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第1篇 洗選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負責(zé)全廠選煤生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作。
2、負責(zé)壓濾廠房和沉淀池機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修。
3、負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)車間職工優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對完成礦生產(chǎn)計劃和廠下達的各項任務(wù)負有最終責(zé)任。
4、負責(zé)車間所屬范圍的工業(yè)建筑、福利設(shè)施、通訊設(shè)備使用、保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。
5、組織職工認真執(zhí)行安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，隨時檢查工作現(xiàn)場的安全狀況，設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，認真填寫運轉(zhuǎn)日志，及時處理隱患，搞好安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上的人身事故。
6、認真組織推行全面質(zhì)量管理，提高職工質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理體系，確保精煤合格率達到100%，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地提高精煤生產(chǎn)率，數(shù)量效率達到88%以上。
7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會制度。開展競賽活動，對司機現(xiàn)場操作進行量化考核，每月考評一次，獎優(yōu)罰劣，不斷提高司機的操作水平。
8、加強煤泥水系統(tǒng)管理，遵照“早收多收”的基本原則，嚴(yán)格洗煤工藝，盡可能多地把細粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤補水，煤泥水管理實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)二級標(biāo)準(zhǔn)。
9、組織開展班組、崗位、工種間的生產(chǎn)競賽和技術(shù)練兵與技術(shù)考核工作，總結(jié)生產(chǎn)操作與管理經(jīng)驗，不斷提高操作與管理水平。
10、搞好車間成本核算，節(jié)約使用各種材料，努力降低能耗等各種消耗指標(biāo)，主洗系統(tǒng)電耗確保低于3.4kwh/噸煤，搞好群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動。
11、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，現(xiàn)場整潔，做到“四無”“五不漏”，工具排放整齊。
12、按照廠的統(tǒng)一安排布署，堅持定期和不定期地進行生產(chǎn)質(zhì)量衛(wèi)生大檢查和隱患排查，各種隱患不論大小，一律落實到班組和個人，對設(shè)備、產(chǎn)品可能遇到的重大問題隱患，做到事先有措施，有方案，解決有結(jié)果。
13、對車間職工實行三級動態(tài)考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進行量化考核，首升未降。對考核優(yōu)秀員工，給予獎勵，對考核不合格的員工，將淘汰下崗，待崗培訓(xùn)，再競爭上崗的動態(tài)用人管理機制。
第2篇 選煤廠黨支部安全生產(chǎn)實施細則
安全是煤礦生產(chǎn)不變的主題, 實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的核心任務(wù),是煤礦各項工作持續(xù)、健康發(fā)展的前提和必要條件,是煤礦基層黨組織建設(shè)和思想政治工作的重要內(nèi)容。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),選煤廠黨支部按照公司《加強基層黨組織服務(wù)安全生產(chǎn)工作實施意見》的通知特制定本支部實施細則。
一、準(zhǔn)確定位黨支部在安全生產(chǎn)管理中的地位
1、要突出黨支部自身建設(shè),激發(fā)活力動力作為發(fā)揮安全堡壘作用的起點,使黨的建設(shè)基礎(chǔ)更加牢固,作用更加明顯。
2、黨支部要主動參與煤礦的安全生產(chǎn)管理,激發(fā)黨支部的內(nèi)在活力。黨支部要參與分析安全生產(chǎn)中的重點、難點問題,注重從源頭上參與安全管理,從安全生產(chǎn)的宣傳工作入手,把黨支部工作與安全生產(chǎn)過程緊密結(jié)合起來,并切實發(fā)揮實際作用。
3、要認真研究職工隊伍結(jié)構(gòu)及思想動態(tài),發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,主動參與安全管理,與行政管理相互配合,雙管齊下,形成責(zé)任共擔(dān)的安全管理新體系。同時,大膽介入安全管理,將保持黨員先進性與保持安全生產(chǎn)良好局面有機統(tǒng)一,帶領(lǐng)黨員和職工學(xué)習(xí)安全知識,提高安全意識,切實抓好安全工作。
二、創(chuàng)新方式,發(fā)揮黨支部在安全教育中的主渠道作用
1、要牢固樹立安全第一的思想。利用班前會、周二職工安全學(xué)習(xí)會引導(dǎo)廣大職工牢固樹立以人為本、生命至上的核心理念,堅持安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
2、堅持貼近職工、貼近基層的原則,豐富安全教育宣傳的各種載體。開展對“三違”人員的幫助和教育、典型事故案件分析、安全宣誓大會等活動,引導(dǎo)職工遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),在職工心里牢牢筑起一道安全生產(chǎn)防線。
3、要把職工安全技術(shù)培訓(xùn)作為工作的重點,結(jié)合工作實際,利用好班前班后會、職工安全教育會,開展每天一主題、每周一事例、每月一考試的培訓(xùn)方式,采取請進來、送出去、熟練工人傳幫帶、崗位大練兵等多種途徑進行理論和實踐培訓(xùn)。
4、注重企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用會議、黑板報、宣傳標(biāo)語、文化長廊、娛樂活動等形式向職工宣傳安全的重要性,增強宣傳教育的力度,強化職工安全文化教育的引導(dǎo)作用,根據(jù)職工的個體差異進行針對性的安全教育,使職工從思想上認識到安全對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的利害關(guān)系,實現(xiàn)職工思想上由被動要安全轉(zhuǎn)變到主動要安全。
三、支部工作到位不越位,做好班子、黨員、職工思想政治工作
重點要集中精力抓好職工隊伍的思想政治建設(shè)、班子黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)。要把安全生產(chǎn)方面的大道理和現(xiàn)實生活中的小道理結(jié)合起來,領(lǐng)會好集團公司和公司下發(fā)的相關(guān)文件精神實質(zhì),將主題內(nèi)容化整為零,通俗易懂,使之更貼近員工的思想,貼近公司生產(chǎn)實際,使他們能夠較好地聽進去,記得住,照著做,同時,還根據(jù)不同時期出臺了不同的激勵政策,比如對班組長進行考評等,提高了各班的管理水平,豐富了各班的管理經(jīng)驗,增強了職工的勞動積極性。
四、抓好協(xié)調(diào)和溝通工作,發(fā)揮組織保障作用
