抓好安全生產15篇

第1篇 做好冬季安全生產和抓好安全生產基礎工作的要求

為貫徹落實集團公司“南集司發(fā) [2011] 69號”文件精神，確保公司安全生產，確保在防寒、防凍、防滑、防火、防爆、防中毒、防觸電和鍋爐、壓力容器等設備事故方面采取積極有效的措施，特對做好冬季安全生產工作提出如下要求，望各部門、車間及全體員工對照貫徹執(zhí)行。

1、各部門要認真學習公司《消防安全管理規(guī)定》、《防火防爆安全管理規(guī)定》等相關安全管理制度及安全操作規(guī)程并落實。

2、各部門、車間、班組及崗位人員要加強巡回檢查，對各日期、設備和管線的凍凝要有預見性，預防各類凍凝事故的發(fā)生。做到裝置區(qū)不積水、不結冰、不掛冰和不凍凝管線。

3、凡生產和生活及臨時停運的設備、水汽管線、控制閥門要有防凍保溫措施，存水排放干凈或采取小量長流水、小過汽的辦法，達到既防凍又節(jié)約的要求。

4、停用的設備、管線與生產系統(tǒng)連接處要加好盲板，并把積水排放干凈。露天閑置的設備和敞口設備要防止積水積雪結冰凍壞設備。室外設備要增加巡回檢查及盤車次數。

5、加強生產設備設施壓力表、液位計、流量計、變送器等關鍵控制儀表的檢查，防止凍凝，避免儀表失靈出現(xiàn)假象。同時保證安全閥、安全放空線的正常。

6、加強巡回檢查，查各設備及管線低點檢查脫水、伴熱、保溫等防凍措施是否符合要求，特別要加強氣溫驟降和回升時段的檢查，防止凍壞設備和已凍壞設備在融化之后發(fā)生跑油引起起火等事故。

7、出現(xiàn)凍結凍堵現(xiàn)象，要慢慢預（加）熱，防止驟熱損壞。開、關不動的閥門不能硬開硬關，機泵盤不動車，不得啟用。

8、加強安全設施的管理。對安全閥、應急照明、止逆閥、限位器、報警器、警示標志、壓力表、溫度計、液位計、防護欄（罩）、阻火器、呼吸閥、防護器材、消防設施、防雷防靜電設施等實行細化管理，定期檢查、檢驗與維護。

9、加強生產設備設施管理。對反應釜、氣瓶、壓力管道、鍋爐、機泵要加強維護保養(yǎng)，保證安全運行。主管部門要加強對氣瓶、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備的檢查，切實落實可靠措施，防止設備事故發(fā)生。

10、進入生產區(qū)必須穿戴好必要的防護用品，易燃易爆場所嚴禁攜帶、使用手機。嚴肅勞動紀律，嚴禁酒后上崗、脫崗、睡崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。加強廠區(qū)內機動車輛管理，必須按規(guī)定路線行駛，嚴禁無證駕駛、通行，嚴禁占用消防通道。

11、嚴格作業(yè)現(xiàn)場管理。實施作業(yè)許可證管理制度，嚴格履行審批手續(xù)。對動火、進入受限空間等危險作業(yè)必須嚴格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，認真落實安全措施，嚴格檢查、監(jiān)督，確保作業(yè)安全。

12、強化安全生產培訓教育。各部門要及時辨識員工的培訓需求，并組織培訓教育。部門、車間要讓崗位操作人員熟練掌握本崗位的安全職責、工藝流程、危險有害因素、工藝技術指標、操作規(guī)程、設備儀表的使用及應急處置方法等內容。

13、加強應急演練，扎實做好各級應急準備工作。各部門要熟悉公司安全生產事故、火災、觸電事故、突發(fā)環(huán)境等事故應急預案及各項現(xiàn)場處置方案，在春節(jié)前要組織一次演練，以提高員工處理各類事故的能力。

14、各職能部門要加強對員工宿舍和食堂的防火、用電檢查與管理。員工宿舍、食堂要嚴防火災發(fā)生，嚴禁電氣設備及線路超負荷使用。員工宿舍嚴禁使用電爐、電熱器取暖做飯。食堂液化氣瓶、爐灶、管線等設施要經常檢查，防止發(fā)生泄漏。液化氣瓶解凍嚴禁用火烤、開水燙，應用溫水慢慢升溫嚴防發(fā)生超壓爆炸事故。

15、嚴防道路交通安全類事故發(fā)生。冬季霧、雪、大風等惡劣天氣增多，必須引起高度重視。公司所有員工在上下班途中必須小心行駛、駕駛，公司內進行戶外作業(yè)（含登高）時應高度注意防滑、防摔及防墜落，以免釀成不必要的事故。

冬季，是安全生產事故的易發(fā)季節(jié)，抓好冬季安全生產工作，是當前各部門工作的重中之重和頭等大事，安全生產基礎工作是保障公司長治久安的基本要求。因此，各部門要進一步提高認識，時刻掌握安全生產實際情況，及時解決安全生產問題和事故隱患，全面落實安全生產責任制，切實把安全工作落到實處。

江蘇中邦制藥有限公司

二0一一年十二月二十日

第2篇 談談班組長怎樣才能抓好安全生產

班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參與生產的群體，而班組長是生產這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者。因此，他們在安全生產中的責任十分重大，現(xiàn)就班組長怎樣才能抓好班組的安全生產工作，談幾點粗淺的看法和體會。

1 打鐵先需自身硬

班組長作為管理人員，是基層組織的領導者，是帶領一個班組安全地完成各項生產任務的核心和關鍵人物。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強自己的業(yè)務技能學習，提高安全技術素質，對本班各崗位的所有生產工藝及各項環(huán)節(jié)必須特別熟悉，做到心中有數；班組長要具備良好的心理素質，能隨時正確處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本領，并在安全生產上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產。

2 “咬定”現(xiàn)場不放松

現(xiàn)場是各項管理工作的出發(fā)點和落腳點，煤礦生產的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項安全技術措施等，最終都要落實到現(xiàn)場這一重要基點上。班組長要以“不管東西南北風，咬定現(xiàn)場不放松”的堅定決心，堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則，帶領全班人員，真抓實干，嚴細管理，堵塞漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，緊跟現(xiàn)場實際，科學地、有計劃地組織生產；時時處處按章作業(yè)，堅持干標準活兒、放心活兒。在現(xiàn)場管理上，班組長要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現(xiàn)場施工中，眼要勤看，善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時處理隱患，就地解決問題；同時嘴也要勤，要有一個“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到不安全，就要說，督促工人及時整改，消除隱患。班組長要做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角。對問題和隱患不論大小，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。

3 鐵面無私反“三違”

“三違”是過街老鼠，應該人人喊打，然而，在實際工作中大都是領導者以及專職安檢員在喊在打，而作為“兵頭將尾”的班組長，卻很少抓得住和打得倒“三違”這只過街走鼠。是班組長沒有看見嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對每名職工的素質和安全意識的狀況，班組長是最了解的，對“三違”現(xiàn)場也是看得最清的，發(fā)現(xiàn)得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？原因很簡單，這是一個思想認識問題。有些班長礙于情面，對“三違”人員心慈手軟，認為他們辛辛苦苦干一個月，割誰的“肉”都心疼；有些班組長認為抓“三違”是個得罪人的活兒，扣了“三違”人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認為“抓三違”對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個“下不為例”！有的還為被領導逮住的本班“三違”人員講情，甚至以能講下情來視為有面子……。這些認識都是錯誤的，班組長不僅是生產的指揮者，更是職工安危的“保護神”和職工自主保安的責任者，對全組人員的安全生產負有不可推卸的責任，嚴是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。這方面的教訓我們已經太多了，班組長在生產一線，最接近工人，抓“三違”有著得天獨厚的優(yōu)勢，他可以對那些屢屢闖“紅燈”的“三違”人員隨時隨地進行“單兵教練”，可以說，班組長是遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保班組安全生產的一道強有力的“屏障”。因此，要搞好班組安全生產，班組長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”這只老鼠找不到任何存活的“市場”。

4 居安思危常反思

班組長要把安全工作當做“天字號”大事來抓，要緊緊牽住安全工作這個“牛鼻子”不放松，要常常反思現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位；要真正樹立起“安全第一，預防為主”的安全意識，堵塞班組人員安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班組長要對班上每名職工的思想、心理、個性、行為特點、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因為這些都是影響安全生產的因素，對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經常開“小灶”，強化培訓教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻繃緊安全弦，念好“安全經”。

5 眾人拾柴火焰高

作為一名班組長，必須懂得，要搞好班組安全生產，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好安全生產的，因為一個人的力量畢竟是微弱的，有限的，要深知“眾人拾柴火焰高”。因此，班組長要充分發(fā)揚民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強化互保聯(lián)保。在日常施工中，要教育職工互相提醒，互相關心，互相愛護，真正做到“四保”，即保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，“安全為天”的口號才不至于成為一句空話，安全生產才能形成有力的保障。

第3篇 淺談班組長如何抓好安全生產工作

進入中國貝卡爾特鋼簾線有限公 司已多年，從一名普通的操作工成為一名領班，我深知安全對于每一個人的重要性，在這人海如潮，日新月異的現(xiàn)實社會中，請問您最需要什么？如果讓我來回答，我就說：我最需要的是安全！

“孩子，繞過前面的石子。”這是母親在我蹣跚學步時的指點！“喝酒后不要騎摩托車”這是父親經常在我耳邊的叮嚀。“我們要將安全放在首位”這是貝卡爾特集團ceo在2007年的新年講話中再三強調的。在人生的旅途上，安全伴我同行！的確，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們可能會受傷，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

公司管理層對于員工的安全也是相當重視的，前段時間組織的多次安全研討會就是有力的證明，研討會上的兩個問題提得相當好：安全誰來管？每個人；誰對安全負責管理者。作為一名基層的管理者，我認為在安全生產工作中堅持“三個做到”,才能扎實抓好班組安全生產工作。

1、做到具有過硬的素質。一個好的班組長,應該是安全生產的行家里手,是一個班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能'會干',能隨時正確處理生產中出現(xiàn)的問題,而且要'會管',就是對薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數,重點加以解決,在職工的眼中,班組長就是帶頭人,在日常生產工作中,要求班組成員做到的,班組長首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,班組長的一言一行具有很強的導向作用,因此班組長適應管理工作的需要,不僅要具備過硬的技術素質,而且要有良好的心理素質,要有超前的預測、預算、防范意識,做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。

