降本增效發(fā)言稿(2篇)

第1篇 降本增效發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！

我是公司辦公室的周賢文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實現(xiàn)增效”

大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實效的一種辦法。企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導(dǎo)。

說到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因為具體是我們在進行操作，是我們在處理生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。

人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。

嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。

說到這里，也許各位會覺得我這個主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢來說，為了實現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個歷史故事，話說三國時期，諸葛亮在進主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因為施行嚴(yán)刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強國，不但保住了三分天下的局面，并進行了七次北伐。

朋友們，當(dāng)前的貴州美豐和三國時代的西蜀有很多地方時相似的！只有堅持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。

貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第2篇 降本增效發(fā)言稿

降本增效發(fā)言稿

在現(xiàn)在社會，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的降本增效發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

我是公司辦公室的周賢文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實現(xiàn)增效”

大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實效的一種辦法。企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導(dǎo)。

說到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因為具體是我們在進行操作，是我們在處理生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。

人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。

嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。

說到這里，也許各位會覺得我這個主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢來說，為了實現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個歷史故事，話說三國時期，諸葛亮在進主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因為施行嚴(yán)刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強國，不但保住了三分天下的局面，并進行了七次北伐。

朋友們，當(dāng)前的貴州美豐和三國時代的西蜀有很多地方時相似的`！只有堅持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。

貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！