發(fā)電廠管理標(biāo)準(zhǔn)8篇

第1篇 發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1 總則

1.1? 目的

為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)三要素的和諧，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的安全穩(wěn)定局面，特制定本辦法。

1.2? 引用文件

《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》

1.3? 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

2? 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1? 組織機(jī)構(gòu)：

2.1.1 為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠部應(yīng)成立以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。

2.1.2 各車間（專業(yè)）也應(yīng)分別成立以車間（專業(yè)）主任為組長的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車間（專業(yè)）還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)分解落實(shí)到班組和責(zé)任人，使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）組織制定并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃；

（3）組織對(duì)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí)；

（4）保證并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金；

（5）協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)；

（6）對(duì)企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析，制定改進(jìn)措施；

（7）定期組織對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查，并提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)決定。

2.2.2? 安監(jiān)部職責(zé)：

（1）制定并落實(shí)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實(shí)施計(jì)劃；

（2）監(jiān)督各單位、各部門及各級(jí)人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí)；

（3）組織各單位開展《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)；

（4）組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

（5）對(duì)各單位上報(bào)的普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，對(duì)缺少和需要補(bǔ)充的向廠部提出補(bǔ)充和購買申請(qǐng)。

（6）對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進(jìn)行檢查，并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

2.2.3? 設(shè)備部職責(zé)：

（1）協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作。

（2）負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購計(jì)劃，并監(jiān)督和督促物資部門積極進(jìn)行采購。

2.2.4? 車間（專業(yè)）職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，制定并落實(shí)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案；

（3）落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，并定期對(duì)班組和責(zé)任人責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

（4）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)需廠部解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；

（5）開展本車間（專業(yè)）對(duì)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)，并按照要求進(jìn)行落實(shí)。

2.2.5? 班組職責(zé)：

（1）學(xué)習(xí)并落實(shí)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，并按照要求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，嚴(yán)格落實(shí)車間及上級(jí)部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求；

（3）負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)需車間或上級(jí)部門解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；

（4）定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實(shí)情況，并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

2.2.6? 責(zé)任人職責(zé)：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度和要求；

（2）按照上級(jí)要求定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、安裝，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求；

（3） 每日至少對(duì)所屬區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

第2篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度

1 總則

1.1 為了驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識(shí)和素質(zhì),建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職 責(zé):全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃,對(duì)各部門評(píng)審報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià),審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進(jìn)意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評(píng)工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評(píng)工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度及安全績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,作為年度績效考評(píng)的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的編寫工作。

2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作,對(duì)自查評(píng)查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評(píng)工作

3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評(píng)工作,并將自評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評(píng)情況進(jìn)行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評(píng)情況交安環(huán)部進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評(píng)情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改。

3.2 績效評(píng)定的實(shí)施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評(píng)定會(huì)議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng),以驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報(bào)告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評(píng)價(jià)報(bào)告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報(bào),并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)結(jié)果要明確下列事項(xiàng)

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

3.2.7會(huì)議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評(píng)定,就以下幾個(gè)方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評(píng)定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進(jìn)行整改糾正,或修訂工作計(jì)劃。

4 績效評(píng)定結(jié)果考核

根據(jù)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,按績效評(píng)定結(jié)果,對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評(píng)當(dāng)中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則

6.2___發(fā)電廠績效管理制度

第3篇 發(fā)電廠重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性、危險(xiǎn)性和特殊性的不同等級(jí)，確定不同級(jí)別的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控，特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全管理制度》，結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)制定，規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。

資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系；管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條公司安全環(huán)保部有權(quán)對(duì)公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)（包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門）重大操作或作業(yè)。

第二章目標(biāo)與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場(chǎng)制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實(shí)到位情況，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作，檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，其職責(zé)不因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場(chǎng)而改變。

第八條廠長（總經(jīng)理）是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人，必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度，并掌握到位情況，把到位情況納入各級(jí)管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。

第九條在重大操作或作業(yè)前，應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場(chǎng)總指揮，總指揮應(yīng)負(fù)責(zé)：

1.組織現(xiàn)場(chǎng)到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會(huì)，確保各級(jí)到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責(zé)。

4.組織各級(jí)操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析，制定并落實(shí)防范措施。

6.組織對(duì)操作或作業(yè)全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實(shí)施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十一條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案，并簽字批準(zhǔn)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作（或作業(yè)）的安全方案和應(yīng)急處理方案；負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會(huì)，在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十三條運(yùn)行部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大操作到位工作，負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；制定并落實(shí)對(duì)策；組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底，在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十四條設(shè)備管理部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大作業(yè)到位工作，制定并落實(shí)對(duì)策；組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底，在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十五條當(dāng)值值長（或班長）或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的責(zé)任：

1. 組織操作或作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會(huì)，確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。

2.及時(shí)通知有關(guān)人員到位，要求到位人員填寫“到位人員登記表”，如實(shí)登記，并將未到位人員，向生產(chǎn)廠長（設(shè)備部、運(yùn)行部部長匯報(bào)）。

3.按照方案，負(fù)責(zé)正確組織操作或作業(yè)。

4.及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗(yàn)情況。

6.填報(bào)因特殊原因不能進(jìn)行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責(zé)：了解設(shè)備的運(yùn)行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化，檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時(shí)糾正；參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題；參與對(duì)操作或作業(yè)全過程的分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)操作或作業(yè)程序，提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，才能正式下達(dá)操作或作業(yè)命令，如果部分人員未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由值長或作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況匯報(bào)生產(chǎn)廠長，得到許可后正式下達(dá)開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中，各級(jí)到位人員應(yīng)始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（生產(chǎn)）

