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第1篇 談電力安全生產(chǎn)中的預警預控功能
1.概述
管理者違章指揮、作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，愈來愈威脅到電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，據(jù)統(tǒng)計電力的安全生產(chǎn)事故，70%—80%都是由于違章造成的。多年來，我們一直把不安全因素歸結為“制度不健全”，“員工素質不高”，“缺乏安全知識”，“工作作風不踏實”等，果真是這樣嗎，不容置疑，電力生產(chǎn)的規(guī)程制度已充分覆蓋了電力企業(yè)的方方面面，監(jiān)督機構及兩大保證體系在不斷地運作，再說制度規(guī)定不健全，就有牽強附會之意。
2.我局安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及原因分析
2.1我局安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
對清流供電局而言，雖然在安全生產(chǎn)上做了大量的工作，取得了一定的成績，安全記錄天數(shù)已創(chuàng)歷史新高。但也還存在一些不容忽視的問題，如危險點分析與預控票在執(zhí)行中還有一定的差距，存在危險點分析不到位，習慣性違章時有發(fā)生。有些班組班前，班后會流于形式，安全學習內(nèi)容較空洞，針對性較差，安全意識不強，存在僥幸和畏難心理。針對此類情況，該局充分認識到預警預控在電力安全生產(chǎn)中作用，多次組織部門班組學習危險點分析與預控措施，進一步規(guī)范班組班前班后會，嚴格要求危險點分析與預控票同工作票一并使用，同時對違章人員進行經(jīng)濟考核，予以經(jīng)濟處罰。
2.2原因分析我認為問題之所在，關鍵是有制度不遵守，監(jiān)督乏力，缺乏預警機制。從現(xiàn)場檢查來看，班組班前會記錄雖然有體現(xiàn)危險點，但危險點分析與預控措施沒有真正落實到位。究其原因主要有：
2.2.1部分班組對規(guī)程制度學習不夠，安全活動沒有認真吸取系統(tǒng)內(nèi)事故教訓。
2.2.2對違章認識不足，有些班組在工作中發(fā)生了違章現(xiàn)象自己還不知道是違章。
2.2.3部分班組人員抱著僥幸心理，認為一般違章不會造成事故。致使習慣性違章屢禁不止。
3.電力安全生產(chǎn)過程預控預警功能
在電力安全生產(chǎn)過程中，人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)是發(fā)生人身傷害事故的直接原因，管理缺陷則是造成人身傷害事故的間接的，且是帶根本性的原因。為此，該局應重點抓好以下幾點預控預警功能：
3.1完善防誤裝置，確保安裝率、投入率、完好率達到100%，從技術上防止由于誤操作造成的人身傷害職工隊伍素質的高低直接的影響到工作開展的效果乃至成敗，培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍是非常需要的。近年來，我局積極推行以人為中心的實現(xiàn)，重視崗位技能培訓，通過不斷提高職工的綜合素質，從源頭上防止由于誤操作造成的人身傷害。
3.2開展安全大檢查、安全管理評估和安全性評價工作。安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一
安全檢查應根據(jù)實際情況定期和不定期進行。除了統(tǒng)一布置的春季和秋季等結合季節(jié)性特點以及事故規(guī)律開展的大檢查和專項檢查外，還要結合班組實際情況開展自查。通過安全大檢查：安全管理評估和安全性評價工作及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和不安全情況，使物的安全因素得到排除，人的不安全因素得到糾正，達到及時的消除事故隱患的目的。
3.3抓缺陷隱患整治和反事故措施的閉環(huán)管理
