安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)6篇

第1篇 煙草企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評細(xì)則

煙草企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評細(xì)則

內(nèi)容

項(xiàng)目

考 核 內(nèi) 容

標(biāo)準(zhǔn)分

考 核 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)

實(shí)際分

備 注

一、生產(chǎn)經(jīng)營主體單位第一責(zé)任人履行安全職責(zé)情況、

1.建立安全管理組織機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備安全管理人員、交通、通訊工具,并保證人員相對穩(wěn)定,通訊暢通;

2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3.組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4.保證本年度安全生產(chǎn)的有效投入;

5.督促檢查本單位安全生產(chǎn),及時(shí)消除事故隱患;

6.組織制訂各類事故應(yīng)急救援預(yù)案,并實(shí)施演練;

7.按規(guī)定及時(shí)報(bào)告各類安全事故;

8.認(rèn)真堅(jiān)持“五同時(shí)”和“三同時(shí)”的原則,定期召開會(huì)議,及時(shí)研究解決安全工作中存在的問題;

9.簽訂勞動(dòng)合同中有勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全條款。

18分

其中一項(xiàng)未落實(shí),扣主體單位2分。

二、生產(chǎn)經(jīng)營主體單位、部門(系統(tǒng)、以下同)、崗位安全工作情況

1.建立健全各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

2.建立健全各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,并認(rèn)真貫徹落實(shí)

3.危險(xiǎn)要害部位有突發(fā)事故、案件的搶救控制預(yù)案,并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,每年演練兩次,時(shí)間在第一、三季度。

12分

第1、2、3條其中一項(xiàng)未落實(shí),扣主體部門3分。

第2篇 施工現(xiàn)場項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)與分解

（一） 公司對項(xiàng)目的控制目標(biāo)：

1、 杜絕重大傷亡事故，一般性事故頻率控制在3‰以內(nèi)。

2、 輕傷頻率低于2‰，不得發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。

3、 不得發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失500元以上的其它事故。

4、 力爭工程安全要求達(dá)到縣（市 ）級以上文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工程。創(chuàng)（省、市）

安全文明工地各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)90%以上。

5、不得發(fā)生因安全生產(chǎn)防護(hù)狀況差，施工現(xiàn)場混亂，被上級或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門通報(bào)和批評、媒體曝光。

6、其它：無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染、擾民事件、無食物中毒和傳染性疾病、無重大質(zhì)量事故、無治安、刑事案件、無材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

1、 管理人員、特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)：

1、 本工程安全要求達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)。

2、 施工安全防護(hù)合格率100%，現(xiàn)場安全管理資料合格率100%。

3、 經(jīng)常召開安全生產(chǎn)會(huì)議，布置落實(shí)安全工作。

4、 每周組織安全生產(chǎn)檢查，查出的安全隱患定人、定時(shí)間、定措施整改，整改率

100%。

5、 對公司每月的安全生產(chǎn)大檢查和公司安全主任或地區(qū)性安全負(fù)責(zé)人的例行檢查

整改率100%。

6、 安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。

（三）項(xiàng)目部安全管理：

1、 自覺服從對安全生產(chǎn)工作的安排、監(jiān)督，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度。

2、 應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求管理現(xiàn)場，做好安全技術(shù)交底工作，教

育職工提搞自我保護(hù)能力，確保安全生產(chǎn)。

3、對職工必須進(jìn)行三級教育，培訓(xùn)考核合格后，簽定安全合同，登記造冊報(bào)甲方有關(guān)部門發(fā)給安全上崗證后方可上崗。離隊(duì)時(shí)收回安全上崗證。職工調(diào)換工種時(shí)，人員應(yīng)及時(shí)造冊上報(bào)，對更換工種的人員及時(shí)做好安全教育。

4、對所使用的機(jī)械和電氣設(shè)備，做好安全防護(hù)、維修、保養(yǎng)等工作，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做到定機(jī)定人。

5、對職工宿舍的管理，要做到宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒電爐、亂拉亂接電線、點(diǎn)大燈炮，宿舍要文明、衛(wèi)生、整潔。

6、應(yīng)對提出的安全方面的有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要嚴(yán)格執(zhí)行，并做好安全資料以備檢查。

7、一旦發(fā)生傷亡和機(jī)械設(shè)備事故等，應(yīng)積極配合上級有關(guān)部門調(diào)查處理，負(fù)責(zé)確認(rèn)后發(fā)生的一切費(fèi)用。

（四）安全目標(biāo)責(zé)任分解

第3篇 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法

公司各部門：

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，引深“三責(zé)”教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定此辦法，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的分級考核