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（基本建設(shè)）

第二十一條到位情況登記表

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)督，并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門（單位）安全專工，各部門（單位）安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實(shí)各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團(tuán)公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，相關(guān)部門落實(shí)書面反饋至集團(tuán)公司或單位安全環(huán)保部，各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核，考核后報(bào)集團(tuán)公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度，結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

第二十六條本制度解釋權(quán)歸屬____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部。

第4篇 大唐南京發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條本規(guī)定了在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所中安全標(biāo)志牌的設(shè)置原則，目的是提醒和保障職工在工作過程中的安全，使安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少或避免事故的發(fā)生。

第二條 安全設(shè)施的管理，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

第三條 任何單位和個(gè)人都有保護(hù)安全設(shè)施的義務(wù)，對(duì)損壞的行為，有權(quán)制止。

第四條 本安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定劃分的原則是依據(jù)《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備劃分和職責(zé)分工規(guī)定》劃分界定。

第五條 本規(guī)定在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)不妥或漏劃，界定不清區(qū)域，由安監(jiān)部進(jìn)行協(xié)調(diào)界定，并提出管理區(qū)域變更通知，各單位應(yīng)按照管理變更區(qū)域執(zhí)行，不得推諉。

第二章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第六條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行歸口管理，管理部門為設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司，按照設(shè)備、系統(tǒng)分工，分別負(fù)責(zé)，安監(jiān)部為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。

第七條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長: 總工程師

副組長:設(shè)備部主任、 安監(jiān)部主任

成 員：發(fā)電部主任、檢修公司經(jīng)理、粉煤灰公司經(jīng)理、設(shè)備部分管副主任、物業(yè)公司經(jīng)理

第八條 安全設(shè)施管理工作小組職責(zé)

（一）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)行歸口管理。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，安監(jiān)部是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。

（二）總工程師是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)督促、檢查有關(guān)部門貫徹有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，積極開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化督促工作。

（四）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、完善并建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。

（五）安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的牽頭、協(xié)調(diào)、完善工作。

（六）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施的日常管理工作。

（七）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總上交安監(jiān)部統(tǒng)一安排計(jì)劃補(bǔ)充。運(yùn)行單位負(fù)責(zé)對(duì)操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、制作、懸掛增補(bǔ)等管理工作，確保安全設(shè)施完好。

第三章安全設(shè)施管理范圍

第九條 設(shè)備部安全設(shè)施管理范圍

（一）各開關(guān)室、主變、升壓站、電纜室、油區(qū)、制氫站等所轄區(qū)域的重大危險(xiǎn)源及防控安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

第十條 發(fā)電部安全設(shè)施管理范圍

（一）汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝等區(qū)域主輔設(shè)備操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向的管理工作。

（二）發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁小室、主變、開關(guān)站、啟備變、高低壓廠用變壓器、6kv配電，400v母線pc及各mcc母線；汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝主輔設(shè)備、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、燃料區(qū)域6kv系統(tǒng)、脫硫區(qū)域6kv系統(tǒng)、除灰區(qū)域6kv及400v系統(tǒng)電氣設(shè)備等所轄區(qū)域的設(shè)備、閥門標(biāo)志的管理。

第十一條各部室、公司機(jī)務(wù)安全設(shè)施管理范圍

（一）機(jī)、爐、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)志牌、防止碰頭線、防止絆跤線、防止踏空線、禁止阻塞線的安全警示目視管理。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)、人行通道、升降器等有墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所固定防護(hù)圍欄、臨時(shí)防護(hù)遮攔、臨時(shí)提示遮攔、輸煤皮帶兩側(cè)所設(shè)置的輸煤皮帶防護(hù)遮欄、跨越橋兩側(cè)設(shè)置跨越橋遮欄、輸煤皮帶滾筒設(shè)置滾筒防護(hù)網(wǎng)的安全防護(hù)管理。參數(shù)及規(guī)格符合《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》。

（三） 機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十二條各部室、公司電氣安全設(shè)施管理范圍

（一） 6kv、220kv、500kv開關(guān)站、主變升壓站、機(jī)、爐、燃料、化水、除灰、脫硫等所轄區(qū)域主輔電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、配電盤、儀表盤變送器柜、開關(guān)室、電纜室等區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志牌、禁止阻塞線、安全警戒線的安全警示目視的管理。

（二）各配電室、電纜夾層、熱控設(shè)備間等區(qū)域進(jìn)出口門處所設(shè)置防動(dòng)物板安全設(shè)施的管理。

（三）機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向設(shè)備標(biāo)志的管理。

第十三條燃運(yùn)部門安全設(shè)施管理范圍

（一）輸煤皮帶系統(tǒng)、油泵房等所轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

（二）燃料區(qū)域設(shè)備標(biāo)志牌的管理。

第十四條 粉煤灰公司安全設(shè)施管理范圍

（一）除灰、脫硫等所轄區(qū)域的主輔設(shè)備、系統(tǒng)管道等設(shè)備、閥門、系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向及設(shè)備標(biāo)志的管理。

（二） 除灰、脫硫、電除塵器等所轄區(qū)域的安全標(biāo)志及目視管理。

（三） 脫硫、除灰、電除塵器、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十五條 安監(jiān)部安全設(shè)施管理范圍

（一） 廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域安全交通標(biāo)志、設(shè)施的管理。

第四章檢查與考核

第十六條 檢查

（一）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)對(duì)各專責(zé)人對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，提出考核意見。

（二）安全設(shè)施專責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總，確保安全設(shè)施完好。

（三）加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)檢查，每次檢查要有詳細(xì)檢查記錄，應(yīng)建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳，記錄齊全，歸類科學(xué)易統(tǒng)計(jì)易檢查。

