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第1篇 施工單位領(lǐng)導(dǎo)活動講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：
今天我們懷著無比激動的心情，歡聚在這里，參加慶祝河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目總體竣工總結(jié)大會。在這里，我謹(jǐn)代表中國建筑第八工程局及所有的施工單位，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司表示熱烈的祝賀，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司、省市領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)建設(shè)局及設(shè)計、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝!
河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目是我省的重點大型項目，自20xx年7月開工，20xx年9月正式投產(chǎn)使用。此項目占地 346666 m2,總投資59876萬元，總建筑面積88351 m2;包括設(shè)備先進(jìn)自動化程度較高的聯(lián)合生產(chǎn)工房、成品庫及辦公大樓等多座房建工程，還包括廠區(qū)綠化、污水處理等配套設(shè)施，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，是集自動化、環(huán)保、節(jié)能為一體的現(xiàn)代化花園式工業(yè)項目。她的建成投產(chǎn)不僅標(biāo)志著我省的煙草工業(yè)的發(fā)展上了一個新臺階，而且也成為了省會容貌的靚麗風(fēng)景、并化為城市建設(shè)的永恒記憶，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的巨大精神力量。 項目一開工，各施工單位都選派了強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊伍，配備了先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和充足的生產(chǎn)物資。精心編制總承包實施方案，決定在此項目工程管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，各施工單位敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了工程項目質(zhì)量目標(biāo)為:實現(xiàn)本工程項目合格率100%，優(yōu)良率85%，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在項目質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分;嚴(yán)格推行'樣板間、樣板塊'制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
大力推廣應(yīng)用建筑施工十大新技術(shù)，在此項目實施工，采用了地基水泥土樁處理、粗鋼筋機(jī)械連接、新型模板與腳手架、建筑防水新材料、大型鋼網(wǎng)架整體滑移、勁性混凝土、信息化管理等多項新技術(shù)，等幾項新技術(shù)、新材料。確保的工程質(zhì)量，大大加快了施工進(jìn)度。
在施工中，省市領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及開發(fā)區(qū)建設(shè)局等給予了我們極大的支持和幫助。建設(shè)單位成立一現(xiàn)場總指揮部，總體協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，監(jiān)理單位和我們施工人員一樣始終戰(zhàn)斗在第一線，與我們共同謀化施工總體方案，設(shè)計單位精心設(shè)計、現(xiàn)場指導(dǎo)，省市領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，視察指導(dǎo)建設(shè)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有力的和諧環(huán)境。
也正是在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持幫助下，各施工單位克服了時間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設(shè)任務(wù)，保證了工程質(zhì)量，為省會又添一靚景。
在此，我代表各施工單位感謝一直關(guān)心、支持和幫助我們的有關(guān)單位和各級領(lǐng)導(dǎo)，并再次熱烈祝賀河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目總體竣工!
謝謝
施工單位領(lǐng)導(dǎo)活動講話稿
第2篇 施工單位在工程開工典禮上的講話稿
施工單位在工程開工典禮上的講話稿
今天我們作為工程建設(shè)的施工單位之一，參加xxxxxx工程開工典禮儀式，首先我謹(jǐn)代表xx公司全體參戰(zhàn)員工對xxxxxx工程的開工建設(shè)表示熱烈祝賀！對前來參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和各參建單位表示崇高的敬意！
xxxxx復(fù)線光纜通信工程，作為***復(fù)線的配套工程，全長200km，全線采用g655型8芯直埋光纜，與管道同溝敷設(shè)，新建中繼站1座，改擴(kuò)建端站2座，傳輸設(shè)備選用10gb/s光設(shè)備，該工程的建設(shè)對于滿足輸氣管道生產(chǎn)指揮、自動化管理需要，構(gòu)建***油田大容量、高速率、長距離的通信環(huán)形網(wǎng)，提升油田通信保障能力，推進(jìn)油田信息化建設(shè)等方面都具有十分重要的意義。通信公司作為油田通信建設(shè)專業(yè)化隊伍，能夠參加***復(fù)線工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在工程建設(shè)項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作:
一、認(rèn)識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