1、要把關(guān)心職工、幫助職工作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分來抓,積極幫助有特殊困難的職工解決生產(chǎn)和生活方面的實際困難,用實際行動贏得廣大職工的信任。
2、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過召開黨員安全大會、座談會、進行黨課教育等形式,提升黨員的安全意識和安全素質(zhì)。堅持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖兵,開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全先鋒崗、黨員安全聯(lián)保等主題活動,組織黨員對安全生產(chǎn)中的重難點進行立項攻關(guān),對職工思想的糾結(jié)點開展?jié)櫸餆o聲的影響,發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的帶頭作用。
3、要積極開展清正廉潔教育活動,加強班子作風(fēng)建設(shè)。基層黨支部要定期召開會議進行自我分析、自我批評,虛心接受職工的意見和建議。嚴(yán)格執(zhí)行值班跟班制度,及時解決安全生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題,以實際行動為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保架護航。
4、充分發(fā)揮工會、共青團組織在安全生產(chǎn)中的作用,形成多方齊抓共管的合力。
五、成立選煤廠黨支部服務(wù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:杜彥偉
副組長:王亞軍
組員:丁 偉 李立功劉云龍 崔彥德 王文明 尚方劍王衛(wèi)東張招弟吳靈祥
1、合理分工,明確責(zé)任:
杜彥偉負責(zé)全廠的精神文明建設(shè)、職工思想教育工作、班組考核工作。
王亞軍負責(zé)全廠的行政工作、經(jīng)營核算及材料管理工作。
王文明負責(zé)全廠技術(shù)管理,月度檢修及材料計劃審核、報送工作,各項安全技術(shù)措施的制定落實,各項資材的整理、存稿;協(xié)助崔彥德抓好檢修及質(zhì)量驗收工作;主管集控室、化驗室。
李立功負責(zé)全廠的設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、各類記錄、臺賬的完善落實,負責(zé)班組核算及材料領(lǐng)用管理,抓好技術(shù)管理、月度檢修及材料計劃審核、報送工作,各項安全技術(shù)措施的制定、落實,各項資材的整理、存稿。
崔彥德負責(zé)全廠設(shè)備檢修工作,主管檢修班工作和檢修班安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并完善考核及檢修記錄。
丁偉、劉云龍負責(zé)全廠的生產(chǎn)工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,主要負責(zé)生產(chǎn)班的日常管理工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,同時協(xié)助安全管理工作,并完善考核及生產(chǎn)工作記錄。
2、認真考核,嚴(yán)格獎懲
(1)無特殊原因早、夜班生產(chǎn)任務(wù)為3500噸,中班為1000噸,計劃任務(wù)每超/欠5%獎/扣1分,低于當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)50%,取消當(dāng)日分?jǐn)?shù)。
(2)保證洗水正常,水系統(tǒng)出現(xiàn)問題扣1分/次;循環(huán)水泛黑一次扣1分,煤泥水外排每出現(xiàn)1次扣2分。
(3)崗位人員未執(zhí)行“手指口述”,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,每發(fā)現(xiàn)1處扣1分,規(guī)程措施不落實每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;崗位人員未持證上崗每發(fā)現(xiàn)1人/次扣1分
(4)班組出現(xiàn)輕傷及以下事故和一般“三違”,發(fā)生一起扣5分,并按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(5)因人為原因或管理不到位生產(chǎn)過程出現(xiàn)設(shè)備損壞事故,視設(shè)備順壞情況及影響時間酌情扣分。
(6)產(chǎn)品中有夾矸,視情況酌情扣分;出現(xiàn)跑煤每次扣1分,產(chǎn)品水分超標(biāo)每次扣1分。
(7)材料費按噸煤計劃進行考核,每超10%扣1分/項,材料配件未回收每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,材料浪費每出現(xiàn)一次扣1分。
(8)不按時組織員工學(xué)習(xí)每次扣1分;職工教育不到位,思想工作不到位,班組團結(jié)協(xié)作不到位酌情予以扣分,不按規(guī)定召開班組會議每次扣1分,班務(wù)公開制度未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分,職工考核未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分。
選煤廠黨支部
二〇一五年
第3篇 選煤廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在礦長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好業(yè)務(wù)保安。對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任。
2、根據(jù)原煤生產(chǎn)情況與外部市場分析，合理購進外購煤并組織制定月度營銷計劃，寫出月工作總結(jié)。負責(zé)抓好安全隱患排查、原煤質(zhì)量銷售市場行情等管理工作。
3、組織建立健全各種管理制度，不斷完善各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并貫徹落實。
4、合理計劃、調(diào)節(jié)銷售品種市場，掌握市場營銷存在危機，及時采取措施，進行調(diào)節(jié)，使銷售網(wǎng)絡(luò)形成系統(tǒng)工程，把握市場規(guī)律。
5、對洗選加工和原煤服務(wù)工作中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確責(zé)任，組織落實。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的隱患和問題，及時采取措施進行處理，重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、加強對職工的安全思想教育，每周組織一次安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷更新技術(shù)知識，提高職工技術(shù)素質(zhì)，增強安全意識，搞好業(yè)務(wù)保安。
8、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救，并參加事故追查和討論，堅持“四不放過”的原則，制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
9、熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》，明確處理各種災(zāi)害事故的職責(zé)和對策。
10、每周要上一次安全活動日，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第4篇 提高選煤廠員工安全生產(chǎn)意識的必要性
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2009年到2010年全國發(fā)生各類事故379248起，死亡83200人，其中，煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為1626起、死亡2631人，就2010年，全國煤礦發(fā)生的重特大事故就有14起。由此可見，在生產(chǎn)過程中我們必須從這一例例血的教訓(xùn)中喚起每名員工提高安全生產(chǎn)意識、珍惜健康、珍愛生命的意識。
