安全生產(chǎn)執(zhí)行15篇

第1篇 搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力

“安全是電力生產(chǎn)永恒的主題?！薄鞍踩[患無時(shí)無刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松。”這種辯證的安全管理思想，不僅是我工區(qū)長期堅(jiān)持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產(chǎn)理念。要搞好安全生產(chǎn)，必須要大力提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾?凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰的，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要我們付出艱辛的努力，需要全局上下形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。當(dāng)前，電力體制改革正在進(jìn)一步深化，要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開闊思路，統(tǒng)一步調(diào)，提高執(zhí)行力，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成。要知道，全年的安全目標(biāo)，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實(shí)的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無意義。

執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。需要職工發(fā)表意見和建議的時(shí)候，每個(gè)職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無法落實(shí)的。

搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)職工都有關(guān)系。首先，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)?，提高?zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感、責(zé)任心。

第2篇 安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行副主任職責(zé)

1分管所屬工廠安全直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)分管所屬工廠安全管理工作。

2各執(zhí)行副主任協(xié)助安委會(huì)執(zhí)行主任的日常運(yùn)作及安全管理工作。

3確保各部門負(fù)責(zé)人均鑒定《安全責(zé)任書》。

4確保安全管理工作委員會(huì)的決議落到實(shí)處。

5進(jìn)行消防、安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)通知整改。

6在安委會(huì)執(zhí)行主任的指導(dǎo)下，建立公司安全管理體系，落實(shí)國家安全管理政策和公司安全管理措施。

7組織月安全檢查，監(jiān)督檢查不合格項(xiàng)目的整改。

8組織突發(fā)事件的處理和年度消防演習(xí)方案的策劃與落實(shí)。

9指導(dǎo)、監(jiān)督各部門日安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查與整改措施的落實(shí)。

10指導(dǎo)分管所屬工廠各部門安全培訓(xùn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

11組織實(shí)施季度、年度安全考核評(píng)比工作。

12及時(shí)上報(bào)各種安全計(jì)劃、總結(jié)與檢查與整改報(bào)告。

13協(xié)助報(bào)告當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門安全管理各項(xiàng)措施、方案及相關(guān)信息。

14做好安全培訓(xùn)與宣導(dǎo)，加強(qiáng)員工對(duì)危險(xiǎn)源的了解與認(rèn)識(shí)，避免事故發(fā)生。

15分管所屬工廠發(fā)生事故，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過)的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，同時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。

第3篇 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的落點(diǎn)在班組

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，重在責(zé)任要落實(shí)到位。廣大職工是操作執(zhí)行層的主體和具體工作的實(shí)施者，而生產(chǎn)一線班組則是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和安全管理執(zhí)行力的落點(diǎn)。

班組是生產(chǎn)或施工的前沿陣地。班組的每個(gè)成員，都是安全管理的直接參與者和受益者。要把安全生產(chǎn)的各種技術(shù)措施和規(guī)程規(guī)章落到實(shí)處，作為兵頭將尾的班組長在提高執(zhí)行力上負(fù)有直接的責(zé)任。安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，體現(xiàn)的是預(yù)防為主的管理思想和原則，其重心是基層生產(chǎn)班組和施工作業(yè)現(xiàn)場。只有將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證整體工作的安全。

事故重在預(yù)防，安全管理貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常，關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任感。班組長要積極主動(dòng)地履行班組第一責(zé)任人的責(zé)任，并注意發(fā)揮班組兼職安全員的作用。每個(gè)成員也要自覺接受管理、配合管理并參與管理，并在思想上、行動(dòng)上、技術(shù)上適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。特別要樹立任何環(huán)節(jié)上的疏忽或違章都可能引發(fā)事故的理念，切忌存在忽視安全圖省事、糾正違章怕惹人、依規(guī)操作嫌麻煩、不講科學(xué)亂冒險(xiǎn)、自我表現(xiàn)充內(nèi)行、情緒不順講逆反、避免孤立隨大流等不健康心理。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、深化隱患治理、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)施精益化管理，既是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工尤其是基層班組長和每個(gè)班組成員的共同責(zé)任。

第4篇 安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行主任職責(zé)

1 分管所屬制造部安全直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)分管所屬制造部安全管理工作。

1 制定制造部各工廠年度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2 建立制造部各工廠安全管理體系，制安全管理制度并確保貫徹執(zhí)行。

3 確保各項(xiàng)安全管理工作責(zé)任到人。

4 確保安全隱患及時(shí)整改，安全事故及時(shí)處理。

5 認(rèn)真貫徹上級(jí)安全工作指標(biāo)和要求，積極做好制造部各工廠消防安全管理工作。

6 對(duì)員工進(jìn)行消防、安全、職業(yè)病宣傳教育，負(fù)責(zé)對(duì)公司三級(jí)安全培訓(xùn)、義務(wù)消防隊(duì)的培訓(xùn)及監(jiān)督檢查。

7 明確制造部各工廠防火防盜重點(diǎn)部位，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品、突發(fā)事件、重點(diǎn)安全崗位的管理和監(jiān)督檢查。

8每月由安委員會(huì)組織對(duì)全廠主管級(jí)別以上人員進(jìn)行一次安全檢查并跟進(jìn)、監(jiān)督整改結(jié)果。

9每年年終組織安委員會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

10對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理及預(yù)防措施。

11接受當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門及安委會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令。

第5篇 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石

執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決策、發(fā)展目標(biāo)、工作思路的操作能力和實(shí)踐能力。企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度,因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無法自動(dòng)實(shí)施。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來說，意味著生命力，對(duì)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，意味著安全生產(chǎn)管理的實(shí)效。落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，最重要的是必須提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

供電企業(yè)安全生產(chǎn)狀況

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司對(duì)安全生產(chǎn)管理力度的不斷加大，公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及工作思路的深入人心，供電企業(yè)安全管理水平、職工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)都明顯提升。但是，生產(chǎn)經(jīng)營過程中不安全的因素還四處存在，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

部門之間的職責(zé)存在不夠清晰的界面。形成了有些工作多部門共管或大家不管的現(xiàn)象，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，造成安全生產(chǎn)管理上存在真空地帶，嚴(yán)重違背安全生產(chǎn)管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的要求。某些業(yè)務(wù)流程制定不合理，流轉(zhuǎn)層面偏多，主管部門職責(zé)不明，不利于安全生產(chǎn)的過程控制。對(duì)外包工作的安全控制力不強(qiáng)，安全隱患四起。對(duì)安全生產(chǎn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行不力。

生產(chǎn)管理過程中越級(jí)指揮現(xiàn)象普遍。造成中間層不能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，不利于工作的推動(dòng)和完成，也影響正常的生產(chǎn)秩序，使安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”流于形式。在職責(zé)權(quán)限上存在不授權(quán)或授權(quán)不完整的現(xiàn)象，造成管理效能低，執(zhí)行力不強(qiáng)，損害員工的能力培養(yǎng)，對(duì)提升企業(yè)整體安全管理水平造成障礙。

部門之間、部門與班組之間的溝通力不強(qiáng)。特別是不同專業(yè)線上的部門之間溝通不夠，造成安全生產(chǎn)管理上，特別是專業(yè)交接面上的扯皮現(xiàn)象較多，容易使工作沒有落實(shí)到位，形成事故隱患。

現(xiàn)場督查形式性強(qiáng)，實(shí)質(zhì)性少。部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入基層不徹底，對(duì)指導(dǎo)基層班組提升安全管理水平幫助不多。個(gè)別班組的安全管理水平長期停留在某一層次，影響整個(gè)企業(yè)的安全管理。

某些班組的安全管理存在形式主義。每周進(jìn)行的安全日活動(dòng)沒有針對(duì)性，不能聯(lián)系本班組實(shí)際分析存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別班組及人員，安全意識(shí)仍然很淡薄，執(zhí)行“兩交一查”和“民工教育卡”敷衍了事。

一線人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷發(fā)展。部分職工缺乏學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，存在著“多干多錯(cuò)”的糊涂認(rèn)識(shí)。

供電企業(yè)存在的這些不安全的諸多因素，有些是企業(yè)決策層的問題，也有些是部門和班組的管理水平問題，這些都直接影響到供電企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的掌控能力。若不加以研究，采取對(duì)策，將嚴(yán)重影響供電企業(yè)年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也不利于貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司對(duì)安全生產(chǎn)的要求。

執(zhí)行力在安全生產(chǎn)工作中的作用

供電企業(yè)員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱集中體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)行力，它決定了企業(yè)的安全工作思路能否落實(shí)到位，制約著安全工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我們?cè)诎踩芾矸矫娴姆?、法?guī)和規(guī)章制度，以及我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上的策略和方法，都要通過企業(yè)的員工去執(zhí)行。如果得不到有效執(zhí)行，那么我們所制定的目標(biāo)及計(jì)劃都會(huì)成為一場空，企業(yè)的安全管理就得不到保證，更不能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的“長治久安”。

提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效途徑

安全生產(chǎn)的執(zhí)行力是由多種相互聯(lián)系、相互影響的因素組成的，要提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，必須統(tǒng)籌考慮影響執(zhí)行力的各個(gè)因素。