2、做到緊靠現(xiàn)場管理。安全管理的基礎是現(xiàn)場管理,班組長緊靠現(xiàn)場,必須科學地有計劃的組織生產,按章作業(yè),堅持干標準活、放心活。由于bbsc是一座新廠，新員工較多，且大多數為剛剛踏上社會的學生，這就要求班組長時刻做到'三勤'(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,做一臺現(xiàn)場管理的'顯微鏡'對問題不論大小,不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻木不仁,避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”,努力做到生產現(xiàn)場“小隱患不過班,一般隱患不過天”，用專門的交接紀錄簿，來強化安全管理、增強相互溝通。

3、做到違反sop不留情。班組長在生產一線,最接近工人,對每一名工人的素質和安全意識以及生產現(xiàn)場狀況,也最了解,對違反sop現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須嚴抓違反sop的行為,要敢當'黑臉'包公,鐵面無私。 作為一名班組長,首先要認識到違反sop作業(yè)仍然是造成事故的根本原因,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情違反sop行為的人員,都是害人害已。

總之,搞好班組的安全工作,必須首先建立健全班組的安全生產責任制,強化班組的安全管理,要求班組長必須要有較高的素質,擺正自己的位置,以身作則,嚴以律已,只有班組長把好自己這一關,使安全工作能真正納入班組的日常管理之中,在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素,及時地解決安全中潛在的各種問題,杜絕違章作業(yè),才能確保班組安全生產的穩(wěn)定和發(fā)展。

第4篇 抓好工程項目部安全生產工作的措施

工程項目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實施安全生產的直接實體。因此，抓好項目部安全生產，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，進而提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。十分值得企業(yè)管理人員特別是項目經理和專（兼）職安全員認真研究并付諸實施的課題。

1 更新觀念，思想重視，認識到位。這是抓好項目部安全生產的重要前提。

抓好項目部安全生產，要用全新的理念充分認識它的必要性和重要性。從講政治和科學發(fā)展觀的高度看，安全生產事關人民群眾的生命財產安全和國民經濟的健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)安全管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關愛和珍惜從業(yè)人員生命財產、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導行為，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要項目部認認真真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中?，F(xiàn)實中，明說安全生產不重要或者可有可無的已經沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應對和處理一些具體事項的實踐中去體現(xiàn)的。因此，項目部至少應處理好如下幾個關系。一是處理好經濟效益與安全生產的關系，克服片面追求經濟效益，忽視安全生產的思想，確保安全生產有足夠的投入。在建設方按合同撥付款項的情況下，不減少、不挪用安全防護專項資金，投入足夠的資金用于安全防護、安全設施的購置。二是處理好建設方、監(jiān)理方、設計方以及材料設備提供方的合作關系，以期達到安全管理的共贏。施工企業(yè)與建設單位、設計單位和材料設備供應單位的關系，既是一種合同契約關系，也是互動合作的關系。抓好項目部安全生產，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照《建設工程安全管理條例》（以下簡稱條例）的規(guī)定與要求，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出安全生產的要求、檢查、標準、措施和整改意見等，要認真落實認真整改，決不應付了事，湊合了之；對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)特別是《條例》第二十六條中列舉的七種情形，更應高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術方案等，該報送相關合作方審核的報審核，該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關施工資質的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產品等，項目部應據理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)安全管理部門的關系，上下一心抓好項目部安全生產。有的項目部認為，抓好安全生產是企業(yè)安管部門的事，項目部應側重于組織施工生產。這種依賴于企業(yè)安管部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處于等待依賴的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項目部強調，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧安全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是采取應付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關系的表現(xiàn)，付諸到施工實踐中，不可能把項目部安全生產抓好。這是十分有害的。

2 落實責任、健全制度、監(jiān)管到位。這是抓好項目部安全生產的核心與保證。

首先是落實項目部安全生產責任制。項目部是直接履行工程合同、直接從事施工活動、直接面對不安全因素的組合群體，因此，落實項目內部各類人員安全生產責任制十分重要。《條例》第二十一條規(guī)定：“施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責”。

從項目部的層面講，毫無疑問項目經理就是安全生產第一責任人。因此，項目部應該根據企業(yè)與建設方、項目部與企業(yè)簽訂的項目承包合同和建筑市場規(guī)律，在國家《安全生產法》、行業(yè)和本企業(yè)安全管理的條例制度的約束和影響下，結合本項目工程實際，落實項目部安全生產責任制、建立健全安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的足夠投入和有效使用；組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時如實報告安全生產事故等。這都是項目經理應該負的安全生產領導責任。那些長官意志，盲目指揮；或者麻木不仁，草率應付；或者玩忽職守，不管不問；或者只顧賺錢，不顧安全；或者以包代管，疏于管理；或者流于表面形式，不注重真抓實干；或者出了事故隱瞞不報、謊報、延報等等，都是項目經理在安全生產上容易出現(xiàn)的失職失責甚至違法犯罪的行為，應當引起項目經理的注意。按照《條例》第二十三條規(guī)定要求，項目部專職安全員的責任就是負責對項目現(xiàn)場施工進行安全生產的管理與監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向當事人指出糾正，并根據隱患態(tài)勢的輕重大小，及時向項目經理和企業(yè)安管部門報告和提出初步應對預案與措施；對項目從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動，金口難開，懶于教育警示；或者腿不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場巡查；或者責任心不強，發(fā)現(xiàn)問題糾正不力；或者缺乏相關安全知識與經驗，對安全隱患缺乏預見性前瞻性；或者當老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等。都是安全員失職失察不盡責任的表現(xiàn)，應當受到批評、經濟處罰或者撤換，或者報請企業(yè)處理。對項目部其他從業(yè)人員同樣也應制定和落實相應的安全生產責任制度。比如施工操作人員，自覺遵守安全生產規(guī)章制度，自覺服從安全生產的管理與監(jiān)督，自覺按崗位操作規(guī)程辦事，正確使用安全防護用品等等，就是他們應盡的責任與義務。

其次是建立健全項目部安全生產目標管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，形成一個切實可行，有效實施的安全管理機制。安全生產事在人為，它應該是一種有組織、有目標、有計劃、有手段、有規(guī)則的活動。因此建立健全項目部安全生產目標管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，不但必要，也很重要。在這一過程中，至關重要的是實現(xiàn)管理體系和規(guī)章制度的繼承與創(chuàng)新。施工企業(yè)過去大多都建立有一定的管理體系和規(guī)章制度，貫徹到項目部去，就要注重看這些管理體系和規(guī)章制度是否適應不斷變化的建筑市場需要，是否適應信用觀念、環(huán)境衛(wèi)生觀念和依法管理的需要，是否適應項目部實際與特點的需要。與企業(yè)管理體系相適應，項目部應該建立起項目經理負責、安全員專管、技術行政人員兼管、班組長實施、所有從業(yè)人員共同參與、相互監(jiān)督、互為作用的項目安全管理體系。行業(yè)、企業(yè)根據國家相關法律法規(guī)而編制的一些安全管理規(guī)定與要求、安全技術標準、安全操作規(guī)程等，歷經長期經驗積累和血的教訓吸取，應該堅持并細化到具體施工中，比如，特種作業(yè)人員持證上崗制度，安全技術交底制度，施工安全重點部位和環(huán)節(jié)編制專項安全施工方案和安全緊急預案制度等。隨著建筑市場的變化發(fā)展和科學技術進步，有些規(guī)章制度就要進行創(chuàng)新。比如：勞務聯(lián)營分包的民工隊伍上崗前的安全教育制度，為包括民工在內作業(yè)人員購買人身意外保險制度等等。第三，建立健全一套與落實責任，遵守規(guī)章相適應，有利于安全管理監(jiān)控到位的獎罰追究機制。落實安全生產責任制，建立健全規(guī)章制度固然很重要，但是如何促使項目從業(yè)人員從責任認同規(guī)章約束中轉變?yōu)橐环N積極的主動的行為呢？毫無疑義，在項目部里建立起一套與落實責任，遵守和執(zhí)行規(guī)章相適應的獎罰追究機制，同樣很有必要。因此，項目部至少應設置如下幾項機制或制度。

一是安全績效考評機制，并與職權、責任、利益掛鉤，每月或每季組織考評一次，體現(xiàn)到工資分配中。二是安全生產責任追究制度。對違反安全管理制度的，輕者給予批評教育，檢討或調離項目部，重者報請企業(yè)或相關部門給予處理。三是給班組下達任務書或勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同時，明確有安全生產的目標與要求，安全生產的好壞與經濟利益相關聯(lián)。四是對項目部從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、消除重大安全隱患的有功人員予以獎勵。通過這些獎罰追究機制的設置與實施，使項目安全管理工作得到有效監(jiān)控。

3 防微杜漸，嚴查細檢，預防到位。這是抓好項目部安全生產的堅實基礎。

抓好項目部安全生產，必須立足于預防到位，這是貫徹“堅持安全第一，預防為主”的方針決定的，也是貫徹“以人為本”珍愛生命所決定的。項目部安全生產管理過程實際上就是不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患的過程，因此，只有從施工作業(yè)的具體人具體事做起，防微杜漸，嚴查細檢，預防到位，才能把事故消滅在萌芽中，實現(xiàn)安全生產之目標。項目部怎樣才能做到預防到位呢？

一是強化項目部從業(yè)人員的安全教育和崗位培訓，提高從業(yè)人員的防范意識和自我保護技能。有人認為，項目部是直接忙于施工生產的，安全教育和崗位培訓應該是企業(yè)安全管理和職業(yè)培訓部門的事。這種看法是片面的。當然不能否認企業(yè)安全管理和職業(yè)培訓部門的重要職責，但是注重防患到位的項目部是不難從忙中尋找到這個機會的。比如，在整個工程或者分部分項工程開工前、在農民工進場進崗前、在使用新技術新工藝新設備新材料施工前，這個時候如果項目部相關人員都能“啰嗦”一點，多講一點，難道不是一種很實在的安全教育嗎？又如：在現(xiàn)場多設立一些安全標牌標語，用以提醒和警示，難道不是一種很好的警示教育嗎？再如，在項目部班組每周的安全例會上，相關人員多交底、多提示、多總結、多反思，同樣也是一種必要的防患教育嘛！只要項目部都注重這些細節(jié)教育，就能提高從業(yè)人員的安全防范意識，做到警鐘長鳴。

