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第1篇 班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿——如何開展班組安全活動(dòng)
企業(yè)在基層班組開展安全活動(dòng)，一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高員工安全技能，二是營(yíng)造安全氛圍，培育安全文化。那么如何開展安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)易于被員工接受，真正地起到提高員工安全技能、推動(dòng)安全文化建設(shè)的作用呢？
必須提前擬定一個(gè)好的主題
一個(gè)好的主題，首先要直觀簡(jiǎn)練，一目了然，讓員工一看就知道要說什么。二要結(jié)合實(shí)際，與員工的工作或日常生活息息相關(guān)，這樣員工才有興趣聽、有興趣談。三是主題范圍要小，小才能說清、說透，大就空了。主題選擇好，就能吸引員工參加這個(gè)活動(dòng)，使員工覺得參加這個(gè)活動(dòng)很值得，時(shí)間沒白費(fèi)，不致于產(chǎn)生逆反心理，這樣班組安全活動(dòng)就會(huì)越做越順手。
那么怎樣選擇一個(gè)好的主題呢？
上級(jí)布置 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握著企業(yè)發(fā)展的大方向，對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)和企業(yè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)掌握得比較清楚；因此上級(jí)部門應(yīng)適時(shí)地布置一些主題，比如學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、學(xué)習(xí)《安全檢查表》、學(xué)習(xí)公司總部或企業(yè)內(nèi)部一些重要的安全文件等等。
班組長(zhǎng)自己擬定 班組長(zhǎng)或班組安全員可以根據(jù)自己的工作實(shí)踐，遇到的難題，或工作中出現(xiàn)的緊急情況作為主題，供班組成員討論學(xué)習(xí)。比如：某班組零點(diǎn)班突然發(fā)生局部停電，當(dāng)時(shí)崗位人員有些慌亂，班長(zhǎng)就可以把“局部停電如何應(yīng)對(duì)”作為下次安全活動(dòng)的主題。
借鑒兄弟班組的主題 到兄弟班組參觀學(xué)習(xí)，參照他們選擇的主題，再結(jié)合本班組實(shí)際擬定。
發(fā)動(dòng)班組員工共同擬定 由于角度不同，感想不同會(huì)開發(fā)出很多意想不到的主題。例如一名員工要辦理工作票時(shí)，對(duì)寫危險(xiǎn)預(yù)案感到比較困惑，他就提出“怎樣正確書寫危險(xiǎn)預(yù)案”的主題，活動(dòng)使班組成員受益非淺，辦起工作票得心應(yīng)手。
做好家庭作業(yè)
這是打破口頭上說說的原始做法的再提高，實(shí)踐證明也是行之有效的。家庭作業(yè)要求員工針對(duì)下次活動(dòng)的主題，提前查找相關(guān)資料，搜集整理，并做好記錄，然后提前交到班組，由班組長(zhǎng)和安全員審閱，批改。這個(gè)過程是一個(gè)十分重要的學(xué)習(xí)過程，家庭作業(yè)做好了，這個(gè)主題也就掌握了百分之七十，然后活動(dòng)日就是大家互相交流的一個(gè)過程，根據(jù)各自的作業(yè)內(nèi)容，相互探討，最終提煉出主題的精華。
如何保證家庭作業(yè)的質(zhì)量？這就要求班組安全員要布置好，驗(yàn)收好，批改好家庭作業(yè)，監(jiān)督、指導(dǎo)員工做好作業(yè)，真正讓員工在做作業(yè)的過程中受到潛移默化的教育。安全員在批改作業(yè)時(shí)，要畫龍點(diǎn)睛地加上批語，或表揚(yáng)，或鼓勵(lì)，或婉轉(zhuǎn)指出不足，指出努力方向，并結(jié)合會(huì)議發(fā)言效果給予獎(jiǎng)勵(lì)或扣分處罰，以不斷提高作業(yè)質(zhì)量，發(fā)言質(zhì)量。
安全活動(dòng)必須如期召開
提前定好的活動(dòng)時(shí)間，一般來說，是雷打不動(dòng)的。因?yàn)榇蠹叶贾腊踩ぷ魇菈旱挂磺泄ぷ鞯闹刂兄?，要放在一切工作的首位。所以，一旦時(shí)間確定，就要按時(shí)召開，真正體現(xiàn)出安全高于一切工作之上的“天字第一號(hào)”地位。這樣才能讓每一位員工真正體驗(yàn)到“安全第一”的含義，真正重視安全工作。
主持人要有一定的技巧
安全活動(dòng)一般都有較為固定的模式，如：簽到、點(diǎn)名、發(fā)言、討論、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)；布置下次主題等，但我們?cè)趯?shí)際工作中又不能拘泥于形式，要有變數(shù)，死中求活，讓活動(dòng)氣氛既嚴(yán)肅又活潑，這就要求主持人要有技巧，首先要做到聲音洪亮，吐字清晰；其次是語言要風(fēng)趣、幽默；再次是判斷力強(qiáng)，如有偏題、跑題要及時(shí)往回拉，一時(shí)爭(zhēng)論不休的要果斷打?。蛔詈笠朴谶\(yùn)用激勵(lì)手段，如點(diǎn)名表揚(yáng)，對(duì)發(fā)言好的按績(jī)效加分等；還要有意識(shí)地培養(yǎng)一些平時(shí)不善發(fā)言的人開口說話等。
要監(jiān)督落實(shí)