建設(shè)高素質(zhì)中層干部隊(duì)伍。供電企業(yè)的中層干部，是執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、確保政令暢通的重要環(huán)節(jié)。中層干部的作用發(fā)揮得是否好，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的推動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。再則，中層干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響到他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。因此，提升供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上的執(zhí)行力，必須加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。要把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員放在安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的位置上去，要培養(yǎng)中層干部的競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要切實(shí)改變中層干部在素質(zhì)修養(yǎng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上存在的問題，要不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力、灌輸思想的能力和貫徹行為的能力。

建立完善合理的管理制度。供電企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度是保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行的可靠依據(jù)。國家電網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》等，就是具體的管理制度。這些具體的管理規(guī)定，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效工具。沒有這些規(guī)章制度，安全生產(chǎn)的執(zhí)行力就不規(guī)范，也不會(huì)持久。所以，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和形勢發(fā)展，不斷建立和完善各種規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定具有針對(duì)性和可執(zhí)行性，用科學(xué)合理的制度來規(guī)范供電企業(yè)的每一個(gè)員工，從上到下人人遵守。只有這樣，才能確保在安全生產(chǎn)過程中政令暢通、工作有序、運(yùn)作高效。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明晰職責(zé)界線。供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否合理，直接反映出企業(yè)管理運(yùn)作是否高效，并決定企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平和安全管理水平。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更簡化、更合理，是提高工作效率，提升員工執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要正確理解國家電網(wǎng)公司對(duì)用戶業(yè)擴(kuò)“一口對(duì)外、便捷高效”要求的真正含義，內(nèi)部流程合理高效是提高執(zhí)行力、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的基本條件。部門之間的職責(zé)界線必須明確到點(diǎn)，特別是對(duì)不同專業(yè)部門之間，更應(yīng)劃清界線，使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。所以，必須根據(jù)現(xiàn)有職能科室的定位，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和修改，規(guī)范工作程序，減少中間環(huán)節(jié)，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，用流程和管理職責(zé)來規(guī)范員工的執(zhí)行行為。使每一個(gè)員工都清楚地知道自己崗位的工作內(nèi)容、方法、職責(zé)、時(shí)限和質(zhì)量要求。

建立良好的溝通機(jī)制，培育良好的溝通氛圍。溝通是提升供電企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。供電企業(yè)相當(dāng)多的安全規(guī)定，從執(zhí)行的形式上就規(guī)定了必須通過溝通的方式來實(shí)現(xiàn)，如“兩交一查”、工作的許可和終結(jié)等。對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程，實(shí)際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執(zhí)行力，并可將事故防患于未然。領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門、員工與員工之間都要進(jìn)行溝通。通過溝通，使大家及時(shí)了解彼此的想法，并建立信任感，使溝通的渠道進(jìn)一步暢通；通過溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作意圖及時(shí)得到快速有效的執(zhí)行。有資料表明，一個(gè)企業(yè)的70%問題是由于溝通不力引起的，而70%的問題也可以由溝通來解決。這就說明了溝通在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理上的重要性。一方面，我們要積極創(chuàng)造良好的溝通平臺(tái)，如供電企業(yè)的“oa”系統(tǒng)就是一個(gè)很好的溝通平臺(tái)。另一方面，要培育良好的溝通氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與各級(jí)人員做好溝通工作，主動(dòng)征詢各級(jí)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)管理的意見和建議，建立平等和諧的溝通環(huán)境，并在此過程中及時(shí)將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和要求灌輸給每一個(gè)員工，使大家形成共識(shí)，達(dá)成一致。

建立科學(xué)的職工培訓(xùn)長效機(jī)制。執(zhí)行力是一個(gè)員工綜合素質(zhì)和能力的具體體現(xiàn)，它和員工受教育的程度及工作經(jīng)歷密切相關(guān)。

首先要抓好員工的業(yè)務(wù)技能和安規(guī)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能和掌握安全規(guī)定是生產(chǎn)一線職工必須具備的素質(zhì)，是擔(dān)當(dāng)相應(yīng)崗位最基本的工作能力。如果不具備這項(xiàng)技能，那他就不是一個(gè)合格的職工，也就不具備相應(yīng)的執(zhí)行能力。其次，隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)、新工藝的不斷出現(xiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)也要跟上。特別是自動(dòng)化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，如果培訓(xùn)不到位，勢必影響執(zhí)行力的發(fā)揮，最終給安全生產(chǎn)帶來隱患。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須建立一套科學(xué)合理、行之有效的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，把對(duì)職工的教育培訓(xùn)納入常態(tài)管理、制度化管理，并重點(diǎn)突出責(zé)任心教育，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)員工的技能水平、溝通能力，提高員工的執(zhí)行力。

供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中，提升員工執(zhí)行能力，推進(jìn)安全管理水平的不斷提高，還有很多需要建立和完善的機(jī)制。公平、合理、正確地對(duì)員工在安全生產(chǎn)管理上所作出的成績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行處罰，是提高員工執(zhí)行力的有力手段。相反，如果處理不當(dāng)，將嚴(yán)重削弱員工的積極性。所以，供電企業(yè)必須認(rèn)真研究員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，包括薪酬管理、績效管理、員工職業(yè)生涯的發(fā)展以及公平的獎(jiǎng)懲制度。

第6篇 淺談企業(yè)在管理中對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力

執(zhí)行力是完成既定目標(biāo)的實(shí)踐能力，是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成為效益，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵。只有不斷提高企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的執(zhí)行力，才能做大做強(qiáng)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力，要做好一下幾點(diǎn)：

一、 大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育是前提

首先，要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。有人會(huì)說，我們是搞企業(yè)的，說白了就是挖煤的，學(xué)習(xí)這些理論是無用的，是在浪費(fèi)功夫。這種想法是危險(xiǎn)的，也是非常錯(cuò)誤的，只有正確的科學(xué)思想理論來指導(dǎo)工作，我們工作起來才不至于盲無目標(biāo)。所以我們努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想等理論指導(dǎo)實(shí)，認(rèn)真組織黨的“群眾路線”教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)來推動(dòng)工作發(fā)展，為提高執(zhí)行力打下堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，給人們印象就是做體力的，沒有什么技術(shù)含量，隨著科技化的大生產(chǎn)，對(duì)煤炭行業(yè)的技術(shù)要求也越來越高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)迫在眉捷，所以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)提高執(zhí)行力不可缺少的途徑。再次，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。有一句話說的好，當(dāng)今唯一不變的是變化，不革新不發(fā)展就意謂著淘汰，只有牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊跟時(shí)代步伐，加快自身的發(fā)展，加快知識(shí)的更新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技能、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升技術(shù)、管理水下，這是煤炭行業(yè)提升執(zhí)行力的源泉所在。

二、努力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)精神，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)和方面的積極性，形成團(tuán)隊(duì)合力，把心思用在煤炭企業(yè)的發(fā)展上，把力量凝聚在煤炭事業(yè)上，把干勁用在安全生產(chǎn)上，真正做到全體職擰成一股繩，勁往一處使，不斷優(yōu)化做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，一定是一支有著超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，一定是一支富有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)。要不斷提高全員執(zhí)行力，做大做強(qiáng)煤炭企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神仍是不變的話題，我認(rèn)為仍需從以下幾個(gè)方面入手。

一是明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把全員職工凝集在一起，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。如打造“三型六化”礦井，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，構(gòu)建和諧礦區(qū)，為職工規(guī)劃美好的藍(lán)圖。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。

三是良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、各部門之間、職工之間的分歧、矛盾。

四是尊重每一個(gè)人。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心職工的工作與生活，將會(huì)極大激發(fā)職工獻(xiàn)身煤炭事業(yè)的決心。

五是引導(dǎo)參于管理。每個(gè)職工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。

六是樹立全局觀念。企業(yè)總體管理與各個(gè)部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。

三、嚴(yán)格落實(shí)制度，是提高執(zhí)行力的手段

古人云：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。有了制度的約束，企業(yè)才能良性發(fā)展。但制度的生命力在于執(zhí)行，從一定意義上說，執(zhí)行制度比制定制度更為費(fèi)力，更為重要，也更為緊迫。

有這樣一個(gè)事例：幾年前，一個(gè)東北的老工廠由于管理不善破產(chǎn)了，被一家日本企業(yè)收購。廠里的工人原以為這下日本人要帶來大批管理人員和先進(jìn)的管理方法。誰知，廠里除了幾個(gè)核心部門的人更換了以外，其他任何人的工作都沒有改變，而是將原來的制度不折不扣地執(zhí)行下去。半年過去了，這個(gè)工廠就扭虧為盈。這就是堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

從上面一例中可以看出，我們不缺乏制度建設(shè)與創(chuàng)新的能力，是缺乏貫徹與落實(shí)制度的執(zhí)行力度。所以說，嚴(yán)格落實(shí)制度，是提高執(zhí)行力的手段，只有對(duì)制度的高度認(rèn)同、忠誠與敬畏，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

在具體落實(shí)制度上，僅僅依靠個(gè)人的自覺性來執(zhí)行制度，具有一定的暫時(shí)性和不穩(wěn)定性。首先，從長遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的約束力從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，應(yīng)在保證制度自身科學(xué)性的同時(shí)，堅(jiān)持和完善抓制度落實(shí)的責(zé)任制，明確責(zé)任主體，建立健全督查、監(jiān)控、反饋和考評(píng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，維護(hù)好制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