二是充分發(fā)揮專兼職安全員作用，促使各項工作預防到位。如前所述項目專職安全員的主要職責就是對項目安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查的。其工作重點不是坐在辦公室聽匯報作布置，也不在于安全問題我說了多少，而是應該扎扎實實，嚴肅認真地堅持每天到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是安全施工的重點部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違章作業(yè)，制止蠻干行為，防患于未然。與《安全生產法》第五條規(guī)定與之對應，應改變過去大多數施工企業(yè)副班長為班組兼職安全員的做法、指定班長為兼職安全員。兼職安全員應該堅持在每天的班前班后工作中，就安全問題交底多提示告誡多檢查，充分發(fā)揮兼職安全員作用，把班組的安全預防工作落實到每個人頭上。

三是嚴格推行項目內部的各項安全檢查制度。項目部除認真應對和自覺接受來自外部諸如建設方監(jiān)理方、企業(yè)行業(yè)的安全檢查外，還應認真組織開展項目內部的班組或分部分項工程的內檢，班組和分部分項工程之間的互檢和專兼職安全員的日常檢查制度。在這些檢查中嚴格要求，不放過任何一個隱患細節(jié)，認真做到防患到位。在此舉一實例說明。幾年前在柳州某廠沸騰爐工地，一名青工怕剛理好的發(fā)型被壓壞，不戴安全帽進場，恰好被工地安全員檢查發(fā)現(xiàn)，安全員要他馬上回去戴上安全帽，那名青工當時還很不高興，結果上午十點多，那名青工從爐底穿過時，正好被上層敲打震脫的臨時支撐角鐵墜落砸到頭部，那名青工戴的安全帽被戳穿，戳傷了一點頭皮。那名青工事后說，是安全員嚴格檢查救了他的命。

四是積極組織開展“安全生產”、“百日無事故”等一系列有意義活動，促進安全生產防患到位。不少事實證明， 開展“ 安全生產” 、“ 百日無事故”、“創(chuàng)優(yōu)質工程”、“勞動競賽”等活動是實現(xiàn)安全生產的有效手段之一。項目部應該根據本項目實際，積極組織開展這些有意義的活動。通過開展這些活動，發(fā)動和組織項目從業(yè)人員在施工過程中，挑毛病，查隱患，提整改，把安全生產的具體工作落到實處，實到細處，實現(xiàn)安全生產之目標。

第5篇 以人為本抓好班組安全生產動態(tài)管理

班組是工業(yè)企業(yè)的組織細胞，是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里得到落實。供電企業(yè)生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施，電網運行中的各類高、低壓設備、設施都要由班組員工去正確操作和檢修、維護。由于電力行業(yè)的特殊性，特別是供電企業(yè)有相當部分主要生產班組的生產現(xiàn)場是在分布在各個變電站或荒山野嶺（輸電線路），在整個生產現(xiàn)場作業(yè)過程中對其進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時每刻、每個環(huán)節(jié)和角落都必須進行科學的動態(tài)管理。因此，供電企業(yè)班組的安全動態(tài)管理的地位和作用顯得十分重要。供電企業(yè)生產班組的安全動態(tài)管理主要抓好以下幾個方面的工作：

一、加強現(xiàn)場安全生產監(jiān)控的力度

1、嚴格遵守現(xiàn)場安全生產的各項規(guī)章制度

班組安全生產動態(tài)管理必須有一套嚴密完備、行之有效的規(guī)章制度作保證。供電企業(yè)由于專業(yè)分工細、技術性強，各種法律法規(guī)和規(guī)章制度相對來說是比較完善和健全的。但是現(xiàn)場的有些規(guī)章制度特別是操作規(guī)程還不夠完善和健全，而往往電力安全事故多發(fā)的重要原因之一，恰恰是一些現(xiàn)行的規(guī)章制度不完善造成的。班組安全動態(tài)管理，就是要不斷地在完善和充實規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規(guī)章制度。執(zhí)行各種規(guī)章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動態(tài)管理上，嚴在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導向和制約作用。

2、強化安全生產現(xiàn)場作業(yè)管理

根據電力行業(yè)大量的生產事故案例表明，安全事故往往多發(fā)生在生產作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，生產現(xiàn)場安全作業(yè)控制是班組動態(tài)管理的重點工作。生產現(xiàn)場安全作業(yè)控制就是經常分析安全生產過程中的各種危險因素，有針對性地積極采取控制策略，按工作班組、工作地點和工作人員認真檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。生產現(xiàn)場安全作業(yè)控制最有效的方法，是根據工作性質的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，充分發(fā)揮安全網成員的作用，把安全檢查的對象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)特別是在大型變電站進行多班組、多工種交叉作業(yè)的生產現(xiàn)場，確定安全檢查的項目，再把檢查項目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每個作業(yè)班組認真對照檢查。檢查要有規(guī)律、檢查項目要齊全，內容要豐富，責任要明確，措施要得力，整改落實要迅速，從而達到安全生產作業(yè)的目的。

3、對危險點進行重點控制

重點控制是班組安全的有力保障。對班組安全生產現(xiàn)場來說，安全生產的重點就是要對危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等實行重點監(jiān)控。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業(yè)的生產現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標志并設專人監(jiān)護。

4、現(xiàn)場安全生產管理應進行全過程的跟蹤控制

電力行業(yè)班組現(xiàn)場安全生產管理應從停電申請、工作票、操作票的正確填寫和許可、電力設備的正確操作、安全措施的落實、現(xiàn)場安全規(guī)程、技術標準和操作規(guī)程的執(zhí)行、檢修工藝和質量檢驗、試驗數據的準確、違章和習慣性違章的監(jiān)督等全過程進行的跟蹤控制。也就是說要求在現(xiàn)場安全生產的班組長和每一個員工要嚴格執(zhí)行各種安全票、操作票，把作業(yè)的每個層次、各種職責分工制度化，作業(yè)程序化，管理標準化，加強管理密度，實現(xiàn)集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發(fā)生。

5、以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作

班組在現(xiàn)場安全生產動態(tài)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的，必須要求每一個工作班組成員牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，建立一整套安全生產的防護體系，堅持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產現(xiàn)場廣泛開展反習慣性違章活動。同時還要積極采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合的管理方式，特別要充分發(fā)揮工人階級的企業(yè)主人翁思想，把一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

班組現(xiàn)場安全生產管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場安全生產動態(tài)管理貫穿于整個生產過程的始終，班組全員行動起來，在生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組生產達到安全、穩(wěn)定、長效、無優(yōu)。

二、堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強事故危險點的預防和分析

電力系統(tǒng)大多數事故是由于地質災害、天氣變化、設備質量、外力破壞、違章麻痹等因素造成的，雖然有一定偶然性，但這些事故也是有一定的規(guī)律性，采取措施是可以預防的。這就要求班組在安全生產中積極開展事故危險點分析和事故預想，簡言之就是預先知道生產或作業(yè)過程中的危險點和危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組積極開展危險點的分析活動是安全工作行之有效的法寶之一。

1、電力系統(tǒng)事故隱患、危險點分析和事故預想應包括的內容為

①班組長要對電網網架結構、電力設備以及運行情況熟悉，本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目，生產場地等要明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數。班組全體員工應對所承擔的工作項目、任務、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如誤登帶電設備發(fā)生觸電、誤走帶電間隔、起重傷害、高空墜物、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細預想，并運用因果圖、事故樹分析等方法，分別列出對策加以落實，防患于未然。對事故危險點選準課題積極開展qc攻關活動，讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環(huán)幾個方面細化分析，認真填寫報告書，并在作業(yè)前的準備會上作出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故預想人人做到心中有數，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。

②班組長要以人為本做好職工的思想工作，讓工作班組成員每天以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產中去。班組長和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學習在一個特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成一個共同體。班長要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施加以解決。在安全生產現(xiàn)場就每一個具體的工作項目而言，班組長都要按照“安全措施是否落實、人員配備是否足夠、技術素質是否適應、工作配合是否默契、方案制定是否可行”的要求，精心組織，合理安排，確保人身安全和電網的穩(wěn)定運行。

2、強化對事故隱患的檢查整改力度

加強對運行設備的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患和設備缺陷要及時匯報和消除。班組長在運行設備的巡檢中，要對電網負荷、設備運行狀況、安全裝置、個人防護用品的使用情況等進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，如果本班組解決不了的要及時上報。班組成員在生產現(xiàn)場要經常開展“五查”活動。即查習慣性違章現(xiàn)象、查設備不安全隱患、查無違章違紀行為、查不按規(guī)程操作、查麻痹湊合作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核中，與獎金掛起鉤來。同時班組要建立缺陷檢查記錄、事故處理記錄、設備技術臺帳。做到記錄齊全、填寫認真、情況真實、有據可查。

3、提高班組整體人員的素質是做好事故隱患、危險點分析和事故預想的前提

①強化班組成員的安全教育，提高其安全意識，要利用每周、每月的安全教育學習活動日組織學習安全生產有關方面的規(guī)章制度，結合電力系統(tǒng)發(fā)生的各種事故開展事故案例教育。并結合本班組工作實際出作簡要的分析和評論，達到以案說法、以案說責，杜絕重復性事故的發(fā)生。班組長要根據本班安全生產的特點、現(xiàn)場作業(yè)的內容，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點、安全注意事項、預防事故的措施等。

②班組要經常開展崗位培訓、勞動競賽、技術比武活動，苦練內功提高全員素質。對班組成員要有計劃分批組織安全技術培訓，對檢修運行維護班組要按期進行特種作業(yè)（如高壓帶電作業(yè)、繼電保護、變電運行等）考核復證，也可進行多項技術培訓、摸擬常見的設備故障，找出安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍。同時要積極開展 “一幫一”、“結對子”、“師帶徒”活動。班組成員生產技術水平不同，安全素質各異，必須建立安全監(jiān)督崗，開展結對幫促活動，以此提高員工的技術素質。

總之，班組安全工作要想扎實有效，就要開展危險點的分析和事故預想，強化班組控制事故發(fā)生的能力，強化設備缺陷檢查巡視的力度，提高設備缺陷消除率，提高班組整體安全素質。

