第1篇 青年教師培訓會議發(fā)言稿
青年教師培訓會議發(fā)言稿
聽了青年教師們的交流，我仿佛又回到了剛畢業(yè)那會兒，作為一名非師范生走上這條為師之路，注定要比別人付出更多的艱辛與努力。
記得第一節(jié)課，當我踏上講臺，真的是手足無措了，我真的不會講課，面對著那一雙雙純真的眼睛，是這些一年級的孩子們鼓勵了我，掩飾了我初登講臺的尷尬。從此我的生活再也離不開孩子，是他們讓我慢慢喜歡上了這個職業(yè)。
當我踏上工作崗位，是一位老教師先為我上了一堂示范課，她以言傳身教告訴我怎樣去面對孩子，教育孩子，而我教一年級的經驗很多都得益于她。當方夕霞老師從武校高中來到我們小學教一年級時，正是以前的積累才會讓我給方老師一些力所能及的幫助。我們學校無論哪位青年教師遇到困難，只要我能做到的，我都會全力幫助，不分時間，不分地點，因為我年輕時，無助時，也曾得到過領導和老師的很多幫助。所以我覺得青年教師的成長離不開導師的幫扶與引領。
上周跟孩子們一起坐校車，一個三年級的孩子問我多大了，我告訴她我四十了，孩子睜大眼睛，有些不相信地說：“老師，我媽媽三十六了，看著比你還大！”后來，孩子們中午吃飯時還為我的年齡打賭呢！傍晚放學，這孩子又問我：“老師，你別騙我，你跟俺說實話，你真的四十了嗎？”我說：“是啊，我不騙你的！我的孩子都上初中了呢！”孩子還有些不相信地問：“那你為什么看起來比我媽媽都年輕??？”我回答說：“孩子，因為我和你們在一起！”是啊，正是因為這份職業(yè)，讓我每天都和這些可愛的孩子們打交道，才會保持著一顆永遠長不大的心。只有保持一顆童心，才能真正走進孩子們的內心世界。作為一名青年教師，一定要記?。鹤屪约旱男拈L不大，才會更容易接近孩子，讓孩子接受你！
有句話說：“腹有詩書氣自華”，就像我們學校的方老師，她讀過很多書，所以寫的文章、說出的話就優(yōu)于別人，是書籍給了她深厚的根基。我從小也喜歡看書，什么樣的書都會涉獵，唯獨不喜歡教育類書籍。當我剛踏上工作崗位，一位同事送給我一本蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》一書，雖然書已經破舊，但它卻在教學上給予我高度的理論指導，至今我還保留著這本書。所以我覺得作為青年教師，應該多看一些教育類的書籍，才會更有益于自己的成長！
讀寫相結合，而博客是我們積淀與反思的最好方式。雖然當初建博時是迫于領導的壓力，但后來慢慢地喜歡上了寫博，就像寫日記一樣，把我們工作與生活的點點滴滴記錄下來，有助于我們反思自己的教學行為。其實一開始寫材料，我也是從網上下載粘貼，可是我們的吳校長很嚴格，不合格的材料總是退回重寫，后來我慢慢懂得，要踏踏實實地去做，實實在在地去寫，只有在真實的經歷中才會引起思考，在這樣的思考中才會進步，才會成長！
《青年教師培訓會議發(fā)言稿》出自：酷貓寫作范文網
第2篇 支教團培訓會議發(fā)言稿范文
親愛的鄉(xiāng)仔們：
大家晚上好。剛才張xx同學的故事感染了我，她說得很好，做得更好。她是xx支教團志愿者的榜樣。張藝丹同學只是xx支教團志愿者中的一個代表，我相信咱們支教團中還有很多表現得很優(yōu)秀的鄉(xiāng)仔，以后希望有機會和大家一起分享更多這樣的故事。
會長給我說，讓我和大家分享一下xx團隊文化，其實剛才鄉(xiāng)仔藝丹和俐蘋已經和大家分享了很多。文化這個東西，很難用一兩句話說明白的，但凡好的東西都可以往文化的壇子里放。
