安全生產(chǎn)幾點(diǎn)15篇

第1篇 做好班組安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

班組是一個(gè)企業(yè)的重要細(xì)胞,班組對(duì)于企業(yè)猶如基石對(duì)于大廈、基石堅(jiān)固不摧、大廈才能百年不倒，要把企業(yè)的安全管理工作搞好，必須首先從班組抓起。從電力系統(tǒng)多年來(lái)所發(fā)生的事故案例分析，80%以上的事故出自班組，要杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，最切實(shí)，最有效的方法就是提高班組的安全管理水平。

一、強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，是做好班組安全工作的前提

武威電力制桿廠是一個(gè)生產(chǎn)混凝凝電桿的企業(yè)， 240多職工中大數(shù)是農(nóng)民合同工，又都在生產(chǎn)一線班組，使班組的安全管理工作更為突出。長(zhǎng)期以來(lái)該廠始終把安全工作做為班組工作的生命線，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各種安全活動(dòng)和形式多樣的安全教育，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行三級(jí)安全教育，嚴(yán)格安全考核，使安全教育不走過(guò)場(chǎng)，不留于形式；在教育中發(fā)動(dòng)職工查找安全隱患，制定安全措施，班組之間進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，使職工嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)安全操作規(guī)程，使班組的安全管理水平不斷得到提高。截止2003年5月，該廠共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)的混凝土電桿26萬(wàn)余根，沒(méi)有發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)5797天。這里面一個(gè)重要的原因就是通過(guò)教育，使職工普遍增強(qiáng)了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。從而使我們認(rèn)識(shí)到安全管理的關(guān)鍵就是如何實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)，克服盲目蠻干的行為，我們清楚的知道，愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免流血，各種規(guī)章制度都是先人們用鮮血寫(xiě)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，要在實(shí)際的生產(chǎn)工作中做到“三不傷害”，把“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的觀念上來(lái)，提高自我防護(hù)能力，珍惜自己和他人的生命、避免各類事故的發(fā)生。

二、杜絕習(xí)慣性違章是做好班組安全工作的保證

血的教訓(xùn)一再證明，習(xí)慣性違章是事故的溫床和禍根。習(xí)慣性違章是人們固守舊的不良習(xí)慣和作法。也就是個(gè)別職工把違章當(dāng)兒戲，已習(xí)慣成自然，在生產(chǎn)工作中有章不循，明知故犯，例如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、電器檢修不切斷電源、不驗(yàn)電、不掛接地線、穿高跟鞋作業(yè)、酒后作業(yè)等現(xiàn)象。分析習(xí)慣性違章者的心態(tài)有以下幾種，一是有麻痹思想，口頭上講遵章守紀(jì)，但在無(wú)人監(jiān)督時(shí)就違反規(guī)章，把執(zhí)行規(guī)章制度的人說(shuō)成是膽小怕事，認(rèn)為“小河溝里不翻船”，作業(yè)中馬虎、湊合、不在乎，只重視一般情況，而忽視特殊情況。二是有僥悻心理，怕麻煩，圖省事，作業(yè)時(shí)不穿戴防護(hù)用品、嫌穿戴時(shí)麻煩，干活不方便，把本應(yīng)履行的程序減掉了，認(rèn)為習(xí)慣性違章不一定造成事故。三是按老經(jīng)驗(yàn)干，忽視安全規(guī)程，認(rèn)為“以前這么干都沒(méi)出事，現(xiàn)在這么干也不會(huì)出事，老師付以前是這樣教訓(xùn)，我們是這樣學(xué)的，沒(méi)有錯(cuò)，憑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)付它”。還有些人習(xí)慣用“土辦法”作業(yè)，憑情緒干活，不遵守安全規(guī)程，逞強(qiáng)好勝，愛(ài)開(kāi)頂風(fēng)船等。上述這些習(xí)慣性違章的主要原因就是管理上放松，安全工作形式化，對(duì)違章和事故處理不嚴(yán)肅，有些班組長(zhǎng)杜絕習(xí)慣性違章往往喊的多，抓的少，處理問(wèn)題“心慈手軟”大事化小，小事化了，掩蓋矛盾放棄責(zé)任，對(duì)違章行為視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不管，對(duì)上不反映，對(duì)下不制止。有某些職工怕得罪人，抱著多一事不如少一事的想法，沒(méi)有形成群眾性的安全監(jiān)督氛圍。也有個(gè)別職工對(duì)違章作的危害認(rèn)識(shí)不足，放松對(duì)自己的約束，隨心所欲，不聽(tīng)勸陰，頭腦無(wú)法制，心中無(wú)安全，缺乏自我管理能力。因此，要徹底杜絕習(xí)慣性違章，每一個(gè)班組長(zhǎng)必須深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的艱苦性和緊迫性，堅(jiān)定信心和決心，采取超常規(guī)的手段和措施，加強(qiáng)安全思想教育，運(yùn)用習(xí)慣性違章的典型事例引導(dǎo)職工從別人的血中吸取教訓(xùn)。避免用自己的血教育別人。自覺(jué)的養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，另外要加大反違章的力度，班組長(zhǎng)要對(duì)出現(xiàn)的險(xiǎn)情，異常和習(xí)慣性違章小題大做，認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理，引起震動(dòng)，防患未然，把事故消滅在萌芽之中。同時(shí)要發(fā)動(dòng)職工互相監(jiān)督習(xí)慣性違章的行為，徹底根除習(xí)慣性違章的陋習(xí)。

三、開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析是做好班組安全工作的重要措施

班組從事的每項(xiàng)生產(chǎn)工作都或多或少的存在危險(xiǎn)性，如果職工沒(méi)有危險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)預(yù)想到危險(xiǎn)點(diǎn)，沒(méi)有可靠的安全措施，終會(huì)發(fā)生事故。危險(xiǎn)點(diǎn)分析是一種反向思維，從可能發(fā)生的后果，去提醒職工注意，講“危險(xiǎn)”比講“安全”直觀具體，更有針對(duì)性，更易為職工工接受，引起職工的注意，提高職工的安全意識(shí)。要做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析工作，各班組必須結(jié)合本班組生產(chǎn)工作的實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)工作的內(nèi)容，設(shè)備、環(huán)境、人員狀況等去分析可能產(chǎn)生危及人身，設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，即不安全因素，再依據(jù)規(guī)程規(guī)定，采取可靠的防范措施，以達(dá)到防止事故發(fā)生的目的。

在進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析中要結(jié)合班組的各種典型作業(yè)、各項(xiàng)操作，發(fā)動(dòng)職工群眾，揭擺危險(xiǎn)點(diǎn)，查找危險(xiǎn)源，針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照規(guī)程提出控制措施。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)工作開(kāi)工前要針對(duì)每項(xiàng)工作所確認(rèn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，向參加生產(chǎn)工作的職工進(jìn)行講解，交底，必要時(shí)要有危險(xiǎn)點(diǎn)控制書(shū)成通知單。另外，根據(jù)生產(chǎn)工作開(kāi)展的不同進(jìn)度，針對(duì)不同的情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析。每個(gè)班組只要認(rèn)真的做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，有相應(yīng)的控制措施，就能有效的防止事故的發(fā)生。桿廠主要生產(chǎn)班組近幾年的作法，就有力的證明了這一點(diǎn)，例如對(duì)設(shè)備易磨損的天車鋼系繩，鏈條，色搭，銷子，鋼摸吊環(huán)，天車制動(dòng)部件等及時(shí)分析，及時(shí)制訂預(yù)控和檢維修措施，對(duì)人員加班加點(diǎn)工作時(shí)間長(zhǎng)易疲勞，易出現(xiàn)精力不集中，農(nóng)民合同工農(nóng)心季節(jié)思想上考慮農(nóng)活和生產(chǎn)任務(wù)的完成易造成精力不集中等，生產(chǎn)中為求速度，每道工序易出現(xiàn)碰手碰腳等危險(xiǎn)點(diǎn)都進(jìn)行分析制訂防范措施，確保了設(shè)備、生產(chǎn)、人身的安全。同時(shí)，對(duì)于班組所使用的安全用具在管理上要做好“三勤”即勤檢看，勤管理，勤維護(hù)，做到定期檢測(cè)，保證安全用具符合要求，堅(jiān)決克服安全用具亂擺亂放，亂借的不良習(xí)慣。四、選配好班組長(zhǎng)，對(duì)做好安全工作很重要

班組長(zhǎng)是班組的核心，他不但擔(dān)負(fù)著班組的生產(chǎn)組織，指揮和行政管理工作，更重要的是發(fā)揮著班組安全工作中的安排，管理，檢查，監(jiān)控作用，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為他人負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)，他的一言一行直接影響著班組其他成員的安全意識(shí)。因此，班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，摸范的執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，時(shí)刻記住自己在做好班組安全生產(chǎn)中所處的地位和作用，并在管理中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所前進(jìn)，有所提高。我認(rèn)為一個(gè)稱職的，聰明的班組長(zhǎng)不是不犯錯(cuò)誤，而是犯了錯(cuò)誤能夠認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，并且能將別人所犯錯(cuò)誤作為自己的錯(cuò)誤，引火燒身，捫心自問(wèn)，別人亡了羊，快補(bǔ)自家的牢，要經(jīng)常將其它班組異常情況作為自己班組的事看待，一樣三不放過(guò)，一樣制訂措施，要舉一反三。所以選配好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，實(shí)在太重要了。如何當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)呢，除了以上所述加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身安全意識(shí)外，在班組的安全管理中堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)前頭不，對(duì)安全生產(chǎn)必須斤斤計(jì)較，對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)必須一系不茍，寧愿一時(shí)“得罪”一些人，也可能引來(lái)非議不理解，以至家屬的抱怨，也要防患于未然。決不能以你好我好，大家都好，一時(shí)的疏忽造成終身的遺憾。二是建立班組安全生產(chǎn)保證體系，由班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員組成，班組長(zhǎng)對(duì)班組安全保證體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全面責(zé)任，確保班組對(duì)各種安全規(guī)章制度，操作規(guī)程安全防護(hù)措施的貫徹，學(xué)習(xí)，落實(shí)和監(jiān)督。保證班組管理目標(biāo)，各崗位安全責(zé)任書(shū)的完成。三是嚴(yán)格進(jìn)行班組安全工作考核，檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。通過(guò)定期的考核，對(duì)職工在生產(chǎn)工作中的安全好壞給予肯定，并做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)職工提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感。

為了選配和提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，有必要組織班組長(zhǎng)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，召開(kāi)班組長(zhǎng)安全意識(shí) 座談會(huì)，安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，舉辦班組長(zhǎng)安全意識(shí)和管理演講會(huì)等，提高安全管理的水平。

第2篇 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)方法

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，全國(guó)水利狀況日趨嚴(yán)重，擺在水利建設(shè)者面前的任務(wù)日益艱巨，因此搞好水利安全施工對(duì)水利行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，安全施工是水利建設(shè)企業(yè)的永恒主題，只有不斷探索水利建設(shè)的新思路和安全管理的新機(jī)制新辦法，才能使各類事故得以有效的控制，確保安全事故零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

水利施工企業(yè)的安全管理是指管理者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等各種手段，發(fā)揮決策、教育組織監(jiān)察指揮等各種職能，對(duì)人物和環(huán)境等各種管理對(duì)象施加影響和控制，排除不安全的因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)和安全施工的目的。

要搞好水利建設(shè)的安全管理首先要建立完善的安全管理體制，加強(qiáng)企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立和完善，明確各級(jí)安全管理人員的職責(zé)，各級(jí)安全管理人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，讓安全管理使不留死角，搞好安全管理的群眾監(jiān)督，利用工會(huì)員工代表，從職工的安全和健康出發(fā)，組織并代表職工群眾參與安全工作，并實(shí)行監(jiān)督檢查，協(xié)助搞好安全工作，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的管理。

