第1篇 創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿
創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿
同志們：
今天二附院在這里召開20xx年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心準備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護士長和職能部門負責人，召開了20xx年工作務虛會。一年之計在于春，及早的謀劃全年發(fā)展目標，分解工作任務，對二附院發(fā)展來說是十分重要的。
在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績，兩個效益都有突破，能在短短一年時間內實現(xiàn)開放床位873張，年門診量22萬人次，相當不容易。記得在08年二附院開業(yè)動員大會上，我曾對大家說過：你們要從建設指揮部手中接好這根接力棒，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關注，為大學的發(fā)展作出了重要貢獻，也為大學在全省乃至國內外贏得一片贊譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學軍校長向你們，并通過你們向全院醫(yī)護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。
回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結經驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。二附院20xx年工作要點已經出臺了，其中一個十分重要的任務就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內容全面，目標明確，措施具體。這里，我就二附院的發(fā)展講幾點希望和要求：
一、要堅持以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)領醫(yī)院發(fā)展全局科學發(fā)展觀是一個系統(tǒng)全面的科學理論，堅持科學發(fā)展觀就是要不斷地發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結規(guī)律，逐步提高運用科學發(fā)展觀指導實踐的本領。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學發(fā)展觀，才能實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。學習實踐活動雖已結束，但不意味著學習的腳步就此停止，院領導班子必須繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，用發(fā)展統(tǒng)領醫(yī)院的全局。要深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，把學習理論同解決思想認識問題和發(fā)展問題緊密聯(lián)系起來，切實做到學以致用、用有所成;要繼續(xù)查找制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，特別是與三甲醫(yī)院相比還存在的差距和問題;領導班子成員要學會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設計，精心編制好醫(yī)院發(fā)展的十二五規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。
二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平
加強和改進醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作，提升黨建水平，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，著力建設學習型黨組織。去年，學校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構黨政負責人培訓班，其目的就是要進一步加強學習，提高綜合素質;要管方向、抓大事，提高行政與管理;要堅持民主集中制，加強團結，密切合作。希望二附院黨政領導班子認真領會這次培訓班的目的和意義，從加強自身建設做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現(xiàn)狀進行一次認真細致的摸底調查，總結經驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設和黨員教育，夯實基礎工程，充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學、科研的模范帶頭作用，進一步改進服務態(tài)度、提高服務質量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進一步營造仁愛、濟世、良醫(yī)、康民的文化氛圍。
黨的建設要圍繞中心(三甲)，服務大局(發(fā)展)。要將創(chuàng)三甲醫(yī)院的目標任務分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責任感。全院黨員要認真學習沈浩同志的先進事跡，學習他那種腳踏實地、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
三、要緊密結合公立醫(yī)院改革，繼續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新
20xx年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅的一年，衛(wèi)生部已于2月23日正式發(fā)布了《公立醫(yī)院改革試點指導意見》，并確立了16個試點城市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風向標。二附院是新醫(yī)院，應根據(jù)公立醫(yī)院改革方案，結合現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理體制。從開業(yè)以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務、社會化管理等方面進行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。合肥市衛(wèi)生局陳局長就認為二附院在管理體制機制上做得不錯，并陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發(fā)展的路還很長。去年，學校與臺北醫(yī)學大學建立了姊妹學校，二附院也與萬芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年里，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要繼續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項重要工作來抓，善于研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進萬芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實處，學人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機構和人員動態(tài)掌握引進萬芳醫(yī)院管理模式的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機制就要調整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強他們責任感和使命感，要將優(yōu)質服務、績效考核等做得更細、更加完善，實現(xiàn)以創(chuàng)新體制推動醫(yī)院發(fā)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫(yī)院管理創(chuàng)新的標桿醫(yī)院。
