局年度工作會議講話稿(3篇)

第1篇 勘探局年度工作會議結束時的講話稿

勘探局年度工作會議結束時的講話稿

同志們：

勘探局_____*年工作會議暨九屆三次職代會，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了預定的各項議程。

會議期間，孫局長代表局黨委、勘探局作了工作報告，與會同志圍繞主題報告進行了分組討論，并對局領導班子及成員進行了民主評議。昨天，有9個二級單位就戰(zhàn)略管理進行了大會專題交流，還有6個二級單位進行了書面交流，這些經驗都非常寶貴；大會還表彰了勘探局模范集體、勞動模范和優(yōu)秀科技人才。今天上午，全體同志認真聽取了國資委規(guī)劃局陳鴻同志的專題講座。下午，14個二級單位作了表態(tài)發(fā)言。剛才，孫局長站在戰(zhàn)略管理的高度，理論與實踐相結合，就科學發(fā)展觀的發(fā)展過程、認識與理解、實踐與思考和對干部的要求進行了深刻闡述，使大家在思想上深受教育和啟發(fā)，對于全局廣大干部職工進一步解放思想、提高認識、堅定信心、加快發(fā)展，全面推進勘探局'二次創(chuàng)業(yè)'，努力實現(xiàn)長慶整體、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導意義。

這次會議以科學發(fā)展觀、戰(zhàn)略管理、共同發(fā)展為主題，既是一次總結經驗、安排工作、謀劃中長期發(fā)展的年度工作會議，也是一次加深學習、統(tǒng)一思想的會議。歸納起來，這次會議有六個明顯的特點：一是主題鮮明。會議以牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀為主線，突出戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展這一主題，觀點鮮明，脈絡清晰；二是內容豐富。會議通過座談討論、經驗交流、專家講座等多種形式渲染主題，相得益彰；三是形式新穎。特別是孫局長的工作報告，采用科學的評價體系和評價方法，通過大量的數(shù)據(jù)、圖表等形式進行定量和定性的說明，使人耳目一新，深受教育；四是時間緊湊。三天來，大會共完成了12項議程，學習、交流了18種資料，會議內容充實，不留'空檔'；五是作風務實。不論是工作報告，還是二級單位的經驗交流和表態(tài)發(fā)言，都采用現(xiàn)場寫實的手法，喻事明理，實事求是；六是氣氛熱烈。我們首次在長慶大廈召開工作會議，不僅展現(xiàn)了近年來的發(fā)展成果，也彰顯了企業(yè)的綜合實力。

對于分組討論中各單位領導及職工代表提的意見和建議，局辦公室已及時進行了歸納整理，勘探局將分別召開專題會議進行研究。

總的來說，這次會議開得很好，達到了統(tǒng)一思想、認清形勢、明確任務、振奮精神、鼓舞干勁、再創(chuàng)輝煌的目的。在這里，向為會議圓滿召開付出辛勤勞動的與會同志和全體工作人員，表示衷心的感謝！

下面，就學習貫徹勘探局_____*年工作會議精神、做好'兩節(jié)'期間的有關工作，再講七點意見。

一、落實科學發(fā)展觀，全面推進勘探局'二次創(chuàng)業(yè)'和可持續(xù)發(fā)展

科學發(fā)展觀是我們黨以鄧小平理論和'xxxx'重要思想為指導，進一步總結我國現(xiàn)代化建設的歷史經驗，從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想和指導方針。不斷深化對科學發(fā)展觀的認識，增強貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，對于我們提高駕馭社會主義市場經濟的能力，更好地利用重要戰(zhàn)略機遇期，推進各項事業(yè)向前發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

重組分開以來，局黨委、勘探局針對生存發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，勇于實踐，使企業(yè)走上了平穩(wěn)過渡、積極調整、協(xié)調發(fā)展之路。特別是黨的xx屆三中、四中全會和集團公司領導干部會議、勘探開發(fā)工程技術工作會議以來，全局上下牢固樹立和堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實集團公司'六個必須堅持'、做好'文章'，抓住主要矛盾，抓準關鍵環(huán)節(jié)，應對各種挑戰(zhàn)，使企業(yè)的核心競爭力進一步增強，綜合效益進一步提高。幾年來的實踐證明，科學發(fā)展觀是指導我們抓住機遇、加快發(fā)展、與時俱進的世界觀和方法論，是應對復雜環(huán)境和各種新挑戰(zhàn)的強大思想武器。

各級組織和各級領導干部必須把牢固樹立和落實科學發(fā)展觀作為當務之急，在深入學習xx屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神的基礎上，加深理解孫局長的工作報告和關于科學發(fā)展觀的重要講話，真正掌握科學發(fā)展觀'核心是堅持全面發(fā)展、關鍵是統(tǒng)籌兼顧、本質是以人為本'的基本內涵，增強樹立和落實科學發(fā)展觀的緊迫性。各級領導干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的要求上來，結合本單位、本部門工作實際，認真尋找差距，總結經驗教訓，指導各項工作。要以發(fā)展為主題，轉變觀念，更新理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新；以市場為導向，深化改革，調整結構，不斷增強企業(yè)核心競爭能力；以大局為重，發(fā)揮整體優(yōu)勢，搞好關聯(lián)交易，建立戰(zhàn)略同盟；以管理提升為突破口，加強戰(zhàn)略管理，努力提高企業(yè)科學管理水平；以'xxxx'重要思想為指針，積極創(chuàng)造條件，為職工群眾辦好事、辦實事、辦大事。

二、加強戰(zhàn)略管理，進一步提高核心競爭力

戰(zhàn)略管理的產生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的重要階段。在xx年重組分立后的第一次局黨委常委（擴大）會議上，局黨委、勘探局從戰(zhàn)略管理高度制定了'兩條基本思路'、'四大發(fā)展戰(zhàn)略'和'十二字企業(yè)理念'，基本構建了戰(zhàn)略管理體系，并進行了積極實踐，取得了明顯的成果。今年以來，孫局長對以戰(zhàn)略管理推進'二次創(chuàng)業(yè)'作了再思考，并集中抓好局、處兩個層面特別是主要二級單位的戰(zhàn)略管理，使各級管理人員的戰(zhàn)略管理意識進一步增強，理念進一步科學，水平進一步提高，創(chuàng)新進一步深入。五年來的實踐充分證明，企業(yè)只有真正實施了戰(zhàn)略管理，才能保證持續(xù)發(fā)展。

當前，大家要進一步深刻認識到，戰(zhàn)略管理是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的嶄新的管理思想，是一個宏大的科學體系和開放的系統(tǒng)，我們要在'二次創(chuàng)業(yè)'的實踐中不斷學習、不斷總結、不斷完善、不斷深化。各單位和各級管理人員，要進一步提高對戰(zhàn)略管理思想的再認識，增強各項工作的超前性、主動性；要進一步加強對戰(zhàn)略管理知識的再學習，增強把握企業(yè)未來發(fā)展趨勢的能力；要進一步完善局、處兩級戰(zhàn)略管理體系，加強安全、文化等戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設，重點推進鉆井工程、井下作業(yè)、采油技術服務、水電等行業(yè)單位的戰(zhàn)略管理實踐，不斷打造具有長慶特色的工程技術服務、生產服務自身優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。

