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第1篇 2022年安全生產(chǎn)動員會講話稿
2022年安全生產(chǎn)動員會講話稿
今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，對公司“安全生產(chǎn)月”活動進行動員，希望各單位要結(jié)合實際，對“安全生產(chǎn)月”有關活動進行系統(tǒng)部署，認真貫徹落實，力爭把本年度“安全生產(chǎn)月”活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，
在安全生產(chǎn)動員大會上的講話
。下面，我就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動，做如下安排。
一、加強領導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作
安全工作關系全局、責任重于泰山，是事關職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領導，提高認識，貫徹好“安全生產(chǎn)月”活動指導思想，并與公司“安全生產(chǎn)基礎年”、“hse創(chuàng)優(yōu)升級”、“安全質(zhì)量標準化達標”活動相結(jié)合，加快推進hse管理體系的運行步伐，以“強三基、反三違、除隱患;遵章守法、關愛生命”為工作主線，強化各項安全生產(chǎn)防范措施，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，排查治理公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產(chǎn)預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司“打造優(yōu)勢年”活動的順利進行提供必要的安全保障。
二、突出重點，強化落實，貫徹落實好“安全生產(chǎn)基礎年”和“安全生產(chǎn)月”范文內(nèi)容地圖活動的各項安排
當前，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)進入旺季，安全工作任務繁重，我們要按照公司“安全生產(chǎn)基礎年”和“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層安全基礎工作、風險管理、交通安全、用電管理、施工現(xiàn)場管理等一些重點環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進行。
一是要抓好交通安全管理。嚴格執(zhí)行“三交一封”制度，狠反在行車中不系安全帶、接打手機、酒后駕車、跑私車等習慣性違章現(xiàn)象，執(zhí)行車輛回廠檢查制度，做好車輛“三檢”工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時處理，保障車輛設備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車輛設備本身的安全問題而導致交通事故的發(fā)生頻次。
二是要抓好用電管理。通過日常的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，個人簡歷用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現(xiàn)象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關人員對本單位的各用電線路進行認真、細致的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設的用電線路要嚴格按照用電管理規(guī)定進行搭接，杜絕各類違章接電現(xiàn)象的發(fā)生，達到用電安全標準化的要求。
三是要抓好施工現(xiàn)場管理。按照建設集團有關要求，強化施工現(xiàn)場安全管理工作，合理設置各類安全警示標志;杜絕各類違章用電現(xiàn)象的發(fā)生;在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動保護用品;夜間施工作業(yè)必須有專人現(xiàn)場指揮，擺設夜間安全警示標志，達到施工作業(yè)現(xiàn)場標準化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。
四是加強安全監(jiān)管工作。突出重點，針對“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)管工作，發(fā)揮好hse[來源www.unjs.com]現(xiàn)場監(jiān)督作用，通過對事故和“三違”現(xiàn)象的曝光，揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會給公司財產(chǎn)、職工群眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，達到基礎管理標準化、施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化的安全質(zhì)量標準化的工作要求，范文寫作把hse現(xiàn)場監(jiān)督工作推向深入。
五是要做好應急預案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進行全公司范圍內(nèi)的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類突發(fā)事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應急救援體系，為公司安全生產(chǎn)無事故奠定堅實的基礎。
六是從實際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動要求，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產(chǎn)工作典型，使“安全生產(chǎn)月”活動深入人心，收到良好效果。
七是各職能部門要密切配合。共同做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結(jié)束有總結(jié)，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。
三、目前公司安全工作中存在的問題
1、個別單位還存在“重經(jīng)濟效益、輕安全管理”的現(xiàn)象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不及時，安全工作的職責和措施沒有落實到位，安全制度執(zhí)行不嚴格，hse體系運行資料不健全等現(xiàn)象。
2、個別職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶、跑私車等習慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒有杜絕，工作總結(jié)提高職工安全意識的工作有待加強。
3、個別單位施工現(xiàn)場安全警示標志擺放不規(guī)范，消防設施損壞、丟失現(xiàn)象時有發(fā)生，隱患整改不及時，安全防范措施不到位。
4、施工現(xiàn)場民工宿舍管理不善，地面煙頭數(shù)量過多，存在消防隱患。
5、個別單位營區(qū)內(nèi)存在違章接電現(xiàn)象，不符合安全用電管理規(guī)定，存在嚴重的安全隱患。
四、幾點要求
1、各單位領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次“安全生產(chǎn)月”活動有效扎實開展。
2、公司各主管部門和各單位要加強對本次“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產(chǎn)工作典型，營造出全員參與和實踐本次“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。
3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務求實效。要發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴抓嚴管，確?；顒訉崒嵲谠诘拈_展，將“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮。
4、各單位要加強對hse體系運行基礎資料的建立工作，符合iso 14001 《環(huán)境管理體系》、ohs 18001《職業(yè)健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內(nèi)施工，國際化標準的安全生產(chǎn)標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質(zhì)保障。
同志們，認真開展好“安全生產(chǎn)月”活動，對于促進我公司安全生產(chǎn)工作，維護當前公司安全穩(wěn)定的大好局面，有著十分重要的意義。心得體會對在安全生產(chǎn)月活動期間因工作不認真，措施不到位而導致發(fā)生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理“四不放過”的原則從嚴從重處理。安全生產(chǎn)月活動結(jié)束后，各單位要做好活動的總結(jié)上報工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把今年的安全生產(chǎn)月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻!