其次，做到制度面前人人平等。領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則，帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全方面和作風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章制度，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。”如果領(lǐng)導(dǎo)者們能努力做到，制度的貫徹落實(shí)將會(huì)大大增強(qiáng)。

第三，職工是企業(yè)的主人，要有主人翁的意識(shí)，在制度的貫徹落實(shí)上應(yīng)不折不扣地去執(zhí)行，人人做遵章守紀(jì)的典范，做落實(shí)好各項(xiàng)制度的先行者。

第四，加大監(jiān)督力度，是提高執(zhí)行力的保證。加強(qiáng)監(jiān)督，形成全方位、全過程、有重點(diǎn)的多元監(jiān)督體系，是提高執(zhí)行力的保證。一方面成立單獨(dú)的監(jiān)督部門。獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力，不受外界的干擾，增強(qiáng)監(jiān)督的威懾力。另一方面還是要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。職工群眾雪亮的眼睛，只要充分鼓勵(lì)和保障職工群眾的批評(píng)、檢舉等權(quán)利，任何影響執(zhí)行力行為也無處遁形。

最后選好監(jiān)督執(zhí)行人。選擇有頑強(qiáng)的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施。

總之，煤炭行業(yè)競爭對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行力是決定我們煤炭企業(yè)成效的一個(gè)重要因素，也是我們領(lǐng)導(dǎo)干部職工群眾工作成效的保障。因此，我們要把提升執(zhí)行能力看作是提升企業(yè)整體競爭力和構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)突破口，從而慎重對(duì)待，并為之付出一定的時(shí)間、人力和資金投入，從而不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，來做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)。

第7篇 淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力

1序言

近些年來，執(zhí)行不嚴(yán)成了不少企業(yè)的一個(gè)通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達(dá)的安全指令、要求、檢查、落實(shí)成一紙空文，形成安全管理懸掛置空式。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識(shí)不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級(jí)衰減，制度要求得不到很好的落實(shí)。三是安全管理機(jī)制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是設(shè)備設(shè)施的多年運(yùn)行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

當(dāng)前我國的安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，各類重大事故時(shí)有發(fā)生，給國家人民造成了巨大損失。人們知道了安全的重要性，但是卻沒有落實(shí)到行動(dòng)中，其原因有僥幸心理、逞能心理、冒險(xiǎn)心理等不安全行為、不安全狀態(tài)以及管理的缺陷，然而真正造成安全生產(chǎn)工作只停留表面功夫沒有落到實(shí)處最終導(dǎo)致事故發(fā)生的原因是企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。安全執(zhí)行力差就會(huì)出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，沒有人去落實(shí)，事故隱患沒有得到消除，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。當(dāng)前我國的安全生產(chǎn)工作還處于摸索階段，各行各業(yè)的安全管理水平較薄弱，部分企業(yè)的安全管理制度基本是完善，但是卻沒有能把安全工作做好，其中一個(gè)重要的因素是這些企業(yè)的安全執(zhí)行力度不足。因此，我們有必要去研究如何提高企業(yè)的安全執(zhí)行力。本文主要就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力問題進(jìn)行探討。

2安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述

2.1 何謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

2.2 安全生產(chǎn)執(zhí)行力

2.2.1 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的定義

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生產(chǎn)生命財(cái)產(chǎn)及健康的安全的實(shí)際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動(dòng)整個(gè)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的有利武器，是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素。

2.3 企業(yè)安全生產(chǎn)缺的是什么

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上重視安全生產(chǎn)，每次開會(huì)都強(qiáng)調(diào)到要加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)，但是實(shí)際卻是“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要。”各項(xiàng)安全工作沒有得到落實(shí)。建筑施工企業(yè)往往是將質(zhì)量和進(jìn)度放在第一位，而把安全放在最后，這與我國的安全生產(chǎn)方針相違背，導(dǎo)致安全工作沒有得到落實(shí)，其原因就是缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

三峽工地是世界級(jí)的超級(jí)工程，安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴(yán)格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經(jīng)過很長一段時(shí)間，仍然沒有實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，為此，專門請(qǐng)了幾個(gè)安全生產(chǎn)管理方面的外國專家。專家們查看了現(xiàn)場的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說：“我們只有一個(gè)小本子”?，F(xiàn)場的中國人許多都紅了臉。這就是一個(gè)執(zhí)行力的問題。

是的，如果我們不去想辦法貫徹落實(shí)制定好的制度規(guī)程，只將它們鎖進(jìn)柜子，只是為了應(yīng)付檢查，再多的制度規(guī)程又有什么意義呢。我們往往是將一套套制度制定得完美無瑕，但卻未能改變安全生產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)象。其最大的原因是這些企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)需要安全執(zhí)行力去推動(dòng)，這是我們企業(yè)安全生產(chǎn)缺乏的最重要的東西。

執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力的企業(yè)，安全管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài)，無法改變安全生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象。

3 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

3.1 建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)

3.1.1 產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)

建筑施工最大的特點(diǎn)就是產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)。任何一棟建筑物、構(gòu)筑物等一經(jīng)選定了地址，破土動(dòng)工興建后就固定不動(dòng)了，但是生產(chǎn)人員要圍繞著它上上下下地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。建筑產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長，有的持續(xù)幾個(gè)月或一年，有的需要三五年或更長的時(shí)間。這與其他產(chǎn)業(yè)的人員固定、產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)特點(diǎn)截然不同。改革開放以來，由于用工制度的改革，施工隊(duì)伍中絕大多數(shù)施工人員是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們不但要隨工程流動(dòng)，而且還要根據(jù)季節(jié)的變化（農(nóng)忙、農(nóng)閑）進(jìn)行流動(dòng)，這就給安全管理工作帶來很大的困難。

3.1.2 露天高處作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動(dòng)

建筑施工多數(shù)是露天高處作業(yè)，無論是房建，還是公路橋梁建設(shè)，都存在露天高處作業(yè)的現(xiàn)象，房建特別明顯。改革開發(fā)以來，我國的建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但至今大多數(shù)工種仍然沒有改變，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主。勞動(dòng)繁重、體力消耗大，加上作業(yè)環(huán)境惡劣，導(dǎo)致操作人員注意力不集中、違章操作的現(xiàn)象十分普遍，安全隱患較多。

3.1.3 建筑施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而變化

在一棟建筑物中，從基礎(chǔ)主體到裝修，每道工序都不同，危險(xiǎn)有害因素也不同；同一道工序，由于工藝和施工方法不同，危險(xiǎn)有害因素也不同。因此，建筑施工變化大，規(guī)則性差。隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化，每個(gè)月、每天，甚至每個(gè)小時(shí)都在變化，給安全防護(hù)帶來諸多困難。

3.1.4 從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱

從事建筑施工作業(yè)人員大多數(shù)是來自農(nóng)村和城市的農(nóng)民工，大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育，安全意識(shí)比較薄弱，亟待提高。有的農(nóng)民工一直以錯(cuò)誤的方式進(jìn)行操作近10年都沒有得到糾正，甚至無人指出該做法是不安全的，是屬于違章作業(yè)的。有的農(nóng)民工雖懂得是違章作業(yè)，但是卻心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干沒有糾正?？梢?，農(nóng)民工安全意識(shí)的薄弱性，加上農(nóng)民工流動(dòng)性大，工程工期短，短期內(nèi)如何提高從業(yè)人員安全意識(shí)成為了安全管理工作的難題。

3.1.5 特種作業(yè)人員多

由于從事建筑施工需要大量的機(jī)械設(shè)備，而且大部分機(jī)械設(shè)備均屬于特種機(jī)械，另外建筑施工作業(yè)需要電焊、電工、架子工等大量特殊工種。因此，建筑施工過程特種作業(yè)人員多。

3.1.6 執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷

首先，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個(gè)層次的管理，這三方面都必須對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其次，施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項(xiàng)目部，也存在三個(gè)層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷。最后，項(xiàng)目部又將部分工程分包給勞務(wù)隊(duì)或者其他法人單位，而勞務(wù)隊(duì)又分成幾個(gè)施工隊(duì)，這個(gè)過程同樣也存在三個(gè)層次的管理。由于多方面的管理，若協(xié)調(diào)不一致，則會(huì)出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。

3.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，首先各個(gè)部門之間、各管理層次之間存在互相推諉、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象比較普遍。往往是總公司安全管理人員、分公司安全管理人員不了解各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，出現(xiàn)發(fā)出不切實(shí)際的指令，導(dǎo)致管理的混亂，項(xiàng)目部本身安全管理模式遭到改變，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，項(xiàng)目、勞務(wù)隊(duì)為了應(yīng)付檢查，采取臨時(shí)措施敷衍了事，檢查一過又恢復(fù)原來的狀況，安全生產(chǎn)形勢沒有好轉(zhuǎn)。其中，還存在農(nóng)民工把責(zé)任推給勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人又把責(zé)任推給民工的現(xiàn)象。例如，當(dāng)項(xiàng)目安全員檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工使用手持電工具無漏電保護(hù)措施，要求其停工整改時(shí)，操作人員就申辯是勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有買漏電保護(hù)器，而勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人說已經(jīng)買了漏電保護(hù)器了，是農(nóng)民工自己沒有使用的。作為操作者對(duì)自己的生命安全不負(fù)責(zé)，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己隊(duì)伍的安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)，沒有監(jiān)督勞動(dòng)者按要求施工，相互推諉，導(dǎo)致執(zhí)行力中斷。最后，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)職責(zé)不清，相互推諉，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部安全員要求勞務(wù)隊(duì)整改，而勞務(wù)隊(duì)則不舍得投入把問題又推給項(xiàng)目部，致使安全隱患沒有得到及時(shí)消除。甚至出現(xiàn)把所有的責(zé)任都推給安全員的現(xiàn)象，大部分人員認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全員的事情，與我無關(guān)。當(dāng)然還有許許多多的原因，這些都是安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下的原因。總體來說建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力亟待提高。

