生產調度安全生產15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：71

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生產調度安全生產

第1篇生產調度部安全生產職責

一、及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關安全生產的指標,堅持生產與安全的“五同時”。

二、在保證安全的前提下組織指揮生產經營工作,發(fā)現(xiàn)違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為,應及時制止,嚴禁違章指揮。

三、掌握車輛技術狀況,未達到安全運行標準的車輛不簽發(fā)調度命令單。

四、按規(guī)定配備具有資質的駕駛員和其他作業(yè)人員。

五、在生產經營的過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理。

六、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態(tài)。

第2篇生產調度部門安全生產職責

(1) 及時傳達、貫徹、執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產的規(guī)定和指示。

(2) 在保證安全的前提下組織指揮生產,發(fā)現(xiàn)返安全生產制度和安全技術規(guī)程者,應及時制止,并立即向領導匯報,同時通知安全技術管理部門共同處理。

(3) 生產中出現(xiàn)不安全因素、險情和事故時、要果斷正確處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關主管部門共同處理、

(4) 參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態(tài),及時在調度會上級予表揚或批評。

(5) 參加生產事故和其他事故的調查處理工作。

第3篇生產調度處統(tǒng)計核算員安全生產職責

1遵守本單位各項安全生產規(guī)章制度,掌握安全生產事故應急救援預案;

2參與本單位安全生產教育和培訓并如實記錄;

3參與本單位應急救援演練;

4負責調查、收集各單位的安全生產物料、公用工程消耗數(shù)據;

5負責與自己業(yè)務相關的危險作業(yè)防護措施的落實;

6掌握火場逃生知識;

7掌握各種滅火器材的使用方法;

第4篇煤礦安全生產調度管理經驗淺析

煤礦安全生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作。

煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，科學調度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：

1 對照標準，強化學習，提高調度隊伍的整體水平

1.1 嚴格落實對調度工作的“四個”基本要求

①接好每一個電話，就是調度工作的大事。②處理好每一個電話，就是調度人員有工作水平。③做好每一項調度記錄，就是調度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調度人員。

1.2 堅守標準、細化考核

對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調度人員的責任心。在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環(huán)、周周有閉環(huán)、月月有閉環(huán)，又避免了以前檢查中出現(xiàn)的疏漏。建立健全了各種記錄并能認真填寫，杜絕二手資料，提高了事故的可追溯性。

1.3 強化培訓提高調度人員應急應變能力。

為應對各類應急突發(fā)事件，我們專門組織了對應急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關內容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應急事故，提升了調度人員的應急處理能力。

1.4 強化調度人員隊伍建設。

為實現(xiàn)調度人員的知識化、年輕化。在全礦實行公開招聘調度人員，經過礦領導組成的評委團層層把關，經過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務熟練、管理經驗較豐富的同志充實到調度隊伍中來。更好的為礦井生產服務，確保了調度員素質過硬、專業(yè)過硬。

1.5 做好日常信息處理。

對當天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領導批示、并且按照領導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。每天早 7：00 以前調度員利用礦信息網絡平臺將當天《生產日報表》上傳到礦副總以上領導電子郵箱，以便于領導及時查閱，實現(xiàn)了無紙化辦公，保證了信息傳遞的快速性。

2 深入現(xiàn)場，實行跟蹤調度。

2.1 生產調度工作要立足實際

調度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。對原煤生產的各個作業(yè)地點、生產系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

2.2 跟蹤調度、落實會議安排事項

對礦安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立《調度督辦事項表》，安排專人追蹤調度落實。堅持安全生產、隱患排查治理跟蹤調度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產會上對責任單位通報批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調度直至徹底解決。

2.3 精心調度,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩(wěn)產高產

調度室堅持每天召開重點工程平衡會，會議有調度室主任主持，將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產會被動協(xié)調的局面，及時合理安排、平衡解決了生產系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產環(huán)境，提高了工作效率。調度室根據每月生產計劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊生產組織，對采煤工作面生產進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產計劃，又提高了設備檢修的質量。

2.4 應對突發(fā)事故及時、快速反應，做好事故匯報

生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現(xiàn)早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現(xiàn)場。

