文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：21

文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定怎么寫

在生產(chǎn)領(lǐng)域，文明生產(chǎn)不僅是提升企業(yè)形象的重要手段，也是保障員工安全、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定一套完善的文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。以下將從幾個主要方面探討如何編寫這樣的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

1. 安全生產(chǎn)規(guī)范

制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各崗位操作規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過程中遵循安全操作流程，減少事故風(fēng)險。定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

2. 環(huán)境保護(hù)措施

企業(yè)應(yīng)設(shè)立環(huán)保部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的廢物處理，確保廢水、廢氣、廢渣等符合排放標(biāo)準(zhǔn)。推廣綠色生產(chǎn)理念，鼓勵資源循環(huán)利用。

3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

建立設(shè)備管理制度，規(guī)定定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的周期，防止設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。對設(shè)備操作進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，避免誤操作。

4. 質(zhì)量控制體系

設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，從原材料到成品的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。實(shí)施全面質(zhì)量管理，鼓勵員工參與質(zhì)量問題的反饋與改進(jìn)。

5. 工作環(huán)境整潔

提倡5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持工作場所整潔有序，提升工作效率。

6. 企業(yè)文化建設(shè)

倡導(dǎo)尊重、合作、創(chuàng)新的企業(yè)文化，定期舉辦團(tuán)隊活動，增強(qiáng)員工歸屬感，提高工作積極性。

7. 人力資源管理

制定公平公正的薪酬制度，提供職業(yè)發(fā)展路徑，激勵員工提升技能，為文明生產(chǎn)提供人才保障。

8. 應(yīng)急預(yù)案

針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，如火災(zāi)、泄露等，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，確保在危機(jī)情況下能迅速有效地應(yīng)對。

9. 法規(guī)遵從性

定期更新相關(guān)法律法規(guī)知識，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動始終符合國家和地方的相關(guān)規(guī)定。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

以上內(nèi)容構(gòu)成了文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)框架，旨在為企業(yè)提供一個全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)方案。

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

這些標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、工作環(huán)境、企業(yè)文化、人力資源、應(yīng)急預(yù)案以及法規(guī)遵從等多個方面。

注意事項

在編寫管理標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

內(nèi)容應(yīng)具體、清晰，避免模糊表述。

標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性，便于執(zhí)行和檢查。

不斷更新和完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化。

尊重員工意見，確保標(biāo)準(zhǔn)的合理性和接受度。

書寫格式

管理標(biāo)準(zhǔn)的書寫格式一般包括：

1. 引言部分，闡述制定標(biāo)準(zhǔn)的目的和依據(jù)。

2. 主體部分，詳細(xì)列出各項管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3. 實(shí)施與監(jiān)督，說明標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方式和監(jiān)督機(jī)制。

4. 更新與修訂，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的修訂周期和流程。

制定文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是一項系統(tǒng)工程，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際狀況和未來發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效、安全和可持續(xù)。

文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范文

文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

management standard on civil production

2003-07-31發(fā)布2003-08-01實(shí)施

珠海發(fā) 電廠發(fā) 布

前言

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和我廠機(jī)構(gòu)調(diào)整及幾年標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況,特編寫此標(biāo)準(zhǔn)。

文明生產(chǎn)是創(chuàng)建一流電力企業(yè)的基礎(chǔ)工作之一,是企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)的集中體現(xiàn),是企業(yè)面貌形象的體現(xiàn)。本標(biāo)準(zhǔn)對我廠文明生產(chǎn)工作的分工、要求、管理和考核內(nèi)容等作出了具體規(guī)定,本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,將進(jìn)一步加強(qiáng)我廠文明生產(chǎn)管理,提高我廠文明生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、程序化管理,從而提高我廠文明生產(chǎn)管理的整體水平,為創(chuàng)建一流企業(yè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部起草。

本標(biāo)準(zhǔn)起草人:陳嫻

本標(biāo)準(zhǔn)審核人:馬純

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:岑建培

珠海發(fā) 電廠企業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)

文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

management standard on civil production

q/zhh-31-205-sf.05-2003版次/修訂狀態(tài):a/0

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠文明生產(chǎn)工作的分工、要求、管理和考核內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠各部門及全體職工。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

原能源部《火電廠“文明生產(chǎn)若干規(guī)定”》

原國家電力公司《火力發(fā)電安全文明生產(chǎn)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定》(2000年版)

3總則

為了把我廠建成一流企業(yè),不斷提高安全、文明生產(chǎn)各項管理水平,并使文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