當初創(chuàng)立xx支教團的時候，也學著給這個組織貼上一些好的標簽，使之看起來有點文化，而不被別人說是野蠻人的聚集。
以前我覺得組織文化大同小異，都只不過是想告訴別人，我們立志做到最好。組織文化不僅是組織的行動指南，更是團隊的奮斗方向。其中體現了組織的倫理觀念，是組織成員共識價值觀的體現。
xx支教團文化就只有八個字?！皥F結、感恩、愛心、責任”。
xx團隊文化這四個詞，八個字并不是亂排列的，而是結合xx支教團這個組織的行動而確定的。“團結：甘苦與共，在愛的道路上你我攜手同行；感恩：飲水思源，以虔誠的態(tài)度詮釋人間美德；愛心：春風化雨，使干涸的心靈得到雨水滋潤；責任：腳踏實地，用行動踐行曾經許下的承諾?！?/p>
當初為什么選這八個字作為xx支教團的團隊文化，行動指南呢？
不知道有多少人看過這篇《xx支教說》，不管有沒有看過，希望看過的再認真看一遍，沒有看過的一定要要認真看看。大家最好把這篇小短文讀出來，投入感情地讀。
今支教盛況，若春筍遇雨，方興未艾。然吾華夏廣袤之西部，紛列之諸省，青峰秀嶺，潺潺澗溪，育世代于崇山之中，哺鄉(xiāng)民以清江之水。吾輩生長其間，希知其況，然教育乏而人才稀，志愿者往之少矣！鄰邑百姓無方以教子女，無力以育嬌兒，使其三代兒郎見絀于群英之中，疏知都市之菁華，負其胸中之遠志，此乃教育失衡之故也。故我“xx”之支教重地，西部當為也。
“xx”者，集志同之青年，聚眾人之偉力，以促教育之公平也。方今西部之病態(tài)，有心者獲之，有志者憂之，有成者助之，然此非長久之計，療治之方。圖其長遠計者，當以外力輔之而內自強也。自強之道，興教也！設教育不興，鄉(xiāng)兒郎百十年后亦不能與四海英才并立也。然吾西部父老，皆知教育之缺，與闕教之害，然彀中人堪憐者，謀私利而顧全者少，為眼前而棄長遠多矣！吾輩有幸求學于山外，閱新知而痛感西部之閉塞。發(fā)起組織，旨在支教，助我邑人洞開眼界，廣知世事，豐富人生，成其心愿。成之，乃我輩之夙愿也。故同道之青年，當精誠至善，自強播薪，育人才于當世，興教育于千秋，此責皆在余等之身耳。
想昔時歡會清談，吾輩侃侃中華千年文化，其要育人先；熙熙今人，尚有幾分神州之魂，前賢之理性豈盡失乎？觀以吾輩學子，頹然喪志者不計其數，或求個人安逸富貴之志也。豈不知囚山之中，窮困甚于己者，何止萬千，明眸之澈，無以解涸。迫于貧者欲翻山，求活路于世界，然慮資財之匱乏，畏迷途而止步。當是時，“xx”應運而生，攜吾邑人之手，共商破困之策，較愚叟之計，不若云泥乎？
天下興亡，匹夫有責。興達鄉(xiāng)土，首當育人。是故“xx”集天下思想激蕩，行動激昂之士，同心合德，惟愿助我鄉(xiāng)鄰之進步，兼濟天下也。謹以此文示有志者，但凡應者，愿與之共進退?；d薄之力，聚小愛同行，接踵入山，則熒熒之光必滿照山間之路，星星之火必成燎原之勢，行大愛者，將遍之天下。
這篇短文闡釋了xx的起源和行動。接下來，我就簡單講講那八個字的團隊文化了。
團結。一開始xx就要強調團結，我認為這是最重要的。參加過xx支教團活動的鄉(xiāng)仔對xx支教團了解應該更加深入了。咱們的活動不是一個人能夠完成的，興教的大任需要更多地人去擔當，而且大家必須配合好，勁往一處使才能夠完成好這個艱巨的任務。一個人的力量是不夠的，即使像陳光標這樣的人，他一個人也解決不了這些事情。公益活動需要更多的人參與，更需要大家團結起來，相互配合才能辦好活動。咱們都知道，散兵游勇是打不了大勝仗的。xx的每一次活動都會有很多人參與，大家暑期能順順利利去支教，背后不知道有多少鄉(xiāng)仔花掉自己平時用來看書，娛樂的時間，甚至是上課的時間換來的。我們是一個團隊，只希望支教的同學安安心心支教，把孩子們教好。如果不是大家這么團結，怎么能完成這么多繁雜的任務呢。