（四）各項(xiàng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好月度考評(píng)工作。

第十七條考核

（一）對(duì)損壞、擅自移動(dòng)或拆除安全設(shè)施標(biāo)志的行為。

考核-50元。

（二）安全設(shè)施管理專責(zé)人應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好情況進(jìn)行定期巡視檢查，因未進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞、丟失一處。考核-50元。

（三）沒有按規(guī)定建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳，記錄。考核-100元。

（四）未及時(shí)完成安全設(shè)施整改?？己?100元。

第一章 附則

第十八條 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第5篇 發(fā)電廠重要操作作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理,確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性、危險(xiǎn)性和特殊性的不同等級(jí),確定不同級(jí)別的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督,使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控,特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全管理制度》,結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)制定,規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。

資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系;管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條公司安全環(huán)保部有權(quán)對(duì)公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)(包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門)重大操作或作業(yè)。

第二章目標(biāo)與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場(chǎng)制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實(shí)到位情況,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作,檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,各類人員要各司其職,各負(fù)其責(zé),其職責(zé)不因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場(chǎng)而改變。

第八條廠長(總經(jīng)理)是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人,必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度,并掌握到位情況,把到位情況納入各級(jí)管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。

第九條在重大操作或作業(yè)前,應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場(chǎng)總指揮,總指揮應(yīng)負(fù)責(zé):

1.組織現(xiàn)場(chǎng)到位工作,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會(huì),確保各級(jí)到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責(zé)。

4.組織各級(jí)操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析,制定并落實(shí)防范措施。

6.組織對(duì)操作或作業(yè)全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)實(shí)施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十一條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案,并簽字批準(zhǔn)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作(或作業(yè))的安全方案和應(yīng)急處理方案;負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會(huì),在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十三條運(yùn)行部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大操作到位工作,負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案;制定并落實(shí)對(duì)策;組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底,在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十四條設(shè)備管理部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大作業(yè)到位工作,制定并落實(shí)對(duì)策;組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底,在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十五條當(dāng)值值長(或班長)或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的責(zé)任:

1. 組織操作或作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會(huì),確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。

2.及時(shí)通知有關(guān)人員到位,要求到位人員填寫“到位人員登記表”,如實(shí)登記,并將未到位人員,向生產(chǎn)廠長(設(shè)備部、運(yùn)行部部長匯報(bào))。

3.按照方案,負(fù)責(zé)正確組織操作或作業(yè)。

4.及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗(yàn)情況。

6.填報(bào)因特殊原因不能進(jìn)行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責(zé):了解設(shè)備的運(yùn)行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化,檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求;監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作;制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象,并及時(shí)糾正;參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題;參與對(duì)操作或作業(yè)全過程的分析評(píng)價(jià),提出改進(jìn)操作或作業(yè)程序,提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,才能正式下達(dá)操作或作業(yè)命令,如果部分人員未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),由值長或作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況匯報(bào)生產(chǎn)廠長,得到許可后正式下達(dá)開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中,各級(jí)到位人員應(yīng)始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(生產(chǎn))

序號(hào)

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

機(jī)組非停后啟動(dòng)并網(wǎng)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

2

機(jī)組檢修后啟動(dòng)并網(wǎng)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

3

220kv電壓等級(jí)倒母線及停、送電操作

運(yùn)行部

運(yùn)行部部長(副部長)、電氣專工、值長

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工

4

220kv等級(jí)以下線路停、送電操作

運(yùn)行部

電氣主管或?qū)９?/p>

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工

5

機(jī)組正

常停運(yùn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護(hù)班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

6

機(jī)組正

常啟動(dòng)

運(yùn)行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護(hù)班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

7

機(jī)組檢修前停運(yùn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

8

危機(jī)保安器動(dòng)作不停機(jī)活動(dòng)試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)檢 修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、

安全環(huán)保部部長(副部長)、運(yùn)行部安全專工

9

真空嚴(yán)密

性試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部汽機(jī)主管或?qū)９?、設(shè)備部汽機(jī)主管或?qū)９?/p>

運(yùn)行部安全專工

10

柴油發(fā)電機(jī)自動(dòng)聯(lián)鎖裝置

運(yùn)行部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、運(yùn)行部部長(副部長)、值長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

11

真空泵切換試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部主管或?qū)９?、值長

運(yùn)行部安全專工

12

機(jī)組重要輔機(jī)檢修前停運(yùn)(吸風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、給水泵、凝結(jié)水泵、潤滑油泵、高低加)

運(yùn)行部

運(yùn)行部對(duì)應(yīng)專業(yè)主管、值長

運(yùn)行部安全專工

13

卸油工作

運(yùn)行部

運(yùn)行部部長(副部長)、化學(xué)油化驗(yàn)員、運(yùn)行班長、化學(xué)當(dāng)班值班人員

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工

14

汽輪機(jī)主汽門、調(diào)速汽門嚴(yán)密性試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)運(yùn)行部安全專工

15

變電站內(nèi)非生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)

運(yùn)行部

運(yùn)行部電氣主管、專工

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

16

汽輪發(fā)電機(jī)組超速、甩負(fù)荷試驗(yàn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部各安全專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

17

發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運(yùn)行部安全專工

18

發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗(yàn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運(yùn)行部安全專工

19

重大燃燒調(diào)整

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部鍋爐主管

運(yùn)行部安全專工

20

公用系統(tǒng)等直接影響主設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的系統(tǒng)安全措施的執(zhí)行

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、專工、運(yùn)行部安全專工

21

油庫倒罐

運(yùn)行部

運(yùn)行部化學(xué)主管、運(yùn)行值班班長、油庫值班員

運(yùn)行部安全專工

22

油區(qū)消防系統(tǒng)試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部化學(xué)主管、運(yùn)行值班班長