4職責(zé)

4.1廠長和部門行政第一負(fù)責(zé)人是本廠和本部門文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

4.2每個職工應(yīng)在日常工作中形成遵章守紀(jì)、一絲不茍、文明禮貌、講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

4.3文明生產(chǎn)具體工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,其內(nèi)容包括:廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備及泄漏狀況、定置管理、環(huán)境保護(hù)、清潔衛(wèi)生等工作。

4.4生產(chǎn)經(jīng)營部為廠文明生產(chǎn)的職能部門,負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)的日常管理工作。

4.5綜合部負(fù)責(zé)廠綠化管理工作中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作;駿業(yè)公司負(fù)責(zé)綠化管理的實(shí)施及所有已種植的草坪、樹木、花草等養(yǎng)護(hù)和培植工作。

5文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域的劃分

5.1廠所有區(qū)域,包括主廠房、生產(chǎn)工作場所、設(shè)備管道、溝道、綠化場地等,按管理職責(zé)劃分到各部門。

5.2因檢修或作業(yè)需要,使用其他部門的責(zé)任區(qū)域,作業(yè)期間由使用單位負(fù)責(zé),工完場地清后雙方辦妥交接手續(xù),交還原單位負(fù)責(zé)。

5.3本部門在責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)其他單位未經(jīng)許可堆放物資或廢物時,有權(quán)處置并向職能部門提出獎罰建議。

6文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

6.1職工個人

a) 自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到令行禁止;

b) 遵守社會公德和職業(yè)道德,尊師愛徒、團(tuán)結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌;

c) 講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習(xí)慣,不隨地吐痰,不隨地亂扔雜物、垃圾;

d) 愛護(hù)公物,愛護(hù)花木、草坪;

e) 自覺佩戴工作卡。工作時間必須按規(guī)定著裝,保持儀表端正。

6.2廠區(qū)環(huán)境

a) 廠區(qū)道路、場地應(yīng)保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材;

b) 廠區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙,吸煙到指定的吸煙點(diǎn),不亂丟煙蒂;

c) 主要道路平整暢通,路標(biāo)齊全,溝道、孔洞蓋板齊全、完整,下水道無阻塞,電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物,無積水;

d) 廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好,交通標(biāo)志牌完好,符合有關(guān)規(guī)定;

e)廠區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物,養(yǎng)護(hù)良好,有專人管理;

f) 廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨意停放自行車,自行車應(yīng)整齊停放在指定地點(diǎn)的區(qū)域內(nèi);

g) 禁止攜帶動物進(jìn)廠區(qū);

h) 圍墻、欄桿整齊完好;

i) 廠區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔,內(nèi)外裝飾保持完好。室內(nèi)壁白地清,門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

6.3生產(chǎn)場所

a) 生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿完好;溝道蓋板整齊完好,無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無污跡;

b) 廠房整潔明亮,照明良好,無積水、無明顯積灰積垢,無污跡。金屬框架完好,無銹蝕;

c) 廠房溫度、噪音、粉塵應(yīng)符合勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);

d) 安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全,平臺、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠,消防器材、檢修工具及其它工具應(yīng)定位擺放整齊、完好清潔;

e) 專用清潔工具存放整潔有序;

f) 生產(chǎn)場所、廠房、值班室應(yīng)堅持定期清掃,明確規(guī)定清掃內(nèi)容、周期與責(zé)任者;

g) 檢修和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格安全文明施工,做到三無(無污跡、無水、無灰)和三齊(拆下零部件排放整齊,檢修工器具擺放整齊,材料備品堆放整齊),每天收工前清掃場地,做到工完料凈場地清。

6.4設(shè)備

a) 設(shè)備見本色,表面無積灰、積油、積垢,銘牌、標(biāo)記、編號齊全規(guī)范;

b) 各類精密設(shè)備保持清潔、明亮、無塵灰,室內(nèi)干燥、通風(fēng)、溫度、濕度符合要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁閑人入內(nèi);

c) 電纜鋪設(shè)整齊,電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好,無垃圾,無明顯積灰,電纜孔洞封堵嚴(yán)密,防火隔離可靠,電源箱、儀表柜、端子箱密封性良好,編號清晰。

6.5辦公室

a) 桌、椅、箱、柜擺放有序,整潔,無積灰、無蛛跡、無積水、無煙蒂痰跡、無垃圾雜物、無異味。工作臺桌面整齊、清潔;

b) 室內(nèi)擺放符合定置管理規(guī)定;

c) 水、電、暖通、消防、通訊等設(shè)施應(yīng)保持完好,不得隨意移動;

