分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿(4篇)

第1篇 經(jīng)濟(jì)形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

經(jīng)縣委、縣政府研究，決定今天召開全縣上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會，主要目的是貫徹落實全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會議精神，讓大家認(rèn)清當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，正視存在的差距，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自我加壓，強(qiáng)化舉措，扎實推進(jìn)，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才，陳書記、張林縣長分別通過了城區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)上半年工作情況，對下半年工作進(jìn)行了安排部署，都講得很好，我完全贊同，等下，縣委韓書記還要作重要講話，請大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我先講幾點(diǎn)意見，供同志們參與。

一、肯定成績但不可高估，更重要的是必須凝神聚力，加快發(fā)展

一是財政收入順利過半。

二是工業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

1、工業(yè)三大指標(biāo)穩(wěn)步增長；

2、工業(yè)運(yùn)行態(tài)勢良好；

3、園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三是項目建設(shè)成效明顯。

1、招商引資有突破。

2、爭資爭項有實效。

3、重大項目有亮點(diǎn)。

四是重點(diǎn)工程加快推進(jìn)。

在園區(qū)，12項重點(diǎn)工程加快推進(jìn)；

在城區(qū)，20項重點(diǎn)工程加快推進(jìn)。

五是三農(nóng)工作扎實開展。（張華）

六是民生工程落實有力。

以上成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是縣委定目標(biāo)、把大局、建機(jī)制、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)的結(jié)果，是幾套班子共識共為、各條戰(zhàn)線分口主攻的結(jié)果?？梢哉f，同志們做了大量工作，吃了苦，流了汗。同時，也充分說明了縣委的決策是科學(xué)的、正確的，是切合_____的需求，契合發(fā)展的要求、符合群眾的盼求的，找準(zhǔn)了加快發(fā)展的方向，抓住了趕超進(jìn)位的關(guān)鍵，只要我們按照既定的正確思路走下去，趕超、進(jìn)位的目標(biāo)是完全可以實現(xiàn)的；充分說明了在核心黨委的統(tǒng)攬下，幾套班子合心合力、共為善為，合力是強(qiáng)大的，營造了一個風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好發(fā)展氛圍，為我們事業(yè)和發(fā)展提供了堅強(qiáng)后盾和保障；充分說明了全縣廣大干部執(zhí)行縣委決策的態(tài)度是堅決的，操作是有力的。在湖東新區(qū)綜合性學(xué)校建設(shè)過程中，面對周邊村民無理阻工情況，分管領(lǐng)導(dǎo)與一線的同志直面困難，化解矛盾，保障了四個標(biāo)段同時開工建設(shè)。沿河路拓寬改造工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、包片單位不畏任務(wù)之重、壓力之大、矛盾之多，深入一線，迎難而上，依法拆遷，有情安置，僅用2個月時間，就完成了拆遷164戶、征地50余畝，遷墳657座。艾恒公路園區(qū)段改造工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線，多次現(xiàn)場調(diào)度，既化解了征地過程中的矛盾隱患，又確保了工程順利推進(jìn)。

二、正視挑戰(zhàn)但不可低估，更重要的是必須齊心協(xié)力，共克時艱

雖然上半年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成績可喜、勢頭良好，但要看到，這些成績，還是過程中的、階段性的、暫時性的、充滿變數(shù)的，甚至是脆弱的、經(jīng)不起沖擊的。7月

3、14日，我們參加了全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會，通過聽取_____區(qū)、共青城、_____開發(fā)區(qū)、_____縣的情況通報，參觀_____開發(fā)區(qū)、市本級的項目建設(shè)現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)這幾個地方重大項目之多，建設(shè)速度之快，發(fā)展勢頭之猛，令人震憾，可以說是有場面、有看點(diǎn)、有規(guī)模，紅紅火火，熱火_____?？赐?、聽完之后，感覺壓力很大，心情可以用坐立不安來形容。

一是財政增收的壓力前所未有。

二是財政支出的壓力前所未有。

三是爭先進(jìn)位的壓力前所未有。

1、從國民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)來看；

2、從重大項目建設(shè)來看，

四是完成目標(biāo)任務(wù)的壓力前所未有。

1、從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看；

2、從園區(qū)12項重點(diǎn)工程建設(shè)情況來看；

3、從城區(qū)20項重點(diǎn)工程建設(shè)情況來看：

三、堅定信心但不能掉以輕心，更重要的是搶抓機(jī)遇，奮力趕超

在看到差距的同時，我們更重要的是要看到發(fā)展的有利條件，盯緊全年的奮斗目標(biāo)，抓住機(jī)遇，搶抓發(fā)展，奮起趕超。

1、有一支作風(fēng)硬朗的干部隊伍。

2、有歷屆班子打下的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

3、有趕超發(fā)展的空間和機(jī)遇。

4、有全縣人民趕超發(fā)展的渴望和熱情。

四、統(tǒng)籌兼顧但不能均衡著力，更重要的是突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)

當(dāng)前時間已經(jīng)過半，我們沒有退路。完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)進(jìn)位趕超，不可動搖，必須全力以赴。

一是要牢牢把握縣委確定的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，不動搖。2010年縣委確定全縣發(fā)展的戰(zhàn)略和思路是：進(jìn)一步加大強(qiáng)工力度，保持興城勢頭，咬定發(fā)展目標(biāo)，奮力進(jìn)位趕超。我們要始終以縣委的工作思路為指導(dǎo)，堅定不移，一以貫之，全面推進(jìn)各項工作。

三是要牢牢把握事關(guān)全縣發(fā)展的工作重點(diǎn)，不懈勁。突出是打好'四場攻堅戰(zhàn)'，強(qiáng)化'兩條保障線'。

2、要堅定不移抓項目，打好園區(qū)攻堅戰(zhàn)。圍繞今年工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入決戰(zhàn)140億元的目標(biāo)，重點(diǎn)實施'三大帶動'。第一，實施平臺帶動。第二，實施項目帶動。第三，實施產(chǎn)業(yè)帶動。

3、要搶抓進(jìn)度建新區(qū)，打好城市攻堅戰(zhàn)。第一，開發(fā)湖東區(qū)。第二，完善湖西區(qū)。第三，改造老城區(qū)。

4、要不遺余力促增收，打好'三農(nóng)'攻堅戰(zhàn)。_____是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，多年來，'三農(nóng)'工作在全市有位子，在全省有名次，要繼續(xù)保持這方面的優(yōu)勢，不斷加大'三農(nóng)'工作力度。第一，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。第二，做美農(nóng)村環(huán)境。第三，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。