安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、安全一票否決的原則。安全第一，預(yù)防為主是黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針，企業(yè)在施工活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極制定各種安全保障措施和安全管理的對(duì)策，保障施工人員施工中的安全與健康，防止事故和傷害的發(fā)生，管生產(chǎn)必須管安全的原則，要求企業(yè)的管理者和施工的組織者要把安全和施工看成一個(gè)有機(jī)的整體，自覺(jué)做到只有在保證安全的前提下才能組織施工，在施工和安全發(fā)生沖突時(shí)施工必須給安全讓路。在進(jìn)行干部的評(píng)優(yōu)、資質(zhì)評(píng)定中，堅(jiān)持安全的一票否決制，只有這樣才能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中把安全管理工作提高到日常管理的議事日程。

水利建設(shè)企業(yè)的安全管理必須堅(jiān)持四點(diǎn)觀念

（1）系統(tǒng)的觀點(diǎn)。安全管理是一項(xiàng)綜合的管理，必須應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的理論和方法，開(kāi)展全員全方位、全過(guò)程的安全管理，把安全管理覆蓋施工過(guò)程的各個(gè)間斷，并且發(fā)揮各級(jí)管理人員和施工人員在安全管理中的能動(dòng)作用，共同維護(hù)好安全施工。

（2）堅(jiān)持預(yù)防的觀點(diǎn)。安全管理的思路首先必須以預(yù)防為主，除進(jìn)行日常的檢查和監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)外，必須認(rèn)真有效落實(shí)施工的各項(xiàng)安全措施，是否在施工中得以有效的落實(shí)，并實(shí)行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和糾偏，把事故消除在發(fā)生之前。

（3）堅(jiān)持強(qiáng)制的觀點(diǎn)。安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)是我們安全管理工作的重要依據(jù)，安全管理必須依法，用法律的手段來(lái)約束人們的行為，使違反安全施工法律、法規(guī)者得到應(yīng)有的法律自裁，使之教育廣大的人民群眾，使人們自覺(jué)遵章守法。

（4）堅(jiān)持科學(xué)的觀點(diǎn)。安全施工必須遵從客觀規(guī)律，當(dāng)前水利建設(shè)不斷向高參數(shù)大容量發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的不斷采用，安全管理必須采用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，實(shí)行有效控制。

搞好安全管理還必須發(fā)揮安全管理職能的作用

（1）決策職能。決策是一項(xiàng)綜合的職能，他貫穿于安全管理的全過(guò)程。

（2）教育的職能。教育是以理服人，達(dá)到鼓舞、激勵(lì)、感染、警示的作用，比如對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，使他們掌握一定的安全施工技能和現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定，預(yù)防安全事故的發(fā)生。教育職能是十分重要的，它是各項(xiàng)職能發(fā)揮的思想基礎(chǔ)和保證。

（3）組織職能。是指為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)管理活動(dòng)的各要素，包括人、機(jī)械、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行合理安排組織。組織發(fā)揮如何，決定于安全管理成果的大小。

（4）監(jiān)查職能。安全管理必須對(duì)施工作業(yè)中的人、施工設(shè)備、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)和不安全因素，組織進(jìn)行整改，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

（5）指揮職能。安全管理者依靠權(quán)威，指導(dǎo)下屬施工部門(mén)嚴(yán)格履行自己的安全管理職責(zé)，有效地完成所承擔(dān)的安全管理任務(wù)，確保本部門(mén)施工活動(dòng)的安全。

（6）獎(jiǎng)懲職能。在安全管理中，管理部門(mén)應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段，來(lái)約束施工人員遵守安全管理的規(guī)程和規(guī)定，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)施工者的安全施工積極性和創(chuàng)造性。

（7）預(yù)防的職能。在各項(xiàng)施工活動(dòng)開(kāi)展之前，對(duì)施工中可能發(fā)生的事故進(jìn)行分析和推測(cè)，制定事故的預(yù)防措施，對(duì)施工創(chuàng)造有利的條件，防止事故的發(fā)生，預(yù)防可以起到防患于未然的目的。

要搞好水利建設(shè)的安全管理，必須加強(qiáng)安監(jiān)人員的選拔和培訓(xùn)，使之有一支思想政治素質(zhì)好、道德素質(zhì)好、能力素質(zhì)好、知識(shí)素質(zhì)好的安監(jiān)隊(duì)伍，真心實(shí)意熱愛(ài)安全工作，有全心全意為施工人員服務(wù)的思想，能夠堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，有做好安全管理的強(qiáng)烈責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)地履行安全管理的職責(zé)；熟知并能夠應(yīng)用本職工作有關(guān)的安全規(guī)程和其他安全防護(hù)知識(shí)，懂得現(xiàn)代安全管理的科學(xué)知識(shí)。要有較強(qiáng)的觀察能力和協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)預(yù)防的能力，做到協(xié)調(diào)發(fā)展全面提高，達(dá)到早發(fā)現(xiàn)事故，并采取相應(yīng)措施把事故消除，保證安全施工的順利進(jìn)行。

施工安全管理工作還必須提倡人性化管理，安全管理工作其本質(zhì)和核心是對(duì)人的管理。我們的各級(jí)管理人員就是實(shí)現(xiàn)管理和控制的主體，任何管理活動(dòng)都是通過(guò)人的活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，如進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的控制，不但要將控制措施給施工者交代清楚，更要進(jìn)行確認(rèn)對(duì)人的認(rèn)識(shí)和把握，通過(guò)直覺(jué)和賞識(shí)可以在一定的程序上達(dá)到某種預(yù)防和控制，但這種認(rèn)識(shí)是相對(duì)片面的，而是應(yīng)該把其原理貫穿并應(yīng)用于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，廣泛聽(tīng)取施工者對(duì)安全工作的批評(píng)和逆耳之言，往往就能夠敏銳發(fā)現(xiàn)和解決施工中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)并制訂解決措施和辦法，做到有的放矢，才能從根本上維護(hù)安全施工，杜絕事故的發(fā)生。

第3篇 關(guān)于做好車間安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法

一、做好車間安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法的要求，明確“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，將保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康作為安全生產(chǎn)最根本原則，做到“管生產(chǎn)必須管安全”各級(jí)管理人員和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，將生產(chǎn)和安全作為一個(gè)有機(jī)的整體，安全是生產(chǎn)的前提，安全又貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的始終。二者發(fā)生矛盾，生產(chǎn)應(yīng)服從于安全，做到安全第一。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展具體工作。

1、認(rèn)真利用好班前班后會(huì)時(shí)間，班前班后會(huì)上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過(guò)安全事故，分析車間各工序存在的危險(xiǎn)因素，讓每個(gè)人的心中對(duì)自己的崗位都有數(shù)。

2、新員工進(jìn)行廠級(jí)教育后，到車間要認(rèn)真做“兩級(jí)教育”(車間級(jí)、班組級(jí))，讓新員工一開(kāi)始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。

3、在車間認(rèn)真做好安全宣傳教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為及因素，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解及整改或通過(guò)派發(fā)安全教育資料組織學(xué)習(xí)等多種形式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育。

4、車間應(yīng)認(rèn)真做好安全記錄，記錄車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、工人對(duì)待安全生產(chǎn)的心態(tài)等有關(guān)安全的事宜，并及時(shí)的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。

5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)于某些違規(guī)操作并教育不聽(tīng)的員工，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。

6、監(jiān)督和教育工人認(rèn)真佩帶和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備。公司給每個(gè)車間都配備了相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，但是在工作中，許多工人因?yàn)閹е鴦诒Ｓ闷饭ぷ飨勇闊┖筒环奖?，影響記件工資而不帶。這樣的觀念是不對(duì)的，正所謂“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一。”

二、進(jìn)行車間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)教育

1、教育員工把安全生產(chǎn)和保護(hù)自身的生命安全和職業(yè)健康，作為自我發(fā)展、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本基礎(chǔ)，最大限度地實(shí)現(xiàn)自主保安。

2、據(jù)車間的具體情況，對(duì)一些重點(diǎn)工序和存在著較危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)工序進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)的教育和監(jiān)督。

3、進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，讓工人對(duì)本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。要確保時(shí)刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識(shí)是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動(dòng)作。在工作的過(guò)程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。

4 、小問(wèn)題，大注意。對(duì)車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險(xiǎn)因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問(wèn)題，但是會(huì)給許多工人帶來(lái)不經(jīng)意的傷害，給車間帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)。車間應(yīng)引起注意，及時(shí)給工人現(xiàn)場(chǎng)教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。

5、做好車間現(xiàn)場(chǎng)安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。對(duì)于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開(kāi)除處理或換工作環(huán)境察看，使每個(gè)人都能高度重視安全，提高警惕。

三、車間安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全

健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間應(yīng)要求設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、異常情況及時(shí)匯報(bào)給車間，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來(lái)進(jìn)行檢修，保證設(shè)備工作時(shí)處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。

車間安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，是每個(gè)人共同的責(zé)任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，最大限度地做到責(zé)任到位、培訓(xùn)到位、管理到位、技術(shù)到位、投入到位，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長(zhǎng)鳴的狀態(tài)。只要每個(gè)人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時(shí)工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營(yíng)造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)逐漸得到改善。

第4篇 加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的幾點(diǎn)建議

安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查是各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的重要職責(zé)之一，是向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)政策方針、督促其加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的最主要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開(kāi)展的好壞，不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)履職是否到位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位隱患整改是否及時(shí)，也關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作提升的快與慢，更關(guān)系到全社會(huì)安全生產(chǎn)整體工作進(jìn)步的快與否以及安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的形象。所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)履職和企業(yè)隱患整改，對(duì)于加快提升全社會(huì)的安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

目前，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)機(jī)構(gòu)升格獨(dú)立已有近七年時(shí)間，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局和省局對(duì)如何開(kāi)展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查作了些規(guī)定，市、縣、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查也進(jìn)行了一定時(shí)間的實(shí)踐，但安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查乃存在檢查目的不清、程序不完善等問(wèn)題，筆者根據(jù)多年的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)踐，在分析安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作現(xiàn)狀的的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作談點(diǎn)體會(huì)。

一、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作存在問(wèn)題及主要問(wèn)題

各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員到位后，各地普遍開(kāi)展了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，基本上能按照國(guó)家總局和省局的要求開(kāi)展，但從總體上而言，存在著服務(wù)目的不夠突出、程序簡(jiǎn)單等問(wèn)題，具體表現(xiàn)有：有的是為了行政處罰多辦幾個(gè)案件而開(kāi)展，進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，專門(mén)尋找違法行為，一旦發(fā)現(xiàn)馬上采取措施啟動(dòng)行政處罰程序；有的以管理者的身份開(kāi)展檢查，一發(fā)現(xiàn)隱患或違法行為，就厲聲叱斥企業(yè)員工，有時(shí)甚至?xí)l(fā)生爭(zhēng)吵，情況嚴(yán)重的還會(huì)通知公安部門(mén)；有的現(xiàn)場(chǎng)檢查走過(guò)場(chǎng)，是為了完成檢查任務(wù)，程序簡(jiǎn)單，到企業(yè)簡(jiǎn)單地走一遍，隨便記一下檢查記錄就完成了，根本發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，起不了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的作用。

由于存在這些不好的現(xiàn)象，部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)檢查產(chǎn)生反感，認(rèn)為安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查的目的不明、工作作風(fēng)不實(shí)、檢查效率不高。這樣的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，不僅沒(méi)有產(chǎn)生促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提升的正面效應(yīng)，反而出現(xiàn)了敗壞安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)形象的反面作用。

出現(xiàn)這樣問(wèn)題的主要原因，是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)指導(dǎo)思想的不純，沒(méi)有從當(dāng)前安全生產(chǎn)總體形勢(shì)出發(fā)把握與展現(xiàn)政府的職能，沒(méi)有將服務(wù)安全發(fā)展的指導(dǎo)思想落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的建議

