安全閥車間現(xiàn)場標準化管理怎么寫
在工業(yè)生產(chǎn)中,安全閥車間現(xiàn)場的標準化管理至關(guān)重要,它不僅關(guān)乎生產(chǎn)效率,更直接影響到設(shè)備的安全運行和員工的生命安全。本文將探討如何在實際操作中實施有效的標準化管理,同時也會揭示一些新手可能遇到的問題和誤區(qū),以期為同行提供一些參考。
一、明確職責(zé)與流程
1. 設(shè)立清晰的崗位職責(zé),確保每個工人都清楚自己的工作范圍和責(zé)任,減少工作混亂和誤操作。
2. 制定詳細的操作流程,涵蓋從原材料入庫到成品出庫的每一個環(huán)節(jié),避免因流程不明確導(dǎo)致的效率低下。
二、設(shè)備維護與保養(yǎng)
1. 定期對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),確保其始終處于良好狀態(tài),預(yù)防故障發(fā)生。
2. 建立設(shè)備維護記錄,記錄每一次保養(yǎng)的時間、內(nèi)容和結(jié)果,以便追蹤設(shè)備狀況。
三、安全規(guī)程執(zhí)行
1. 對工人進行安全培訓(xùn),使其了解并遵守安全規(guī)程,降低事故風(fēng)險。
2. 在現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標識,提醒工人注意潛在危險。
四、質(zhì)量控制
1. 建立嚴格的質(zhì)量檢驗制度,對每批產(chǎn)品進行抽樣檢查,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 使用先進的檢測設(shè)備,提高檢測精度,確保產(chǎn)品的性能指標符合標準。
五、環(huán)境整潔
1. 定期清理工作現(xiàn)場,保持整潔的工作環(huán)境,減少雜物引起的意外。
2. 合理規(guī)劃物料存儲區(qū)域,避免物料堆積,影響工作效率。
六、文檔管理
1. 建立完善的文件管理系統(tǒng),包括操作手冊、維修記錄、質(zhì)量報告等,方便查閱和追蹤。
2. 保持文檔更新,及時記錄和反饋生產(chǎn)過程中的問題和改進措施。
新手在實施標準化管理時可能會遇到一些挑戰(zhàn),比如忽視細節(jié)、理解錯誤等。例如,他們可能誤解了某些流程步驟,或者在執(zhí)行安全規(guī)程時過于機械,沒有靈活應(yīng)對突發(fā)情況。因此,培訓(xùn)和指導(dǎo)顯得尤為重要,需要不斷強化理論學(xué)習(xí)和實踐操作的結(jié)合。
管理標準規(guī)范
在實踐中,安全閥車間現(xiàn)場的標準化管理應(yīng)注重職責(zé)劃分、流程制定、設(shè)備維護、安全規(guī)程執(zhí)行、質(zhì)量控制、環(huán)境整潔和文檔管理等多個方面。
管理標準有哪些
這些管理標準包括但不限于崗位職責(zé)的明確、操作流程的細化、設(shè)備維護與保養(yǎng)的制度化、安全規(guī)程的培訓(xùn)與執(zhí)行、質(zhì)量控制的嚴格化、工作環(huán)境的整潔化以及文檔管理的規(guī)范化。
注意事項
在實施管理標準時,要注意以下幾點:一是要持續(xù)培訓(xùn),提升員工的業(yè)務(wù)能力和安全意識;二是要定期評估和調(diào)整管理標準,以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化;三是要重視反饋機制,及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
書寫格式
書寫管理標準時,應(yīng)遵循以下格式:明確各部分的標題,如“職責(zé)與流程”、“設(shè)備維護”等;詳細描述每個部分的具體內(nèi)容,使用清晰的語言和邏輯結(jié)構(gòu);針對可能存在的問題提出解決方案,并強調(diào)注意事項。語言表達應(yīng)避免過于專業(yè)化,力求通俗易懂,便于理解和執(zhí)行。
安全閥車間現(xiàn)場標準化管理范文
2.標準化的步驟
一、總體要求
以“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、安全標準化、設(shè)備標準化”為主要內(nèi)容,以完善制度、健全體系、規(guī)范標準為主線,以開展標準化車間、標準化班組和標準化制度工作為手段,以規(guī)范主要校驗工作流程、操作方式為重點,構(gòu)建標準化的校驗作業(yè)體系。
二、創(chuàng)建目標
標準化車間、班組要實現(xiàn)“四確保、一爭創(chuàng)”目標。
四確保:
1.確保安全有序可控。實現(xiàn)安全作業(yè)標準齊全、制度齊全、辦法完善,安全風(fēng)險管控手段有效,安全防護設(shè)施標準、齊全,校驗作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定可控,執(zhí)行高效。
2.確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。保持設(shè)備工具使用性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡.
