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第1篇 建筑安全生產(chǎn)的6項基本原則
（1）企業(yè)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的重要制度和制定的有關(guān)重大技術(shù)組織措施計劃應(yīng)提交職工代表大會討論，在充分聽取職工代表大會意見的基礎(chǔ)上作出決策，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)方面的民主管理作用；
（2）要把專業(yè)管理同群眾管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工安全員網(wǎng)絡(luò)的作用；
（3）發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)管理中的作用，利用工會發(fā)動群眾，教育群眾，動員群眾的力量預(yù)防安全事故的發(fā)生；
（4）對新職工要加強安全教育，對特種作業(yè)崗位的工人要進行專業(yè)安全教育，不經(jīng)訓(xùn)練，不能上崗操作。
（5）發(fā)動群眾開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，采用有利于保證生產(chǎn)安全的新技術(shù)、新工藝，積極改善勞動條件，努力將使不安全的、有害健康的作業(yè)變?yōu)闊o害作業(yè)。
（6）組織開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性監(jiān)督檢查，職工對于違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
第2篇 建筑安全生產(chǎn)基本原則
(1)企業(yè)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的重要制度和制定的有關(guān)重大技術(shù)組織措施計劃應(yīng)提交職工代表大會討論,在充分聽取職工代表大會意見的基礎(chǔ)上作出決策,發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)方面的民主管理作用;
(2)要把專業(yè)管理同群眾管理結(jié)合起來,充分發(fā)揮職工安全員網(wǎng)絡(luò)的作用;
(3)發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)管理中的作用,利用工會發(fā)動群眾,教育群眾,動員群眾的力量預(yù)防安全事故的發(fā)生;
(4)對新職工要加強安全教育,對特種作業(yè)崗位的工人要進行專業(yè)安全教育,不經(jīng)訓(xùn)練,不能上崗操作。
(5)發(fā)動群眾開展技術(shù)革新、技術(shù)改造,采用有利于保證生產(chǎn)安全的新技術(shù)、新工藝,積極改善勞動條件,努力將使不安全的、有害健康的作業(yè)變?yōu)闊o害作業(yè)。
(6)組織開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性監(jiān)督檢查,職工對于違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
第3篇 實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的基本原則
一、安全管理是項目管理最重要的工作之一
只有將安全目標(biāo)納入項目經(jīng)理部綜合決策的優(yōu)先序列和重要議事日程，才能保證項目經(jīng)理部為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一采取強有力的管理行為。
二、持續(xù)改進是貫徹安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的基本目的
貫穿于規(guī)范的一個基本點是工程項目施工現(xiàn)場安全和環(huán)境狀況的持續(xù)改進。
所謂持續(xù)改進是一個強化安全生產(chǎn)保證體系的過程，目的是為了根據(jù)施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)，實現(xiàn)整個安全和環(huán)境狀況的改進。因此它不僅包括通過檢查、審核、評估等方式，不斷根據(jù)內(nèi)部和外部條件及要求的變化，及時調(diào)整和完善，組織安全生產(chǎn)保證體系的改進，而且也包括伴隨體系改進，按照安全目標(biāo)實現(xiàn)安全和環(huán)境狀況的改進。
在通過安全生產(chǎn)保證體系改進實現(xiàn)安全狀況改進的過程中，一個基本的要求是保持改進的持續(xù)性和不間斷性，即建立自我約束、自我改進的安全生產(chǎn)保證體系動態(tài)循環(huán)機制。
三、事故預(yù)防是貫徹安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的根本要求
事故預(yù)防是指為防止、減少或控制安全和環(huán)境隱患，對各種行為、過程、設(shè)施進行動態(tài)管理，從事故的發(fā)生源頭去預(yù)防事故的活動。
事故預(yù)防并不排除對事故的應(yīng)急救援和處理作為降低安全事故最后有效手段的必要性，但它更強調(diào)避免事故發(fā)生的經(jīng)濟上、社會上和環(huán)境上的影響比事故發(fā)生后的處理更為可取。
四、項目的施工周期是貫徹安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的基本周期
應(yīng)對施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾各個施工階段，土建、安裝、裝飾各個施工專業(yè)，直至竣工交付各個環(huán)節(jié)的危險源和不利環(huán)境因素進行分析，對項目施工周期進行安全生產(chǎn)保證體系的全面規(guī)劃、控制和評價。
五、施工現(xiàn)場貫徹安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范應(yīng)從實際出發(fā)
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立必須符合規(guī)范的全部要求，并能結(jié)合企業(yè)和施工現(xiàn)場的具體條件和實際需要，與其他管理體系兼容與協(xié)同運作，包括質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。這并不意味著將現(xiàn)有體系一律推倒重建，而是一個改造、更新、完善和整合現(xiàn)有體系的過程，當(dāng)然這對每個施工現(xiàn)場未必都是輕而易舉的，其難易程度完全取決于現(xiàn)有體系的完善程度。