5、要不折不扣抓落實，強(qiáng)化民生保障線。

6、要齊抓共管促和諧，強(qiáng)化穩(wěn)定保障線。第一，防汛工作要全力以赴。第二，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴。第三，社會矛盾要及時化解。第四，學(xué)校安全要常抓不懈。第五，社會治安要保持高壓。第六，計生政策要嚴(yán)格落實。

同志們，時間不等人，形勢更逼人，關(guān)鍵全在人，希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責(zé)任感，再接再厲，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保圓滿完成年初確定的各項經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)和'兩區(qū)'32項重點(diǎn)工程建設(shè)，為_____經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)奮起趕超而共同努力奮斗！

第2篇 全市第一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

在國際國內(nèi)多重不利因素的大氣候影響下，我市經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，面臨不少困難。主要原因是：一是投資增長動力不足；二是消費(fèi)市場增長乏力；三是企業(yè)經(jīng)營狀況不樂觀；四是房地產(chǎn)市場仍較低迷；五是財稅收支矛盾突出；六是金融潛在風(fēng)險增大。 需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但決不能安之若素、無所作為，而要正確認(rèn)識和積極應(yīng)對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機(jī)，在困難中求突破。尤其是，贛州作為欠發(fā)達(dá)、后發(fā)展地區(qū)，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準(zhǔn)確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把困難問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。

困難中凸顯亮點(diǎn)，改革釋放活力

面對復(fù)雜形勢，全市上下勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在困難中顯現(xiàn)出一些新亮點(diǎn)。一是服務(wù)業(yè)加速發(fā)展壯大。旅游業(yè)快速發(fā)展。金融業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)。一季度，全市金融機(jī)構(gòu)人民幣各項存款余額首次突破xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏機(jī)遇，社會信心彌足珍貴

從贛州自身看，政策優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢等相互疊加，為xxx在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下加速趕超創(chuàng)造了更好條件。尤其是，今年全國“兩會”期間，習(xí)****總書記在參加江西代表團(tuán)審議時發(fā)表重要講話，指出“這些年，你們把加快xxx等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展作為一項重要政治任務(wù)和重大戰(zhàn)略機(jī)遇努力作為，心得體會帶動了全省民生改善，成績令人鼓舞，但是后面的任務(wù)依然艱巨。扶貧攻堅，任重道遠(yuǎn)；造福老區(qū)，時不我待”，對xxx區(qū)振興發(fā)展寄予深情關(guān)懷和殷切期望，強(qiáng)調(diào)“一定要把老區(qū)特別是原中央蘇區(qū)振興發(fā)展放在心上”，囑咐“中央有關(guān)部委要一如既往關(guān)心和支持xx等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展，對口幫扶要搞得扎實一點(diǎn)，支持幫助貧困地區(qū)和貧困群眾盡快脫貧致富奔小康”，等等。為推進(jìn)xxx區(qū)振興發(fā)展，特別是加快扶貧攻堅，注入了新的強(qiáng)勁動力。在中央關(guān)心支持下，贛州全面振興、脫貧致富將迎來更多更重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

大勢可順不可逆

機(jī)遇可用不可廢

“面對大勢，可順不可逆；面對機(jī)遇，可用不可廢。”我們要堅定信心、迎難而上，保持定力、奮發(fā)有為，扎實推進(jìn)各項工作，確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

要以政策轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)加快蘇區(qū)振興

就xx而言，我們要進(jìn)一步打開思路、挖掘潛能，充分發(fā)揮好《若干意見》的政策效應(yīng)，著力在政策對接、落實和轉(zhuǎn)化上下功夫。一方面，要鍥而不舍加強(qiáng)與國家部委的對接，加快一批重大扶持政策的落地。范文內(nèi)容地圖另一方面，要千方百計讓政策真正惠澤企業(yè)和群眾。尤其要建設(shè)好、運(yùn)用好國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、贛州綜合保稅區(qū)等重大發(fā)展平臺，以更加寬廣的視野做好頂層設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)園區(qū)水、電、氣、路、網(wǎng)以及污水處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實際需求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房、倉儲設(shè)施等建設(shè)，完善商場超市、醫(yī)院、學(xué)校、公交站點(diǎn)等配套，盡快吸引更多企業(yè)進(jìn)駐落戶、建設(shè)投產(chǎn)?；四敲创蟮牧?，好不容易爭來了這些“國字號”的牌子，如果沒有充分利用、發(fā)揮應(yīng)有作用，就是政策資源的巨大浪費(fèi)，就背離了工作的初衷，就會有愧于前面所付出的艱辛和努力。同時，要加大“政策入企”工作力度，讓企業(yè)更好地了解政策、用好政策。政府要高度重視困難企業(yè)的訴求，將扶持和幫助落到實處；金融機(jī)構(gòu)要有大局觀，與企業(yè)“共贏不共損”。

要以項目建設(shè)為抓手?jǐn)U大有效投入

一是加快推進(jìn)一批重大項目建設(shè)。要強(qiáng)化工作落實，加強(qiáng)項目調(diào)度，按照“前期促開工、建設(shè)促竣工、投產(chǎn)促增效”個人簡歷的要求，扎實推進(jìn)重大項目建設(shè)。5、6月份是項目建設(shè)至為關(guān)鍵的時期，這兩個月工作抓得緊、開工項目多，全年工作就能有一個好的基礎(chǔ)。要緊盯目標(biāo)要求，積極主動作為，密切協(xié)調(diào)配合，切實解決土地、資金、管理體制等問題，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，搶抓進(jìn)度。確實不具備開工條件的項目，必須加快辦理前期手續(xù)，抓緊把設(shè)計、拆遷、融資、手續(xù)辦理到位。同時，要加快推進(jìn)昌吉贛客專、贛龍鐵路擴(kuò)能改造、興國至贛縣、尋烏至全南、南昌至寧都、黃金機(jī)場改擴(kuò)建等一批在建重大工程項目，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)。抓緊做好贛井鐵路、華能瑞金電廠二期、撫州至泉州至贛州管道等重大項目前期工作，爭取鷹梅鐵路盡快批復(fù)實施。對重點(diǎn)項目，發(fā)改、財政、金融、國土等部門要開辟“綠色通道”，在審批、資金、土地等方面，優(yōu)先給予保障。尤其要著力解決資金瓶頸問題，通過爭取上級資金支持，以及搭建銀企合作平臺、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、設(shè)立引導(dǎo)基金、推動發(fā)行企業(yè)債券等方式，為項目建設(shè)提供資金保障。積極推廣運(yùn)用政府和社會資本合作（ppp）模式等，發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用，撬動社會資本加快項目建設(shè)。