同樣，選煤廠如何在日常工作中保證全體員工的人身安全，是擺在每一個管理層及操作工面前的一道課題。從歷年發(fā)生的各類安全事故證明，在平時的日常工作中，注重提高員工的安全意識，使全體員工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”等安全意識顯得尤為重要。下面就從幾個方面淺談如何提高員工的安全意識，從而保證選廠日常生產(chǎn)工作中員工的安全。
一、提高員工安全意識，首先應(yīng)從遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度入手。
作為選煤行業(yè)的員工，我們必須掌握本行業(yè)的安全知識、選煤廠安全規(guī)程及本單位規(guī)章制度。在日常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按照規(guī)程所要求的去做，來不得半點馬虎。有了這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，我們所有員工要首先熟悉所從事工種具體有些什么規(guī)定，哪些應(yīng)該做、怎么做，哪些是不能做的，都要認真對待；規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度所要求做的，都必須嚴(yán)格執(zhí)行。在平時的工作中，我們有些班組、有些成員之所以發(fā)生這樣那樣的小事故，原因之一，就是明明知道規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度中是要求那樣做的，可就是沒有嚴(yán)格地去執(zhí)行，抱著若無其事或僥幸心理，自覺不自覺地違反了規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。這些事故往往有一個共同的特點，工作人員說起規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度頭頭是道，可工作時卻把這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度當(dāng)成了“耳旁風(fēng)”，拋到一邊，真是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，加強對全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度意識的培養(yǎng)，牢固樹立員工按章施工的自覺性，在日常生產(chǎn)工作中是顯得十分重要的 。
二、提高員工安全意識，應(yīng)從事故中汲取教訓(xùn)。
雖然有一套完善的規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，各種不同程度的事故都還在時有發(fā)生，有的造成人員受傷，有的造成設(shè)備損壞等。事實上，有些事故是完全可以避免的，之所以以各種形式發(fā)生了，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、職工安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系。因此，從事故中汲取教訓(xùn)，也是提高員工安全意識的一個重要方面。
各類事故發(fā)生以后，我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去，使安全生產(chǎn)始終保持高壓態(tài)勢。
第一、不但將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。
第二、提高每個人的安全認知能力。真正認識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，嚴(yán)懲不安全的行為。
第三、做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，所以建立全面細致排查隱患的長效機制是必不可少的。
第四、發(fā)生事故后要出事故通報，其目的是剖析事故發(fā)生的原因，提出避免類似事故再次發(fā)生的具體措施，從而起到警鐘長鳴、避免事故再次發(fā)生的目的。這種安全教育形式雖然有一種“馬后炮”的味道，有的人還不以為然：“事故發(fā)生了，再說這些有什么用，太遲了！”其實，這是一種不正確的看法。任何事故的發(fā)生，都有其特定的場合、特定的人物和特定的背景，真實地、準(zhǔn)確地記述事故發(fā)生的經(jīng)過，有針對性地剖析事故發(fā)生的原因，不失為一種有效地遏止類似事故發(fā)生的好辦法。倘若我們都能認真地學(xué)習(xí)各種事故通報，用血的教訓(xùn)教育我們的員工加強安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，就完全有可能達到消滅事故、安全生產(chǎn)的目的。
三、提高員工安全意識，堅持事故追查“四不放過”原則也是一種很好的途徑。
在提高員工安全生產(chǎn)意識的教育中，堅持“四不放過”也同樣能達到遏止事故的目的。
1、堅持“四不放過”，可以深根究底地查出事故發(fā)生的直接原因，為什么會發(fā)生這個事故，究竟是誰的責(zé)任，是哪一個環(huán)節(jié)出了問題。這樣查明事故發(fā)生的原因，會使人們知道，在安全生產(chǎn)中，應(yīng)該怎樣做、不應(yīng)該怎樣做，從而避免類似事故再次發(fā)生。
2、堅持“四不放過”，可以“擴大”事故影響，達到“有則改之，無則加勉”的目的。事故發(fā)生后，堅決抓住事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者這一環(huán)節(jié)不放，讓他們受到教育，在思想深處深挖事故發(fā)生時自己的所思所想，哪些方面違反了規(guī)程，當(dāng)時為什么有違反規(guī)程的行為，以后在工作中應(yīng)以怎樣的姿態(tài)對待安全生產(chǎn)。這樣深挖思想根源，觸動靈魂深處，使方方面面的人員受到教育，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識。
3、堅持“四不放過”，可以有效地、及時地采取防范措施。沒有采取防范措施不放過，就是在查清事故原因后一個最明智的舉措，采取必要的防范措施，有效地避免事故的發(fā)生。這是提高員工安全生產(chǎn)意識的另一著重點，絕不可等閑視之。
4、堅持“四不放過”，可以使事故責(zé)任者感受到一次切膚之痛，對事故責(zé)任者采取必要的處罰措施，只是一種手段，目的是要達到維護規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。這樣使事故責(zé)任者和他人受到教育，從而進一步提高員工的安全生產(chǎn)的自覺性。
四、提高職工安全意識，治理習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式是多種多樣。其違章主體有集體也有個人，出現(xiàn)習(xí)慣性違章的原因也是多方面的。造成后果是嚴(yán)重的，所以必須采取有效措施，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，根除事故源。
習(xí)慣性違章行為，最終是由大腦支配的，如果思想認識問題不解決，也就是不能從本質(zhì)上解決問題，只抓現(xiàn)象，必然會出現(xiàn)按下葫蘆起來瓢的結(jié)果，所以解決習(xí)慣性違章問題，必須首先解決思想認識問題，重點抓好以下工作：一是重點抓好思想教育，職業(yè)道德教育和專業(yè)知識教育，真正使職工樹立起“安全第一”的思想，使每個員工明白“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”的道理。二是加強班組長和員工的安全知識培訓(xùn)。只有掌握規(guī)程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)去做，因此必須強化培訓(xùn)工作，制定周密的培訓(xùn)計劃和嚴(yán)格的考試、考核制度，培訓(xùn)考試不合格不許上崗，不能使培訓(xùn)工作流于形式。