結合企業(yè)生產(chǎn)定期的召開工作會議，各部門領導及時總結匯報班組開展工作的階段性情況，反映存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決。加強班組缺陷管理，各專業(yè)技術人員定期下班組進行指導工作，結合各項專業(yè)檢查。對照標準及時規(guī)范班組缺陷穩(wěn)患整治工作，同時加強監(jiān)督工作，并嚴格考核，是班組管理工作始終處于可控和在控狀態(tài)。結合生產(chǎn)工作中的情況加強反事故措施的管理，使生產(chǎn)部門人員能夠應對突發(fā)的緊急事件。
3.4加強班組安全建設，尤其要抓好以班組控制未遂事故為基礎的三級控制工作，扎實開展作業(yè)前危險點分析和預控工作，把“預防為主”的方針落到實處
針對班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)，狠抓班組基礎管理。首先，我們從抓班組臺帳、資料的建立、完善人手，創(chuàng)一流考核要求，本著簡潔、實用的原則，對班組應具備的臺帳、資料、制度做了明魂的規(guī)定，結合明電mis系統(tǒng)的運用，各部門班組抓緊對設備臺帳管理、變電管理、設備缺陷管理等于系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)的登錄工作，是班組管理工作做到有章可循、有據(jù)可查。
3.5現(xiàn)場監(jiān)察作為重點，發(fā)揮值日監(jiān)察師的作用，使不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)
加強對一線班組的檢查力度，成立由安監(jiān)、保衛(wèi)等部門組成的值日監(jiān)察師和由各部門主要負責人組成的考核小組，以一條主線、兩個減少、三個突出、四個“凡是”和五個提高貫穿班組建設工作，較好的把握班組生產(chǎn)中存在的問題和隱患，在周安全生產(chǎn)例會上進行分析，起到了有效的監(jiān)督作用。
3.6注重對全體員工進行安全教育，抓好安全日活動，活動做到有內(nèi)容、有針對性
定期召開安全網(wǎng)會議。通過教育使員工認識到：
3.6.1違章就是違法，違法必將受到處罰；
3.6.2違章是不道德的，教育職工珍惜生命，增強安全意識、責任感、法制觀念，形成全局上下濃厚的安全文化氛圍。
3.6.3通過“事故追憶”活動，使職工牢記安全警句：“心存僥幸、萬禍之源”，改正習慣性違章，在工作中作到嚴三不傷害”。
3.7重視預控票在電力安全生產(chǎn)中的預警作用
逐步完善監(jiān)督機制，使各級電力生產(chǎn)工作人員置于有效的監(jiān)督之下，同時抓緊電力事故預警的引導方式的改革，側重強化預警的對員工監(jiān)督功能，在實際生產(chǎn)過程中取得較好的效果。該局安全記錄創(chuàng)歷史最好記錄。英國著名哲學家羅素說過“制度如果沒有監(jiān)督的支持，幾乎毫無力量，作為有效力量的制度，它依賴監(jiān)督甚至要比依賴警察的權力為多”。預控形式上也要有所改革與拓展，能使預控功能在電力生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用。
4.結束語
遏制電力事故的前提條件是在電力監(jiān)督權力機構中建立有效的制衡機制，不受制約的工作程序必然容易導致事故發(fā)生和這是電力生產(chǎn)歷史的規(guī)律，不能把治理電力事故的希望只寄托在個人道德品質上和個人技術上，零敲碎打的思想教育只能約束“自律”意識較強的人，應同時，根據(jù)形勢發(fā)展的要求，從不同層次，不同崗位，不同對象的特點出發(fā)，探索有效監(jiān)督的新途徑和新辦法，努力提高監(jiān)督水平。
預警預控是電力事故的天敵，是事故的克星，預警預控監(jiān)督和技術監(jiān)督是反事故的兩把利劍，正確使用這兩把利劍，一定能切除事故毒瘤。我們堅信：通過我們的努力任何事故都可以預防，任何隱患都可以控制。
第2篇 安全生產(chǎn)預警
建立安全生產(chǎn)事故預警機制，能有效的辨識和提取事故信息，進行預測警報，使現(xiàn)場管理人員乃至公司及時、有針對性的采取預防措施，降低事故發(fā)生。預警是安全管理過程中的重要技術措施，比如，隱患整改通知書就是及時預警的一個具體表現(xiàn)形式之一。
一、事故預警必須堅持以下幾個原則：
1、及時：實行事故預警的出發(fā)點就是當事故還在萌芽狀態(tài)時，就要通過細致的觀察、分析，提早做好各種防范的準備，及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時采取有效措施加以控制和消除。