（一）明確檢查宗旨

從宏觀上來(lái)講，當(dāng)前，一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)和交通運(yùn)輸規(guī)模急劇擴(kuò)大，另一方面，安全科技和生產(chǎn)力水平較低，安全基礎(chǔ)較薄弱，法制尚不健全，監(jiān)管機(jī)制不完善，教育與培訓(xùn)相對(duì)滯后，在這兩方面的共同作用下，我國(guó)生產(chǎn)安全事故高發(fā)，目前正處于事故易發(fā)期。為此，黨中央國(guó)務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，從法律制度，監(jiān)管體制、管理手段和措施、科技進(jìn)步、安全文化建設(shè)等多個(gè)方面的推進(jìn)此項(xiàng)工作，努力縮短事故易發(fā)期時(shí)間，遏制事故高發(fā)態(tài)勢(shì)，限制破壞性作用。

從微觀方面來(lái)講，作為負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的企業(yè)，很大部分對(duì)安全生產(chǎn)工作剛剛開(kāi)始重視，安全生產(chǎn)管理制度、安全設(shè)施配備、安全資金投入、人員教育培訓(xùn)等均處于起步階段，安全生產(chǎn)工作水平與政府的期望以及社會(huì)的要求有很大差距。

目前這樣的大環(huán)境，決定了監(jiān)管任務(wù)最高的市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)政府的職責(zé)，就是督促企業(yè)落實(shí)法定職責(zé)，切實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，防范事故發(fā)生，減少人員財(cái)產(chǎn)損失。這也是安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的宗旨，所有的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作都要圍繞這個(gè)目的展開(kāi)，不干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)，服務(wù)于企業(yè)的安全發(fā)展。

（二）明確檢查內(nèi)容

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第24號(hào)令第八條規(guī)定，安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)督檢查19項(xiàng)內(nèi)容，概括起來(lái)是許可情況、管理制度操作規(guī)程情況、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備人員情況、從業(yè)人員教育培訓(xùn)情況、安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)情況、重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理情況(包括三同時(shí)、重大危險(xiǎn)源、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全事故應(yīng)急預(yù)案、報(bào)告生產(chǎn)安全事故等)。這是法定職責(zé)，是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員都要檢查到的內(nèi)容，需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)不同的企業(yè)以及不同的檢查時(shí)間，要突出不同的內(nèi)容，在具體的檢查中，要將這19項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解，根據(jù)年度執(zhí)法工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)檢查方案，針對(duì)突出問(wèn)題，每一次突出一個(gè)重點(diǎn)，制訂現(xiàn)場(chǎng)檢查提綱，重點(diǎn)檢查某個(gè)方面安全生產(chǎn)情況，將檢查情況記到《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》中。

（三）明確檢查程序

安全生產(chǎn)法、國(guó)家總局第15號(hào)令以及第24號(hào)令都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查程序作了一些簡(jiǎn)要規(guī)定，《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)＜浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)管殖民地檢查規(guī)定＞的通知》（浙安監(jiān)管法規(guī)［2008］20號(hào)），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作程序作了完善和補(bǔ)充，但筆者覺(jué)得在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督檢查過(guò)程中，還要增加“柔性”成份，開(kāi)展文明檢查，在檢查程序中突出服務(wù)和說(shuō)理，著重做好剛開(kāi)始檢查的說(shuō)明和檢查后的服務(wù)工作。

現(xiàn)場(chǎng)檢查第一步：進(jìn)入企業(yè)，在主動(dòng)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人出示有效的行政執(zhí)法證件、表明身份說(shuō)明檢查的法律依據(jù)的同時(shí)，要著重說(shuō)明檢查的目的，是幫助企業(yè)查找安全隱患，隱患找到后對(duì)如何整治進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)，幫助企業(yè)消除事故隱患，避免事故發(fā)生，提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展，檢查不會(huì)影響正常的生產(chǎn)活動(dòng)。通過(guò)說(shuō)理和介紹，獲得企業(yè)的認(rèn)可和支持，能更好地配合安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查。

現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查方案，針對(duì)檢查重點(diǎn)內(nèi)容，要求企業(yè)提供相關(guān)的資料，對(duì)資料進(jìn)行檢查；同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，是否存在安全隱患和違法行為。在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類好的做法和安全隱患，要逐一向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)明，并一一記錄在紙上，有條件還可對(duì)隱患進(jìn)行拍照?，F(xiàn)場(chǎng)檢查要做到全面、細(xì)致，不大事化小小事化了，也不走過(guò)場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)檢查第三步：在對(duì)資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查后，要對(duì)檢查過(guò)程和情況進(jìn)行整理，按照《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》的填寫(xiě)要求，將檢查內(nèi)容逐項(xiàng)填入。對(duì)屬于安全隱患或違法行為的，視不同情況作出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置，發(fā)出相應(yīng)的法律文書(shū)，可當(dāng)場(chǎng)改正的，要求企業(yè)當(dāng)場(chǎng)予以糾正；要一定時(shí)間才能整治的，要求企業(yè)限期改正；遇到重大安全隱患排除前或者過(guò)程中無(wú)法保證安全的，要求企業(yè)停產(chǎn)，并從危險(xiǎn)區(qū)域撤出作業(yè)人員；對(duì)存有非法、違法行為的，要采取強(qiáng)制措施，查封相關(guān)證據(jù)、物品和場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)處理情況也要記錄在《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》中。《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》和《現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書(shū)》等法律文書(shū)填寫(xiě)，要有序、準(zhǔn)確、全面、客觀和簡(jiǎn)潔，避免出現(xiàn)模糊、籠統(tǒng)、模棱兩可的情況。

現(xiàn)場(chǎng)檢查第四步：向企業(yè)負(fù)責(zé)人反饋現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)好的做法給予肯定，鼓勵(lì)企業(yè)繼續(xù)抓好，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，通過(guò)《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》等法律文書(shū)向其介紹，說(shuō)明存在什么樣的安全隱患或違法行為，依據(jù)哪條法律作出了怎樣的處理，接下來(lái)企業(yè)要做什么，如何整改、在什么時(shí)間完成等。介紹完后，要留下聯(lián)系方式，企業(yè)在整治過(guò)程中有什么問(wèn)題，可聯(lián)系安監(jiān)部門(mén)，安監(jiān)人員再進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)，直到安全隱患整治消除。

三、明確檢查注意事項(xiàng)

（一）提高檢查技術(shù)水平。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員要在每次現(xiàn)場(chǎng)檢查前，針對(duì)不同的行業(yè)企業(yè)，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及安全技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，制訂現(xiàn)場(chǎng)檢查提綱，對(duì)照提綱對(duì)企業(yè)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢查全面、細(xì)致，取得較好成效。對(duì)專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，還要聘請(qǐng)相關(guān)專家一起參與，使現(xiàn)場(chǎng)檢查能查到位，查出關(guān)健且重要的安全隱患，在要求企業(yè)整治安全隱患的同時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)不斷增強(qiáng)本質(zhì)安全。

（二）要突出檢查重點(diǎn)。一是要突出檢查企業(yè)是否履行了主體責(zé)任。因受專業(yè)知識(shí)、檢查經(jīng)驗(yàn)等限制，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員不可能將企業(yè)的安全隱患查得非常準(zhǔn)確到位，有時(shí)可能還會(huì)出“洋相”，最好的方法是讓企業(yè)自己來(lái)開(kāi)展檢查，所以安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員檢查的重點(diǎn)是企業(yè)是否履行了法定職責(zé)，督促企業(yè)自己開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。二是針對(duì)某一次執(zhí)法行動(dòng)，要突出某一個(gè)方面的內(nèi)容。到企業(yè)檢查不可能面面具到全部檢查，要突出一個(gè)主要內(nèi)容，這次就檢查某一個(gè)方面的內(nèi)容，做好相關(guān)記錄。三是要突出安全的內(nèi)容。目前有的檢查人員去企業(yè)檢查，查出來(lái)的問(wèn)題全部都是消防的，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員沒(méi)有很好地掌握專業(yè)知識(shí)和做好檢查前的準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)不了安全問(wèn)題。當(dāng)然，查出消防隱患也是好的，總比沒(méi)有好，但全部都是消防的則好象有點(diǎn)過(guò)了。

（三）要有證據(jù)意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中形成的《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》和《現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書(shū)》等法律文書(shū)，一方面可以證明安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)已經(jīng)履行了法律所規(guī)定的職責(zé)，不存在失職等行為；另一方面，一旦企業(yè)對(duì)隱患逾期未整改完畢或者現(xiàn)場(chǎng)就發(fā)現(xiàn)了違法行為，要啟動(dòng)行政處罰程序，這些法律文書(shū)就是重要的證據(jù)，證明企業(yè)存在違法行為。這些文書(shū)要作為證據(jù)使用，就會(huì)有較高的制作要求，法律文書(shū)中所羅列的問(wèn)題要有充分的法律法規(guī)依據(jù)，并且客觀存在，企業(yè)負(fù)責(zé)人也對(duì)文書(shū)經(jīng)過(guò)核實(shí)，并簽字確認(rèn)，確保《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》等法律文書(shū)具有很強(qiáng)的證明力。

（四）要注意廉潔樹(shù)立安監(jiān)形象。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展檢查，是做“好事”而不是做“壞事”，不能干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，不能為了獲得私利而故意刁難企業(yè)，不能接受企業(yè)的小禮品或者宴請(qǐng)，保質(zhì)良好形象。另外，還要預(yù)防失職瀆職，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，防止失職瀆職發(fā)生。

第5篇 暑雨季施工安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

暑雨季是每一年施工生產(chǎn)事故的高發(fā)期。如何在做好署雨季施工安全生產(chǎn)工作呢，結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)施工工作中的幾點(diǎn)體會(huì)，以及各個(gè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)安全注意事項(xiàng)：

1.用電的安全

夏季天氣炎熱,人們穿著單薄且皮膚多汗,相應(yīng)增加了觸電的危險(xiǎn)。另外這段時(shí)間潮濕多雨,電氣設(shè)備的絕緣性能有所降低。這就使夏季成為電氣安全事故的易發(fā)季節(jié)。抓好電氣安全防范顯得尤其重要。

2.防暑降溫安全

夏季天氣干燥,對(duì)于施工來(lái)說(shuō)是個(gè)好季節(jié)。于是許多工人為了趕工期，連續(xù)超負(fù)荷地工作容易造成中暑事故的發(fā)生。只有切實(shí)做好防暑降溫工作，才能從消除季節(jié)性的安全隱患。

3.壓力容器的安全

在施工過(guò)程中,氣焊、氣割已經(jīng)成為施工的經(jīng)常性操作。將氣瓶直接放置于施工現(xiàn)場(chǎng)，這是一些施工單位的一貫做法。夏天氣溫比較高,高壓氣體在烈日的照射下溫度上升,體積膨脹,嚴(yán)重的會(huì)發(fā)生氣瓶爆炸造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。一旦發(fā)生爆炸還會(huì)帶來(lái)二次事故（比如說(shuō)火災(zāi)），使損失變大?？梢?jiàn)，壓力容器在夏季作業(yè)中的使用和存放非常重要。

4.個(gè)人防護(hù)用品的穿戴

為了保護(hù)施工人員在施工過(guò)程中的人身安全, 施工人員必須穿戴個(gè)人防護(hù)用品。這些東西一般都是比較厚實(shí)的，比如說(shuō)水絕緣手套、絕緣鞋、安全帶等。天氣炎熱穿上這些東西會(huì)讓人覺(jué)得更熱,于是一些工人在工作過(guò)程中放棄了穿戴。一旦危險(xiǎn)來(lái)臨連最基本的防護(hù)都沒(méi)有了,使得原本不是傷害很大的事故變得比較嚴(yán)重。