4 提升建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是當(dāng)前安全生產(chǎn)中亟待解決的重要問題，如何提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的難題，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工的特點(diǎn)，要提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：

4.1 完善安全生產(chǎn)管理制度

制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會(huì)遇到這樣那樣的問題，找不到相應(yīng)的人員去落實(shí)，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)每一個(gè)人，讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

4.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通

4.2.1 安全生產(chǎn)不能沒有溝通

溝通在任何工作中都是不可缺少的，有效的溝通可以達(dá)到事半功倍的效果，而沒有良好的溝通則往往會(huì)事倍功半。安全生產(chǎn)工作同樣不能沒有溝通，溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識(shí)，這樣的生產(chǎn)如何能保證安全？顯然是行不通的。因此，安全生產(chǎn)不能沒有溝通。

4.2.2 有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)

有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)有效地傳達(dá)到每一個(gè)人，可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會(huì)議等手段進(jìn)行溝通。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)溝通：

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)，教育先行，通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識(shí)教授給所有的從業(yè)人員。

（2）采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。建筑施工企業(yè)可以通過發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)、懸掛橫幅、安全板報(bào)、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、模擬安全生產(chǎn)現(xiàn)場、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)安全健康目標(biāo)方針、事故預(yù)防和控制手段、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識(shí)教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（3）做好施工安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底工作是建筑安全生產(chǎn)的重要工作，安全技術(shù)交底要求一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行必須進(jìn)行的工作，所有作業(yè)人員施工前都必須要經(jīng)過安全技術(shù)交底方能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，確保每一個(gè)作業(yè)人員都懂得從事該分項(xiàng)工程的存在危險(xiǎn)有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)緊急情況所應(yīng)采取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。

（4）與現(xiàn)場施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出意見和建議。加強(qiáng)安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達(dá)到既提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

4.3 反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障

安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過反饋得知，反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時(shí)糾正彌補(bǔ)，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進(jìn)行。通過施工現(xiàn)場的檢查，可以驗(yàn)證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。建筑安全生產(chǎn)工作可以通過pdca的管理模式來運(yùn)行，通過計(jì)劃——實(shí)施——檢查（反饋）——糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯(cuò)漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。

4.4 責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任沒有落實(shí)到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。那么如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能順利進(jìn)行，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，那么就會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)只重視進(jìn)度、質(zhì)量，而把安全工作放在最后，那么要安全生產(chǎn)工作將是難以開展。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，安全生產(chǎn)工作才能順利開展，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的安全。

（2）宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一個(gè)人都能理解和掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。人員流動(dòng)大是建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動(dòng)情況是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，凡新進(jìn)場人員均必須進(jìn)過崗前安全教育及安全技術(shù)交底，掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程后方給予上崗，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)人。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大處罰力度。在生產(chǎn)過程中，安全員應(yīng)對(duì)各級(jí)人員和各職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未能履行安全職責(zé)的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.5 形成激勵(lì)機(jī)制

所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。

人們從事生產(chǎn)工作，大多是為了養(yǎng)家糊口，特別是對(duì)于從事建筑施工的農(nóng)民工，為生活所迫從事又臟又累的工作，其目的就是為了掙錢。因此，有效的激勵(lì)機(jī)制有利促進(jìn)其安全生產(chǎn)執(zhí)行力的進(jìn)行。同樣對(duì)于建筑施工企業(yè)從業(yè)人員，激勵(lì)對(duì)于他們來說是莫大的鼓舞。每個(gè)人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵(lì)就是對(duì)一個(gè)人的最好肯定。因此，激勵(lì)有助于安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的人員，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)給予通報(bào)表揚(yáng)，鼓勵(lì)其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，同時(shí)，讓其他人員看到積極參與安全管理工作、認(rèn)真履行安全職責(zé)、堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。這樣就形成了一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)機(jī)制一定程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

4.6 利用“熱爐”法則推動(dòng)執(zhí)行力

熱爐規(guī)則能指導(dǎo)管理者有效地訓(xùn)導(dǎo)員工，這是因觸摸熱爐與實(shí)行訓(xùn)導(dǎo)之間有許多相似之處而得名（當(dāng)然，這里所說的“熱爐”是能燙傷手的）。二者相似之處在于：

首先，當(dāng)你觸摸熱爐時(shí)，你得到即時(shí)的反應(yīng)。你在瞬間感受到灼痛，使大腦毫無疑問地在原因與結(jié)果之間形成聯(lián)系。

其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接觸熱爐會(huì)發(fā)生什么問題。

第三，其結(jié)果具有一致性。每一次接觸熱爐，都會(huì)得到同樣的結(jié)果—你被燙傷。

最后，其結(jié)果不針對(duì)某個(gè)具體人。無論你是誰，只要接觸熱爐，都會(huì)被燙傷。

每個(gè)單位都有自己的'天條'及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。

“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的警告性原則領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處；（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被灼傷也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處；（3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷即時(shí)性原則懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的；（4）不管誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷公平性原則。

建筑施工企業(yè)應(yīng)基于完善管理制度上，充分利用“熱爐”法則來推動(dòng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力。當(dāng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行不下去或者拖泥帶水時(shí)，利用“熱爐”法則，處罰相關(guān)的責(zé)任人，確保執(zhí)行暢通。當(dāng)利用“熱爐”法則應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）迅速反應(yīng)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，應(yīng)盡可能迅速地開展訓(xùn)導(dǎo)工作，及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予教育。如果不及時(shí)開展訓(xùn)導(dǎo)，將會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力停滯。因此，迅速反應(yīng)，對(duì)違規(guī)者給予批評(píng)教育，才能確保執(zhí)行力暢通無阻。

（2）事先警告。在安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行過程中出現(xiàn)中斷或者拖泥帶水的，事先給予警告，經(jīng)警告后仍無法改變執(zhí)行力狀況的，則給予責(zé)任人處罰教育，使其明白“熱爐”是不可以碰觸的，一旦觸及將受到懲罰。

（3）公正公平。公正公平是“熱爐”法則得以有效實(shí)施的基礎(chǔ)，不管是誰只要觸及“熱爐”（安全生產(chǎn)規(guī)章制度），一律給予懲罰，并公示讓所有從業(yè)人員都知道在安全生產(chǎn)規(guī)章制度面前人人平等，凡有違反者均應(yīng)受到懲罰。

（4）對(duì)事不對(duì)人。懲罰不是針對(duì)某個(gè)人來的，而是針對(duì)違規(guī)的事項(xiàng)，通過對(duì)違規(guī)者的懲罰，達(dá)到批評(píng)教育違規(guī)者的目的，進(jìn)而推動(dòng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的暢通進(jìn)行。只有對(duì)事不對(duì)人，才能減少?zèng)_突。如果是針對(duì)違規(guī)者，那么就容易發(fā)生沖突，阻礙安全執(zhí)行力的進(jìn)行。只有對(duì)事不對(duì)人，才能避免不必要的矛盾沖突，才能促進(jìn)安全和諧發(fā)展。因此，當(dāng)利用“熱爐”法則時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)事不對(duì)人。

4.7 決心是基石

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！一旦決定下來的事情，我們就應(yīng)該堅(jiān)持到底，決心做好它。安全生產(chǎn)同樣也是需要有決心的，只有各級(jí)人員、各職能部門下定決心，才能做好安全生產(chǎn)，決心是安全生產(chǎn)執(zhí)行力暢通執(zhí)行的基石。沒有決心各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作將無法推進(jìn)或者執(zhí)行緩慢，有決心，才能促進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)行。因此，決心這塊基石是安全生產(chǎn)高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。一旦我們認(rèn)定的事實(shí)，就應(yīng)該堅(jiān)持不懈地進(jìn)行，這樣才能達(dá)到成功的彼岸。

安全是天大的事，是正確的事。安全生產(chǎn)事關(guān)人們生命財(cái)產(chǎn)、健康、安全的大事情，我們只有下定決心，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，才能預(yù)防和控制事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保施工的和諧安全發(fā)展。

4.8 加大安全生產(chǎn)投入

金錢不是萬能，沒有錢萬萬不能。安全生產(chǎn)必須要足夠的安全資金投入，才能確保安全執(zhí)行力的有效執(zhí)行。俗話說：“巧婦難為無米之炊?！睕]有投入，財(cái)力、人力、物力不到位，如何消除安全隱患？施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時(shí)用電防護(hù)這些安全隱患沒有投入如何消除？所以，加大安全投入，確保安全投資充足，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。