2、全面：對生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、管理等各個方面進行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)各方面的異常情況，以便采取合理對策。
3、高效：預警必須有高效率，只有如此，才能對各種隱患和事故進行及時預告，并制定合理適當?shù)膽贝胧┭杆俑淖儾焕置妗?/p>
4、客觀：生產(chǎn)運行中，隱患存在是客觀的，必須正確引導有關單位和個人，不能因為可能涉及形象或負面影響隱匿有關信息，要積極主動的應對。
二、事故預警流程
1、監(jiān)測：對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的監(jiān)測，建立監(jiān)測信息檔案，并且要有程序、有標準、有數(shù)據(jù)。
2、識別：對監(jiān)測到的信息進行分析，識別生產(chǎn)中各類事故征兆，事故誘因，綜合制定生產(chǎn)過程是否發(fā)生或即將發(fā)生事故。
3、判斷：對各種異?，F(xiàn)象進行分析、判斷，找出危險性最高、危害程度最嚴重的主要因素。
4、評價：對確認的主要事故征兆進行評價，判斷此時生產(chǎn)狀態(tài)是正常、警戒、還是危險、極度危險，并確定發(fā)展趨勢，在必要時準確報警。
三、預警評價指標的原則：
1、靈敏：指標能及時、準確反映危險源的真實狀態(tài)。
2、科學：指標以科學為依據(jù)，既全面又符合標準。
3、動態(tài)：事故發(fā)生過程本身就是一個動態(tài)過程，因而指標必須綜合反映事故發(fā)展的趨勢。
4、可操作：嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和規(guī)范、規(guī)程。
5、預見：既能反映現(xiàn)狀，又能看到今后提高的標準。
預警機構：
為保證預警機制高效運轉，并切實達到對隱患正確辨識、防錯、糾錯、治錯的目標，必須建立健全預警機構和保證體系，才能保證完成從宏觀管理、日常監(jiān)控、收集各類信息到分析、判斷、評價；從制定措施、監(jiān)督實施到跟蹤確認、徹底消除。這一整個過程必須保持緊密銜接和相輔相成。
四、現(xiàn)場預警機制運行設想
1、根據(jù)規(guī)范、規(guī)程頒發(fā)明確的預警指標。
2、依據(jù)建筑施工安全管理內(nèi)容確定預警監(jiān)測對象。
3、劃分預警等級：
如ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；
ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示；
ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；
ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，用藍色表示。
4、 預警運行：由各單位自查、監(jiān)理巡查、甲方檢查收集各類事故信息；由監(jiān)理公司匯集信息后完成第一、二階段的監(jiān)測、識別；由工程主管、安全主管、監(jiān)理總監(jiān)共同進行判斷、評價，確定預警等級；發(fā)布預警通知；逐級監(jiān)督措施落實，跟蹤確定消除情況和生產(chǎn)運行狀態(tài)。
第3篇 安全生產(chǎn)預警指數(shù)-企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的“好幫手”
研究背景
近年來，通過開展“隱患治理年”“安全生產(chǎn)年”等一系列主題活動，我國安全生產(chǎn)工作取得了新的進展。
2009年7月～2010年8月，中國安全生產(chǎn)協(xié)會按照國家安全監(jiān)管總局工作部署，針對我國安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出進行《現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法和實踐研究》的課題研究工作。課題形成了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t 9006-2010），已于2010年6月1日起實施；課題研究的另一項重要內(nèi)容就是要提出普遍適用于我國企業(yè)定量的、科學的、體現(xiàn)預防為主的、用來衡量當前安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)趨勢的一種現(xiàn)實可行的方法和手段。