落實(shí)是安全活動(dòng)的最終目的。如果活動(dòng)結(jié)束后，就萬事大吉，說一套，做一套，那活動(dòng)就失去了意義。我們必須在日常的工作中，檢查對(duì)照落實(shí)。對(duì)言行不一，要及時(shí)提出指正，對(duì)表現(xiàn)好的，要鼓勵(lì)表揚(yáng)，以確保安全活動(dòng)的質(zhì)量。
第2篇 安全活動(dòng)是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作
眾所周知，在電業(yè)發(fā)、輸、供、配和用電的全過程中，一般都是根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)過程中的各種不同工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)性質(zhì)，技術(shù)工種情況和各種不同場(chǎng)地環(huán)境條件，所從事類似或相同工種、技術(shù)或業(yè)務(wù)范疇一樣或相似的一部分人員組成一個(gè)具有生產(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)功能和黨政工團(tuán)作用的綜合性集體。該集體是電力企業(yè)中最基層最小的機(jī)構(gòu)?？芍^電業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)工程中的細(xì)胞組織形式。一般統(tǒng)稱為電業(yè)生產(chǎn)班(組)。
從企業(yè)管理角度看，生產(chǎn)班(組)在電業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)等情況大概如下：
1、95%的生產(chǎn)和工作任務(wù)在各班(組)，只有5%的屬于管理性質(zhì)的生產(chǎn)和工作任務(wù)在車間、機(jī)關(guān)；
2、相應(yīng)的95%的電業(yè)生產(chǎn)事故、障礙和異常發(fā)生的原因與責(zé)任也大都屬于班(組)；
3、85～90%的職工在班(組)，只有10～15%的職工在車間和機(jī)關(guān)各科室。
由此可見，電業(yè)生產(chǎn)的中心和重點(diǎn)都集中在班(組)，因此可以說：搞好班(組)安全活動(dòng)，提高全體班(組)成員的主人翁責(zé)任心，樹立完成任務(wù)的決心與信心就是電業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
電業(yè)生產(chǎn)班(組)安全活動(dòng)是全體職工，在班(組)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在班(組)安全員主持下，為了確保本班(組)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的完成，為了提高本班(組)全體職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，提高大家的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指示，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，組織本班(組)全體職工開展安全活動(dòng)，一般每周舉行一次。
如何搞好生產(chǎn)班(組)的安全活動(dòng)
發(fā)、供電企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)班(組)都必須根據(jù)本班(組)的性質(zhì)和特點(diǎn)，每周舉行一次與安全生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)，一般俗稱為“班(組)安全活動(dòng)”。它是搞好電業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與保證。換句話說：班(組)安全活動(dòng)的實(shí)效水平，決定企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞。
為確保班(組)安全活動(dòng)能持之以恒，必須堅(jiān)持以下四條原則：
1、安全活動(dòng)必須由班(組)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，安全員主持；
2、辦成全體職工自覺自愿參加的一種制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的群眾性活動(dòng)；
3、努力做到技術(shù)業(yè)務(wù)理論和知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)的學(xué)用結(jié)合，必須做到活學(xué)活用，并及時(shí)加以改進(jìn)與提高；
4、安全活動(dòng)形式既要豐富多彩，又要生動(dòng)活潑。
為提高班(組)活動(dòng)質(zhì)量，必須遵守如下形式：
1、既要根據(jù)電網(wǎng)公司和省電力公司的文件和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與貫徹，更要結(jié)合本企業(yè)單位和車間的文件和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與貫徹；