二是抓緊謀劃儲備一批重大項目。各地各部門尤其是發(fā)改部門要對接國家“7631”投資戰(zhàn)略，密切關(guān)注、深入鉆研國家投資政策最新動向，爭取相關(guān)項目落地。同時，要搶抓“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等國家戰(zhàn)略機(jī)遇，結(jié)合

第3篇 銀行保險公司經(jīng)營形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話

一、對上半年經(jīng)營情況的評判

今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點(diǎn)工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，整體經(jīng)營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。

成績主要表現(xiàn)在：一是存款總體呈穩(wěn)步增長。全口徑存款日均新增4.1億元，完成計劃的42.3%，全省排名第3位;人均日均新增74萬元，全省排名第6位;網(wǎng)均日均新增2559萬元，全省排名第2位。二是個人存款增勢良好。個人存款時點(diǎn)新增2.53億元，日均新增5.42億元，分別完成計劃的51.8%、110.78%。三是中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入2077萬元，完成全年計劃的52.33%;中間業(yè)務(wù)收入同比增幅68.9%，全省排名第3位;中間業(yè)務(wù)收入同業(yè)位次由上年的第3位上升到第2位;中間業(yè)務(wù)收入占比較上年提高2.53個百分點(diǎn)，收入占比突破20%，達(dá)到22.45%。四是不良“雙降”成效顯著?；厥仗幹貌涣假Y產(chǎn)1175萬元，完成全年處置計劃的109%;不良貸款率1.98%，較年初下降了1.01個百分點(diǎn)。五是渠道指標(biāo)好于上年。電子銀行賬務(wù)性交易量比44.33%，比上年末提升

5.22個百分點(diǎn);自助設(shè)備賬務(wù)性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個百分點(diǎn);電子銀行與柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個百分點(diǎn)。與同業(yè)比較，我行個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行客戶新增均居四行第1位。六是經(jīng)營效益持續(xù)向好。實現(xiàn)稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計劃的72.9%;經(jīng)濟(jì)增加值2113萬元，完成計劃的52.78%。

差距主要體現(xiàn)在：一是存款欠賬較大。受同業(yè)沖擊、“兩權(quán)價款”財政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實現(xiàn)穩(wěn)存增存。全口徑存款時點(diǎn)新增1.44億元，僅完成計劃的14.75%，與序時任務(wù)差距3.45億元;對公存款時點(diǎn)負(fù)增1.04億元，較序時任務(wù)缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個百分點(diǎn)，同業(yè)排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第13位，其中新增基本結(jié)算戶156戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低于中行47戶，按照新增數(shù)不低于中行新增數(shù)16/7的要求，僅完成了計劃的35.69%;基本結(jié)算賬戶與單位結(jié)算賬戶之比61.69%，低于四行平均水平1.94個百分點(diǎn)，同業(yè)排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機(jī)構(gòu)客戶凈新增38戶，增幅1.99%，僅完成計劃的20.21%，按省分行kpi折算后口徑統(tǒng)計，凈新增184戶，完成計劃的46.09%;個人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中aum1萬元以上客戶增長924戶，完成計劃的31.94%;信用卡客戶凈新增1363戶，僅完成計劃的27.26%。四是產(chǎn)品覆蓋度指標(biāo)存在差距。對公產(chǎn)品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計劃值差距38.58%;個人產(chǎn)品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計劃的38.26%。五是貸款凈投放增長緩慢。上半年實際投放貸款2.62億元，凈投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低于工行、農(nóng)行，排第3位;貸款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;貸款總量與農(nóng)行差距進(jìn)一步拉大，較工行優(yōu)勢逐步縮小，由上年高于工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結(jié)算產(chǎn)品營銷欠賬較大?，F(xiàn)金管理系統(tǒng)簽約賬戶新增17戶，完成全年計劃的38.6%;電子回單柜簽約賬戶新增113戶，完成全年計劃的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計劃的26.9%;對公結(jié)算卡發(fā)卡37張，完成全年計劃的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計劃的49.6%。以上五項產(chǎn)品均未完成序時計劃，系統(tǒng)內(nèi)排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業(yè)務(wù)收入渠道仍然較窄，行際間貢獻(xiàn)度差距較大。全行收入百萬元以上的產(chǎn)品僅4項，且主要集中在傳統(tǒng)類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品上;代理證券、代理保險等7項業(yè)務(wù)收入較去年呈下降趨勢;有7個支行的收入低于去年同期水平;省分行掛價產(chǎn)品表57項明細(xì)產(chǎn)品中，我行尚有27項產(chǎn)品尚未實現(xiàn)收入“破零”。

工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發(fā)展意識不強(qiáng)。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務(wù)、新要求缺乏系統(tǒng)研判和瞻前思考，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執(zhí)行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，“定了干、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實處。四是團(tuán)隊作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。工作上只求過得去，不求過得硬;任務(wù)完成上只求勉強(qiáng)及格，不求創(chuàng)先爭優(yōu)。五是固步自封，不思進(jìn)取。一些單位和個人取得一點(diǎn)成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅持不懈、持之以恒。六是個別班子綜合競爭力不強(qiáng)。戰(zhàn)斗堡壘和率先垂范作用發(fā)揮不夠，不能有效加強(qiáng)思想、作風(fēng)、組織建設(shè)，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。

二、下一步工作要求

通過認(rèn)真總結(jié)分析上半年工作，希望大家對當(dāng)前全行的經(jīng)營狀況有一個清醒的認(rèn)識、客觀的判斷和比較準(zhǔn)確的把握。對照目標(biāo)計劃，研判市場競爭態(tài)勢，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒屯黄?，但還存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務(wù)必要統(tǒng)一一個認(rèn)識，那就是“任務(wù)依然艱巨，形勢不容懈怠，目標(biāo)遠(yuǎn)未實現(xiàn)，同志仍須努力”。