安全執(zhí)行力的有效進(jìn)行需要有足夠的安全投入，沒有投入即使找到責(zé)任人（執(zhí)行者），責(zé)任人也無法執(zhí)行到底，安全生產(chǎn)工作沒有得到落實(shí)解決，問題始終存在，這就等于執(zhí)行力為零，執(zhí)行無結(jié)果。因此，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行過程所需的基礎(chǔ)條件，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

4.9 塑造安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化

營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基礎(chǔ)，也是高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有利于執(zhí)行力的暢通進(jìn)行，也是保障執(zhí)行力持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力有效執(zhí)行。

4.10 培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)施工隊(duì)伍

建筑施工由于人員流動(dòng)性大，施工工程工期短，不利于提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致安全執(zhí)行力低。因此，建筑施工企業(yè)亟需一支具有較強(qiáng)的施工專業(yè)技術(shù)和較高的安全意識(shí)。建筑施工企業(yè)通過培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)施工隊(duì)伍，在一定程度上可以解決人員流動(dòng)性、作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀。一個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍必須具備有一定施工技術(shù)水平，同時(shí)其作業(yè)人員的安全意識(shí)較流動(dòng)大的農(nóng)民工高。此外，建筑施工企業(yè)與專業(yè)施工隊(duì)伍長期合作，施工隊(duì)伍作業(yè)人員對(duì)于施工企業(yè)的安全執(zhí)行文化比較熟悉，有利于提升施工企業(yè)的安全執(zhí)行力。因此，培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)施工隊(duì)伍是解決當(dāng)前建筑施工企業(yè)作業(yè)人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)薄弱的有效方法，也有利于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

5 結(jié)論

安全執(zhí)行力是提高建筑施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場將會(huì)是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發(fā)生的可能性，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)也失去了社會(huì)信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力成為了安全管理工作的重點(diǎn)，研究企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力有助于提高企業(yè)安全管理水平，其意義重大。

通過完善安全管理制度，進(jìn)行有效溝通，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，形成激勵(lì)機(jī)制，充分利用“熱爐”法則，堅(jiān)持執(zhí)行到底，并不斷反饋及時(shí)糾正的循環(huán)，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，不斷提高安全管理水平，為建筑企業(yè)安全施工保駕護(hù)航。

第8篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)重在提高執(zhí)行力

電力生產(chǎn)運(yùn)行的特性是發(fā)、輸、配一體運(yùn)行，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，凸顯出電力尤其是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的生命線重要地位。“抓好安全生產(chǎn)，大力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”是云南電網(wǎng)公司常抓不懈的重點(diǎn)工作。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力尤其重要。

1影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提高的因素分析

執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。執(zhí)行的意義就是落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)職能部門、每位安全監(jiān)督員、崗位操作員工，都是執(zhí)行的主體。供電企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力就是全員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，按質(zhì)按量完成自己職責(zé)范圍以及被指定的工作和任務(wù)。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是生產(chǎn)中的事故還是不能杜絕，少數(shù)員工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章仍未根除；人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?。在供電企業(yè)中，安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、檢修規(guī)程等，方方面面的規(guī)程制度應(yīng)有盡有、非常全面，但每次電力事故的發(fā)生，總是違反規(guī)程制度的行為造成的，違章不一定導(dǎo)致事故，但每一次事故都是違章造成的。因此，問題的關(guān)鍵是這些規(guī)程制度沒有得到真正落實(shí)，在執(zhí)行力方面存在著問題，由于執(zhí)行不力使許多措施辦法流于形式，嚴(yán)重地威脅著安全生產(chǎn)。

縱觀各類安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致事故的原因，不是沒有制度可依，而是遵章不嚴(yán)，執(zhí)行不力所致。從事故致因理論看，一般把事故致因歸為5個(gè)因素（社會(huì)環(huán)境和管理欠缺、人為過失、不安全動(dòng)作或機(jī)械物質(zhì)危害、意外事件、人身傷亡事件），5個(gè)因素的連鎖反應(yīng)構(gòu)成了事故。人的不安全行為是導(dǎo)致事故的直接原因。深刻剖析影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提高的因素，歸納起來主要是：（1）重視不夠。對(duì)安全生產(chǎn)和防范安全事故工作重視不夠，有章不循，只重視事故發(fā)生后的調(diào)查處理，不重視事故的預(yù)防。（2）空位、越位現(xiàn)象。無監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人沒有認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，工作不到位；跨越必要的程序和層次，做自己不該做和不該管的事，干擾和影響了他人的工作。（3）敷衍、拖拉現(xiàn)象。以文件貫徹文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，對(duì)上級(jí)文件精神的貫徹落實(shí)搞形式，走過場，不注重實(shí)效，嚴(yán)重的背離了安全工作的初衷；時(shí)間觀念不強(qiáng)，沒有緊迫感，辦事拖拉，效率低，延誤了工作，喪失了機(jī)遇。（4）慣性、失誤現(xiàn)象。工作不認(rèn)真思考，做事不細(xì)心觀察，不管環(huán)境和條件的變化，憑舊的思維方式和慣性定論行事，具體表現(xiàn)為習(xí)慣性的違章作業(yè)和違章指揮；由于業(yè)務(wù)技能不精，責(zé)任心不強(qiáng)，產(chǎn)生疏漏而誤指揮、誤發(fā)命令、誤判斷和誤操作等。 2提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效途徑

執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來說意味著生命力,沒有執(zhí)行力,再好的目標(biāo)、計(jì)劃都無從實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力意味著生產(chǎn)效率,執(zhí)行不力,再先進(jìn)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)都無法得到真正的應(yīng)用,也就無法取得實(shí)在的成效。執(zhí)行力的狀況如何，直接關(guān)系到供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.切實(shí)樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念

“一切事故都可以預(yù)防”是南方電網(wǎng)公司的安全理念。安全生產(chǎn)工作必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，踏實(shí)實(shí)施“平安工程”，繼續(xù)營造全員“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，繼續(xù)堅(jiān)持從“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）抓起，抓實(shí)“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。安全是生命，安全是責(zé)任，安全是效率。必須從提高自身安全技能和執(zhí)行力做起，切實(shí)樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，做到認(rèn)識(shí)到位、工作到位、管理到位。安全生產(chǎn)容不得在執(zhí)行過程中有半點(diǎn)疏忽，關(guān)注安全是每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)該從思想上、行為上防微杜漸，引起足夠的重視，有效做好反違章工作，讓安全行為成為一種習(xí)慣，從源頭杜絕各類事故的發(fā)生。

2.1堅(jiān)定不移落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

供電企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，就要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大不安全行為作斗爭，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)的制度，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要有明確的執(zhí)行人；安全培訓(xùn)，題目到人；安全監(jiān)督，崗位到人。通過明晰而有力的責(zé)任機(jī)制，防止工作中的竄位、拖拉和推諉問題的發(fā)生。我們的許多問題和失誤往往都出在這個(gè)方面，責(zé)任不清，責(zé)任不明，遇有好事就上；遇到有責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)而缺少利益的事就裝糊涂、推諉、踢皮球；出了問題找客觀原因，推托責(zé)任。供電企業(yè)要通過安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機(jī)制，減少不必要的損耗及人為事故的發(fā)生。

2.2持之以恒在提高員工執(zhí)行力上下功夫

搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)員工關(guān)系密切。自身如何做到自律和規(guī)范是安全工作要解決的現(xiàn)實(shí)問題。員工是執(zhí)行安全工作的主體，提高執(zhí)行力，就是要求我們每位員工做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。對(duì)崗位員工而言，執(zhí)行力就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，保證只有“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”；嚴(yán)格做好操作前的事故預(yù)想、危險(xiǎn)源辨識(shí)和防控措施，按操作流程操作，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，無隱患操作，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安全規(guī)定的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化。所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)員工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)員工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感。

3提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力必須倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)

隨著我國《安全生產(chǎn)法》的頒布和實(shí)施，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。如果一個(gè)人不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則、“電業(yè)安全工作規(guī)程”以及“兩票三制”，后果可能就是對(duì)己或?qū)e人造成傷害。安全生產(chǎn)是電力員工工作的第一準(zhǔn)則，是人身安全保障的唯一措施。在企業(yè)內(nèi)，要建立高效率的“執(zhí)行文化”，把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)；認(rèn)真遵守“安規(guī)、兩票三制”等安全保障措施，做到不折不扣地執(zhí)行和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。要嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理，依靠務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，管理到位。對(duì)技術(shù)部門而言，執(zhí)行就是要履行好技術(shù)把關(guān)責(zé)任，在改、擴(kuò)、建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收中，對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，逐層把關(guān)，確保各項(xiàng)規(guī)定和安全防范落實(shí)到位，真正做到本質(zhì)安全。對(duì)安全職能部門而言，強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)檢查，盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。有些事故的根源往往是工作成員圖省事、怕麻煩、心存僥幸，在執(zhí)行制度上打了折扣，但監(jiān)督不力的問題也比較突出。安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督都要勇于鐵面無私，堅(jiān)持原則，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、強(qiáng)化督促整改、強(qiáng)化受控管理，不因領(lǐng)導(dǎo)意志左右，不因個(gè)人利益妥協(xié)。監(jiān)督是一種相互約束的關(guān)系，要使安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處，加強(qiáng)監(jiān)督是重要手段。