2、既要結(jié)合中心工作的任務(wù)來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論與安全技術(shù)知識(shí)，更要結(jié)合季節(jié)和時(shí)間特點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真的貫徹與嚴(yán)格的及時(shí)的實(shí)踐；
3、活動(dòng)的目的、內(nèi)容和形式，要根據(jù)工作特點(diǎn)，具備針對(duì)性和指導(dǎo)性；
4、既要學(xué)習(xí)和借鑒外單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更要反思本單位、本班(組)和本人存在的問題、缺點(diǎn)和行為，并認(rèn)真歸納和總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；
5、既要有文字材料的閱讀，又要有圖書和音像等形象生動(dòng)活躍材料的學(xué)習(xí)與觀摩。
班(組)長(zhǎng)是安全活動(dòng)的制片人
在電業(yè)企業(yè)中，我們都俗稱班(組)長(zhǎng)是一個(gè)“兵頭將尾”的最基層的領(lǐng)導(dǎo)人，是班(組)中的一把手，是班(組)安全活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，古人曰：千軍萬馬易得，一員虎將難求。毛澤東曾說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”無數(shù)先進(jìn)企業(yè)班(組)的經(jīng)驗(yàn)也證明了：只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。班(組)長(zhǎng)素質(zhì)的好壞、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的水平，決定了該班(組)的先進(jìn)與否！所以說：班(組)長(zhǎng)是安全活動(dòng)的制片人與編劇。影視常識(shí)告訴我們：劇本質(zhì)量的高低和制作經(jīng)費(fèi)的多少是決定該影視片好壞的關(guān)鍵。因此班(組)長(zhǎng)應(yīng)具備如下一些基本素質(zhì)：
1、政治上要有責(zé)任心，事業(yè)上有責(zé)任感，對(duì)安全活動(dòng)要編制出本屆、本年度的大綱，策劃好本季本月度規(guī)劃，同時(shí)應(yīng)根據(jù)上級(jí)任務(wù)要求和季節(jié)特點(diǎn)，制定好每周安全活動(dòng)的目的、內(nèi)容；
2、思想上要開拓活躍，才能充分發(fā)揮大家的技術(shù)特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，挖掘出各人潛在的力量，努力把安全活動(dòng)搞得豐富多彩；
3、品德上既要嚴(yán)于律己和以身作則，又要為人正直和公正廉明，是遵章的榜樣、守紀(jì)的模范，具有吃苦耐勞帶頭作風(fēng)；
4、性格上要寬容、豁達(dá)和開朗，對(duì)獎(jiǎng)金名利要做到合情、合理和適度；
5、業(yè)務(wù)要精通，技術(shù)要全面，切忌育目蠻干，違章作業(yè)、違章操作和心中無數(shù)的瞎指揮；
6、工作上既要認(rèn)真，又要靈活，對(duì)班(組)內(nèi)因違章違紀(jì)而發(fā)生的異常與未遂事故的苗頭，既要嚴(yán)肅批評(píng)，又要恩威并重，寬嚴(yán)適度；
7、團(tuán)結(jié)上要以人為本，誠(chéng)信待人；
8、經(jīng)濟(jì)上必須保證充足費(fèi)用，以便開展靈活多樣的活動(dòng)。
安全員是安全活動(dòng)的導(dǎo)演
安全員，義不容辭地負(fù)有班(組)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督的重要責(zé)任，安全活動(dòng)是安全員的重要工作任務(wù)。安全員應(yīng)當(dāng)在班(組)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與班(組)長(zhǎng)研討商定的安全活動(dòng)大綱、規(guī)劃、目的、內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)等主要前提下，根據(jù)上級(jí)的精神和時(shí)季特點(diǎn)，籌劃出本屆本年，本季、本月、本周安全活動(dòng)的目的與任務(wù)；同時(shí)還應(yīng)根據(jù)班(組)成員的特點(diǎn)安排好每次活動(dòng)的具體內(nèi)容與形式；正如影視導(dǎo)演那樣的必須策劃好每個(gè)章、節(jié)、畫面、場(chǎng)景的腳本，并啟發(fā)和指導(dǎo)每個(gè)成員演好各自的角色。所以安全員必須熟知電業(yè)部門安全生產(chǎn)工作規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、“兩票”使用管理規(guī)定、各班(組)相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理規(guī)定。
為使班(組)安全活動(dòng)豐富多彩，安全員還應(yīng)熟悉：
1、各主管單位的安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神要求；
2、上級(jí)單位編發(fā)的事故通報(bào)及事故匯編資料；
3、國(guó)電公司主辦發(fā)行的《電力安全技術(shù)》雙月刊；
4、 國(guó)電公司主辦發(fā)行的《電力安全錄像專輯》資料。