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)消防安全專工、運(yùn)行部安全專工

23

發(fā)電機(jī)氣體置換

運(yùn)行部

運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)、電氣主管,運(yùn)行部化學(xué)主管

運(yùn)行部安全專工

24

化學(xué)有毒物質(zhì)裝卸

運(yùn)行部

運(yùn)行部部長(副部長)、運(yùn)行部汽機(jī)主管、化驗(yàn)室班長、化驗(yàn)員

安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工

25

機(jī)組檢修后鍋爐水壓試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

26

機(jī)組檢修后鍋爐安全門定鉈試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

27

機(jī)組檢修后fsss試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

運(yùn)行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

28

機(jī)組檢修后鍋爐聯(lián)鎖試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

運(yùn)行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

29

機(jī)組檢修后汽機(jī)保護(hù)試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

30

機(jī)組檢修后汽機(jī)聯(lián)鎖試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

31

機(jī)組檢修后,電氣保護(hù)試驗(yàn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部繼電保護(hù)人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工、運(yùn)行部安全專工

32

汽機(jī)起吊、安裝轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

33

汽機(jī)起吊、安裝汽缸

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

34

抽、穿發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣、汽機(jī)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

35

拆裝主變壓器

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

36

發(fā)電機(jī)大修:熱態(tài)下的預(yù)試(耐壓試驗(yàn)),吊端蓋,定子內(nèi)部檢查,發(fā)電機(jī)裝端蓋回裝;大修后發(fā)電機(jī)預(yù)試(耐壓)勵(lì)磁系統(tǒng)調(diào)試及定值核對(duì);隱藏工程和特殊項(xiàng)目的三級(jí)驗(yàn)收;開機(jī)前的連鎖試驗(yàn)和短路、開路試驗(yàn);并網(wǎng)后的帶負(fù)荷試驗(yàn)

設(shè)備部

運(yùn)行部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及相關(guān)專業(yè),檢修人員

安環(huán)部安全專工、運(yùn)行部安全專工

37

發(fā)電機(jī)小修預(yù)試;發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn),保護(hù)、自動(dòng)裝置的定值核對(duì)

設(shè)備部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運(yùn)行部安全專工

38

變壓器大修;套管,油枕、大罩的起吊,變壓器鐵心,線圈、固定件、綁扎的檢查、變壓器的回裝,真空注油、耐壓試驗(yàn),保護(hù)、自動(dòng)裝置校驗(yàn)、定值核對(duì)、瓦斯繼電器的校驗(yàn),隱藏工程和特殊項(xiàng)目的三級(jí)驗(yàn)收,變壓器大修后的沖擊試驗(yàn),并網(wǎng)后的帶負(fù)荷檢查

設(shè)備部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運(yùn)行部安全專工

39

特殊工器具,設(shè)備(電梯、行吊、龍門吊、斗輪機(jī)、翻車機(jī))的檢修后驗(yàn)收

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長),設(shè)備使用部門相應(yīng)專工,設(shè)備部專工

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

40

220kv等級(jí)以上母線和母線設(shè)備清掃

設(shè)備部

運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

41

熱控保護(hù)、deh系統(tǒng)的技術(shù)改造后,第一次投運(yùn)

設(shè)備部

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工

42

變電設(shè)備、繼電保護(hù)、勵(lì)磁系統(tǒng)等技術(shù)改造后,第一次投運(yùn)

設(shè)備部

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工

43

檢修臨時(shí)平臺(tái)的驗(yàn)收

設(shè)備部

設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管

設(shè)備部安全員、使用部門安全員

44

鍋爐打焦作業(yè)

運(yùn)行部

作業(yè)部門負(fù)責(zé)人

作業(yè)部門安全員

45

油區(qū)、制氫站等重點(diǎn)防火部位動(dòng)火

設(shè)備部

運(yùn)行部相應(yīng)專業(yè)主管,運(yùn)行部化驗(yàn)員,專職消防員,動(dòng)火部門負(fù)責(zé)人,動(dòng)火部門相應(yīng)專工

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員、動(dòng)火部門安全員

46

高危險(xiǎn)性的特殊作業(yè),如受限空間作業(yè)、直接嚴(yán)重威脅人身,設(shè)備安全的爐內(nèi)特殊作業(yè)、運(yùn)行中特殊搶修作業(yè)等

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員

46

大、小修后輔機(jī)分步試運(yùn)或調(diào)試

運(yùn)行部

運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)主管

運(yùn)行部安全員

47

汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子中心孔探傷及葉片探傷

設(shè)備部

設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部金屬專工、檢修公司汽機(jī)負(fù)責(zé)人

設(shè)備部安全員

48

汽輪機(jī)動(dòng)靜間隙測(cè)量及復(fù)查

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)設(shè)備部汽機(jī)主管、檢修公司汽機(jī)負(fù)責(zé)人

設(shè)備部安全員

49

翻車機(jī)故障檢修

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部部長(副部長)、輸煤主管

運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員

50

所有隱蔽工程項(xiàng)目:汽輪機(jī)探頭的安裝與調(diào)試,軸瓦溫度的安裝,汽輪機(jī)內(nèi)外壁溫的安裝,鍋爐金屬壁溫的安裝

設(shè)備部

運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員、設(shè)備部安全員

51

啟動(dòng)前鍋爐、汽機(jī)保護(hù)試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

運(yùn)行部安全員

52

主要保護(hù)設(shè)備的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

53

主要自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

54

保護(hù)設(shè)備的校驗(yàn)、定值的設(shè)定與驗(yàn)收

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

55

dcs及輔控網(wǎng)plc系統(tǒng)的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

56

fsss設(shè)備的檢修與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

57

氨站內(nèi)的工作:管路泄露、安全閥的校驗(yàn)等

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員

58

大修中dcs的初次送電

設(shè)備部

運(yùn)行部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

59

點(diǎn)火槍、油槍的安裝與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

60

脫硫塔清噴嘴等高空作業(yè)及脫硫塔、煙道動(dòng)火、襯膠工作

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部脫硫?qū)I(yè)主管、檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、消防保衛(wèi)專職消防隊(duì)員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