安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)永恒的主題。要搞好安全生產(chǎn)，執(zhí)行力是保障。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要把各項(xiàng)安全制度和措施變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，安全目標(biāo)就一定能夠全面實(shí)現(xiàn)，又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)就更加牢固。

第9篇 強(qiáng)化執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

2014年在大家共同努力下，安全事故大幅度下降；集團(tuán)公司運(yùn)作、安全投入、安全管理在全州、全省走向前列；全員素質(zhì)不斷提高;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步提高；安全狀況越來越好。2014年我國煤炭行業(yè)也是最為困難的一年，煤炭價(jià)格跌跌不休，進(jìn)入第四季度以來，隨著利好煤炭行業(yè)的限產(chǎn)、進(jìn)口關(guān)稅恢復(fù)、清稅立稅等一系列救市政策出臺(tái)，一段時(shí)期內(nèi)我國煤炭供需嚴(yán)重失衡的矛盾將有所緩解，但由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢仍不明朗，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，2015年煤炭市場走勢仍不容樂觀；這是我們必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。在當(dāng)前形勢下，市場不會(huì)同情我們有多困難，危機(jī)更不會(huì)對(duì)利川網(wǎng)開一面，我們只有堅(jiān)定信心，保障安全，沉著應(yīng)對(duì)。下面我從技術(shù)管理、安全管理、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行力保障安全幾個(gè)方面與大家共同探討一下。

一、?技術(shù)管理

技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)安全為天，加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提，煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。技術(shù)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）、煤礦技術(shù)管理是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，它貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過程

煤礦安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，它涉及到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。而煤礦生產(chǎn)的過程十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，融入到煤礦生產(chǎn)管理全過程中去，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。2005年2月14日遼寧阜新礦業(yè)孫家灣煤礦海州立井因?yàn)閹щ姍z修綜保產(chǎn)生火花引發(fā)瓦斯爆炸，造成214人死亡，30人受傷，事故調(diào)查原因分析把技術(shù)管理混亂排在首位。

（二）、煤礦技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計(jì)方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心。礦井開拓開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安排，為滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和設(shè)備能力的選型要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對(duì)比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎(chǔ)，所以技術(shù)管理在制定開拓開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤其重要。我們公司大部分礦井以前的設(shè)計(jì)是為了應(yīng)付政策、應(yīng)付程序，沒有經(jīng)過詳細(xì)的方案比較，邊建設(shè)、生產(chǎn)邊修改，造成了大量的浪費(fèi)工程，大都損失在數(shù)百萬元左右，而且形成的副作用長期影響著今后的安全生產(chǎn)。只有少部分礦井如安山、石家灣、田壩、響水洞等煤礦幾乎沒有浪費(fèi)工程，相對(duì)于其他礦井來說又多賺了幾百萬元利潤。

煤礦在一個(gè)生產(chǎn)水平、采區(qū)或工作面采完之前，必須準(zhǔn)備好下一個(gè)接替水平、采區(qū)或工作面，否則就不能保證礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行，造成產(chǎn)量下降甚至停頓，搞好“三量”管理是保證礦井生產(chǎn)正常接續(xù)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。目前公司有4家煤礦采掘已失調(diào)，讓“三量”不平衡只需幾個(gè)月時(shí)間，可要徹底扭轉(zhuǎn)失調(diào)卻需要數(shù)年時(shí)間。

（三）、煤礦技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產(chǎn)過程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)釀成故障或事故，嚴(yán)重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度不同而已。只有通過不斷排查事故隱患，全面認(rèn)識(shí)本單位存在的問題及其嚴(yán)重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。2014年安全事故比同期顯著下降，主要得益于隱患排查治理的及時(shí)。

（四）、突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)從以下兩點(diǎn)著手：1建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好5關(guān)：即設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安措資金使用關(guān)。2高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風(fēng)充足。

我們集團(tuán)公司的礦井通風(fēng)系統(tǒng)是合理的，總風(fēng)量是能滿足要求的，但部分礦井的合理供給和分配風(fēng)量沒有管理到位，體現(xiàn)在：調(diào)節(jié)風(fēng)窗無刻度、隨意調(diào)風(fēng)；測風(fēng)不認(rèn)真、數(shù)據(jù)造假；風(fēng)筒、風(fēng)門、風(fēng)墻、溶洞、采空區(qū)漏風(fēng)；造成不時(shí)出現(xiàn)采掘工作面有效風(fēng)量偏小。

（五）、依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質(zhì)和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)等有很大關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，盡量降低勞動(dòng)強(qiáng)度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（六）、建立和完善技術(shù)管理體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)已經(jīng)說明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從組織上充實(shí)技術(shù)管理人員，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前，部分煤礦經(jīng)濟(jì)效益較差，甚至不能按時(shí)發(fā)放工資，影響了職工的生產(chǎn)積極性，造成一些工程技術(shù)人員離開煤礦向行業(yè)外流動(dòng)。其次，技術(shù)工作責(zé)任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術(shù)人員的積極性，致使有些工程技術(shù)人員產(chǎn)生“不求有功，但求無過”的思想，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚不完善，甚至存在干好干差一個(gè)樣情形，有的礦井技術(shù)總工在政治上排名位置低，說話分量低，因而使廣大職工包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。這些問題若能得到較好的解決，使廣大煤礦職工熱愛礦山，在工作中積極主動(dòng)，千方百計(jì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)，則肯定會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)作出較大貢獻(xiàn)。

在煤礦新形勢下，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

二、安全管理

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。

（一）?安全管理五種關(guān)系

1、安全與危險(xiǎn)并存

安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互依賴而存在的。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻都在變化著，進(jìn)行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜?？梢?，在事物的運(yùn)動(dòng)中，都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險(xiǎn)因素是完全可以控制的。危險(xiǎn)因素是客觀的存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的，是可知的，也是可控的。

2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國家、人民和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢會(huì)變得更好。'安全第一'的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然也是一種錯(cuò)誤。

3、安全與質(zhì)量的包涵

從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量（包含工程質(zhì)量）第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

4、安全與速度互保

生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免??? 安全減速度。 安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。

5、安全與效益的兼顧

安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長。 在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或不惜資金單純追求高標(biāo)準(zhǔn)都不可取。

（二）正確做好事故調(diào)查工作

生產(chǎn)安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) （包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動(dòng)）中突然發(fā)生的，傷害人身安全和健康，或者損壞設(shè)備設(shè)施，或者造成經(jīng)濟(jì)損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)）暫時(shí)中止或永遠(yuǎn)終止的意外事件。

安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的，生產(chǎn)過程中的任何作業(yè)都存在著包括人、機(jī)、物、環(huán)境等方面的危險(xiǎn)因素，如果未進(jìn)行預(yù)知，不及時(shí)消除，就會(huì)釀成事故。發(fā)生事故后正確調(diào)查處理可以減少或消除類似事故發(fā)生的可能性。

第10篇 淺談搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

1 引言

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)一切工作的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。企業(yè)要想獲得安全可持續(xù)發(fā)展，不應(yīng)僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開會(huì)議，每年舉行幾次大規(guī)模的安全活動(dòng)上，而應(yīng)從更深層次入手，在建立價(jià)值觀、增強(qiáng)預(yù)防性安全投入和提高執(zhí)行力三個(gè)方面下功夫，作為石油行業(yè)來說，人和物的安全隱患無時(shí)無刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松。

要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)尋找任何借口。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要每一個(gè)人付出艱辛的努力，需要全體員工形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。無論是安全生產(chǎn)禁令還是規(guī)章制度、操作規(guī)程，都是用血的教訓(xùn)換來的，如果得不到嚴(yán)格執(zhí)行就形同虛設(shè)，就是不汲取血的教訓(xùn)。

2? 企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

2.1 企業(yè)提高執(zhí)行力的必要性

當(dāng)前，石油企業(yè)內(nèi)部整合重組改革正在進(jìn)一步深化，工作頭緒繁多，任務(wù)重，如不提高執(zhí)行力，就難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，成就于每個(gè)人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個(gè)人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”，只有做到人人安全，才能實(shí)現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實(shí)的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實(shí)不到每個(gè)崗位、每個(gè)人的具體行動(dòng)中，目標(biāo)就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無意義。

2.2 提高執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)安全管理的重要作用

不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓落實(shí)，抓落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行力。

2.3 執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行

服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。如果認(rèn)為指令有問題，就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議的時(shí)候，每個(gè)員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應(yīng)堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施就無法落實(shí)。

2.4 提高執(zhí)行力與企業(yè)中的每個(gè)人都有關(guān)系

2.4.1 提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)?，提高?zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)具有帶頭作用、方向作用、引導(dǎo)作用和示范作用，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持原則，對(duì)各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴(yán)格管理是對(duì)員工生命的尊重，放松管理就會(huì)害人誤事。

2.4.2 提高執(zhí)行力基層隊(duì)站、班組是關(guān)鍵。隊(duì)站、班組在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，

是制度落實(shí)的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅(jiān)決、紀(jì)律要嚴(yán)明、處罰要嚴(yán)格，才能保證制度的有效落實(shí)。提高班組執(zhí)行力對(duì)于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競爭力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。