團結還有另外一層含義。xx支教團是一個公益組織，更是一個交際平臺。茫茫人海中，大家好不容易聚在了一起，為了同一個目標去奮斗，不希望你只是這個團隊的過客。我們不是坐火車，目的達到了就各自離去，再也不聯系。希望大家永遠都記得，我們是xx，我們可以相隔很遠，但感情上不會有距離。以后的生活中，事業(yè)上還希望大家能時常聯系，互幫互助，才不枉一起奮斗的今天。
感恩。感恩可以換成另外一個詞，那就是回報。我們每個人從來到這個世界上的那一刻開始，都在不斷索取?，F在大家都長大了吧，可以開始回報這個社會了。xx支教團文化中的感恩有特殊的涵義。
xx支教團中很多同學，包括我，在求學的過程中，得到了很多愛心人士的幫助，我們今天雖然不能向他們幫助我們一樣去幫助別人，但我們可以用另外的方式去回報社會，這也算是對那些幫助過我們的人的一點回報吧。感恩的心，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己。另外，有很多人認為xx支教團是由貴州人參與的，回報家鄉(xiāng)的一個愛心組織，其實這種認識并沒有錯，但不是很準確。今天大家也看到了，xx的鄉(xiāng)仔們遍布全國各地，并不是由只有貴州人參與?；貓蠹亦l(xiāng)是對的，我希望每位鄉(xiāng)仔的家鄉(xiāng)都是xx的家鄉(xiāng)，大家團結起來，凝聚各方力量，才能把家鄉(xiāng)建設好。
前幾次活動都是在貴州開展，而且要求貴州籍的同學占有一定的比例。這是活動的需要，并非排斥外省的同學。xx支教團的活動是鄉(xiāng)土化和開放性相結合而進行的，鄉(xiāng)土化讓我們更加
第3篇 生育關懷行動培訓會議上的典型發(fā)言稿范文
__市位于山東中部、泰山西麓，總面積1277平方公里，轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，1個省級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，607個行政村（居），總人口96.3萬。1988年成立計劃生育協會組織，現已發(fā)展基層協會635個，擁有會員11.3萬。按照會議的安排，就我市生育關懷行動的開展情況作一簡要匯報。
20__年以來，深入貫徹落實中宣部、國家人口計生委、中國計生協等十部委聯合通知精神，從籌集生育關懷基金入手，突出經濟優(yōu)撫和精神慰撫兩個關鍵，整合社會資源，動員各方力量，扎實開展“生育關懷?桃鄉(xiāng)雙撫”行動，共籌集資金686萬元，對4066戶計劃生育特困家庭落實了關懷措施，其中長期優(yōu)撫211戶、一次性救助381戶、資金扶持2886戶、納入低保627戶、走訪慰問1540戶，收到了較好效果，被確定為全國和全省生育關懷行動試點市。
一、建立“三會合一”機構，多渠道募集生育關懷基金