第2篇 安全生產(chǎn)動員會講話稿
全體職工同志們：
大家上午好!
今天我們在這里召開王莊煤業(yè)20xx年安全生產(chǎn)動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經(jīng)關心和支持王莊煤業(yè)建設發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利!
在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!
同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實施 “xx”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關鍵之年。站在新起點，推進新發(fā)展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以“安全生產(chǎn)和高效建設”為中心、以“加強質(zhì)量標準化建設，全面提升員工素質(zhì)”為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20xx年的各項安全生產(chǎn)目標和任務。
首先我向大家通報一下20xx年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標以及今年的主要工作：
一、安全管理目標：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標。
二、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年計劃完成50萬噸原煤生產(chǎn)任務，銷量50萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)銷售收入16950萬元，計劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內(nèi)。
三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關工作。
3月底前完成《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復。
4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境恢復與治理方案》
7至9月份完成《土地復墾方案》的編制、評審和批復，期間完成3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。
12月份開始申請采礦許可證延期，預計20xx年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好9#煤層開采的同時，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告》的批復。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報告》的編制、評審和批復。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預評價報告書》以及《環(huán)境影響評價報告》的編制、評審和批復。
6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續(xù)和批準文件。
五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造
進行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設工程，我們將抓緊時間建設，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎上大不動小調(diào)整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運行時應急使用。
為全面完成20xx年我公司的安全生產(chǎn)任務和各項指標，現(xiàn)在我強調(diào)以下幾點：
一、貫徹落實好和xx屆三中全會精神，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”。認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，領導干部要改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學習、向?qū)嵺`學習，問計于民。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和廉潔準則的有關規(guī)定，嚴格紀律要求，為我們20xx年的安全生產(chǎn)奠定堅實的精神和思想基礎。
二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、設備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動，態(tài)度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，必須對本科隊安全生產(chǎn)工作負全面責任。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產(chǎn)責任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴格履行本科隊的安全生產(chǎn)責任，強化業(yè)務保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、重點抓好現(xiàn)場管理和班組建設。
抓好現(xiàn)場管理。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程控制、技術管理和各項技術措施的現(xiàn)場落實。堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。
抓好班組建設，就是要全面深化過硬的班組管理?；A不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動;繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應知應會和“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。
四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
五、突出“一通三防”、“頂板運輸”和“防治水”重點，強化專項治理，提高礦井綜合抗災能力。
(1)、突出“一通三防”工作重點，嚴格執(zhí)行“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風系統(tǒng)，要切實把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據(jù)我礦實際要進一步完善和落實瓦斯、煤塵治理的各項管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預警功能，加強探頭管理，做到位置準確，反應靈敏，確保瓦斯超限自動斷電。
(2)、強化頂板運輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度;不斷更新完善運輸設備和設施，把絞車運輸作為管理重點，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運輸設備保護齊全，靈敏可靠，嚴格執(zhí)行礦“大件運輸管理規(guī)定”。機電方面嚴格執(zhí)行“三開一防”標準，加強各種大型設備的檢修維護。
