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領(lǐng)導(dǎo)公司講話稿(4篇)

發(fā)布時間:2023-02-07 18:18:20 查看人數(shù):4

領(lǐng)導(dǎo)公司講話稿

第1篇 領(lǐng)導(dǎo)公司尾牙聚餐講話稿

全體工作人員:

大家好!不知不覺即將邁入20xx年。今天,我們歡聚一堂,我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守,默默耕耘表示深深的感謝:“謝謝你們,在過去一年里,大家都辛苦了”。

智慧創(chuàng)造價值,責任成就未來,20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,進一步擴大了公司規(guī)模,壯大了員工隊伍,完善了服務(wù),加快了拓展步伐,使公司有了卓有成效的發(fā)展,同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升,為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ),所取得的每一個可喜的成績,離不開公司全體工作人員的共同努力,你們是當受表揚的,同時也證明了領(lǐng)導(dǎo)層所帶領(lǐng)的這支工作團隊是一個有凝聚力,執(zhí)行力,且勇于創(chuàng)新,銳意進取的優(yōu)秀團隊,你們是優(yōu)秀的,我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。

緊抓機遇,迎接挑戰(zhàn),面對20xx,我們的任務(wù)是艱巨的,在新的一年里,我們要在各方面進一步完善和拓展,從各方面多管齊下,繼續(xù)保持良性平穩(wěn)快速發(fā)展,同時進一步為員工提升發(fā)展空間,并努力為大家營造一個放心,安心,舒心的工作環(huán)境,使員工在公司感受到家一般的溫暖。希望大家克服困難、繼續(xù)拼搏,發(fā)揚踏實肯干,任勞任怨,自告奮勇的工作精神,同心同德,再接再厲,為完成公司目標,實現(xiàn)公司宏偉藍圖加倍努力!

昨日的成績令我們欣喜,今日的埋頭預(yù)示著明日的輝煌,作為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一員,感謝你們一年以來盡職盡責所做的卓有成效的工作,你們的付出,公司是不會忘記的。希望在今后的工作中,各位員工一如既往的團結(jié)互助,相親相愛,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,鼓足干勁,一拼到底,攜手與公司飛速成長,爭取明年再聚首的時候,我們每個人連同公司一起,在全疆、全十二師具有一種雄赳赳,氣昂昂的知名度。愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱,為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

值此新年來臨之際,祝大家新年快樂,工作更上一層樓!并通過你們,向一直支持我們工作的家人,親人以及好友們致以誠摯的問候,祝福大家身體健康,闔家幸福,吉祥如意!希望今天大家都能玩的盡興,笑得開懷!

領(lǐng)導(dǎo)公司尾牙聚餐講話稿

第2篇 領(lǐng)導(dǎo)公司新年上班第一天講話

同志們:

新年好!首先向大家拜個晚年!

今天是我們?nèi)w干部職工春節(jié)過后上班的第一天,也就是豬年上班的第一天,大家滿載著新春佳節(jié)的福氣、團團圓圓的喜氣,返回到工作崗位開始新年的工作。借此機會,我在這里簡短地講三句話。

一是真誠祝福。向一直以來辛勤工作、認真服務(wù)、努力進取的全體干部職工致以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年里身體健康、事業(yè)興旺、家庭康泰、幸福吉祥! 二是認真回顧。過去的一年,是我鎮(zhèn)搶抓機遇、融入新城,發(fā)揮新優(yōu)勢,創(chuàng)造新業(yè)績,推進洞陽新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對重點工程征拆安任務(wù)繁重、矛盾糾紛復(fù)雜、社會維穩(wěn)壓力巨大、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭咄咄逼人的態(tài)勢,全體干部職工能夠精誠團結(jié)、攻堅克難、勇于擔當,積極主動應(yīng)對各種挑戰(zhàn),千方百計破解發(fā)展難題,各項工作保持了良好地發(fā)展勢頭。全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速增長,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌有力推進,民生民利得到改善,各項事業(yè)欣欣向榮,特別是在鎮(zhèn)村環(huán)境綜合治理中,我鎮(zhèn)被評為“瀏陽市十佳環(huán)境整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,應(yīng)該說,全年收到了預(yù)期的成效??傊覀兊娜旯ぷ黜橅樌?,并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,得到了群眾和社會的好評!這結(jié)果就是對我們過去一年工作的最好回報!

三是新年展望。20xx年是實施“xx”規(guī)劃的開局之年和建黨90周年。站在“xx”開局這個新起點,面對“高速時代”的新機遇,我們要緊緊圍繞“融入新城區(qū)、挺立大北區(qū)、對接試驗區(qū)”的戰(zhàn)略思想,按照“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整、集鎮(zhèn)建設(shè)大開發(fā)、重點工程大推進、民生事業(yè)大改善”的發(fā)展方針,團結(jié)一心,奮力前行,搶抓新機遇、瞄準新目標,為實現(xiàn)全鎮(zhèn)跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻!