3.確保校驗操作,流程規(guī)范。校驗臺操作嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行;安全閥維修研磨手法規(guī)范,合格率高,各類資料報告準確無誤,信息完整④掛牌、鉛封、出庫嚴謹有序,信息對應(yīng)準確。各項工作實現(xiàn)高效化、規(guī)范化、標準化。
4.確保工作環(huán)境干凈整潔 。工具潔凈整齊擺放;工作臺干凈整潔無雜物;設(shè)備管路保持潔凈無銹跡,表面無灰塵,油漬。④辦公桌,文件柜,電腦,打印機的設(shè)施,外觀干凈,整齊無灰塵。
一爭創(chuàng):爭創(chuàng)高質(zhì)量、高效率、零風(fēng)險、標準化,一流的校驗中心。
3.現(xiàn)場標準化
我們工作現(xiàn)場中存在的問題
你是不是經(jīng)常走到一半通道的時候才發(fā)現(xiàn)“此路不通”,甚至找不到出路,又原路返回?
是不是在我們需要某個工具的時候卻找不到,而當事情過后他又出來了?
是不是還在為一個工具到底是你的還是我的而爭論不休呢?
當我們發(fā)現(xiàn)某個場地的清潔衛(wèi)生沒有做好的時候,卻找不到責(zé)任人?
通過一系列的調(diào)研總結(jié)我們得到以下的結(jié)果:
現(xiàn)場:生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,現(xiàn)場物品沒有定置,沒有做到一物一位
管理:需要建立整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模6s.
4.6s實施
6s活動的內(nèi)容:
6s活動的含義及實施
6s活動常見的問題
6s活動的重要性
6s活動的核心
6s活動的含義
6s是羅馬字拼寫的幾個日語詞匯,第一個字母均為“s”,統(tǒng)稱為“6s”
seiri | 整理 | 區(qū)分有用物和無用物,并將現(xiàn)場不需要的東西整理出來 |
seiton | 整頓 | 將需要的東西放到合適的位置,并做好標識 |
seiso | 清掃 | 掃除臟污部位,尋找污染源,保持設(shè)備及工作環(huán)境的干凈 |
seiketsu | 清潔 | 制定5s管理標準并執(zhí)行,維持以上活動形成的局面 |
shitsuke | 素養(yǎng) | 員工自覺遵守規(guī)范并形成習(xí)慣,對自我的高要求 |
safety | 安全 | 設(shè)備運行良好,人員安全生產(chǎn) |
一、整理: ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的(合格的,不合格需要維修的、待檢的、報廢的的安全閥和工具、設(shè)備區(qū)分開來。)
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;(劃定相應(yīng)規(guī)格的區(qū)域:維修區(qū)、校驗區(qū)、合格區(qū)。)
◇不必要的東西要盡快處理掉。(送走合格的,符合出場標準的閥門,處理掉被判定報廢的閥門,需要轉(zhuǎn)換區(qū)域的閥門。)
1、目的: ●騰出空間,空間活用 ●防止出現(xiàn)誤用、誤送、裝錯、零部件丟失的情況 ●塑造整齊規(guī)范的工作場所.
校驗過程中經(jīng)常有一些報廢的、符合出場的、待維修的安全閥滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙工作進度,包括一些已無法使用的夾具、量具、墊片,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。
現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費。
2、實施要領(lǐng): ⑴、各個崗位的人員,自己的工作場所(范圍)全面檢查清理,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所,保證簡潔化,規(guī)范化。
⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ,合理控制成本。
⑸、制訂廢棄物處理方法,避免浪費,不必要的耗材。
⑹、每日自我檢查,塑造良好的日常工作習(xí)慣。
二、整頓: ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。(入庫校驗的、待維修的、合格的安全閥排列整齊的放置在規(guī)定區(qū)域)
◇明確數(shù)量,并進行有效地標識。(對于每一塊區(qū)的里的閥門都要有準確的數(shù)量統(tǒng)計和具體相關(guān)情況的記錄)
1、目的: ●工作場所一目了然●整潔的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品
2、實施要領(lǐng):⑴、每日完成個人區(qū)域的整理的工作
⑵、每日完成流程布置,確定放置場所
⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
⑷、規(guī)范工作區(qū)域,劃線定位