市計生協面向社會，多渠道籌集資金，為生育關懷行動的開展提供保障。一是建立“三會合一”籌資模式。20__年以來，先后建立了以市鄉(xiāng)財政投資為主的“計劃生育公益金會”，以社會募捐為主的“__市慈善總會?生育關懷分會”，以人口計生事業(yè)費資助、計劃生育“三產”捐助和計生隊伍捐獻為主的“生育關懷基金會”。“三會”所募資金統(tǒng)一由市計生協管理，全部用于生育關懷行動。二是拓寬資金募集渠道。從每年征收的計劃生育社會撫養(yǎng)費中拿出一部分，用于支持生育關懷行動；將隸屬市人口計生局的計劃生育宣教中心交由市計生協管理，每年所創(chuàng)收入納入生育關懷行動基金。三是建立“三級四方”管理制度。生育關懷募集資金全部計入市慈善總會總賬，由慈善總會?生育關懷分會單獨設賬、專戶儲存。實行村協會報計劃，鄉(xiāng)協會當出納，市協會當會計，財政、審計、計生部門和慈善總會當監(jiān)理的“三級四方”管理機制，保障基金的安全高效運行。
二、打造“五個載體”，扎實落實生育關懷措施
1、計生隊伍帶頭，開展“生育關懷?國策人愛心奉獻”活動。去年初，市人口計生局和市計生協面向計生系統(tǒng)，聯合發(fā)出了“捐一筆錢，獻一顆心，積極參與生育關懷行動”的倡議，計生系統(tǒng)廣大干部職工和協會會員積極響應，共捐贈16萬元，救助計劃生育特殊特困家庭80戶。
2、文明單位帶頭，開展“生育關懷?真情牽手”活動。市委宣傳部、市文明辦、市人口計生局、市計生協四家聯合行動，組織全市文明機關、文明單位開展了生育關懷?真情牽手活動。活動把從全市篩選出的211戶計劃生育特殊特困家庭作為首批長期優(yōu)撫對象，由文明單位和文明機關給予每人每月50元的優(yōu)撫金。全市68個文明機關、文明單位捐款57.9萬元，承擔了長期優(yōu)撫對象的優(yōu)撫任務。
3、適應基層特點，組織開展“生育關懷?扶持救助”活動。按照“鎮(zhèn)村出資，滾動扶持，常年開展”的工作思路，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級自主開展生育關懷行動，共籌集資金190多萬元，扶持計劃生育困難家庭869戶，其中60以上的家庭創(chuàng)辦了致富項目。
4、立足持續(xù)發(fā)展，啟動“生育關懷?春暖20__”活動。今年1月份，啟動了“生育關懷?春暖20__”活動，舉行了“生育關懷?春暖20__”救助金發(fā)放儀式。儀式上，市總工會、團市委、市婦聯、阿斯德化工公司、市人口計生局和市計生協等6家單位，捐贈救助金14.25萬元，救助各類計劃生育特殊特困家庭381戶、獨生子女貧困大學生20名。
5、搶抓有利時機，開展“生育關懷?共享和諧”活動。結合每年春節(jié)期間開展的訪貧問苦活動，組織市直機關和各大企業(yè)6000多名干部職工，個人出資到全市1500多戶計劃生育特殊特困家庭走訪慰問，送去慰問金慰問品價值100多萬元。
三、拉緊“五個聯手”，廣泛開展生育關懷?精神慰撫活動
1、與市總工會聯手，開展“生育關懷?情暖職工”活動。今年1月份，市委宣傳部、市總工會、市計生協聯合制定了《關于開展生育關懷?情暖職工活動的實施意見》，指導和督促企業(yè)工會和企業(yè)計生協會，大力開展面向獨生子女的“幫扶送教育”、“計生特殊家庭送溫暖”等活動，共募集資金150多萬元，對計劃生育困難職工家庭進行了走訪慰問。
2、與團市委聯手，開展“生育關懷?青春閃光”活動。去年5月份，市委宣傳部、團市委和市計生協聯合出臺了《關于開展生育關懷?青春閃光活動的實施方案》，組織團員青年積極參與生育關懷行動，用實際行動溫暖計劃生育困難家庭。全市共組織1200多名青年志愿者，組成衛(wèi)生醫(yī)療、衛(wèi)生清掃、心理陪護、煤氣和自來水管道及家電維修等志愿服務隊，進村入戶，為獨生子女及其父母死亡傷病殘的家庭提供義務服務。