五、提高員工安全意識，必須加強班組建設(shè)，發(fā)揮好班組的陣地作用
班組是企業(yè)的細胞，一切工作任務(wù)都必須通過班組去實現(xiàn)，安全工作也是這樣，所以抓好班組的安全工作顯得尤其重要。首先是抓好班組的建設(shè)，選配好班組長。班組長必須具備安全管理是現(xiàn)場重要的管理意識，不抓安全的班組長一個不用，把好現(xiàn)場安全的第一關(guān)。二是建立安全聯(lián)保、互保的責(zé)任制，班組一個人違章，全組人人受株連，同時受到懲罰。這樣有利于增強職工相互保安，相互監(jiān)督的意識，相互制約，共同負責(zé)，形成一個人違章人人受株連的氛圍意識。使違章者良心上受到譴責(zé)，使違章沒有表現(xiàn)的市場，從而形成群防群治。
總而言之，提高員工安全生產(chǎn)意識，是一項艱苦的、長期的、系統(tǒng)工程，需要花大力氣來抓。提高員工安全生產(chǎn)的途徑也是多方面的，同樣需要探索、實踐、把握。只有不斷地提高員工的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)他們良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，安全生產(chǎn)才不會成為一句空話，也才能最終實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目的。
第5篇 選煤廠黨支部服務(wù)安全生產(chǎn)實施細則
安全是煤礦生產(chǎn)不變的主題, 實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的核心任務(wù)，是煤礦各項工作持續(xù)、健康發(fā)展的前提和必要條件，是煤礦基層黨組織建設(shè)和思想政治工作的重要內(nèi)容。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，選煤廠黨支部按照公司《加強基層黨組織服務(wù)安全生產(chǎn)工作實施意見》的通知特制定本支部實施細則。
一、準(zhǔn)確定位黨支部在安全生產(chǎn)管理中的地位
1、要突出黨支部自身建設(shè)，激發(fā)活力動力作為發(fā)揮安全堡壘作用的起點，使黨的建設(shè)基礎(chǔ)更加牢固，作用更加明顯。
2、黨支部要主動參與煤礦的安全生產(chǎn)管理，激發(fā)黨支部的內(nèi)在活力。黨支部要參與分析安全生產(chǎn)中的重點、難點問題，注重從源頭上參與安全管理，從安全生產(chǎn)的宣傳工作入手，把黨支部工作與安全生產(chǎn)過程緊密結(jié)合起來，并切實發(fā)揮實際作用。
3、要認真研究職工隊伍結(jié)構(gòu)及思想動態(tài)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，主動參與安全管理，與行政管理相互配合，雙管齊下，形成責(zé)任共擔(dān)的安全管理新體系。同時，大膽介入安全管理，將保持黨員先進性與保持安全生產(chǎn)良好局面有機統(tǒng)一，帶領(lǐng)黨員和職工學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識，切實抓好安全工作。
二、創(chuàng)新方式，發(fā)揮黨支部在安全教育中的主渠道作用
1、要牢固樹立安全第一的思想。利用班前會、周二職工安全學(xué)習(xí)會引導(dǎo)廣大職工牢固樹立以人為本、生命至上的核心理念，堅持安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
2、堅持貼近職工、貼近基層的原則，豐富安全教育宣傳的各種載體。開展對“三違”人員的幫助和教育、典型事故案件分析、安全宣誓大會等活動，引導(dǎo)職工遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，在職工心里牢牢筑起一道安全生產(chǎn)防線。
3、要把職工安全技術(shù)培訓(xùn)作為工作的重點，結(jié)合工作實際，利用好班前班后會、職工安全教育會，開展每天一主題、每周一事例、每月一考試的培訓(xùn)方式，采取請進來、送出去、熟練工人傳幫帶、崗位大練兵等多種途徑進行理論和實踐培訓(xùn)。
4、注重企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用會議、黑板報、宣傳標(biāo)語、文化長廊、娛樂活動等形式向職工宣傳安全的重要性，增強宣傳教育的力度，強化職工安全文化教育的引導(dǎo)作用，根據(jù)職工的個體差異進行針對性的安全教育，使職工從思想上認識到安全對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的利害關(guān)系，實現(xiàn)職工思想上由被動要安全轉(zhuǎn)變到主動要安全。
三、支部工作到位不越位，做好班子、黨員、職工思想政治工作
重點要集中精力抓好職工隊伍的思想政治建設(shè)、班子黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)。要把安全生產(chǎn)方面的大道理和現(xiàn)實生活中的小道理結(jié)合起來，領(lǐng)會好集團公司和公司下發(fā)的相關(guān)文件精神實質(zhì)，將主題內(nèi)容化整為零，通俗易懂，使之更貼近員工的思想，貼近公司生產(chǎn)實際，使他們能夠較好地聽進去，記得住，照著做，同時，還根據(jù)不同時期出臺了不同的激勵政策，比如對班組長進行考評等，提高了各班的管理水平，豐富了各班的管理經(jīng)驗，增強了職工的勞動積極性。
四、抓好協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮組織保障作用
1、要把關(guān)心職工、幫助職工作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分來抓，積極幫助有特殊困難的職工解決生產(chǎn)和生活方面的實際困難，用實際行動贏得廣大職工的信任。
2、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過召開黨員安全大會、座談會、進行黨課教育等形式，提升黨員的安全意識和安全素質(zhì)。堅持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖兵，開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全先鋒崗、黨員安全聯(lián)保等主題活動，組織黨員對安全生產(chǎn)中的重難點進行立項攻關(guān)，對職工思想的糾結(jié)點開展?jié)櫸餆o聲的影響，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的帶頭作用。
3、要積極開展清正廉潔教育活動，加強班子作風(fēng)建設(shè)?；鶎狱h支部要定期召開會議進行自我分析、自我批評，虛心接受職工的意見和建議。嚴(yán)格執(zhí)行值班跟班制度，及時解決安全生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題，以實際行動為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保架護航。
4、充分發(fā)揮工會、共青團組織在安全生產(chǎn)中的作用，形成多方齊抓共管的合力。
五、成立選煤廠黨支部服務(wù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：杜彥偉
副組長：王亞軍
組 員：丁 偉 李立功 劉云龍 崔彥德 王文明 尚方劍 王衛(wèi)東 張招弟 吳靈祥
1、合理分工，明確責(zé)任：
杜彥偉負責(zé)全廠的精神文明建設(shè)、職工思想教育工作、班組考核工作。
王亞軍負責(zé)全廠的行政工作、經(jīng)營核算及材料管理工作。
王文明負責(zé)全廠技術(shù)管理，月度檢修及材料計劃審核、報送工作，各項安全技術(shù)措施的制定落實，各項資材的整理、存稿；協(xié)助崔彥德抓好檢修及質(zhì)量驗收工作；主管集控室、化驗室。