⑸、相關(guān)場所、物品標識
3、整頓的'3要素':場所、方法、標識 放置場所 、 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 ,物品的保管要 定點、定容、定量。
標識方法 : 放置場所和物品原則上一對一表示 ;現(xiàn)物的表示和放置場所的表示;某些表示方法部門要統(tǒng)一。
三、清掃:◇將工作場所清掃干凈。(每天班后都要徹底打掃個人區(qū)域衛(wèi)生)
◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。(車間人員要遵循工作場所時刻干凈、整潔,及時處理掉工作區(qū)域內(nèi)的雜物)
1、目的: ●消除臟污,保持車間內(nèi)干凈、整潔 ●穩(wěn)定品質(zhì)
2、實施要領(lǐng): ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
⑵、執(zhí)行例行掃除,清理臟污
⑶、建立清掃基準,作為規(guī)范(地面無雜物,設(shè)備、桌面無灰塵,空氣清新,工具,閥門等按所化區(qū)域標識合理擺放)
四、清潔: ◇將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
1、目的: ● 維持上面3s的成果
2、實施要領(lǐng):⑴、落實前面3s工作 (每周1.3.5為檢查日)
(2)、制訂考評方法(根據(jù)個人區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況按照部門的相關(guān)考核制度考核)
(3)、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行 (按照部門的相關(guān)考核制度考核)
五、素養(yǎng): 通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。
1、目的:●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神
2、實施要領(lǐng): ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準(車間人員必須著防靜電工裝,工鞋 ,衣著干凈整潔,不得留長發(fā))
⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 (1.車間人員上班期間,9點之前必須結(jié)束早餐時間2.禁止玩游戲、網(wǎng)聊、看視頻,嚴禁睡崗。3.不得在公司禁止抽煙的區(qū)域內(nèi)抽煙。4.堅決服從上級、領(lǐng)導(dǎo)的安排,不頂撞領(lǐng)導(dǎo) 。5.不得和客戶發(fā)生爭執(zhí)。6.上班時間禁止串崗,禁止越級上報。
⑶、制訂禮儀守則 (碰見客戶,領(lǐng)導(dǎo)要禮貌問好)。
⑷、教育培訓(xùn)(1.新進人員首先學(xué)習(xí)公司的文化和規(guī)章制度,部門的管理制度和部門、車間的相關(guān)考核準則。2.再次是學(xué)習(xí)部門相關(guān)的業(yè)務(wù)技能,每周五下午4:15進行部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.進行考核:試用期考核—實習(xí)期考核—月度考核。4.每次的考核結(jié)合日常表現(xiàn),理論、實操考試成績,月度的公司,部門的考核標準。
⑸、推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)。
六、安全:安全操作,生命第一;
目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場無不安全因素,即整理、整頓取得了成果﹗七、員工的6s活動中之責(zé)任:
1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放。
2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。
5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 。
6、物品、設(shè)備要仔細的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層 。
7、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 。
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。
9、不斷清掃,保持清潔。
10、注意上級的指示,并加以配合。
5.0現(xiàn)場標準化
安全閥校驗的工作流程:
一:安全閥離線校驗臺操作:
1.主要部件的組成:ha-ba300q40型安全閥校驗臺由:操作臺、氣動夾緊臺,液壓夾緊臺,氣驅(qū)氣增壓泵、數(shù)字校驗系統(tǒng)、報告打印機、標牌打印機、中心墊塊、螺紋連接墊塊等組成,校驗選擇夾臺時要進行相對應(yīng)的開關(guān)切換。