1.堅定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過近幾年堅持不懈的努力，慶陽分行的經(jīng)營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當(dāng)前經(jīng)營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經(jīng)營業(yè)績的掛鉤力度，我們唯有做大業(yè)績才能爭取更多的資源，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。因此，全行要繼續(xù)將“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、增份額、上位次”作為一項基本戰(zhàn)略，持續(xù)將“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理”的要求貫徹到各項工作的始終，緊扣“三抓一促進(jìn)”主線，堅持思想上堅信不移、心動上堅定不移，積極應(yīng)對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)組織目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2.言行一致、表里如一。要持續(xù)把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進(jìn)全行發(fā)展的核心工作，把各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓內(nèi)控內(nèi)管和案防工作，牢固樹立學(xué)習(xí)意識、發(fā)展意識、機(jī)遇意識、緊迫意識、營銷意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識，切實加強(qiáng)思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任落實，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業(yè)務(wù)指標(biāo)做上去，把經(jīng)營管理質(zhì)量提上去。

3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護(hù)當(dāng)前穩(wěn)定的發(fā)展局面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，保持干勁不減，堅持從共同目標(biāo)和利益出發(fā)，顧全大局，同心同力，加強(qiáng)資源共享和協(xié)調(diào)配合，提高聯(lián)動能力，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷，著力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，發(fā)展短板業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，有針對性地改進(jìn)工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，積極融入市場競爭，按照“縮小與領(lǐng)先者的差距，擴(kuò)大與追隨者的優(yōu)勢” 的目標(biāo)要求，抓落實，干到位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，爭取更大成績。

4.奮發(fā)有為、共同進(jìn)步。全行上下要著力將堅定不移、甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的“慶陽建行精神”內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)在“好思想、好作風(fēng)、好干勁、好面貌、好成效” 創(chuàng)建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業(yè)績受到省分行職務(wù)獎勵的董建林、王忠、侯德福等先進(jìn)代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)、典型帶動作用，帶動全員學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)、干有勁頭，使奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流成為全行的精神自覺，切實增強(qiáng)為發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的自覺性和內(nèi)動力。

5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關(guān)鍵時期，務(wù)必再次提醒大家，堅持完成全面目標(biāo)任務(wù)的信心不能有絲毫減弱，下半年業(yè)務(wù)推進(jìn)的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一個重要檢驗。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個關(guān)鍵詞，相應(yīng)的工作措施要更加務(wù)實、更加細(xì)化，要橫向到邊、縱向到點(diǎn)，落實到條線、到部門、到人員，覆蓋到項目、到客戶、到產(chǎn)品，力爭將業(yè)務(wù)存量穩(wěn)到最好、增量做到最大。任務(wù)落實上要倒排進(jìn)度，加大通報頻度和考核力度，持續(xù)改進(jìn)和完善各項績效考核機(jī)制，堅持“全面考核、壓力均等、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制的作用，對于完成任務(wù)的支行和條線足額兌現(xiàn)績效工資和營銷費(fèi)用，對工作不力未完成任務(wù)的，嚴(yán)格采取組織措施，實施責(zé)任追究。

最后，希望大家傳達(dá)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好本次會議精神，認(rèn)真借鑒上半年工作得失，切實把握好下半年工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實和措施改進(jìn)，全力推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。

謝謝大家!

銀行保險公司經(jīng)營形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話(二)：

同志們：

這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達(dá)成今年的各項任務(wù)目標(biāo)。

下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：

一、上半年工作回顧

(一)堅決落實積極進(jìn)取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位

截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長格局的中堅力量。我公司自營保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點(diǎn)。同時，上半年保費(fèi)收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。

(二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展

**年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個險、銀保、團(tuán)險三大渠道協(xié)同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢，保障各條線均衡發(fā)展，基本達(dá)成了總公司下達(dá)的各項任務(wù)

指標(biāo)。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;20xx年期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險保費(fèi)和xx%的意外險保費(fèi)，兩項指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長險首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對公司的整體市場份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險業(yè)務(wù)，為團(tuán)險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺;同時重點(diǎn)發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進(jìn)度等多項指標(biāo)看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。

(三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐

在業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個百分點(diǎn)。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點(diǎn)，效益提升明顯。

(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索

在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，省公司積極探索經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)城區(qū)和四級機(jī)構(gòu)建設(shè)，著力激發(fā)基

層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。

城區(qū)市場方面，通過加大資源投入，提高城區(qū)專業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營能力，把資源重點(diǎn)投放到銷售隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、客戶服務(wù)等影響

城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場競爭力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。

四級機(jī)構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進(jìn)行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時，著重給予四級機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運(yùn)營費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時，加強(qiáng)對基層經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。

上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!

銀行保險公司經(jīng)營形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話(三)：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集團(tuán)承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。 回顧上半年的工作，可以說是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻”。3項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認(rèn)知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實力，具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力大增，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，人才總量持續(xù)增加，具備了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機(jī)遇。

四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗，具備了較強(qiáng)的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽(yù)評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗;投標(biāo)壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標(biāo)不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損;※、※等項目進(jìn)度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點(diǎn)

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點(diǎn)”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點(diǎn)，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。

(一)以深度開發(fā)市場為重點(diǎn)，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點(diǎn)切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團(tuán)承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點(diǎn)開發(fā)客運(yùn)專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項目投資管理，加強(qiáng)了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報價實事求是，嚴(yán)禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團(tuán)市場布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進(jìn)一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點(diǎn)開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

第4篇 最新一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

剛才，區(qū)長對全區(qū)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報，區(qū)長安排部署了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，部分部門和鎮(zhèn)辦作了發(fā)言，問題談得很客觀、很實在，措施也提得很有力、很有針對性?？梢钥闯鰜恚蠹亿s超任務(wù)有足夠的信心和決心。我相信，只要大家認(rèn)清了形勢，找準(zhǔn)了問題，一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項任務(wù)的快步跨越。區(qū)長對一季度全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并就下一步的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，請大家切實抓好落實。下面，我再講三點(diǎn)意見：