李立功負責(zé)全廠的設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、各類記錄、臺賬的完善落實，負責(zé)班組核算及材料領(lǐng)用管理，抓好技術(shù)管理、月度檢修及材料計劃審核、報送工作，各項安全技術(shù)措施的制定、落實，各項資材的整理、存稿。
崔彥德負責(zé)全廠設(shè)備檢修工作，主管檢修班工作和檢修班安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并完善考核及檢修記錄。
丁偉、劉云龍負責(zé)全廠的生產(chǎn)工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要負責(zé)生產(chǎn)班的日常管理工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時協(xié)助安全管理工作，并完善考核及生產(chǎn)工作記錄。
2、認真考核，嚴(yán)格獎懲
（1）無特殊原因早、夜班生產(chǎn)任務(wù)為3500噸，中班為1000噸，計劃任務(wù)每超/欠5%獎/扣1分，低于當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)50%，取消當(dāng)日分?jǐn)?shù)。
（2）保證洗水正常，水系統(tǒng)出現(xiàn)問題扣1分/次；循環(huán)水泛黑一次扣1分，煤泥水外排每出現(xiàn)1次扣2分。
（3）崗位人員未執(zhí)行“手指口述”，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；隱患排查不及時，作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分，規(guī)程措施不落實每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；崗位人員未持證上崗每發(fā)現(xiàn)1人/次扣1分
（4）班組出現(xiàn)輕傷及以下事故和一般“三違”，發(fā)生一起扣5分，并按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（5）因人為原因或管理不到位生產(chǎn)過程出現(xiàn)設(shè)備損壞事故，視設(shè)備順壞情況及影響時間酌情扣分。
（6）產(chǎn)品中有夾矸，視情況酌情扣分；出現(xiàn)跑煤每次扣1分，產(chǎn)品水分超標(biāo)每次扣1分。
（7）材料費按噸煤計劃進行考核，每超10%扣1分/項，材料配件未回收每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，材料浪費每出現(xiàn)一次扣1分。
（8）不按時組織員工學(xué)習(xí)每次扣1分；職工教育不到位，思想工作不到位，班組團結(jié)協(xié)作不到位酌情予以扣分，不按規(guī)定召開班組會議每次扣1分，班務(wù)公開制度未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分，職工考核未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分。
選煤廠黨支部
二〇一五年
第6篇 洗選煤廠廠長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
第一條 是本區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。
第二條 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件和決定。
第三條 組織制定落實各項安全管理制度，措施，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
第四條 督促落實運輸設(shè)備、設(shè)施維護、檢查、管理制度，保證設(shè)備安全齊全、完好、使用正常。
第五條 組織編制廠年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃及規(guī)劃，指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的問題。定期檢查、督促、總結(jié)工作，建立正常的工作秩序。
第六條 嚴(yán)格執(zhí)行、督促落實值班制度;按時參加礦有關(guān)安全生產(chǎn)會議;負責(zé)處理值班當(dāng)日區(qū)隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。
第七條 主持廠隊安全活動，組織召開班前班后會，分析研究存在的安全問題，布置落實有針對性地安全措施;排查安全薄弱人員，落實監(jiān)護措施。
第八條 組織落實職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)，教育職工正規(guī)操作，督促特種作業(yè)人員持證上崗。
第九條 組織本廠事故隱患處理措施的落實。
第十條 經(jīng)常深入現(xiàn)場,督促檢查上級安全指令、文件和規(guī)程措施、安全管理制度落實情況和各崗點人員職責(zé)落實情況,制止違章行為。
第十一條 積極協(xié)助推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化管理方法。
第十二條 積極參加事故搶救、調(diào)查、分析、落實事故防范措施,組織恢復(fù)生產(chǎn)工作。
第十三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。
第7篇 選煤廠廠長安全生產(chǎn)職責(zé)
廠長對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面負責(zé):
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議,批閱上級有關(guān)安全方面的文件,簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定;
(2)負責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢查同級副職和所屬單位行政正職抓好安全生產(chǎn)工作;
(3)健全安全管理機構(gòu),充實專職安全生產(chǎn)管理人員,定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題;
(4)組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施,解決安措費用;
(5)按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則,組織對事故的調(diào)查處理;
(6)加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo),決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。
第8篇 選煤廠重大安全生產(chǎn)隱患措施
(一)生產(chǎn)系統(tǒng)方面
1.未落實安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,盲目組織生產(chǎn)的;
2.選煤廠未配備獨立統(tǒng)一的調(diào)度指揮系統(tǒng)的;
3.新設(shè)備安裝完畢后,未經(jīng)調(diào)試和竣工驗收確認合格,直接投入生產(chǎn)的;
4.選煤廠發(fā)現(xiàn)的炸藥、雷管未揀出,或揀出后未按規(guī)定保管、上交的;
5.地下生產(chǎn)設(shè)施:生產(chǎn)泵房、濃縮泵房、返煤地道未設(shè)置集水池、未裝設(shè)相應(yīng)的排水泵,或排水泵能力未達到規(guī)定要求的;
6.煤倉和原煤準(zhǔn)備車間等煤塵比較集中的地點,電氣設(shè)備不防爆或未采取措施的;
7.膠帶輸送機皮帶接頭開裂嚴(yán)重,影響設(shè)備安全運行的。
(二)安全系統(tǒng)方面
1.廠房建筑物結(jié)構(gòu)出現(xiàn)傾斜、裂紋、風(fēng)化、下塌現(xiàn)象的;