三、生產現(xiàn)場作業(yè)標準化是班組安全的保障

由于電力系統(tǒng)是一個知識密集、技術密集、安全風險高的特殊行業(yè)，在長期的實踐中建立健全了一套嚴謹的、行之有效的工作標準、技術標準和管理標準。生產班組在生產現(xiàn)場只要按照標準進行作業(yè)，就會杜絕事故的發(fā)生，就能有效地控制人的不安全行為，因為班組在生產作業(yè)過程中，主要控制對象是人、機、料、法、環(huán)五要素。而這五要素中，必須有效地控制違章、麻痹“自由度”極大的人。因為人是客觀事物的主體，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。作業(yè)標準化，能把復雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。但是，從有關數理統(tǒng)計得知，供電企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“違章、麻痹、不負責任”引起的。班組作業(yè)標準化就是把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，并在各個生產現(xiàn)場作業(yè)單元上嚴格規(guī)定了操作程序、動作要領。把整個工作過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標準，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組長和工作人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。所以班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎。在生產現(xiàn)場工作的各個員工要以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、高效、質量效益為目標，遵章守律、腳踏實地搞好班組安全動態(tài)管理，搞好安全生產，確保人身安全和電網穩(wěn)定運行。

第6篇 抓好煤礦安全技術培訓是煤礦安全生產的前提

抓好煤礦安全技術培訓 是搞好煤礦安全的重要保證洛陽煤礦安全監(jiān)察辦事處主任 史宗保 新的煤礦安全監(jiān)察體制已經確立，三級垂直管理的成功模式從最初的雛形正走向成熟,從隊伍建設到煤礦安全工作的開展，都取得了一定的成績。但是煤礦安全工作是一個系統(tǒng)工程，僅僅依靠為數不多的煤礦安全監(jiān)察員來管好各類煤礦的安全，是遠遠不夠的。要動員煤礦的全體人員共同搞好煤礦安全，也就是說煤礦及煤炭系統(tǒng)的所有人都要懂得煤礦安全生產技術知識，人人都能做到自主保安，人人不違章指揮或違章操作，煤礦的安全就有了保證。也就是說認真抓好煤礦安全生產技術培訓工作是搞好煤礦安全的重要保證。 煤礦事故發(fā)生的原因不外乎三個：一是人的因素，不懂煤礦安全生產技術知識，違章指揮，違章操作，引起事故；二是煤礦缺乏應配備的安全生產硬件，造成事故隱患不能及時檢測出來，最終釀成事故；三是人力不可抗拒的自然災害。 目前在我國，一個煤礦安全監(jiān)察員往往要管10 --- 40個煤礦，我國各類煤礦多數分布在山區(qū)和丘陵地帶，交通條件不好，路途又遠，交通工具又少又不太先進，煤礦安全監(jiān)察工作量又大 ，給煤礦安全監(jiān)察員增加了不少的困難。因此，煤礦安全僅依靠煤礦安全監(jiān)察員的監(jiān)察是不夠的。我國的煤炭企業(yè)目前可分為三類：國有重點煤礦，地方國有煤礦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦（個體煤礦）。三類煤礦在目前我國煤炭產量中比重是40~ 46%、20 ~ 17%、40 ~ 37%，可見鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦占比重不小。從煤礦的數量上分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦占全國各類煤礦總和的90%以上。從煤礦傷亡事故看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦占煤礦總傷亡人數的65%左右。從煤礦生產條件看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦生產條件相當落后，主要依靠人力，用人多，事故多顯而易見。從各類煤礦職工素質看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦職工大多來自貧困地區(qū)，來到煤礦的當天，不經培訓當天就下井工作，對煤礦井下的安全等什么也不懂，違章操作，冒險蠻干，事故不斷。

通過以上的分析，可以看出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全事故多的主要原因就是煤礦職工不經培訓就下井工作，不懂煤礦安全生產技術知識，才引起事故多發(fā)。國有煤礦發(fā)生事故的原因，多年來的調查結果表明，幾乎全部是違章指揮、違章操作造成的。究其根本原因，還是煤礦安全生產技術培訓抓得不嚴不細不認真，職工素質低下。所以抓好煤礦安全生產技術培訓是搞好煤礦安全的重要保證。 通過多年來的事故案例分析，可以看出，國有重點煤礦重、特大事故都是“一通三防”和“突水”方面的。地方國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦重、特大事故主要災害類型集中在瓦斯爆炸或燃燒、突水淹井、自然發(fā)火方面。其實在這些方面，我國的科學研究并不比國外差，有的方面甚至于還處于國際領先地位，我國防治災害的手段、設備也不比國外的差。那么為什么還會發(fā)生事故呢？主要原因就在于軟件方面，即人的素質提高上，多年來因沒有真正把煤礦安全生產技術培訓當成重中之重來抓好，培訓流于形式，煤礦職工素質不能達到有效的提高，先進的設備不會用先進的技能來操作，使先進的設備不先進了，起不到應有作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的職工因流動性大，礦長不愿意花錢培訓他們。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的礦長因怕耽誤自已的時間，也不愿意去認認真真地培訓，這都是當前的事實。有的煤炭管理部門聽之任之，不認認真真地抓好煤礦安全生產技術培訓，使煤礦礦長對政府部門組織的煤礦安全技術培訓的效果失去了信任，也是當前的事實。通過煤礦安全的專項治理和停產整頓工作的落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在煤礦安全生產方面的硬件配備有了很大的提高，但是在軟件（人的素質）方面仍然沒有提高。煤礦事故率會有一定的降低，但不會達到理想的期望值。

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦存在的主要問題仍然是：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長和職工技術素質差，煤礦管理水平低下，安全生產技術力量嚴重薄弱，“人本安全”無從談起，三違現(xiàn)象比比皆是，違章不知違章、犯法不知犯法，膽量取代了一切。

2、“一通三防”方面的不安隱患不被重視或不知道怎么樣重視、微風生產、無風生產司空見慣，瓦斯聚集習以為常。不出事故是僥幸，出事故是必然。

3、許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦從礦長到工人不知道煤礦井下電氣什么是失爆；井下與地面供電大多數使用一臺變壓器，不知道變壓器中性點為什么不許接地。缺乏井下電工。

4、許多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦井下安全生產無措施、無實用的圖紙，憑著感覺走。防突水、防排水無設施，無措施。

5、不知法不懂法，更不懂《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，瓦斯檢查員、放炮員、安檢員等員員應知應會不懂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全工作煤礦企業(yè)無人把關。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦工不懂煤礦入井須知，當天到礦當天下井干活，自主保安談不上，防瓦斯、防突水等更談不上。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦搞了這么多年，煤礦安全技術培訓也搞了這么多年，為什么還會出現(xiàn)上述情況呢？究其原因：

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的工人大多來自貧困地區(qū)，流動性大，培訓后干不了幾天就走了，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦不愿意出培訓資金，引起不培訓就上崗；

二是缺乏認真的嚴格的煤礦安全生產技術培訓制度，煤礦付出了培訓費用，培訓幾天學不到真正的知識就發(fā)個證上崗，培訓流于形式，事故照出不誤，使煤礦礦長失去了對煤礦安全技術培訓的信任，同時也失去了對管理培訓的政府部門的信任；

三是缺乏對煤礦安全技術培訓及其培訓結果的有力監(jiān)督監(jiān)察。

煤礦安全生產，要想生產安全，要想多出煤取得好的效益，首先要使指揮煤礦生產的人懂得如何去指揮生產，要使生產煤炭的人懂得如何生產，更要其懂得如何生產才能安全。這必須通過參加煤礦安全生產技術培訓來達到目的。這也要求必須抓好煤礦安全生產技術培訓，才能使參加學習的人學到有用的煤礦安全技術知識。不懂煤礦安全生產技術的人指揮煤礦生產或者參與生產，只能是事半功倍，勞民傷財，甚至會導致事故，造成礦工的生存權被剝奪，使煤礦的財產和經濟遭受最大的損失。

“事故是最大的浪費”，是否每個煤礦的礦主都懂得這個道理不好說。煤礦一個重大事故的發(fā)生，可能會使一個煤礦從此而倒閉；即使不倒閉，煤礦也要賠償死亡者和向死亡者的家屬發(fā)撫恤金，需要給傷者療傷治病，支付醫(yī)藥費等，需要修復毀損的巷道等，需要付出數十萬元或上百萬元資金；最少也會影響好幾天或數十天不能生產。不生產就沒效益，還要維持通風、排水、修巷等進行投入。煤礦會把已賺取的利潤在事故中消耗殆盡。因此說“事故是最大的浪費”一點也不夸張。不管煤礦條件再好、設備再先進，如果沒有會操作它的人，有多少設備也會整壞，最其碼不能充分發(fā)揮設備能力，造成大馬拉小車的浪費，搞不好還會釀出事故。所以在安全培訓方面投入一分，會獲得數倍直至上百倍的收益。每個煤礦的礦主都要要明白這個最簡單的道理。因此從避免煤礦事故方面來說，抓好煤礦安全技術培訓也的確是搞好煤礦安全的重要保證。 煤礦安全光依靠別人去督促去管去檢查是不行的。煤礦安全監(jiān)察或檢查是外因，外因必須通過內因起作用。煤礦的生產指揮者和礦工沒有煤礦安全生產技術知識，內因不起作用，煤礦安全監(jiān)察人員提出的那些不安隱患，煤礦礦長和工人也不知如何整改，外因的作用也就沒有了。煤礦安全是要靠每個礦工的共同努力才能實現(xiàn)的，才能不出事故或少出事故。如果礦工不懂煤礦安全生產技術，不知道什么是違章，就談不上“安全”二字。

第7篇 電力企業(yè)如何抓好班組安全建設確保企業(yè)安全生產

電力企業(yè)生產管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設備的檢修、試驗、維護和運行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產管理是企業(yè)生產管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產班組的安全建設，對于確保人身安全無事故和電網穩(wěn)定可靠運行是至關重要的。那么，如何搞好班組安全生產建設呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：

一、建立健全班組各個崗位的安全生產責任制

班組各個崗位安全生產責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全生產工作做到事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查，職責分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工利益和責任有機地聯(lián)結和協(xié)調起來，形成一個嚴密的、高效的安全生產管理責任體系。

1、班組崗位安全生產責任制的意義

班組崗位安全生產責任制的主要意義是班組組織員工在電網安全生產工作中，保證電力安全生產，確保安全生產管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產工作的任務，落實到每一個生產工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產中的相互關系，把職工的創(chuàng)造力、想像力和科學管理密切地結合起來的基本手段。是把安全生產管理建立在廣泛的群眾基礎之上，使安全生產真正成為全體職工自覺行動的基本要求。