一、堅定信心，切實增強(qiáng)爭先進(jìn)位的責(zé)任感和緊迫感

總體來看，今年以來，全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委六屆十次全會確定的目標(biāo)和工作部署，按照“爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)”的要求，扭住重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目不放松，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，狠抓落實，一季度工作取得了較好成績，經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)了起步良好、增勢強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭?？v向看，我們實現(xiàn)了同比增長。但透過指標(biāo)看，我們的增幅不大、步子不快，與建設(shè)國際化大都市的要求，與省市和全區(qū)干部群眾的期望，與我們當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇與條件，與“爭一進(jìn)五”的既定目標(biāo)都還存在較大差距，爭先進(jìn)位工作還存在一些突出問題，面臨很大壓力，主要表現(xiàn)在四個方面：

一是獨(dú)特的區(qū)位，決定我們必須勇站發(fā)展排頭。處在關(guān)—天經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)和西咸新區(qū)的重要板塊，在13個縣區(qū)市獨(dú)占鰲頭，其發(fā)展擔(dān)負(fù)著帶動大關(guān)中、引領(lǐng)大西北的重責(zé)。省委趙樂際書記在調(diào)研時指出，要成為全省一個新的增長極。按我們的位置、機(jī)遇和條件，也應(yīng)當(dāng)成為的一個新的增長極，成為引領(lǐng)帶動發(fā)展的新航標(biāo)。在這樣的形勢下，我們沒有任何理由不爭優(yōu)、不進(jìn)位，必須義無反顧地當(dāng)好排頭，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

二是區(qū)域競爭日趨激烈，使我們倍感壓力。面對新的考核體制，我們面臨省、市考核指標(biāo)體系的雙重壓力。從全省來看，在全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展排名中，西安市占據(jù)了24個區(qū)的全部前五強(qiáng)，城區(qū)爭先進(jìn)位前八區(qū)中銅川有3個區(qū)，陜南部分縣區(qū)也增勢強(qiáng)勁。雖然我區(qū)保持綜合排名第10位不變，但是與其他九強(qiáng)區(qū)的距離并未明顯拉近。從全市來看，有8個縣區(qū)市在全省實現(xiàn)了進(jìn)位，彬縣一步就前進(jìn)了9位，涇陽、三原、旬邑等縣區(qū)也都不同程度實現(xiàn)了進(jìn)位。在一季度各項指標(biāo)的排名中，我區(qū)規(guī)模工業(yè)總量雖然位居全市前列，但增速落后于長武、彬縣、淳化等北部縣區(qū);城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成全年計劃的10.3%，增速處在全市第11位;地方財政收入增速位居全市第11位，與秦都相差30.2個百分點(diǎn)，也落后于長武、淳化等北部縣，各項重點(diǎn)指標(biāo)在全市的排名并不理想。

三是重大項目依然較少，發(fā)展?jié)摿Σ幻黠@。近幾年，我們雖然相繼引進(jìn)建設(shè)了一大批項目，但總體還存在大項目少、帶動支撐作用不強(qiáng)的問題。特別是由于諸多原因，多晶硅、60萬噸煤甲醇、大唐技改三大項目未能按期投產(chǎn)達(dá)效，給我們的發(fā)展帶來一定影響。同時，我們引進(jìn)項目的質(zhì)量還不夠高、后續(xù)項目少、項目引進(jìn)和建設(shè)的梯次推進(jìn)機(jī)制尚未建立，可持續(xù)發(fā)展的后勁不足。雖然在一季度，我們在全市首批舉行了招商引資集中簽約、集中開工儀式，西洽會簽約資金總量居全市之首，但部分項目沒有很好地落實，建設(shè)進(jìn)度不快。

四是干部作風(fēng)不到位，爭先進(jìn)位的工作沒有很好地落到實處。我們一些干部精神狀態(tài)不佳，作風(fēng)不實，干工作四平八穩(wěn)、消極應(yīng)付，甚至不能做到盡職盡責(zé)，缺乏爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)的決心和勇氣，工作標(biāo)準(zhǔn)低、效率低。一些領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作停留在口頭上，或者蜻蜓點(diǎn)水，浮在表面，身子沉不下去，“三個重點(diǎn)”抓不上去，有難題不去破解，有問題不去下勢解決，工作成效不明顯。一些部門單位“爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)”的緊迫感和責(zé)任感不強(qiáng)，對大局不甚了了，認(rèn)識不到位，重視不到位，沒有具體的目標(biāo)、思路和措施，抓不住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，工作啟動慢，推進(jìn)不明顯，等等。如果以這樣的作風(fēng)、這樣的精神狀態(tài)、這樣的局面發(fā)展下去，我們爭創(chuàng)“全省五強(qiáng)區(qū)”的既定目標(biāo)勢必難以實現(xiàn)。

今年，是我們建設(shè)大西安現(xiàn)代化新區(qū)的起步之年，也是大開發(fā)、大建設(shè)的重要一年。我們只有把目標(biāo)定高，把面臨的大好形勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展機(jī)遇，把面臨的困難轉(zhuǎn)化為推動工作的內(nèi)在動力，把現(xiàn)實的差距轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的激情，大干快上，快步超越，才能實現(xiàn)真正意義上的領(lǐng)先發(fā)展。各級各部門一定要正確把握當(dāng)前的發(fā)展形勢，科學(xué)應(yīng)對來自各方面的考驗和挑戰(zhàn)，切實增強(qiáng)大局觀念和責(zé)任意識，緊緊圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作，以時不我待、只爭朝夕的拼搏精神和昂揚(yáng)向上、爭創(chuàng)一流的工作干勁，堅定信心，搶抓機(jī)遇，努力推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

二、把握關(guān)鍵，全力以赴爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)

第二季度是我們抓落實、促進(jìn)度的黃金時期。各鎮(zhèn)辦、各部門要切實增強(qiáng)時間、任務(wù)觀念，緊緊圍繞“三個確?！蹦繕?biāo)，扭住重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目，搶時間、抓進(jìn)度，全力以赴“爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)”。