5、腳手架工程、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)

一定要注意做好基礎(chǔ)排水工作，保證基礎(chǔ)排水暢通，無(wú)積水。雨后及時(shí)檢查腳手架工程、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)基礎(chǔ)是否變形，一旦發(fā)現(xiàn)變形應(yīng)立即停止施工采取措施整改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后方可施工。

6、季節(jié)性檢查、教育

項(xiàng)目經(jīng)理、安全員要根據(jù)實(shí)際情況做好季節(jié)性全面檢查和教育工作，并留好記錄。

當(dāng)然,暑雨季施工的過(guò)程中還有許多需要注意的事項(xiàng),以上幾項(xiàng)只是其中的幾個(gè)方面。 “預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針要求我們要做好安全預(yù)防措施, 盡量避免或減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，只要我們牢記安全這根弦,切實(shí)做好各項(xiàng)安全預(yù)防措施,尤其是有針對(duì)性的安全保護(hù)措施，我們的安全生產(chǎn)工作才能防患于未然。真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)際，為我們施工安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

第6篇 建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)代化的幾點(diǎn)思考

目前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

煤炭是我國(guó)的主要能源,分別占一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)總量的76%和69%,在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),我國(guó)仍將是以煤為主的能源結(jié)構(gòu)。隨著煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、煤炭用途的擴(kuò)展,煤炭的戰(zhàn)略地位仍然十分重要。

而我國(guó)煤礦生產(chǎn)面臨著諸多困難，比如安全法制不健全，政府監(jiān)管不到位，機(jī)械化程度低、安全設(shè)施不完善、技術(shù)水平低、從業(yè)人員素質(zhì)低，這是長(zhǎng)期困擾我國(guó)煤礦生產(chǎn)的主要難題，是制約我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的主要障礙，也是我國(guó)煤礦行業(yè)存在的基本現(xiàn)狀。

總體上來(lái)看，我國(guó)煤礦生產(chǎn)正走著一條高投入、高耗能、低產(chǎn)出、低回報(bào)的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)道路，安全問(wèn)題特別突出，經(jīng)常發(fā)生礦難事故，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局近日稱：近年我國(guó)平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出世界平均水平，“十一五”期間我國(guó)煤碳產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的38%，事故死亡人數(shù)則占近80%，我國(guó)采煤效率僅為美國(guó)的2.2%，南非的8.1%。煤礦百萬(wàn)噸死亡率2.041，現(xiàn)在發(fā)展中的煤炭大國(guó)，比如印度、南非、波蘭，他們?cè)?.5左右，我們是2.04。先進(jìn)國(guó)家，像美國(guó)、澳大利亞就更低了，大概是0.03、0.05，我們現(xiàn)在是它的40倍、50倍。頻繁發(fā)生的礦難事故與我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的政治大背景是極不協(xié)調(diào)的，與以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是不相符合的，與黨的執(zhí)政目標(biāo)是完全背離的，因此著力解決和處理好這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫，否則就有可能面臨積重難返的危險(xiǎn)。

安全生產(chǎn)事故發(fā)生的本質(zhì)原因

我們一直在苦苦的尋找安全生產(chǎn)事故的各種原因，原因一大堆但是找到根源的很少，所以事故依舊不斷的發(fā)生著。總結(jié)了無(wú)數(shù)的事故其實(shí)無(wú)非就兩個(gè)原因:

一是、人的不安全行為和機(jī)的不安全狀態(tài)。其中，人的不安全行為最直接的體現(xiàn)就是“三違”，而機(jī)的不安全狀態(tài)的直接體現(xiàn)就是“隱患”，基本上可以得出這樣的結(jié)論：事故=三違+隱患。

其二、就是連接人與機(jī)的“環(huán)境’，也就是人與機(jī)的結(jié)合面。杜絕了三違，消除了隱患未必就能真正避免事故的發(fā)生，如果沒(méi)有一個(gè)好的作業(yè)環(huán)境這一切都無(wú)法保障，而這一個(gè)好的作業(yè)環(huán)境與管理體制有著密不可分的關(guān)系。比如，一個(gè)按章操作的工人，正在操作一部完好的機(jī)器，如果這個(gè)作業(yè)環(huán)境處在一個(gè)高溫，高濕的環(huán)境中，就會(huì)存在兩個(gè)問(wèn)題，操作者容易產(chǎn)生生理疲勞，疲勞就會(huì)使之成為安全隱患人；機(jī)器容易老化，機(jī)器老化就是隱患。那么發(fā)生事故僅僅只是等待一個(gè)時(shí)機(jī)而已，所以環(huán)境雖然不是導(dǎo)致事故的直接原因，但是他往往是造成事故不可忽視的潛在原因。

強(qiáng)化意識(shí)，科學(xué)管理

1）“3e”對(duì)策

現(xiàn)代安全管理中提到最多的管理理念莫過(guò)于“3e”對(duì)策，其實(shí)“3e”是國(guó)際上普遍的叫法，而我國(guó)稱之為“裝備、教育、管理”三并重原則。

對(duì)事故的預(yù)防與控制應(yīng)該從安全技術(shù)(engineering)、安全教育(education)、安全管理(enforcement)這三個(gè)方面入手，簡(jiǎn)稱“3e”對(duì)策。對(duì)這三個(gè)方面要采取相應(yīng)的措施，而且三者要保持平衡，才能做好事故預(yù)防工作。安全技術(shù)對(duì)策著重解決的是物的不安全狀態(tài)的問(wèn)題；安全教育主要解決人的不安全行為；，安全管安全教育對(duì)策主要使人知道必須怎樣做。

從現(xiàn)在安全管理的角度出發(fā)，我們知道安全管理工作不僅要與預(yù)防和控制事故，而且要為勞動(dòng)者提供一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。以此為出發(fā)點(diǎn)，我們知道安全技術(shù)對(duì)策理論應(yīng)該是安全管理者的首選，即應(yīng)盡可能的用技術(shù)的手段保證安全。因此無(wú)論是安全教育還是安全管理，都不可能的完全的避免人的失誤和人的不安全行為。當(dāng)然，另一方面，安全技術(shù)對(duì)策在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性也是我們必須關(guān)注的問(wèn)題。就目前的人類社會(huì)發(fā)展水平來(lái)說(shuō)，技術(shù)手段還不能完全解決所有的安全問(wèn)題。

誠(chéng)然！安全技術(shù)對(duì)策是消除危險(xiǎn)隱患，解決安全問(wèn)題的最佳手段。但是，由于人的不安全行為和誤操作事故也是不可避免的。那么安全教育在當(dāng)今社會(huì)也成了預(yù)防事故的重要手段。對(duì)于事故的預(yù)防和安全工作的開(kāi)展主要還是強(qiáng)調(diào)人的主動(dòng)性，那么安全教育工作是要所有參與生產(chǎn)人員全力以赴的去實(shí)施。分析勞動(dòng)者安全構(gòu)成的因素是由勞動(dòng)者的安全思想→安全技能→安全心態(tài)→安全行為→安全效果的系列因素，相互組合的規(guī)律運(yùn)動(dòng)構(gòu)成的。那么思想、心態(tài)、行為等都是由安全教育來(lái)完成的。如何做好安全教育工作成了安全管理者的頭等大事。即安全管理學(xué)中說(shuō)的“安全教育對(duì)策”。教育對(duì)策是一種補(bǔ)償手段，即在技術(shù)對(duì)策不能實(shí)現(xiàn)物的“本質(zhì)安全化”的情況下，通過(guò)教育使人具有安全知識(shí)和技能，采取安全行為來(lái)避免事故的發(fā)生。

安全教育的原則就是要培養(yǎng)人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人們對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，迅速準(zhǔn)確的判斷事故的發(fā)生原因、性質(zhì)、地點(diǎn)、波及范圍及自救互救等。遵守安全生產(chǎn)法規(guī)。積極是參與到安全生產(chǎn)、安全管理、安全技術(shù)革新中去。安全教育是采用緩和、誘導(dǎo)的方式，授人以改造、改善和控制危險(xiǎn)之手段和指明通往安全境界之途徑，因而能被更多人所接受，更能從根本上起到消除和控制事故的作用；而且通過(guò)安全教育，人們會(huì)逐漸的提高安全素質(zhì)，使得其在新環(huán)境、新條件下也具備了保證安全的技能。安全教育的內(nèi)容包括態(tài)度教育、技能教育、知識(shí)教育；安全教育的形式有各級(jí)安全管理人員的教育、生產(chǎn)崗位職工的安全教育、廣告式、演講式、會(huì)議討論式、文藝演出式、競(jìng)賽式等。

安全教育的結(jié)果是安全管理的目標(biāo)之一。制定合理的安全管理目標(biāo)是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是安全管理奮斗的目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)的安全檢查、安全審查。對(duì)各生產(chǎn)工藝、設(shè)備、管理進(jìn)行合理有效的安全評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)各崗位、各工種在上崗之前實(shí)施安全預(yù)想。

第7篇 提高安全生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量的幾點(diǎn)思考

安全生產(chǎn)例會(huì)是企業(yè)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的重要內(nèi)容，對(duì)于貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、研究制定安全防范措施、總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員安全技能、保障職工的安全與健康等有著重要作用。然而，目前有些基層單位在召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，卻存在著不知道怎么開(kāi)、開(kāi)什么等質(zhì)量不高的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在“六不”上：

一是認(rèn)識(shí)不清。有的人認(rèn)為安全生產(chǎn)主要事項(xiàng)、關(guān)鍵問(wèn)題都由黨委會(huì)、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)辦公會(huì)等“首腦會(huì)議”研究決定，例會(huì)討論的只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事。于是，想開(kāi)便開(kāi)，不想開(kāi)拉倒，有時(shí)即使開(kāi)了也是浮皮潦草“走過(guò)場(chǎng)”。

二是主題不明。會(huì)前沒(méi)有確立好主題，會(huì)上想說(shuō)什么說(shuō)什么，想起什么說(shuō)什么，遇到什么說(shuō)什么，沒(méi)有中心，缺乏主旨；有時(shí)雖然確立了主題，但會(huì)前醞釀不夠，思想不統(tǒng)一，會(huì)一開(kāi)起來(lái)就“跑題”，與會(huì)者一頭霧水，不知所措。

三是貫徹不實(shí)。有的基層單位以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，上級(jí)開(kāi)一個(gè)會(huì)，基層就開(kāi)一個(gè)同樣的會(huì)，上級(jí)發(fā)什么文件，就傳達(dá)什么文件，照本宣科，文件讀完，就算上級(jí)要求貫徹到位。

四是內(nèi)容不全。把主要精力用在講評(píng)工作、布置任務(wù)上，忽視分析安全形勢(shì)、了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)和研究制定安全生產(chǎn)對(duì)策這一重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些同志工作匯報(bào)簡(jiǎn)單化、分析形勢(shì)淺表化，談不出建設(shè)性的思想，拿不出實(shí)質(zhì)性的建議。

五是形式不多。例會(huì)模式化、固定化，會(huì)址局限于室內(nèi)，內(nèi)容局限于傳達(dá)文件，主講局限于領(lǐng)導(dǎo)，程序局限于“職工發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)”，形式單一，氣氛憋悶。

六是時(shí)間不活。有的基層單位開(kāi)安全例會(huì)習(xí)慣于定期，不管遇到多急的問(wèn)題，都要等到規(guī)定的時(shí)間，結(jié)果往往錯(cuò)過(guò)了統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、合理安排工作、及時(shí)解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。