2.未經(jīng)批準(zhǔn),擅自改變廠房建筑承重結(jié)構(gòu)的;
3.設(shè)備傳動部位未按選煤廠安全規(guī)程要求,安裝、使用安全防護設(shè)施或安全防護設(shè)施存在嚴(yán)重性能缺陷,不能發(fā)揮正常安全防護作用的;
4.廠房內(nèi)的吊裝孔各層,未設(shè)置防止人員從起重區(qū)域通過的防護欄桿的;生產(chǎn)現(xiàn)場在有可能引發(fā)高空墜落的區(qū)域周邊未制定特殊措施防止從高空拋扔檢修件及其它物料的;
5.吊鉤、吊環(huán)和鋼絲繩等承重件未按照選煤廠安全規(guī)程規(guī)定進行檢修和更換,繼續(xù)使用的;
6.加壓過濾機加壓倉和入口門,未設(shè)置機械、電氣閉鎖裝置的;
7.高壓地埋線路附近未設(shè)立可靠、醒目警示標(biāo)志的;在易產(chǎn)生靜電場所,未裝設(shè)可靠接地的;
8.作業(yè)場所無安全通道或擅自封堵消防安全通道、高層建筑頂部通往地面無應(yīng)急舷梯的;
9.生產(chǎn)現(xiàn)場,如油庫、材料庫等其它禁止煙火場所存放大量易燃易爆物品的;
10.重點防火區(qū),如在油庫、浮選藥劑庫(桶)周邊及煤倉上口(內(nèi))等易燃易爆場所進行電氣焊作業(yè),沒有安全技術(shù)措施擅自施工的;
11.設(shè)備檢修未按程序辦理停送電工作票、不嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌制度”的;
12.未采取徹底清洗或置換惰性氣體等防爆措施,對存放過易燃易爆、有毒物品和情況不明的容器進行焊接的;
13.在瓦斯含量超過1.0%或煤塵濃度大于10 mg/m3的場所進行焊接作業(yè)的;
14.人工清倉時,未制定安全技術(shù)措施擅自進行清倉作業(yè)的;
15.進入設(shè)備內(nèi)檢修,使用照明電源電壓等級高于36v的。
(三)機電系統(tǒng)方面
1.供電系統(tǒng)未安裝漏電保護裝置,固定設(shè)備外殼未直接重復(fù)接地的;
2.供電系統(tǒng)安全保護裝置不齊全或不按期進行預(yù)防性試驗的;各種開關(guān)柜的保護不靈敏可靠的;
3.機電設(shè)備防護等級不符合作業(yè)環(huán)境要求的;
4.壓力容器不按期校驗或出現(xiàn)焊縫開裂、深度機械傷痕、銹蝕點,以及安全閥整定值超過規(guī)定限值的;
5.高壓電動機無短路、過負荷和欠壓保護的;
6.變壓器超溫保護不起作用的;
7.瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)未按規(guī)定檢測認定的。
第9篇 洗選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制范例
1、負責(zé)全廠選煤生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作。
2、負責(zé)壓濾廠房和沉淀池機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修。
3、負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)車間職工優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),對完成礦生產(chǎn)計劃和廠下達的各項任務(wù)負有最終責(zé)任。
4、負責(zé)車間所屬范圍的工業(yè)建筑、福利設(shè)施、通訊設(shè)備使用、保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生,搞好文明生產(chǎn)。
5、組織職工認真執(zhí)行安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,隨時檢查工作現(xiàn)場的安全狀況,設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,認真填寫運轉(zhuǎn)日志,及時處理隱患,搞好安全生產(chǎn),杜絕輕傷以上的人身事故。
6、認真組織推行全面質(zhì)量管理,提高職工質(zhì)量意識,健全質(zhì)量管理體系,確保精煤合格率達到100%,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度地提高精煤生產(chǎn)率,數(shù)量效率達到88%以上。
7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會制度。開展競賽活動,對司機現(xiàn)場操作進行量化考核,每月考評一次,獎優(yōu)罰劣,不斷提高司機的操作水平。
8、加強煤泥水系統(tǒng)管理,遵照“早收多收”的基本原則,嚴(yán)格洗煤工藝,盡可能多地把細粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中,控制洗煤補水,煤泥水管理實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)二級標(biāo)準(zhǔn)。
9、組織開展班組、崗位、工種間的生產(chǎn)競賽和技術(shù)練兵與技術(shù)考核工作,總結(jié)生產(chǎn)操作與管理經(jīng)驗,不斷提高操作與管理水平。
10、搞好車間成本核算,節(jié)約使用各種材料,努力降低能耗等各種消耗指標(biāo),主洗系統(tǒng)電耗確保低于3.4kwh/噸煤,搞好群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動。
11、加強環(huán)境衛(wèi)生管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn),現(xiàn)場整潔,做到“四無”“五不漏”,工具排放整齊。
12、按照廠的統(tǒng)一安排布署,堅持定期和不定期地進行生產(chǎn)質(zhì)量衛(wèi)生大檢查和隱患排查,各種隱患不論大小,一律落實到班組和個人,對設(shè)備、產(chǎn)品可能遇到的重大問題隱患,做到事先有措施,有方案,解決有結(jié)果。
13、對車間職工實行三級動態(tài)考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進行量化考核,首升未降。對考核優(yōu)秀員工,給予獎勵,對考核不合格的員工,將淘汰下崗,待崗培訓(xùn),再競爭上崗的動態(tài)用人管理機制。
第10篇 選煤廠職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、廠長是全廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,書記是全廠安全教育的第一責(zé)任者,技術(shù)員是生產(chǎn)、技術(shù)的第一責(zé)任者,班組長是本車間(班組)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)認真貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和上級安全文件以及安全工作會議精神。
3、全廠每月要召開一次廠務(wù)會,明確全廠月度安全工作重點,每周由廠長組織一次安全活動檢查,對存在的安全隱患指定專人限期處理,否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、加強事故管理,按“四不放過”的原則處理事故,對重大事故決不放過,要有事故檢查、分析記錄和處理報告。
5、按礦要求,定期開展安全教育,組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和上級安全文件,學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程,使職工牢固樹立安全第一的思想。
6、廠班子和班組長必須組織好每天班前、后會,及堅持好每周一次的安全活動。
7、對礦和上級檢查出的安全問題,要作為重點工作,研究解決的方案,并按要求時間處理。
8、凡發(fā)生各類安全責(zé)任事故,按礦2號文及安全管理規(guī)定處罰。
第11篇 洗選煤廠副廠長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