(3)、加強地測及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格落實《煤礦防治水規(guī)定》，切實增強礦井防水抗災能力。一是重點采取辦法上探3號煤采空區(qū)積水;二是實行掘探分離，每天5個小班掘進、一個小班專門探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進的等科技手段，為超前探放水提供技術支持。
六、實行聯(lián)?；ケ？己酥贫龋訌姟叭`”治理力度。
在20xx年的基礎上繼續(xù)強化和完善聯(lián)?；ケＶ贫?，互保聯(lián)保制度的考核對象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場管理和其他作業(yè)人員。通過生產(chǎn)作業(yè)人員簽訂聯(lián)?；ケf(xié)議書，在明確各崗位安全責任的同時，突出互保聯(lián)保職責，強化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，筑牢了安全第一道防線，提高班組自主安全管理水平，充分調(diào)動廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責”齊抓共管的良好局面。
在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對“三違”重處重罰，絕不手軟。采取一般“三違”和嚴重“三違”分類管理。對于一般“三違”采取“三違”公示，罰款處理，寫出安全保證書;對于嚴重“三違”，采取“三違”公示，一是罰款處理，寫出安全保證書;二是根據(jù)三違情節(jié)，停班到職教室學習，直至培訓考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和安全指揮中心批準上崗。
七、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益。
一是實行煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選等過程中各轉(zhuǎn)載點煤炭“軟著陸”。在煤炭轉(zhuǎn)載點設置緩沖平臺，實現(xiàn)塊煤的“軟著陸”。二是加強井下生產(chǎn)全過程煤質(zhì)經(jīng)營管理：嚴禁采掘面隨意割頂和割底;加強煤矸分離管理，嚴禁煤炭在井下生產(chǎn)和儲運過程中矸石、雜物等混入煤中;加強毛煤水分管理;三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質(zhì)量：將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期及時清理篩選篩孔格。四是進一步加強篩選系統(tǒng)矸石管理和考核，根據(jù)揀選矸石量計件考核。
八、加強成本費用控制，精打細算，抓好成本管理。管理好一個企業(yè)，就是要以“安全生產(chǎn)和經(jīng)營” 為中心目標，也就是說既要抓好安全生產(chǎn)，又要提高經(jīng)營效益。在目標成本費用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：
一是合理采購各項材料。對申報的各項材料首先要核對庫存量，盡量降低庫存量;其次是入庫要對名稱、型號、數(shù)量與申購單相核對一致方可入庫。
二是人工費用控制。合理配置各基層單位人員，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用。
三是降低各項修理費用。首先是做好各類機電設備定期的維護和保養(yǎng)工作;其次是做好易損易壞件進行認真分析，盡力降低修理費用，提高修理質(zhì)量與使用效率。
四是控制單位材料消耗量。在安全生產(chǎn)的基礎上控制材料消耗量，降低生產(chǎn)成本，主要是抓好班組成本費用考核，實行“費用包干”和“交舊領新”制度，同時加強廢舊物資回收和重復利用等。根據(jù)采掘隊每月初計劃進尺和產(chǎn)量，以產(chǎn)定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，一周一小結(jié)，一月一評比，一季一分析的辦法，實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并按照制度落實存檔，年終總結(jié)考核?？朔酝l(fā)料有人管，使用材料無人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精細化班組核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保安全生產(chǎn)必要投入。
五是降低各項輔助費用。結(jié)合集團公司“七項制度”規(guī)定，制定切實可行的招待費、差旅費、汽車支出、辦公日常消費品等各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。
九、繼續(xù)開展安全文化建設，提升職工安全素質(zhì)。
一是加強安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、井下安全板報、安全知識競賽、安全文化長廊、每月一日集中學習等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業(yè)精神、紀律觀念和嚴細作風。
二是抓好人員素質(zhì)提升教育，全面提高安全意識。主要是在業(yè)務管理及操作技能等方面進行素質(zhì)提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓。
三是認真總結(jié)安全管理經(jīng)驗，逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續(xù)推廣作業(yè)現(xiàn)場安全確認、手指口述等先進做法，逐漸形成我礦的安全文化。
十、完善安全獎懲機制，嚴格安全責任追究制度。
一是按照法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，完善并落實各職能科隊安全第一責任者的安全責任;完善落實機制，堅持管人、管事必須管安全的原則，確保各分管負責人的安全生產(chǎn)責任完全分解和落實。
二是實行安全風險全員共擔，根據(jù)職務、工種的不同，交納不同數(shù)額的安全風險抵押金，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
三是嚴格按照公司安全管理和安全操作27條管理紅線、公司“三違”處罰條例以及其他公司有關規(guī)定進行處罰。
四是實施嚴格的考核?？己吮仨氁苑煞ㄒ?guī)為根據(jù)，以制度建設為基礎，以考核細則為依據(jù)，以實測數(shù)據(jù)為憑據(jù)，明確責任，落實專人負責，加強監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執(zhí)行，形成落實機制，保障各項安全基礎管理工作落實到位。
同志們，20xx年，是我們王莊煤業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井的第二年，是繼續(xù)鞏固和抓好省一級安全質(zhì)量標準化礦井建設攻堅之年，也是我礦如何抓緊落實延長礦井服務年限以及3#煤層開采批復的關鍵之年。在新的一年里，我們要緊緊圍繞集團公司的工作部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎，以安全質(zhì)量標準化為抓手，以建設省級“安全質(zhì)量標準化礦井”為目標，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，凝心聚力，狠抓落實，搶抓機遇，為把王莊煤業(yè)建設成為安全高效、創(chuàng)新和諧的質(zhì)量標準化礦井、為全面完成20xx年各項任務而努力奮斗!。
最后，衷心祝愿在座的各位在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意。