一要在重點(diǎn)指標(biāo)上爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)。重點(diǎn)指標(biāo)是實現(xiàn)爭先進(jìn)位最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。從一季度的各項指標(biāo)可以看出，我們不僅主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速不高，而且還存在輕社會指標(biāo)、輕民生指標(biāo)的問題，進(jìn)展不夠平衡。要狠抓指標(biāo)提升。各鎮(zhèn)辦、各部門要對照全年的目標(biāo)任務(wù)，對各自一季度的工作進(jìn)行一次全面“回頭望”，對照爭先進(jìn)位的要求，找準(zhǔn)差距，剖析原因，制定詳細(xì)的方案和措施，確保各項指標(biāo)領(lǐng)先推進(jìn)。要狠抓平均進(jìn)度。無論是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還是社會指標(biāo)、民生指標(biāo)，都要瞄準(zhǔn)第一、盯住領(lǐng)先，全力趕超平均進(jìn)度。區(qū)考核辦、統(tǒng)計局要切實發(fā)揮督促指導(dǎo)作用，加強(qiáng)橫向溝通，及時掌握九強(qiáng)區(qū)和周邊縣區(qū)情況，把各項指標(biāo)逐月細(xì)化分解到每個部門和鎮(zhèn)辦，按月排名通報，動態(tài)跟蹤，全程監(jiān)控。要強(qiáng)化不抓指標(biāo)就是失職的責(zé)任意識，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)同志和各鎮(zhèn)辦、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)，必須把指標(biāo)抓在手上，親自協(xié)調(diào)，親自督促，及時解決存在問題，按省市區(qū)“三個指標(biāo)系統(tǒng)”，保月進(jìn)度、爭月排位，確保做到以旬保月、以月保季、以季保年，各項指標(biāo)在全市排名領(lǐng)先。要狠抓分類推進(jìn)。對各項指標(biāo)推進(jìn)和全市排名情況，各級都要做到心中有數(shù)，科學(xué)推進(jìn)。對完成好、增速快的指標(biāo)，要在確保增勢的前提下，進(jìn)一步提速升檔，在全市爭第一、當(dāng)排頭;對增速較慢、進(jìn)展平緩的指標(biāo)，要積極想辦法、找對策，促其快速趕超、實現(xiàn)進(jìn)位;對處于落后的指標(biāo)，各承擔(dān)部門和責(zé)任人，要作出承諾，明確時限要求，制定切實措施，想方設(shè)法抓增幅、趕進(jìn)度。

二要在重點(diǎn)工作上爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)。我們爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)絕不能只停留在唱調(diào)子、喊口號上，必須確定具體的目標(biāo)，拿出有力的舉措，取得實實在在的效果。要把握方向爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)。在爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)上，不管是政府部門和鎮(zhèn)辦，還是黨委部門，人大、政協(xié)機(jī)關(guān)，都要根據(jù)工作基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，對各項工作進(jìn)行分析定位，分層次、分領(lǐng)域確定爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)的目標(biāo)和方向，既要重點(diǎn)突破，又要整體推進(jìn)，覆蓋經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、和諧建設(shè)以及黨的建設(shè)等各個領(lǐng)域，涵蓋本部門和單位工作的方方面面，確保單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)一流。要依托平臺爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)?，F(xiàn)場觀摩是展示第一、亮點(diǎn)的最好平臺。要把全市招商引資和項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)化現(xiàn)場觀摩會作為最重要的抓手，加快做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，努力在項目建設(shè)上體現(xiàn)大規(guī)模、高層次，在新農(nóng)村建設(shè)上體現(xiàn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，在城鎮(zhèn)化上體現(xiàn)高水平、新特色，確保在全市三個觀摩中爭第一。同時，我們也要把現(xiàn)場觀摩作為一個有效抓手，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、和諧化以及環(huán)境建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、民生建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，策劃幾次觀摩活動，把爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)工作不斷引向深入。要突出重點(diǎn)爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)。要堅持從現(xiàn)代化新區(qū)建設(shè)的實際出發(fā)，牢牢扭住新區(qū)啟動階段的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵問題爭先創(chuàng)優(yōu)，傾力突破。要繼續(xù)深化“省級平安區(qū)”創(chuàng)建活動，超前謀劃創(chuàng)建“國家級平安區(qū)”工作，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，力爭創(chuàng)出經(jīng)驗、創(chuàng)出特色。要狠抓信訪穩(wěn)定。今年以來，我們通過采取系列措施，赴省進(jìn)京非正常訪多發(fā)的局面得到了很好控制，但近期赴市集訪問題又有所抬頭。各鎮(zhèn)辦和有關(guān)部門必須引起重視，汲取教訓(xùn)，攔頭剎風(fēng)，嚴(yán)格落實維護(hù)穩(wěn)定各項制度，真正看好自己的門、管好自己的人，確保信訪穩(wěn)定工作不出任何問題，實現(xiàn)信訪“三無區(qū)”的目標(biāo)。要扎實推進(jìn)發(fā)展環(huán)境整治工作，區(qū)環(huán)境辦要在前期工作的基礎(chǔ)上，按照國際化大都市的環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法，圍繞亂搭亂建、吃拿卡要、阻擾重點(diǎn)工程建設(shè)等突出問題，繼續(xù)組織開展集中整治活動，確保得到徹底根治，努力在環(huán)境建設(shè)方面推出新經(jīng)驗，取得新成效。

這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下“雙創(chuàng)”工作。4月21日下午，市委緊急召開了全市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作推進(jìn)會。從會上通報的省愛衛(wèi)辦暗訪片上可以看到，目前環(huán)境衛(wèi)生狀況臟亂差的問題十分突出，而且很多都在轄區(qū)。從現(xiàn)在起到11月，國家暗訪組隨時會來咸暗訪。本月25日左右，國家暗訪組就可能來咸，以目前的衛(wèi)生狀況，我們絕不可能通過國家暗訪。我們用了5年的時間，花費(fèi)了巨大的財力、人力、物力，絕不允許在最后關(guān)頭出現(xiàn)問題。對此，希望大家始終保持清醒認(rèn)識，切實消除松懈畏難厭戰(zhàn)思想，從現(xiàn)在開始，迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，全面整治問題，再掀“雙創(chuàng)”工作新高潮。各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)起責(zé)任，拿出足夠的時間和精力，深入包抓鎮(zhèn)辦和路段，坐陣指揮，巡查問題，督促整改。各鎮(zhèn)辦、各部門要按照今天會議的安排部署，抓住有限的幾天時間，組織干部職工對每條街道、每個社區(qū)、每個薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，按照“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)徹底整治，確保暗訪期間不出疏漏。要進(jìn)一步加大考核問責(zé)力度。市上將每月對市區(qū)各鎮(zhèn)辦“雙創(chuàng)”工作進(jìn)行專項考核，每季度對各區(qū)縣市進(jìn)行綜合考核。對考核末位和連續(xù)督辦兩次不能改變落后面貌的單位、鎮(zhèn)辦、區(qū)縣市實行掛黑牌，限期整改;連續(xù)兩次掛黑牌的，要對黨政一把手進(jìn)行行政處分。區(qū)“雙創(chuàng)辦”要加大督查考核力度，每周對各鎮(zhèn)辦、各包抓部門“雙創(chuàng)”工作檢查考核情況進(jìn)行一次匯總通報。總之，還是一句話：誰砸了“國衛(wèi)”的牌子，就砸誰的飯碗。