眾所周知，傳統(tǒng)的安全管理等同于事故管理，圍繞事故本身做文章，即“問題出發(fā)型管理”，重點在事故發(fā)生后肇因分析、吸取事故經(jīng)驗的被動反應、消極控制的安全管理，這種管理模式導致了安全工作落后于生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的安全績效考評普遍是根據(jù)發(fā)生事故的情況來評比，造成了事故預防工作呈現(xiàn)被動態(tài)勢。其主要缺點：
1．憑經(jīng)驗直觀處理生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的安全問題，由表及里地深入分析、發(fā)現(xiàn)潛在的事故隱患少，難于徹底改善系統(tǒng)安全；
2．對于企業(yè)是否“安全”往往是進行定性評價，一般來講，符合或達到國家、行業(yè)的規(guī)范和標準的，就是“安全”，否則就稱“不安全”?！鞍踩迸c“不安全”缺乏定量評判的手段，往往在傷亡事故發(fā)生后才進行總結歸納，提出措施，屬于事后處理型。
3．缺乏系統(tǒng)性，解決安全問題時總是片斷和零碎地進行，導致“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”，到處堵漏洞的被動局面。
4．我國企業(yè)的安全績效考評多數(shù)是根據(jù)發(fā)生事故（尤其是傷亡事故）多少來評比的，無法體現(xiàn)“預防為主”的思想。
針對傳統(tǒng)安全管理的弊端，在吸納現(xiàn)代安全管理理念的基礎上，結合我國企業(yè)實際，運用安全定量科學的思想，課題組提出了安全生產(chǎn)預警指數(shù)的概念，建立安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)狀況做出科學、綜合、定量的判斷，為合理分配安全資源，確定隱患排查治理重點，為安全評價、安全生產(chǎn)標準化、安全管理體系審核、行政許可等工作提供依據(jù)。
通過研究，可將安全生產(chǎn)預警指數(shù)概括為：將管理學、安全系統(tǒng)科學、減災防災科學、預測預警技術及系統(tǒng)原理、預防原理、人本原理、事故致因理論等多學科方法和理論應用于安全生產(chǎn)風險管理中，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、建模、計算，用來定量化表示企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢的數(shù)值。其目的在于對可能發(fā)生的危險進行事先預報，提請企業(yè)負責人及全體員工注意，使企業(yè)及時、有針對性地采取預防措施，從源頭上控制各種不安全因素，最大限度地消除和降低事故發(fā)生概率及后果的嚴重程度，使得安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有“報警”和“免疫”能力。安全生產(chǎn)預警指數(shù)圖是對安全生產(chǎn)預警指數(shù)的直觀化表示。
預警指數(shù)系統(tǒng)的目標及任務
安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)是以日常隱患排查結果和儀器儀表監(jiān)測檢測數(shù)據(jù)為基礎，辨識和提取有效信息，分析其可能產(chǎn)生的后果并予以量化，將有關信息錄入《安全生產(chǎn)預警指數(shù)管理系統(tǒng)》軟件，通過軟件進行統(tǒng)計、系數(shù)修正、計算，得出安全生產(chǎn)預警指數(shù)，形成直觀的、動態(tài)的反映企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全生產(chǎn)預警指數(shù)圖；運用預測理論，建立數(shù)學模型，對未來的安全生產(chǎn)趨勢進行預測，形成安全生產(chǎn)趨勢圖。