第一條 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定，協(xié)助廠長轉(zhuǎn)好區(qū)隊安全管理。
第二條 在現(xiàn)場組織落實各項安全管理制度和施工措施。
第三條 負責(zé)處理所在現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，重大問題及時向廠長匯報。
第四條 教育職工正規(guī)操作，督促特種作業(yè)人員持證上崗。
第五條 參加事故搶險，發(fā)生事故后及時向廠值班人員和調(diào)度室匯報。
第六條 經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責(zé)落實情況，制止違章行為。
第七條 積極參加事故搶險、調(diào)查、分析，制定并協(xié)助落實事故防范措施，協(xié)助組織恢復(fù)生產(chǎn)。
第八條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。
第九條 協(xié)助廠長抓好全面工作。
第12篇 洗選煤廠技術(shù)主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
第一條 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程,全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。
第二條 負責(zé)本廠技術(shù)管理工作。
第三條 負責(zé)編制施工措施并督促落實。
第四條 嚴(yán)格值班制度,負責(zé)值班當(dāng)日現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題,重大問題必須及時向廠長匯報。
第五條 協(xié)助組織制定落實本廠各項安全管理制度、措施。
第六條 協(xié)助組織本廠事故隱患處理措施的落實。
第七條 協(xié)助組織落實職工安全培訓(xùn)計劃,組織職工安全技術(shù)學(xué)習(xí),教育職工正規(guī)操作,督促特種作業(yè)人員持證上崗。
第八條 積極協(xié)助推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化管理方法。
第九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。
第13篇 淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理，，安全管理除了管理，還要涉及安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場管理能力等。我國實行“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)監(jiān)管、國家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者自覺遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制；安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，融入于各項生產(chǎn)工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個系統(tǒng)工程，它不是靠個人或單個部門能完成的，而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項管理的共同特征；同時，它自身的任務(wù)決定了還具有其獨自的特征，必須遵從安全風(fēng)險管控和事故預(yù)防控制的基本原理與原則；全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理體制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、講到位、聽到位，管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。
一、抓好責(zé)任落實是做好安全管理工作的首要任務(wù)。
首先，要明確總經(jīng)理、各廠級副職領(lǐng)導(dǎo)（總工）、部門主管和車間主任、班組長在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長）是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者?？偣こ處煂Ρ緩S安全工作負技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長對本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負責(zé)任。機電副廠長對本廠機電安全工作負責(zé)任。各職能部門負責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負責(zé)”。公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。
其次，要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長負責(zé)全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”（四全安全管理內(nèi)容之一）安全管理的重要手段。主要負責(zé)當(dāng)班安全檢查、臺賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認識。
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責(zé)制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負責(zé)，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔(dān)負起本班、組安全管理的主要責(zé)任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。
二、加強制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。
根據(jù)最新的法律法規(guī)識別獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全公司、車間（部門）的安全生產(chǎn)管理制度。將安全管理的各項規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。
首先，要明確車間（部門）主要危險源、風(fēng)險點和違章違紀(jì)類別和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干，干的過程中有什么風(fēng)險。
其次，要建立健全各項安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風(fēng)險操作注意事項，不僅要讓員工牢記應(yīng)該怎么操作，還要讓員工明白操作過程中應(yīng)該注意什么，發(fā)生問題如何處置。
第三，車間（部門）要建立對領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長的安全安全責(zé)任制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進行約束。
第四，要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊由于初創(chuàng)，司機素質(zhì)參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。調(diào)度部采取內(nèi)部獎懲辦法，嚴(yán)厲處罰違章人員，同時對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎勵；這種以“獎好罰違促后進”的方法已初見成效。但要嚴(yán)格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。