六、立足于全員意識和全員參與是安全生產(chǎn)保證體系成功實施的重要基礎(chǔ)
施工現(xiàn)場的全體員工，特別是項目經(jīng)理部負責(zé)人，都要以高度的責(zé)任感對安全生產(chǎn)保證活動自覺地作出應(yīng)有貢獻。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的安全保證體系要求，安全管理的職責(zé)不應(yīng)僅限于項目經(jīng)理部負責(zé)人，更要滲透到施工現(xiàn)場內(nèi)所有層次與職能，它既強調(diào)縱向的層次，又強調(diào)橫向的職能，任何部門或人員，只要其工作可能直接或間接對安全生產(chǎn)和環(huán)境保證產(chǎn)生影響，就應(yīng)具備適當(dāng)?shù)陌踩铜h(huán)保意識，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第4篇 焊接安全生產(chǎn)管理基本原則
安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是綜合型的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理和控制,安全管理是一種動態(tài)管理。
焊接生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容,包括安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面,分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制。為有效地實施安全管理,必須正確處理五種關(guān)系,堅持六項基本管理原則,采取正確技術(shù)措施。
一、正確處理五種關(guān)系
(一)安全與危險并存
安全與危險在同一生產(chǎn)過程中是相互對立、相互依賴而存在的。隨著生產(chǎn)的推進,安全與危險每時每刻都在變化著,進行著此消彼長的斗爭。在生產(chǎn)過程中,不會存在絕對的安全或危險。采取措施,預(yù)防事故發(fā)生,則安全;反之,則危險。
(二)安全與生產(chǎn)統(tǒng)一
生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。如果生產(chǎn)活動中事故不斷,生產(chǎn)勢必癱瘓?！鞍踩谝弧钡奶岱?絕非把安全擺在生產(chǎn)之上,但忽視安全絕對是一種錯誤。
(三)安全與質(zhì)量相互包涵
質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量,安全概念也包涵著質(zhì)量。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證。安全第一、質(zhì)量第一,并不矛盾。生產(chǎn)過程中丟掉哪一頭,都會陷入失控。
(四)安全與速度互保
安全與生產(chǎn)速度成正比關(guān)系。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。我們追求安全加速度,竭力避免安全減速度。
(五)安全與效益的兼顧
安全技術(shù)措施的實施,定會改善勞動條件,煥發(fā)職工勞動熱情,帶來經(jīng)濟效益,足以使原來的投入得以補償。安全促進效益增長。
但在安全管理中,投入要適度,精打細算,統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟合理。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。
二、堅持安全管理六項基本原則
(一)管生產(chǎn)同時管安全
安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的看,卻表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一,存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。
管生產(chǎn)同時管安全,是向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員,明確業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立,管理責(zé)任的落實,是管生產(chǎn)同時管安全的具體表現(xiàn)。一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。認為安全管理只是安全部門的事,是一種片面、錯誤的觀點。
(二)堅持安全管理的目的性
安全管理的目的是保護勞動者的安全與健康,實現(xiàn)效益。因此,必須真正做到對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效控制,消除或避免事故。
沒有明確目的的安全管理是花架子,只能縱容威脅人的安全與健康的因素,向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。
(三)必須貫徹預(yù)防為主的方針
進行安全管理不是事故處理,而是在生產(chǎn)活動中,針對生產(chǎn)特點,對生產(chǎn)因素采取管理措施,控制不安全因素的發(fā)展與擴大,把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。
(四)堅持“四全”動態(tài)管理
前以述及,安全管理是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。同時,安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面,設(shè)計到從開工到竣工的全部過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理,是走過場、形式主義。
(五)安全管理重在控制
對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,與安全管理目的的關(guān)系最為直接。一切事故的發(fā)生,都是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,是動態(tài)安全管理的重點。我們不能把約束當(dāng)作安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強制性的手段。
(六)在管理中發(fā)展提高
既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就意味著不斷發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。