3、與市婦聯聯手，開展“生育關懷?巾幗愛心”活動。去年3月份，市委宣傳部、市婦聯、市計生協聯合制定了《關于開展生育關懷?巾幗愛心活動的實施方案》。全市1000名率先致富的女會員與計劃生育困難家庭的婦女結成幫扶對子，捐款兩萬多元，無償提供致富信息和技術800多條；全市女會員為計劃生育困難家庭的學生捐贈學習用品和衣服1萬多件，到敬老院為老人義務服務600多人次。
4、與人武部聯手，開展“生育關懷?安心國防”活動。去年8月份，市計生協與市人民武裝部聯合出臺了《關于在全市開展生育關懷?安(來源：）心國防活動的意見》，發(fā)動廣大民兵和會員，為獨生子女軍人家庭搞好生產、生活和精神陪護服務，使獨生子女軍人安心服役、獻身國防?；顒拥拈_展得到了部隊和廣大現役軍人的廣泛支持和積極響應，到目前，已收到由部隊和獨生子女軍人發(fā)來的感謝信300多封。
5、與民政、衛(wèi)生聯手，搞好“兩個救助”。在民政部門的積極配合下，全市627戶符合低保條件的計劃生育困難家庭納入了低保范圍，并按照有關規(guī)定積極落實了低保待遇。在衛(wèi)生部門的大力支持下，將全市所有計劃生育特困家庭納入了醫(yī)療優(yōu)先救助范圍，由市鄉(xiāng)財政出資，為這些家庭辦理了新型農村合作醫(yī)療。
四、做到“三個傾斜”，為生育關懷行動開展提供保障
一是在政策上傾斜。市鄉(xiāng)兩級都把生育關懷行動列入了經濟社會發(fā)展規(guī)劃，并寫進了年度政府工作要點；市委、市政府把這項行動的開展情況，作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門工作考核的重要內容，加大了考核力度；市人口和計劃生育領導小組制定出臺了《關于深入落實中央十部委聯合通知精神，扎實有效地開展生育關懷行動的實施意見》，明確了生育關懷的任務、方法和各級各方面的職責。
二是在資金上傾斜。去年，市財政[文秘站－您的專屬秘書！]撥付50萬元?？钭鳛樯P懷基金，專項用于生育關懷行動；農、林、水、畜牧等農業(yè)扶持資金優(yōu)先用于幫扶計劃生育特殊特困家庭；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合本地實際，出臺了促進生育關懷行動開展的資金傾斜措施。
三是在領導精力上傾斜。去年，市委常委會、市政府常務會多次研究計劃生育和生育關懷工作；市里的主要領導下鄉(xiāng)村調研，也多次了解和詢問生育關懷行動的開展情況；特別是市領導把今年春節(jié)走訪慰問活動的主題確定為生育關懷，在全市營造了關心計生協會工作，關懷計劃生育特殊特困家庭的良好氛圍。
生育關懷活動開展以來，在上級業(yè)務部門的支持幫助和計生系統(tǒng)廣大干部職工的積極努力下，取得了良好效果。一是加快了群眾生育觀念的轉變，進一步穩(wěn)定了低生育水平。20__年，全市晚婚率、晚育率、符合政策生育率分別達到了89、96和99；全市符合二孩生育政策、自愿報名終生只要一個孩子的夫婦達到了6612對。二是密切了黨群干群關系，促進了和諧__建設。20__年，全市沒有出現重點計劃生育上訪事件，群眾對計生工作的滿意程度大幅度提高。三是擴大了協會影響，促進了協會建設。去年的村集體換屆選舉中，128名村級協會會長被推選為村支部書記、村主任和村兩委成員。