三、增強大局意識，實現(xiàn)整體協(xié)調發(fā)展

和諧發(fā)展是長遠的發(fā)展，協(xié)調發(fā)展是穩(wěn)步的發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展是全面的發(fā)展。今年7月份，集團公司召開了領導干部會議，未上市企業(yè)和上市企業(yè)的決策層云集南戴河，共商整體協(xié)調發(fā)展大計，會議第一次明確提出了'六個必須堅持'、做好'文章'、講好'三個故事'和實現(xiàn)'四共'。時隔4個月之后，又召開了勘探開發(fā)工程技術工作會議，更讓以鉆井為代表的石油工程技術服務業(yè)務'龍歸位'、'龍?zhí)ь^'，使工程技術服務迎來了新的發(fā)展機遇期。我們要在再認識、再實踐的基礎上，以集團公司領導干部會議精神為契機，在認識上不斷深化，在實踐中不斷探索，在工作中不斷協(xié)調，陸續(xù)研究和出臺一系列發(fā)揮整體優(yōu)勢、謀求共同發(fā)展的政策和措施。

各級領導干部要進一步增強整體協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的意識，充分認識集團公司、勘探局統(tǒng)籌協(xié)調、共同發(fā)展的工作指導思想，樹立整體觀念，增強大局意識；要以實現(xiàn)長慶油田增儲上產、共同發(fā)展為目標，健全工作機制，研究重點工作，協(xié)調解決問題，建立戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)勘探局與油田公司的協(xié)調發(fā)展；要按照'國內領先、國際一流'的發(fā)展目標，加快制度創(chuàng)新，推進科技進步，提升隊伍素質，壯大綜合實力，把勘探局建設成具有更強競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團；要按照'企業(yè)發(fā)展、職工富足、回報社會、環(huán)境和諧'的可持續(xù)發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，協(xié)調一致，履行責任，協(xié)調矛盾，解決問題，實現(xiàn)人與環(huán)境、人與社會、人與自然的和諧，樹立企業(yè)良好的社會形象。

四、抓住發(fā)展機遇，加快改革改制步伐

在市場經濟中，企業(yè)必須適應環(huán)境變化才能生存和發(fā)展?？碧骄?二次創(chuàng)業(yè)'的五年，實際上就是不斷變革的五年。特別是今年以來，我們在主輔分離、輔業(yè)改制方面有了新的進展，初步搭建了'產權交易'及'資本運營'兩個平臺，完成了多元經濟法人企業(yè)的公司改造和規(guī)范，加強了對股權和股權代表的監(jiān)督與管理，在'三項制度'改革方面取得了新成效，這都為勘探局深化改革、加快發(fā)展奠定了基礎。

_____*年是我國的'改革之年'，重點是推進企業(yè)股份制改造，完善公司治理結構，規(guī)范國有企業(yè)改制和產權轉讓，全面推進分離企業(yè)辦社會工作。根據(jù)客觀形勢和政策要求，勘探局的主輔分離、輔業(yè)改制進入了攻堅階段。各單位和各級領導干部要按照勘探局的工作部署，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，不斷深化人事制度改革，完善法人治理結構，對一些條件成熟的單位進行改制，進一步加快企業(yè)改制步伐；要統(tǒng)一思想，提高認識，突出效益，進一步增強以改革促發(fā)展的主動性

；要按照積極穩(wěn)妥的原則，因企制宜，進一步增強改革改制的有效性。

五、堅持以人為本，著力抓好安全與穩(wěn)定工作

安全和穩(wěn)定是搞好企業(yè)各項工作的基礎和前提。各級領導和各級組織，必須從政治和全局的高度，充分認識做好安全和穩(wěn)定工作的極端重要性，采取綜合性措施，切實做好各項工作，維護目前全局來自不易的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好局面。

各單位和各級領導要從實踐'xxxx'重要思想的高度，以對人民群眾生命財產高度負責的精神，按照集團公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正確認識安全生產形勢，強化領導責任，采取各種措施，制定安全預案，切實抓好各項防范工作；要嚴格執(zhí)行國家、集團公司和勘探局各項安全生產管理法規(guī)制度，突出施工作業(yè)、交通安全、公共場所、民用天然氣等安全消防工作重點，開展安全消防專項檢查，強化安全消防監(jiān)管，及時消除安全隱患，確保全局當前安全消防工作的穩(wěn)定態(tài)勢；要抓住冬季生產組織特點，對鉆井工程、井下作業(yè)、地面建設等系統(tǒng)收工人員進行安全生產與技能培訓，搞好今冬明春生產物資儲備，為_____*年生產啟動創(chuàng)造條件。

各單位和各級領導要按照'確保一方平安'的工作要求，加強組織領導，突出工作重點，教育與管理并重，堅持開展'三禁一反'活動，發(fā)揮社會治安防控體系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各種不穩(wěn)定因素，確保油田社會治安形勢的穩(wěn)定。要按照'標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結合、統(tǒng)籌協(xié)調'的工作思路，切實解決好影響穩(wěn)定的突出矛盾和問題。當前，要集中力量解決好有償解除勞動關系人員中的一些突出問題。在這里，需要重申的是：一要健全各級組織，加大工作力度，強化對有償解除勞動關系人員的管理。除交到地方管理的人員以外，其它人員要統(tǒng)一納入離退休職工管理體系，切實構建起黨員有組織、人人有管處、聯(lián)系有渠道的管理網絡體系；二要建立'綠色通道'，廣泛設立聯(lián)系點，開展法制教育，搞好政策宣傳，使他們遵守法律，了解政策；三要從感情上親近他們，深入基層調查研究，幫助他們解決存在的實際困難；四要按照'內緊外松'的原則，跟蹤重點人員，及時掌握信息，消除各種矛盾，努力維護大局穩(wěn)定。

六、嚴格落實制度，抓好'兩節(jié)'期間的廉潔自律工作

做好'兩節(jié)'期間的廉潔自律工作是貫徹落實'xxxx'重要思想和加強黨的執(zhí)政能力的集中表現(xiàn)。各單位要按照集團公司和局黨委的文件要求，認真進行部署，明確工作責任，制定具體措施，加大監(jiān)督力度，嚴格查處各種違規(guī)違紀問題；要按照 '兩個務必'的要求，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，堅決反對鋪張浪費行為，切實把節(jié)儉廉潔的風尚落到實處。

各級領導干部要按照'兩個條例'的要求，從廉潔自律和超前防范教育入手，嚴格執(zhí)行'四大紀律'、'八項要求'和'四個不得'，努力做到'自重、自省、自警、自勵'，樹立廉政風氣，爭當自律表率；要按照'為民、務實、清廉'的要求，轉變工作作風，深入基層調研，關心職工生活，特別是對貧困家庭開展各種救助活動，力所能及地為他們解決一些實際問題；要對節(jié)日期間堅守工作崗位的職工進行慰問，積極開展小型多樣的文化活動，豐富職工節(jié)日文化生活，使廣大職工家屬度過一個歡樂、祥和、安定、喜氣的節(jié)日。

