管的工作直接負責任，發(fā)現難點和重大問題及時向經理作出匯報；
3、分管經理對公司的各項規(guī)章的具體落實程度負責任，對違反規(guī)章的行為可直接作出處罰。
4、分管經理應領導職能科室組織定期檢查和不定期的巡查。
5、分管經理要定期向公司經理匯報一段時期安全生產工作的情況，以便經理領導職能科室組織定期的檢查和不定期的巡查；
6、應不失時機地對所屬工地職工進行安全教育工作，組織全員培訓，努力提高班組干部職工安全生產意識；
7、分管經理始終本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來開展工作，嚴格把關關鍵部位的驗收。
第3篇 冶金分管經理安全生產責任制
冶金公司分管經理安全生產責任制
1)分管經理是分管區(qū)域的安全生產第一負責人,每月布置檢查各車間(洞)安全生產工作不少于二次。并對各車間主任(隊長)的當月安全工作情況考核。
2)認真貫徹黨和國家安全生產的方針、政策、法規(guī),執(zhí)行公司、分公司各種安全生產的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
3)每月負責組織一次分管區(qū)域的安全大檢查,狠抓違章、查處隱患、落實制度、提高認識。對于重大問題及時指定專人限期解決。
4)每月上崗檢查不少于五次,幫助基層解決實際問題,做好對危險點的檢查。
5)每月召開一次會議,研究安全生產問題。
6)定期組織修訂、補充工種安全技術規(guī)程,安全生產責任制和安全生產管理制度,使之不斷健全完善。
7)對分管區(qū)域發(fā)生的傷亡事故,負責組織調查、分析和處理,按時報安全科,并提出防范措施督促落實。