2.4.3 所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，就不會(huì)有“三違”行為發(fā)生，就會(huì)做到“三不傷害”。一個(gè)員工不論在什么崗位、進(jìn)行什么操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責(zé)任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的基本要求。安全無小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個(gè)細(xì)小的重復(fù)的操作上，這些看似簡單而平凡的小事，如果長期堅(jiān)持反復(fù)做好就是不簡單、就是安全，就會(huì)體現(xiàn)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、細(xì)致的作風(fēng)，敬業(yè)的精神和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格遵守規(guī)定，就會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.4.4 提高執(zhí)行力，要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績面前、在安全生產(chǎn)形勢好的時(shí)候，不沾沾自喜，盲目樂觀，掉以輕心；在安全被動(dòng)的時(shí)候保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地查找存在的問題，有針對(duì)性的采取有力措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

2.4.5 提高執(zhí)行力，必須使相關(guān)人員熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，只有完全掌握制度的內(nèi)容，才能做到用制度規(guī)范工作和操作行為，用制度界定行為對(duì)錯(cuò)，用制度評(píng)價(jià)是否正確履行了安全職責(zé)。

2.5 提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)教育

以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導(dǎo)執(zhí)行力與執(zhí)行文化。 采取多種形式營造濃厚的“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍，倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)的安全理念，抓安全有理、有功、有利、光榮將成為安全文化的主旋律，要形成安全理念，養(yǎng)成安全習(xí)慣，遵守安全規(guī)則，構(gòu)想安全機(jī)制，營造安全氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。利用執(zhí)行文化的磁場效應(yīng)，來磁化、感召員工，通過對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的熏陶，讓員工在人文關(guān)懷中受到教育和啟發(fā)，使員工在企業(yè)群體壓力下，利用自身的從眾心理，提高個(gè)人執(zhí)行力，逐漸讓所有員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位員工從根本上改變自己的不安全行為，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。

2.5 提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是做好安全工作的基本準(zhǔn)則，應(yīng)覆蓋全體員工和各個(gè)崗位，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程，使每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域及其相關(guān)人員、每臺(tái)設(shè)備、工具用具的安全狀況了如指掌，能夠精確執(zhí)行規(guī)章制度，準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行操作，正確處置異常情況。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保政令暢通、令行禁止，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到完全正確地執(zhí)行。如果每個(gè)人都自覺完全正確地執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到責(zé)任無空白、責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無斷檔，做到層層有責(zé)任、崗崗有責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任，人、物、環(huán)境都達(dá)到了本質(zhì)安全要求，那就達(dá)到了安全的最高境界----不要制度約束了。

第11篇 執(zhí)行董事、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行董事、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)在全公司貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神，組織本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，研究決定安全重大決策。

3、全面落實(shí)集團(tuán)公司 “安全第一、超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”的安全工作思路，按照“盡心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過程”的行為規(guī)范，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。

4、建立以總經(jīng)理為首的安全管理體系，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。

5、組織公司重大事故的搶救、追查、分析和處理工作，并提出整改方案，認(rèn)真組織實(shí)施。

6、組織全公司的安全大檢查，為各種安全活動(dòng)的開展，全公司職工的安全培訓(xùn)提供資金支持。

7、經(jīng)常聽取和采納廣大群眾提出的合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)在安全管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全保障設(shè)施上改革創(chuàng)新的人員，對(duì)發(fā)生質(zhì)量安全事故的有關(guān)人員按責(zé)任大小及時(shí)做出處理。

8、檢查各分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)執(zhí)行情況。

9、主持《煤礦井下事故應(yīng)急預(yù)案》的編制、審查工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

第12篇 執(zhí)行工前安全預(yù)想實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)

我們?nèi)f寨港機(jī)修車間鉗工（2）班，現(xiàn)有職工10名，其中黨員2名，技師4名，高級(jí)工4名，初級(jí)工2名。班長田斌，工會(huì)小組檢查員何魁。班組主要任務(wù)是承擔(dān)港口設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場設(shè)備搶修、整改及港口設(shè)備制作項(xiàng)目。十余年來，我們班組在電焊、氣割作業(yè)、現(xiàn)場維修等危險(xiǎn)源點(diǎn)控制作業(yè)中，由于很好地執(zhí)行了工前安全預(yù)想制，年年完成公司下達(dá)的維修保養(yǎng)計(jì)劃和各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全，無人身、設(shè)備事故的發(fā)生。2002年始，連續(xù)多年被集團(tuán)公司、萬寨港分公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，特別是2010年7月以后，我們班組積極響應(yīng)集團(tuán)公司“千日安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的號(hào)召，人人參與，認(rèn)真履職，進(jìn)一步確保了班組安全工作的順利進(jìn)行。

執(zhí)行工前預(yù)想制做法之一：抓牢任務(wù)前的安全提醒。

十余年來，我們班班組長換了四茬，新同志補(bǔ)充了一批又一批，但是換班不換好作風(fēng)，換人不丟好傳統(tǒng)，每一茬班組長調(diào)離或者上任時(shí)，再三囑咐的是做好安全提醒工作，即利用班組晨會(huì)制度的執(zhí)行，安排工作任務(wù)時(shí)，由班組長向參與工作的職工交待工作前、工作中、工作收尾階段的安全注意事項(xiàng)。工作透明化，使參與職工明明白白知道該項(xiàng)工作自己應(yīng)該所處的位置，做了哪些安全措施，及應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。

執(zhí)行工前安全預(yù)想做法二：做實(shí)事前考察。

接到現(xiàn)場維修或搶修任務(wù)后，班組會(huì)立即安排一名副班長或技術(shù)骨干，到作業(yè)現(xiàn)場實(shí)地觀察了解工作點(diǎn)位置、周圍環(huán)境，設(shè)備型號(hào)、重量及損壞原因。良好的事前觀察習(xí)慣，便于我們班組知道工作中應(yīng)該準(zhǔn)備的相應(yīng)工具、人員分配、安全施工條件，利于我們?cè)谧鳂I(yè)前即形成初步方案，促進(jìn)工作安排合理、安全高效。

執(zhí)行工前安全預(yù)想制做法三：嚴(yán)格現(xiàn)場控制。

做好現(xiàn)場安全措施的落實(shí)是工作的重中之重，現(xiàn)場維修工作前必須辦理好登、停機(jī)手續(xù)，做好保護(hù)措施如（拉急停、防偏開關(guān)、停電、驗(yàn)電、掛牌作業(yè)）等，要求操作人員離開操作室，避免誤操作帶來危害。起吊設(shè)備時(shí)，注意合理站位；交叉作業(yè)，設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮；禁火區(qū)動(dòng)火，需辦理動(dòng)火手續(xù)，落實(shí)防火措施，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督；試機(jī)需與操作人員聯(lián)系，簽字認(rèn)可。工作結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場，做到工完、料凈、場地清，不留安全隱患。上述安全措施的檢查、驗(yàn)收、考核由部室或班組安排專人進(jìn)行。

執(zhí)行工前安全預(yù)想做法四：做好總結(jié)和完善。

每一次的班組工作結(jié)束，班組都會(huì)召開簡短的骨干碰頭會(huì)，由參與工作的骨干匯報(bào)工作完成情況，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)表揚(yáng)工作中的好人好事、好的做法，對(duì)存在不足給與批評(píng)指正，主要及時(shí)分析出現(xiàn)的事故苗頭和研究解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。對(duì)一些特殊設(shè)備或曾經(jīng)出現(xiàn)的或易出現(xiàn)安全問題的做好臺(tái)帳記錄。

執(zhí)行工前安全預(yù)想制，給班組安全生產(chǎn)帶來的成效

過去，也就是執(zhí)行工前安全預(yù)想制以前，我們班組同樣重視安全工作，每當(dāng)新工人進(jìn)班就會(huì)對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，簽訂師徒合同，安排老工人幫帶，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書等，對(duì)業(yè)務(wù)不熟的糊涂人，紅白喜事的操心人，圖省事的懶惰人，盲目蠻干的粗魯人，農(nóng)忙休假回來的人，班組長就靠上去，勤囑咐，勤提醒，要求繃緊安全弦。即便如此，工作過程中仍然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的安全事故和危險(xiǎn)苗頭。例1：在維修港口水泵工作中，設(shè)備固定裝置全部拆除后，前任班組長指揮起吊作業(yè)，水泵離地后瞬間發(fā)生錯(cuò)位傾斜，造成參與工作的職工劉磊同志左手?jǐn)D傷，2個(gè)指頭骨折事故。例2：在港口3#生產(chǎn)皮帶線頭部驅(qū)動(dòng)滾筒更換工作中，用導(dǎo)鏈起吊待更換的舊滾筒時(shí)，滾筒拉出皮帶的瞬間發(fā)生泄力，向垂直方向掉落，同一時(shí)間方向控制繩在重力的作用下失去作用，滾筒從一青年職工腿前彈過，幸好該職工年輕，反應(yīng)快，迅速轉(zhuǎn)移才沒造成傷害。

