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第1篇 （項目第一責任人）項目經理安全生產責任制
項目經理(項目第一責任人)安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī),落實公司安全生產各項規(guī)章制度,結合項目工程的特點,組織制定本項目工程安全生產管理辦法,并監(jiān)督實施。
2、作為項目工程安全生產第一責任者,對本項目工程的安全生產負全面領導和管理責任。在建立項目工程管理體系時,要明確安全生產領導小組制定本項目工程專(兼)職安全管理人員。
3、專員安全員的配備:
按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是:5000萬元以下的項目1人;5000萬元~1.5億元的項目2人;1.5億~2.5億元項目3人;2.5億元以上的項目設安全生產管理機構)。
勞務分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。
4、在組織項目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法,定期組織實施考核,項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。
5、健全完善用工管理制度,適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育,保證施工人員的勞動保護用品。
6、組織落實施工組織設計(或施工方案)中的安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。
7、領導組織本項目定期的安全生產檢查,及時組織相關人員消除事故隱患,對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,應定人、定時間、定措施限期整改,并按時將整改情況向上級反饋。
8、本項目發(fā)生傷亡事故時,必須做到迅速搶救傷員,妥善保護現(xiàn)場,及時向上級報告事故情況,并配合有關部門進行事故調查,認真落實防范措施。
第2篇 安全生產第一責任人的職責
公司經理室本單位安全生產的第一責任人,對本單位安全生產工作負全面責任,其職責如下:
一、執(zhí)行國家安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關部門的安全生產政策、規(guī)定。
二、建立健全和落實本單位安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程。
三、依法建立適應安全生產工作需要的安全生產管理機構,并按規(guī)定配備安全生產管理人員。
四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產經費,繳納安全生產風險抵押金。
五、配合政府及有關部門的安全生產監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產工作,及時消除安全生產事故隱患,檢查及處理情況應當記錄在案。
六、組織制定并實施本單位生產安全事故應急救援預案,建立完善急救救援組織,完善應急救援條件,開展應急救援演練,并按規(guī)定報送安全生產監(jiān)督管理部門或有關管理部門備案。
七、及時、如實按規(guī)定報告生產安全事故,落實“四不放過”原則,組織生產安全事故處理的有關工作,并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
八、組織制定本單位安全生產經營發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃,負責實行安全生產工作的目標管理,將本單位的安全生產責任目標分解到各部門、各崗位,明確責任人、責任內容和考核獎懲要求。
九、直接領導本單位安全生產領導小組工作,主持召開安全領導小組會議,研究解決安全生產工作中存在的重大問題,安排部署重要時期、特殊時段、重大活動期間的安全生產工作。
十、每月至少召開一次安全工作會議,研究安全工作,針對存在的問題采取有效地預防或整改措施,組織開展安全生產活動。
十一、定期公布本單位安全生產情況,認真聽取和積極采納員工關于安全生產的合理化建議和要求,不斷改進和完善本單位的安全生產工作。
十二、直接檢查并考核安全第二責任人和其他科室負責人的安全生產責任制度的落實情況。
十三、對在安全生產工作中有顯著成績的部門、員工給予表彰和獎勵,對忽視安全生產、發(fā)生安全生產責任事故的部門、員工進行批評和處罰。
第3篇 班組長是班組安全生產的第一責任人
班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。
1 做好班組長工作的基本保證
班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調好各種關系，隨著電網的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的投產方案、大型事故 預案、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。
班組長作為班組排頭兵，業(yè)務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務知識和管理知識的學習，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。
安全生產是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調度班應重點抓好以下幾個方面的工作。
(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設備投產、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。
(2) 抓好班組安全生產目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產責任制。一方面結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產承包責任書，把安全生產責任制真正落實到人。
(3) 抓好技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。調度班是集電網各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術水平直接影響電網的安全運行，為此，調度班應非常重視技術培訓工作，制定培訓計劃，并通過技術問答、事故預想、反事故演習、技術講座等多種培訓方法，提高班組成員的業(yè)務能力和技術水平，同時提倡和鼓勵自學成才。技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。
(4) 加強考核，確保安全生產。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎上修改完善的“調度班安全生產考核規(guī)定”、“調度差錯、嚴重差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定”、“調度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計、考核規(guī)定”等制度豐富細化了考核標準。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負責的精神搞好安全，及時制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴格考核不安全現(xiàn)象，嚴肅處理性質嚴重的不安全事件。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。考核要以“公平、公正、公開”原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。
(5) 加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長既要充分調動班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負其責，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。
(6) 加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認真關心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術、思想、學習、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據老調度員在工作經驗和技術上的優(yōu)勢，側重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關工作；根據年輕調度員接受能力強、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保生產安全。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。