2009年某化工企業(yè)安全生產(chǎn)預警指數(shù)圖和趨勢圖（1-26周）
目的和任務：
1．以企業(yè)日常隱患排查工作為基礎，發(fā)現(xiàn)工作場所存在的隱患，并及時糾正，使生產(chǎn)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及管理缺陷處于被監(jiān)測、識別、診斷和干預的監(jiān)控之下。
2．通過對隱患排查數(shù)據(jù)、監(jiān)測信息的分析，可以確定各種信息可能造成的后果，辨明造成傷亡的嚴重程度如何，確定是否處于安全狀態(tài)，其主要任務是應用適宜的識別指標判斷可能造成的后果，此對整個預警系統(tǒng)的活動至關重要。
將分析得出的不安全因素進行量化，運用“事故當量”的概念，對可能造成的后果，進行量化統(tǒng)計分析，加以系數(shù)修正，計算得出當期的安全生產(chǎn)預警指數(shù)，通過安全生產(chǎn)預警指數(shù)曲線的升高和降低，直觀反映當前安全狀況是安全、注意、警告或是危險。
3．利用系統(tǒng)分析、信息處理、建模、預測、決策、控制等主要內(nèi)容的預測理論，定量計算未來安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，警示生產(chǎn)過程中將面臨的危險程度，提請企業(yè)采取有效措施防范事件事故的發(fā)生。
4．根據(jù)安全生產(chǎn)預警指數(shù)數(shù)值大小，對事故征兆（險肇事件）的不良趨勢采取不同的措施，進行矯正、預防與控制。
5．對可能造成損失的事件及時進行整改，分析規(guī)律，防范同類事件的發(fā)生。
預警指數(shù)系統(tǒng)的特點
定量
用數(shù)值表示隱患可能造成的結果，運用數(shù)學模型，定量化表征企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及發(fā)展趨勢。
直觀
將歷史安全生產(chǎn)預警指數(shù)值用折線進行連接，形成安全生產(chǎn)預警指數(shù)圖，直觀反映企業(yè)當前的安全生產(chǎn)狀況及企業(yè)未來安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢。
實時
通過安全生產(chǎn)預警指數(shù)所處圖形的區(qū)域，能夠實時反映企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
公開
將可能導致事故發(fā)生的原因、事件和企業(yè)當前安全生產(chǎn)形勢、發(fā)展趨勢向社會、企業(yè)和員工公開發(fā)布。
預報
結合安全生產(chǎn)實際，運用時間序列預測法和適當?shù)念A測法，利用歷史安全生產(chǎn)預警指數(shù)值，對可能導致事故發(fā)生的征兆進行事先預報，及時采取有針對性措施，進行事前預防。
無量綱
具有無量綱、相對性的特點，滿足企業(yè)（行業(yè)）間、地區(qū)間的可比性。
預警指數(shù)系統(tǒng)的建立
領導重視? 組織保障
由企業(yè)最高領導層負責并親自參與，對企業(yè)安全生產(chǎn)預警指數(shù)報告予以確認并公布，及時采取相應措施，并監(jiān)督落實整改。同時，也需要定期提交個人安全預警報告，并將該項工作納入年底考核指標。
安全管理部門全面指導各組成部門的“預警”工作，優(yōu)化日常隱患排查內(nèi)容，檢查、匯總各部門安全預警情況報告，完成企業(yè)安全生產(chǎn)預警指數(shù)報告。
其他組成部門根據(jù)具體情況，任命本部門的安全預警員，可以為專兼職安全員，其職責在于匯總同部門其他人員的隱患發(fā)現(xiàn)，并對檢查結果進行辨識，定期形成部門安全預警情況報告，上報企業(yè)安全管理部門。
全員參與 培訓能力
安全生產(chǎn)預警主要依靠隱患排查來進行，強調(diào)全員參與，需做到隱患排查工作常態(tài)化。持續(xù)不斷的安全培訓、學習交流等可以提高員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，互相排查和自檢可以使員工發(fā)現(xiàn)問題，并分享自己的發(fā)現(xiàn)。因此，所有員工特別是安全預警員必須進行安全生產(chǎn)預警指數(shù)相關內(nèi)容的培訓。