2、班組崗位安全生產責任的要求

班組崗位安全生產責任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產安全工作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產的各種技術標準和安全生產的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產中暴露出來的各種問題提出改進的措施，發(fā)動班組全體成員在生產現(xiàn)場積極開展反違章和習慣性違章活動，查找事故隱患、查找設備缺陷，在崗位上積極開展技術革新和勞動競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產的各種合理化建議，針對生產中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確立安全生產管理和防范事故發(fā)生的重點部位和危險點，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達到共同保安全生產的目的。另外還要及時反饋安全生產中的各種信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認真處理。

3、班組崗位安全生產責任的作用

班組崗位安全生產責任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產管理有章可循，安全生產考核有標準，安全獎懲有依據?？墒拱嘟M和崗位上的每一個成員，安全生產任務明確、全生產職責清楚，使安全生產時時刻刻都處于完善的、嚴密的互相促進、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產的成果，能達到改進班組安全生產管理、提高生產效率的目的。還能凝聚生產崗位上工作人員的安全責任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，車間安全，為整個企業(yè)的安全生產打下扎實的基礎。

總之，班組崗位安全生產責任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產工作中，哪個班組崗位安全生產責任制執(zhí)行得好，這個班組的安全生產就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產責任制是班組的安全之魂。

二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產班組安全生產目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產和電力營銷等目標的最終實現(xiàn)，必須注重班組安全生產目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

1、班組安全生產目標的制定

班組安全生產目標的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實際情況，要在企業(yè)安全生產總體目標的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負責制。同時還要兼顧直接目標、相鄰目標和文化建設目標的落實。直接目標就是根據車間或企業(yè)下達的安全生產目標、檢修試驗質量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進度、設備完好率等來確定本班組安全生產的直接目標。相鄰目標就是根據工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務聯(lián)系和服務要求來確定本班組的安全生產相鄰目標。文化建設目標就是根據企業(yè)有關部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內容來確定本班組安全文化建設的目標。

2、班組安全生產目標的分解

班組安全生產目標的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全生產管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對具體安全生產目標的制定要做到量值數據化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數值來反映，用定量為主的數據指標代替定性為主的形式內容，使班組安全生產目標反饋出來的各種數據真實、清晰、完整、準確和可靠。

3、班組安全生產目標的實施

班組安全生產目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產管理的方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化。班組長以高度的安全責任感和事業(yè)心抓好安全生產目標的落實。要把考核個人的主要經濟技術指標與安全生產工作目標納入崗位安全生產責任制中，以百分制或其它形式進行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全生產的方針目標。同時還要以小指標單項競賽促進安全生產總目標的實施。要應用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術比武、安全生產合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產活動。

4、班組安全生產目標的考核

班組安全生產目標的考核要和安全經濟責任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要經常對安全生產情況和安全目標執(zhí)行情況進行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習慣性違章進行嚴厲的安全經濟責任制考核。在考核中，一是要從嚴從實，不講情面，二是要認真把關，不馬虎行事，對于經濟技術指標和班組安全生產管理的指標，嚴格按照定化的指標要求進行考核，做到不降低標準、不漏考核項目，對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核技術知識、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。

5、班組安全生產保證體系的形成

班組要搞好安全生產就必須有一個完整的安全生產保證體系，即安全生產組織網絡保證體系和物質供應保證體系。企業(yè)各級領導要充分認識到班組在安全生產工作中的地位作用，把安全生產的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產中。還要樹立上道工序為下道工序服務、領導為群眾服務、科室管理部門為一線班組服務的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心和責任感的班組長。因為班組長是既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領全班組職工去搞好安全和完成生產任務。同時企業(yè)各級領導要在政治上、思想上、生活上多多關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利，以便使他們全身心地投入到安全生產實際工作中去。

總之，班組安全生產目標的管理，是整個班組安全生產建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產的基礎夯實了，只有把班組安全生產的目標實現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產中顯示出企業(yè)“細胞”的強大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產總體目標的全面實現(xiàn)。

第8篇 以人為本抓好建筑安全生產管理工作

以人為本的安全管理首先要“識人”，即認識人的重要性。人本管理的核心是人，人是組織中最重要的資源，這是人本管理與“物”為中心的管理最大的區(qū)別。人是建筑施工企業(yè)的競爭力源泉，而其它資源（如機器、技術、資本）都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源，如何服務于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導因素是人。在實行人本管理的企業(yè)中，企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識和技能，擁有了相應的權威和權力、從事管理活動的人或者人的集合。而管理客體則是指領受管理的人。對管理主體和管理客體分別進行研究和區(qū)別對待有利于安全生產管理工作的順利開展。

1、管理主體是安全生產管理的關鍵

一般情況下，人們把導致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是，對其進行進一步的深入分析，我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因，那就是管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)和認識這些現(xiàn)象的危害，沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執(zhí)行所作出的決策。因此，可以說導致傷亡事故發(fā)生的根本原因是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個人素質有關。由此可見，在建筑施工安全生產管理活動中，管理工作者的個人素質將直接影響到安全生產工作的好壞，是安全生產管理的關鍵。這就要求從事安全生產工作的管理者能不斷地進行自我學習、自我教育和自我提高。一個合格的工程管理者除必須具備一定工程技術和人際關系協(xié)調能力等素質以外，還要對安全科學有深刻的認識。在從事安全生產管理工作中，管理主體掌握一般性管理工作的理論，遵循這些規(guī)律和原則，在實際工作中正確地運用這些方法，就能夠更加科學而有效地組織和使用各種資源，正確而全面地利用決策、組織、領導控制和創(chuàng)新等管理職能，控制來自物的不安全因素和人的不安全行為，從而避免傷亡事故的發(fā)生，確保勞動者的生產中的安全與健康。

2、管理客體對安全生產管理的成敗起著極大的反制作用

作為管理客體的人是接受管理指令的第一對象。認識這一點，標志著企業(yè)開始邁向人本管理。人作為管理客體，從來不是消極地領受管理主體的作用、影響和管理指令，而表現(xiàn)出主動或被動、全部或部分遵從管理主體的要求，甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年，農民工已經成為建筑行業(yè)的主打力量。據統(tǒng)計，農民工中初中文化以下文化水平的占60-70%，其綜合素質不夠，工作中容易走極端。他們行為常常是安全事故的直接因素，很多時候為了發(fā)泄對管理者的不滿，違章作業(yè)，故意損壞機器、支架、護欄等，造成安全事故的情況時有發(fā)生。因此他們對安全生產管理的成敗起著極大的反制作用。

3、完善的激勵機制是安全生產管理工作的前提

業(yè)主或建筑施工單位可以通過設計適當的工作環(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎勵、懲罰形式，來激發(fā)、引導、保持和規(guī)范其組織成員的行為，以便有效地實現(xiàn)安全生產目標的系統(tǒng)活動，這就是所謂的“勵人”。換言之，就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激，對員工行為背后的動機產生作用，使員工按照組織希望的方式采取行動，從而達到個人努力與企業(yè)安全生產目標的一致和統(tǒng)一?？偠灾?，要保證安全生產必須保證各部門員工所實施的行為符合規(guī)定，從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。

激勵應該是一個完善的三級激勵機制體系，即業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的激勵，施工單位對其員工的激勵，還有社會輿論對整個項目的監(jiān)督。例如，業(yè)主對施工項目部實行團隊激勵計劃，如對其投資項目提出更高的安全標準；也可對安全生產達到標準的施工項目部給予一定的獎勵；若是多標段項目則可以在全線掀起“安全生產大比拼”競賽活動，不定時地組織專家進行安全檢查并評分排名，對有安全隱患的項目部進行批評或采用相應的強制措施進行處罰并要求其整改，這樣就可使各項目部在施工過程中不斷的自檢，有利于形成你追我趕的大好局面。而在施工單位內部激勵方面，設置施工安全獎是一種較為普遍的方法，但是獎金的發(fā)放時要注意不能一視同仁，在獎金發(fā)放時機的選擇上要科學、合理，以月或者季度作為發(fā)放單位有時可能比在項目完工后再發(fā)放獎金更具有激勵作用。同樣施工單位可以開展“安全生產月”，“百日安全生產無事故”等競賽活動，創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動，努力營造“關愛生命，關注安全”的氛圍。此外，采取工作豐富化，對員工特別是對待一線工人（大部分為民工）采取精神和物質綜合激勵等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現(xiàn)在社會上很關心民工，但是施工單位對其重視程度顯然不夠。施工單位應該意識到一線工人（大部分為民工）的行為可能直接導致安全事故的發(fā)生，所以做好一線工人的激勵工作就非常重要。提高收入，改善環(huán)境，在生活給予多些照顧和關心往往可以起到很大的作用。當然，激勵制度并不是一成不變，這就要求激勵方案和激勵措施的運用，必須隨組織目標的不斷調整、組織環(huán)境和個人需求的不斷變化，不斷推陳出新。

如今，建筑施工安全問題不僅影響業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的經濟利益，而且關系到社會公共利益。因此，社會輿論監(jiān)督就顯得非常重要。新聞媒體等有關單位要向公眾通報安全檢查不合格的單位，對在施工過程中發(fā)生的事故及時通報。此外，職能部門要依照有關法律對責任人員進行處罰。這樣一來對相關單位所產生的負激勵作用就會大大加強。

只有對影響員工行為的激勵制度進行仔細地研究和設計并成功運行，才能調動企業(yè)各級管理人員和員工做好安全生產工作的積極性，才能使員工所采取的行動不偏離組織的目標。在完善的激勵機制下，員工會以更飽滿的姿態(tài)投入到安全生產工作中。

4、培訓是安全生產管理工作的基礎

建筑施工企業(yè)要轉變傳統(tǒng)思維，不能再將人當作成本，而應該把人看成是資本。按照舒爾茨和貝克爾在上世紀60年代創(chuàng)立的人力資本理論，人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本，即對生產者進行普通教育、職業(yè)培訓等支出和其在接受教育的機會成本等價值在生產者身上的凝結，它表現(xiàn)在蘊含于人身中的各種生產知識、勞動與管理技能和健康素質的存量總和。同樣管理總是要有人來參與，要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能，員工能很好地完成其工作，其前提和基礎就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工，即對人力資本的優(yōu)先投資，這也是21世紀“科學管理”的前提和基礎。人本原理中的“育人”說的就是這個道理。