當今社會已進入計算機網絡、信息技術時代，許多新技術在電力系統(tǒng)中得到廣泛應用，而班組的工作量也隨著電網的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網的安全、優(yōu)質、經濟運行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標準化、規(guī)范化。例如，將計算機技術引入班組管理中，開發(fā)調度操作票系統(tǒng)和調度值班日志管理系統(tǒng)，進行調度班主頁建設，都能使班組管理取得顯著的效果，計算機技術和網絡技術的應用不但避免了重復勞動，減少了工作差錯，提高了勞動效率，而且使班組管理走向了標準化、規(guī)范化的道路。
第4篇 安全生產第一責任人職責
公司經理室本單位安全生產的第一責任人,對本單位安全生產工作負全面責任,其職責如下:
一、執(zhí)行國家安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關部門的安全生產政策、規(guī)定。
二、建立健全和落實本單位安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程。
三、依法建立適應安全生產工作需要的安全生產管理機構,并按規(guī)定配備安全生產管理人員。
四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產經費,繳納安全生產風險抵押金。
五、配合政府及有關部門的安全生產監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產工作,及時消除安全生產事故隱患,檢查及處理情況應當記錄在案。
六、組織制定并實施本單位生產安全事故應急救援預案,建立完善急救救援組織,完善應急救援條件,開展應急救援演練,并按規(guī)定報送安全生產監(jiān)督管理部門或有關管理部門備案。
七、及時、如實按規(guī)定報告生產安全事故,落實“四不放過”原則,組織生產安全事故處理的有關工作,并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
八、組織制定本單位安全生產經營發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃,負責實行安全生產工作的目標管理,將本單位的安全生產責任目標分解到各部門、各崗位,明確責任人、責任內容和考核獎懲要求。
九、直接領導本單位安全生產領導小組工作,主持召開安全領導小組會議,研究解決安全生產工作中存在的重大問題,安排部署重要時期、特殊時段、重大活動期間的安全生產工作。
十、每月至少召開一次安全工作會議,研究安全工作,針對存在的問題采取有效地預防或整改措施,組織開展安全生產活動。
十一、定期公布本單位安全生產情況,認真聽取和積極采納員工關于安全生產的合理化建議和要求,不斷改進和完善本單位的安全生產工作。
十二、直接檢查并考核安全第二責任人和其他科室負責人的安全生產責任制度的落實情況。
十三、對在安全生產工作中有顯著成績的部門、員工給予表彰和獎勵,對忽視安全生產、發(fā)生安全生產責任事故的部門、員工進行批評和處罰。
第5篇 項目經理項目安全生產第一責任人安全生產責任制
1.負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。
2.督促本項目工程技術人員,工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作,不違章指揮。
3.組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程,編制項目安全技術措施計劃并組織實施。
4.在組織基礎上工程業(yè)務承包,確定安全工作的管理體制,明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。
5.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須經公司批準,認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育,保證他們的健康和安全。
6.組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
7.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題組織制定措施,及時解決。對上級提出的生產與管理方面的問題要定時,定人、定措施予以解決。
8.不打折扣地提取和用好安全防護措施費,落實各項安全防護措施,實現(xiàn)工地安全達標。
9.每天親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長或組長交待。
10.定期召開工地安全工作會,當進度與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
11.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
12.認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產方面的指示和規(guī)定,對本項目的職工在生產中的安全健康負全面責任。
13.在計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作的同時計劃、布置、檢查總結和評比安全生產工作。
14.經常檢查生產現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求。
15.按時提出本項目安全技術措施計劃項目,經上級批準后負責對措施項目的實施。
16.制定和修訂本項目的安全管理制度,經安全科審查,提出意見,企業(yè)主管領導或安委會批準后負責執(zhí)行。
17.經常對本項目職工進行安全思想和技術教育,對新調入項目的工人進行安全生產現(xiàn)場教育,對特種作業(yè)的工人,必須嚴格訓練,經考試合格,并持有操作合格證,方可獨立操作。
18.發(fā)生事故時,應及時向主管領導和安全部門報告,并協(xié)助企業(yè)領導和安全部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。
19.開展各項安全管理工作,制定具體的安全管理措施。
20.定期向安全第一責任人填報季度表。
第6篇 項目經理項目第一責任人安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產各項規(guī)章制度，結合項目工程的特點，組織制定本項目工程安全生產管理辦法，并監(jiān)督實施。
2、作為項目工程安全生產第一責任者，對本項目工程的安全生產負全面領導和管理責任。在建立項目工程管理體系時，要明確安全生產領導小組制定本項目工程專（兼）職安全管理人員。
3、專員安全員的配備：按照要求配備足夠的專職安全員（安全員的配備要求是：5000 萬元以下的項目1人；5000 萬元～1.5 億元的項目2 人；1.5億～2.5 億元項目3 人；2.5億元以上的項目設安全生產管理機構）。勞務分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。
4、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。
5、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育，保證施工人員的勞動保護用品。
6、組織落實施工組織設計（或施工方案）中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。
7、領導組織本項目定期的安全生產檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施限期整改，并按時將整改情況向上級反饋。
8、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。
第7篇 安全生產第一責任人工作崗位職責
安全生產第一責任人在工作過程中應負責安全工作,如果你想了解這一崗位具體的崗位職責,不妨參考以下這份安全生產第一責任人崗位職責列表。
1、直接負責公司的安全管理工作;
2、認真貫徹執(zhí)行各項安全生產法律、法規(guī)和安全標準;
3、建立健全安全管理責任制,包括單位領導職責、各部門領導職責、班組長職責和員工崗位責任制;
4、公司的具體情況建立,健全安全管理制度和安全操作規(guī)程;
5、根據公司安全生產情況,組織開展安全技術研究工作,推廣先進的安全技術管理方法,審核重大災害事故的預防和處理方案、事故應急處理預案;
6、建立、健全安全管理組織機構,配備公司安全管理專業(yè)人員,提高施工員(制度職責大全施工員)的專業(yè)素質;
7、主持召開公司安全管理專題會議,及時通報公司安全生產工作情況,有關生產的重大問題;
8、組織開展安全生產大檢查,督促公司員工報告安全生產法規(guī),整改事故隱患和不斷改善安全條件;
9、發(fā)生重大事故時,及時組織搶險,并參與事故的調查處理工作,及時向上級有關部門報告。
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