四、要加強學科建設，創(chuàng)新人才管理機制
二附院能取得今天的業(yè)績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結晶，你們是二附院發(fā)展的寶貴財富和第一資源，二附院今后的發(fā)展更需要各位去努力開創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一個醫(yī)院如果沒有優(yōu)勢學科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們去創(chuàng)建，不斷加強自身學科建設，積極開展新技術、新項目，使自己的學科得到同行的認可和患者的信任。學科建設離不開人才隊伍建設，醫(yī)院領導層要將人才強院和科技興院作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺，支持學科發(fā)展;要創(chuàng)造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
對人才的建設，醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略眼光，要根據(jù)醫(yī)院的編制和未來發(fā)展制定人才隊伍建設規(guī)劃。二附院高學歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發(fā)展已經作出了重要貢獻，并且今后還要為二附院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養(yǎng)建設好各專業(yè)年齡、學歷層次結構合理的隊伍，更是你們重要任務和義不容辭的責任，既是關系到醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的基礎，更是科學發(fā)展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養(yǎng)人才，建立青年醫(yī)生培養(yǎng)計劃，對新進的博士碩士要有一個培養(yǎng)計劃，使他們到一線去鍛煉培養(yǎng)，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數(shù)量的人才。處理好現(xiàn)有人才與引進人才的關系，創(chuàng)新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)、團結和諧、有序競爭的氛圍。
五、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機，全面加強醫(yī)院內涵建設
要把創(chuàng)建三甲醫(yī)院當作全年工作的重中之重，高度重視創(chuàng)建工作，充分認識到創(chuàng)建三甲醫(yī)院對二附院發(fā)展的重要性和緊迫性。二附院已經啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這里我要強調的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立一盤棋的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領導組的統(tǒng)一領導下，各司其職，各盡其責，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領會《評審標準》，吃透文件精神，從醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)技管理、感染管理五個方面，細化分解各項任務。醫(yī)院層面要做到統(tǒng)籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標管理，健全監(jiān)督考核機制;各部門、各科室更要認真對待，瞄準目標，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫(yī)院后腿，如果需要學校配合的，我們也一定會給予大力支持。
六、要發(fā)揮大學附屬醫(yī)院功能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學人才
作為大學附屬醫(yī)院，除了為人民群眾提供優(yōu)質醫(yī)療服務外，為國家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學人才也是其不可推卸的責任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學力行、造就良醫(yī)也同樣是你們的責任。校第六次黨代會召開以來，學校確立了建設高水平教學研究型大學的奮斗目標，在去年學校召開的人才戰(zhàn)略研討會上，更是明確提出，要在建校100周年之際，實現(xiàn)學校躋身a類學校行列。作為大學的直屬附屬醫(yī)院，二附院要承擔起應有的責任，采取有效措施，積極加強教學基本建設，加快臨床綜合技能實驗樓建設和教研室組建，完善臨床教學管理機制，實現(xiàn)在臨床教學工作中教學相長，不斷提升教學管理水平，為安醫(yī)大的做大做強做出更大的貢獻，為學校培育出更多更好的優(yōu)秀醫(yī)學人才。
同志們，20xx年是二附院發(fā)展的關鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在不斷推進，市場環(huán)境在不斷變化，希望二附院全院上下認清形勢，團結奮進，再接再厲，以20xx年工作目標為藍圖，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為動力，加強內涵管理，內強素質，外塑形象，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造現(xiàn)代化醫(yī)院而不懈奮斗!我也相信，只要大家統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心、扎實苦干、敢于創(chuàng)新，有我們的共同努力，帶領全院職工奮力拼搏，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目標就一定能實現(xiàn)，二附院的宏偉藍圖就一定能實現(xiàn)! 謝謝!
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第2篇 創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院動員大會講話稿
創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院動員大會講話稿篇各位領導、同志們：
下午好!