人力資本同物質資本一樣，也不是與生俱有的，而是通過投資得到的，不經投資的人只能是生理意義上的自然，而不能稱其人力資本。因為員工未受教育，不具備相應的專業(yè)知識和勞動技能，從經濟的角度來看，他只是個廢物而毫無價值可言。只有經過一系列的教育、培訓，才會具有一定的生產知識、勞動技能，從而才可稱為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓和用于提高健康水平的支出與進行物質資本的投資支出一樣，以減少現(xiàn)期消費來增加未來的知識與技能，從而渴望在未來獲得更大的經濟利益，所以對人力資本的投資與對物質資本的投資是一回事，只是投資的方向不同而已。投資于人力資本可以為進行整個經濟活動奠定人力基礎，從而產生提高勞動生產率的可能。以期達到：人力資本投資→勞動生產率提高→成本減少→較高的產出→人力資本投資→勞動生產率提高……這一良性循環(huán)。

目前，在建筑施工行業(yè)里國家（政府）本應作為人力資本的第一投資人，但由于各種因素的影響，其教育、培訓僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數的生產工人，基本上民工組成；未受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，文化素質低，不具備相應的勞動技能和安全知識。因此，在建筑施工安全生產管理活動中，施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤的受益者，首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓計劃，建立健全的安全生產教育培訓制度，編制符合培訓對象的培訓目的的教材，做好各級有關業(yè)務部門培訓工作，對企業(yè)內部人員特別是第一線的生產工人進行再投資；其次要指導各項目經理部履行國家有關法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強員工安全意識，為安全生產管理工作奠定基礎。最后要在企業(yè)形成崇尚科學，按科學規(guī)律辦事的風氣，克服僥幸心理，杜絕冒險蠻干，倡導“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使尊章守紀成為員工的自覺行為。

結合目前的實際情況，各項目經理部（項目經理）實際是安全生產管理的實施人與責任人，同時也是人力資本利潤的直接受益者。所以項目經理部（項目經理）有責任履行國家有關法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，結合施工過程中各個階段的實際情況，對從業(yè)人員進行有針對性的安全生產教育。例如，在項目部設置安全教育宣傳欄，注意宣傳的內容要多樣化，更新的周期不要過長；項目部在每道工序之前除了對工人進行技術交底外，還要堅持對其進行安全交底。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此項目經理部（項目經理）則必須成為人力資本的第三投資人，根據政府與企業(yè)的安全生產規(guī)定與目標，制定切合工程實際的、行之有效的安全生產管理計劃，建立起與之相適應的管理架構，投入人力、物力進行落實，從而達到提高全員的安全素質、安全管理水平和防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產的目的。

5、實現(xiàn)有效溝通是安全生產管理的保證

現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內部的信息交流，而且它將成為未來21世紀管理非常重要的內容之一。人本原理強調人與人之間的溝通，也即“通人”。每個組織內部，每一個施工企業(yè)及施工隊伍都是由形形色色的人構成一個紛繁復雜的人際關系群體，上、下級之間，同事之間若不能進行正常的思想信息交流，則會使組織信息鏈條中斷，人員之間的關系疏遠，組織內部就不可能有團隊精神的產生。很難想象，一個人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。所以分析如何建立組織內部良好的人際關系，如何在組織內部進行有效溝通，已成為當前和未來“科學管理”的重要內容，也是安全生產管理的保證。

管理通常被視為各個部屬進行溝通的過程，例如，三級安全教育。它要求安全生產管理人員必須不斷地去找尋各級員工所需要的信息，以及探查他們對其本身工作及施工現(xiàn)場環(huán)境所具有的看法，然后還要使各級員工知曉企業(yè)及項目經理部正在進行哪些安全生產管理活動，并讓員工參與相應的安全生產管理措施的決策。在這過程中，管理者所做的每一件事都包含著溝通，因此對安全管理者來說，有效溝通不容忽視。眾所周知，在溝通過程中，信息存在失真的可能性，那么管理者要利用各種技巧克服溝通障礙。

在上行溝通中，企業(yè)首先要建立健康、暢通的安全投訴機制，培養(yǎng)良好的上下級關系，然后讓上級了解和掌握下級人員對當前安全生產管理工作的想法和意見，從而使上級管理人員能迅速采取措施來消除當前存在的安全隱患。這樣做有另外一個好處就是員工直接坦白地向上級說出心中的想法，可以使他們在緊張的情緒和所受壓力上獲得一種解脫。在這過程中，管理者要積極傾聽，不時地運用反饋，在遇到情緒波動的時候要注意自我抑制，最好暫停進一步的溝通直到恢復平靜?？傊M量保證信息的真實性。

在下行溝通中，通常是由安全員傳到各施工班組、生產工人。實現(xiàn)有效的下行溝通，需要建立健全的安全教育和班前會制度，言簡意賅地向施工班組、生產工人傳達有關安全生產法規(guī)、制度、規(guī)程、措施及知識，這有助于管理階層的決策和控制，并減少違章現(xiàn)象的產生與安全隱患的出現(xiàn)。

在平行溝通中，多數是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長之間的溝通。這種溝通彌補了其他溝通的不足，能減少沖突，使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合，防止意外事故的產生。為了增進友誼，實現(xiàn)有效溝通，項目經理部要盡量多組織一些文娛活動，培訓員工的團隊合作精神。

而在非正式溝通中，由于它一方面滿足了員工的需求，另一方面彌補了正式溝通的不足，并且?guī)в幸环N隨意性和靈活性，而沒有一個固定的模式或方法，因此它要求安全生產管理人員要在日常人際交往活動中，把握分寸，適時將有關安全生產法規(guī)、制度、規(guī)程、措施、知識及技能等方面的信息傳遞給對方；同時，相互交流思想，減少心理上的隔閡，了解和掌握他們當前安全生產管理工作的想法和意見；這樣將有利于安全生產管理工作開展與落實。當然，這也是建筑施工安全生產管理人員的更高層次的要求。

綜上所述，建筑施工企業(yè)要提升自我競爭力，必須重視安全生產管理。要做好安全生產管理工作就必須需要考慮人力、物力、財力等諸多因素，而其中最重要的是人的因素。在安全生產管理中運用人本原理恰好說明了這一點。人本管理是一種思想理論體系，在運用中它主要體現(xiàn)在如何識人、勵人、育人和通人。四者是一個有機整體，識人是關鍵，勵人是前提，育人是基礎，通人是保證，它們關系密切，不可分割。在實踐中，運用人本原理指導我們的工作，對提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，進行管理方法的創(chuàng)新，具有迫切的現(xiàn)實意義，更重要的是有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展，有利于企業(yè)的目標與組織成員的個人目標共同實現(xiàn)。

第9篇 如何抓好班組安全生產

眾所周知，安全問題一般出在班組，安全事故發(fā)生在現(xiàn)場，班組安全生產是一項重要工程。可見，安全工作的重點要放在基層，落實在現(xiàn)場。

安全生產歸屬技術系統(tǒng)，技術系統(tǒng)又都是人為的，主要表現(xiàn)在設備缺陷、作業(yè)條件簡陋、違規(guī)操作和投入不足等人為原因造成的。安全生產“防為上，救次之，戒為下”，預防是班組安全生產的上策。那么班組安全生產該如何在這些方面加以預防呢？

一、在預防事故的方式、形式上做好三個方面的工作。首先是要職工從安全思想意識上提高認識。意識上沒有提升，問題就會出現(xiàn)，這樣就會造成安全生產“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的麻痹大意思想。安全生產的靈魂是安全文化，安全文化的核心是人的安全素質，而尤以安全員的安全素質最關鍵。安全生產管理者與職工在安全生產上只能是一個角色——安全規(guī)程的執(zhí)行者；其次是加強安全教育培訓，班組長和職工要把安全學習當作自我學習、提高自我保護意識的頭等大事，當作班組安全管理的工作重點。安全教育培訓也包括業(yè)務技術方面的培訓，要是只懂安全，技術不精，那么安全將成為工作的一種桎梏，導致無法開展正常的工作。教育培訓也不能流于形式，要貼近班組工作實際，有針對性地開展，同時也要有所創(chuàng)新，可以借助討論、講座、案例分析、安全漫畫或看電影等多種形式來增強學習的趣味性和吸引力，讓職工們自覺意識到安全職責是什么，進而能在行為規(guī)范上約束自己；再次就是要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管和規(guī)程的執(zhí)行力，班組要建立一套行之有效的防控制度，可以成立一支電力違章糾查小隊，發(fā)現(xiàn)違章，即行批評，再輔之以適當的經濟處罰，從源頭上不讓事故苗頭發(fā)展。

二、在預防事故的時間上要做到事先預防、事中應急、事后懲戒。事先預防最重要，要把可能發(fā)生的隱患和違章現(xiàn)象在事前先預想到，讓其在萌芽時，就能及時糾正，這樣讓隱患和違章現(xiàn)象沒有生存的空間；事故一旦發(fā)生，就要求有相應的業(yè)務技術水平來確保事故不至于會擴大，從而制定出有效地應急措施；最后是事后懲戒，主要是舉一反三，采取“四不放過”的原則，目的也是為了更好的預防。

企業(yè)的發(fā)展水平是以經濟效益來衡量的，如果企業(yè)在安全上出了問題，經濟效益能有多少呢！那么是否投入安全方面的過多，會影響到經濟效益的指標呢，這一點是肯定的，成本代價是必然的。但安全也是一種無形的生產力，這種投入是有效益回報的，首先事故發(fā)生率降低了，損失也將減少，從安全經濟角度考慮，“事故預防的投入產出比”要高于“事后懲戒的投入產出比”；其次，這種投入有增值作用，安全上放心了，也提高了工作人員的工作效率，安全生產的貢獻力也將得到提高。

班組安全生產是搞好企業(yè)安全生產的重要途徑，抓好班組安全生產對加強現(xiàn)場安全管理具有重要的意義，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展并創(chuàng)造效益的有力保證。為了確?；鶎影嘟M安全生產穩(wěn)定，大家想了很多辦法，制定了不少措施，最關鍵還是在嚴格執(zhí)行上。

第10篇 提高職工安全意識切實抓好安全生產

安全生產是電力企業(yè)的重中之重，搞好安全生產就是最大的經濟效益。具體怎樣落實黨的安全生產方針，做到“安全為天，質量為本”，首先要在“學”字上抓培訓，“嚴”字上抓管理，在“防”字上抓超前意識，嚴格安全生產的各項規(guī)章制度，全方位的安全防范措施；使每個職工掌握電力生產的各道工序，熟悉電力生產的規(guī)程，做好自主保安，提高自我保護能力。安全教育與安全意識訓練的目的，是使企業(yè)每個職工掌握基本安全知識，提高職工的安全意識和技能。安全教育要采用職工感興趣的、喜聞樂見的方法，寓教于活動之中，這樣才能使安全教育深入人心，取得好的效果。