為使班(組)安全活動(dòng)生動(dòng)活潑，安全員應(yīng)通曉和掌握如下情況和技能：
1、各級(jí)部門安全監(jiān)察工作發(fā)現(xiàn)的問題和建議；
2、上級(jí)安全文明達(dá)標(biāo)、安全性評(píng)價(jià)和創(chuàng)一流等各類活動(dòng)中針對(duì)班(組)的具體內(nèi)容與要求；
3、各級(jí)特定的事故與事件忌日與反思精神；
4、熟習(xí)消防等各種模擬反事故演習(xí)各項(xiàng)要求；
5、會(huì)熟練舉辦和主持安全知識(shí)講演和技術(shù)比武等各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。
第3篇 開展“班組安全活動(dòng)”與安全生產(chǎn)
提起“班組安全活動(dòng)”，公司每位員工包括后勤科室都不陌生，因?yàn)榭剖颐吭逻M(jìn)行進(jìn)行一次“班組安全活動(dòng)”，生產(chǎn)線員工每月進(jìn)行3次并每月至少有主管領(lǐng)導(dǎo)參加一次的“班組安全活動(dòng)”，效果怎樣相信大家自己都清楚，由于“班組安全活動(dòng)”受時(shí)間、環(huán)境、人員狀態(tài)等條件所限，所以給“班組安全活動(dòng)”的開展帶來一定的難度，使一些人將班組安全活動(dòng)看成是一種負(fù)擔(dān)，是應(yīng)付上級(jí)檢查的一種手段，從而導(dǎo)致公司“班組安全活動(dòng)”流于形式，不能發(fā)揮實(shí)際作用，以個(gè)人之見，要想使班組安全活動(dòng)做到學(xué)以致用，必須解決好以下幾個(gè)問題：
第一、了解“班組安全活動(dòng)”的重要性
班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組的安全的生產(chǎn)狀況，反映出整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平，班組安全生產(chǎn)形勢(shì)與整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)密切相關(guān)。班組是企業(yè)細(xì)胞，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以用班組這面鏡子來透視企業(yè)的安全生產(chǎn)，用班組這把尺子來衡量我們的安全生產(chǎn)水平。通過查看資料大量的生產(chǎn)事故表明，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因，都是在班組生產(chǎn)過程中違章作業(yè)或各種隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除造成的，有60%以上是由于思想麻痹，紀(jì)律松弛，管理混亂，違章指揮作業(yè)造成的。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)一線，也是事故的多發(fā)區(qū)。因此安全管理工作的重心在生產(chǎn)班組，開展“班組安全活動(dòng)”則是安全管理的重要內(nèi)容之一，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，開展“班組安全活動(dòng)”是企業(yè)安全文化的一項(xiàng)具體表現(xiàn)形式，開展“班組安全活動(dòng)”是提高員工的安全文化素質(zhì)的手段之一,通過開展形式多樣的“班組安全活動(dòng)”努力提高員工的安全素質(zhì)讓“我要安全”滲透到員工日常工作習(xí)慣之中.真正做到“四不傷害”逐漸形成注意安全、尊重生命的文化氛圍。
第二、“班組安全活動(dòng)”的內(nèi)容及形式
“班組安全活動(dòng)”的內(nèi)容既要有相同的一面，也應(yīng)有側(cè)重的一面。形式不能千篇一律一人講大家聽。要通過“班組安全活動(dòng)”提高班組全體員工主人翁態(tài)度的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)解決安全生產(chǎn)和工作中的難題的自覺性和主動(dòng)性，不斷拓展班組安全活動(dòng)的思路。活動(dòng)內(nèi)容不能局限在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全的文件、通知、制度、安全知識(shí)，進(jìn)行事故預(yù)案演練等，這些對(duì)所有班組都適用，因此各單位“班組安全活動(dòng)”又必須結(jié)合本單位實(shí)際，要有本班組特點(diǎn)或特色，這就是我們要說的是側(cè)重的一面。例如維修工班組要突出登高系安全帶，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，而電工運(yùn)行班組除了嚴(yán)格遵守用電操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生，還要加強(qiáng)對(duì)電氣系統(tǒng)的防雷擊、防雨水、防小動(dòng)物侵入的管理措施，以避免造成停電事故。而生產(chǎn)車間的班組就要練就一雙火眼金睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處理任何設(shè)備故障和事故隱患，避免重大火災(zāi)、爆炸、重大人身傷亡等惡性事故的發(fā)生。