2.5 落實責任，抓好季節(jié)性工作重點工程的調度，確保礦井安

全生產每年的季節(jié)性工作也是調度工作一項主要內容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產，堅持“超前預防、防治結合”的原則，加強領導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環(huán)，編號存檔。

3 結束語

通過煤礦生產調度、管理經驗做法，大大提高了調度人員調度工作的正確性、及時性和協(xié)調效率。發(fā)揮了調度指揮中心的作用，杜絕了調度指揮失誤。確保了安全生產調度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產提供了可靠的依據，保證了礦井的長治久安。

第5篇生產調度處處長安全生產職責

1組織并參與擬訂、完善本單位安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產事故應急救援預案,對預案定期組織學習和演練;

4.2組織并參與本單位安全生產教育和培訓,開展崗位練兵活動;

3檢查安全生產狀況,及時排查生產安全事故隱患,提出改進安全生產管理的建議,落實安全生產整改措施;

4制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

5嚴格操作紀律管理,杜絕或減少非計劃停車,實現(xiàn)安全生產;

6開展安全生產考核競賽活動,對各單位安全生產工作進行考核評比;

7按照要求認真開展安全標準化工作,使本部門各項管理工作達到標準化要求;

第6篇生產調度部門的安全生產職責

一、及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關安全生產的指標，堅持生產與安全的“五同時”。

二、在保證安全的前提下組織指揮生產經營工作，發(fā)現(xiàn)違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為，應及時制止，嚴禁違章指揮。

三、掌握車輛技術狀況，未達到安全運行標準的車輛不簽發(fā)調度命令單。

四、按規(guī)定配備具有資質的駕駛員和其他作業(yè)人員。

五、在生產經營的過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理。

六、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)。

第7篇生產調度工段崗位安全生產責任制

1、在車間主任、分管副主任的領導下,負責全車間的安全工作。

2、協(xié)助車間主任組織推廣生產中的安全、環(huán)境保護管理監(jiān)查工作,全面地貫徹執(zhí)行車間主任及上級各項法令、規(guī)程和制度。

3、組織編制匯總和審查安全環(huán)保技術措施計劃和規(guī)定。,督促有關部門按期進行。

4、組織審查安全技術規(guī)程、安全管理制度、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的各項管理規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

5、堅決執(zhí)行“三同時”“五同時”制度,參加新建、改建、擴建工程及新產品的設計審核,竣工驗收及試車運轉工作。

6、組織參加重大事故的調查、處理、鑒定工作,負責審批1、二類壓力容器的設計及制造驗收工作。

7、負責勞動保護用品和保健食品防暑降溫的計劃審批及按標準發(fā)放工作。

8、有權對違章作業(yè)而導致事故者追究責任。

9、組織各類安全、環(huán)保技術教育工作,定期組織開展安全生產勞動競賽活動,總結推廣先進經驗。

10、負責組織全工段安全檢查。

11、具有在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。

第8篇礦生產調度部門安全生產責任制

1、及時準確傳達、貫徹、執(zhí)行國家和上級部門或有關領導安全生產的規(guī)定和指示。

2、組織召開好日、旬、月作業(yè)計劃會議，及時平衡解決生產中急需解決的問題，會同有關部門落實解決生產所需的材料設備等事宜。

3、協(xié)助生產礦長掌握全礦生產情況，全面組織生產計劃的兌現(xiàn)。

4、按班、日生產計劃，搞好小班調度，掌握當班生產完成情況，弄清生產計劃完成超降原因。

5、及時填寫牌板、調度綜合記錄、和各種原始記錄、臺帳，完整準確，尤其要填清當日當班的安全情況。

6、準確地上傳下達領導指示。重要問題和發(fā)生事故，及時向領導和有關部門匯報。做到事事有著落，件件有結果。并做好記錄，搞好交接。

第9篇生產調度科安全生產責任制

一、認真貫徹落實黨和國家安全生產方針、法律法規(guī)、政策及上級安全生產指示和有關安全生產經驗。

二、堅持“管生產必須管安全”的原則,在保證安全的前提下組織生產。

三、布置、檢查、總結、評比各單位生產的同時,必須同時布置、檢查、總結、評比安全生產情況。

四、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時制止。發(fā)生安全事故時要作好記錄,及時匯報領導并通知安全環(huán)?？坪陀嘘P部門。及時采取措施組織搶救,并參加現(xiàn)場調查及處理。