七、結合本單位實際，認真貫徹落實好會議精神

這次工作會議，緊緊圍繞牢固樹立和落實科學發(fā)展觀這一主題，實事求是地總結了'二次創(chuàng)業(yè)'的一系列新成果、新業(yè)績，客觀分析了當前的形勢，認真部署了_____*年及今后一個時期的工作。特別是孫局長所作的工作報告和關于科學發(fā)展觀的重要講話，是指導全局做好明年各項工作的綱領性文件，各單位、各部門和各級領導干部要抓精髓、抓核心、抓實質、

抓重點，把文件學習好、貫徹好、落實好。

要通過召開各種會議、集中學習輔導、印發(fā)宣講材料等形式，學習傳達好會議精神。在貫徹落實會議精神中，要注意做到'五個緊密結合'，即要把學習貫徹會議精神與學習貫徹xx屆四中全會和中央經濟工作會議精神緊密結合起來；與學習貫徹落實集團公司領導干部會議精神和集團公司即將召開的_____*年工作會議精神緊密結合起來；與實現(xiàn)長慶整體協(xié)調可持續(xù)發(fā)展目標緊密結合起來;與本單位的各項工作實際緊密結合起來；與召開本單位年度工作會議緊密結合起來，總結經驗，深度思考，部署工作，切實把會議精神落到實處。各單位學習貫徹勘探局工作會議精神情況，于_____*年2月1日前報送局辦公室。

同志們：回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們滿懷希望。_____*年已經過去，_____*年即將來臨，我們要以集團公司和勘探局_____*年工作會議精神為指針，切實樹立和落實科學發(fā)展觀，堅定信心，迎難而上，以人為本，協(xié)調發(fā)展，站在輝煌的新起點，創(chuàng)造驕人的新業(yè)績，譜寫發(fā)展的新篇章，為實現(xiàn)勘探局'二次創(chuàng)業(yè)'宏偉目標作出新的更大的貢獻！