必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全工作的落實機制。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。落實到位是車間各層級安全管理的核心問題，是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實？如何提高執(zhí)行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。
首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子，建廠初期機修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理經(jīng)常損壞，更危險的是在作業(yè)時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員檢查出此問題，卻無法落實責(zé)任進行處罰（查不出是誰弄壞壓力表的）。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進行了匯報并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設(shè)備部建立焊工人員對氣瓶上的減壓器使用，實行包保責(zé)任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出此減壓器的使用包保責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任進行及時處理；經(jīng)過多方努力終于將這一制度落到了實處。到目前為止的半年時間里，再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。
其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責(zé)落實公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間（部門）班長負責(zé)落實主任（主管）提出的要求。組長負責(zé)落實班長提出的要求。什么事沒落實，就要查這件事的責(zé)任人是誰，按安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。
第三，要抓好落實，必須提前就公司各項安全生產(chǎn)方針、管理思路和管理計劃目標(biāo)做好宣導(dǎo)、培訓(xùn)，并在公司營造良好的文化宣傳氛圍，從新員工崗前三級安全教育培訓(xùn)入手，從總經(jīng)理組織的管理層安全生產(chǎn)例會開始，從上到下，從部門、車間、班組班前班后會做起，天天講、時時說，讓每個員工都知道所屬崗位安全風(fēng)險、傷害和防范控制措施，讓每個人都懂得安全的重要性和自?；ケＢ?lián)保，從根本上杜絕“三違”，做到“四不傷害”。
第四、抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實際情況，堅持普查與抽查相結(jié)合的辦法。
第五，當(dāng)前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實不到位。例如：公司安全部門所查出的問題，遠遠多于系統(tǒng)、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正?，F(xiàn)象；必須狠抓安全責(zé)任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，為全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
第14篇 選煤廠長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、負責(zé)工業(yè)場地地面工程與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)工作。
2、負責(zé)審核地面辦公、生活區(qū)建筑設(shè)計方案。
3、負責(zé)協(xié)助土建專業(yè)完成工業(yè)場地道路、排水、管網(wǎng)、照明及綠化設(shè)計方案的審核工作及與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)工作。
4、負責(zé)審核選煤廠可研、初設(shè)和施工圖設(shè)計工作。
5、負責(zé)編制選煤廠招標(biāo)文件。
6、完成選煤廠擬選設(shè)備的調(diào)研考察工作。
7、負責(zé)選煤廠全廠建設(shè)期的安全、施工等管理工作。
8、組織好選煤廠設(shè)計圖紙會審工作。
9、參加選煤廠施工安全管理例會。
10、負責(zé)監(jiān)管好選煤廠全廠安裝調(diào)試工作。
11、參加選煤廠各工程項目重要環(huán)節(jié)和單項工程驗收會議。
12、嚴(yán)格監(jiān)管選煤廠整體工程的施工質(zhì)量和進度。
13、負責(zé)組建選煤廠員工隊伍,組織員工崗前培訓(xùn),建立一支業(yè)務(wù)熟練、思想過硬的員工隊伍。
14、做好本部門員工的行政管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。
15、協(xié)助其他專業(yè)完成與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)工作
16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
第15篇 洗選煤廠長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
第一條 是本區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。
第二條 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程,全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件和決定。
第三條 組織制定落實各項安全管理制度,措施,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
第四條 督促落實運輸設(shè)備、設(shè)施維護、檢查、管理制度,保證設(shè)備安全齊全、完好、使用正常。
第五條 組織編制廠年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃及規(guī)劃,指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的問題。定期檢查、督促、總結(jié)工作,建立正常的工作秩序。
第六條 嚴(yán)格執(zhí)行、督促落實值班制度;按時參加礦有關(guān)安全生產(chǎn)會議;負責(zé)處理值班當(dāng)日區(qū)隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。
第七條 主持廠隊安全活動,組織召開班前班后會,分析研究存在的安全問題,布置落實有針對性地安全措施;排查安全薄弱人員,落實監(jiān)護措施。
第八條 組織落實職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃,組織職工安全技術(shù)學(xué)習(xí),教育職工正規(guī)操作,督促特種作業(yè)人員持證上崗。
第九條 組織本廠事故隱患處理措施的落實。
第十條 經(jīng)常深入現(xiàn)場,督促檢查上級安全指令、文件和規(guī)程措施、安全管理制度落實情況和各崗點人員職責(zé)落實情況,制止違章行為。
第十一條 積極協(xié)助推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化管理方法。
第十二條 積極參加事故搶救、調(diào)查、分析、落實事故防范措施,組織恢復(fù)生產(chǎn)工作。
第十三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。