根據(jù)不同階段安全生產(chǎn)的特點，結合安全生產(chǎn)預警的需求，日常隱患排查的內(nèi)容應包括：人員的反應、人員的位置、個人防護裝備、工具與設備、作業(yè)環(huán)境、制度與操作等。
收集數(shù)據(jù) 分析判斷
安全生產(chǎn)預警的基礎是數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)來源為兩個方面：隱患排查的結果及儀器儀表監(jiān)測數(shù)據(jù)。在隱患排查中，不僅要發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，同時對人的行為也要加以判斷，對于好的安全行為要及時表揚并記錄在案，儀器儀表監(jiān)測過程中不正常的數(shù)據(jù)要進行整理。通過對歷史數(shù)據(jù)、即時數(shù)據(jù)的整理、分析、存儲，建立安全預警數(shù)據(jù)檔案。
對收集到的信息、數(shù)據(jù)進行分析，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆及可能發(fā)生的連鎖反應，評價事故征兆可能造成的損失。對分析的結果進行分類統(tǒng)計，錄入軟件系統(tǒng)，形成部門安全預警情況報告，上報企業(yè)安全管理部門，匯總分析后，得出當前安全生產(chǎn)預警指數(shù)報告。
系數(shù)修正 生成圖形
安全生產(chǎn)預警指數(shù)報告是對隱患排查數(shù)據(jù)、儀器儀表監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，是生成預警指數(shù)數(shù)值的基礎。但最終預警指數(shù)的數(shù)值大小，還要與安全生產(chǎn)工作的方方面面相結合，因此要考慮對其進行系數(shù)修正。
安全生產(chǎn)預警修正系數(shù)是能夠敏感地反映危險狀況及存在問題的一系列指標，是能夠體現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況客觀量的綜合體系。選擇修正系數(shù)后，按照建立的數(shù)學模型，計算得出安全預警指數(shù)數(shù)值，并按照時間順序，繪制圖形。
預警指數(shù)圖及趨勢圖的生成
安全生產(chǎn)預警指數(shù)的計算是以規(guī)定時間段內(nèi)的各部門安全預警情況報告為基礎，進行報告份數(shù)、演練、培訓、事故、隱患整改率等系數(shù)修正，計算得到安全生產(chǎn)預警指數(shù)值，并生成安全生產(chǎn)預警指數(shù)圖；根據(jù)安全生產(chǎn)預警指數(shù)值，運用預測理論進行數(shù)學建模，生成安全生產(chǎn)趨勢圖。其計算過程為：
原始數(shù)據(jù)判斷
各部門對隱患排查情況、監(jiān)測檢測數(shù)據(jù)中，運用判斷指標，對可能造成人員傷害、疾病的狀況或行為，分為“不安全狀況”或“不安全行為”進行統(tǒng)計。
傷害等級判斷
將不安全行為、不安全狀況可能導致的人員傷害分為：死亡、重傷、輕傷、無傷害等4個等級。采用“事故當量”的概念，量化可能造成的傷害等級。
統(tǒng)計值計算
根據(jù)原始數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計值與所對應的傷害等級，加權得出周或月傷害統(tǒng)計值。
系數(shù)修正
1．報告份數(shù)修正
為了消除規(guī)定時間內(nèi)安全預警情況報告數(shù)量不同對安全生產(chǎn)預警指數(shù)的影響，按每周（月）適合本企業(yè)的平均數(shù)來修正周（月）傷害統(tǒng)計值。
2．事故修正
事故的發(fā)生會造成安全生產(chǎn)預警指數(shù)的升高，另外，每次事故發(fā)生后都會對一定時期內(nèi)的安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響，因此，系數(shù)修正要考慮不同級別事故及事故發(fā)生后一段時期內(nèi)的影響。
3．隱患整改率修正