為了響應世界衛(wèi)生組織和省衛(wèi)生廳發(fā)起的創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的號召，根據(jù)衛(wèi)生局工作布署和縣創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院協(xié)調小組的意見，經我院院務會會議討論決定，確定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院為我院目前的中心任務?，F(xiàn)將有關創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的內容簡單介紹如下：
一、 創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的目的：
創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的主要目的是提高母乳喂養(yǎng)率，母乳是嬰兒天然的必須和最佳的食品，其所含的各種營養(yǎng)物質最利于嬰兒的生長發(fā)育，其對嬰兒、母親、社會的益處已經被專家認定。確定母乳喂養(yǎng)室最原始的方法，也是最科學有效的喂養(yǎng)方法。
二、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的重要性：
1、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是產兒科的一場革命。通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，徹底改變產兒科的管理，這一改革的最終目的是實行母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率。
2、產兒科的管理改革后，增加了醫(yī)院的服務功能，這一方面使母嬰得到更好的護理，另一方面也增加醫(yī)院的經濟收入。因此，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是有社會效益和經濟效益的。
3、通過產兒科的改革，能帶動全院醫(yī)護水平的提高。
三、母乳喂養(yǎng)的好處：
第一、對嬰兒方面：母乳喂養(yǎng)好所含成分最有利于嬰兒生長發(fā)育，母乳中所含的抗感染物質，能保護嬰兒的疾病，同時，嬰兒頻繁的吸乳活動，有利于牙齒的發(fā)育與保護，有助于面部正常發(fā)育。
第二、對目前方面：母乳喂養(yǎng)能給予母親一種做母親的敏感性，并使之從孕婦狀態(tài)向非狀態(tài)成功的過度，伴隨吸乳而產生的催產素，促進子宮收縮，能減少產后出血，促使子宮復舊。母親體內的蛋白質、鐵和其他所需的營養(yǎng)物質，能通過產后閉經得以儲存，有利于產后的康復，也有利于延長生育間隔。另外，母乳喂養(yǎng)可減少乳腺和卵巢癌的危險。
第三、對家庭和社區(qū)也有益處：用于母親營養(yǎng)的消費比用于嬰兒營養(yǎng)的消費便宜。由于嬰兒少得病，可以減少醫(yī)療咨詢、藥物、化驗和住院消費。因此，母乳喂養(yǎng)經濟、衛(wèi)生、安全、方便。
四、母乳喂養(yǎng)政策：
who和unief發(fā)表聲明的聯(lián)合聲明，促使母乳喂養(yǎng)成功的十點措施：
1、有書面的母乳喂養(yǎng)政策，并常規(guī)地傳達到所有保健人員。
2、對所有保健人員進行必要的技術培訓，使其能實施這一政策。
3、要把有關母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的孕婦。
4、幫助母親在產后半小時內開奶。
5、指導母親如何喂奶，以及在需與其嬰兒分開情況下如何保持泌乳。
6、除母乳外，禁止給嬰兒吃任何食物或飲料，除非有醫(yī)學指證。
7、實行母嬰同室，讓母親與嬰兒一天24小時在一起。
8、鼓勵按需哺乳。
9、不要給母乳喂養(yǎng)的嬰兒吸橡皮乳頭或使用奶頭作安慰物。
10、張貼母乳喂養(yǎng)支持組織已經建立的信息，并將出院的母親轉給這些組織。
四、加強創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的培訓及健康教育
培訓是創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院關鍵環(huán)節(jié)，是創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的重要組成部分。培訓的目的是幫助產兒科實行促使母乳喂養(yǎng)成功的十點措施，為產兒科制度建設提供理論知識。加強健康教育的開展，提高母乳喂養(yǎng)的成功率和喂養(yǎng)率，改善、維護和促進婦女兒童的健康狀況，提高人群總體健康水平。
五、加強愛嬰醫(yī)院文化建設及人文關懷與分娩全新理念 愛嬰醫(yī)院文化建設是創(chuàng)建與鞏固愛嬰醫(yī)院過程中物質財富和精神財富的總和;是創(chuàng)建與鞏固愛嬰醫(yī)院物質文明與精神文明的具體體現(xiàn)。從而構建和諧社會。營造舒適、溫馨、優(yōu)質的環(huán)境氣氛，提倡分娩新理念與嬰兒特殊護理，充分體現(xiàn)以人為本，以健康為中心的理念。
六、愛嬰醫(yī)院的評審和鞏固
愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建達到一定標準后，先按照世界衛(wèi)生組織對愛嬰醫(yī)院的評審標準自我評估，再向縣市級衛(wèi)生行政部門進行初評，最后通過省級專家組評審。愛嬰醫(yī)院的鞏固要做到五個堅持，一是堅持母乳喂養(yǎng)規(guī)定;二是堅持培訓復訓;三是健康教育經常性、效果性;四是堅持資料連續(xù)性;五是堅持兩個結合(鞏固愛嬰醫(yī)院與加強兒科建設提高產兒科質量相結合，鞏固愛嬰醫(yī)院與地區(qū)和農村保健相結合)。
同志們。我院確定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院不是盲目決定的，經市婦保所、縣衛(wèi)生局領導在我院實地考察后，明確指出我院已經完全具備創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的條件，極力動員我院創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，并且他們答應給予最大的幫助。只要我們大家通過一定的努力，是完全能夠達到愛嬰醫(yī)院全球標準的，相應地，我院已經成立了愛嬰領導小組，并且已開展工作?，F(xiàn)我鄭重向全院同志發(fā)出動員，希望大家立即行動起來，積極配合院創(chuàng)愛嬰醫(yī)院的領導開展工作，把我院創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的活動推向高潮，力爭通過一段時間的努力，能使我院順利通過愛嬰評審團的驗收。
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