兩年來，我們在生育關懷方面做了大量的工作，也取得了一定的成效，但與上級要求相比，與計劃生育特殊特困家庭的需求相比，還有很大的差距。下一步，我們將以這次會議為動力，進一步拓寬資金籌集渠道，提高扶持救助標準，建立健全長效機制，動員社會各方力量組織實施好生育關懷行動，為社會主義和諧社會建設做出更大貢獻！
第4篇 企業(yè)管理培訓會議上的發(fā)言稿
企業(yè)管理培訓會議上的發(fā)言稿
“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指導，控制主要體現在制度管控上，就是要立足實際，制定切實可行的制度和措施，確立基本的規(guī)則和義務；指導主要表現在培訓示范上，就是要針對情況，有效培訓，強化跟蹤，反饋效果，形成良性的閉環(huán)管理。
制度管控重在內部量化管理，“量化”一詞，簡單地說就是量化目標，使其變得有工作，有責任，有獎懲，營造一種相對合理的內部競爭的氛圍，使大家的積極性高漲起來，實現比學趕忙超的良好局面。比如：衛(wèi)生工作，實施衛(wèi)生區(qū)域責任劃分，將衛(wèi)生的保潔責任落實到班組，由班組具體分配到每一個人，這只是內容的量化，更重要的是責任的'量化，假如切配班組的某人所負責的衛(wèi)生區(qū)域不合格、不標準，那么我們的責任就要進行量化，首先是班組長的第一責任，第二是當事人的責任，要形成連帶，否則會造成簡單的員工責任，而不能引起管理干部的重視，久而久之出現中間環(huán)節(jié)的脫離，班組長不能充分扮演好橋梁紐帶的角色，失去了一個組織者應有的作用。
制度管控關鍵在于落實和執(zhí)行，內部量化管理之后，接下來就是落實和執(zhí)行，不折不扣的去執(zhí)行我們所制定的管控措施，首先要以身作則，率先垂范，以實際行動贏得廣大員工的認可和信任，也就是我一直強調的：我們服務員工的標準，決定著員工服務顧客的標準。獲得員工的信任，這是一個合格的管理者的重要體現和欣慰之處。很多時候，一個管理團隊的渙散和低沉，很重要的一個原因在于管理者信任危機。其次，把員工的管理要真正的納入到制度的落實中去，不講空話，不做紙上文章，不讓員工厭煩。對發(fā)現的問題，要按原則辦事，對于優(yōu)秀的員工和干部就要及時給予獎勵，并且大肆宣揚，因為有一種力量叫榜樣。對于有責任的員工和干部就要果斷給予處罰，并且要引以為戒，起到警示的作用。賞罰分明，就是對制度落實的一個鮮明的體現。
培訓示范要深入，培訓不能只講不做，有時候需要我們去親身實踐和具體指導，這樣不僅拉近了我們與員工的距離，而且還推動了我們的指導工作。管理的一個很重要的工作在于指導和服務，從沒有標準到確立標準，從基礎水平上升到一個較高水平，離不開指導與服務，但是這一點在實際工作中被忽視了，被弱化了。很多人認為沒有用，可是，請大家想一想，思想是行動的先導，一個沒有標準、規(guī)范和規(guī)則意識的員工和干部，怎么能去很好的去工作。結合實際情況要把培訓工作落實到實處，有記錄，有效果反饋。其實，有時候，培訓也是一個友好的交流平臺，通過這個過程，能夠達到事半功倍的效果。我一直認為管理的80%的工作在于良好地溝通。溝通不及時，不順暢，萬事皆輸。
我曾在文章中寫道：管理的最高境界就是管的合情合理，感到身心愉悅。我們每天都在格式化的要求員工“問一下自己盡責了嗎，問一下自己做好了嗎”，試問作為管理者有沒有問過自己“你服務好員工了嗎，你關愛員工了嗎。你今天微笑了嗎”等等，我們每一位管理者都要認真思考，都要透過職業(yè)角色去審視人的情感和良知，只有這樣才能做好管理，帶好團隊。