6.6公共場所

會議室、閱覽室、食堂、洗手間、走廊、樓梯等公共場所環(huán)境清潔、整齊、美觀大方,桌椅用具清潔、設(shè)施齊全完好,無積灰、無積水、無垃圾雜物。

6.7停車場

停車場保持清潔、平整,回車道暢通、照明良好,車輛停放整齊,無垃圾雜物、無積灰、無積水、無煙蒂痰跡。

7定置管理

7.1總則

7.1.1定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三者關(guān)系的管理科學(xué),也是一門現(xiàn)場綜合管理技術(shù)。

7.1.2定置管理要求現(xiàn)場物品定置以安全生產(chǎn)為前提,不僅對危險品實(shí)行特別定置與管理,而且要求運(yùn)行操作、設(shè)備檢修等都要做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,以預(yù)防、杜絕不安全因素,消除隱患,防止人身、設(shè)備、火災(zāi)和生產(chǎn)事故的發(fā)生。

7.1.3實(shí)行定置管理不僅保證安全、穩(wěn)定質(zhì)量,而且對現(xiàn)場的物品有序存放、易于查找、使用方便。通過區(qū)域劃分、定置圖的引導(dǎo)、標(biāo)識等一系列方法,可在龐大的生產(chǎn)現(xiàn)場中及時準(zhǔn)確地找到物品存放位置;資料、材料、工具、儀器等查找既方便又順手,改變“丟不了,找不著”的混亂現(xiàn)象,節(jié)省時間、提高效率。

7.1.4定置管理促使人、物、場所三者最佳結(jié)合,要求生產(chǎn)現(xiàn)場符合工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)的要求。通過根治污染,整頓環(huán)境、開展“五s”(即:整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))等一系列活動,使生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,實(shí)行文明生產(chǎn)、增強(qiáng)職工身心健康,促使和保持職工旺盛的勞動熱情。

7.1.5各部門根據(jù)各自需要可按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和原則,自行制訂內(nèi)部定置管理辦法。

7.2定置管理的原則

7.2.1定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計,調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處于最佳狀態(tài),以滿足生產(chǎn)工藝流程的需要。

7.2.2以安全生產(chǎn)為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通。

7.2.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.4對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實(shí)行特別定置,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定的要求放置,并有安全撤離和消防措施。

7.2.5動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變化,實(shí)行動態(tài)管理。

7.2.6標(biāo)準(zhǔn)化的原則:對定置管理的診斷、設(shè)計、程序、信息、規(guī)劃等都要力求標(biāo)準(zhǔn)化。

7.2.7使人與物品、場所的結(jié)合最佳,符合人的生理需要。

7.2.8定置管理要貫徹節(jié)約的原則。要因地制宜,充分利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事。

7.3定置管理內(nèi)容

7.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場及班組定置管理

根據(jù)生產(chǎn)流程和人、機(jī)、料、法、檢測諸要素,由各生產(chǎn)部門自行設(shè)計本部門管理范圍內(nèi)各場所的定置圖。

7.3.2管理部門的定置管理

各職能部門的定置管理可自行設(shè)計所屬場所的定置圖,必須對文件、資料、臺帳、報表、記錄、圖冊、卡片等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。同時使辦公室的桌、椅、臺、柜等物品的擺放規(guī)范化,檢查整理制度化。

7.4定置管理的工作方法

7.4.1定置管理是企業(yè)創(chuàng)一流工作的一項長期性基礎(chǔ)工作,由生產(chǎn)經(jīng)營部發(fā)電商務(wù)分部企業(yè)管理辦公室歸口管理并由企業(yè)管理辦公室牽頭會同有關(guān)部門進(jìn)行檢查、考評。

7.4.2對易燃、易爆、有毒、放射性等危險物品和防火設(shè)施、安全用具等特殊物品的定置管理由安監(jiān)分部、保衛(wèi)分部、生技分部、物供分部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和整改。

7.4.3部門的定置管理工作由部長負(fù)責(zé),同時接受廠組織的定置管理工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

7.5定置管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求

7.5.1生產(chǎn)現(xiàn)場及班組定置管理

a) 維修部負(fù)責(zé)繪制設(shè)備大修解體后的大型部件、主要零部件的定置圖,經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