61

汽包等壓力容器驗(yàn)收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、化學(xué)化驗(yàn)人員、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

62

爐膛腳手架及大型特殊腳手架驗(yàn)收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(基本建設(shè))

序號(hào)

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

大型起重機(jī)械安裝、拆除、移位及負(fù)荷試驗(yàn),起重機(jī)械滿負(fù)荷作業(yè)、兩臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)

、起重機(jī)械在高壓線下方及其附近作業(yè)

施工

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、大型機(jī)械負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

2

特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝、高塔組立

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、大型機(jī)械負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

3

汽輪機(jī)上、下缸吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

4

發(fā)電機(jī)定子就位

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

5

汽輪機(jī)扣大蓋

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

6

發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

7

鍋爐大件吊裝、大板梁吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

8

大型變壓器進(jìn)廠后的運(yùn)輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗(yàn)

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

9

燃油區(qū)進(jìn)油

運(yùn)行部

電廠運(yùn)行部部長(副部長)工程部部長(副部長)、運(yùn)行部化學(xué)專業(yè)主管及化驗(yàn)員、消防隊(duì)員

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工

10

鍋爐水壓試驗(yàn)及高壓管道水壓試驗(yàn)

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人,

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

11

高壓線路及廠用設(shè)備帶電

施工

單位

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

12

重要轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械試轉(zhuǎn)

調(diào)試

單位

電廠工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠相關(guān)專業(yè)安全專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

13

主汽管吹管

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

14

鍋爐升壓、安全門整定

調(diào)試

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

15

油循環(huán)、汽輪發(fā)電機(jī)試運(yùn)及投氫、發(fā)電機(jī)首次并網(wǎng)

調(diào)試

單位

基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)、熱繼專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

16

深基坑、高邊坡開挖

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

17

大型腳手架、高排架、承重排架安裝和拆除

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

18

大體積混凝土澆筑

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

19

接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

20

多工程立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行 交叉作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

21

進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

第二十一條到位情況登記表

操作(或作業(yè))項(xiàng)目

主要操作(或作業(yè))內(nèi)容

開工日期

完工日期

操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)部門

通知時(shí)間

操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)人簽字

到位人員登記欄

姓名

部門

職務(wù)

到位時(shí)間段

本人簽名

未到位原因

作業(yè)結(jié)果及評(píng)價(jià):

值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人):

未進(jìn)行作業(yè)的原因:

批準(zhǔn):審核 :值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人):

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)督,并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門(單位)安全專工,各部門(單位)安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實(shí)各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團(tuán)公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見,相關(guān)部門落實(shí)書面反饋至集團(tuán)公司或單位安全環(huán)保部,各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核,考核后報(bào)集團(tuán)公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度,結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

第二十六條本制度解釋權(quán)歸屬____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部。

第6篇 發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

1 總則

1.1 目的

為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境,不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)三要素的和諧,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的安全穩(wěn)定局面,特制定本辦法。

1.2 引用文件

《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》

1.3 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 組織機(jī)構(gòu):

2.1.1 為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),廠部應(yīng)成立以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。

2.1.2 各車間(專業(yè))也應(yīng)分別成立以車間(專業(yè))主任為組長的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車間(專業(yè))還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)分解落實(shí)到班組和責(zé)任人,使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)組織制定并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織對(duì)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí);

(4)保證并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金;

(5)協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn);

(6)對(duì)企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析,制定改進(jìn)措施;

(7)定期組織對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查,并提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)決定。

2.2.2 安監(jiān)部職責(zé):

(1)制定并落實(shí)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實(shí)施計(jì)劃;

(2)監(jiān)督各單位、各部門及各級(jí)人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí);

(3)組織各單位開展《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng);

(4)組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作,并負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;

(5)對(duì)各單位上報(bào)的普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查,對(duì)缺少和需要補(bǔ)充的向廠部提出補(bǔ)充和購買申請(qǐng)。

(6)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進(jìn)行檢查,并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

2.2.3 設(shè)備部職責(zé):

(1)協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作。

(2)負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購計(jì)劃,并監(jiān)督和督促物資部門積極進(jìn)行采購。

2.2.4 車間(專業(yè))職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳,制定并落實(shí)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案;

(3)落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制,明確責(zé)任班組和責(zé)任人,并定期對(duì)班組和責(zé)任人責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

(4)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)需廠部解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào);

(5)開展本車間(專業(yè))對(duì)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng),并按照要求進(jìn)行落實(shí)。

2.2.5 班組職責(zé):

(1)學(xué)習(xí)并落實(shí)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,并按照要求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳,嚴(yán)格落實(shí)車間及上級(jí)部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求;

(3)負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)需車間或上級(jí)部門解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào);

(4)定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實(shí)情況,并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

2.2.6 責(zé)任人職責(zé):

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度和要求;

(2)按照上級(jí)要求定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、安裝,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作,保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求;

(3) 每日至少對(duì)所屬區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理,需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

3 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:

按照《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施包括如下內(nèi)容:

3.1 安全標(biāo)志:

(1)禁止標(biāo)志;

(2)警告標(biāo)志;

(3)指令標(biāo)志;

(4)提示標(biāo)志;

(5)消防及其他;

(6)安全宣傳標(biāo)志掛圖。

3.2 設(shè)備及安全工器具標(biāo)志:

(1)機(jī)爐主設(shè)備標(biāo)志;

(2)電氣設(shè)備標(biāo)志;

(3)電力(電纜)線路標(biāo)志;

(4)機(jī)爐輔助設(shè)備標(biāo)志;

(5)閥門標(biāo)志及其他;

(6)管道著色及介質(zhì)流向標(biāo)志;

(7)電氣安全工器具。

3.3 安全警示線:

(1)禁止阻塞線;

(2)減速提示線;

(3)安全警戒線;

(4)防止踏空線;

(5)防止碰頭線;

(6)防止絆跤線。

3.4 安全防護(hù):

(1)安全帽

(2)安全工具箱;

(3)固定防護(hù)圍欄;

(4)臨時(shí)防護(hù)遮欄;

(5)臨時(shí)提示遮欄;

(6)輸煤皮帶防護(hù)遮欄及輸煤滾筒防護(hù)網(wǎng);

(7)孔洞蓋板;

(8)爬梯遮欄門;

(9)防小動(dòng)物板。

3.5 目視管理:

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層導(dǎo)向圖;

(2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層走向標(biāo)志;

(3)設(shè)備巡檢走向圖;

(4)各種儀表標(biāo)志;

(5)地下管溝標(biāo)志牌;

(6)主設(shè)備參數(shù)標(biāo)示牌;

(7)庫房擺放;

(8)高壓電纜中間接頭布置圖;

(9)廠房各層平臺(tái)承重圖。

4 工作分工

4.1 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化分工按照“誰安裝、誰負(fù)責(zé)”的原則,檢修和運(yùn)行單位根據(jù)設(shè)備和區(qū)域劃分,分別對(duì)所屬專責(zé)和區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)、普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和管理負(fù)責(zé)。特殊情況下,其它單位因工作需要必須拆除的,要征得原安裝單位的同意,工作結(jié)束后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)安裝單位驗(yàn)收合格。

4.2 檢修單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全標(biāo)志牌(消防及其他部分除外)、設(shè)備及閥門標(biāo)志牌、安全防護(hù)、目視管理中的地下管溝標(biāo)志、各種儀表指示標(biāo)志、主設(shè)備參數(shù)標(biāo)志牌、高壓電纜中間接頭布置圖、廠房各層平臺(tái)承重圖等安全設(shè)施的安裝、維護(hù)和管理,運(yùn)行單位應(yīng)積極配合檢修單位進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、登記和安裝。

4.3 運(yùn)行單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全警示線(減速提示線除外)、管道著色及介質(zhì)流向、電氣安全工器具、目視管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層導(dǎo)向圖及走向標(biāo)志、設(shè)備巡檢走向圖的補(bǔ)充、完善、維護(hù)和管理,檢修各單位應(yīng)積極配合。

4.4 庫房、安全工具箱、安全帽的管理由所屬單位自行負(fù)責(zé)。

4.4 怡安物業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有交通和消防安全設(shè)施的檢查、維護(hù)、補(bǔ)充、完善和管理,檢修和運(yùn)行單位應(yīng)積極配合。

5 日常管理及要求:

5.1 廠部應(yīng)每季度全面組織一次對(duì)全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)缺少和不合格的安全設(shè)施組織積極落實(shí)資金進(jìn)行完善。

5.2 車間、專業(yè)應(yīng)每月全面組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)普查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。

5.3 班組應(yīng)每周組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。

5.5 班組責(zé)任人應(yīng)每天對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和上報(bào)。

5.6 安監(jiān)部應(yīng)每月組織一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完善情況的監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,并在月度分析會(huì)上提出考核意見。

6 考核

6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有安全設(shè)施均應(yīng)按照《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行制作和安裝,對(duì)沒有按照要求進(jìn)行制作和安裝的單位每發(fā)現(xiàn)一處考核10元,每缺少一處考核20元,如屬重要部位將加倍進(jìn)行考核。

6.2 對(duì)在廠部組織的安全設(shè)施普查、登記、統(tǒng)計(jì)過程中開展不認(rèn)真、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不全面、不準(zhǔn)確的單位,每次考核200元。

7 附則

7.1 本辦法自下發(fā)之日起全廠各單位均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

7.2 本辦法解釋權(quán)歸大唐佳木斯第二發(fā)電廠安全監(jiān)察部

第7篇 發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

1 總則

1.1 目的

為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境,不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)三要素的和諧,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的安全穩(wěn)定局面,特制定本辦法。

1.2 引用文件

《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》

1.3 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 組織機(jī)構(gòu):

2.1.1 為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),廠部應(yīng)成立以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。

2.1.2 各車間(專業(yè))也應(yīng)分別成立以車間(專業(yè))主任為組長的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車間(專業(yè))還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)分解落實(shí)到班組和責(zé)任人,使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)組織制定并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織對(duì)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí);

(4)保證并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金;

(5)協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn);

(6)對(duì)企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析,制定改進(jìn)措施;

(7)定期組織對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查,并提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)決定。

2.2.2 安監(jiān)部職責(zé):

(1)制定并落實(shí)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實(shí)施計(jì)劃;

(2)監(jiān)督各單位、各部門及各級(jí)人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí);

(3)組織各單位開展《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng);

(4)組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作,并負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;

(5)對(duì)各單位上報(bào)的普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查,對(duì)缺少和需要補(bǔ)充的向廠部提出補(bǔ)充和購買申請(qǐng)。

(6)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進(jìn)行檢查,并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

2.2.3 設(shè)備部職責(zé):

(1)協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作。

(2)負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購計(jì)劃,并監(jiān)督和督促物資部門積極進(jìn)行采購。