要積極引導(dǎo)班組解決本崗位的問題，按“小、實(shí)、活、新”安排活動(dòng)內(nèi)容，不過目前公司班組安全活動(dòng)大多停留在學(xué)習(xí)有關(guān)安全材料、傳達(dá)有關(guān)安全的文件，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的安全知識(shí)及防護(hù)用品的使用上。班組安全活動(dòng)要與班組安全建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合、與合理化建議、技術(shù)革新、安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合、與班組安全文化相結(jié)合，促進(jìn)班組安全活動(dòng)水平的不斷提高。所以我們公司班組安全活動(dòng)的內(nèi)容及形式應(yīng)發(fā)揮大家的主管能動(dòng)性，使大家都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，對(duì)有爭(zhēng)議的問題都可以提出自己的見解，把班組安全活動(dòng)辦得有聲有色。從而促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理不斷上新臺(tái)階。
第三、增加“班組安全活動(dòng)”知識(shí)性和趣味性
學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵在于學(xué)生有沒有學(xué)習(xí)興趣。要想提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，就得努力改善學(xué)生的學(xué)習(xí)方法?！鞍嘟M安全活動(dòng)”也同樣如此，要想提高班組員工對(duì)安全活動(dòng)的興趣，就必須在活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式上多做文章，也就是說要增強(qiáng)班組安全活動(dòng)的知識(shí)性和趣味性。我們有些班組安全活動(dòng)成效不明顯，主要原因恐怕還是內(nèi)容枯燥簡(jiǎn)單、形式單調(diào)無味。試想以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議的活動(dòng)方式，既不能滿足員工的精神需求，也不能滿足知識(shí)性和趣味性，如果我們?cè)陂_展班組安全活動(dòng)時(shí)，多吸收一些專業(yè)性、知識(shí)性、趣味性的內(nèi)容，必須會(huì)收到意想不到的效果，例如，班組安全活動(dòng)如果根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，多學(xué)習(xí)一些員工有興趣，同時(shí)對(duì)員工日常工作甚至生活有幫助的安全知識(shí)，多講解一些各種消防器材的保管、維護(hù)、使用，多進(jìn)行一些中毒、窒息、觸電的搶救和酸堿等化學(xué)品灼傷、蒸汽燙傷的應(yīng)急處理方法的傳授等等。由于這些內(nèi)容不僅能應(yīng)用于工作生產(chǎn)中，同時(shí)也可以應(yīng)用于日常生活中，因此很容易被員工接受，能對(duì)員工產(chǎn)生濃厚的興趣和吸引力，如果經(jīng)常讓員工參加這些安全活動(dòng)，那么效果就一定會(huì)更好，當(dāng)然，我們需要學(xué)習(xí)的安全知識(shí)很多，像空氣呼吸器和報(bào)警儀等的使用等。只要我們讓員工多掌握一些安全知識(shí)，就可以減少或避免事故的發(fā)生，就可以為企業(yè)的安全生產(chǎn)增強(qiáng)一定安全系數(shù)，就可以有效的避免一些安全事故發(fā)生。
第四、做好“班組安全活動(dòng)”能發(fā)揮哪些作用
1、能有效地控制人的不安全行為
班組生產(chǎn)作業(yè)過程中，主要控制對(duì)象是人、機(jī)、溫度、壓力、物料配比多方面因素。在眾多因素中，必須有效地控制自由度極大的人。因?yàn)槿耸强陀^事物的主體，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。生產(chǎn)中努力做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。
2、能有效地控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
從數(shù)字統(tǒng)計(jì)可看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象的引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)活動(dòng)上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組長(zhǎng)作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
總之，“班組安全活動(dòng)”工作主要是做人的工作，人的安全意識(shí)、文化素質(zhì)、技術(shù)水平高低決定著班組安全工作的水平。通過開展“班組安全活動(dòng)”從思想上認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，只有這樣員工才能在工作中堅(jiān)持“安全第一”的原則，才能使安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。因此，“班組安全活動(dòng)”決不能忽視。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、和安全管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有班組全員重視起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定。