為切實開好局、起好步,實現(xiàn)首季開門紅,在這里我提三點工作要求:

一要收心。原來我們還沉浸在節(jié)日的氛圍中、朋友的交往中,大家保持著一種很愉快、很輕松的心情。今天是2月9日,春節(jié)長假已結(jié)束,現(xiàn)在開始要立即收心,絕不能“吃正月,耍二月”,一定要牢記“一年之計在于春”的古訓(xùn),把精神振作起來,把心思統(tǒng)一起來,把精力集中起來,投入到今年的工作中去。

二要抓緊。今年全鎮(zhèn)的各項工作部署得很早,重點也突出。年初我們就召開了20xx年經(jīng)濟工作會議,對各項工作任務(wù)都做了詳細的部署和安排,大家要圍繞各項任務(wù),對照自己的崗位和分管的工作,找好著力點,抓緊研究實施方案,制定具體的落實措施,抓緊實施行動,確保各項工作落到實處。

三要精細。精細是成功的關(guān)鍵。今年的工作任務(wù)很重,需要精心地組織,努力地將指標精細化。今年的重點工程建設(shè)已進入關(guān)鍵時期,每一步,每一個關(guān)節(jié)都需要精細策劃和管理,這樣才能做出效果,取得效應(yīng)。如何精細?我看:一是要抓細節(jié),考慮得細,事情就做得好;二是要抓薄弱環(huán)節(jié),要完成今年的目標任務(wù),我們要正確地對待當前面對的困難和問題,客觀準確地查擺存在的困難,科學有效地制定應(yīng)對之策;三是要抓關(guān)鍵。人們常說,抓工作要抓重點,抓主要矛盾,這樣才能牽住牛鼻子。我想我們的關(guān)鍵就是要做好服務(wù),快速融城。

同志們!說到不如做到,要做就做最好!20xx年前進的方向已經(jīng)指明,宏偉的藍圖已經(jīng)繪就,讓我們同心同德、奮發(fā)圖強,共同創(chuàng)造我鎮(zhèn)更加美好的明天!

最后,讓我在這里再一次祝大家宏兔大展!突飛猛進! 謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司新年上班第一天講話

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)公司表彰大會講話稿

各位員工:

今天,我們對在**年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰,首先,我代表**集團,對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!

這次會議看上去是一次表彰會,實際上也是一次動員會,更是一次鼓勁會,**年,對于集團公司,對于全體員工,都是非常值得總結(jié),值得紀念的一年。回首過去的一年,我們成立了甘肅**集團,制訂了五年戰(zhàn)略目標,樹立了集團使命和價值觀,大家積極面對困難,以大局為重,迎難而上,克服了諸多不利因素,各項工作取得了長足進展,

今天受到表彰的同志,你們的榮譽是來之不易的,這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果,也是對你們過去工作的充分肯定,掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié),今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人,要倍加珍惜榮譽稱號,謙虛謹慎,戒驕戒躁,始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為,百尺竿頭更進一步,樹立更高的目標,取得更大的成績。

**的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進,希望廣大員工以這次表彰大會為契機,大力弘揚企業(yè)精神和先進精神,腳踏實地,真抓實干,為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!

下面,我講三點意見。

一、振奮精神,提升信心,明確工作奮斗目標

**年,是**集團成立后的第二個發(fā)展年,是我們創(chuàng)造效益,實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化,回報員工,回報產(chǎn)業(yè),回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年,各項經(jīng)營指標已明確,工作任務(wù)十分艱巨,希望廣大員工在今后的工作中,振奮精神,提升信心,明確工作奮斗目標,切實增強全局意識、服務(wù)意識,爭做識大體、顧大局的表率,對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情,有求上進、講奉獻的意識,有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭,有鍥而不舍、奮斗到底的精神,永不懈怠,永不停頓,永不放松,一步一個腳印地把工作推向前進,不斷朝著新的更高的目標邁進。

二、發(fā)現(xiàn)價值,創(chuàng)建有效的激勵機制

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源,我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工,企業(yè)的發(fā)展,歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展,團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托,今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值,而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動,及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工,給予獎勵。人力資源部門,今年要著重抓好績效考核工作,建立科學、規(guī)范的考核體系,本著客觀、公正的原則,對每一位員工給予客觀評價,給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺,讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定,通過創(chuàng)建有效的激勵機制,激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情,使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。

三、發(fā)揮團隊作用,充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中,進一步提高廣大員工的主觀能動性,使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道,也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,不斷創(chuàng)新用人機制,優(yōu)化人才環(huán)境,改善人才服務(wù),大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境,努力建設(shè)一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍,不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來,要切實加強企業(yè)文化建設(shè),激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持,建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。

最后,我代表**集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻,希望你們新的一年里,繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁,繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用,團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!

領(lǐng)導(dǎo)公司表彰大會講話稿

第4篇 領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿

尊敬的許總、xx何經(jīng)理、各位副總和全體員工,大家下午好:

今天,公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會,總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年,布置20xx年的工作,同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此,我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀,并預(yù)祝年會圓滿成功!