***輸氣管道復(fù)線工程是***油田今年的一項重點工程、形象工程，獻(xiàn)禮工程，為了抓好該工程的.光纜通信項目建設(shè)施工，我們成立了以公司經(jīng)理為組長、總工、技術(shù)專家、安全科、運(yùn)行科、財務(wù)科等共同參與的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對該項工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。為了提高公司全體員工對建設(shè)***輸氣管道復(fù)線工程通信項目重要性的認(rèn)識，公司還專門下發(fā)文件，動員全體員工參與工程建設(shè)項目，積極配合工程施工安排，盡一切力量保證該項工程正常實施，同時，派出了以公司副經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮狠抓落實。確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。
二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。
***復(fù)線工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，同溝敷設(shè)光纜工序嚴(yán)格，交叉作業(yè)多，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)與各施工單位的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。另外。在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類優(yōu)秀人才30名，其中包括公司經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、副總等主要管理人員7名，其它技術(shù)人員23名，并已基本到位。隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，我們還將按照需要繼續(xù)調(diào)配各類管理和技術(shù)人員予以補(bǔ)充。
三、全力以赴，確保項目爭先。
目前，我公司遵照工程建設(shè)項目部的安排先期同溝敷設(shè)了15公里光纜，在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)工程建設(shè)項目部的總體部署，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚(yáng)“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)”的柴達(dá)木石油精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。向油田創(chuàng)業(yè)52周年獻(xiàn)禮！
謝謝大家。
第3篇 施工單位代表在工程投產(chǎn)典禮上的講話稿
施工單位代表在工程投產(chǎn)典禮上的講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，在新年即將到來的日子里，我們高興地迎來了***********有限責(zé)任公司陽極焙燒工程點火投產(chǎn)的隆重慶典活動！首先，請允許我代表***********建筑公司全體職工以及到會的施工單位向**********有限責(zé)任公司陽極焙燒工程點火投產(chǎn)表示熱烈的祝賀！
**********有限責(zé)任公司陽極焙燒工程，自xx年4月底正式開工建設(shè)，到今天的成功點火投產(chǎn)，前后僅用了7個多月的時間，工程的點火投產(chǎn)，使華陽碳素有限責(zé)任公司的產(chǎn)品產(chǎn)能在新的一年里邁上了一個新的臺階！在這值得慶祝的.日子里，請允許我代表**********公司的全體職工，向長期支持、關(guān)心我們的**********、貴州鋁廠和工貿(mào)實業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝！向在工程建設(shè)過程中給予我們積極支持和幫助的**********項目部、碳素廠、電解鋁廠、氧化鋁廠等單位領(lǐng)導(dǎo)和職工致以誠摯的謝意！
**********公司承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，從xx年自今，先后承建了黑土壩職工住宅小區(qū)、氧化鋁運(yùn)礦公路、同心路第六幼兒園、碳素廠陰極包裝車間、華光公司熔鑄車間等新建更改工程項目，其中，同心路第六幼兒園獲“貴陽市市級優(yōu)良工程”稱號，其余多項新建、大修工程也以其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全文明的施工作業(yè)，倍受甲方單位和有關(guān)部門好評。在華陽碳素陽極焙燒工程的實施過程中，我們利用公司現(xiàn)有工程機(jī)械設(shè)備，克服鋼材等建筑材料漲價，施工現(xiàn)場交叉作業(yè)等多方面不利因素，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，精心設(shè)計，合理組織安排，努力降低工程成本費(fèi)用，終于提前完成了30米橫跨、長96米廠房的施工建設(shè)，并積極配合七冶筑爐公司等其他施工單位做好外圍施工工作，為整個工程的順利點火投產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。
衷心祝愿華陽碳素陽極焙燒工程點火投產(chǎn)順利成功！
衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們身體健康，萬事如意！
謝謝！
第4篇 最新施工單位領(lǐng)導(dǎo)講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好!金秋歲月，碩果飄香，在這樣一個充滿豐收喜悅的日子里，今天我們迎來了*******工程的盛大開工，我謹(jǐn)代表施工單位*********向*******工程的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。
我們將組建最強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，秉承“誠信創(chuàng)新永恒”“精品人品同在”的施工理念，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，精心制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，做到科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量安全文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)工程建設(shè)項目部的總體部署，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、充分發(fā)揚(yáng)“善創(chuàng)實干、優(yōu)質(zhì)高效、勇于達(dá)冠”的實干精神，秉承“質(zhì)量興業(yè)、用戶至上、信譽(yù)第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。