第4篇 企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿——如何開展班組安全活動(dòng)
基層班組開展安全活動(dòng)，一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高員工安全技能，二是營(yíng)造安全氛圍，培育安全文化。那么如何開展安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)易于被員工接受，真正地起到提高員工安全技能、推動(dòng)安全文化建設(shè)的作用呢？
必須提前擬定一個(gè)好的主題 一個(gè)好的主題，首先要直觀簡(jiǎn)練，一目了然，讓員工一看就知道要說什么。二要結(jié)合實(shí)際，與員工的工作或日常生活息息相關(guān)，這樣員工才有興趣聽、有興趣談。三是主題范圍要小，小才能說清、說透，大就空了。主題選擇好，就能吸引員工參加這個(gè)活動(dòng)，使員工覺得參加這個(gè)活動(dòng)很值得，時(shí)間沒白費(fèi)，不致于產(chǎn)生逆反心理，這樣班組安全活動(dòng)就會(huì)越做越順手。
那么怎樣選擇一個(gè)好的主題呢？
上級(jí)布置 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握著企業(yè)發(fā)展的大方向，對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)和企業(yè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)掌握得比較清楚；因此上級(jí)部門應(yīng)適時(shí)地布置一些主題，比如學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、學(xué)習(xí)《安全管理手冊(cè)》、學(xué)習(xí)公司總部或企業(yè)內(nèi)部一些重要的安全文件等等。
班組長(zhǎng)自己擬定 班組長(zhǎng)或班組安全員可以根據(jù)自己的工作實(shí)踐，遇到的難題，或工作中出現(xiàn)的緊急情況作為主題，供班組成員討論學(xué)習(xí)。比如：某班組零點(diǎn)班突然發(fā)生局部停電，當(dāng)時(shí)崗位人員有些慌亂，班長(zhǎng)就可以把“局部停電如何應(yīng)對(duì)”作為下次安全活動(dòng)的主題。
發(fā)動(dòng)班組員工共同擬定 由于角度不同，感想不同會(huì)開發(fā)出很多意想不到的主題。例如一名員工要辦理工作票時(shí)，對(duì)寫危險(xiǎn)預(yù)案感到比較困惑，他就提出“怎樣正確書寫危險(xiǎn)預(yù)案”的主題，活動(dòng)使班組成員受益非淺，辦起工作票得心應(yīng)手。
做好家庭作業(yè) 這是打破口頭上說說的原始做法的再提高，實(shí)踐證明也是行之有效的。家庭作業(yè)要求員工針對(duì)下次活動(dòng)的主題，提前查找相關(guān)資料，搜集整理，并做好記錄，然后提前交到班組，由班組長(zhǎng)和安全員審閱，批改。這個(gè)過程是一個(gè)十分重要的學(xué)習(xí)過程，家庭作業(yè)做好了，這個(gè)主題也就掌握了百分之七十，然后活動(dòng)日就是大家互相交流的一個(gè)過程，根據(jù)各自的作業(yè)內(nèi)容，相互探討，最終提煉出主題的精華。
如何保證家庭作業(yè)的質(zhì)量？這就要求班組安全員要布置好，驗(yàn)收好，批改好家庭作業(yè)，監(jiān)督、指導(dǎo)員工做好作業(yè)，真正讓員工在做作業(yè)的過程中受到潛移默化的教育。安全員在批改作業(yè)時(shí)，要畫龍點(diǎn)睛地加上批語，或表揚(yáng)，或鼓勵(lì)，或婉轉(zhuǎn)指出不足，指出努力方向，并結(jié)合會(huì)議發(fā)言效果給予獎(jiǎng)勵(lì)或扣分處罰，以不斷提高作業(yè)質(zhì)量，發(fā)言質(zhì)量。
安全活動(dòng)必須如期召開
提前定好的活動(dòng)時(shí)間，一般來說，是雷打不動(dòng)的。因?yàn)榇蠹叶贾腊踩ぷ魇菈旱挂磺泄ぷ鞯闹刂兄兀旁谝磺泄ぷ鞯氖孜?。所以，一旦時(shí)間確定，就要按時(shí)召開，真正體現(xiàn)出安全高于一切工作之上的“天字第一號(hào)”地位。這樣才能讓每一位員工真正體驗(yàn)到“安全第一”的含義，真正重視安全工作。
主持人要有一定的技巧 安全活動(dòng)一般都有較為固定的模式，如：簽到、點(diǎn)名、發(fā)言、討論、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)；布置下次主題等，但我們?cè)趯?shí)際工作中又不能拘泥于形式，要有變數(shù)，死中求活，讓活動(dòng)氣氛既嚴(yán)肅又活潑，這就要求主持人要有技巧，首先要做到聲音洪亮，吐字清晰；其次是語言要風(fēng)趣、幽默；再次是判斷力強(qiáng)，如有偏題、跑題要及時(shí)往回拉，一時(shí)爭(zhēng)論不休的要果斷打??；最后要善于運(yùn)用激勵(lì)手段，如點(diǎn)名表揚(yáng)，對(duì)發(fā)言好的按績(jī)效加分等；還要有意識(shí)地培養(yǎng)一些平時(shí)不善發(fā)言的人開口說話等。