成立安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

組 長：邱運(yùn)來

成 員：副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，安全科長。

辦公室設(shè)在安全科，劉廣志具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況。

（二）執(zhí)行制度情況。

（三）安全教育執(zhí)行情況。

（四）現(xiàn)場管理情況。

（五）勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。

（六）事故應(yīng)急救援措施執(zhí)行情況。

（七）重要考核指標(biāo)。

四、安全責(zé)任劃分

（一）部門行政正職是本部門安全管理的第一責(zé)任人，對本部門存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）部門副職是本部門安全教育的第一責(zé)任人，并對本部門存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）公司分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法

（一）強(qiáng)化管理的主導(dǎo)作用，各部門要對查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查擺，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）安全科制定 “三違”處罰具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司文件的規(guī)定，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）發(fā)生工傷事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照有關(guān)規(guī)定給予處分或處理。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對各部門負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

第4篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法

為確保長江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識(shí)和自身素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)和樹立公司的社會(huì)形象及信謄，特制定本辦法。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成

1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長，小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長，負(fù)責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作，原則上每季度考核一次。

3、必要時(shí)邀請有關(guān)人員參加。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師：對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項(xiàng)，崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)。

安全監(jiān)理工程師：對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項(xiàng)，崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)。

其他監(jiān)理人員安：對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項(xiàng)。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則

1、總監(jiān)理工程師：共考核16項(xiàng)，總分100分。

1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項(xiàng)，分值45分。其中：正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案的編制，及時(shí)對隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查10分；其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)、學(xué)習(xí)，并檢查督促執(zhí)行等各項(xiàng)均5分。

1.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)，分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分；杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分，其余確保各類安全文明工地計(jì)劃創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各項(xiàng)均5分。

2、安全監(jiān)理工程師：共考核14項(xiàng)，總分100分。

2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項(xiàng)，分值50分。其中：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分；以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)10分；參加項(xiàng)目的安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。對違章作業(yè)要堅(jiān)決制止，有權(quán)進(jìn)行整改和處罰，并記錄和處理一般事故10分，其余各項(xiàng)均5分。

2.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)，分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分；杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分，其余新工人進(jìn)場安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項(xiàng)均5分。

3、其它監(jiān)理人員：安全崗位工作職責(zé)共考核四項(xiàng)，總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況，分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn)：不參加學(xué)習(xí)一次扣5分；考試不及格扣10~20分；日常工作常規(guī)提問不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。

3.2對批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況，分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn)：日常工作常規(guī)提問不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。

3.3遵守安全制度情況，分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn)：上工地不戴安全帽一次扣3分；違章用電一次扣3分；施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。

3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況，分值40分。評分標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分；放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分；應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分；施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報(bào)告每次扣10分；監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分；出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。

4、監(jiān)理的工程項(xiàng)目若發(fā)生安全責(zé)任事故，監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評定為不合格。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評等級

對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)等級。

（1）優(yōu)秀：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值90分（含）以上；

（2）良好：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值80分（含）至90分；

（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分（含）至80分；

(4)不合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分以下。

五、 獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級，連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎(jiǎng)勵(lì)1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“良好”等級者獎(jiǎng)勵(lì)500元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎(jiǎng)勵(lì)500元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“良好”等級者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“良好”等級者獎(jiǎng)勵(lì)200元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

4、工程監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故者，根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行處罰。

六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。

七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

（監(jiān)理人員考核評分表附后）

___監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部

2013年3月15日

第5篇 各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

第6篇 h煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法

公司各部門:

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),引深“三責(zé)”教育,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定此辦法,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施對標(biāo)管理,按照“一級抓一級,下級對上級負(fù)責(zé)”的原則,對隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究,形成安全管理強(qiáng)勢,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制轉(zhuǎn)變,推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的分級考核

成立安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

組長:邱運(yùn)來

成員:副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo),安全科長。

辦公室設(shè)在安全科,劉廣志具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況。

(二)執(zhí)行制度情況。

(三)安全教育執(zhí)行情況。

(四)現(xiàn)場管理情況。

(五)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。

(六)事故應(yīng)急救援措施執(zhí)行情況。

(七)重要考核指標(biāo)。

四、安全責(zé)任劃分

(一)部門行政正職是本部門安全管理的第一責(zé)任人,對本部門存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)部門副職是本部門安全教育的第一責(zé)任人,并對本部門存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(三)公司分管副職(含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師)對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法

(一)強(qiáng)化管理的主導(dǎo)作用,各部門要對查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查擺,建立相關(guān)臺(tái)帳,把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,實(shí)施事前問責(zé);特別是對問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

(三)按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任,自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況,進(jìn)行責(zé)任倒查。

(四)責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。

(五)安全科制定 “三違”處罰具體辦法,強(qiáng)化“三違”整治工作。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司文件的規(guī)定,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究,強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

(一)責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

(二)發(fā)生工傷事故,對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

(三)公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員,必須嚴(yán)按照有關(guān)規(guī)定給予處分或處理。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果,對各部門負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì);

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行