從電力企業(yè)行政到生產班組都應建立健全群眾安全監(jiān)督組織，企業(yè)成立群眾安全監(jiān)督檢查委員會，各車間、班組建立群眾安全監(jiān)督領導小組，班組設安全監(jiān)督員。同時，對企業(yè)群監(jiān)員每年定期培訓，由工程技術人員講授電力安全知識、電力全面質量安全管理、勞動安全衛(wèi)生等，強化群監(jiān)員的安全意識。對群監(jiān)網員提出工作要求，訂立崗位經濟責任制，逐月進行安全經濟分析和考核，考核與獎金掛鉤，并實行網員班后匯報制度，對個別職工的三違現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個糾正一個，并且作為事故案例在座談會和安全活動會上反復講，查三違根源和三違責任。指出危害，教育廣大職工引以為戒?！鞍踩珵樘臁㈩A防為主”是群監(jiān)工作的重要內容，要在管理上“嚴”字當頭，決不姑息遷就，既教育本人又教育大家，人人繃緊安全生產這根弦，在生產過程中做到即不傷害別人又不被他人所傷害，使全體職工形成一個共識，就是一人違章大家牽連。

隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)的深化改革，電力安全生產工作的重要性已被人們所共識?！鞍踩标P系到企業(yè)的興衰，安全就是最大的效益，它關系著千家萬戶的幸福和社會安定。沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就無法保障每個職工的切身經濟利益。如何提高電力職工的安全意識，使安全意識這個潛移默化的軟件手段與其規(guī)章制度、法律法規(guī)等硬性手段有效的結合起來，使之釋放出安全生產的巨大能量，促進企業(yè)安全生產取得更大的經濟效益，是我們面臨的新課題。為此，筆者認為：提高職工安全意識，切實抓好安全生產應在“學”字上抓培訓，在“嚴”字上抓管理，在“防”字上抓超前。

第11篇 電力安全生產抓好兩個“全”字

電力生產要確保安全無事故確實很難，難就難在安全生產好比“千軍萬馬過獨木橋”，必須人人過關。只要有一個人疏忽，就可能導致“全軍覆沒”。那么，如何確實抓好安全基礎管理呢？筆者認為，必須突出抓好兩個“全”字，即“全員”和“全過程”。

1、 著力提高“全員”的安全責任意識。

在生產力和生產關系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關鍵在人，在于人的安全意識。安全生產人人有責，只有每個人的認識都提高了，全員的工作水平才會提高；全員的工作水平提高了，任何一個安全隱患的出現(xiàn)都有可能被及時發(fā)現(xiàn)，及時排除。

2、“全過程”掌握、關注薄弱環(huán)節(jié)。

每名員工都要經常思考在整個生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，這里包括對人員、設備、電網、制度、管理等環(huán)節(jié)的薄弱方面，并提出切實可行的整改措施加以防范。這就要求我們的線路設備、變電設備、二次設備、通訊設備調度管理、停電管理、操作管理、作業(yè)管理等各專業(yè)、各項工作都要各盡其職，掌握和關注各自安全上的薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時提出整改措施，并不斷落實改進。只有如此，才能在企業(yè)內部真正作到全方位的防范。對一些重點的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，應作到“胸中有數、預防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各個方面存在的問題，才能提出有效的對策措施，才能有針對性的落實整改，才能化被動為主動，才能真正作到“防患于未然”。

只有執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性成為每名員工的自覺行動，并對每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到了“防患于未然”，我們的安全基礎才能堅如磐石，安全生產就會有可靠保障，安全目標就一定能夠實現(xiàn)。

第12篇 抓好安全生產四步曲

對于電力工作者而言，一提到安全兩字，特別耳熟，猶如老生常談。確實如此，我們經常講要注意安全，要抓安全生產工作，但是要如何做起呢？“仁者見仁，智者見智。”，我認為要從以下四步做起：

一、要從思想上高度重視安全生產工作。每個電力工作者要牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。意識影響行動，只有從思想上高度重視安全生產工作，我們工作時才會十分慎重，才會樹立高度的責任心。“電老虎”是最確切的比喻，決定了我們的工作來不得絲毫粗枝大葉，每一個違規(guī)的動作都蘊藏著生命的賭注！我們的工作若偏離了“安全”這條警戒線，則必定會走向“事故”的“深淵”。有一次，線路人員的板手從電桿上砸下來，剛好砸在一個師傅的頭上，安全帽被砸破，幸好帶了安全帽，不然……。所以要警鐘長鳴，把安全生產工作的重要性時刻銘記于心。

二、努力加強業(yè)務技能、理論知識的學習。我們只知道安全生產的重要性是不夠的。我們還要知道該如何做。知道“安全生產”與“不安全生產工作”的標準。我們的安全生產工作是以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為準的，它在電力行業(yè)就像公民心目中的憲法一樣至高無上，誰的操作行為違背了它都要付出沉重的代價，所以我們要認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以及有關的法律、法規(guī)知識。牢記事故處理中的“四不放過”，以及“兩票三制”。并把所學知識付諸實踐，杜絕一切習慣性違章行為，持之以恒，堅持到底，不得“三天打漁，兩天曬網。”要居安思危，努力提高自己業(yè)務技能水平，“養(yǎng)兵一時。”才能防微杜漸，防患于未來。

三、要嚴格落實安全生產責任制，嚴格落實各級、各類安全第一責任人的職責。以法制的形式來規(guī)范大家的行為。“我要執(zhí)行”與“要你執(zhí)行”相結合。并對肇事者嚴格懲罰，令其有終身難忘的教誨。并與經濟掛鉤，使大家在業(yè)務和經濟的雙重壓力下自我加壓，這樣就會使大家馬不停蹄地為自己充電。

四、實施科技興電，搞好設備管理?？萍际枪╇娖髽I(yè)發(fā)展的強勁動力，“科技是第一生產力”，要努力推廣應用新技術，新設備，這對安全生產起到一定的保障作用。當然再好的設備也要有人維護與修理。所以要加強設備巡視，及時查找與排除設備缺陷。變電站作為電力系統(tǒng)的重要設施，它的安全運行在電力生產過程中起著主導作用，進而抓好變電站設備管理與人員素質的提高顯得尤為重要。例如變電運行人員叫他停電容，而他則把線路停掉。故，要著力提高變電站工作人員業(yè)務技能，提高“三熟三能”水平。

總之，要搞好安全生產工作，不論大家這樣說，說法萬變也不離其宗——要重視安全，要學習業(yè)務知識，要工作嚴謹，要學以至用，否則就是紙上談兵。我們要不厭其煩地講安全生產，要堅持不懈地抓安全生產工作，要踏踏實實地做安全生產工作，我們的安全生產工作就能抓好，就能做好。

第13篇 管理者如何抓好現(xiàn)代安全生產

當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

1提高認識，強化安全管理

1.1安全生產管理的根本目的

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。

1.2長期安全生產對企業(yè)的影響

長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

1.3對工人和干部進行安全教育的目的不同

對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。

1.4安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現(xiàn)。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1.5如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

2認識規(guī)律，掌握安全生產主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

a.操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

b.設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。

c.物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

d.環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

e.科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。

f.管理：安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

3管理者如何抓好安全生產

3.1抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3.2樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

安全生產管理三原則

a.方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

b.技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c.結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

3.4安全生產工作方法

安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

3.4.1解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。

3.4.2認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

3.4.3完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3.4.4積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3.4.5積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

3.4.6加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

4結論

安全生產是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第14篇 基層工會組織抓好“六要”促進安全生產

電力工會組織在促進基層安全生產中要有所作為，必需通過維護電力職工安全生產權益的途徑來達到促進電力安全生產目的。工會組織如何去維護職工的安全生產權益呢我個人認為應該從以下幾方面著手。

一、心要實

作為工會組織去維護職工安全生產權益的工作人員必須有過硬的本領，否則遇到損害職工安全生產權益的情況時，就好象是手里捧著燙山芋而無從下手。維權的工作人員心里要有一些實在的東西，一個從事安全業(yè)務的行家能手要練就三項本領：首先是電力生產技術、理論懂行，做到“四要”(電力生產技術要懂，電力生產過程要清楚，電力安全生產規(guī)程要熟，電力安全事故的危險點在哪里要會)，懂得從技術、管理上維護職工的安全生產權益；其次是法律法規(guī)懂行，國家的有關法律法規(guī)要熟知，如《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國勞動法》、《工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例》、《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》、《工會小組勞動保護檢查員工作條例》等，懂得依法維護職工的安全生產權益；最后是工作方法懂行，要有調查研究能力，有綜合分析能力，有解決問題能力。因此，工會組織要積極實施“維權工作人員素質工程”，建立科學的培訓制度，按照電力生產的特點注重維權工作人員的培養(yǎng)、選拔，鍛造一支強有力適合電力行業(yè)要求的維權工作人員隊伍，增強工會維權方面發(fā)言的權威性，加強維權的力度。

二、眼要明

電力生產有“五多”、“一廣”(生產設備種類多、生產過程多、安全規(guī)程制度標準多、工作人員多、工種多、工作面廣)，工會組織在維護職工安全生產權益時難度很大，找好維權工作的切入點是關鍵。我認為主要應從人員、設備、管理、制度四方面著手。對人員能夠及時準確指出工作中的各種違章行為，對設備判斷是否符合國家安全運行標準，對管理重點看清企業(yè)的管理措施是否到位，對制度要查明電力安全生產的規(guī)定是否有缺漏、錯誤，善于通過總結分析及時找出安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，并制訂出相應的反事故措施，做到預防為主，創(chuàng)造良好的電力安全生產基礎，使電力職工的安全生產得到保障。

三、腿要勤

工會組織維護職工的安全生產權益單靠嘴巴說，不到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不掌握第一手材料，就發(fā)現(xiàn)不了問題，很容易脫離實際，維權工作會產生形式主義和主觀主義，變得軟弱無力，成空架子，形同虛設。工會組織要建立現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作制度，確保維權工作人員能經常深入生產現(xiàn)場、深入職工，了解生產實際，了解職工對做好電力安全生產的意愿和需求，掌握電力安全生產動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產中遇到的問題，使維權工作更能貼近職工的生產實際，摸得著，看得見，真正做好職工權益維護者角色。