分析以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因，主要有三：一是有的同志對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)的目的、意義、地位、作用定位不準(zhǔn)，輕視、忽視的問(wèn)題比較突出。二是有的同志對(duì)設(shè)計(jì)、籌劃例會(huì)的程序、內(nèi)容、方法知道的不多，不懂不會(huì)的問(wèn)題比較突出。三是因?yàn)閭€(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)者之間思想不統(tǒng)一，會(huì)下有分歧、會(huì)上鬧矛盾、會(huì)后對(duì)著干，“共同意識(shí)”不夠的問(wèn)題比較突出，從而影響安全例會(huì)的質(zhì)量和效果。

解決例會(huì)存在的問(wèn)題，提高例會(huì)質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫：

一、充分醞釀，開(kāi)有準(zhǔn)備會(huì)。首先，要統(tǒng)一思想。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)前要相互交流思想、搞好溝通、形成共識(shí)，防止因事先通氣不夠而導(dǎo)致在會(huì)上產(chǎn)生矛盾、形成隔閡，甚至使會(huì)議開(kāi)不下去。其次，要確定會(huì)議主題。會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)者要吃透“上情”、摸清“下情”，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，商定好會(huì)議主題。再次，要預(yù)先通知，讓與會(huì)者有所準(zhǔn)備，在會(huì)上能有的放矢，避免倉(cāng)促上陣，不著邊際。

二、廣開(kāi)言路，開(kāi)“諸葛亮?xí)?rdquo;。開(kāi)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要放下架子，積極引導(dǎo)與會(huì)人員開(kāi)動(dòng)腦筋、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將安全例會(huì)開(kāi)成懇談會(huì)、交流會(huì)，防止“一言堂”；與會(huì)者要把自己擺進(jìn)去，積極發(fā)表意見(jiàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于采納意見(jiàn)，歸納建議，形成決策。

三、把住關(guān)鍵，開(kāi)“彈鋼琴會(huì)”。要緊緊牽住“牛鼻子”，在分析問(wèn)題上下功夫，做到透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，橫向到邊，縱向到底，把問(wèn)題分析深，研究透。在形成對(duì)策上下功夫，做到“標(biāo)本兼治、藥力適中”，瞄準(zhǔn)存在問(wèn)題的根源對(duì)癥下藥。在跟蹤問(wèn)效上下功夫，把安全生產(chǎn)與日常教育管理結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正偏差。

四、不拘一格，開(kāi)靈活性會(huì)。要緊密結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、大膽創(chuàng)新?？刹扇」ぷ骺偨Y(jié)式，強(qiáng)調(diào)回顧性，重在對(duì)前一階段工作的總結(jié)反思；采取部署工作式，強(qiáng)調(diào)前瞻性，重在對(duì)即將開(kāi)展的重要工作進(jìn)行部署；采取現(xiàn)場(chǎng)辦公式，讓與會(huì)者到現(xiàn)場(chǎng)、到機(jī)房，增強(qiáng)會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)感；采取互評(píng)式，講評(píng)工作時(shí)，讓與會(huì)者相互講評(píng)，增強(qiáng)講評(píng)的客觀性，讓予會(huì)者在靈活多樣的形式中汲取營(yíng)養(yǎng)，提升安全技能。

第8篇 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一、落實(shí)治理干部責(zé)任制。切實(shí)樹(shù)立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當(dāng)干部，當(dāng)了干部也不是好干部。做干部治理人員，要牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。

二、生產(chǎn)組織要得力。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長(zhǎng)要合理組合，職工也要合理組合。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長(zhǎng)，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

三、制度化、規(guī)范化。安全治理是一個(gè)系統(tǒng)化的治理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，同時(shí)，制度需要有它的強(qiáng)制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強(qiáng)制的基礎(chǔ)上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。對(duì)一些違章行為不能一罰了之，要?jiǎng)又郧?，曉之以理，?dǎo)之以行，利害對(duì)比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經(jīng)濟(jì)上痛了，觸其靈魂。

四、注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。對(duì)專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問(wèn)題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對(duì)不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，采取通報(bào)批評(píng)或罰款，在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持“五不生產(chǎn)”，“四不放過(guò)”，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。

五、要重視安全設(shè)施上的投入。一切事故的原因歸結(jié)起來(lái)都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，我們?cè)谇Х桨儆?jì)教育好大家的同時(shí)，千萬(wàn)不能忽視安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。

六、不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。我們要有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，組織職工觀看事故展覽，以理論和實(shí)踐的結(jié)合上，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會(huì)給企業(yè)和職工帶來(lái)多大的直接和間接損失，非凡是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持安全生產(chǎn)，千方百計(jì)防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

七、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視?，F(xiàn)場(chǎng)巡視是礦山安全生產(chǎn)治理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故 的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)巡視可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險(xiǎn)等，能過(guò)及時(shí)采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

八、做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全宣傳是一個(gè)復(fù)雜，艱巨的系統(tǒng)工程，重在長(zhǎng)抓不懈，持之以恒。宣傳安全生產(chǎn)必須聯(lián)系實(shí)際，采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳方式，大力宣傳黨的各項(xiàng)方針、路線、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn)，要樹(shù)立典型，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，積累先進(jìn)的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。

九、培養(yǎng)以人為本的安全理念。職工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動(dòng)和緊緊依靠職工，把治理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)上來(lái)，通過(guò)抓好人的治理去搞好現(xiàn)場(chǎng)治理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)具體工作之中。

綜上所述，搞好安全工作就是要做到首先有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓(xùn)，最終保證安全生產(chǎn)。

第9篇 關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)看法

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開(kāi)會(huì)議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部（室）一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，使每個(gè)人充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是煤礦企業(yè)內(nèi)部要牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

一、把安全預(yù)防落到實(shí)處：安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落，安全工作才能做 到萬(wàn)無(wú)一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過(guò)程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故，避免煤礦因預(yù)防工作沒(méi)做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大的有效的來(lái)提高員工的安全意識(shí)。

(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見(jiàn)影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、安全管理必須務(wù)實(shí)：抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)，拿來(lái)抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會(huì)危及安全工作效率，影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。“臨時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問(wèn)題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來(lái)的，會(huì)是可怕的事故。對(duì)安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒(méi)有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問(wèn)題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢 “沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬(wàn)變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。 安全生產(chǎn)無(wú)小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍：在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見(jiàn)到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會(huì)；有的井下個(gè)人工作間隙喜

歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。工作的過(guò)程中說(shuō)笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實(shí)際開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家：在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大，思想上存在麻痹現(xiàn)象。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒(méi)有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時(shí)以外呢因此說(shuō)，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說(shuō)到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺(jué)地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個(gè)職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。

六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理：發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實(shí)際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來(lái)不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒(méi)有解決，新的安全問(wèn)題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問(wèn)題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開(kāi)始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的?，F(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢(mèng)初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問(wèn)題，查出了問(wèn)題，開(kāi)出一張罰單或整改通知書(shū)，然后就萬(wàn)事大吉了，至于隱患有沒(méi)有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長(zhǎng)期下去，不出問(wèn)題才怪呢 我們做什么事情要集中精力做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問(wèn)題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場(chǎng)，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會(huì)越來(lái)越少。抓安全要有始有終，對(duì)安全隱患要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保證。

七、安全上應(yīng)多一些“自律”。說(shuō)起安全的重要性，道理誰(shuí)都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒(méi)有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒(méi)有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛(ài)安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間，也應(yīng)對(duì)不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣，面對(duì)安全事故就會(huì)多一些警醒，少一些麻木；對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對(duì)自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會(huì)以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個(gè)樣?？傊?，安全生產(chǎn)工作沒(méi)有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營(yíng)造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。

第10篇 暑雨季施工安全生產(chǎn)幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

暑雨季是每一年施工生產(chǎn)事故的高發(fā)期。如何在做好署雨季施工安全生產(chǎn)工作呢,結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)施工工作中的幾點(diǎn)體會(huì),以及各個(gè)項(xiàng)目自身特點(diǎn),總結(jié)出以下幾點(diǎn)安全注意事項(xiàng):

1.用電的安全

夏季天氣炎熱,人們穿著單薄且皮膚多汗,相應(yīng)增加了觸電的危險(xiǎn)。另外這段時(shí)間潮濕多雨,電氣設(shè)備的絕緣性能有所降低。這就使夏季成為電氣安全事故的易發(fā)季節(jié)。抓好電氣安全防范顯得尤其重要。

2.防暑降溫安全

夏季天氣干燥,對(duì)于施工來(lái)說(shuō)是個(gè)好季節(jié)。于是許多工人為了趕工期,連續(xù)超負(fù)荷地工作容易造成中暑事故的發(fā)生。只有切實(shí)做好防暑降溫工作,才能從消除季節(jié)性的安全隱患。

3.壓力容器的安全

在施工過(guò)程中,氣焊、氣割已經(jīng)成為施工的經(jīng)常性操作。將氣瓶直接放置于施工現(xiàn)場(chǎng),這是一些施工單位的一貫做法。夏天氣溫比較高,高壓氣體在烈日的照射下溫度上升,體積膨脹,嚴(yán)重的會(huì)發(fā)生氣瓶爆炸造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。一旦發(fā)生爆炸還會(huì)帶來(lái)二次事故(比如說(shuō)火災(zāi)),使損失變大?？梢?jiàn),壓力容器在夏季作業(yè)中的使用和存放非常重要。

4.個(gè)人防護(hù)用品的穿戴

為了保護(hù)施工人員在施工過(guò)程中的人身安全, 施工人員必須穿戴個(gè)人防護(hù)用品。這些東西一般都是比較厚實(shí)的,比如說(shuō)水絕緣手套、絕緣鞋、安全帶等。天氣炎熱穿上這些東西會(huì)讓人覺(jué)得更熱,于是一些工人在工作過(guò)程中放棄了穿戴。一旦危險(xiǎn)來(lái)臨連最基本的防護(hù)都沒(méi)有了,使得原本不是傷害很大的事故變得比較嚴(yán)重。

5、腳手架工程、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)

一定要注意做好基礎(chǔ)排水工作,保證基礎(chǔ)排水暢通,無(wú)積水。雨后及時(shí)檢查腳手架工程、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)基礎(chǔ)是否變形,一旦發(fā)現(xiàn)變形應(yīng)立即停止施工采取措施整改,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后方可施工。

6、季節(jié)性檢查、教育

項(xiàng)目經(jīng)理、安全員要根據(jù)實(shí)際情況做好季節(jié)性全面檢查和教育工作,并留好記錄。

當(dāng)然,暑雨季施工的過(guò)程中還有許多需要注意的事項(xiàng),以上幾項(xiàng)只是其中的幾個(gè)方面。 “預(yù)防為主,安全第一”的安全生產(chǎn)方針要求我們要做好安全預(yù)防措施, 盡量避免或減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中,只要我們牢記安全這根弦,切實(shí)做好各項(xiàng)安全預(yù)防措施,尤其是有針對(duì)性的安全保護(hù)措施,我們的安全生產(chǎn)工作才能防患于未然。真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)際,為我們施工安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

第11篇 嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)做法

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。搞好班組的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵，本人根據(jù)工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從幾方面談?wù)剬?duì)班組管理的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和建議。

一、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理

1、抓好員工的安全教育工作。電力企業(yè)安全教育的內(nèi)容，包括堅(jiān)持做好員工安全思想教育、安全技術(shù)教育、安全規(guī)章制度教育，要扎實(shí)有效地抓好“周安全活動(dòng)日”對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

2、抓好班組反習(xí)慣違章工作。有的人對(duì)安規(guī)條款背得滾瓜爛熟，但是現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)還是不斷出現(xiàn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象。所以我們就要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，解決問(wèn)題，引導(dǎo)職工積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。

3、、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對(duì)性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查其落實(shí)實(shí)施情況，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，警戒違規(guī)。

4、堅(jiān)持“三不放過(guò)”，認(rèn)真開(kāi)展未遂和異常分析。對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。