要監(jiān)督落實(shí) 落實(shí)是安全活動(dòng)的最終目的。如果活動(dòng)結(jié)束后，就萬事大吉，說一套，做一套，那活動(dòng)就失去了意義。我們必須在日常的工作中，檢查對(duì)照落實(shí)。對(duì)言行不一，要及時(shí)提出指正，對(duì)表現(xiàn)好的，要鼓勵(lì)表揚(yáng)，以確保安全活動(dòng)的質(zhì)量。
第5篇 班組安全活動(dòng)與安全生產(chǎn)
提起“班組安全活動(dòng)”，公司每位員工包括后勤科室都不陌生，因?yàn)榭剖颐吭逻M(jìn)行進(jìn)行一次“班組安全活動(dòng)”，生產(chǎn)線員工每月進(jìn)行3次并每月至少有主管領(lǐng)導(dǎo)參加一次的“班組安全活動(dòng)”，效果怎樣相信大家自己都清楚，由于“班組安全活動(dòng)”受時(shí)間、環(huán)境、人員狀態(tài)等條件所限，所以給“班組安全活動(dòng)”的開展帶來一定的難度，使一些人將班組安全活動(dòng)看成是一種負(fù)擔(dān)，是應(yīng)付上級(jí)檢查的一種手段，從而導(dǎo)致公司“班組安全活動(dòng)”流于形式，不能發(fā)揮實(shí)際作用，以個(gè)人之見，要想使班組安全活動(dòng)做到學(xué)以致用，必須解決好以下幾個(gè)問題：
第一、了解“班組安全活動(dòng)”的重要性
班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組的安全的生產(chǎn)狀況，反映出整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平，班組安全生產(chǎn)形勢(shì)與整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)密切相關(guān)。班組是企業(yè)細(xì)胞，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以用班組這面鏡子來透視企業(yè)的安全生產(chǎn)，用班組這把尺子來衡量我們的安全生產(chǎn)水平。通過查看資料大量的生產(chǎn)事故表明，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因，都是在班組生產(chǎn)過程中違章作業(yè)或各種隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除造成的，有60%以上是由于思想麻痹，紀(jì)律松弛，管理混亂，違章指揮作業(yè)造成的。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)一線，也是事故的多發(fā)區(qū)。因此安全管理工作的重心在生產(chǎn)班組，開展“班組安全活動(dòng)”則是安全管理的重要內(nèi)容之一，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，開展“班組安全活動(dòng)”是企業(yè)安全文化的一項(xiàng)具體表現(xiàn)形式，開展“班組安全活動(dòng)”是提高員工的安全文化素質(zhì)的手段之一,通過開展形式多樣的“班組安全活動(dòng)”努力提高員工的安全素質(zhì)讓“我要安全”滲透到員工日常工作習(xí)慣之中.真正做到“四不傷害”逐漸形成注意安全、尊重生命的文化氛圍。
第二、“班組安全活動(dòng)”的內(nèi)容及形式
“班組安全活動(dòng)”的內(nèi)容既要有相同的一面，也應(yīng)有側(cè)重的一面。形式不能千篇一律一人講大家聽。要通過“班組安全活動(dòng)”提高班組全體員工主人翁態(tài)度的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)解決安全生產(chǎn)和工作中的難題的自覺性和主動(dòng)性，不斷拓展班組安全活動(dòng)的思路?；顒?dòng)內(nèi)容不能局限在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全的文件、通知、制度、安全知識(shí)，進(jìn)行事故預(yù)案演練等，這些對(duì)所有班組都適用，因此各單位“班組安全活動(dòng)”又必須結(jié)合本單位實(shí)際，要有本班組特點(diǎn)或特色，這就是我們要說的是側(cè)重的一面。例如維修工班組要突出登高系安全帶，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，而電工運(yùn)行班組除了嚴(yán)格遵守用電操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生，還要加強(qiáng)對(duì)電氣系統(tǒng)的防雷擊、防雨水、防小動(dòng)物侵入的管理措施，以避免造成停電事故。而生產(chǎn)車間的班組就要練就一雙火眼金睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處理任何設(shè)備故障和事故隱患，避免重大火災(zāi)、爆炸、重大人身傷亡等惡性事故的發(fā)生。要積極引導(dǎo)班組解決本崗位的問題，按“小、實(shí)、活、新”安排活動(dòng)內(nèi)容，不過目前公司班組安全活動(dòng)大多停留在學(xué)習(xí)有關(guān)安全材料、傳達(dá)有關(guān)安全的文件，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的安全知識(shí)及防護(hù)用品的使用上。