四、耳要聰

電力生產線點多面廣，僅靠少量人很難做到全過程、全方位監(jiān)督安全生產情況，難免在某些生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)督脫節(jié)的問題。因此，工會組織在維護職工的安全生產權益時，要充分發(fā)揮工會的特色和優(yōu)勢，依靠群眾，發(fā)揮群眾性監(jiān)督檢查的網絡作用，組織和動員廣大職工群防群治、防治結合，查找事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點，建檔跟蹤，治理整改，消除隱患，努力促進企業(yè)勞動條件的改善。建立健全勞動保護監(jiān)督檢查網絡，重視發(fā)揮工會勞動監(jiān)督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員的作用，形成下情上達，監(jiān)督到位。建立工作制度，落實好基層工會的監(jiān)督檢查職責，形成有序的、有效的工作，達到工作有人做，事事有人管，事故有人處理。調動廣大職工的積極性，爭取他們的支持和參與，依靠職工提合理化建議，實施有效監(jiān)督，真正做到群防群治。充分利用電力企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)代化的信息管理資源，建立健全安全管理信息系統(tǒng)，使安全生產信息及時上通下達。

五、嘴要說

工會組織要認真聽取職工群眾在電力安全生產方面的意見和要求，做好調查分析工作，及時向企業(yè)領導反映，積極爭取企業(yè)領導的支持，重點在企業(yè)中推動以下幾項工作的開展：建立電力安全的全過程管理制度；強化安全標準化管理；建立職工安全培訓制度，加強職工的安全培訓；加大科技投入的力度，向科技進步要安全。從安全制度上、人員素質上、科技進步上促進電力的安全生產，提高職工安全生產權益的保障水平，滿足職工的安全需求。

六、骨要硬

工會組織在維護職工的安全生產權益時，要實事求是，依法維護。工會要積極推進勞動合同和集體合同工作，把勞動保護落到實處。幫助指導職工簽定規(guī)范的勞動合同，對生產勞動中的勞動保護和勞動條件應該提出明確的態(tài)度，要具體化，如應載明保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害、依法為從業(yè)人員辦理公傷社會保險、為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品、對從事有職業(yè)危害作業(yè)的從業(yè)人員定期進行健康檢查等；對合同中不符合國家規(guī)定、不公平的條款，要據理力爭給予修改，如企業(yè)與從業(yè)人員訂立的免除或者減輕其對從業(yè)人員因安全事故傷亡依法應承擔的責任條款，確保從業(yè)人員的合法權利不受侵害。充分發(fā)揮職代會、職工大會的作用，建立企業(yè)定期向職代會或職工大會報告安全生產工作制度。對不符合黨和國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度提出修改意見和建議，對企業(yè)侵害職工安全生產權益的行為，毫不妥協(xié)向企業(yè)提出予以糾正，切實維護職工的合法權益。在電力生產過程中，工會組織的維權工作人員遇到違章作業(yè)行為時，不要做老好人，要一身正氣，敢于動真，敢于碰硬，要講清道理，指出錯誤，及時向上反映，采取措施立刻制止冒險違章作業(yè)行為，在發(fā)生安全事故時，堅決堅持“三不放過”的原則，為實現(xiàn)保人身安全、保設備安全、保電網安全的目標，不斷促進電力安全生產水平，企業(yè)效益再上新臺階而做出新貢獻。

第15篇 抓好現(xiàn)場管理實現(xiàn)安全生產

下峪口煤礦位于韓城市龍門鎮(zhèn)，始建于1970年3月，1975年建成投產。礦井核定生產能力為127萬噸，主要產品為主焦煤、瘦煤1號、瘦煤2號和貧煤。煤層賦存條件復雜，瓦斯大，安全管理工作難度高。近十幾年來礦上在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫,煤礦安全工作以現(xiàn)場管理為重點,安全制度圍繞現(xiàn)場管理制定,積極推行領導干部下井跟班8小時制度、區(qū)隊管理現(xiàn)場落實問題制度、安監(jiān)員現(xiàn)場追蹤隱患整改制度和對各級管理人員現(xiàn)場工作質量抽查制度的管理模式,加大職工安全教育培訓力度,積極推廣現(xiàn)代技術裝備和標準化作業(yè)活動,使礦內的安全狀況不斷好轉。

1 健全、完善、落實安全生產管理規(guī)章制度

由礦安全監(jiān)察部每年初抽出專人對制定的各項安全生產規(guī)章制度進行修訂,補充適合礦井安全管理的具體實施辦法,建立起了一套完善的安全管理規(guī)章制度,包括各級領導、各部門、各崗位、各工種的安全生產崗位責任制、“三違”處罰規(guī)定等。規(guī)范提出煤礦是安全生產責任的主體,煤礦安全生產關鍵靠廣大員工,安全管理的實質就是強化責任落實,明確了從各級領導到普通員工的各級人員的安全責任,將安全責任具體落實到了井下現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。

2 全方位強化井下現(xiàn)場安全管理

2.1 制定并嚴格執(zhí)行了包括礦領導在內的各級管理人員下井跟班8小時制度。

該制度要求跟班管理人員下井前全面了解井下現(xiàn)場安全重點,明確下井監(jiān)督內容,做到對井下重點頭面和薄弱環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控,實行班中匯報,將本班出現(xiàn)的隱患及隱患處理情況及時向調度室匯報,并填好下井巡查問題落實卡報安全監(jiān)察部。上夜班的跟班領導不少于兩人,重點加強邊遠地點作業(yè)區(qū)、單人崗位和流動作業(yè)人員的巡查,減少其“三違”現(xiàn)象。

2.2 各區(qū)隊管理人員除值班人員外,全部跟班8小時。

從采掘區(qū)隊到機電、運搬、通風等輔助區(qū)隊的管理必須有一名管理人員盯在現(xiàn)場,保證安全在現(xiàn)場,認真執(zhí)行現(xiàn)場質量驗收和重點頭面盯班制度,切實在現(xiàn)場上做到勤檢查、勤監(jiān)督、勤提醒,嚴格現(xiàn)場問題落實。

2.3 發(fā)揮了跟班安監(jiān)員安全哨兵的作用。

2.3.1 加強安監(jiān)員管理,嚴格安監(jiān)員的工作,各級管理人員發(fā)現(xiàn)井下安監(jiān)員存在脫崗、睡崗、工作不負責、當老好人的,要按普通員工的二倍進行處罰,停班學習三天;

2.3.2 要求安監(jiān)員每班的班前會對各級管理人員查出問題及隱患進行篩選,沒有現(xiàn)場落實的,進行追蹤整改落實,填好安全質量班評估表;

2.3.3實行動態(tài)末位淘汰制度。每季度末,根據安監(jiān)員所在區(qū)域范圍安全質量狀況、出現(xiàn)“三違”情況進行打分評比,末位一名調離安監(jiān)崗位,以促使安監(jiān)員不斷提高現(xiàn)場管理水平。

2.3.4 加強了對各級管理人員現(xiàn)場工作質量的抽查。

針對井下安全生產實際,按照分級管理、分級抽查的辦法對各級管理人員現(xiàn)場工作質量進行抽查。比如由礦領導定時或不定時抽查安全生產管理人員、安監(jiān)員的現(xiàn)場工作質量;由安全生產管理人員定時或不定時抽查各區(qū)隊管理人員的現(xiàn)場工作質量;由各區(qū)隊管理人員定時或不定時抽查跟班班組長的現(xiàn)場工作質量。在現(xiàn)場工作質量的抽查中引入“前追后糾”制,“前追”是如果上一級管理人員在某地點發(fā)現(xiàn)了某一隱患,而下一級管理人員在同一作業(yè)地點、同一班次沒有發(fā)現(xiàn),要對其追究責任;“后糾”是某作業(yè)地點因為隱患沒有被發(fā)現(xiàn)而發(fā)生質量事故的,對事故前一個大班到過該地點的管理人員進行責任追究。

2.3.5 嚴格了生產值班落實現(xiàn)場隱患整改制度。

各區(qū)隊每班召開本區(qū)隊范圍內的班前、班后會議,全面分析排查各專業(yè)、各頭面存在的安全隱患,制定切實可行的防范措施;各區(qū)隊班前會排查的安全隱患必須當班處理,

3 加大職工安全教育和培訓力度并注重實效性

以往的工作中,在抓職工的安全思想教育和安全技術培訓方面做了大量工作,廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高,但有時仍存在安全講起來重要、干起來次要、忙起來不要的不正?，F(xiàn)象,制約著現(xiàn)場管理水平的提高。2008年6月20日發(fā)生的一起事故中,掘進迎頭放完炮后,班長未觀察離層頂板、未敲幫問頂就扒渣上車,結果被片幫的矸石碰傷腰椎;2009年1月18日發(fā)生的事故中,把鉤工未鏈三環(huán)就打點起鉤,結果礦車被拉翻,擠掉右手食指。所以,部分職工對平時的安全教育沒有真正做到入耳、入心、入腦,安全自主保安意識不強,同時說明在安全培訓機制、內容、方法上還需進行改進和創(chuàng)新。對此,要求各區(qū)隊利用周五搞安全技術學習、安全演講等,安全監(jiān)察部不定期抽查;每季度礦內召開事故案例分析會、安全知識宣講等。切實做到從培訓實效上加大了措施。

4.積極推廣現(xiàn)代技術裝備和標準化作業(yè)活動

近幾年來,先后對井下的生產設備、安全檢查設備、生產輔助設備等進行升級、更換。如2009年新購兩臺綜掘機、對各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、暗斜井絞車、軌道運輸系統(tǒng)、各車眼的聲光信號裝置、煤層注水設備、瓦斯抽放設備等進行了升級改造,提升了裝備現(xiàn)代化水平,降低了現(xiàn)場管理難度。2011年巷幫支護方面我礦引進了3米長全長自攻固錨桿，在沿空留巷技術上引進西安科技大學的柔模技術，現(xiàn)正在實驗運用。

現(xiàn)場管理嚴格按照《礦井安全質量標準化實施細則和考核辦法》執(zhí)行,無論打一顆支柱、掘一米進尺均要動尺動線,嚴格標準,嚴格驗收,對職工現(xiàn)場如何操作均有規(guī)定,大大減少了事故發(fā)生的可能性。

通過一系列的現(xiàn)場管理措施，安全形勢不斷好轉，先后被陜西煤業(yè)化工集團公司授予“質量標準化先進煤礦”、“安全先進煤礦”稱號，國家質檢中心授予“誠信建設先進單位”稱號，中國煤炭加工利用協(xié)會授予“煤質管理標準化礦井”等榮譽稱號。