預祝全局職工、家屬、離退休職工同志們身體健康、家庭幸福、新年快樂！

第2篇 勘探局年度工作會議結束時的講話稿會議發(fā)言

同志們： 勘探局****年工作會議暨九屆三次職代會，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了預定的各項議程。 會議期間，孫局長代表局黨委、勘探局作了工作報告，與會同志圍繞主題報告進行了分組討論，并對局領導班子及成員進行了民主評議。昨天，有9個二級單位就戰(zhàn)略管理進行了大會專題交流，還有6個二級單位進行了書面交流，這些經驗都非常寶貴；大會還表彰了勘探局模范集體、勞動模范和優(yōu)秀科技人才。今天上午，全體同志認真聽取了國資委規(guī)劃局陳鴻同志的專題講座。下午，14個二級單位作了表態(tài)發(fā)言。剛才，孫局長站在戰(zhàn)略管理的高度，理論與實踐相結合，就科學發(fā)展觀的發(fā)展過程、認識與理解、實踐與思考和對干部的要求進行了深刻闡述，使大家在思想上深受教育和啟發(fā)，對于全局廣大干部職工進一步解放思想、提高認識、堅定信心、加快發(fā)展，全面推進勘探局二次創(chuàng)業(yè)，努力實現(xiàn)長慶整體、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導意義。 這次會議以科學發(fā)展觀、戰(zhàn)略管理、共同發(fā)展為主題，既是一次總結經驗、安排工作、謀劃中長期發(fā)展的年度工作會議，也是一次加深學習、統(tǒng)一思想的會議。歸納起來，這次會議有六個明顯的特點：一是主題鮮明。會議以牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀為主線，突出戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展這一主題，觀點鮮明，脈絡清晰；二是內容豐富。會議通過座談討論、經驗交流、專家講座等多種形式渲染主題，相得益彰；三是形式新穎。特別是孫局長的工作報告，采用科學的評價體系和評價方法，通過大量的數(shù)據(jù)、圖表等形式進行定量和定性的說明，使人耳目一新，深受教育；四是時間緊湊。三天來，大會共完成了12項議程，學習、交流了18種資料，會議內容充實，不留空檔；五是作風務實。不論是工作報告，還是二級單位的經驗交流和表態(tài)發(fā)言，都采用現(xiàn)場寫實的手法，喻事明理，實事求是；六是氣氛熱烈。我們首次在長慶大廈召開工作會議，不僅展現(xiàn)了近年來的發(fā)展成果，也彰顯了企業(yè)的綜合實力。 對于分組討論中各單位領導及職工代表提的意見和建議，局辦公室已及時進行了歸納整理，勘探局將分別召開專題會議進行研究。 總的來說，這次會議開得很好，達到了統(tǒng)一思想、認清形勢、明確任務、振奮精神、鼓舞干勁、再創(chuàng)輝煌的目的。在這里，向為會議圓滿召開付出辛勤勞動的與會同志和全體工作人員，表示衷心的感謝！ 下面，就學習貫徹勘探局****年工作會議精神、做好兩節(jié)期間的有關工作，再講七點意見。 一、落實科學發(fā)展觀，全面推進勘探局二次創(chuàng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展 科學發(fā)展觀是我們黨以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，進一步總結我國現(xiàn)代化建設的歷史經驗，從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想和指導方針。不斷深化對科學發(fā)展觀的認識，增強貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，對于我們提高駕馭社會主義市場經濟的能力，更好地利用重要戰(zhàn)略機遇期，推進各項事業(yè)向前發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 重組分開以來，局黨委、勘探局針對生存發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，勇于實踐，使企業(yè)走上了平穩(wěn)過渡、積極調整、協(xié)調發(fā)展之路。特別是黨的十六屆三中、四中全會和集團公司領導干部會議、勘探開發(fā)工程技術工作會議以來，全局上下牢固樹立和堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實集團公司六個必須堅持、做好文章，抓住主要矛盾，抓準關鍵環(huán)節(jié)，應對各種挑戰(zhàn)，使企業(yè)的核心競爭力進一步增強，綜合效益進一步提高。幾年來的實踐證明，科學發(fā)展觀是指導我們抓住機遇、加快發(fā)展、與時俱進的世界觀和方法論，是應對復雜環(huán)境和各種新挑戰(zhàn)的強大思想武器。 各級組織和各級領導干部必須把牢固樹立和落實科學發(fā)展觀作為當務之急，在深入學習十六屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神的基礎上，加深理解孫局長的工作報告和關于科學發(fā)展觀的重要講話，真正掌握科學發(fā)展觀核心是堅持全面發(fā)展、關鍵是統(tǒng)籌兼顧、本質是以人為本的基本內涵，增強樹立和落實科學發(fā)展觀的緊迫性。各級領導干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的要求上來，結合本單位、本部門工作實際，認真尋找差距，總結經驗教訓，指導各項工作。要以發(fā)展為主題，轉變觀念，更新理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新；以市場為導向，深化改革，調整結構，不斷增強企業(yè)核心競爭能力；以大局為重，發(fā)揮整體優(yōu)勢，搞好關聯(lián)交易，建立戰(zhàn)略同盟；以管理提升為突破口，加強戰(zhàn)略管理，努力提高企業(yè)科學管理水平；以三個代表重要思想為指針，積極創(chuàng)造條件，為職工群眾辦好事、辦實事、辦大事。 二、加強戰(zhàn)略管理，進一步提高核心競爭力 戰(zhàn)略管理的產生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的重要階段。在2000年重組分立后的第一次局黨委常委（擴大）會議上，局黨委、勘探局從戰(zhàn)略管理高度制定了兩條基本思路、四大發(fā)展戰(zhàn)略和十二字企業(yè)理念，基本構建了戰(zhàn)略管理體系，并進行了積極實踐，取得了明顯的成果。今年以來，孫局長對以戰(zhàn)略管理推進二次創(chuàng)業(yè)作了再思考，并集中抓好局、處兩個層面特別是主要二級單位的戰(zhàn)略管理，使各級管理人員的戰(zhàn)略管理意識進一步增強，理念進一步科學，水平進一步提高，創(chuàng)新進一步深入。五年來的實踐充分證明，企業(yè)只有真正實施了戰(zhàn)略管理，才能保證持續(xù)發(fā)展。 當前，大家要進一步深刻認識到，戰(zhàn)略管理是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的嶄新的管理思想，是一個宏大的科學體系和開放的系統(tǒng)，我們要在二次創(chuàng)業(yè)的實踐中不斷學習、不斷總結、不斷完善、不斷深化。各單位和各級管理人員，要進一步提高對戰(zhàn)略管理思想的再認識，增強各項工作的超前性、主動性；要進一步加強對戰(zhàn)略管理知識的再學習，增強把握企業(yè)未來發(fā)展趨勢的能力；要進一步完善局、處兩級戰(zhàn)略管理體系，加強安全、文化等戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設，重點推進鉆井工程、井下作業(yè)、采油技術服務、水電等行業(yè)單位的戰(zhàn)略管理實踐，不斷打造具有長慶特色的工程技術服務、生產服務自身優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。三、增強大局意識，實現(xiàn)整體協(xié)調發(fā)展 和諧發(fā)展是長遠的發(fā)展，協(xié)調發(fā)展是穩(wěn)步的發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展是全面的發(fā)展。今年7月份，集團公司召開了領導干部會議，未上市企業(yè)和上市企業(yè)的決策層云集南戴河，共商整體協(xié)調發(fā)展大計，會議第一次明確提出了六個必須堅持、做好文章、講好三個故事和實現(xiàn)四共。時隔4個月之后，又召開了勘探開發(fā)工程技術工作會議，更讓以鉆井為代表的石油工程技術服務業(yè)務龍歸位、龍?zhí)ь^，使工程技術服務迎來了新的發(fā)展機遇期。我們要在再認識、再實踐的基礎上，以集團公司領導干部會議精神為契機，在認識上不斷深化，在實踐中不斷探索，在工作中不斷協(xié)調，陸續(xù)研究和出臺一系列發(fā)揮整體優(yōu)勢、謀求共同發(fā)展的政策和措施。 各級領導干部要進一步增強整體協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的意識，充分認識集團公司、勘探局統(tǒng)籌協(xié)調、共同發(fā)展的工作指導思想，樹立整體觀念，增強大局意識；要以實現(xiàn)長慶油田增儲上產、共同發(fā)展為目標，健全工作機制，研究重點工作，協(xié)調解決問題，建立戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)勘探局與油田公司的協(xié)調發(fā)展；要按照國內領先、國際一流的發(fā)展目標，加快制度創(chuàng)新，推進科技進步，提升隊伍素質，壯大綜合實力，把勘探局建設成具有更強競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團；要按照企業(yè)發(fā)展、職工富足、回報社會、環(huán)境和諧的可持續(xù)發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，協(xié)調一致，履行責任，協(xié)調矛盾，解決問題，實現(xiàn)人與環(huán)境、人與社會、人與自然的和諧，樹立企業(yè)良好的社會形象。 四、抓住發(fā)展機遇，加快改革改制步伐 在市場經濟中，企業(yè)必須適應環(huán)境變化才能生存和發(fā)展。勘探局二次創(chuàng)業(yè)的五年，實際上就是不斷變革的五年。特別是今年以來，我們在主輔分離、輔業(yè)改制方面有了新的進展，初步搭建了產權交易及資本運營兩個平臺，完成了多元經濟法人企業(yè)的公司改造和規(guī)范，加強了對股權和股權代表的監(jiān)督與管理，在三項制度改革方面取得了新成效，這都為勘探局深化改革、加快發(fā)展奠定了基礎。 ****年是我國的改革之年，重點是推進企業(yè)股份制改造，完善公司治理結構，規(guī)范國有企業(yè)改制和產權轉讓，全面推進分離企業(yè)辦社會工作。根據(jù)客觀形勢和政策要求，勘探局的主輔分離、輔業(yè)改制進入了攻堅階段。各單位和各級領導干部要按照勘探局的工作部署，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，不斷深化人事制度改革，完善法人治理結構，對一些條件成熟的單位進行改制，進一步加快企業(yè)改制步伐；要統(tǒng)一思想，提高認識，突出效益，進一步增強以改革促發(fā)展的主動性；要按照積極穩(wěn)妥的原則，因企制宜，進一步增強改革改制的有效性。 五、堅持以人為本，著力抓好安全與穩(wěn)定工作 安全和穩(wěn)定是搞好企業(yè)各項工作的基礎和前提。各級領導和各級組織，必須從政治和全局的高度，充分認識做好安全和穩(wěn)定工作的極端重要性，采取綜合性措施，切實做好各項工作，維護目前全局來自不易的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好局面。 各單位和各級領導要從實踐三個代表重要思想的高度，以對人民群眾生命財產高度負責的精神，按照集團公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正確認識安全生產形勢，強化領導責任，采取各種措施，制定安全預案，切實抓好各項防范工作；要嚴格執(zhí)行國家、集團公司和勘探局各項安全生產管理法規(guī)制度，突出施工作業(yè)、交通安全、公共場所、民用天然氣等安全消防工作重點，開展安全消防專項檢查，強化安全消防監(jiān)管，及時消除安全隱患，確保全局當前安全消防工作的穩(wěn)定態(tài)勢；要抓住冬季生產組織特點，對鉆井工程、井下作業(yè)、地面建設等系統(tǒng)收工人員進行安全生產與技能培訓，搞好今冬明春生產物資儲備，為****年生產啟動創(chuàng)造條件。 各單位和各級領導要按照確保一方平安的工作要求，加強組織領導，突出工作重點，教育與管理并重，堅持開展三禁一反活動，發(fā)揮社會治安防控體系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各種不穩(wěn)定因素，確保油田社會治安形勢的穩(wěn)定。要按照標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結合、統(tǒng)籌協(xié)調的工作思路，切實解決好影響穩(wěn)定的突出矛盾和問題。當前，要集中力量解決好有償解除勞動關系人員中的一些突出問題。在這里，需要重申的是：一要健全各級組織，加大工作力度，強化對有償解除勞動關系人員的管理。除交到地方管理的人員以外，其它人員要統(tǒng)一納入離退休職工管理體系，切實構建起黨員有組織、人人有管處、聯(lián)系有渠道的管理網絡體系；二要建立綠色通道，廣泛設立聯(lián)系點，開展法制教育，搞好政策宣傳，使他們遵守法律，了解政策；三要從感情上親近他們，深入基層調查研究，幫助他們解決存在的實際困難；四要按照內緊外松的原則，跟蹤重點人員，及時掌握信息，消除各種矛盾，努力維護大局穩(wěn)定。 六、嚴格落實制度，抓好兩節(jié)期間的廉潔自律工作 做好兩節(jié)期間的廉潔自律工作是貫徹落實三個代表重要思想和加強黨的執(zhí)政能力的集中表現(xiàn)。各單位要按照集團公司和局黨委的文件要求，認真進行部署，明確工作責任，制定具體措施，加大監(jiān)督力度，嚴格查處各種違規(guī)違紀問題；要按照 兩個務必的要求，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，堅決反對鋪張浪費行為，切實把節(jié)儉廉潔的風尚落到實處。 各級領導干部要按照兩個條例的要求，從廉潔自律和超前防范教育入手，嚴格執(zhí)行四大紀律、八項要求和四個不得，努力做到自重、自省、自警、自勵，樹立廉政風氣，爭當自律表率；要按照為民、務實、清廉的要求，轉變工作作風，深入基層調研，關心職工生活，特別是對貧困家庭開展各種救助活動，力所能及地為他們解決一些實際問題；要對節(jié)日期間堅守工作崗位的職工進行慰問，積極開展小型多樣的文化活動，豐富職工節(jié)日文化生活，使廣大職工家屬度過一個歡樂、祥和、安定、喜氣的節(jié)日。 七、結合本單位實際，認真貫徹落實好會議精神 這次工作會議，緊緊圍繞牢固樹立和落實科學發(fā)展觀這一主題，實事求是地總結了二次創(chuàng)業(yè)的一系列新成果、新業(yè)績，客觀分析了當前的形勢，認真部署了****年及今后一個時期的工作。特別是孫局長所作的工作報告和關于科學發(fā)展觀的重要講話，是指導全局做好明年各項工作的綱領性文件，各單位、各部門和各級領導干部要抓精髓、抓核心、抓實質、抓重點，把文件學習好、貫徹好、落實好。 要通過召開各種會議、集中學習輔導、印發(fā)宣講材料等形式，學習傳達好會議精神。在貫徹落實會議精神中，要注意做到五個緊密結合，即要把學習貫徹會議精神與學習貫徹十六屆四中全會和中央經濟工作會議精神緊密結合起來；與學習貫徹落實集團公司領導干部會議精神和集團公司即將召開的****年工作會議精神緊密結合起來；與實現(xiàn)長慶整體協(xié)調可持續(xù)發(fā)展目標緊密結合起來;與本單位的各項工作實際緊密結合起來；與召開本單位年度工作會議緊密結合起來，總結經驗，深度思考，部署工作，切實把會議精神落到實處。各單位學習貫徹勘探局工作會議精神情況，于****年2月1日前報送局辦公室。 同志們：回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們滿懷希望。****年已經過去，****年即將來臨，我們要以集團公司和勘探局****年工作會議精神為指針，切實樹立和落實科學發(fā)展觀，堅定信心，迎難而上，以人為本，協(xié)調發(fā)展，站在輝煌的新起點，創(chuàng)造驕人的新業(yè)績，譜寫發(fā)展的新篇章，為實現(xiàn)勘探局二次創(chuàng)業(yè)宏偉目標作出新的更大的貢獻！預祝全局職工、家屬、離退休職工同志們身體健康、家庭幸福、新年快樂！