班組安全活動(dòng)要與班組安全建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合、與合理化建議、技術(shù)革新、安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合、與班組安全文化相結(jié)合，促進(jìn)班組安全活動(dòng)水平的不斷提高。所以我們公司班組安全活動(dòng)的內(nèi)容及形式應(yīng)發(fā)揮大家的主管能動(dòng)性，使大家都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，對(duì)有爭(zhēng)議的問題都可以提出自己的見解，把班組安全活動(dòng)辦得有聲有色。從而促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理不斷上新臺(tái)階。
第三、增加“班組安全活動(dòng)”知識(shí)性和趣味性
學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵在于學(xué)生有沒有學(xué)習(xí)興趣。要想提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，就得努力改善學(xué)生的學(xué)習(xí)方法。“班組安全活動(dòng)”也同樣如此，要想提高班組員工對(duì)安全活動(dòng)的興趣，就必須在活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式上多做文章，也就是說要增強(qiáng)班組安全活動(dòng)的知識(shí)性和趣味性。我們有些班組安全活動(dòng)成效不明顯，主要原因恐怕還是內(nèi)容枯燥簡(jiǎn)單、形式單調(diào)無味。試想以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議的活動(dòng)方式，既不能滿足員工的精神需求，也不能滿足知識(shí)性和趣味性，如果我們?cè)陂_展班組安全活動(dòng)時(shí)，多吸收一些專業(yè)性、知識(shí)性、趣味性的內(nèi)容，必須會(huì)收到意想不到的效果，例如，班組安全活動(dòng)如果根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，多學(xué)習(xí)一些員工有興趣，同時(shí)對(duì)員工日常工作甚至生活有幫助的安全知識(shí)，多講解一些各種消防器材的保管、維護(hù)、使用，多進(jìn)行一些中毒、窒息、觸電的搶救和酸堿等化學(xué)品灼傷、蒸汽燙傷的應(yīng)急處理方法的傳授等等。由于這些內(nèi)容不僅能應(yīng)用于工作生產(chǎn)中，同時(shí)也可以應(yīng)用于日常生活中，因此很容易被員工接受，能對(duì)員工產(chǎn)生濃厚的興趣和吸引力，如果經(jīng)常讓員工參加這些安全活動(dòng)，那么效果就一定會(huì)更好，當(dāng)然，我們需要學(xué)習(xí)的安全知識(shí)很多，像空氣呼吸器和報(bào)警儀等的使用等。只要我們讓員工多掌握一些安全知識(shí)，就可以減少或避免事故的發(fā)生，就可以為企業(yè)的安全生產(chǎn)增強(qiáng)一定安全系數(shù)，就可以有效的避免一些安全事故發(fā)生。
第四、做好“班組安全活動(dòng)”能發(fā)揮哪些作用
1、能有效地控制人的不安全行為
班組生產(chǎn)作業(yè)過程中，主要控制對(duì)象是人、機(jī)、溫度、壓力、物料配比多方面因素。在眾多因素中，必須有效地控制自由度極大的人。因?yàn)槿耸强陀^事物的主體，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。生產(chǎn)中努力做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。
2、能有效地控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
從數(shù)字統(tǒng)計(jì)可看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象的引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)活動(dòng)上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組長(zhǎng)作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
總之，“班組安全活動(dòng)”工作主要是做人的工作，人的安全意識(shí)、文化素質(zhì)、技術(shù)水平高低決定著班組安全工作的水平。通過開展“班組安全活動(dòng)”從思想上認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，只有這樣員工才能在工作中堅(jiān)持“安全第一”的原則，才能使安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。因此，“班組安全活動(dòng)”決不能忽視。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、和安全管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有班組全員重視起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定。