2.2.4 車間(專業(yè))職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳,制定并落實(shí)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案;

(3)落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制,明確責(zé)任班組和責(zé)任人,并定期對(duì)班組和責(zé)任人責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

(4)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)需廠部解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào);

(5)開展本車間(專業(yè))對(duì)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng),并按照要求進(jìn)行落實(shí)。

2.2.5 班組職責(zé):

(1)學(xué)習(xí)并落實(shí)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,并按照要求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳,嚴(yán)格落實(shí)車間及上級(jí)部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求;

(3)負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)需車間或上級(jí)部門解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào);

(4)定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實(shí)情況,并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

2.2.6 責(zé)任人職責(zé):

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度和要求;

(2)按照上級(jí)要求定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、安裝,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作,保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求;

(3) 每日至少對(duì)所屬區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理,需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

3 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:

按照《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施包括如下內(nèi)容:

3.1 安全標(biāo)志:

(1)禁止標(biāo)志;

(2)警告標(biāo)志;

(3)指令標(biāo)志;

(4)提示標(biāo)志;

(5)消防及其他;

(6)安全宣傳標(biāo)志掛圖。

3.2 設(shè)備及安全工器具標(biāo)志:

(1)機(jī)爐主設(shè)備標(biāo)志;

(2)電氣設(shè)備標(biāo)志;

(3)電力(電纜)線路標(biāo)志;

(4)機(jī)爐輔助設(shè)備標(biāo)志;

(5)閥門標(biāo)志及其他;

(6)管道著色及介質(zhì)流向標(biāo)志;

(7)電氣安全工器具。

3.3 安全警示線:

(1)禁止阻塞線;

(2)減速提示線;

(3)安全警戒線;

(4)防止踏空線;

(5)防止碰頭線;

(6)防止絆跤線。

3.4 安全防護(hù):

(1)安全帽

(2)安全工具箱;

(3)固定防護(hù)圍欄;

(4)臨時(shí)防護(hù)遮欄;

(5)臨時(shí)提示遮欄;

(6)輸煤皮帶防護(hù)遮欄及輸煤滾筒防護(hù)網(wǎng);

(7)孔洞蓋板;

(8)爬梯遮欄門;

(9)防小動(dòng)物板。

3.5 目視管理:

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層導(dǎo)向圖;

(2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層走向標(biāo)志;

(3)設(shè)備巡檢走向圖;

(4)各種儀表標(biāo)志;

(5)地下管溝標(biāo)志牌;

(6)主設(shè)備參數(shù)標(biāo)示牌;

(7)庫房擺放;

(8)高壓電纜中間接頭布置圖;

(9)廠房各層平臺(tái)承重圖。

4 工作分工

4.1 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化分工按照“誰安裝、誰負(fù)責(zé)”的原則,檢修和運(yùn)行單位根據(jù)設(shè)備和區(qū)域劃分,分別對(duì)所屬專責(zé)和區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)、普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和管理負(fù)責(zé)。特殊情況下,其它單位因工作需要必須拆除的,要征得原安裝單位的同意,工作結(jié)束后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)安裝單位驗(yàn)收合格。

4.2 檢修單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全標(biāo)志牌(消防及其他部分除外)、設(shè)備及閥門標(biāo)志牌、安全防護(hù)、目視管理中的地下管溝標(biāo)志、各種儀表指示標(biāo)志、主設(shè)備參數(shù)標(biāo)志牌、高壓電纜中間接頭布置圖、廠房各層平臺(tái)承重圖等安全設(shè)施的安裝、維護(hù)和管理,運(yùn)行單位應(yīng)積極配合檢修單位進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、登記和安裝。

4.3 運(yùn)行單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全警示線(減速提示線除外)、管道著色及介質(zhì)流向、電氣安全工器具、目視管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層導(dǎo)向圖及走向標(biāo)志、設(shè)備巡檢走向圖的補(bǔ)充、完善、維護(hù)和管理,檢修各單位應(yīng)積極配合。

4.4 庫房、安全工具箱、安全帽的管理由所屬單位自行負(fù)責(zé)。

4.4 怡安物業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有交通和消防安全設(shè)施的檢查、維護(hù)、補(bǔ)充、完善和管理,檢修和運(yùn)行單位應(yīng)積極配合。

5 日常管理及要求:

5.1 廠部應(yīng)每季度全面組織一次對(duì)全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)缺少和不合格的安全設(shè)施組織積極落實(shí)資金進(jìn)行完善。

5.2 車間、專業(yè)應(yīng)每月全面組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)普查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。

5.3 班組應(yīng)每周組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。

5.5 班組責(zé)任人應(yīng)每天對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和上報(bào)。

5.6 安監(jiān)部應(yīng)每月組織一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完善情況的監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,并在月度分析會(huì)上提出考核意見。

6 考核

6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有安全設(shè)施均應(yīng)按照《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行制作和安裝,對(duì)沒有按照要求進(jìn)行制作和安裝的單位每發(fā)現(xiàn)一處考核10元,每缺少一處考核20元,如屬重要部位將加倍進(jìn)行考核。

6.2 對(duì)在廠部組織的安全設(shè)施普查、登記、統(tǒng)計(jì)過程中開展不認(rèn)真、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不全面、不準(zhǔn)確的單位,每次考核200元。

7 附則

7.1 本辦法自下發(fā)之日起全廠各單位均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

7.2 本辦法解釋權(quán)歸大唐佳木斯第二發(fā)電廠安全監(jiān)察部

第8篇 大唐發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條本規(guī)定了在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所中安全標(biāo)志牌的設(shè)置原則,目的是提醒和保障職工在工作過程中的安全,使安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,減少或避免事故的發(fā)生。