勘探局年度工作會議結束時的講話稿

第3篇 房管局年度工作會議上的講話

同志們：

20xx年春節(jié)剛過，今天，我們又一次在這里聚集一堂，召開年度工作會議?？傆X得時間過得很快，去年我們在這里開會的情景還歷歷在目，轉眼一年又過去了。所以，我想我們更應該抓緊時間，認真回顧一下過去，謀劃一下未來，把我們的時間用到與我們的生存和發(fā)展息息相關的房管事業(yè)上來。剛

才，同志代表單位對先進工作人員進行了通報表彰，這些同志是我們的優(yōu)秀代表，我們的事業(yè)正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進。借此機會，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬！

20xx年，我們在市建設局的正確領導下，在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績。全年實現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費收入萬元；核發(fā)房屋所有權證本；辦理房地產交易登記起，交易額億元；辦理房地產抵押登記12521起，抵押貸款額232.16億元；辦理房屋租賃登記703起；辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)項目16個，備案業(yè)務121件，建筑面積27.89萬平方米；辦理商品房買賣合同備案登記2735套，建筑面積33.18萬平方米；收取直管公房租金萬元，維修直管公房237處；辦理廉租住房保障手續(xù)16起；簽訂新建房屋白蟻預防合同514份，完成白蟻施藥304戶次，預收白蟻防治費萬元；出具房屋安全鑒定報告329份，建筑面積53.18萬平方米?？傮w來說，各項業(yè)務量和收入與去年基本持平。就具體工作來講，20xx年我們的工作呈現(xiàn)出幾個亮點：

一、深入研究，理清思路，科學確定單位全面發(fā)展的方向。

怎樣去確定我們這個單位的發(fā)展目標呢？首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發(fā)展趨勢。就單位演變來講，我們單位演變?yōu)榉抗芪⒎抗芴?、房地局、房管中心，機構性質、級別、職責在不斷的變化之中，現(xiàn)在作為市建設局下屬承擔房地產具體業(yè)務管理的單位。就發(fā)展趨勢來講，10月1日實施的《物權法》第十條明確規(guī)定“國家對不動產實行統(tǒng)一登記制度。統(tǒng)一登記的范圍、登記機構和登記辦法由法律、行政法規(guī)規(guī)定?！苯窈?，在房屋、土地權屬登記等方面有個大的趨勢，就是建設局、房管中心里面房屋權屬登記的一塊與國土局涉及土地權屬登記的一塊內容，在登記的管理上面會有一次大的調整，要“統(tǒng)一”，這是一個發(fā)展的趨勢。這對我們單位的內部職責、機構將會產生重大影響。其次要掌握單位整體現(xiàn)狀。剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些不足的地方。作為一個歷史悠久的單位，我們單位1994年開始就有了經濟和工作目標考核辦法；1997年8月形成了較為完整的業(yè)務操作規(guī)程；1999年9月開始房地產部分業(yè)務無紙化辦公運行；1999年12月形成了比較系統(tǒng)的內部管理制度。這些就是我們單位作為一個歷史悠久的老單位的有利的一個點。內部的管理機制較強，管理制度比較成熟。另一方面，作為一個歷史悠久的老單位，部分工作人員存在安于現(xiàn)狀，缺少進取心；多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力；不比工作比享受，要待遇；缺乏工作激情和創(chuàng)新鉆研精神。面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標呢？怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢呢？我們班子經過多次研究，認為應該立足單位現(xiàn)有職責、人員特點和管理現(xiàn)狀，練好內功，夯實基礎，進一步全面提升管理檔次；又要面向未來，符合時代潮流，符合發(fā)展趨勢，提出了“建設一個現(xiàn)代和諧的房地產具體業(yè)務管理單位”的發(fā)展目標。何謂現(xiàn)代和諧的房地產具體業(yè)務管理單位？房地產具體業(yè)務管理單位是我們單位現(xiàn)在的性質、管理職責。現(xiàn)代包括兩個方面，一個是我們做工作、搞服務的軟硬件設備的現(xiàn)代，服務手段的現(xiàn)代，第二個是管理意識、管理制度、管理辦法的現(xiàn)代。因此在管理上，我們既要符合現(xiàn)在的需要，又要具有前瞻性?！昂椭C”這個詞，最近幾年大家聽的比較多，各級黨委、政府和各種媒體都在講?！昂椭C”在字典中的解釋為“配合得適當和勻稱”。黨政機關解釋和諧社會涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處。基于此，我們單位的和諧，結合我們單位的現(xiàn)狀和實際，可以概括為四個詞：第一個是規(guī)范；第二個是團結；第三個是活力；第四個是關愛?？偟膩碚f，就是我們工作的幸福指數(shù)要高。進入21世紀以來，評價國民生活已不是簡單的gnp（國民生產總值），而主要是gnh（國民幸福指數(shù)）。一個國家是否真正富裕不能單獨看gnp的絕對量和增長速度，更要看老百姓內心的感受——老百姓覺得安全、快樂嗎？對生活真正認同、滿意嗎？一個國家如此，一個單位也是如此。所以，我們的建設目標要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感、認同感、安全感、依賴感和愉悅感。幸福度要高。