回顧已經(jīng)過去的20xx年,對我們公司來說,是跌宕起伏一年,是付出和回報不對稱的一年,也是大家特別辛苦的一年!下面,我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,計劃一下今年的行政管理工作。

一、20xx年所做的主要工作

去年,我主要作了以下幾項工作:

(一)裁減人員。去年四五月份,公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因,銷售和回款持續(xù)下滑,借鑒兄弟公司的通用作法,做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部,從x人減到目前的3人。

(三)組織銷售。去年的遼南市場,在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下,實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元,其中銷售挖掘機x臺近x萬元,裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的,我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間,但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底,應(yīng)該回款x萬元,已經(jīng)回款x萬元,逾期款x萬元,總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問題:

回顧20xx年的工作,雖然取得了一點點成績,但存在的問題和不足更多,前幾天我進行了歸納,主要有以下幾個方面:

一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好,銷售額和回款率持續(xù)下滑,員工的心理負擔比較大,心浮氣躁的事情比較多,所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多,更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化,政策規(guī)定有些變化,二是由于員工個人收入的減少,大家都有些斤斤計較。在另一方面,我個人顧及員工的情面比較多,考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況,在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強,跑市場的針對性不夠,用人不當,造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任,也對大連租房房價過高負有一定的責任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中,平均回款比例是x%,而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底,不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi),尚有x多萬逾期款。 四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設(shè)備中,其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題,說明我的風險意識還不夠強,對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控,風險控制流于形式。對此,我負主要責任。

三、20xx年的工作計劃

二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中,如果我行政工作能夠分開身,那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場,我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好,唱好“紅臉”,把“龍?zhí)住崩保瑸殇N售工作出足力。

四是做好“執(zhí)法隊”。今年,公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中,我已經(jīng)說了不少。在此,我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜,我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜,我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎懲的人和事,不會在我這兒“擱淺”,大家要心里有數(shù),不要往我的槍口上撞。

五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作,也是我的職責。我會本著公司利益至上,以公平、公正、公開的原則,兼顧公司、各單位、個人的利益,處理各單位和個人的任何事情。

四、三點意見

去年的市場、銷售和回款非常不盡人意,客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的,主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運營和市場,我提三點意見,供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。 一是要正確看待公司運營中存在的不足。

去年我們公司銷售額,與20xx年相比下滑了x%,下滑的并不多,與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打,不是銷售不好造成的,是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素,也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力,沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病,公司這也不好,許總和幾位副總那也不行,只是我沒有問題,我該做了的都盡力做了,我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中,全體員工一是要全員銷售,力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好,對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售,也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事,認真對待,一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了,一切事情就都好做了,怎么說怎么辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場。

我認為,去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底,今年的市場一定會有上揚,但不要過高抱有多么大期望?,F(xiàn)在,各省(市、自治區(qū))正在召開兩會,省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初,國家召開兩會,國家權(quán)利進行交接,各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替,然后要進行各類調(diào)研,有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八九月份,沈陽市要召開全運會,各市基本上都有分賽場,一定會很抓安全,所以市場還會人為的壓制。綜上所述,遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前,各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代,我們工程機械行業(yè)也不例外,不要指望今年市場上揚有多大,我們能掙多少多少錢。我們所能做的,首先要緊緊抓住每一個單子,把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說,往外賒車不要錢就不用我們了,有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說,巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶,也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇,對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學通用熟悉,把自己的本職工作做好,才能銷好售,完成好自己的工作任務(wù),對得起公司發(fā)給你的工資。

三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定

針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況,不管是營銷,還是售后服務(wù)、配件、財務(wù)和行政管理方面,公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁,智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么,是老虎的屁股,“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司,但僅靠感情靠特事特辦,哭的孩子才有奶吃,是很難發(fā)展壯大的,也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候,你可以隨便發(fā)表意見,但既然確定下來了,對大家來說就是公平的,都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策,在公司的政策范圍內(nèi),合理地發(fā)揮好用好,鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少,但銷售人員沒有業(yè)績,售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車,職能部門人員沒有完成自己的職責,錢沒有拿到多少,或者違反了公司的政策處罰你了,就找公司政策規(guī)定的毛病,發(fā)牢騷,講怪話,發(fā)脾氣,公司上下誰都對不起你,或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要,此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工,對照公司的政策,你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成,你是什么職級享受什么相對應(yīng)標準的各種待遇和補助,你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做,靠投機取巧即使能獲得暫時的利益,也絕對長久不了。公司需要這樣的員工:銷售人員不僅賣出相當數(shù)量的車,而且客戶質(zhì)量好,回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面,手到病除,而且和客戶溝通的好,不花冤枉錢,客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練,沒有差錯,也沒有誤時誤事的現(xiàn)象,工作效率高,上下溝通順暢,促進了銷售,許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工,保持旺盛的工作熱情,使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展,大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“xx因你而發(fā)展,你因xx而進步”,公司和員工雙贏的目標! 我的發(fā)言完了。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿

領(lǐng)導(dǎo)公司講話稿(4篇)

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