隱患整改率的高低直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，因此，要根據(jù)不同的隱患整改率，進行修正。
4．培訓及演練修正
●安全教育培訓是提高員工安全意識和安全素質，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人員失誤的重要途徑。因此，培訓能夠降低企業(yè)安全風險，降低安全生產(chǎn)預警指數(shù)值。不同級別的培訓（廠級、車間級、班組級）對員工的影響不同，修正值不同。
●應急演練可以在事故真正發(fā)生前暴露應急預案存在的問題，提高應急人員的熟練程度和技術水平，提高整體應急反應能力，降低事故發(fā)生造成的損失，降低安全生產(chǎn)預警指數(shù)數(shù)值。
●考慮每次培訓、演練后都會對一定時期內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況產(chǎn)生的影響。
安全生產(chǎn)預警指數(shù)計算
安全生產(chǎn)預警指數(shù)=安全預警報告修正值+事故修正值+隱患排查率修正值+培訓、演練修正值+其他修正值
預警指數(shù)圖生成
安全生產(chǎn)預警組織機構每周或每月進行安全生產(chǎn)預警指數(shù)計算，將一段時間內(nèi)的安全生產(chǎn)預警指數(shù)連接后，即構成了安全生產(chǎn)預警指數(shù)圖，從而直觀反映企業(yè)整體安全形勢。
預警趨勢圖生成
運用預測理論，對歷史安全生產(chǎn)預警指數(shù)進行整理、修正后，消除影響因素，建立數(shù)學模型，生成安全生產(chǎn)趨勢圖，直觀預測企業(yè)安全生產(chǎn)趨勢。
研究進展情況
目前，安全生產(chǎn)預警指數(shù)已完成了理論研究、數(shù)學建模、軟件開發(fā)等工作，現(xiàn)正在與部分石化行業(yè)的會員單位合作、試點。
安全生產(chǎn)預警指數(shù)記錄
2010年某化工企業(yè)安全生產(chǎn)預警指數(shù)圖和趨勢圖（1-23周）
安全生產(chǎn)預警機制也是《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）的重要內(nèi)容之一。中國安全生產(chǎn)協(xié)會將繼續(xù)按照有關要求，完善優(yōu)化安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)，使得安全生產(chǎn)預警指數(shù)圖、趨勢圖更符合企業(yè)實際，《安全生產(chǎn)預警指數(shù)管理系統(tǒng)》軟件與企業(yè)實際結合更緊密，真正發(fā)揮其預測預警作用，成為落實企業(yè)主體責任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建、隱患排查治理的“好幫手”。
第4篇 安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控和預警預報體系范本
各部門:
我公司的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控和預警預報體系已經(jīng)建成并正常使用,現(xiàn)將有關情況通報如下,望各部門嚴格按體系要求,明確本部門職責,落實有關措施,不斷完善預警預報體系,確保安全生產(chǎn)。
一、公司動態(tài)監(jiān)控和預警預報體系
(一)公司動態(tài)監(jiān)控預警預報領導小組
組 長:
副 組長 :
成 員 :
(二)主要職責:
① 負責組建應急救援專業(yè)隊伍,組織動態(tài)監(jiān)控預警預報工作,檢查督促做好事故的預防措施和救援的各項準備工作。
② 發(fā)生事故時,發(fā)布和解除應急救援命令、信號;組織指揮救援隊伍實施救援行動;向上級政府匯報和向周邊單位通報事故情況,必要時向有關單位發(fā)出救援請求;組織事故調(diào)查、總結救援經(jīng)驗教訓。
③ 確定動態(tài)監(jiān)控預警預報工作有關事宜。
④ 協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關工作:
(三)監(jiān)控方式、方法:
(1) 定期和不定期的安全檢查:公司每月、車間每周、班組每天對危險源進行分級檢查。安全監(jiān)督人員每天對各危險源進行安全檢查,。