上述“一安全事故，一危險(xiǎn)苗頭”的發(fā)生，事后分析事故時(shí)，前任班組長和受傷害同志痛哭流涕，寫了檢查，罰了款，登了亮相臺(tái)。這件事在部室和班組引起了極大反應(yīng)。我們深深體會(huì)到，把安全第一的思想落實(shí)到實(shí)處，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好任務(wù)前提醒，事前考察、嚴(yán)控現(xiàn)場安全措施落實(shí)，一絲不茍，讓參與職工明白工作中的注意事項(xiàng)，是班組安全生產(chǎn)的保證。

為進(jìn)一步做好班組生產(chǎn)工作，2002年，部室在要求職工遵守各項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)上，推出工前安全預(yù)想制度，要求班組職工在工作中落實(shí)執(zhí)行。班組也通過執(zhí)行工前安全預(yù)想這一措施，10多年來實(shí)現(xiàn)無人身、設(shè)備事故的發(fā)生。2011年10月27日，承擔(dān)焊接?xùn)|翻護(hù)欄的我們班組完成任務(wù)后便收工“回家”。半小時(shí)后，由于不太放心現(xiàn)場安全，參與工作的員工又去現(xiàn)場查看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一舊手套掛在電纜上正在冒煙燃燒，滅火處理40分鐘后，員工才離開，從而避免了一次燒壞電纜事故；2012年7月26日，鑒于吊車司機(jī)反映方向盤不靈問題，在起吊港口螺旋機(jī)井字架作業(yè)前，我們班組事前對(duì)汽車吊執(zhí)行檢查，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)方向機(jī)從車輛大梁上撕裂，即將脫落。待修復(fù)后，才進(jìn)行起吊作業(yè)，從而避免了一起設(shè)備事故的發(fā)生。事實(shí)證明，工前安全預(yù)想的執(zhí)行，等于給班組安全生產(chǎn)又上了一把安全鎖。

萬寨港機(jī)修車間2班

第13篇 首席執(zhí)行官的安全生產(chǎn)職責(zé)

1. 首席執(zhí)行官（主要負(fù)責(zé)人）是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作；

2. 貫徹執(zhí)行國家、____市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督檢查上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求的執(zhí)行情況；

3. 組織建立、健全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4. 組織制定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程；

5. 簽署、簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任書以及安全承諾書，監(jiān)督公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)；

6. 遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；

7. 組織制定并簽發(fā)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，聽取安全部門針對(duì)目標(biāo)完成情況的匯報(bào)并作出指示；

8. 根據(jù)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)或法律法規(guī)的要求，決策、部署公司重大安全生產(chǎn)相關(guān)的事項(xiàng)；

9. 審批生產(chǎn)運(yùn)行過程中與安全生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用的投入提取及使用計(jì)劃，并確保公司安全生產(chǎn)相關(guān)投入的有效實(shí)施；

10. 定期參加公司安全生產(chǎn)相關(guān)的會(huì)議，簽發(fā)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作流程等，部署并監(jiān)督有關(guān)的安全生產(chǎn)工作；

11. 定期對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件或狀況進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施；

12. 組織建立公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實(shí)際情況決定應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、實(shí)施以及終止；

13. 組織制定實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，督促和檢查公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，包括隱患排查、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；

14. 組織實(shí)施按照“四不放過”的原則調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全相關(guān)事故，并配合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理；

15. 必要時(shí)與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行有效溝通與協(xié)商；

16. 其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)或工作。

第14篇 執(zhí)行董事總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行董事、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)在全公司貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神,組織本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,研究決定安全重大決策。

3、全面落實(shí)集團(tuán)公司 “安全第一、超前預(yù)防,貫穿全程,關(guān)鍵落實(shí)”的安全工作思路,按照“盡心履職責(zé),主動(dòng)抓工作,提高執(zhí)行力,落實(shí)全過程”的行為規(guī)范,創(chuàng)建零事故現(xiàn)場,打造零事故環(huán)境。

4、建立以總經(jīng)理為首的安全管理體系,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。

5、組織公司重大事故的搶救、追查、分析和處理工作,并提出整改方案,認(rèn)真組織實(shí)施。

6、組織全公司的安全大檢查,為各種安全活動(dòng)的開展,全公司職工的安全培訓(xùn)提供資金支持。

7、經(jīng)常聽取和采納廣大群眾提出的合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)在安全管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員,表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全保障設(shè)施上改革創(chuàng)新的人員,對(duì)發(fā)生質(zhì)量安全事故的有關(guān)人員按責(zé)任大小及時(shí)做出處理。

8、檢查各分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)執(zhí)行情況。

9、主持《煤礦井下事故應(yīng)急預(yù)案》的編制、審查工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

第15篇 嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理

摘要：當(dāng)前的安全狀況和執(zhí)行〈〈安全生產(chǎn)法〉〉的必要性，法制化管理體是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實(shí)施法制管理單靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識(shí)提到了一個(gè)自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個(gè)法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 麻木不仁 生命和健康

黨和政府歷來都十分重視人民群眾的生命和健康，時(shí)刻把群眾和生產(chǎn)安全提到一個(gè)十分重要的高度來抓，“牢記人民群眾和生命安全，責(zé)任重于泰山”。于2002年11月1日正式頒布實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，它頒布和實(shí)施，標(biāo)志著我國的安全生產(chǎn)將有法可依，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)起了十分有力的推動(dòng)作用。

當(dāng)前的安全狀況和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的必要性

頒布以來，安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，但仍有極少數(shù)的私營企業(yè)，（爆尤為突出）存在著徇枉法，見利忘義的現(xiàn)象，在不具備安全生產(chǎn)的環(huán)境下，不顧工人的生命安全執(zhí)行作業(yè) ，他們?cè)谑鹿拾l(fā)生后又裝備作業(yè)，解決事故時(shí)弄虛作假，草草了事，想方設(shè)法瞞天過海，或逃之夭夭。這些人甚至到了對(duì)生命麻木不仁的程度，對(duì)法律的漠視到了為所欲為的程度，這種現(xiàn)象表明，《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效的遏止安全事故的發(fā)生。

所以我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，法制化管理體是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實(shí)施法制管理單靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識(shí)提到了一個(gè)自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個(gè)法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。

過去的安全管理是一種經(jīng)驗(yàn)型和波動(dòng)型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全生產(chǎn)建設(shè)是一種新的重視，系統(tǒng)型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型管理，通過教育、學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲手段來使安全生產(chǎn)得到高度重視。因此，只有建立一個(gè)完善的安全生產(chǎn)體系，以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以自覺守安全為主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛圍對(duì)員工潛移默化，才會(huì)使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行動(dòng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的全體員工都認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)重于泰山”時(shí)，安全就是生產(chǎn)力，安全就是最大的效益時(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全目標(biāo)就成了職工的自覺行動(dòng)。

健全企業(yè)安全生產(chǎn)面對(duì)的問題

1.企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益為中，放松了把安全作為基礎(chǔ)來抓。這樣導(dǎo)致在思想上放松了警惕，進(jìn)而具體工作中降低了安全要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而存在種種的安全隱患。使安全工作陷入了困難中。以點(diǎn)代面、以好掩差，應(yīng)付檢查，訂幾個(gè)條條，排幾塊牌子，以以證件條文替代安全的全過程管理，不了不事的現(xiàn)象存在。

2. 安全意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，在日常工作中有些職工片面地認(rèn)為安全是上面的事，領(lǐng)導(dǎo)的事，安監(jiān)部門的事，與自己無關(guān)，忘了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)?！边@個(gè)道理，有部份人還認(rèn)為“違反了并不一定會(huì)出事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，存在著這種投機(jī)心里，個(gè)人習(xí)慣成為企業(yè)生產(chǎn)安全的一大毛病。

3.安全生產(chǎn)管理多處于被動(dòng)事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故則從本單位的利益出發(fā)，說情鉆空了子、隱瞞，千方百計(jì)推脫責(zé)任，爭取大事化小，小事化了。現(xiàn)在單位和企業(yè)都明確責(zé)任事故一把手的重要生產(chǎn)第一責(zé)任人，但我們不能只停留在表面的形式上，還必須對(duì)自己在日常工作中履行安全責(zé)任做起，依照相關(guān)的制度和自己的安全工作主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。

努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質(zhì)與安全意識(shí)的高低，同時(shí)企業(yè)界的安全反映了企業(yè)整體和個(gè)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和行為。企業(yè)界道德和安全目標(biāo)，是注重人的生命，體現(xiàn)人的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)手段，抓好安全生產(chǎn)管理，有助于企業(yè)自身的發(fā)展，有助于人的精神的改良，因此，必須從基礎(chǔ)工作和基層抓起，從決策到管理，從設(shè)計(jì)到制度，從教育到素質(zhì)，全面系統(tǒng)地提高管理層和全體員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和人的價(jià)值的統(tǒng)一。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們要執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按”____”的要求,將人的生命和國家的財(cái)產(chǎn)看得高于一切,,落實(shí)安全生產(chǎn),將安全生產(chǎn)做實(shí)管嚴(yán),增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)法的水平和權(quán)威.確實(shí)做到全體員工牢固樹立”生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的意識(shí),持之以恒,常抓不懈.

安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,而且事關(guān)員工的根本利益,我們應(yīng)該以”安全第一,預(yù)防為主”的首要前提下,為打造出一流的施工企業(yè)而努力.