5、加強(qiáng)和落實(shí)班組的安全檢查工作。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，以每年“春、秋季”安全大檢查為契機(jī)，作好安全生產(chǎn)的自檢，對(duì)查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章給予處理。

6、認(rèn)真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過(guò)班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

7、我在班上還組織了一支安全監(jiān)督小組，由班長(zhǎng)、安全員及另外一名班組成員組成。在班上出去工作時(shí)，由這支安全監(jiān)督小組進(jìn)行檢查，如有違章行為要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員都要進(jìn)行處罰。

8、做好定期線路和設(shè)備的巡視工作。線路和設(shè)備的巡視工作是發(fā)現(xiàn)缺陷的一項(xiàng)有效措施。通過(guò)巡視可以發(fā)現(xiàn)一些明顯的缺陷及線路和設(shè)備周圍的一些有礙安全運(yùn)行的情況。

9、定期做好紅外測(cè)溫工作。通過(guò)紅外測(cè)溫可以發(fā)現(xiàn)一些隱形故障而加以消缺。

10、定期做好負(fù)荷測(cè)試工作。通過(guò)負(fù)荷的測(cè)試，能夠隨時(shí)掌握配電變壓器及線路的負(fù)荷情況。根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

11、做好班組的基礎(chǔ)資料的管理。資料既是各項(xiàng)工作完成情況的記錄及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的備份，也是日后對(duì)各項(xiàng)工作的總結(jié)及分析的依據(jù)。如資料不齊全不僅會(huì)給日常工作帶來(lái)諸多的不便，也會(huì)使對(duì)各項(xiàng)工作的總結(jié)及分析失去依據(jù)。

12、俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。如一個(gè)班組沒(méi)有自己的規(guī)章制度，那班員在班上做任何事的隨意性就很大。所以我在班上制定了一系列的規(guī)章制度，并落實(shí)到位，使班員在做事時(shí)有章可循，不會(huì)雜亂無(wú)章。

二、對(duì)班組管理的一些建議

1、加強(qiáng)安全管理。班長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性，要弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)易發(fā)事故區(qū)域及巡線員工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。班長(zhǎng)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)管理措施，發(fā)現(xiàn)了違章行為要及時(shí)制止、堅(jiān)決處理。

2、改善激勵(lì)機(jī)制。搞好班組管理靠的是全體班組人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。目前在班組管理上還存在著激勵(lì)措施不完善問(wèn)題，雖然公司對(duì)員工實(shí)行了績(jī)效考核，但是還沒(méi)有起到正面刺激的作用，不能提高班組生產(chǎn)積極性。公司應(yīng)出臺(tái)一種更有效的激勵(lì)機(jī)制。

3、制定班組管理目標(biāo)?，F(xiàn)在班組目前還是保留在每年的生產(chǎn)計(jì)劃、工作任務(wù)的安排上，而沒(méi)有制定班組管理目標(biāo)，導(dǎo)致班組管理工作隨意性很大，做到哪里算到哪里。所以班組要制定管理目標(biāo)，并且要根據(jù)班組管理水平的提高和變化，不斷修改、完善、充實(shí)新的內(nèi)容，這樣才能確保目標(biāo)適應(yīng)性和有效性。

4、營(yíng)造班組的文化氛圍。 班組是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，工作、學(xué)習(xí)、生活融為一體是班組建設(shè)管理的特點(diǎn)。但通常班組忙于日常生產(chǎn)工作而忽視職工的精神文化生活。班組工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境條件有限，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組職工的興趣、特長(zhǎng)和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮，職工的求知欲望、精神調(diào)節(jié)作用受到限制，不同程度影響職工奮發(fā)向上的精神追求，造成班組整體上感覺(jué)沒(méi)有朝氣，缺乏活力和生機(jī)，對(duì)班組管理勢(shì)必產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，要加強(qiáng)班組文化建設(shè)，利用有限的條件和創(chuàng)造條件，組織職工開(kāi)展各種有益的文體和競(jìng)賽活動(dòng)，豐富和活躍職工文化生活。

第12篇 現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力事業(yè)正在以前所未有的速度快速發(fā)展。許多現(xiàn)代新型發(fā)電公司相繼成立和運(yùn)營(yíng)，電力企業(yè)的深化改革使原有的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了一定的變化和調(diào)整。如何適應(yīng)電力體制改革的要求，在現(xiàn)代電力公司中提高安全生產(chǎn)管理水平，對(duì)增強(qiáng)整個(gè)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。

一、從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障人權(quán)、穩(wěn)定社會(huì)的必需。安全生產(chǎn)管理的根本目的就是首先要保護(hù)生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯。

電力企業(yè)及發(fā)電公司是電力生產(chǎn)的主要單位，具有技術(shù)密集、專業(yè)知識(shí)密集、獨(dú)立壟斷生產(chǎn)等一系列特點(diǎn)，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場(chǎng)工作人員和運(yùn)行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會(huì)影響較大。

現(xiàn)代發(fā)電公司的特點(diǎn)是采用新型現(xiàn)代公司制運(yùn)營(yíng)模式，固定職工與原來(lái)的國(guó)營(yíng)企業(yè)相比大大減少。一般都不設(shè)立檢修、維護(hù)和運(yùn)行部門(mén)，從發(fā)電企業(yè)所需的幾大專業(yè)出發(fā)設(shè)立專責(zé)工程師，涉及到檢修、維護(hù)工作時(shí)進(jìn)行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全質(zhì)量部門(mén)，一般由副總經(jīng)理分管。各大專業(yè)部門(mén)的專責(zé)工程師的工作量都較大，工作任務(wù)煩瑣，許多安全工作可能落不到實(shí)處。所以從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，并且以實(shí)際行動(dòng)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處是現(xiàn)代發(fā)電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視的首要問(wèn)題。

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和每一位電力生產(chǎn)工作者都應(yīng)該了解的。如果一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)持到了長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，那么這個(gè)企業(yè)一定是正確認(rèn)識(shí)和掌握了安全生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“安全第一，預(yù)防為主”，真正做到了“以人為本”。因?yàn)殚L(zhǎng)期的安全生產(chǎn)不但為企業(yè)職工帶來(lái)了生活的幸福，而且保證了企業(yè)效益和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，維護(hù)了整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。

二、對(duì)公司進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，建立健全安全責(zé)任機(jī)制

現(xiàn)代發(fā)電公司的人員素質(zhì)和知識(shí)水平都較高，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工程師都應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人。所以應(yīng)該以對(duì)企業(yè)干部的要求來(lái)要求每一位員工，對(duì)公司所以人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對(duì)保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意義重大。

這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個(gè)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的過(guò)程。因?yàn)楝F(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工程和項(xiàng)目較多，對(duì)這些外包工程項(xiàng)目的安全管理只有通過(guò)每一位員工的切實(shí)可行的逐步落實(shí)安全規(guī)章、規(guī)定和制度，形成一股安全生產(chǎn)的潮流，才能從根本上保證發(fā)電公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行。當(dāng)然，安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果。發(fā)電公司只有做到了全員參與的全過(guò)程安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后就能顯示出成效。

另外，還需要建立健全科學(xué)完善的安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，這是實(shí)施和保證安全生產(chǎn)管理的有效途徑。

首先要健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，并要把安全責(zé)任制匯編成冊(cè)，發(fā)到員工手中。其次要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔?jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。

第13篇 對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)探討

煤炭工業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場(chǎng)所處于不斷的變化之中，自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達(dá)到消除事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，以充分發(fā)揮內(nèi)因主導(dǎo)作用。下面，我就該問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1建立金字塔式安全管理模式

安全管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)管理對(duì)象，以期更好地達(dá)到預(yù)期安全目標(biāo)的一個(gè)全過(guò)程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過(guò)俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長(zhǎng)管什么，分管礦長(zhǎng)管什么，科長(zhǎng)管什么，隊(duì)長(zhǎng)管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保；同時(shí)，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，分管科長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。

2嚴(yán)格實(shí)行安全督察包保責(zé)任

為健全和完善安全保障體系，煤礦必須大力實(shí)行安全督察包保措施，從礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分管科室負(fù)責(zé)人，到基層區(qū)隊(duì)、車間安全主要責(zé)任人，建立全方位、多層次的安全包保體系，對(duì)督察包保工作統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和考核。成立督察包保小組，對(duì)煤礦各生產(chǎn)單位進(jìn)行督察包保，督察包保小組對(duì)所包單位一包到底，包保的內(nèi)容包括：安全目標(biāo)、宣傳發(fā)動(dòng)、安全管理、安全監(jiān)督檢查、重大隱患的排查治理、各項(xiàng)制度的落實(shí)、典型選樹(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)推廣和安全信息交流反饋等。每個(gè)包保小組分兩個(gè)工作小組，一個(gè)負(fù)責(zé)地面，一個(gè)負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)。采取定期檢查和不定期突擊檢查的方式，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)大會(huì)通報(bào)情況，按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從快追究處理，從分管領(lǐng)導(dǎo)、到科室、到區(qū)隊(duì)、到直接責(zé)任人，一查到底，并及時(shí)下發(fā)追究處理通報(bào)。

3強(qiáng)力推進(jìn)先抽后采管理措施

據(jù)我估計(jì)，現(xiàn)在我們瓦斯抽采率充其量不到25%，就這四分之一里面用了又是三分之一，三分之二放掉了，放了以后破壞大氣臭氧層。這種瓦斯治理是初級(jí)階段，一定要向煤層氣的開(kāi)發(fā)利用發(fā)展，力爭(zhēng)取得政策性的突破。美國(guó)也是這樣走過(guò)來(lái)的。美國(guó)在上個(gè)世紀(jì)七十年代末瓦斯抽采一年也就幾十億立方，但是80年出臺(tái)了一個(gè)煤層氣開(kāi)發(fā)利用稅收補(bǔ)償政策，采的量越大，補(bǔ)償越多，結(jié)果沒(méi)有幾年，煤層氣的開(kāi)發(fā)量就上升到500億立方米，等于我國(guó)現(xiàn)在一年天然氣的總產(chǎn)量。煤層氣既是巨大的財(cái)富，又是安全的隱患，同時(shí)還是破壞環(huán)境的禍?zhǔn)祝槔?，加快開(kāi)發(fā)利用。

4嚴(yán)防井下作業(yè)人員靜電危害

在煤礦安全生產(chǎn)中，應(yīng)將煤礦井下作業(yè)人員個(gè)體抗靜電問(wèn)題，納入煤礦防爆管理范圍。即應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范工人的著裝、穿鞋，避免因運(yùn)動(dòng)摩擦而產(chǎn)生靜電，減少瓦斯爆炸事故的發(fā)生。眾所周知，人體運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的靜電，如果在煤礦安全管理工作中不加以解決，所產(chǎn)生的靜電，勢(shì)必造成嚴(yán)重的安全隱患?？茖W(xué)證實(shí)，人體的確是一個(gè)帶電體。互握的手同時(shí)感到針刺的電擊，這種情況在天氣干燥情況下非常多見(jiàn)。這是人體靜電效應(yīng)影響的結(jié)果?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)已經(jīng)證實(shí)：一般人都帶有幾十至幾百伏的靜電壓而以脫衣時(shí)和用腳蹬地時(shí)靜電壓更要高。人體靜電的強(qiáng)弱還于周圍環(huán)境、人的穿著、行為和人的個(gè)體等因素有關(guān)，空氣干燥時(shí)比空氣濕潤(rùn)強(qiáng)，個(gè)別人比一般人強(qiáng)，女人一般較男人靜電強(qiáng)。人體靜電效應(yīng)對(duì)人們的生活、工作的危害主要有兩點(diǎn)：一是力的吸附作用，人體靜電容易吸附空氣中和地面上的灰塵，污染衣物，對(duì)人體健康不利；二是靜電火花放電在危險(xiǎn)的易燃易爆場(chǎng)所，會(huì)使帶電人體猶如一根一觸即發(fā)的導(dǎo)爆索。在空氣干燥季節(jié)，當(dāng)人開(kāi)門(mén)時(shí)偶爾會(huì)有電擊的感覺(jué)，這就是靜電放電。當(dāng)感覺(jué)到電擊時(shí)，人身上的靜電電壓已超過(guò)2000伏！當(dāng)人看到放電火花時(shí)，身上的靜電已高達(dá)5000伏！當(dāng)聽(tīng)到放電聲音時(shí)，人體上的靜電已高達(dá)8000伏！因此，給井下作業(yè)人員裝備防靜電服，是當(dāng)前我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)必須落實(shí)的一項(xiàng)基本工作。