如汽缸、轉(zhuǎn)子、隔板、軸承、端蓋、罩殼、熱交換器、給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、主汽門、風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、空預(yù)器等設(shè)備擺放位置圖。

檢修解體時必須嚴(yán)格按照定置圖一一對應(yīng)擺放、就位,并由專人監(jiān)督檢查和管理;

b) 在定置圖的設(shè)計時應(yīng)充分考慮物體重量和樓板、擱置層體的承載能力必須符合安全規(guī)程要求,并要流傳足夠的檢修作業(yè)和工藝要求的空間及面積,同時還須留有消防和安全通道等條件;

c) 班組應(yīng)設(shè)計設(shè)備檢修解體后中、小型不見的定置圖。經(jīng)部門審定后執(zhí)行。

如軸瓦、閥門、管道、開關(guān)、電動機(jī)、調(diào)速器、專用螺栓、軸套、密封件和工具箱等。

對小型易散失和重要零件應(yīng)包扎后放進(jìn)專用箱子內(nèi)定置保管,防止損壞或丟失;

d) 對檢修使用的氧氣、乙炔、焊機(jī)、電源箱等按作業(yè)面設(shè)計定置圖,便于集中管理;

e) 周轉(zhuǎn)工具、材料,要按定置圖擺放。用后應(yīng)及時收回,清理檢查,保證現(xiàn)場整潔,道路暢通,文明作業(yè);

f) 對油系統(tǒng)、氫系統(tǒng)、煤粉系統(tǒng)和高壓、高溫、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置,開工前須設(shè)置安全、防護(hù)標(biāo)志,準(zhǔn)備足夠的滅火器材和急救措施。

7.5.2安全用具定置管理

電氣開關(guān)、刀閘、控制柜、動力箱、電子室、電纜層等設(shè)備和門鎖的鑰匙,要有專門鑰匙箱,合理放置,對應(yīng)號位;安全用具要方便使用,用后立即復(fù)歸原位。對定期實(shí)驗(yàn)不合格的安全用具,必須及時處理、更換,不可混放。

7.5.3領(lǐng)用未裝的各類材料、物資要按類別、使用順序分區(qū),不影響通道和作業(yè)、施工,作業(yè)完畢,做到工完料凈場地清。

7.5.4隨時清理檢修現(xiàn)場,對拆除廢棄的大型部件要隨拆隨清,放置在事先指定的地點(diǎn);對廢棄的邊角料、雜物等要倒入垃圾箱內(nèi)。養(yǎng)成文明施工作業(yè)的良好作風(fēng)和習(xí)慣。

7.6辦公室定置管理標(biāo)準(zhǔn)

7.6.1辦公桌要按同方向擺設(shè)(橫或直),文件、資料柜沿壁放置。

7.6.2辦公桌面上可放置電話機(jī)、臺歷、辦公用品、茶杯等,辦公桌上不準(zhǔn)放置與工作無關(guān)的物件。

7.6.3文件資料柜內(nèi)的物品不準(zhǔn)混放(資料、服裝、辦公用品等),必須分類清楚,經(jīng)常使用的放在易取位置,周期性使用的放在中間,存儲性的放在底層,達(dá)到便于查找,整齊美觀,號位一致的標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行定期清理整頓歸檔,與工作無關(guān)的物品一律清除。暴露在外面的文件、資料夾要排列有序,保持清潔、整齊。

7.6.4辦公桌抽屜內(nèi)物品存放定置原則與7.5.2.3條款的文件資料柜內(nèi)物品定置原則相同。

7.6.5工作椅要與辦公桌一一對應(yīng)配置,接待客人的座椅數(shù)量、位置按定置圖定位后不得隨意變動。

7.6.6窗臺可放置花盆、擺飾物,但不影響光線。掛鐘、獎狀、工作示板等掛置按定置設(shè)定不得隨意移動。

7.6.7衣物及生活用品要專門存放,內(nèi)部存放要整齊、排列有序、保持干凈衛(wèi)生。

7.7特別定置管理標(biāo)準(zhǔn)

7.7.1須進(jìn)行特別定置管理的物品

a) 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品;

b) 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒、高壓驗(yàn)電筆、接地線、安全標(biāo)示牌、安全圍欄、消防器材、開關(guān)鑰匙等安全防護(hù)用品;

c) 精密的儀器、儀表、量具、事故備品,配件等;

d) 保密資料、文件、圖紙、軟件等;

e) 電力生產(chǎn)重點(diǎn)部位和質(zhì)量控制點(diǎn)。

7.7.2特別定置管理的要求