五、參加廠部組織的安全文明生產檢查活動。

六、組織召開安全生產調度會,認真協(xié)調安全生產各項工作。

七、負責標準化文明工廠創(chuàng)建工作和相關應急救援預案的落實工作。

第10篇生產調度員安全生產責任制

有生產就要有調度值班，廠部、車間都要設值班調度來處理生產過程的問題，特別是那些三班制的生產單位，更要按班調度人員輪換值班。值班調度要經常檢查車間、工段作業(yè)計劃的完成情況及科室配置情況，要填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴格實行交接班。

2、嚴格執(zhí)行調度報告制度。

調度報告制度起著很好的信息反饋作用，使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此，各級調度機構要把每日值班記錄的生產情況回報給上級調度部門和有關領導；廠一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品出產進度情況等報廠級主管領導和有關科室，有些內容還應傳遞到車間，使各項工作都能有效協(xié)調的進行。

3、認真執(zhí)行調度會議制度。

生產中遇到的問題常常是錯綜復雜的，為了能更好的協(xié)調、正確的處理，有時需要通過討論的方式達成共識，才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產的良好形式。廠一級調度會議由負責生產的副總經理主持，生產作業(yè)部長召集，各車間主任及有關部門負責人參加，每半個月舉行一次。車間調度會議由車間主任主持，車間調度組長召集，車間管理人員及各工段（班組）長參加，每周舉行一次。調度會議要解決生產中的實質問題，為了取得較好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

4、認真執(zhí)行現(xiàn)場調度制度。

調度人員到車間生產現(xiàn)場去討論和解決生產中出現(xiàn)問題的方法，特別是領導人員下現(xiàn)場與基層人員共同研究生產出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調動各方面的積極性。

5、執(zhí)行班前、班后會制度：班前會主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項，班后會是總結和檢查。

第11篇化工企業(yè)生產調度崗位安全生產責任制

（1）對全廠安全生產工作進行統(tǒng)一協(xié)調、指揮、調度。?

（2）認真學習有關安全生產法律法規(guī)，不斷提高安全意識。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。?

（3）生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)員工違反安全規(guī)定，應及時予以制止，防止安全事件及事故發(fā)生。?

（4）對生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時記錄、匯報，并督促相關部門完成隱患整改。

（5）配合重大安全生產事故調查，參加一般生產安全事故調查處理，吸取經驗教訓，落實整改措施。

（6）積極參加企業(yè)安全生產管理部門組織的各項安全活動。? （7）對突發(fā)安全事故能及時協(xié)調有關部門處理，防止事故危害擴大。

（8）具有在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。

第12篇煤礦安全生產調度員十項應急處置權

調度人員值班期間，接到安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警或基層區(qū)隊、安檢員、瓦斯檢查員和汛期地面巡視員等匯報時，凡涉及下列險情之一的，不需請示領導，有權下達某個生產區(qū)域或整個礦井立即停止生產，撤離作業(yè)人員的調度指令，然后再按規(guī)定向值班領導和礦長以及上級部門匯報。

1、汛期本地區(qū)氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內連續(xù)觀測降雨量達到120mm以上；或受上游水庫、河流等泄洪威脅時；或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水的；

2、井下發(fā)生突水；或井下涌水量出現(xiàn)突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的；

3、井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的；

4、供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不能保證礦井安全供電的；

5、一臺主要通風機發(fā)生故障，另一臺主要通風機不能按規(guī)定投入運行的；或通風系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常通風的；

6、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警或現(xiàn)場喪失監(jiān)測監(jiān)控功能，情況不明的;

7、煤層自燃發(fā)火有害氣體指標超限或發(fā)現(xiàn)明火的；

8、井下工作地點瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定的；

9、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制;或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的;

10、有其他危及井下人員安全險情的。

自本通知下發(fā)之日起，各煤礦要立即作出部署安排，煤礦調度室必須有本煤礦安全生產第一責任人對當班調度員在出現(xiàn)險情時有權立即停產撤人的授權書，授權書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

當班調度員正確行使以上十項授權，不論現(xiàn)場是否發(fā)生災害（難），事后，任何領導不得追究當班調度員的責任。