5致力全面突顯安全教育策略

安全宣傳教育應(yīng)該是全過(guò)程、全方位的教育。煤礦企業(yè)應(yīng)該形成以輿論網(wǎng)、警示網(wǎng)、教育網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、幫交往、培訓(xùn)網(wǎng)的安全建設(shè)為載體，黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，全面健全完善安全文化網(wǎng)絡(luò)。在對(duì)干部、工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)管理人員要進(jìn)行安全法規(guī)和安全責(zé)任制教育的同時(shí)，還要對(duì)職工家屬及其子女進(jìn)行安全宣傳教育，了解煤礦安全的特殊性、必要性和重要性，從而形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氛圍。同時(shí)，煤企的宣傳教育形式，不僅采取培訓(xùn)教育，還要在日常生活中進(jìn)行形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，比如開(kāi)展餐桌安全文化，將煤礦法律法規(guī)、安全知識(shí)以問(wèn)答形式制成卡片擺在餐桌上，每周對(duì)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新，使職工在享受物質(zhì)食糧的同時(shí)也獲得精神食糧等等。

總之，煤礦安全工作重要性在管理。應(yīng)該特別提醒的是，管理的嚴(yán)松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴(yán)則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認(rèn)識(shí)到管理也是生產(chǎn)力，實(shí)實(shí)在在地把廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)刻掛在心上，對(duì)廣大礦工負(fù)責(zé)。因?yàn)楣芾砉ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵所在。

第14篇 關(guān)于供電企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注的話題。筆者曾工作過(guò)的三個(gè)供電企業(yè)，均創(chuàng)造了較長(zhǎng)的安全記錄，除了人們常說(shuō)的運(yùn)氣之外，我想談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)：

要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出“安全第一”的思想不動(dòng)搖

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)電能的依賴越來(lái)越強(qiáng)烈，使它幾乎成為繼陽(yáng)光、空氣、水之后人類生存和發(fā)展的第四要素。去年，美加大停電和國(guó)內(nèi)21個(gè)省市先后出現(xiàn)的“電荒”，已把電力安全生產(chǎn)從一般的行業(yè)問(wèn)題演變成政府關(guān)注、群眾關(guān)心的社會(huì)政治問(wèn)題。搞好企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作職責(zé)，更是實(shí)踐“____”的具體體現(xiàn)。作為供電企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，只有把安全放在最為突出的位置來(lái)抓，重錘猛敲，警鐘長(zhǎng)鳴，才能牢牢把握住工作的主動(dòng)權(quán)、制勝權(quán)。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)上，才能真正落實(shí)安全第一責(zé)任人的責(zé)任、職責(zé)。同時(shí)，更應(yīng)正確把握安全、穩(wěn)定、速度、質(zhì)量、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，當(dāng)各項(xiàng)工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從安全，“兩個(gè)服從”對(duì)解決實(shí)際工作中的具體問(wèn)題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實(shí)處。

要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出“超前管理、突出預(yù)防”的管理理念

要抓好安全生產(chǎn)，重要的是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的“可控”意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安全方面發(fā)生事故，人為因素占的比例可以達(dá)到98%。所以講，只要突出“超前管理、突出預(yù)防”的管理理念，做到事故提前預(yù)防，漏洞提前堵塞，安全生產(chǎn)是完全可以實(shí)現(xiàn)可控、在控的。要實(shí)現(xiàn)“超前管理、突出預(yù)防”，首先，用于強(qiáng)化安全生產(chǎn)的規(guī)章制度必須健全。自去年5月份以來(lái)，渭南局先后修訂完善了《加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定》、《生產(chǎn)日（周）報(bào)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)制度》、《反違章工作制度》、《施工檢修安全管理規(guī)定》等10余項(xiàng)規(guī)定和辦法，進(jìn)一步明確各級(jí)各類人員的安全責(zé)任、做到工作有章可循。其次，渭南局認(rèn)真落實(shí)省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)肅工作的計(jì)劃管理，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)動(dòng)議，嚴(yán)格控制工作點(diǎn)、工作面，現(xiàn)場(chǎng)“三措”及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施必須經(jīng)過(guò)基層單位、業(yè)務(wù)部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)“三級(jí)”審批并確保在現(xiàn)場(chǎng)得到真正落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部到位標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)至少有一名科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督安全，把“超前管理、突出預(yù)防”的管理理念落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出一個(gè)“實(shí)”字

安全問(wèn)題有積累效應(yīng)，發(fā)生事故有其偶然性，也有其必然性。對(duì)于安全方面存在的問(wèn)題，久拖不辦、日積月累，甚至聽(tīng)之任之，就必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。事實(shí)證明，安全生產(chǎn)是靠干出來(lái)的，而不是靠吹出來(lái)的。作為供電企業(yè)干部職工，如果一天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實(shí)實(shí)在在地抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓電網(wǎng)設(shè)備消缺、預(yù)試以及電網(wǎng)設(shè)備健康水平的提高，安全上就肯定會(huì)出問(wèn)題。突出一個(gè)“實(shí)”字，包含兩層含義：一是要落實(shí)，二是要實(shí)干。安全管理不是會(huì)上一布置、一要求或發(fā)個(gè)文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實(shí)，只有這樣，安全生產(chǎn)才能取得實(shí)效。抓落實(shí)的力度大不大、效果好不好，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)、看干部表率作用發(fā)揮得好不好。到渭南局主持工作以來(lái)，我堅(jiān)持每周至少有兩天深入工地檢查監(jiān)督安全工作，班子其他成員也很好地做到了這一點(diǎn)。班子對(duì)安全生產(chǎn)的重視和身體力行的做法，帶動(dòng)了中層干部工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。去年，渭南局遇到了預(yù)防“非典”、迎審、抗洪保電、電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備整治等急事、大事、難事，但領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，極大地激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情。我們推廣集中會(huì)戰(zhàn)，搞短、平、快項(xiàng)目，大大縮短了基建項(xiàng)目的建設(shè)工期，加快了工程進(jìn)度。我們搞集中“殲滅”戰(zhàn)，計(jì)劃利用1年時(shí)間對(duì)全局輸變電設(shè)備缺陷及裝置行違章開(kāi)展系統(tǒng)整治，全面提高設(shè)備健康水平，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)記錄打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出提高各級(jí)各類人員的工作責(zé)任心

干部職工工作責(zé)任心的強(qiáng)弱，將直接影響我們搞好安全生產(chǎn)工作的成與敗。工作責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)一是看能否把公家的事當(dāng)作自己家的事來(lái)干，能否多想事、多謀事，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神。二是看對(duì)安全生產(chǎn)工作能否做到認(rèn)識(shí)到位、思想（操心）到位、責(zé)任到位、管理到位、工作到位、檢查到位、考核到位、信息反饋到位。干任何工作、安排的任何事情，能否做到政令暢通、令行禁止、擲地有聲，管理是不是形成閉環(huán)，對(duì)任何工作能否有始有終，一抓到底。三是看有沒(méi)有“不干則已，干要干好”、敢于爭(zhēng)先、敢拿第一的爭(zhēng)先意識(shí)。渭南局在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，認(rèn)真堅(jiān)持了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)布置、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的分級(jí)管理原則，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)抓好各單位、各部門(mén)一把手責(zé)任的落實(shí)，各單位、各部門(mén)一把手要抓好各分管副職的責(zé)任落實(shí)，各分管副職要抓好管理干部及班組長(zhǎng)的責(zé)任落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一直落實(shí)到班組的每一個(gè)成員，確保了在安全上領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、措施到位、責(zé)任到位，只要工作到位，就沒(méi)有干不成的事情。

要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出抓住一個(gè)“細(xì)胞”

抓住一個(gè)“細(xì)胞”，就是要抓住班組。班組習(xí)慣性違章、憑經(jīng)驗(yàn)工作、野蠻施工、違章指揮等現(xiàn)象不根本解決，安全工作就無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。抓住班組首先是抓好工作班成員的安全思想保證和能力保證，把安全工作重點(diǎn)真正放到班組，放到每一個(gè)工作人員身上，放到具體作業(yè)中去。其次是堅(jiān)持“以人為本”，著重抓好“五類”人員。即抓好班組的安全第一責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的選用。抓好班組安全監(jiān)察人員。抓好工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）和工作許可人的教培考核。抓好每一個(gè)作業(yè)人員。抓好班組安全把關(guān)群體的培養(yǎng)和形成。渭南局結(jié)合班組建設(shè)管理活動(dòng)，下大力氣培養(yǎng)“重視安全、重視生命、遵章守紀(jì)”的班組文化，把“安全第一”的理念根植于每一名職工的心靈。全局堅(jiān)持每周五開(kāi)展的安全活動(dòng)日，為班組安全管理提供了時(shí)間保證，局里每周五召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)和隔周組織相關(guān)部室檢查班組安全活動(dòng)落實(shí)情況，確保了活動(dòng)的質(zhì)量和效果。班組每一名成員安全意識(shí)的提高和安全責(zé)任的落實(shí)才是企業(yè)安全管理的真正到位，才是真正實(shí)現(xiàn)了安全的可控、在控。

要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出抓好規(guī)范化作業(yè)及職工經(jīng)常性的教育培訓(xùn)

目前，供電企業(yè)職工的整體素質(zhì)有所提升，但同企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要仍有一定的距離。習(xí)慣性違章尤其是人員素質(zhì)不高給安全生產(chǎn)帶來(lái)的巨大隱患不容忽視。不按照程序做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施、違章作業(yè)和盲目施工成為困擾安全的“瓶頸”問(wèn)題。今年，渭南局從企業(yè)安全實(shí)際出發(fā)，在全局范圍內(nèi)大力開(kāi)展了“規(guī)范化作業(yè)及教育培訓(xùn)年”活動(dòng)?；顒?dòng)由生技、安監(jiān)等部門(mén)牽頭，已編制下發(fā)了9個(gè)工種的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，各基層單位采用現(xiàn)場(chǎng)施教和理論教學(xué)的辦法，先在變電、送電專業(yè)面試點(diǎn)，然后在各專業(yè)面推廣，達(dá)到依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作，進(jìn)一步減少和杜絕違章的目的。同時(shí)緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武為載體，堅(jiān)持系統(tǒng)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，逐步建立完善職工培訓(xùn)、考試、考核、上崗、待遇、晉升等激勵(lì)機(jī)制，不斷提高職工的整體素質(zhì)，逐步達(dá)到從“企業(yè)要我安全”到“我要企業(yè)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

事物都有其規(guī)律性，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外。只要我們不斷探索并為之付出了辛勤的、不懈的努力，那么獲得的回報(bào)也是豐厚的。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有安下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地把安全管理一抓到底，才能真正讀懂其中的苦與樂(lè)，企業(yè)的安全記錄也才能不斷地刷新。

第15篇 關(guān)于施工質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

一、工程質(zhì)量方面

1、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，作出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門(mén)制定實(shí)施措施。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評(píng)價(jià)、分析。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書(shū)面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。

5、落實(shí)崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評(píng)和考核。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