第二條 安全設(shè)施的管理,實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

第三條 任何單位和個(gè)人都有保護(hù)安全設(shè)施的義務(wù),對(duì)損壞的行為,有權(quán)制止。

第四條 本安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定劃分的原則是依據(jù)《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備劃分和職責(zé)分工規(guī)定》劃分界定。

第五條 本規(guī)定在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)不妥或漏劃,界定不清區(qū)域,由安監(jiān)部進(jìn)行協(xié)調(diào)界定,并提出管理區(qū)域變更通知,各單位應(yīng)按照管理變更區(qū)域執(zhí)行,不得推諉。

第二章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第六條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行歸口管理,管理部門為設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司,按照設(shè)備、系統(tǒng)分工,分別負(fù)責(zé),安監(jiān)部為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。

第七條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

組長: 總工程師

副組長:設(shè)備部主任、 安監(jiān)部主任

成員:發(fā)電部主任、檢修公司經(jīng)理、粉煤灰公司經(jīng)理、設(shè)備部分管副主任、物業(yè)公司經(jīng)理

第八條 安全設(shè)施管理工作小組職責(zé)

(一)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)行歸口管理。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,安監(jiān)部是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。

(二)總工程師是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行。

(三)負(fù)責(zé)督促、檢查有關(guān)部門貫徹有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況,積極開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化督促工作。

(四)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、完善并建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。

(五)安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的牽頭、協(xié)調(diào)、完善工作。

(六)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施的日常管理工作。

(七)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行定期巡查,發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總上交安監(jiān)部統(tǒng)一安排計(jì)劃補(bǔ)充。運(yùn)行單位負(fù)責(zé)對(duì)操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、制作、懸掛增補(bǔ)等管理工作,確保安全設(shè)施完好。

第三章安全設(shè)施管理范圍

第九條 設(shè)備部安全設(shè)施管理范圍

(一)各開關(guān)室、主變、升壓站、電纜室、油區(qū)、制氫站等所轄區(qū)域的重大危險(xiǎn)源及防控安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

第十條 發(fā)電部安全設(shè)施管理范圍

(一)汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝等區(qū)域主輔設(shè)備操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向的管理工作。

(二)發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁小室、主變、開關(guān)站、啟備變、高低壓廠用變壓器、6kv配電,400v母線pc及各mcc母線;汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝主輔設(shè)備、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、燃料區(qū)域6kv系統(tǒng)、脫硫區(qū)域6kv系統(tǒng)、除灰區(qū)域6kv及400v系統(tǒng)電氣設(shè)備等所轄區(qū)域的設(shè)備、閥門標(biāo)志的管理。

第十一條各部室、公司機(jī)務(wù)安全設(shè)施管理范圍

(一)機(jī)、爐、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)志牌、防止碰頭線、防止絆跤線、防止踏空線、禁止阻塞線的安全警示目視管理。

(二)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)、人行通道、升降器等有墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所固定防護(hù)圍欄、臨時(shí)防護(hù)遮攔、臨時(shí)提示遮攔、輸煤皮帶兩側(cè)所設(shè)置的輸煤皮帶防護(hù)遮欄、跨越橋兩側(cè)設(shè)置跨越橋遮欄、輸煤皮帶滾筒設(shè)置滾筒防護(hù)網(wǎng)的安全防護(hù)管理。參數(shù)及規(guī)格符合《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》。

(三) 機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十二條各部室、公司電氣安全設(shè)施管理范圍

(一) 6kv、220kv、500kv開關(guān)站、主變升壓站、機(jī)、爐、燃料、化水、除灰、脫硫等所轄區(qū)域主輔電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、配電盤、儀表盤變送器柜、開關(guān)室、電纜室等區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志牌、禁止阻塞線、安全警戒線的安全警示目視的管理。

(二)各配電室、電纜夾層、熱控設(shè)備間等區(qū)域進(jìn)出口門處所設(shè)置防動(dòng)物板安全設(shè)施的管理。

(三)機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向設(shè)備標(biāo)志的管理。

第十三條燃運(yùn)部門安全設(shè)施管理范圍

(一)輸煤皮帶系統(tǒng)、油泵房等所轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

(二)燃料區(qū)域設(shè)備標(biāo)志牌的管理。

第十四條 粉煤灰公司安全設(shè)施管理范圍

(一)除灰、脫硫等所轄區(qū)域的主輔設(shè)備、系統(tǒng)管道等設(shè)備、閥門、系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向及設(shè)備標(biāo)志的管理。

(二) 除灰、脫硫、電除塵器等所轄區(qū)域的安全標(biāo)志及目視管理。

(三) 脫硫、除灰、電除塵器、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十五條 安監(jiān)部安全設(shè)施管理范圍

(一) 廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域安全交通標(biāo)志、設(shè)施的管理。

第四章檢查與考核

第十六條 檢查

(一)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)對(duì)各專責(zé)人對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,提出考核意見。

(二)安全設(shè)施專責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總,確保安全設(shè)施完好。

(三)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化日常管理,實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)檢查,每次檢查要有詳細(xì)檢查記錄,應(yīng)建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳,記錄齊全,歸類科學(xué)易統(tǒng)計(jì)易檢查。

(四)各項(xiàng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好月度考評(píng)工作。

第十七條考核

(一)對(duì)損壞、擅自移動(dòng)或拆除安全設(shè)施標(biāo)志的行為。

考核-50元。

(二)安全設(shè)施管理專責(zé)人應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好情況進(jìn)行定期巡視檢查,因未進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞、丟失一處?？己?50元。

(三)沒有按規(guī)定建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳,記錄?？己?100元。

(四)未及時(shí)完成安全設(shè)施整改?？己?100元。

第一章 附則

第十八條 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。