2.校驗臺的調(diào)試及操作步驟:接入介質(zhì)源(一般是蒸氣、空氣、水蒸氣安全閥的校驗介質(zhì)是蒸氣??諝獍踩y的校驗介質(zhì)可以是空氣、氮氣。水安全閥校驗介質(zhì)可以是水) 。
3.氣動夾緊校驗 :氣動夾緊臺可以對通徑dn25-100mpa,開啟壓力0-15mpa的安全閥進行校驗。選擇氣通徑相對應(yīng)的中心墊塊選擇適當?shù)膲毫Ρ恚M量程的30%-80%),并要及時的切換開關(guān)。
4.液壓夾緊臺校驗:可以對通徑dn25-300,開啟壓15-40mpa的安全閥進行校驗在液壓站的壓力控制器上設(shè)定合適的夾緊力上限值。當安全閥開啟的壓力大于15mpa,需要使用增壓系統(tǒng)時,一定要關(guān)閉高低壓切換閥,避免高壓介質(zhì)進入低壓系統(tǒng)發(fā)生危險,反之切換閥要處于開啟狀態(tài)。
注意.校驗工作結(jié)束后,一定要先泄壓,等系統(tǒng)降至壓力表讀數(shù)為0時,方可泄放對安全閥的夾緊力。
.離線校驗臺的具體操作必須嚴格按照ha-d1 v1.1安全閥數(shù)字校驗系統(tǒng)操作說明書進行操作。
5.校驗操作:第一次整定壓力后鎖緊鎖緊螺母,進行第二次整定壓力校驗,合格后安裝閥帽及其他附件,進行第三次整定壓力校驗,合格后(如帶提升扳手的安全閥在75%整定壓力后做手動排放試驗),安全閥在90%整定壓力下做密封試驗,要求保壓3分鐘,指針無滑落,校驗合格。
二:打印標牌:
根據(jù)安全閥底單相關(guān)信息進行操作。
開機—接通氣源—調(diào)整信息輸入框的位置—輸入相關(guān)信息—指針對位到0坐標—放入標牌并固定—點擊啟動開關(guān)—完成后核對信息—打印結(jié)束。
三:安全閥在線校驗儀操作:
1.主要部件的組成:ha-a3型安全閥在線校驗儀如下,液壓單元:手動油泵、液壓油管、油缸支座、提升油缸、數(shù)據(jù)處理單元:數(shù)據(jù)采集器、數(shù)據(jù)采集終端(電腦)、單體雙量程力傳感器、數(shù)據(jù)連接線安裝:不同規(guī)格的連接頭、連接桿、頂母,墊塊。
2.安裝:
以此往上
油缸支座墊塊—油缸支座—提升油缸—單體雙量程力傳感器—頂母(留1-2mm的空隙)。
3.校驗操作:
啟動校驗軟件—單位管理(進入界面輸入安全閥的生產(chǎn)單位和使用單位,并存檔)——校驗管理(填寫基本參數(shù)信息并存檔校驗界面:判開方式為自動,進行手動打壓,仔細觀察上升曲線,若曲線上出現(xiàn)一個點,既表示安全閥開啟。顯示誤差在3.0%,如超出此范圍則校驗不合格。采用校驗臺法計算密封面直徑得出結(jié)論后二次打壓。出現(xiàn)打壓3次以上不合格則整定壓力不符合要求)——合格后保存——校驗結(jié)論(給出校驗意見和結(jié)論)——出具報告
實現(xiàn)在線校驗精確度的要求:1.基礎(chǔ)壓力測量要準確。
2.提升外力測量要準確。
3.密封面面積測量要準確。
4.彈簧剛度判斷要準確。
5.所配提升力傳感器和壓力傳感器定期坐標定。
四:安全閥的維修:
1.安全閥的檢修要點:.平面度;
.粗糙度;
.閥座閥瓣密封面與噴管軸線和閥桿垂直;
④.調(diào)節(jié)圈的相對位置;
⑤.彈簧的特性。
2.一般需要維修的零部件:閥瓣、閥座密封面(研磨,對焊,車削);
調(diào)節(jié)圈(適當?shù)奈恢?,除銹);
導(dǎo)向套、反沖盤、內(nèi)部腔室、調(diào)整螺母、鎖緊螺母(除銹、保養(yǎng));
④彈簧(強度試驗、保養(yǎng));
⑤閥桿(實體校正,除銹保養(yǎng))。
3.密封面研磨:靜研磨:一般閥瓣密封面的研磨采用靜研磨('8' 形,'0'形)。
動研磨:閥座采用動研磨('一' 、'十' 交替轉(zhuǎn)換)。
五:校驗資料:
1.委托單:由客戶填寫并簽字確認,由車間工作人員核對并簽字接收。
使用方相關(guān)信息必須填寫完整:使用單位名稱、單位地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、相關(guān)負責(zé)人簽字。
安全閥相關(guān)信息:型號、出廠編號、通徑、整定壓力、工作壓力、介質(zhì)、安裝位置、設(shè)備代碼、零部件是否齊全。
安全閥維修:由客戶確認出現(xiàn)泄漏的安全閥是否維修并在相應(yīng)位置確認。
2.底單:由委托單信息和安全閥銘牌信息組成,能體現(xiàn)出安全閥的具體使用情況、打壓狀態(tài)、密封情況、安全閥的生產(chǎn)廠家、出場日期、下次校驗日期等并作為案底存檔,內(nèi)容必須準確無誤,無涂改痕跡。
3.校驗報告:分為離線校驗報告和在線校驗報告,向客戶、使用廠家提供安全閥具體的校驗情況、下次校驗日期和合格報告。所有信息必須完整、準確。
4.出庫單(維修費用單):每日出庫安全閥及時填寫相關(guān)信息,并落實相關(guān)出庫、取貨人簽字確認。
5.客戶告知單:告知客戶、使用廠家相關(guān)的注意事項,征取合理的建議和意見,并確認簽字。
6.每日車間工作情況報表:每日及時更新當日安全閥校驗進度、維修進度、入庫信息、出庫信息、報廢信息等,并發(fā)布到部門微信群。
7.車間工作報表:當天的工作匯總至部門領(lǐng)導(dǎo)。