同時，作為施工單位，有幸參加*******工程的建設(shè)，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，從第一道工序起抓質(zhì)量，從第一個工作日起抓進(jìn)度，從每一個細(xì)節(jié)處抓安全文明施工。保質(zhì)、保量按期完成*******工程的建設(shè)，把*******工程建設(shè)成一個精品工程!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
最新施工單位領(lǐng)導(dǎo)講話稿
第5篇 水電施工單位廉潔講話稿
水電施工單位廉潔講話稿
為了貫徹中央紀(jì)檢委關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及葛洲壩集團(tuán)有關(guān)會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險防范管理，推動項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)制訂項目部廉潔風(fēng)險識別、防控措施如下：
一、廉潔風(fēng)險源、風(fēng)險識別、以及防控措施
1、廉潔風(fēng)險源及識別
——單位風(fēng)險。對照項目建設(shè)的主要職責(zé)，特別是核準(zhǔn)后的權(quán)力、權(quán)限，圍繞重點崗位、重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查管理和相關(guān)制度執(zhí)行中潛在的廉政風(fēng)險。
項目辦：項目管理、環(huán)境保護(hù)、計量支付、工程變更等。
監(jiān)理單位：計量支付、工程變更、竣（交）工驗收等。
施工單位：材料采購、勞務(wù)分包等。
檢測單位：檢測等。
——部門風(fēng)險。根據(jù)部門的工作職責(zé)，圍繞部門管理，認(rèn)真查找部門工作的廉政風(fēng)險點，深入分析并查找出存在的或潛在的廉政風(fēng)險內(nèi)容和表現(xiàn)形式。
項目辦：行政綜合處、財務(wù)審計處、工程技術(shù)處、合同管理處、征遷協(xié)調(diào)處。
監(jiān)理單位：工程、合約、檢測等部門，現(xiàn)場監(jiān)理組。
施工單位：工程、合約、材料采購、勞務(wù)管理等部門。
——崗位風(fēng)險。對照個人崗位職權(quán)，結(jié)合以往履職及制度執(zhí)行的實際情況，從工作態(tài)度、崗位職責(zé)等方面認(rèn)真排查可能發(fā)生的各類風(fēng)險。
項目辦：項目辦、管理部領(lǐng)導(dǎo)，項目辦、管理部各處室負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場管理工程師，工程變更、計量支付、會計出納、后勤管理等崗位。
監(jiān)理單位：正、副代表，正、副駐地，工程、合約、檢測等部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理組長，旁站監(jiān)理等崗位。
施工單位：項目部領(lǐng)導(dǎo)、材料采購、勞務(wù)管理等部門負(fù)責(zé)人。
檢測單位：所有崗位。
2、防控措施
——開展風(fēng)險教育。認(rèn)真開展各種形式的廉潔風(fēng)險、警示、示范教育，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻認(rèn)識項目廉政風(fēng)險防控的目的、意義，牢固樹立廉政風(fēng)險理念，結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行深入思考，增強(qiáng)“思風(fēng)險、講自律、盡職責(zé)”的自覺性和責(zé)任感，主動參與廉政風(fēng)險防控工作。
——加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控重點環(huán)節(jié)過程監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，加強(qiáng)重點崗位風(fēng)險防控，，加強(qiáng)合同風(fēng)險防控，加強(qiáng)風(fēng)險評審。加強(qiáng)招標(biāo)采購風(fēng)險防控，對項目部大宗設(shè)備物資、勞務(wù)組織招標(biāo)采購，公司監(jiān)察小組進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保程序合規(guī)。
——加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控問題的監(jiān)督和整改。做好信訪舉報領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違規(guī)問題的監(jiān)督整改，做好審計、監(jiān)察、項目巡查中發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)督整改，做好項目經(jīng)理責(zé)任書考核督辦問題的整改監(jiān)督。
——做好重大項目監(jiān)控問題的跟蹤督促。對公司重大項目存在的工期滯后、業(yè)主投訴、清退隊伍、質(zhì)量安全、變更索賠等問題，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。
二、如何防范好各班子成員與上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各外協(xié)施工隊的違規(guī)違紀(jì)行為
首先，把工程項目施工、合同計量結(jié)算、工程變更索賠、勞務(wù)組織管理、設(shè)備物資招標(biāo)采購及使用管理、資金使用管理、測量統(tǒng)計等高風(fēng)險管理崗位人員納入廉潔風(fēng)險防控的重點對象。
其次，建立廉潔風(fēng)險防控目錄和檔案。確定了工程管理、合同管理、財務(wù)管理、勞務(wù)組織管理、干部管理、市場開發(fā)管理、設(shè)備物資招標(biāo)采購管理、廉潔從業(yè)思想和職業(yè)道德教育等八類廉潔風(fēng)險預(yù)警防控重點，編制公司廉潔風(fēng)險防控目錄。項目部結(jié)合工程項目特點建立廉潔風(fēng)險防控目錄。職能部門、項目部按照業(yè)務(wù)職能和工程特點分級建立廉潔風(fēng)險防控檔案，完善廉潔風(fēng)險防控制度、流程。