發(fā)展的方向和目標確定了，便要去實現(xiàn)它，首先是推進主體問題。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，發(fā)展的終極對象是人，發(fā)展的推動力量也是人。

二、以人為本，統(tǒng)一思想，為事業(yè)發(fā)展最大限度凝聚力量。

20xx年，我們是通過幾個方面來統(tǒng)一思想，凝聚力量的呢？一是強化主人翁意識。單位是我們大家的單位，事業(yè)是我們共同的事業(yè)；單位的社會地位、經濟能力和美譽度與我們每個工作人員收入、待遇和社會尊重度密不可分。所以，我們每天所做的工作不是為領導和別人做，是為自己做。變要我做為我要做，要產

生自覺維護單位形象和提升社會地位的意識。二是確立全員平等觀念。我們單位人員的性質比較多，但有一點是一致的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員。全員平等就是在精神上要絕對平等，在待遇、經濟上要盡量平等。之所以講盡量平等，是因為政策、體制的問題，這里就不多講了。我也曾經說過，不管在什么場合，不要再講什么正式工，什么臨時工。我認為，工作做不好，被淘汰了，都是臨時的；好好工作都是長期的。去年，特別是對非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作。如簽訂了規(guī)范的勞動合同；如年底參照事業(yè)編制人員評優(yōu)的方式，也按照15%的比例評選出了10名工作優(yōu)秀分子。這些就是確定全員平等觀念的具體措施。三是強調執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴肅性。凝聚力量、統(tǒng)一行為有時也要靠制度去保障，我們這個單位不是沒有制度，制度是很完善的，而是執(zhí)行問題，是怎樣去執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度的問題。關于這一點，20xx年，我們對內部管理、業(yè)務工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準備工作不是很完善，但總的來說取得了不錯的效果。督查的結果與人員的管理、收入的分配相結合。四是適度提高福利待遇。這是大家最關心，有直接體會的方面。去年，我們在這方面動作不少，辦公室也費了很多的心思。比較明顯的比如說食堂，現(xiàn)在早餐應該是很豐富的，有中式的，有西式的，比一般餐飲店不會差。中晚餐的伙食補貼標準也有了一定提高。我想吃飯問題是首先要解決好的，這樣大家才能更好地去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。這里我講適度，是因為要與我們單位可持續(xù)發(fā)展的財力相結合的，還要兼顧橫向的比較。

三、統(tǒng)籌把握，全面分析，明確影響單位整體發(fā)展重大問題的解決辦法。

目標明確了，思想統(tǒng)一了，接下來關鍵是如何去實現(xiàn)的問題了?？茖W發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，我們在具體工作中對于影響單位整體發(fā)展的重大項目和重大問題，強調要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和實施方案，以保證全面、有序、高效地做好工作。20xx年，我們重點在思考研究的重大問題涉及單位發(fā)展全局，重要而迫切需要解決的問題。諸如數(shù)字房產如何持續(xù)建設，以圖管房的機制怎樣建立；面對人員狀況，如何形成一套行之有效的人才管理模式；怎樣進一步管好我們的老家底，怎樣在保證公房住用安全的情況下，優(yōu)化重置，實現(xiàn)國家直管公房可持續(xù)發(fā)展；針對單位收入依賴性強的特點，如何立足自身，建立財務良性的辦法；怎樣建立一個成型的內外協(xié)調機制，以促進工作，提升單位社會形象和地位等等。這些問題都是我們在20xx年重點研究的。通過大家的共同努力，應該說有了一定的成果。這里我重點講講兩個內容：一是基本確定“數(shù)字房產”發(fā)展規(guī)劃?！皵?shù)字房產”簡單點講就是“三網一庫”，“三網”指內部業(yè)務網、辦公自動化系統(tǒng)、社會房產信息網；“一庫”指房地產信息數(shù)據(jù)庫。通過這樣的“三網一庫”去實現(xiàn)對城市房地產的全方位、多層次數(shù)字化管理和服務。在具體規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內容，涵蓋單位全局，同時做好與市建設、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理銜接準備。其次要求對現(xiàn)有的房地產業(yè)務管理系統(tǒng)進行調整、修改，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展新內容，積極研發(fā)國家直管公房管理系統(tǒng)、房屋安全鑒定管理系統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng)。再是兼顧單位管理、財務狀況和人員素質等情況，因地制宜地提出了數(shù)字房產建設的總體目標和分期建設目標。二是深入研究了國家直管公房可持續(xù)方案。對于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進行了專題研究，主要包括四個方面。第一是保障國家直管公房住用安全。安全現(xiàn)在是壓倒一切的問題。有些直管公房年代久遠，存在著安全隱患。由于直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當大的。第二是理清國家直管公房權屬。我們管理的國家公房大部分為解放初期沒收所得，由于歷史原因，約有110余戶尚未申領土地使用證或“兩證”證載內容不統(tǒng)一，逐步落實土地使用證到位和梳理“兩證”統(tǒng)一是管好公房的一項重要基礎性工作。第三是以逐步調租促進國家直管公房租金市場化。在實際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調整國家直管公房租金，對部分最近幾年新購公房直接推行出租競拍，穩(wěn)妥有序地推進國家直管公房租賃市場化。第四是開展國家直管公房優(yōu)化重置工作。積極和國資部門協(xié)調，把一些價值低、位置差、管理難度大的公房拍賣，籌集國家直管公房資金，購置繁華地段的商業(yè)用房。這里會有一些政策瓶頸，但我相信，通過努力，上下溝通，一定會與國資等部門形成共識，確保國有資產保值、升值。