6、施工過(guò)程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組操作過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)班組操作過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時(shí)積極采取補(bǔ)救措施。

7、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。

8、技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與工程同步。

9、級(jí)配申請(qǐng)及試塊管理：由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)的級(jí)配申請(qǐng)單必須經(jīng)項(xiàng)目主任工程師驗(yàn)證并簽字。試驗(yàn)室簽發(fā)的級(jí)配單送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須經(jīng)確認(rèn)。嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，及時(shí)做好試塊到期后的送試工作。

10、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理：試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備管理，測(cè)量班負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使設(shè)備和儀器的量程、偏移、精密度符合要求。

11、樣板間制：明確工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法，制定分部分項(xiàng)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾項(xiàng)目全部提高一個(gè)質(zhì)量等級(jí)先做樣板房，以樣板房為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。

12、'三檢'和'三嚴(yán)'制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的'三嚴(yán)'管理工作。

13、產(chǎn)品保護(hù)：制定交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。

14、工程開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖及關(guān)健部位技術(shù)要求，各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行仔細(xì)、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并及時(shí)簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。

15、認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收單，沒(méi)有質(zhì)檢人員的簽字，不得進(jìn)行下道工序的施工。虛心聽(tīng)取有關(guān)各方的意見(jiàn)，接受各部門(mén)質(zhì)檢代表的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到先簽字后施工。

16、按工程施工進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)資料、隱蔽工程驗(yàn)收。施工中涉及材料代用、設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽發(fā)書(shū)面通知，確認(rèn)對(duì)施工無(wú)影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。

17、認(rèn)真做好技術(shù)資料管理，按施工進(jìn)度及時(shí)積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。

18、質(zhì)量通病的防治

二、安全生產(chǎn)及文明施工

1、施工現(xiàn)場(chǎng)成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，參與安全事故處理。

2、落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)----建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。

4、明確本工程安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位，有針對(duì)性的編制安全預(yù)防措施，落實(shí)專人實(shí)施和負(fù)責(zé)。

5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真編制安全交底卡，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅(jiān)持組織班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)。

6、遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)志，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

7、有針對(duì)性的編制安全施工方安并嚴(yán)格實(shí)施。

三、'三寶'、'四口'臨邊防護(hù)安全措施

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶， 制定安全'三寶'使用規(guī)定并加強(qiáng)檢查，對(duì)違反規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、使用的安全網(wǎng)和密目網(wǎng)質(zhì)量應(yīng)符合要求，現(xiàn)場(chǎng)安排2-3名架子工專門(mén)負(fù)責(zé)安全網(wǎng)、密目網(wǎng)和臨邊防護(hù)工作。

3、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口均應(yīng)制定防護(hù)措施并認(rèn)真落實(shí)?；舆?、樓層邊、屋面臨邊用鋼管做好護(hù)欄，同時(shí)設(shè)置明顯的警示牌。

三、施工用電安全措施

1、項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)編制施工用電方案，同時(shí)制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。

2、嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進(jìn)行接地接零保護(hù)。

3、施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器應(yīng)完好無(wú)損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，配電箱箱門(mén)加鎖，由專人管理。

4、夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。

5、照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。

四、施工機(jī)械安全措施

1、項(xiàng)目部主任工程師主持和負(fù)責(zé)編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行方案。

2、塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，合格后再使用。

3、塔吊和施工電梯的限位器等安全裝置應(yīng)齊全完好，并且在班前、班后認(rèn)真檢查，定期對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械維修，做好維修記錄，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械均應(yīng)做到一機(jī)一牌，標(biāo)識(shí)明確，防護(hù)罩等安全裝置必須保持完好。

5、非機(jī)械操作人員不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械操作人員必須持證上崗。

五、防火安全措施

1、項(xiàng)目部行政管理科長(zhǎng)負(fù)責(zé)職工宿舍、食堂、辦公室等生活區(qū)的防火工作，生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)施工中的防火工作。

2、制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)，制定義務(wù)消防隊(duì)管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

3、重點(diǎn)部位（油漆庫(kù)及易燃品庫(kù)房、木工棚、職工食堂、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實(shí)防火責(zé)任人。配足配夠消防器材。

4、建立明火審批制度，明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用電爐。

5、焊、割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。

六文明施工

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

1、施工現(xiàn)場(chǎng)與外界分隔明顯場(chǎng)內(nèi)干凈整潔，物料碼放規(guī)范。

2、各種警戒標(biāo)志醒目，懸掛整齊。

5、施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場(chǎng)清。建筑垃圾和生活垃圾分開(kāi)定點(diǎn)堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)外。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識(shí)、編號(hào)清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。

7、制定措施控制施工噪音。

8、消防管理制度健全，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對(duì)性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁用明火和吸煙。

二、施工安全達(dá)標(biāo)

1、安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強(qiáng)安全日巡查和安全檢查。有針對(duì)性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。

2、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種作業(yè)崗位必須持證上崗。

3、施工用電'三寶'和'四口'以及機(jī)械設(shè)備安全是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時(shí)并做好記錄。

三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)用微機(jī)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機(jī)控制。

3、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。

四、辦公室設(shè)施整潔

1、辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范、整齊，室內(nèi)安裝暖氣及吊扇，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。

2、制定辦公室'公約'和管理制度，

五、良好的文明氛圍

1、制定文明職工公約并自覺(jué)遵守，由行政科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的娛樂(lè)活動(dòng)，開(kāi)展?fàn)幾鑫拿髀毠さ母?jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，改善職工的精神面貌。

2、建立職工花名冊(cè)，做到人數(shù)清，情況明。

3、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辟黑板報(bào)專欄，專人負(fù)責(zé)搞好黑板報(bào)，利用黑板報(bào)進(jìn)行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。

4、由項(xiàng)目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)安全值班管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場(chǎng)巡邏，制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度并認(rèn)真落實(shí)。

二、防治粉塵污染的措施

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主要求，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的道路，保證晴天不揚(yáng)灰，雨天不積水。

工程結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾，采用搭設(shè)封閉式容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少污染。

施工現(xiàn)場(chǎng)禁止進(jìn)入散裝水泥、白灰等易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，一律采購(gòu)?fù)旰脤Ｓ冒b袋，并安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有交通路面和物料堆放場(chǎng)地全部采用砼硬化，做到黃土不露天。規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)綠化方案，道路兩側(cè)及生活區(qū)種植樹(shù)木或擺放盆花，努力營(yíng)造良好的造硬件環(huán)境。

在出場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置車輛清洗沖刷臺(tái)，車輛經(jīng)清洗和覆蓋后出場(chǎng)，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成遺撒。

建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)站，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)，進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，確保煙塵排放達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)規(guī)定要求。

三、防止施工噪音、光污染措施

施工現(xiàn)場(chǎng)建立控制人為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)，嚴(yán)格控制安排施工作業(yè)時(shí)間。

按國(guó)家要求進(jìn)行排噪申請(qǐng)，對(duì)生產(chǎn)噪音影響較大的機(jī)械，如電鋸、振動(dòng)棒等采用消音措施。規(guī)范作業(yè)時(shí)間，晚11點(diǎn)以后，嚴(yán)禁使用電鋸，盡量不安排夜間施工。加強(qiáng)職工文明施工教育，規(guī)范操作，減少施工中的噪音產(chǎn)生。盡量做到不擾民、少擾民。

腳手架在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳送，修理模板、鋼管時(shí)，禁止使用大錘。

夜間連續(xù)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)備盡量選擇和安裝即能滿足照明要求，又不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境有較大干擾的燈具及采取必要遮擋措施，使照明光線只照射到施工區(qū)域，而不影響周圍居民休息。

施工噪音應(yīng)符合國(guó)家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（gb12523）要求。

四、廢棄物管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門(mén)的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，生活垃圾與施工垃圾分開(kāi)。對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)的規(guī)定，及時(shí)組織清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不存留任何垃圾，并保持清潔衛(wèi)生的文明施工環(huán)境。

五、有害氣體控制措施：

工地現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)禁止焚燒有害、有毒的物質(zhì)和建筑材料，以免污染環(huán)境、危害民眾健康。職工食堂嚴(yán)禁采購(gòu)有煙煤做飯、燒水，確保不污染環(huán)境。

六、水環(huán)境保護(hù)措施

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)下水道的實(shí)際情況繪制污水排放平面圖，合理排放施工生活污水，處理污水不得違反當(dāng)學(xué)院及環(huán)保部門(mén)的規(guī)定。

生活污水須經(jīng)處理達(dá)標(biāo)（污染濃度達(dá)到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)）后，排入當(dāng)?shù)匚鬯到y(tǒng)。

攪拌機(jī)的排水、砼養(yǎng)護(hù)廢水，須經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，方可排放。

七、其它管理措施

對(duì)易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。

對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。

我司將在現(xiàn)場(chǎng)配置粉塵、噪聲等測(cè)試器具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)噪聲，空氣污染等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并委托環(huán)保部門(mén)定期到對(duì)包括污水排放在內(nèi)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，投標(biāo)方將對(duì)環(huán)保指數(shù)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

為了保護(hù)大氣臭氧層，我們將配備不排出cfc物質(zhì)的干粉滅火器。

施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿須沉淀后方可外排，現(xiàn)場(chǎng)含酸、含油的廢水須中和，隔油處理后方可外排。

采用節(jié)能照明燈具、施工機(jī)械等節(jié)能設(shè)備或技術(shù)，降低施工過(guò)程中對(duì)電力資源的消耗。

施工中，將不采用甲醛含量超標(biāo)的涂料、木制品及各種裝飾材料

施工協(xié)調(diào)

1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

①如本司中標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽定建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天以內(nèi)項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。

②尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見(jiàn)。

③工程交竣工過(guò)程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門(mén)提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)，并對(duì)本工程的各個(gè)分項(xiàng)工程全部?jī)?nèi)容逐一檢查驗(yàn)收。

④交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門(mén)解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。

⑤交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見(jiàn)，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。

2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

①嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的'施工組織設(shè)計(jì)'組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組'自檢'，項(xiàng)目部'專檢'的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。

②分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行'上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工'的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

③進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

3、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)

①與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。

②嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。

4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

①及時(shí)給予分包單位配合，積極提供堆料場(chǎng)地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。

②協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問(wèn)題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

5、施工管理中的協(xié)調(diào)

①每天下午五時(shí)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。

②每周五上午九時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

③項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。

6、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)

①工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與當(dāng)?shù)爻墙?、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

②模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監(jiān)督。

③進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，與四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問(wèn)題

工期保證

第一節(jié)? 組織保證

1、公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。

第二節(jié)? 人員保證

1、調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。

2、按'勞動(dòng)力需用計(jì)劃'及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期

間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。

3、節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門(mén)作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外補(bǔ)貼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。

第三節(jié)? 施工技術(shù)保證

1、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。

2、科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

3、認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。

4、單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間, 加快施工進(jìn)度。

5、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段，加快施工進(jìn)度。

6、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。

7、積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

第四節(jié)? 機(jī)械化水平保證

1、充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。

2、加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。

第五節(jié)? 資金保證

1、本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ茫_保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

2、施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，公司內(nèi)部銀行及時(shí)給予適當(dāng)解決，滿足工程進(jìn)度需要。

第六節(jié)? 物資保證

1、公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門(mén)積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。

2、項(xiàng)目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。

3、及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。

第七節(jié)? 后勤工作保證

1、 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。

2、搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。

3、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。

節(jié)約資源降低成本

創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實(shí)，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況，著重從以下幾個(gè)方面采取措施：

1、嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識(shí)。

2、加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施材料的占用時(shí)間，提高模板腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。

3、提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)計(jì)劃控制管理，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程做到組織、計(jì)劃、實(shí)施'三落實(shí)'，人員、機(jī)械、材料'三到位'的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。

6、加強(qiáng)安全施工管理，提高對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。