再次，健全完善廉潔風(fēng)險防控制度措施。健全了設(shè)備管理委員會工作制度、設(shè)備物資招標(biāo)管理及監(jiān)督辦法、合同分包管理制度、資金管理辦法、合同審批風(fēng)險管理制度、項目經(jīng)理責(zé)任書考核制度等，建立相對應(yīng)的廉潔風(fēng)險防控措施若干項。以安全和質(zhì)量兩個責(zé)任書考核為監(jiān)督檢查主要載體，每月對對項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析、考核和管理督辦；每周對重大項目、“關(guān)鍵”項目、“問題”項目的.運(yùn)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。
在各外協(xié)施工隊的違規(guī)違紀(jì)防范與管理上，為進(jìn)一步規(guī)范工程分包行為，切實加大反腐力度，在工程分包中，實行保廉合同制度。每簽訂一份工程分包合同，同時簽訂一份保廉合同。保廉合同和相應(yīng)工程分包合同的主體和簽字人應(yīng)一致。同時，監(jiān)督其實施情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理與糾正。
三、源頭治理，陽光作業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身廉政建設(shè)
1、建立廉政風(fēng)險防控機(jī)制
按照“風(fēng)險定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到人”和“三個防止一個阻斷”（防止個人說了算、防止權(quán)力失控、防止可能出現(xiàn)的管理漏洞和問題，阻斷廉政風(fēng)險演變?yōu)楝F(xiàn)實）的要求，全面落實“誡勉”、“函詢”、“問責(zé)”等制度規(guī)定，使個別干部職工在發(fā)生輕微違紀(jì)時就有人問、有人管，做到“沒有問題早防范，有了問題早發(fā)現(xiàn)，一般問題早糾正，嚴(yán)重問題早查處”，形成全方位覆蓋、全過程控制的廉政風(fēng)險防控機(jī)制。
積極按照公司要求治理“小金庫”，實行“自查”與“他查”相結(jié)合，分階段、定任務(wù)完成小金庫治理工作。項目部成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)立舉報郵箱，明確受理信訪舉報人員職責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部主動申報收受禮金、禮品情況
2、抓監(jiān)督，避免“小金庫”出現(xiàn)
完善財務(wù)制度，堵塞漏洞。不斷建立和完善財務(wù)制度，特別是加強(qiáng)內(nèi)部審計控制力度，堵塞漏洞，在源頭上斬斷'小金庫'的資金來源。加大監(jiān)督、查處和懲治力度，形成打擊合力。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督的同時，推行財務(wù)公開，開展定期或不定期地清理小金庫專項督察活動，形成多渠道的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對發(fā)現(xiàn)有'小金庫'的項目部嚴(yán)肅處理，對查出的典型案件予以曝光，以起到強(qiáng)有力的震懾作用。依靠職工監(jiān)督，讓'小金庫'無處藏身。發(fā)動群眾，對舉報者實行獎勵，讓'小金庫'置于廣大職工的監(jiān)督下。
3、抓管理，落實三重一大、
成立了項目部“三重一大”決策制度執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目部的重大事項進(jìn)行了研究、分析，確定了項目部重要文件出臺、分項工程承包前的各項準(zhǔn)備、重要材料招投標(biāo)基礎(chǔ)資料的籌集、大額資金使用、職工利益的重大決策等方面的重大事項，過程中嚴(yán)格按照二級班子議事規(guī)則，“三重一大”的具體要求執(zhí)行，保證了項目管理的有序進(jìn)行，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
4、抓規(guī)范，統(tǒng)一組織招標(biāo)采購
物資招標(biāo)采購分為合同招標(biāo)采購、定點招標(biāo)采購和詢價意向招標(biāo)采購。物資招標(biāo)要組成由項目主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，物資、計劃、財務(wù)、工程、安質(zhì)、試驗等部門參加的物資招標(biāo)采購工作小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜和評審工作，具體工作由項目物資設(shè)備部組織實施。實施物資采購招標(biāo)時，將招標(biāo)計劃和時間安排報公司有關(guān)部門。招標(biāo)完畢后，將招標(biāo)方案、招投標(biāo)文件、評審結(jié)果、與中標(biāo)單位簽訂的合同等全套資料報公司有關(guān)部門存檔。項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織和過程監(jiān)督，審定招標(biāo)價格的合理性。工程部門負(fù)責(zé)向物資部門提供工程項目的重要材料設(shè)計數(shù)量表、招標(biāo)材料的質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范；評審?fù)稑?biāo)書中的相關(guān)事宜。計劃部門負(fù)責(zé)向物資部門及時提供工程項目重要材料的使用安排計劃和預(yù)算單價，評審?fù)稑?biāo)書中的相關(guān)事宜并參與效益評估。財務(wù)部門負(fù)責(zé)落實資金；監(jiān)督采購物資的價格，審核物資采購的驗收手續(xù)及各種票據(jù)；評審?fù)稑?biāo)書中的相關(guān)事宜并參與效益評估。安質(zhì)部門負(fù)責(zé)對投標(biāo)書中招標(biāo)材料的質(zhì)量實質(zhì)性滿足情況進(jìn)行評審。
5、抓思想，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律
建立廉政建設(shè)制度，明確規(guī)定黨員干部嚴(yán)禁收受工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)等從業(yè)單位的禮金禮券。同時，財務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好資金使用關(guān)，堅決抵制違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)違紀(jì)行為。發(fā)現(xiàn)問題及時查糾，努力從源頭上遏制收送禮金禮券歪風(fēng)。