四、吸納先進理念，強調服務與安全，認真做好各項內外管理工作。

剛才說得都是宏觀方面，在具體操作層面的工作中也有許多亮點。如前面已經講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個亮點。另外，我們在11月份，完成了工會委員會換屆選舉工作和第一屆團支部委員會選舉工作。這些都是常規(guī)性的工作，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點。在工會委員會組成人選和具體分工上，綜合考慮，充分醞釀，選拔有一定組織能力、關心職工生活的同志進入工會委員會。為充實團組織力量，積極吸收非事業(yè)編制聘用青年加入團組織，發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用，推動單位事業(yè)發(fā)展。凈化、美化辦公環(huán)境，在中心大樓電梯設置了宣傳窗，對房管所、房管所進行裝修。在財務管理方面，規(guī)范財務行為，指導、督查各房管所、控股企業(yè)的財務工作；梳理往來帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預收、預支項目20余筆，催討直管公房拆遷補償資金102.80萬元。在房屋權屬登記業(yè)務方面，調整了部分房屋所有權證記載方法。把本市習慣上記載在房屋權屬證書附記欄中的夾層（插層）、車庫、儲藏間和斜面結構屋（閣樓）等附屬性房屋調整記載在房屋狀況欄，使房屋所有權證記載方法更加規(guī)范，充分保障了房屋權利人的合法權益。在房產測繪管理業(yè)務方面，認真執(zhí)行《浙江省房屋建筑面積測算實施細則》。根據(jù)市建設局牽頭的協(xié)調會議精神，制定了符合我市實際的具體操作細則，就房屋計層、車庫、儲藏間、斜面結構屋的認定和有關房屋建筑面積的計算、分攤等問題作了明確。同時，房產測繪方面還實質性開展了房產測繪單位年度備案行政和技術條件核查工作。以住由于我們自身準備工作還不夠充分，在具體檢查中，部分環(huán)節(jié)流于形式。20xx年，我們對檢查內容、檢查方法、檢查程序和檢查結論出具等作了進一步的明確，并以現(xiàn)場抽查、測試提問等方式，對全市7家房產測繪單位進行了年度檢查，檢查內容包括行政規(guī)定條件、軟硬件配置、從業(yè)行為綜合評定和技術規(guī)范掌握程度等。對檢查中存在的問題和不足，我們提出了具體整改意見，做好整改指導，檢查結果在《日報》和房地產網上給予公示，產生了較好的效果。在房地產市場業(yè)務方面，提高了房地產抵押業(yè)務服務水平，為擴大我市房地產抵押登記業(yè)務范圍，房地產典當?shù)怯洏I(yè)務范圍由國有土地上的個人存量房擴大到企業(yè)存量房；積極研究深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察，學習先進的管理方法，并就拓展房屋租賃登記業(yè)務覆蓋面與稅務等部門進行銜接，有了一定的成果。在國家直管公房管理方面，高度重視國家直管公房安全問題，對內部相關科室強化管理和責任意識，對一些存在安全隱患的危舊公房單獨建立臺帳和重點巡查，并按委托管理合同明確了經濟責任；與規(guī)劃、土管等部門深入銜接，積極做好國家直管公房“兩證”證載內容不一致情況的梳理工作，一年來，對56處國家直管公房的“兩證”作了統(tǒng)一，應該講成績是相當不錯的。在廉租住房日常保障方面，到20xx年12月，累計已有45戶最低收入家庭獲得了廉租住房保障，配合市建設局起草《市廉租住房保障業(yè)務操作規(guī)范》，實施廉租住房保障申請窗口受理，參與《市城鎮(zhèn)廉租住房保障管理辦法》的修改。在房屋安全鑒定業(yè)務方面，根據(jù)自身房屋安全鑒定技術力量不是很雄厚的情況，加強對外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機構的技術支持；積極配合市建設局做好全市危房的排險解危指導、監(jiān)督工作。在白蟻防治方面，進一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為；加大白蟻防治技術投入，擴大監(jiān)測、監(jiān)控試驗點。

在以上這些我已經說的和沒有說的具體工作中，我們單位涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的人，感人的事。我想在這里講講。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理房屋權屬初始登記時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)提交的《建設工程規(guī)劃許可證》所記載的建筑面積有涂改的跡象。在向規(guī)劃部門查檔后，證實建筑面積是被改動過。我們要學習觀海衛(wèi)房管所認真負責、嚴格審核的工作作風。城區(qū)房管所急開發(fā)企業(yè)所急，雙休日組織全體權屬業(yè)務崗位工作人員加班至晚上10點，3名所長全部到崗，有2名還是帶病上崗的。普通工作人有3、4名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅持來加班。開發(fā)企業(yè)老總說，我看到你們房管人把企業(yè)急事當作自己的急事，晝夜加班，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動。這說明我們的隊伍是為民服務的，企業(yè)和人民的需要是我們的最高行動指南；我們的中層干部是有組織能力的，威信是高的；我們的服務人員為民服務意識和組織性是強的。同志甘于吃苦，任勞任怨，甚至忍辱負重，7、8月份冒著酷暑現(xiàn)場查勘拆遷房屋權屬現(xiàn)狀，臉曬得像剛出爐的紅磚一樣。辦公室同志，去年年末配偶住院動手術，精神上、精力上肯定受到了較大的影響，但面對年底年初繁重的材料起草、信訪等工作，沒有聽到他的一句牢騷和怨言，當家事與公事產生沖突的時候，孰重孰輕分得清，擺得正。房管所兩位女同志，去年上半年在辦理市場新村一處房產交易時，得知賣出方在住院，而我們的工作要求是賣出方必須到場辦理，她們想群眾之所想，急群眾之所急，遠赴杭州醫(yī)院，送服務到老人病床前，贏得了房屋買賣雙方的交口稱贊。像這樣的綠色通道業(yè)務，去年我們共辦理了32件。類似的事情在其他房管所、科室也有發(fā)生，這里就不一一列舉了。

20xx年，我們有著不少工作亮點、好的事和人，同時，也有不少不足。大的方面來講，如執(zhí)行文件、落實任務的嚴肅性、主動性需要提高；專業(yè)政策水平和綜合服務水平有待提升，缺少肯鉆研、會鉆研的專家型人才；單位整體管理水平、行業(yè)權威和社會地位尚待提高，與其他機關部門的銜接需進一步加強等等。具體來講，去年工作人員出錯也不少，有的審批、答復粗心、潦草；有的人無視紀律，辦公時間在外面悠晃，上下班總是遲到、早退；有些同志有意見，總要說些對工作對單位不利的話；廉潔問題上，大的問題沒有出現(xiàn)，但不等于沒有問題，我也零星聽到了些，希望相關同志今后務必注意。我說過，在有些問題上我們班子是要認真到底的，是要追究到底的。

接下來我講講20xx年的工作。20xx年是非常重要而又特殊的一年。就全國來講，20xx年我國迎來改革開放30周年，舉世矚目的第29屆奧運會將在北京舉行；就來講，正式通車，我市將全面步入經濟時代；就我們來講，20xx年是我們實現(xiàn)總體發(fā)展目標的起始之年。20xx年，我們的總體工作思路已經明確，就是：繼續(xù)學習貫徹物權法律，補充房地產交易與權屬登記業(yè)務類別，切實規(guī)范不動產登記行為；加大事業(yè)發(fā)展軟硬件投入，全面實行辦公自動化，扎實推進數(shù)字房產建設；強化房產測繪日常管理措施，著力完善房屋基礎圖幅建設，不斷提升房產測繪管理水平；優(yōu)化住房安全保障平臺，提高專業(yè)技術水平，著重做好公益性服務；進一步凝聚全員力量，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，為建設現(xiàn)代和諧的房地產具體業(yè)務管理單位開好局起好步。具體要抓的工作在20xx年的工作計劃中已作了明確，這里我講講20xx年工作的特點。