三要在重點(diǎn)項目上爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)。堅定不移地推進(jìn)招商引資和項目建設(shè)，是我們實現(xiàn)爭先進(jìn)位和加快現(xiàn)代化新區(qū)建設(shè)的根本支撐。在項目引進(jìn)方面，要繼續(xù)堅持全民招商不動搖。充分調(diào)動各個方面、各界人士的積極性，緊緊抓住建設(shè)關(guān)-天經(jīng)濟(jì)區(qū)和西咸新區(qū)的千載良機(jī)，舉全區(qū)之力、集全民之智招商引資，促進(jìn)項目和資金向匯集。要不斷轉(zhuǎn)變招商理念。建設(shè)具有引領(lǐng)示范作用的現(xiàn)代化新區(qū)，必須有一大批高品質(zhì)、高層次的項目作鋪墊。要堅持科學(xué)、理性、綠色、效益的原則，圍繞西咸新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，突出招大引強(qiáng)，盯住世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)的大企業(yè)、大集團(tuán)，廣泛搜集信息，做好項目篩選、策劃、包裝、推介、洽談等各個環(huán)節(jié)的工作，把握時機(jī)，叩門招商，確保每季度洽談一批項目、簽約一批項目、開工一批項目。要不斷創(chuàng)新招商方式，堅持定期組團(tuán)招商、部門鎮(zhèn)辦自主招商、小分隊招商等形式，組建專業(yè)隊伍，提高招商引資成功率。要進(jìn)一步夯實招商引資任務(wù)。年內(nèi)，各鎮(zhèn)要確保引進(jìn)一個投資額5億元以上的產(chǎn)業(yè)化項目，各辦事處要圍繞發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，引進(jìn)一個投資額億元以上的項目，綜合經(jīng)濟(jì)職能部門要引進(jìn)一個投資額3億元以上的項目。對引進(jìn)重大項目的有功人員，區(qū)委、區(qū)政府將按照獎勵政策給予重獎。在項目建設(shè)上，要不斷強(qiáng)化項目服務(wù)。各鎮(zhèn)辦、各部門要嚴(yán)格按照“包服務(wù)、包征地、包開工、包環(huán)境、包進(jìn)度、包達(dá)產(chǎn)的“六包”要求，主動服務(wù)，全程服務(wù)，確保項目引得進(jìn)、落得實、建得快。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入自己包抓的企業(yè)和項目，進(jìn)行調(diào)研走訪，協(xié)調(diào)解決存在問題，對包抓項目進(jìn)展情況心中有數(shù)。要千方百計加快項目建設(shè)進(jìn)度。對今年確定的市、區(qū)重點(diǎn)項目和民生項目，一定要快速推進(jìn)，目前尚未啟動的，有關(guān)部門要克服困難，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊實施，確保按期完成。要力促項目落實。對在談項目，要加強(qiáng)聯(lián)系，加緊跟蹤，以誠心感動客商，力促項目早簽約、早落實;對已簽約項目，要盡快做好土地征用、規(guī)劃設(shè)計、施工招標(biāo)等前期工作，推進(jìn)項目早開工、早建設(shè);對在建項目，各相關(guān)部門要切實負(fù)起責(zé)任，主動超前服務(wù)，確保項目早投產(chǎn)、早見效。

三、改進(jìn)作風(fēng)，確保爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)工作全面落實

當(dāng)前，已迎來了歷史上最好的發(fā)展時期，爭先進(jìn)位、建設(shè)大西安現(xiàn)代化新區(qū)，已成為全區(qū)上下共同的心聲和目標(biāo)。我們一定要倍加珍惜來之不易的大好形勢，進(jìn)一步提升境界，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，以實際行動確?！盃幍谝?、創(chuàng)亮點(diǎn)”工作落實。

爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升境界。境界決定高度。當(dāng)前，境界不高、認(rèn)識不到位仍是制約現(xiàn)代化新區(qū)建設(shè)的首要問題。前段時間，我們集中開展了“三新”主題教育活動，雖然取得了一定效果，但同建設(shè)國際化大都市的要求差距還很大。要持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)是一種標(biāo)準(zhǔn)、一種境界、一種追求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞建設(shè)國際化大都市的新實踐，有一種學(xué)習(xí)的責(zé)任感、壓力感，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，樹立起國際化的思維眼界，增強(qiáng)謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、推動發(fā)展的能力水平。組織、宣傳部門要制定計劃，采取掛職交流、考察學(xué)習(xí)以及定期舉辦大講堂專題講座等形式，突出國際化大都市和新區(qū)建設(shè)主題，開展系列豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促進(jìn)全區(qū)干部群眾的思想境界、認(rèn)識水平、能力素質(zhì)有一個質(zhì)的提高。要把境界提升體現(xiàn)在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上。推進(jìn)爭先進(jìn)位不僅要促進(jìn)發(fā)展提速，更要樹立科學(xué)的發(fā)展理念，提高發(fā)展質(zhì)量。要立足于全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，圍繞建設(shè)國際化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、人文化新區(qū)，按照中央和省市關(guān)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，在發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展手段、發(fā)展成效上始終把握好科學(xué)發(fā)展這個要點(diǎn)，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、經(jīng)濟(jì)與社會同步發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展。要把境界提升落實到具體工作上。堅持把放到全國、全省的戰(zhàn)略布局中來衡量，把各項工作放到全市的發(fā)展大勢中來審視，提高“爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)”的標(biāo)桿和定位，創(chuàng)新“爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)”的舉措，確保取得實實在在的效果。

爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)，必須改進(jìn)作風(fēng)，善謀實干。抓而不實，等于沒抓。要沉下身子抓落實。全體區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改進(jìn)作風(fēng)，切實從迎來送往、文山會海中擺脫出來，邁開雙腳，深入一線，督促指導(dǎo)分管部門和包抓鎮(zhèn)辦理思路、議措施，實實在在地幫助企業(yè)解決建設(shè)生產(chǎn)方面的實際困難，確保各自分管工作都有第一、有新亮點(diǎn)，包抓項目快速推進(jìn)。要切實提高工作效能。進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)時效觀念和執(zhí)行力，堅持“快”字當(dāng)先、“好”字當(dāng)頭，減少工作掣肘，提高辦事效率，做到工作快啟動，項目快推進(jìn)，措施快落實。要善謀實干。實現(xiàn)爭優(yōu)進(jìn)位，要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要會謀事，還要會干事。會謀，就是要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新工作，統(tǒng)籌謀劃本部門、本轄區(qū)的工作，努力使各項工作一開始就高點(diǎn)起步、處于領(lǐng)先。會干，就是要圍繞建設(shè)“四化”新區(qū)的新實踐，突出“三個重點(diǎn)”爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)，勇于攻堅，躬身實干，推動各項工作有效落實。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，圍繞事關(guān)全局的重點(diǎn)工作，定期確定專題，組織開展視察調(diào)研活動，為推進(jìn)新區(qū)建設(shè)建諍言、獻(xiàn)良策。

爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)，必須強(qiáng)化問責(zé)、嚴(yán)格考核。當(dāng)前，我們建設(shè)大西安現(xiàn)代化新區(qū)的步伐剛剛邁開，各項工作正是大干快上的重要時期，更需要把督查考核緊緊抓在手中，以考核保進(jìn)度、以考核促落實。要不斷完善考核機(jī)制。區(qū)考核辦要積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，針對省、市目標(biāo)考核體系，探索建立務(wù)實有效的考核考評辦法，對爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)工作和重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目推進(jìn)情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，堅持月檢查、月通報，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)考細(xì)核。要強(qiáng)化督促檢查。成立區(qū)重要工作督導(dǎo)檢查組是今年區(qū)委、區(qū)政府抓落實的又一重要舉措，各牽頭區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任，把督查與包抓任務(wù)結(jié)合起來，做到重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目定期查，階段性中心工作隨機(jī)查，既要聽匯報，看思路措施，又要現(xiàn)場看，查實際進(jìn)度。區(qū)委、區(qū)政府將定期召開匯報會，聽取督導(dǎo)工作開展情況匯報，研究解決存在問題。要強(qiáng)化問責(zé)力度。建立目標(biāo)任務(wù)和爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)工作季考核排名制度，對承擔(dān)重點(diǎn)指標(biāo)在全市排名退位、或達(dá)不到計劃進(jìn)度的，其主要領(lǐng)導(dǎo)要在一定范圍說明情況、作出承諾;對在全區(qū)排名居于末位的，組織、紀(jì)檢部門要對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。對在年終承擔(dān)重點(diǎn)指標(biāo)出現(xiàn)問題影響全區(qū)“爭先進(jìn)位”大局的，或在省市無第一、無亮點(diǎn)的部門單位，一律不得評為考核優(yōu)秀檔次，對其主要領(lǐng)導(dǎo)要采取必要的組織措施。

最后，我再強(qiáng)調(diào)一下涇渭新區(qū)建設(shè)工作。前幾天，千書記和莊市長專門召開了涇渭新區(qū)建設(shè)推進(jìn)會，對涇渭新區(qū)建設(shè)提出了明確要求。對此，我們一要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識。涇渭新區(qū)建設(shè)是當(dāng)前的大局，也是最大的政治。作為涇渭新區(qū)的主要板塊，在推進(jìn)涇渭新區(qū)建設(shè)中擔(dān)負(fù)著義不容辭的重要責(zé)任。無論到什么時候，我們都是涇渭新區(qū)建設(shè)的主力軍。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級各部門一定要始終保持清醒的認(rèn)識，保持思想的高度統(tǒng)一，強(qiáng)化主人翁意識和大局觀念，把涇渭新區(qū)作為推動全區(qū)跨越發(fā)展的重要平臺，作為爭當(dāng)全市排頭的主戰(zhàn)場，準(zhǔn)確定位，全力配合，高效工作，努力推動涇渭新區(qū)建設(shè)快速發(fā)展。二要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識。要堅持把服務(wù)涇渭新區(qū)建設(shè)作為第一責(zé)任。各級各部門都要緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)啟動階段的各項工作，主動服務(wù)，超前服務(wù)，當(dāng)好配角，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造一流外圍環(huán)境。在發(fā)展規(guī)劃上，要加強(qiáng)銜接，主動對接，堅決服從新區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃。在招商引資上，要按照新區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，全力招引項目，吸納資金。在環(huán)境保障上，既要加大綠化美化力度，推進(jìn)新區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，又要圍繞新區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、項目落戶、征地拆遷等工作，下茬整治建設(shè)環(huán)境，建立長效機(jī)制，為新區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航。三要進(jìn)一步強(qiáng)化勇當(dāng)排頭意識。建設(shè)涇渭新區(qū)，對而言，近乎于在一張白紙上繪就藍(lán)圖。同毗鄰的灃渭新區(qū)比較，我們起步晚、基礎(chǔ)差、條件差。在這樣的一種劣勢地位下推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，必須要有勇當(dāng)排頭、爭當(dāng)?shù)谝坏哪懽R和氣魄。要切實按照區(qū)委六屆十次全會的要求，堅持提升境界謀發(fā)展，銳意創(chuàng)新爭一流，優(yōu)化環(huán)境塑形象，主動破解難題，帶頭落實新區(qū)建設(shè)任務(wù)。要把涇渭新區(qū)放在爭第一、創(chuàng)亮點(diǎn)重中之重的位置，按照國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，力爭在新區(qū)建設(shè)的每項工作上站排頭、爭第一，以一流的業(yè)績向省、市交一份滿意答卷。

當(dāng)前，已進(jìn)入四月下旬，半年時間轉(zhuǎn)瞬即過，我們抓落實的時間十分有限。希望大家以這次會議為契機(jī)，正確認(rèn)識當(dāng)前的發(fā)展形勢，進(jìn)一步堅定爭先進(jìn)位的決心和信心，明確目標(biāo)，再添措施，全力以赴抓落實、促進(jìn)度，確保順利實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)在全市爭優(yōu)、在全省進(jìn)位奠定堅實的基礎(chǔ)!