(2) 視頻監(jiān)視系統(tǒng)對重點部位進行24小時監(jiān)控;
(3) 特種設備按規(guī)定定期檢測。
(4) 安全附件和儀表按國家相關法律法規(guī)強制檢定。
(5) 作業(yè)人員持證上崗。
(6) 設備設施定期保養(yǎng)并保持完好。
(7) 做好交接班記錄。
(8) 各基層單位每年進行一次風險識別,對識別出的重大風險制相應的應急措施。并對重大隱患進行重點監(jiān)控和限期治理。
(四) 預警條件、方式
① ?；肥鹿?出現(xiàn)某種危化品泄漏、著火、爆炸的事故即啟動預案。
② 交通事故:出現(xiàn)交通事故即啟動預案。
③ 防 汛:出現(xiàn)較大雨水時即啟動預案。
④ 自然災害:發(fā)生地震、臺風、雷擊時即啟動預案。
應急救援指揮部接到上述可能事故信息后,應按照分級響應的原則及時研究確定應對方案,并通知有關部門、單位采取有效措施預防事故發(fā)生;當應急救援指揮部認為事故較大,有可能超出本級處置能力時,要及時向市政府報告,及時研究應對方案,采取預警行動。
(五) 信息發(fā)布程序
①交通事故、發(fā)生危化品事故時:
最初發(fā)現(xiàn)者上報車間、調(diào)度、公司后,由應急救援領導小組發(fā)布。
②防汛、自然災害時,安環(huán)、技術、設備等職能部門發(fā)現(xiàn)相應情況時,報告公司后,由應急救援領導小組發(fā)布。
(六) 信息報告與處置
1、信息報告與通知
應急救援領導小組設24小時應急值守(調(diào)度室)電話:
事故信息接收和處置辦法:事故發(fā)生后,最早發(fā)現(xiàn)事故的人員要立即向調(diào)度值班室報警,接警人員詳細向報警人員了解事故情況和現(xiàn)場人員情況,如事態(tài)嚴重應立即通知事故現(xiàn)場人員佩戴相應防護用品撤離事故現(xiàn)場,向上風向或側風向轉移。
然后,調(diào)度人員必須立即向調(diào)度室負責人報告,負責人應根據(jù)情況逐級上報或直接向總經(jīng)理報告;情況緊急時,事故現(xiàn)場人員可以直接向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和市化建辦、經(jīng)貿(mào)局等負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門報告。
未遂事故報告:未遂事故發(fā)生后,所在部門應立即將未遂事故發(fā)生的經(jīng)過報安環(huán)科,由安環(huán)科報告公司后,對相關責任人和部門按“四不放過”原則進行處理。
2、信息上報
總經(jīng)理接到發(fā)生重傷、傷亡事故、重大傷亡等事故報告后,應當于1小時內(nèi)將事故概況(事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、已造成或可能造成的傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失等)向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局或交通運輸局等負有安全監(jiān)管的部門報告。
3、信息傳遞
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告后,應當依照規(guī)定上報事故情況,并同時報告本級人民政府。
二、動態(tài)監(jiān)控和預警預報體系
(一)監(jiān)控系統(tǒng)具體要求
1、監(jiān)控中心位置、數(shù)量:
監(jiān)控中心設在: 。
2、監(jiān)控中心應具有監(jiān)視和控制多路攝像頭等功能。
3、必須保證所有的畫面清晰度和適時傳送,能全面監(jiān)視和記錄所有圖像;
4、系統(tǒng)具有先進性和高度穩(wěn)定性。
(二)監(jiān)控系統(tǒng)基本組成:
1、預警主機
2、監(jiān)控計算機
3、攝像機
4、傳感器
5、寬帶路由器
(三)軟件的要求
實時監(jiān)控軟件
(四)網(wǎng)絡要求
公司用專線通過網(wǎng)通接入interntet,公司內(nèi)采用局域網(wǎng)進行瀏覽?？捎镁钟蚓W(wǎng)進行監(jiān)控。
二〇一二年一月一日