一、基礎性業(yè)務建設緊迫開展。

基礎性業(yè)務方面重點是基礎圖幅建設。大家都知道，房產基礎圖幅是開展房屋權屬登記和相關管理的生命線。這個題目我們做了10多年，現(xiàn)在不是完成了，而是情況更加嚴峻了。全市城區(qū)、各鎮(zhèn)建成區(qū)的圖幅原來就沒有收集齊全；城市改造、變化快，收集的圖幅不少的部分由于沒有及時開展修測、補測已與實際嚴重不符。現(xiàn)在的要求不但是要有圖，還要數(shù)字化成圖，適應數(shù)字化管理的需要。而測管分離推向市場后，我們自己沒有了測繪隊伍，給這件事情增加了難度。但不抓緊跟上更不行，“以圖管房”沒有圖，怎么來管房？脫節(jié)時間越長出現(xiàn)的弊端和問題會越多、越嚴重。所以，基礎圖幅建設、交易變更業(yè)務中數(shù)字化補圖、圖房運行機制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重。二是產籍檔案數(shù)字化。我們現(xiàn)在的產籍檔案有16萬多件，這些檔案現(xiàn)在我們在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，查詢也好，復印也好都是很麻煩的，我們要抓緊掃描錄入，數(shù)字化管理。已完成了該項工作，我們也應該把這項工作抓起來。

二、數(shù)字化管理覆蓋全局。

辦公自動化要全面到位，日常辦公要盡量通過系統(tǒng)進行，盡量做到無紙化辦公。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建設、檔案掃描外，還有就是各類業(yè)務都要進行數(shù)字化管理，各類基礎性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫，這里包括白蟻防治、房屋安全鑒定、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務。

三、專業(yè)性要求不斷提高。

這包括兩個方面，一個是專業(yè)技術性水平，一個是專業(yè)管理性水平。專業(yè)性技術水平方面，房屋安全鑒定要依托國內、省內權威機構；白蟻防治事關民生、房屋住用安全，要高度重視；建筑面積測算事關房屋權利人利益，有的一生只建造、購買一套房屋，特別是商品房項目，一出現(xiàn)差錯就是群發(fā)性事件?，F(xiàn)在計算規(guī)則有的已明確，有的有爭議，要謹慎。論證中要充分發(fā)表意見，要加強與上級和相關專業(yè)單位的溝通、學習；要符合國家、省、市的有關規(guī)范和技術要求；沒有具體明確的，要注意合理，按照國標基本要求操作，以不產生后遺癥為目標；要正確處理好購房者、開發(fā)商、測繪公司和管理機構的關系。專業(yè)管理性水平方面，政工有政工的專業(yè)管理水平，業(yè)務有業(yè)務型管理水平要求，剛才也提到過我們事業(yè)發(fā)展缺少專家型人才，其中很重要的就是缺少房地產業(yè)務管理的專家型人才?！段餀喾ā穼嵤┖?，新的登記種類的相應操作規(guī)定的明確也是一項很緊迫的任務，部里面新的房屋權屬登記辦法出臺后，對《物權法》提出的更正登記、異議登記、預告登記的研究尤為迫切。

四、公益性業(yè)務位置凸現(xiàn)。

我們單位承擔的公益性業(yè)務主要有四項，這些業(yè)務與房地產市場和行業(yè)關系不是那么直接，相關業(yè)務也沒有延伸到房管所，公房、白蟻等項目日常在委托希望物業(yè)管理，大家可能都有這樣的一種感覺，就是這些業(yè)務工作似乎不那么熱鬧，做的工作知曉范圍也停留在班子、科室內部。今后，我們在公益性業(yè)務這一塊，首先要樹立安全至上的政府管理意識；其次是直管公房可持續(xù)發(fā)展在20xx年要有實質性起步；再個是廉租住房保障新的辦法市政府已出臺，我們要做好面上的日常審批工作，做到“應保盡?！?，還要根據(jù)新辦法的要求，積極配合市建設局做好實施細則和相關標準的確定工作，及時調整操作規(guī)程，組織好內部業(yè)務培訓，并通過各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作。

五、凝聚力建設貫穿始終。

一是督查工作要更加有效、持續(xù)地開展，方式、方法上要更加科學。諸如檢查中有問題的業(yè)務要復核，結果要溝通，督查結果與經濟分配和干部使用切實掛鉤。二是要按照新的《勞動法》要求，特別是要完善非事業(yè)聘用人員勞動合同，社保要進一步到位；要重視女職工特殊勞動保護，切實維護職工合法權益。三是要進一步美化環(huán)境、改善福利。四是要多搞些豐富生活，陶冶情操，推動工作的活動。

明年的主要任務明確了，我們主要有一種良好的行為和精神狀態(tài)來做好工作。這里我講四個字與大家共勉，那就是“謹言慎行”。這是古代對君子行為的標準之一，論語中也有詳細敘述，意思是嚴謹?shù)恼f話，慎重的做事。更通俗地講“認真的說話和做事”。怎么樣在我們這個時代，在這樣擔負行政事務性職責的單位里來做好“謹言慎行”，我想有這樣三個方面：

一、我們的服務言行要緊緊圍繞單位發(fā)展目標和工作要求。

一個整體目標或者一項具體工作明確后，要去實現(xiàn)它，需要有兩個基本的要素：一是一個全面科學的實施方案，需要一個階段一個階段的有序開展；第二個是思想統(tǒng)一了，方向定好了，大家就要團結起來，想著如何樣去實現(xiàn)目標，做好事情，以此來指導和約束自己的言行。

二、我們的言行要全面提升單位社會形象和行業(yè)威信。

這里也有兩個方面問題，一個是服務質量問題，另一個是廉政勤政問題。服務質量方面，我前面講過，我們每個人，從窗口工作人員到我，一言一行都代表著政府和單位的形象，窗口同志也有體會，群眾不滿意了，罵就罵政府，罵我們的單位。廉政勤政問題，勤政，“勤能補拙”，不是能做事就是好同志了，勤是一種工作紀律，一種工作狀態(tài)；廉政，我上次在中層會議上也講到過，這里我再強調一下，就是“若要人不知，除非己莫為”。

三、我們的言行要真正體現(xiàn)同事關愛和集體溫暖。

我記得幾年前我在某報刊上看到這樣一條信息，就是人的心情不好時吐出來的口氣是有顏色的，收集起來能導致小白鼠死亡。情緒不好，容易出錯，怎能做好工作呢？組織上要營造融洽氛圍，要關心工作人員生活、工作困難，要多搞豐富的活動；各級干部懂得犧牲自己的利益，要善于關心同事，幫助同事；同事之間要少猜忌，多協(xié)作。每天多一點微笑，我們工作幸福度一定會更高。

同志們，20xx年我們的國家和城市都有很多重要和喜悅的事情要發(fā)生，我們這個單位也會有很多喜人的變化。工作任務很重，但我相信在我們大家的共同努力下一定能夠出色完成。使我們的每位同志享受更多的工作快樂，我們的單位呈現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢！

謝謝大家！